“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇一
一、加強學(xué)習(xí)，充實自我：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。17年生產(chǎn)主要是個別工位工序卡住了，影響整體節(jié)奏，因此要繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況和調(diào)度，統(tǒng)籌，既了解瓶頸工位工序，也要從公司整體上把控，落實各個班組的具體工作內(nèi)容，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點，各班組各工序都要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑有很多，要主動學(xué)習(xí)崗位技能。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)，各部門都要制定本部門的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，固化下來，形成模塊，做到有的放矢。
三、加強勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：17年勞動紀(jì)律整體來說基本良好，主要是個別人，個別部門紀(jì)律和團(tuán)隊意識不強，我行我素，有的班組長也沒有帶好頭，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，杜絕違章操作。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大消防火災(zāi)事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至0。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素，4)定期檢查宿舍用電安全，5）定期檢查消防設(shè)施是否正常配備和處于正常狀態(tài)。6）隨時檢查是否有吸煙不按規(guī)定的行為，是否有亂扔煙頭的行為。
3、落實生產(chǎn)車間日常自檢互檢制度。
4、增加產(chǎn)品包裝入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量零缺陷。
5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每個崗位的操作能手和技術(shù)教練。
3、提高福利待遇，減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司壯大做好充分準(zhǔn)備。
八、物控管理：做好嚴(yán)謹(jǐn)并有可操作性的物控計劃，確保物料及時足額供應(yīng)，并有良好的預(yù)防措施，建立物控工作制度流程，并對供應(yīng)商管理定級分類管理有一套辦法措施。
九、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以上政策和計劃要靠車頭帶，營銷部門要保證生產(chǎn)訂單穩(wěn)定并且增長，員工有事做，才能有管理，要保持17年的行情和趨勢，并把這一趨勢放大，要實實在在的手握訂單。
十、績效考核，推行全員考核，重獎重罰，從接單，下單，物料計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)制作，倉庫管理，出貨計劃，收款計劃，統(tǒng)計報表等全流程全細(xì)節(jié)控制，刺激積極性，不獎不罰沒有積極性，獎少罰少己己性不強，要讓員工和公司共同成長，在公司發(fā)展壯大中獲得實實在在的好處，員工把企業(yè)當(dāng)家一樣，趕也趕不走，我們離成功就不遠(yuǎn)了。
匯報人： 生產(chǎn)部
2018年01月26日
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇二
工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（現(xiàn)已基本完成），第二階段是績效考核的指標(biāo)改良、穩(wěn)步推進(jìn)、擴(kuò)大考核范圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。
1、嚴(yán)格執(zhí)行考核組工作制度中的相關(guān)規(guī)定。
2、明確考核方式，使考核有依有據(jù)?？己私M每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)；每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據(jù)；每季形成《工作管理考核季報》，其中應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方面；每年進(jìn)行工作總結(jié)，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。
3、考核由被動變主動。根據(jù)工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領(lǐng)《工作任務(wù)考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內(nèi)，安排相關(guān)人員組織考評，考評結(jié)果作為該工作任務(wù)最終得分。
考核組以“實現(xiàn)目標(biāo)而不是評價結(jié)果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的閉環(huán)管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進(jìn)，再回到績效計劃一個不斷循環(huán)的過程。
