計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
發(fā)電管理所工作計劃和目標篇一
進一步貫徹和學習美術新課程標準，更新教學觀念和理念，并運用新的理論來指導自己的日常教學工作，使美術教學工作有一個新的突破。
1、能夠?qū)ι视羞M一步的認識，并能運用彩筆畫出富有兒童特點的作品。
2、學會簡單的手工制作，培養(yǎng)其動手制作的興趣。
3、能夠從優(yōu)秀的兒童作品中吸收一些營養(yǎng)以補充自己，讓學生自己主動了解作品的題材及內(nèi)容的安排，鍛煉其欣賞能力及水平。
4、能夠嘗試運用不同的繪畫工具進行繪畫創(chuàng)作，從中感受不同的美。
5、讓學生能夠嘗試進行比較喜歡的主題創(chuàng)作畫。鍛煉學生的想象能力及創(chuàng)作能力，給學生一個自由想象的空間。
各班級學生從繪畫的素質(zhì)上看千差萬別，有先天因素，有后天原因，有因地域不同而不同，造成他們對美術課興趣的不同，所以，在課堂上的接受能力便有所差別。
每個班的學生繪畫水平參差不齊，優(yōu)秀的可以作為較差的老師。年級差別產(chǎn)生的差距也很大，如年歲、個性等方面都要因其特點加以控制、掌握，去耐心引導、調(diào)動其潛意識及思維的積極性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學生對美術課的興趣。
1、區(qū)別年級差別，把握學生的審美特點進行引導，因材施教，循序漸進，注重點、面相結合，以點帶面，共同進步。
2、不斷創(chuàng)設新的教學情境，營造適合學生成長的課堂氛圍，激發(fā)他們用畫筆來描繪出發(fā)自內(nèi)心的感慨，激活他們的思想，充分表達學生對美的向往與追求。
3、每堂課前根據(jù)新課改的要求設計好教學環(huán)節(jié)，正確判定教學重點難點，重點突出教材中的美感因素，教法靈活，層次清晰，得當，結合各年級的學生特點加以把握課堂，讓課堂真正成為學生自由成長的天地。
4、在新課改形式下，教師要轉變觀念，努力學習新課改相關理念，領會課改精神，關注每一位學生，讓學生通過美術課的學習得以身心健康的發(fā)展，同時實現(xiàn)教師與新課程的共同成長。
5、注重美術課程與生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系，使學生在積極的情感體驗中提高想象力、創(chuàng)造力，提高審美意識、能力，增強學生對大自然和人類社會的熱愛及責任感，發(fā)展學生創(chuàng)造美好生活的愿意與能力。
6、注意美術與其它學科的滲透，結合語文教學，讓學生為課文插圖，為日記作文配圖;結合自然、社會、勞動等課程進行描繪、手工制作，布置美術園地。
1、繼續(xù)加強美術新課程標準和業(yè)務培訓，深化教學觀念和理念。
本學期，我們將繼續(xù)加強自身的業(yè)務培訓，利用一切時間，多學、多練、多找自身的不足，多以課堂教學研討為主要研究活動，加強自己的業(yè)務能力，使自己由認識新課程到走進新課程。
2、課堂教學活動。
加強課堂教學新理念、新模式及新教法的研究。在美術課堂教學中要開展把“美術作為一種文化學習，作為一種文化傳承的教學研究?！蓖瑫r發(fā)揮自己的創(chuàng)造精神，結合實際情況開發(fā)教材內(nèi)容、運用新理念、嘗試新教法，不斷提高自己的教學水平。在課堂上將討論交流、分工合作、資料調(diào)查、情境模擬和角色扮演、欣賞等教學活動有機的結合在一起，以調(diào)動學生積極性為主，使學生開闊眼界、擴展學習的興趣和技能。
3、組織學生多出作品，參加各級各類的賽事。
1、注意課堂秩序，防止意外發(fā)生。因為美術課在操作過程中比較活躍是正常的。但不能因此影響教學秩序，影響其他班級上課。
2、自調(diào)顏料比較難把握，應該注意課室衛(wèi)生，用品的清洗。
總之，美術教學活動在遵循基礎課程改革精神的前提下，以課程標準為準繩，以兒童興趣、經(jīng)驗、知識的發(fā)展為目的，以培養(yǎng)學生良好的美術素養(yǎng)以及扎實的美術基礎知識，學會簡單的美術技能和美術創(chuàng)造意識為教學的目標，提高美術教學工作的質(zhì)量。
發(fā)電管理所工作計劃和目標篇二
水電站2015年工作計劃
電站xx年工作計劃
總體目標：
1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務；
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于雙電站要根據(jù)設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。
8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。
（一）根據(jù)維護計劃、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)
xxxx水電站
2012年度工作計劃
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新年。當日歷翻完最后一頁，2011年已在歲月的長河中落下了歷史的帷幕，當時間老人之手輕輕推開新年的大門，2012已悄然而至。值此迎新之際，我代表公司向過去一年來努力工作、辛勤付出、真誠奉獻的全體員工致以新年問候和崇高的敬意！在新的一年到來之際，我們又將面臨新的機遇，制定新的計劃，接受新的挑戰(zhàn)，完成新的任務。
一、生產(chǎn)經(jīng)營目標
發(fā)電管理所工作計劃和目標篇三
【摘 要】運行管理是水電廠所有管理工作中的重點，電廠運行管理人員需要營造出一個團結協(xié)作、誠實守信的工作氛圍，讓管理工作可以順利開展，這需要運行管理人員投入大量的時間和精力。本文從以下四個方面講解了強化電廠運行管理的方法措施。
【關鍵詞】電廠；運行管理；強化方法；探索
對于電廠的運行管理，需要管理團隊關注起團隊整體的文化建設，打造可以團結協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動來進行表彰選擇。下面先從電廠設備管理人員方面講解電廠的運行管理。
電廠的生產(chǎn)過程里設備管理人員需要時刻把握設備的運行狀態(tài)以及影響設備的所有因素，使電廠設備可以安全的、經(jīng)濟的運行，肩負起應有的責任，設備管理人員不單單需要有操作設備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識以及高度的責任心。管理人員在設備管理及生產(chǎn)過程中全方面地對設備著想、為整個電廠生產(chǎn)運營負責、為電廠的所有機組負責，在設備的具體管理過程中做到以下幾個方面的內(nèi)容：首先是充分重視起電廠設備的運行工作，充分承認運行人員價值，可以讓電廠運行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點來著重強化電廠設備管理運行人員第一主人的意識；其次是電廠運行人員需要主動的、積極的做運行分析，以便可以及時發(fā)現(xiàn)設備的異常舉動。這也可以作為電廠運行人員第一主人翁的應盡職責。設備出現(xiàn)故障、異常時，電廠運行人員能夠初步判斷設備產(chǎn)生的故障類型，劃出設備故障影響的范圍，然后在第一時間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險點、主要矛盾；四是通過事故預想的方法來提高運行管理人員對事故的快速反應能力，不管是管理人員還是運行操作人員，都需要把握好設備的生產(chǎn)主線以及運行狀態(tài)，積極分析各個狀態(tài)下設備的運行危險點，做出事故預想；五是電廠的運行管理人員需要了解掌控生產(chǎn)管理的所有標準，明白清楚設備的運行程序。如果電廠運行管理人員不具有清晰的工作思路就會導致設備發(fā)生故障時不知所措；六是電廠運行管理人員需要掌握清楚設備的運行狀況，可以在任何狀況下對機組設備做出應急方法措施，而不是產(chǎn)生推卸責任、消極等待的做法和想法。
