計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計劃篇一
乙方蓋章：
甲方法定代表人或： 乙方法定代表人或：
委托代理人簽字： 委托代理人簽字： 月日
依照《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成一致，簽訂本合同，雙方在履行^v^同遵照執(zhí)行。
一、規(guī)格、數(shù)量及價格
二、報價范圍
1、包含部分：設備費、運輸、卸貨、安裝、調(diào)試、驗收、1年質(zhì)保。
2、不包含部分：稅金、發(fā)票、土建結(jié)構(gòu)、門洞等裝修封堵、主進線電纜及配電柜。
3、甲方應以銀行匯款方式，向本合同中明確的乙方指定銀行帳戶及帳號支付合同款項，若甲方不按本合同中明確的乙方指定帳戶及帳號支付款項，乙方不予承認且有權(quán)向甲方追索。
乙方指定賬戶及賬號分別為：
(1)、單位全稱： 開戶銀行： 賬 號：
(2)、戶 名： 開戶行： 賬號：
(3)、戶 名： 開戶行：賬號：
三、合同總額及付款：
1、合同簽訂后5日內(nèi)支付合同設備總價的30%計： 萬元(大寫：);
3、剩余10%驗收合格后三個工作日內(nèi)付清。計：萬元(大寫：)
四、質(zhì)保及提貨：
1、交付定金并確認圖紙后45天內(nèi)出貨。土建符合安裝條件并甲方第二次付款后10個工作日內(nèi)貨到現(xiàn)場，到貨后甲方支付第三次付款25個工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢(土建后期，門洞封堵，機房及當?shù)乜踊炷嗤粱靥罟ぷ餍璋舱针娞莅惭b進度配合進行，土建施工時間不包含在電梯安裝工期內(nèi))。乙方需配合土建井道及裝飾施工的指導及校正工作。
2、本合同設備的免費保修期自技術(shù)監(jiān)督局驗收證書簽署之日起12個月，但最長不超過乙方發(fā)貨之日起18個月，兩者以先到為準。但不包括任何因使用不當及人為造成損壞的零部件及裝修材料的更換。
3、如甲方未經(jīng)乙方同意自行尋找安裝單位或非屬乙方原因的，則乙方不承擔和負責維保工作及費用，亦不承擔因非乙方安裝調(diào)試引起的質(zhì)量事故及責任，且乙方保留通過訴訟要求甲方賠償由于甲方自行安裝或?qū)ふ移渌麊挝话惭b而造成乙方的任何損失的權(quán)利。
4、本合同在履行過程中，甲、乙雙方的任何一方需要變更的，且應在合同交貨期前三 十天以書面形式提出并通知另一方，并證得另一方的書面確認，因甲方原因而引起的合 同變更，則增加的費用應由甲方承擔。
5、除不可抗力原因外，甲、乙雙方中的任何一方單方終止合同，違約方應按延誤部分金額千分之一/天的比例向另一方支付逾期違約金;經(jīng)守約一方書面催告后，違約方仍然不能履行交(提)貨或付款義務的，守約方有權(quán)單方解除合同，且違約方應按合同總額的30%向守約一方支付違約金。
6、除不可抗力原因外，任何一方不得單方解除合同，否則應按合同總額的30%支付對方違約金，但對方先行違約的除外，即守約一方有權(quán)單方解除合同，且無需承擔違約責任。
7、本合同中的不可抗力指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。包括但不限于：自然災害如地震、地陷、臺風、洪水、泥石流、火災、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化或者其他任何無法預見、避免或者控制的事件。
8、甲、乙雙方均不需要承擔因不可抗力原因而造成的違約負責。
9、若甲、乙雙方在合同履行過程中發(fā)生糾紛，應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則由人民法院裁決。
10、本合同未涉及的違約事宜，則按照《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
五、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章，同時須加蓋騎縫章后生效。本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計劃篇二
為深入貫徹落實^v^^v^考察湖北重要講話精神和省第十二次黨代會安排部署，扎實做好全縣共同締造試點示范工作，按照省、市關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點相關(guān)要求，結(jié)合xx實際，特制定如下方案。