在績效計劃階段，考核組應(yīng)組織和指導(dǎo)各職能部門內(nèi)部如何將工作與績效緊密聯(lián)系起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內(nèi)容是什么？應(yīng)該達(dá)到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標(biāo)準(zhǔn)是什么？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標(biāo)？”等。
在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應(yīng)形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果反饋給考核組。
在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎(chǔ)，在整個績效閉環(huán)系統(tǒng)中，績效考評結(jié)果一般不會出乎意料。
在績效反饋與改進(jìn)階段，考核組各成員應(yīng)根據(jù)工作情況，及時向考核組反饋，達(dá)成共識的意見納入績效考核辦法中。
1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：
（1）周考核以《工作管理考核周報》為標(biāo)準(zhǔn)；
（2）月度考核以《工作績效考評表》為標(biāo)準(zhǔn)；
（3）季度考核以《工作管理考核季報》為標(biāo)準(zhǔn)；
（4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標(biāo)準(zhǔn)。
2、做好工作任務(wù)的監(jiān)督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標(biāo)管理理念調(diào)整各項工作的節(jié)奏。
（3）季度考核除第
（2）點的指標(biāo)外，還須對員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核；
（4）年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進(jìn)行匯總。
注：以上指標(biāo)僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇三
活動信息
一、活動主題及形式：__新歌會
二、演出時間：__年12月1日
三、演出城市及地點：__影視文化產(chǎn)業(yè)園
四、活動場次：1場
安保目的：
本次活動安保工作，旨在控制活動現(xiàn)場秩序，組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)度以及協(xié)助有關(guān)部門對事件的處理，防止成心或蓄意破壞演出活動的行為，協(xié)調(diào)相關(guān)人員對可能發(fā)生的事故進(jìn)展現(xiàn)場控制、人員救治以及善后處理等相關(guān)工作，保證活動正常進(jìn)展。
安保方信息：
安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
總指揮： 曹總
場地總負(fù)責(zé)人：丁總
票證查驗責(zé)人：__x
平安保衛(wèi)工作方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
本次活動安保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)度以及協(xié)助有關(guān)部門對事件的處理。負(fù)責(zé)事件發(fā)生后迅速啟動預(yù)案，協(xié)調(diào)相關(guān)人員對事故現(xiàn)場控制、人員救治以及善后處理等相關(guān)工作。安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實安保工作預(yù)演、活動期間落實責(zé)任，把本次活動安保工作進(jìn)一步完善，相關(guān)人員保證活動期間的通訊暢通。
〔二〕安保區(qū)域劃分
根據(jù)活動需要以及場地規(guī)劃，活動場地共劃分為內(nèi)場區(qū)、觀眾區(qū)、出入口、平安通道、場地周邊等五個區(qū)域。
〔三〕安保人員及標(biāo)志
1、場平安工作人員總計90人，其中工作人員20人，保安人員40人，安檢人員20人，機動力量10人。
2、平安工作人員職責(zé)
〔1〕領(lǐng)導(dǎo)小組：對及活動有關(guān)的安保工作進(jìn)展統(tǒng)一組織和管理，在現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，將現(xiàn)場情況及時向相關(guān)單位反映，并成立“突發(fā)事件處理中心〞，啟動“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案〞，統(tǒng)一指揮平安工作人員處理現(xiàn)場情況。
〔2〕專業(yè)保安人員：負(fù)責(zé)整個活動安保區(qū)域的平安檢查、秩序維護(hù)、定時巡邏，突發(fā)事件處理、人員疏散等平安保衛(wèi)工作。
〔3〕承辦方工作人員：出入口平安檢查，維護(hù)場內(nèi)活動秩序，確?；顒禹樌M(jìn)展，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下配合專業(yè)安保人員做好平安保衛(wèi)工作。
〔4〕承辦方安保人員：協(xié)助維護(hù)場內(nèi)活動秩序，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下配合專業(yè)安保人員做好平安保衛(wèi)工作。
3、平安工作人員識別標(biāo)志
平安工作人員統(tǒng)一發(fā)放明顯標(biāo)注平安工作人員字樣工作證件和統(tǒng)一服飾。
〔四〕保安力量部署
1、觀眾區(qū)安?！矊I(yè)安保人員兩組，每組5人，總計10人〕
2、比賽區(qū)安?！矊I(yè)安保人員4人，志愿者28人，總計32人〕
