當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
林業(yè)打非治違工作計劃篇一
一、總體要求
認真貫徹落實總書記、李克強總理等中央領導同志關于安全生產(chǎn)的重要指示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，結(jié)合林業(yè)實際，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進全市林業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、重點內(nèi)容
突出“六打六治”中對林業(yè)相關的“三合一”、“多合一”、消防安全、粉塵防爆等問題，打擊企業(yè)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治證照不全、廠房違規(guī)設置及粉塵燃爆風險辨識、通風除塵、防火防水等防爆措施不落實問題。整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。圍繞“六打六治”緊密結(jié)合林業(yè)特點和本單位實際開展專項行動。
三、職責分工
森工企業(yè)負責本單位的“三合一”、“多合一”、消防安全、等問題，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。
林業(yè)站負責監(jiān)管本轄區(qū)內(nèi)的木竹加工企業(yè)“三合一”、“多合一”、消防安全、粉塵防爆等問題。打擊企業(yè)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治證照不全、廠房違規(guī)設置及粉塵燃爆風險辨識、通風除塵、防火防水等防爆措施不落實問題。整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。以及本站內(nèi)的消防安全。
其他有關單位要針對本單位存在的非法違法、違規(guī)違章行為等整治內(nèi)容，開展專項行動。
（一）動員部署和自查自糾階段（8月中旬）
各單在調(diào)查摸底基礎上，制定實施方案，層層動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。要組織對本單位轄區(qū)內(nèi)依法取得安全生產(chǎn)許可情況進行全面梳理，要督促企業(yè)認真自查自糾，重點排查近兩年來因非法違規(guī)行為被處罰處理過的企業(yè)，搞好登記建檔，督促整改。
（二）集中打擊整治階段（8月中旬-11月底）
組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對非法違法、違規(guī)違章行為，進行集中打擊和整治。對已公告證照過期的企業(yè)進行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設的，一律予以關閉取締。對存在非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關法律法規(guī)從嚴從重處理。及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動專項行動扎實深入開展。
（三）鞏固深化階段（12月）
對非法違法、違規(guī)違章行為嚴重的企業(yè)進行重點督查，對已停產(chǎn)整頓或關閉取締的木竹加工企業(yè)逐一復查，鞏固專項行動成果。對開展專項行動情況進行全面總結(jié)，進一步完善相關制度措施，推動建立常態(tài)化“打非治違”工作機制。
開展專項行動期，林業(yè)各單位各部門按照實施方案以來，扎實開展專項行動工作，對全林業(yè)系統(tǒng)企業(yè)進行排查，上報粉塵企業(yè)九家，集中對杜氏公司、王斌公司、綠源人造板有限公司、中森公司、藍盾門業(yè)公司、聚匯木業(yè)公司、康福竹業(yè)、等產(chǎn)生粉塵較多的企業(yè)進行督查，并對存在隱患的企業(yè)下整改通知書，要求限期整改。通過“六打六治”打非治違專項行動注銷關閉了**市茗騰家具制造有限公司、三友竹業(yè)加工廠等23家等存在問題的企業(yè)。
此次專項行動林業(yè)局積極主動和上級有關部門及工業(yè)園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦協(xié)同配合加強了工作力度，共出動人員54人次，檢查企業(yè)56家，參加市牽頭各部門對茶業(yè)市場186院內(nèi)的木竹加工企業(yè)進行聯(lián)合執(zhí)法檢查。通過開展專項行動全市林業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