一、總體要求
(一)指導思想。以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時代黨的群眾路線，以村(社區(qū))為基本單元，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境的實事小事為切入點，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的城鄉(xiāng)基層治理體系為目標，以決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、效果共評、成果共享為路徑，堅持黨建引領(lǐng)、群眾主體，堅持因地制宜、分類施策，堅持試點先行、穩(wěn)步推進，深入開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動，努力增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，為建成“大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣”凝聚強大動力。
(二)基本原則
——堅持黨的領(lǐng)導。堅持在黨的領(lǐng)導下開展共同締造活動，強化黨建引領(lǐng)共同締造，準確把牢工作方向、工作步驟、工作成效，確?；顒娱_展方向準確、群眾擁護、成效顯著。
——堅持發(fā)動群眾。通過召開群眾會、戶院會、夜話會、視頻會等形式來發(fā)動群眾廣泛參與美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動，高度關(guān)注民愿民盼，匯聚民心民力，促進民惠民富，激發(fā)群眾參與，凝聚社會共識。
——堅持示范帶動。堅持以點帶面，充分發(fā)揮示范人、示范戶、示范院落、示范村帶動作用，用示范成效來激勵和帶動其他人參與到美好環(huán)境與幸福生活共同締造的活動中，穩(wěn)步推進共同締造示范村工作，積極總結(jié)試點工作經(jīng)驗，打造特色亮點，進行全面推廣。
——堅持群眾參與。堅持“眾人的事眾人來商量，大家的事大家一起干”的原則，動員和引導群眾通過出力、出物、出料、投工、投資、投勞參與到項目建設、公益事業(yè)、環(huán)境治理等工作中來，讓群眾成為美好環(huán)境和幸福生活共同締造的主人。
——堅持以獎代補。廣泛動員群眾以出資出力、投工投勞、讓地讓利等形式參與村級各項建設中，政府采取以獎代補、參與引導和主導共同締造美好家園。
——堅持規(guī)劃引領(lǐng)。堅持城鄉(xiāng)融合、一體設計、多規(guī)合一的原則，因地制宜編制建設規(guī)劃，做到先規(guī)劃后建設、無規(guī)劃不建設，切實增強共同締造示范村建設前瞻性、系統(tǒng)性和實用性。
——堅持改革創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞“決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、效果共評、成果共享”理念，在實踐中大膽創(chuàng)新工作方法和機制，讓共同締造理念落地更有抓手。
(三)工作目標。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一個村(社區(qū))作為美好環(huán)境與幸福生活共同締造示范村。試點村要選擇黨組織戰(zhàn)斗力強、群眾基礎(chǔ)好、村容村貌整潔、產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、村集體經(jīng)濟好、靠主干道交通便利，兼顧城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)村等不同類型，兼顧城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基層社會治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等不同領(lǐng)域。通過試點工作的推動，試點村(社區(qū))人居環(huán)境明顯改善，群眾主人翁意識不斷增強，共同締造的長效機制初步建立，共同締造理念和路徑深入人心，xx月底前做好省、市、縣開展評估迎檢工作，確保順利通過省、市評估驗收，為全面推廣打下堅實基礎(chǔ)。