4、場外巡邏安?！矊I(yè)安保人員兩組，每組5人，總計10人〕
5、應(yīng)急備勤〔志愿者及承辦方工作人員，總計16人〕
三、入場人員票證查驗及平安檢查措施
為最大限度保障活動平安，活動所有入場人員須進(jìn)展平安掃描門安檢，并且一定佩戴參賽證或觀賽證方可進(jìn)場。為了確?；顒拥钠桨?，所有進(jìn)入場地的非工作人員必須承受平安工作檢查，對拒不配合的，一律不得入場；對強硬闖入的，現(xiàn)場安保人員予以現(xiàn)場制止，現(xiàn)場保安員要及時予以勸阻，對不聽從勸阻態(tài)度強硬的，帶離現(xiàn)場，并移交公安機關(guān)處理。
1、入場人員票證檢查方案：
檢票員：1人，檢查參賽選手及觀眾入場證件。
驗票員：1人，檢驗證件真實性，并登記參賽選手信息。
保安人員3人：負(fù)責(zé)維護(hù)入口檢票秩序，引導(dǎo)入場人員通過安檢門。 比賽開場前封閉入口，留下2名保安人員看守，其余人員參加場內(nèi)平安巡邏工作中，及時發(fā)現(xiàn)并制止影響現(xiàn)場人員的人身和財產(chǎn)平安的不平安行為。
四、消防平安措施
1、活動開場前，由領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊進(jìn)展一次全面的現(xiàn)場檢查，包括消防栓方位、配備滅火器的檢查，在使用上是否進(jìn)入良好狀態(tài)，對燈光，音響設(shè)備要認(rèn)真，細(xì)致的檢查，不許出現(xiàn)消防隱患和漏洞，確保消防平安。
2、活動前一天組織平安事項會議，事先向每位安保人員發(fā)放突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、平安出口、滅火器位置圖。
五、現(xiàn)場秩序維護(hù)及人員疏導(dǎo)措施
〔一〕現(xiàn)場秩序維護(hù)總那么
1、此次活動，消防及治安管理問題由活動主辦方及承辦方向朝陽區(qū)公安局和消防局申報，由承辦方及及承辦方簽訂本次活動安保合作合同的安保公司派出人員協(xié)助維持秩序。
2、群眾進(jìn)出場秩序、觀看秩序由現(xiàn)場平安工作人員負(fù)責(zé)，在發(fā)生突發(fā)事件時，在平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，全體平安工作人員協(xié)助現(xiàn)場群眾疏散，并在確保自身平安的情況下，對突發(fā)事件進(jìn)展控制。
3、演出舞臺、燈光，音響工程將由擁有技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)設(shè)計、安裝，由該場地負(fù)責(zé)全場用電平安?；顒映修k方負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視?；顒映鋈肟诩捌桨餐ǖ赖目词毓ぷ饔蓪I(yè)保安公司負(fù)責(zé)，活動承辦方負(fù)責(zé)指揮和管理。
4、活動場地設(shè)施在活動過程中如有損壞，由當(dāng)事人像場地提供方照價賠償。在找不到當(dāng)事人的情況下，由活動平安工作小組負(fù)責(zé)賠償，并保存追究當(dāng)事人責(zé)任的合法權(quán)利。
〔二〕場地外秩序維護(hù)：
活動過程中指派專業(yè)安保人員兩組，每組5人，共10人在場地外進(jìn)展巡邏，負(fù)責(zé)場外人員的平安及周邊活動秩序。
〔三〕場地內(nèi)外衛(wèi)生保潔：
活動過程中及活動完畢后，活動范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔工作由外聘的10名保潔員負(fù)責(zé)。并且由我公司在事前對現(xiàn)場進(jìn)展拍照留檔，活動完畢后將場地復(fù)原。
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
〔一〕突發(fā)事件處理中心：
1、組織架構(gòu)：
總負(fù)責(zé)人：曹總
總指揮：丁總
現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)：
2、工作職責(zé)：
1、及時上報現(xiàn)場情況至相關(guān)單位，并第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一組織、指揮現(xiàn)場突發(fā)事件處理的事務(wù)。
2、協(xié)助有關(guān)部門妥善處置平安管理事項；
3、因工作失職而導(dǎo)致不良后果的，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。
〔二〕突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：
1、可能發(fā)生的各類突發(fā)性事件：
c、現(xiàn)場群眾爭吵、斗毆、擠踏等事件；
d、發(fā)生臨時建筑發(fā)生倒塌，造成人員傷亡事件；
e、恐暴分子制造的爆炸、槍擊、綁架、施放毒氣、脅持人質(zhì)及其他恐懼破壞活動等。
2、處理措施：
a、對因人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的非法集會、游行、示威、甚至堵路、占據(jù)重要活動場所等事件時，在第一時間向轄區(qū)公安機關(guān)報告的同時采取以下緊急措施：在活動場所周圍發(fā)生非法集會、游行、示威事件時，平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速趕赴現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，同時，采取勸說、警告等方法，配合有關(guān)部門盡力將其勸離現(xiàn)場；在活動現(xiàn)場進(jìn)出主要路段發(fā)生堵路時，配合警方進(jìn)展處理；靜坐人員占據(jù)重要活動場所影響活動進(jìn)展時，要迅速勸導(dǎo)靜坐人員盡快離開現(xiàn)場。