1.做好缺陷管理
電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設備，也就會穩(wěn)定安全地運行發(fā)電。
2.提高熱工自動保護投入率
電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行，使運行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。電廠運行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務，任務需要有書面的要求，通過固定的流程進行。不能使電廠運行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復性的工作，提高正確操作的概率。運行操作管理要嚴格根據(jù)運行規(guī)程來執(zhí)行，對于設備存在缺陷、需要特殊運行、設備異常的情況，需要電廠運行管理人員及時制定出相應的技術防范措施，作為運行操作的依據(jù)。在安全生產(chǎn)責任方面要做到層層落實，堅決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對錯誤現(xiàn)象及時糾正并采取年終考核方式。
三、對運行人員進行技能培訓
電廠運行管理人員的技能水平提高是設備經(jīng)濟、安全、平穩(wěn)運行的第一要素。受到電廠運行管理人員流動性加快以及集控運行含量增加的影響，電廠運行管理人員的培訓顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運行管理人員深刻了解到運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對運行規(guī)程、安全制度，電廠運行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會貫通、加深理解。電廠的運行管理人員還要熟練掌握設備的運行原理、系統(tǒng)的基本結構，使電廠運行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設備故障。對電廠運行管理人員進行的培訓工作要有針對性、時效性，管理人員做出的命令能夠幫運行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓方式可以有效提高電廠運行管理人員的工作技能。
四、進行兩票三制式管理
電廠運行工作的重點和難點就是兩票三制，對此必須做到嚴格執(zhí)行，做到以下幾點內(nèi)容。一是避免出現(xiàn)無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運行管理人員方面，需要嚴格把關工作票的許可手續(xù)，防止無票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設備的運行情況后才能進行接班，需要接班人員加強電廠設備的巡視，查閱出設備的統(tǒng)計記錄以及休班時期發(fā)生事件的原因、處理結果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責任心，使接班人員意識到這不是走形式的過程，而是進入工作狀態(tài)的過程。在交班會上，需要對本班的工作進行及時總結分析，把握好時效性，促進電廠運行工作質(zhì)量的提高。三是加強電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運行管理的一個重要部分，需電氣操作人員認真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強電廠運行管理人員的巡視工作，電廠的運行管理人員需分析對比相關的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫面、抄表、巡視設備發(fā)揮出應有的作用。五是進行兩票三制工作的定期試驗以及輪換，這也是電廠運行管理人員檢驗備用設備以及運行設備是否良好的重要方式。
發(fā)電管理所工作計劃和目標篇四
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7、完成公司下達的其它任務。
二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：
1.員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
2.考察其他設計師的成果，吸取精華;
3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三、部門培訓計劃：
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師設計方案所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
四、人員配備、崗位調(diào)整要求：
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
發(fā)電管理所工作計劃和目標篇五
1、深入開展紅盾護農(nóng)工作
進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度。
2、繼續(xù)深入開展專項整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認真做好市場巡查工作
繼續(xù)實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好oa系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
4、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。
6、繼續(xù)推行網(wǎng)上商品交易市場信用分類監(jiān)管
按照xx市局市管目標考核規(guī)定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區(qū)內(nèi)的市場準確把握每項數(shù)據(jù)和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
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