二、基本方法
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計劃篇三
摘要：本文從新梯市場的逐漸飽和談電梯維保市場的崛起和發(fā)展，通過對電梯維保市場的縱向比較，分析電梯維保市場所面臨的主要問題，進而對目前所面臨的問題提出自己的建議和看法。
關(guān)鍵詞：電梯 維保 專業(yè)人才
1 概述
城市的快速發(fā)展需要相應的建筑設施來支持，從基礎(chǔ)設施到高端消費場所都會為城市的發(fā)展增添磚瓦。然而，不論是基礎(chǔ)設施還是高端消費場所都離不開垂直或者是水平的運輸工具，那就是電梯。細數(shù)一下周圍的建筑物，無論從地鐵站、政府辦公大廳、寫字樓、商場、酒店、醫(yī)院、高檔會所乃至小區(qū)住宅，都需要電梯、扶梯或者人行步道作為代步或運輸工具。隨著電梯數(shù)量的增加以及電梯品牌的增多，使用者會對電梯的要求越來越苛刻，無論從電梯的外表裝飾還是對電梯的運行舒適感都會進行更加細致的要求。如果某個品牌的電梯由于后期使用中故障頻發(fā)，或者乘坐舒適度較差，很可能會使該品牌的銷量直線下滑，甚至被市場淘汰，維保服務的重要性就顯現(xiàn)出來。因為電梯在經(jīng)過一段時間的運行后，某些零件會出現(xiàn)磨損，一些參數(shù)也會由于振動等原因發(fā)生變化，如果不進行檢查和及時調(diào)整，電梯的故障率就會明顯增加，舒適度也會變差。
2 電梯維保服務現(xiàn)狀
隨著電梯市場的需求由新梯銷售逐漸轉(zhuǎn)移至電梯維保，電梯維保面臨的不僅是數(shù)量上的增加，更多的是服務上的優(yōu)化。比如，對使用者的及時響應，對故障的快速處理，對服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化等等。然而，電梯維保市場的現(xiàn)狀如何？通過對電梯行業(yè)的縱觀比較，發(fā)現(xiàn)電梯維保市場普遍存在以下問題，嚴重制約了電梯的維保質(zhì)量。
首先，使用單位對電梯維保工作缺乏重視。部分電梯使用電位不太重視電梯的日常管理，對電梯的維保缺乏正確的認識，不愿意對電梯的后期運行投入成本，只有在電梯發(fā)生故障的時候才會找人進行維修，一方面使得電梯維保人員非常被動，更重要的是，某些零部件超負荷運轉(zhuǎn)，會有很大的安全隱患。電梯屬于特種設備，如果不進行定時保養(yǎng)，是不能排除過度使用所致的電梯減壽和提前報廢的。這樣算來，進行日常維護的投入顯然要比更換電梯以及重要部件的費用小得多。
其次，電梯行業(yè)無序競爭讓電梯維保質(zhì)量陷入?yún)⒉畈积R的局面。電梯行業(yè)內(nèi)小公司的掛靠現(xiàn)象比較普遍，為了追求利潤的最大化，將自己的人員掛靠在已取得了維修保養(yǎng)資質(zhì)的公司名下，四處攬活，使得電梯維保市場魚龍混雜，維保人員水平參次不齊，維保質(zhì)量就無從談起了。由于國家對電梯維保沒有規(guī)定的指導價格，不規(guī)范的小公司為迎合使用者，往往報出低廉的維修價格。目前大型維保企業(yè)對于每臺電梯的收費大約在350元/月，有些小公司報價卻低至200元/月，甚至更低。低廉的維保費用難以保證高質(zhì)量的維護保養(yǎng)工作。
再次，電梯維保服務還沒有統(tǒng)一的國家標準，也沒有相應的機構(gòu)對維保工作進行監(jiān)督和檢查，維保服務的質(zhì)量難以保證。我國已經(jīng)制定電梯行業(yè)相關(guān)標準30多項，但主要集中在電梯制造、安裝與試驗等方面。雖然在《特種設備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定了電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查，但是還缺少詳細的規(guī)程和規(guī)范，造成各個公司維保內(nèi)容和標準都存在較大差異。同時，有關(guān)部門對維保質(zhì)量的監(jiān)管仍是空白，目前，維保質(zhì)量完全由從業(yè)人員的業(yè)務水平和電梯公司管理水平?jīng)Q定。
最后，專業(yè)維保人員缺口較大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國電梯從業(yè)人員的缺口在60萬以上，其中維修技術(shù)人員占近2/3。提高維保質(zhì)量，需要專業(yè)人員對每一臺設備進行充分的日常維護，然而由于維保人員的缺失，使得每一個專業(yè)維修人員所配置的維修梯臺量逐漸增多，超出了正常承擔的范圍，導致日常維修工作的不足，為電梯出現(xiàn)問題埋下隱患。