b、因停電、停演、停展等突發(fā)情況引起不明真相的觀眾起哄甚至發(fā)生打、砸、燒、搶等事件時，在第一時間向轄區(qū)公安機關(guān)報告的同時采取以下緊急措施：一是立即組織現(xiàn)場保安人員采取果斷措施，制止打、砸、燒、搶等行為，并做好現(xiàn)場取證工作；二是穩(wěn)定觀眾情緒，現(xiàn)場平安工作人員及時組織現(xiàn)場群眾有序疏散，防止因過度擁擠發(fā)生重大傷亡事故；三是協(xié)助衛(wèi)生醫(yī)療部門，對受傷人員積極采取措施進(jìn)展搶救；四是防止現(xiàn)場發(fā)生騷亂；五是配合警方進(jìn)展調(diào)查取證。
d、發(fā)生臨時建筑倒塌，造成人員傷亡等事故時，在第一時間向轄區(qū)公安機關(guān)報告的同時采取以下緊急措施：穩(wěn)定群眾情緒，防止出現(xiàn)全場騷亂。配合公安機關(guān)立即組織力量撤離觀眾，救護(hù)傷員，并將現(xiàn)場情況報告西博會組委會平安保衛(wèi)部。同時調(diào)動應(yīng)急處臵力量，配合有關(guān)部門進(jìn)展控制、救護(hù)、調(diào)查取證等工作。出入口的平安工作人員要嚴(yán)密控制，保證通道暢通。
e、如遇恐暴分子在活動現(xiàn)場或周圍制造的爆炸、槍擊、綁架、施放毒氣、脅持人質(zhì)以及其他恐懼破壞活動，在第一時間向轄區(qū)公安機關(guān)報告的同時，采取以下緊急措施：一是穩(wěn)定觀眾情緒，防止出現(xiàn)全場騷亂；二是立即封鎖中心現(xiàn)場，配合公安機關(guān)緝拿犯罪分子；三是配合公安機關(guān)，組織力量疏導(dǎo)觀眾，有序撤離現(xiàn)場至平安地帶，并組織救護(hù)傷員；四是配合有關(guān)部門開展救護(hù)、調(diào)查取證等工作；五是嚴(yán)控各出入口，保證通道暢通，同時防止犯罪分子逃離；六是配合交-警支隊對外圍道路進(jìn)展臨時交通管制，保證活動現(xiàn)場的車輛盡快有序離場。
f、一旦發(fā)生突發(fā)性事件，突發(fā)事件處理中心應(yīng)優(yōu)先考慮現(xiàn)場群眾的人身及財產(chǎn)平安，如有必要，在上報相關(guān)單位后，應(yīng)及時組織現(xiàn)場群眾有序疏散。
在爆炸事件發(fā)生后：
1、安保人員：立即向公安機關(guān)、市急救中心報告，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部報告，并通知現(xiàn)場醫(yī)療處臵人員到位。
2、安保人員：就近疏散人員。指定專人到路口引導(dǎo)120急救車到現(xiàn)場對受傷人員進(jìn)展急救。在進(jìn)展救護(hù)時，要注意盡量減少對現(xiàn)場的破壞。
3、播送人員：協(xié)助應(yīng)急指揮部，穩(wěn)定現(xiàn)場觀眾情緒，指示現(xiàn)場觀眾按緊急出口路線逃生。
4、對重點救護(hù)區(qū)：加派人員疏導(dǎo)，服從應(yīng)急指揮部的調(diào)度，銜接好和現(xiàn)場救護(hù)人員的工作，對困在活動現(xiàn)場內(nèi)無法轉(zhuǎn)移的人員迅速和消-防-隊及_門報告。
〔二〕發(fā)生火情、火災(zāi)預(yù)案：〔負(fù)責(zé)人： 〕
1、安保人員：發(fā)生火情時，不要驚慌失措，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，如果火勢不大，應(yīng)迅速利用附近的滅火器材，采取有效措施控制和撲滅火情。疏散時應(yīng)利用播送告訴現(xiàn)場觀眾不要驚慌，保持冷靜，聽從現(xiàn)場保安員的指揮。按照疏散路線，有秩序的迅速向場外疏散。
2、安保人員：發(fā)現(xiàn)大范圍構(gòu)成威脅的火勢，應(yīng)立即報警，同時通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部及現(xiàn)場消防官兵進(jìn)展組織滅火。安保工作協(xié)調(diào)組開場指揮調(diào)度安保人員，采取有效措施控制和撲救火災(zāi)，啟動播送系統(tǒng)，播送員配合指揮部作現(xiàn)場調(diào)度工作。按疏散標(biāo)志對現(xiàn)場群眾進(jìn)展有序引導(dǎo)、疏散，防止由于觀眾摔倒導(dǎo)致踩踏事件的發(fā)生。
〔三〕工作人員和觀眾沖突預(yù)案：〔負(fù)責(zé)人： 〕
當(dāng)安保人員在執(zhí)勤中及觀眾發(fā)生爭執(zhí)時，平安協(xié)調(diào)組要按照其工作職責(zé)，耐心冷靜奉勸觀眾，妥善處臵，防止沖突，擴(kuò)大事態(tài)。對個別不聽勸阻的，出現(xiàn)哄鬧、滋事等治安事件要強行帶離現(xiàn)場，交公安機關(guān)審查處理，以保證活動順利平安。
〔四〕現(xiàn)場急救：〔負(fù)責(zé)人： 〕
當(dāng)參賽人員及觀眾發(fā)生中暑及受傷事件時，現(xiàn)場工作安保人員應(yīng)及時疏散人群聯(lián)系現(xiàn)場急救醫(yī)生進(jìn)展救急并安排到現(xiàn)場急救車內(nèi)。
〔五〕__防暴：〔負(fù)責(zé)人： 〕
當(dāng)發(fā)生暴力事件及恐懼襲擊的時候，現(xiàn)場工作人員及安保人員及時報警，并疏散人群，保護(hù)群眾的人身平安。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇四
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場科科長，局機關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國風(fēng)險最為突出的`機構(gòu)，“造血”功能嚴(yán)重喪失。在_和銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應(yīng)對流動性風(fēng)險、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風(fēng)險最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。這個重大風(fēng)險的成功處置，得益于黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻(xiàn)，忠誠實踐為民監(jiān)管