林業(yè)打非治違工作計劃篇二
20xx年，噴涂工序在20xx年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了零火災事故和零環(huán)保事故目標。
20xx年在安全生產(chǎn)方面取得了如下成績：
一）、20xx年工序內(nèi)無重大安全事故、火災事故、環(huán)保事故發(fā)生。20xx年（截止到11月27日）工序共發(fā)生班中輕微事故傷害9起。同比20xx年傷害事故（14起）下降35%。其中班中事故8起。占所有事故的89%，交通事故1起，交通事故占11%。
綜合這些傷害事故分析主要原因：
1、員工“我要安全”意識不強、思想麻痹。平時工段的安全教育有些流于形式，并沒有讓員工意識到安全是自己工作的最基本保障，他們只是寄希望于不去傷害他人，卻沒有想到很多的傷害是由于自身的原因或者相互之間協(xié)作不利造成的，也就是說自己傷害自己占很大的比例。
2、對工作周圍環(huán)境、設備出現(xiàn)異常的處理常識認知不夠，急于生產(chǎn)、工作時注意力不夠集中都是造成傷害事故的主要誘因。對所有的安全事故進行分析就會發(fā)現(xiàn)，實際上我們的工人大部分還處于“要我安全”的意識范疇，遠沒有達到“我要安全”的要求。說明我們的安全工作還沒有能夠落到實處，對于基層職工的直接培訓相對較少，這將是下一年度的工作方向，并在培訓過程中多以現(xiàn)場實例和現(xiàn)場圖片為主線，提高員工安全意識。
3、操作不規(guī)范，未按操作規(guī)程操作是班中事故發(fā)生的主要原因，說明安全培訓工作和班組長安全檢查在班中還不夠細，督導整改存在人情觀大于對違章的整改，造成員工習慣性違章。
1、新員工培訓：培訓內(nèi)容以：職工的不安全行為、消防安全知識手冊、新員工安全知識、安全管理制度、工序安全注意事項等內(nèi)容進行培訓。20xx年共培訓新員工人。
2、安全操作規(guī)程培訓：主要是以安全操作指導書內(nèi)容展開，使員工掌握操作內(nèi)容。
3、全員培訓：結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了20xx年安全培訓材料。并進行全員培訓。
4、消防知識培訓：以消防四懂四會、基礎知識、撲滅初級火實際操作培訓展開。
5、5s培訓：主要是以現(xiàn)場不合格圖片、5s知識展開。
二）檔案建立：
因人員流動大，工序針對現(xiàn)有人員進行了安全培訓檔案整理，達到每人一檔，內(nèi)容齊全。
1至11月共檢查不合格項1300項。
一）111月共發(fā)現(xiàn)安全隱患25項，整改25項。無重大安全隱患發(fā)生。
二）驚嚇提案卡：工段上交驚嚇提案卡8份。工序根據(jù)提案內(nèi)容全部整改完成。
涂工序是重點防火單位，在20xx年對消防安全方面做了如下工作:
1、每天對消防設備設施進行點檢，并認真填寫巡查表。每周進行一次消防器材擦拭。
2、于5月份配合公司對工序內(nèi)所有滅火器進行年檢。
3、開展了全員的消防器材撲滅初級火演練培訓。使員工掌握了撲滅初級火災的常識和滅火器的使用。
4、對老線頂部消防栓檢查發(fā)現(xiàn)存在閥門老化、管道老化現(xiàn)象。
通知人員整改，并采取臨時措施，避免事故發(fā)生。
對車間所有區(qū)域進行分工見責，將工序平面圖分解成小區(qū)域，每個區(qū)域定制責任人和范圍、清理標準。對de線前處理所有管道進行標識，使管路走向和管道內(nèi)介質(zhì)一目了然。
對現(xiàn)場定置、刷漆、規(guī)范護欄顏色，統(tǒng)一標準。
1、針對季節(jié)性檢查：重點是夏季的防雨、防汛、防電器火災、防中暑、重點部位重點布控。在每次下雨時以書面形式上報工序漏雨情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存安全隱患的`漏雨點3處，并采取臨時措施，定時檢查。雨后上報工程部，已全部修復。并制定了工序雨季防雨應急預案。安排人員對暴雨天氣進行值班檢查。
2、對外來施工人員的管理：20xx年工序因物流改造和設備維修，進入工序外來人員施工較多，結(jié)合工序是重點防火單位，制定了工序外來人員的管理制度，并對外來施工人員進行施工前的安全培訓，告知工序內(nèi)施工注意事項，并在施工過程中仔細檢查，保證了工序和外來人員的安全，也保證了在施工過程中無火災事故發(fā)生。特別是ab線改造進入尾聲時，施工單位多，交叉作業(yè)嚴重，工序重點布控，保證了在施工中無任何事故發(fā)生。