3 維保服務的發(fā)展趨勢
首先，電梯使用單位應逐漸提高對電梯日常維護保養(yǎng)的重視程度，將電梯維護保養(yǎng)作為工作計劃中一項不可缺少的內(nèi)容。制定電梯管理與維護的相關(guān)制度，并指定專人對電梯進行管理，積極配合質(zhì)監(jiān)部門做好年度審驗工作。與正規(guī)的保養(yǎng)單位簽署維保服務協(xié)議，不要為了節(jié)省一時的成本而埋下故障隱患，讓電梯進入正常的維護程序，進而保障運行的安全與舒適。
其次，盡快制定電梯維保服務國家標準，加強對電梯行業(yè)的管理以及對電梯維保費用制定最低保護參考價格。在國家標準和行業(yè)監(jiān)管的共同約束下，電梯維保市場就會出現(xiàn)有序競爭的良性循環(huán)。準入門檻的提高，必然會淘汰一批不正規(guī)的企業(yè)。最低保護限價的出臺，有助于保護正規(guī)企業(yè)的合法利益，淘汰雜牌軍，使得維保服務的質(zhì)量能夠得到保障和不斷提高。
最后，重視電梯技術(shù)人才。人才的缺失使得服務質(zhì)量無法保障。只有給予電梯維護技能人員足夠的尊重和重視，才能使得更多的專業(yè)人才留在這個行業(yè)。尊重電梯技能人才，是對整個行業(yè)提出的要求，少數(shù)企業(yè)的重視是不足以改變整個行業(yè)的現(xiàn)狀，只有整個行業(yè)對電梯技能人才給予足夠的重視才會扭轉(zhuǎn)人員流失的狀況。同時，必要的激勵措施也很重要，這要求企業(yè)內(nèi)部對員工進行有效的激勵，使得技能人才的工作積極性得到有效地提高，才可以吸引更多的人才朝這個方向發(fā)展和努力。
4 結(jié)束語
在電梯維護保養(yǎng)市場逐漸發(fā)展和壯大的今天，所有面臨的問題都會由市場這只看不見的手進行調(diào)節(jié)和處理，市場的需求就是行業(yè)、企業(yè)努力的方向。相信在未來的日子里，電梯維護保養(yǎng)市場將會更加正規(guī)，客戶需求的不斷提高將會引導電梯行業(yè)對企業(yè)進行更加嚴格的要求，電梯企業(yè)也會不斷調(diào)整對電梯技能人才的培養(yǎng)和激勵機制，進而良性循環(huán)，回饋給廣大客戶的將是更為優(yōu)質(zhì)的服務。
參考文獻
[1]特種設備安全監(jiān)察條例，2009.
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的×區(qū)長、各位領(lǐng)導：
一、×小區(qū)電梯安裝基本情況
×小區(qū)系×社區(qū)原綿紡廠職工宿舍和家屬區(qū)，因修建年代較早，功能配套設施不健全，屬典型的老舊小區(qū)。經(jīng)前期老舊小區(qū)改造，×小區(qū)內(nèi)部老舊平房和危樓已經(jīng)全部拆除，基礎(chǔ)設施和小區(qū)環(huán)境得到較大改善，小區(qū)內(nèi)×棟樓房、×個單元已經(jīng)具備安裝電梯的硬件條件，故×年×月上旬，街道在×小區(qū)率先開展老舊小區(qū)電梯安裝試點工作，×月下旬，×個單元成功簽訂電梯安裝合同?！聊辍猎隆寥?，×部電梯全部已安裝完畢。
二、主要經(jīng)驗做法
（一）三級聯(lián)動，合力并舉推進程
建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級”聯(lián)動機制。街道成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領(lǐng)導小組，由分管老舊小區(qū)改造工作的領(lǐng)導任副主任，各相關(guān)部門負責人、社區(qū)主要負責人、小區(qū)居民代表作為小組成員，統(tǒng)籌×小區(qū)電梯安裝的指導協(xié)調(diào)、進度督導、政策解釋、方案細化等工作。通過定期召開例會、專題協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等相關(guān)會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，形成聯(lián)動合力。領(lǐng)導小組落實專人根據(jù)每棟樓層高、戶數(shù)、間距協(xié)調(diào)專業(yè)機構(gòu)測算電梯安裝方式、安裝成本，量身定制資金分攤和安裝方案，真正實現(xiàn)電梯安裝“一單元一策”。