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領(lǐng)的良好機會，積極投身于農(nóng)合機構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機構(gòu)，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻(xiàn)給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名_員。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇五
二、科室及開發(fā)人員發(fā)放客戶資料調(diào)查表，篩選后建立貴賓健康檔案。
三、客戶成員
1、鉆卡客戶：年交會費201x元高端客戶、年集分38000元客戶。
2、金卡客戶：年集分18000分。
3、普通卡客戶：年集分3000分。
醫(yī)院客戶服務(wù)部將根據(jù)客戶的累計有效消費調(diào)整客戶類別。
四、鉆卡金卡客戶固定服務(wù)項目
1、開通健康服務(wù)車免費接送住院客戶。
2、金卡：鉆卡貴賓通道服務(wù)凡客戶可直接在柜面向^v^金卡鉆卡貴賓通道^v^指示牌處出示卡，說明來意后由客服人員協(xié)助辦理一切手續(xù)，使客戶賓至如歸，享有尊貴感受。
3、免專家及普通掛號費。
4、溫馨服務(wù)：客戶出院三天后會接到管床醫(yī)生的問候電話，每逢重大節(jié)假日通過短信發(fā)送節(jié)日祝福或電話祝福，使客戶時時能感受到醫(yī)院對其重視和關(guān)注，從而提升客戶對醫(yī)院的認(rèn)同感和滿意度。
5、資訊快遞：及時向客戶免費寄送醫(yī)院最新醫(yī)療服務(wù)，最新醫(yī)療信息及預(yù)防保健知識。
7、貴賓沙龍服務(wù)醫(yī)院根據(jù)高端客戶群的總體需要，每年舉辦一次鉆卡貴賓沙龍聯(lián)誼會，聯(lián)誼會可根據(jù)客戶特點選擇不同主題，新醫(yī)療服務(wù)推介會.酒會.運動會.旅游.電影觀賞.音樂會等靈活多樣的形式舉辦，體現(xiàn)出^v^為客戶創(chuàng)造價值^v^的理念。
五、貴賓卡服務(wù)期限
有效期與客戶年積分及年交會費保持一致即只要客戶年積分有效或預(yù)期交年會費可持續(xù)享受貴賓服務(wù)。如積分失效或終止交年會費則貴賓服務(wù)相應(yīng)終止。
六、鉆卡發(fā)行方式
醫(yī)院組織鉆卡專有服務(wù)代表登門拜訪客戶并贈送鉆卡，專有服務(wù)代表將相關(guān)信息嚴(yán)格登記。
七、客戶服務(wù)細(xì)節(jié)
客戶數(shù)據(jù)采集與建檔
1每日列出出院三天后需要跟蹤服務(wù)的客戶并督促管床醫(yī)生執(zhí)行電話問候服務(wù)。
2每隔二個工作日可在^v^客戶查詢^v^系統(tǒng)中查詢客戶，對采集到的數(shù)據(jù)再次核對。確定級別后，在客戶檔案中標(biāo)出^v^鉆卡金卡普通卡^v^類別。并做好相應(yīng)后續(xù)服務(wù)歸納劃分。
3為每一位客戶建立資料檔案并編號，資料卡按卡號順序排列歸檔，并建立相應(yīng)歸檔清單。
4每月30號前，統(tǒng)計出次月將過生日的客戶資料，并進(jìn)行科學(xué)有序的整理統(tǒng)計建檔。并隨時進(jìn)行相應(yīng)更新調(diào)整。
5保留客戶電子版信息。按^v^客戶類別^v^、^v^客戶生日順序^v^、^v^客戶序號^v^等類型建立客戶電子文檔清單，以方便查詢。
八、客戶服務(wù)項目實施
1、服務(wù)有效期與客戶貴賓卡有效期保持一致。
2、每統(tǒng)計出客戶生日信息資料，制成清單在客戶生日進(jìn)行電話或短信祝福。
3、每年向所有客戶免費寄送兩次報刊：《客戶服務(wù)報》《健康報》。
4、金卡鉆卡客戶每年享受的體檢，時間由客戶自行決定，但需客戶提前3天通知醫(yī)院客戶服務(wù)部相關(guān)人員，工作人員當(dāng)時審核客戶最新級別狀態(tài)，并將客戶情況及時反饋給相應(yīng)預(yù)?？?，以便作好銜接準(zhǔn)備。
5、開通服務(wù)熱線，隨時進(jìn)行健康咨詢。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇六
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進(jìn)公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場改善工作計劃：
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類篩選（需兩周時間進(jìn)行分類處理）
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場所；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）
仔細(xì)組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對需要進(jìn)行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的`落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場管理難點：
1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認(rèn)識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進(jìn)行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、 現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進(jìn)行，要有長效的獎勵考核機制。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇七
審計機關(guān)在督促檢查各地各部門落實審計整改工作中，要主動加強與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。財政、稅務(wù)、監(jiān)察、人事、金融、司法等部門要樹立全局“一盤棋”思想，充分發(fā)揮職能作用，自覺配合和協(xié)助審計機關(guān)依法落實審計建議和審計決定，促使被審計單位各項整改工作到位。
因此，各地、各部門要從黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法行政的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《審計法》以及有關(guān)審計監(jiān)督的各項規(guī)定，自覺維護(hù)審計監(jiān)督的嚴(yán)肅性，不斷增強依法落實審計決定的意識。對審計機關(guān)審計出來的問題要切實引起重視，認(rèn)真對待。對審計機關(guān)明確要求整改的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，將整改結(jié)果及時報告市政府并報送審計機關(guān)。
對審計處理處罰事項，必須按照《審計法》及其《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定，將應(yīng)當(dāng)繳納的款項繳入指定的專門帳戶；依法沒收的違法所得和罰款，全部繳入國庫。同時，要認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，研究采取有效措施，加強管理，建立健全依法落實審計決定的各項制度，嚴(yán)禁有法不依，有令不行，有禁不止。
審計整改是確保審計監(jiān)督到位的關(guān)鍵所在。各地、各部門要高度重視涉及本地、本部門的審計整改工作，進(jìn)一步加強對審計整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人要定期聽取審計工作情況匯報，研究解決審計執(zhí)法中存在的困難和問題，支持審計機關(guān)依法審計、依法處理，及時督促有關(guān)部門和單位加強審計整改，落實審計決定。要將重要審計事項及審計決定的整改和落實情況納入政府督查范圍，及時加以督查落實。
各級審計機關(guān)要定期跟蹤檢查，審計機關(guān)在出具審計報告、下達(dá)審計決定后的一個季度內(nèi)應(yīng)當(dāng)對被審計單位進(jìn)行一次跟蹤檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)被審計單位未按規(guī)定期限和要求執(zhí)行審計決定的，審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令執(zhí)行，仍不執(zhí)行的，申請人民法院強制執(zhí)行。要建立案件移交、查處機制，加大對有關(guān)責(zé)任人的處理處罰力度。對被審計單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，審計機關(guān)應(yīng)依法向有關(guān)部門提出給予行政處分的建議；對構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
審計監(jiān)督是《憲法》、《審計法》賦予審計機關(guān)的神圣職責(zé)，審計機關(guān)提出的審計建議和下達(dá)的審計決定是審計執(zhí)法的重要內(nèi)容。從總體上看，我市各地、各部門貫徹執(zhí)行《審計法》以及落實審計建議、決定的情況是好的，但也有一些地方和單位存在重視不夠、對審計出來的問題整改不力等問題，在一定程度上給經(jīng)濟(jì)運行和管理帶來了不良影響。
審計工作是政府行政監(jiān)督的一項重要工作，依法審計是《憲法》和《審計法》賦予審計機關(guān)的權(quán)利，做好審計工作是保證政府科學(xué)決策、搞好宏觀調(diào)控、確保資金使用效益的重要措施，也是保證政府各部門廉潔高效的必要手段。
對審計機關(guān)提出的對被審計單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員給予行政處分的建議，監(jiān)察機關(guān)和被審計單位等應(yīng)當(dāng)依法及時處理，并將結(jié)果書面通知審計機關(guān)。司法機關(guān)對審計移送的案件線索要認(rèn)真查處，依法追究責(zé)任。金融機構(gòu)要根據(jù)《審計法》的有關(guān)規(guī)定，在審計機關(guān)就審計事項進(jìn)行調(diào)查、查詢被審計單位各項存款并調(diào)取證明材料時，應(yīng)當(dāng)積極予以配合、協(xié)助，及時提供有關(guān)證明材料。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇八
自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇九
為深入貫徹落實市委、市*改善發(fā)展環(huán)境、堅持綠色生態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)人居環(huán)境質(zhì)量。按照《市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實施方案》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)*研究，特制定如下實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以改善我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游持續(xù)健康發(fā)展為出發(fā)點，大力發(fā)展我鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，全面清理整治我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現(xiàn)象，切實解決影響我鎮(zhèn)環(huán)境的突出問題。全面提升我鎮(zhèn)的面貌和環(huán)境質(zhì)量，為廣大人民群眾營造一個整潔有序、靚麗、和諧的人居環(huán)境。