（二）居民自治，項目征詢順民意
在×小區(qū)采取公告張貼、小區(qū)壩壩會、入戶宣傳、電梯安裝微信交流群等宣傳方式，廣泛宣傳電梯安裝項目政策，明確意見反饋時間節(jié)點與政策咨詢電話，全覆蓋開展意愿摸排，測算電梯安裝贊成比例?？茖W分析×個單元安裝可能性，細化安裝方案。一是針對意見相對集中的，安裝意愿較為強烈的單元率先草簽協(xié)議進行公示，營造良好氛圍；
二是針對安裝可能性較大，只是極少數(shù)住戶持反對意見的住戶，甄別反對程度與反對原因，分類施策。對于存在經(jīng)濟困難的住戶，由社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)其他住戶適當分攤困難住戶金額，對于政策不理解的住戶，發(fā)動同層高、同單元、同樓棟住戶同社區(qū)干部入戶采取重點宣傳，開展思想工作，提升電梯安裝比例；
三是針對持觀望態(tài)度的單元，在小區(qū)內(nèi)部召開現(xiàn)場答疑會，積極搭建溝通平臺，完善協(xié)商機制，通過政策宣傳、指導協(xié)調(diào)等方式力促在截止時間前改變安裝態(tài)度。
（三）優(yōu)化細節(jié)，電梯安裝重實效
電梯安裝合同，由居民、社區(qū)和×電梯公司、×建設有限公司三方簽訂。社區(qū)引導居民共同吃透相關(guān)政策，主動溝通，多方協(xié)調(diào)，全力推進項目建設。街道領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)專業(yè)的第三方團隊，對加裝電梯項目的征詢、方案編制、工程施工等全過程進行專業(yè)的指導。安裝過程注重細節(jié)優(yōu)化，根據(jù)每個單元實際，在實施加裝電梯工程的同時，對樓道進行微更新，整理調(diào)整排放樓道內(nèi)的表箱、管道，在原來基礎(chǔ)上持續(xù)修繕加梯所在位置的室外明溝，最大程度減少對電梯井道墻體的傷害，施工過程得到居民大力支持，施工進度更加順暢快速。電梯正式交付使用前，由市、區(qū)住建部門逐級驗收，確保電梯安裝質(zhì)量與安全，讓老舊房真正煥發(fā)新活力。
三、工作開展中難點
一是安裝意愿較難統(tǒng)一。老舊小區(qū)居住人員結(jié)構(gòu)復雜，有加裝電梯意愿的多為老年群體、本地住戶、高樓層住戶，年輕群體、出租戶、低層住戶安裝意愿較低；
二是資金籌措存在困難。加裝電梯政府補助資金有限，老年群體收入普遍較低，不同樓層之間資金分攤存在推諉扯皮現(xiàn)象；
三是電梯的后期維護和保養(yǎng)存在空白，安裝運行后的電費收取、管理維護、大型維修等方面的制度還未完善。
四、下一步打算
一是加強政策宣傳，結(jié)合老舊小區(qū)改造，對轄區(qū)內(nèi)符合安裝電梯的樓棟住戶意愿進行摸排，做深做實群眾思想工作，力爭在滿足多數(shù)群眾生活需求的同時，確保電梯安裝意愿的統(tǒng)一和自籌資金科學分攤。二是做深做實小區(qū)治理后半篇文章，由樓棟長對各自單元電梯進行統(tǒng)一管理，逐步完善管理機制。三是繼續(xù)在街道推行“居民主導、社區(qū)引導、政府支持、各方聯(lián)動”的老舊小區(qū)電梯安裝模式，進一步總結(jié)經(jīng)驗，在更多有條件的老舊小區(qū)推進電梯安裝。
;老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的**區(qū)長、各位領(lǐng)導：
一、**小區(qū)電梯安裝基本情況
**小區(qū)系**社區(qū)原綿紡廠職工宿舍和家屬區(qū)，因修建年代較早，功能配套設施不健全，屬典型的老舊小區(qū)。經(jīng)前期老舊小區(qū)改造，**小區(qū)內(nèi)部老舊平房和危樓已經(jīng)全部拆除，基礎(chǔ)設施和小區(qū)環(huán)境得到較大改善，小區(qū)內(nèi)**棟樓房、**個單元已經(jīng)具備安裝電梯的硬件條件，故**年**月上旬，街道在**小區(qū)率先開展老舊小區(qū)電梯安裝試點工作，**月下旬，**個單元成功簽訂電梯安裝合同。**年**月**日，**部電梯全部已安裝完畢。
二、主要經(jīng)驗做法
（一）三級聯(lián)動，合力并舉推進程
建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級”聯(lián)動機制。街道成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領(lǐng)導小組，由分管老舊小區(qū)改造工作的領(lǐng)導任副主任，各相關(guān)部門負責人、社區(qū)主要負責人、小區(qū)居民代表作為小組成員，統(tǒng)籌**小區(qū)電梯安裝的指導協(xié)調(diào)、進度督導、政策解釋、方案細化等工作。通過定期召開例會、專題協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等相關(guān)會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，形成聯(lián)動合力。領(lǐng)導小組落實專人根據(jù)每棟樓層高、戶數(shù)、間距協(xié)調(diào)專業(yè)機構(gòu)測算電梯安裝方式、安裝成本，量身定制資金分攤和安裝方案，真正實現(xiàn)電梯安裝“一單元一策”。
（二）居民自治，項目征詢順民意
在**小區(qū)采取公告張貼、小區(qū)壩壩會、入戶宣傳、電梯安裝微信交流群等宣傳方式，廣泛宣傳電梯安裝項目政策，明確意見反饋時間節(jié)點與政策咨詢電話，全覆蓋開展意愿摸排，測算電梯安裝贊成比例。科學分析**個單元安裝可能性，細化安裝方案。一是針對意見相對集中的，安裝意愿較為強烈的單元率先草簽協(xié)議進行公示，營造良好氛圍；
二是針對安裝可能性較大，只是極少數(shù)住戶持反對意見的住戶，甄別反對程度與反對原因，分類施策。對于存在經(jīng)濟困難的住戶，由社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)其他住戶適當分攤困難住戶金額，對于政策不理解的住戶，發(fā)動同層高、同單元、同樓棟住戶同社區(qū)干部入戶采取重點宣傳，開展思想工作，提升電梯安裝比例；
三是針對持觀望態(tài)度的單元，在小區(qū)內(nèi)部召開現(xiàn)場答疑會，積極搭建溝通平臺，完善協(xié)商機制，通過政策宣傳、指導協(xié)調(diào)等方式力促在截止時間前改變安裝態(tài)度。
（三）優(yōu)化細節(jié)，電梯安裝重實效
電梯安裝合同，由居民、社區(qū)和**電梯公司、**建設有限公司三方簽訂。社區(qū)引導居民共同吃透相關(guān)政策，主動溝通，多方協(xié)調(diào)，全力推進項目建設。街道領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)專業(yè)的第三方團隊，對加裝電梯項目的征詢、方案編制、工程施工等全過程進行專業(yè)的指導。安裝過程注重細節(jié)優(yōu)化，根據(jù)每個單元實際，在實施加裝電梯工程的同時，對樓道進行微更新，整理調(diào)整排放樓道內(nèi)的表箱、管道，在原來基礎(chǔ)上持續(xù)修繕加梯所在位置的室外明溝，最大程度減少對電梯井道墻體的傷害，施工過程得到居民大力支持，施工進度更加順暢快速。電梯正式交付使用前，由市、區(qū)住建部門逐級驗收，確保電梯安裝質(zhì)量與安全，讓老舊房真正煥發(fā)新活力。
三、工作開展中難點
一是安裝意愿較難統(tǒng)一。老舊小區(qū)居住人員結(jié)構(gòu)復雜，有加裝電梯意愿的多為老年群體、本地住戶、高樓層住戶，年輕群體、出租戶、低層住戶安裝意愿較低；
二是資金籌措存在困難。加裝電梯政府補助資金有限，老年群體收入普遍較低，不同樓層之間資金分攤存在推諉扯皮現(xiàn)象；
三是電梯的后期維護和保養(yǎng)存在空白，安裝運行后的電費收取、管理維護、大型維修等方面的制度還未完善。
四、下一步打算
一是加強政策宣傳，結(jié)合老舊小區(qū)改造，對轄區(qū)內(nèi)符合安裝電梯的樓棟住戶意愿進行摸排，做深做實群眾思想工作，力爭在滿足多數(shù)群眾生活需求的同時，確保電梯安裝意愿的統(tǒng)一和自籌資金科學分攤。二是做深做實小區(qū)治理后半篇文章，由樓棟長對各自單元電梯進行統(tǒng)一管理，逐步完善管理機制。三是繼續(xù)在街道推行“居民主導、社區(qū)引導、政府支持、各方聯(lián)動”的老舊小區(qū)電梯安裝模式，進一步總結(jié)經(jīng)驗，在更多有條件的老舊小區(qū)推進電梯安裝。
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