目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村的衛(wèi)生問題十分突出，廣大公民群眾衛(wèi)生意識淺薄，衛(wèi)生行為養(yǎng)成較差，衛(wèi)生長效管理機制不健全，衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，村道、社道、沿河公路以及村民居住的室內(nèi)室外清掃保潔做得還不夠，特別是廣大公民群眾亂倒垃圾、亂堆垃圾、亂搭亂建，亂排污水等現(xiàn)象較為突出，嚴(yán)重影響了人民群眾環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和身體健康。按照中央提出的社會主義新農(nóng)村建設(shè)：“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)明，村容整治，管理民主”的要求，為徹底改變我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，營造良好的村容村貌。以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條，營造“凈綠整治，明有序”的農(nóng)村環(huán)境為目標(biāo)，打一場以“四清四化”（清垃圾、清雜物、清殘垣斷臂和路障、清庭院，綠地、美化、亮化、凈化）為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生條整治攻堅戰(zhàn)，全面治理我鎮(zhèn)“臟、亂、差”的問題。提高農(nóng)民群眾衛(wèi)生意識，明素質(zhì)和生活質(zhì)量，全面改善我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌。
（一）整治環(huán)境衛(wèi)生
全面清理農(nóng)戶房屋兩側(cè)。房前屋后，坑塘及周邊的“三堆”（柴草堆、糞堆、垃圾堆）。治理亂堆、亂放，杜絕污水橫流，集中開展xx湖湖道，坑塘垃圾漂浮物以及沿岸保潔工作。整治工作要達(dá)到“八無”標(biāo)準(zhǔn)。即無暴露垃圾，無亂貼亂畫（場鎮(zhèn)和農(nóng)家樂），無水面漂浮物，無亂搭亂建和嚴(yán)重破損的建筑物，無家禽散養(yǎng)，無亂堆垃圾，無污水橫流，xx湖的綠化空地?zé)o垃圾。
（二）集中處置垃圾
各村（居）委要用好已修建的垃圾池，實現(xiàn)垃圾集中堆放，按照“戶收集，村集中，轉(zhuǎn)運的模式”收集村民的生活垃圾，集中運到指定垃圾點，即鎮(zhèn)上的垃圾處理場，督促每個村（居）村委會，要建立村級兼職保潔隊伍，清掃保潔村道即公共場所，徹底解決“垃圾圍村”現(xiàn)象。建立整潔、明、有序的新農(nóng)村。
（三）改造農(nóng)村廁所
加強改廁步伐，拆除農(nóng)村戶外露天廁所，推廣無害化衛(wèi)生廁所。
（四）鄉(xiāng)道、村道公路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治
鄉(xiāng)道由鎮(zhèn)專職保潔人員負(fù)責(zé)，村道由所在村（居）負(fù)責(zé)。達(dá)到視野內(nèi)無裸露生活垃圾堆，白色垃圾，無殘垣斷臂無亂堆柴草，無亂搭亂建，無亂涂亂畫的標(biāo)準(zhǔn)。
（五）嚴(yán)禁秸稈焚燒
一旦發(fā)現(xiàn)焚燒現(xiàn)象造成嚴(yán)重后果的將按照我鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的要求進(jìn)行問責(zé)追究。
（六）開展畜禽養(yǎng)殖污染的治理
1、宣傳發(fā)動階段（20xx年4月20日以前）。
召開xx鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治活動動員大會，各村（居）要動員廣大人民群眾積極響應(yīng)、廣泛參與，結(jié)合實際制定落實方案，確定工作重點，明確職責(zé)分工。廣泛宣傳，層層發(fā)動，營造深厚的輿論氛圍。
2、衛(wèi)生集中整治階段（20xx年4月21日—20xx年8月20日）。
集中時間、人員、力量按照工作方案，全面分類推進(jìn)整治工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型。
、總結(jié)驗收階段（20xx年12月10日—20xx年12月20日）。
集中整治活動成果進(jìn)行考核驗收，查漏補缺，鞏固提高。環(huán)境衛(wèi)生工作委形成長治機制，考核的內(nèi)容要納入各村（居）的目標(biāo)考核。定期或不定期地實行交叉考核檢查。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保整治活動抓好抓實、抓出成效。我鎮(zhèn)成立了環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組。
xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由交管辦主任楊松同志擔(dān)任。其職責(zé)是負(fù)責(zé)環(huán)境綜合治理的督查和考核。
（二）明確責(zé)任。鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組提出活動方案，明確整治的路段，整治標(biāo)準(zhǔn)，完成時限，要責(zé)任明確到位，工作落實到位。措施保障到位，并建立長效管理機制。
1xx場管轄區(qū)內(nèi)的各單位生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，按照管理范圍由居委會組織各單位，分別簽訂《門前三包責(zé)任書》全面做好各單位的衛(wèi)生整治工作。
2xx場鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，由居委會牽頭督促保潔人員按質(zhì)開展場鎮(zhèn)的保潔工作。做到場鎮(zhèn)街面清掃干凈、有序，做到不留死角。同時要教育場鎮(zhèn)居民要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不亂堆亂放，不亂搭亂建。不要隨意停放車輛，大車小車要?？康街付ǖ奈恢?。
漁家樂的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，由所在村的支部*負(fù)總責(zé)。決不允許漁家樂的生活污水和人畜糞便直接排入湖中。要通過建沼氣池或三格化糞池進(jìn)行無害化處理。
4各村（居）內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作由各村（居）支部*負(fù)責(zé)落實，包村領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人。圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)明，村容整潔”從解決農(nóng)村群眾最急迫、最直接、最關(guān)心的實際問題入手，廣泛發(fā)動群眾，開展“人人動手，清潔環(huán)境，美化家園”為主題的農(nóng)村環(huán)境整治大行為，達(dá)到村容村貌整治，衛(wèi)生設(shè)施完善，陰陽溝渠順暢，物品堆放有序，無亂排污水，無暴露白色的垃圾的要求。全面提升我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
（三）嚴(yán)格獎懲措施。xx鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作納入目標(biāo)考核管理。完善檢查考核辦法，加強督查督辦，激先策后，獎優(yōu)罰劣。鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治辦公室將定期進(jìn)行檢查和明查暗訪，對搞得好的村（居）要大張旗鼓的表揚。定時總結(jié)，廣泛推廣，對工作不到位行為遲緩的通報、批評，并限期整改達(dá)標(biāo)。真正把群眾辦的實事辦好。把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治大行動辦成廣大人民受益的“民心工程”，增強全鎮(zhèn)人民衛(wèi)生意識、環(huán)境意識、生態(tài)意識、營造愛護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好風(fēng)氣。
現(xiàn)場管理考核方案 現(xiàn)場工作計劃和思路篇十
為確保20__年元宵節(jié)我鎮(zhèn)城區(qū)“迎龍”活動安全、有序、順利開展，根據(jù)縣委、縣政府的要求，特制定本方案。
指導(dǎo)思想
做好元宵節(jié)“迎龍”活動安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生治安災(zāi)害事故，確保元宵各項活動安全有序，維護(hù)社會穩(wěn)定，使全鎮(zhèn)人民群眾過上祥和、歡慶的元宵佳節(jié)。
組織領(lǐng)導(dǎo)
人員安排及工作分工：歡度元宵活動，參加人員5100人，圍觀群眾約8萬人。為加強對“迎龍”活動安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場指揮由鎮(zhèn)黨委副書記鄭開京負(fù)責(zé)，對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全保衛(wèi)工作的順利完成。
主要任務(wù)：
（1）掌握進(jìn)入城區(qū)龍隊的數(shù)量，并對舞龍活動進(jìn)行事先審批，認(rèn)真組織，合理安排，搞好規(guī)模，確定負(fù)責(zé)人；并事先做好放響銃人員數(shù)量控制和事先安全培訓(xùn)，做好家里防火、防盜宣傳，對進(jìn)入城區(qū)的龍隊進(jìn)行科學(xué)安排入城順序和入城路線，確保各龍隊安全順利迎龍。
（2）各龍隊龍頭必須由各龍隊隊長、副隊長組成，并配一部開道車和通訊設(shè)施，各村主任顧龍尾，各龍隊保衛(wèi)人員以節(jié)數(shù)責(zé)任到人，在接龍時合理安排，做到青壯年交叉，愛鬧事者要叉開接龍。
（3）龍的起、停必須服從跟龍頭組的干警指揮，確保迎龍活動有序進(jìn)行。
（4）由均溪鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)對鎮(zhèn)東橋河道排水，同時控制各龍隊的出發(fā)時間，嚴(yán)格按照事先確定的時間和路線行走；迎龍過程中要服從指揮，聽從安排。
（5）必須互通信息，準(zhǔn)確掌握各龍隊到達(dá)的地點，靈活機動選擇停留時間，發(fā)現(xiàn)前方有龍時要立即停留，防止“串龍”發(fā)生。
（6）杜絕老弱病殘人員、婦女、18歲以下未成年人及酒后人員參與大型舞龍隊。
（7）必須嚴(yán)格控制龍隊的行走速度，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜、危險地段保衛(wèi)人員要事先提醒并做好防護(hù)措施，防止斷龍和龍隊路過拐彎時沖撞傷及圍觀群眾的事件發(fā)生。
要注意的重點：
（1）掌握進(jìn)入城區(qū)龍隊的數(shù)量，并對擬進(jìn)入城區(qū)的龍隊進(jìn)行科學(xué)安排入城順序和入城路線，確保各龍隊安全順利迎龍。
（2）必須控制各龍隊的出發(fā)時間，嚴(yán)格按照事先確定的時間和路線行走。
（3）必須互通信息，準(zhǔn)確掌握各龍隊到達(dá)的地，靈活機動選擇停留時間，防止“串龍”發(fā)生。
（4）必須嚴(yán)格控制龍隊的行走速度，防止斷龍和龍隊路過拐彎時傷及圍觀群眾的事件發(fā)生。
以上報告妥否，請批示。
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