重大改造施工：ab線改造、安裝消防設施、環(huán)線物流改造、新設備安裝、噴槍改造、前處理增加加熱、前處理增加9號槽等。
3、明火作業(yè)：工序12年明火做業(yè)共130多次，工序是重點防火單位，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工序?qū)Σ僮魅藛T在動火前進行培訓。要求動火前首先對動火地點進行清理和確認，配備滅火器材，在具備動火條件后由安全生產(chǎn)管理部確認，并開具動火證。在動火后現(xiàn)場監(jiān)護30分鐘，確保了全年無火災事故發(fā)生。
4、煙火手機檢查：工序是重點防火區(qū)，根據(jù)工序的實際情況工序制定了工序內(nèi)嚴禁吸煙和噴涂區(qū)禁止攜帶手機的管理規(guī)定，并高密度檢查，共組織煙火手機檢查12次。
5、節(jié)假日和檢修安全布置：工序在節(jié)假日、日常檢修維護、現(xiàn)場管理等方面多次召開安全生產(chǎn)檢修布置會，提前策劃布置，指定專職的安全負責人，工序領導不定時巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決處理。保證了在節(jié)假日期間無安全事故發(fā)生。
林業(yè)打非治違工作計劃篇三
一、煤塵防爆設施的檢查
除塵設備的正常投用，直接決定了輸煤系統(tǒng)粉塵的治理效果。我公司輸煤系統(tǒng)粗碎機和細碎機出口各安裝1臺高壓靜電除塵器，c11皮帶安裝了4臺脈沖布袋除塵器，其余各皮帶機頭和機尾共安裝了8臺扁布袋除塵設施，為保證輸煤系統(tǒng)的除塵器正常投用，燃運部制定了定期巡檢、檢修計劃，其中除塵設施巡檢頻率為2 次/班，從目前檢查情況來看，運行人員均能按照要求進行巡檢，記錄完整。檢修維護人員按照1次/月的維保頻率定期進行檢修和維護，檢修臺賬記錄齊全、完整。
二、危化品的采外購和管理
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裝防靜電保護措施，嚴格執(zhí)行易燃易爆化學危險物品公路運輸?shù)挠嘘P規(guī)定。
三、煤塵的檢測檢查
為保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康以及生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵防爆工作的落實情況，我公司于8月21日開展生產(chǎn)現(xiàn)場的職業(yè)衛(wèi)生檢測工作，其中包括輸煤系統(tǒng)的煤塵檢測項目，檢測煤塵的地點有煤場、翻車機、斗輪機、粗碎機樓、細碎機樓、各轉(zhuǎn)運站及輸煤皮帶等區(qū)域，共18個取樣點數(shù)，檢測數(shù)據(jù)最大值為2.93 mg/m3，數(shù)據(jù)符合要求，所有檢測數(shù)據(jù)均在設備運行狀態(tài)下進行，能真實反應生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，公司生產(chǎn)現(xiàn)場煤塵治理符合要求。
四、單項工程外委單位的管理
為杜絕無資質(zhì)施工，整治層層轉(zhuǎn)包、違反分包等行為，公司嚴格控制外委工程的監(jiān)督管理工作，目前合同正在履行的有19家單位，合同簽訂前均進行嚴格的資質(zhì)審查，所有符合要求資料均存檔備案，工程施工期間各單項工程負責人緊盯現(xiàn)場，嚴控安全、質(zhì)量、進度等，確保工程安全、合法、合規(guī)的開展。
五、班車租賃管理
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負責監(jiān)督考核工作。
六、員工宿舍的管理
為規(guī)范公司房屋的合理使用，公司下發(fā)了《辦公（生活）非生產(chǎn)用房管理規(guī)定》等相關文件，嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域設置辦公、住宿、倉儲等“三合一”“多合一”房間；非生產(chǎn)用房僅限于原項目小院、燃料部維修小院、灰?guī)燹k公區(qū)、鐵路辦公區(qū)等區(qū)域，其他區(qū)域嚴禁隨意設置員工宿舍等非生產(chǎn)用房。
七、消防管理
綜合部消防專業(yè)嚴格執(zhí)行消防日常巡查工作，每日重點巡查安全用電、安全出口、疏散通道、消防設施的規(guī)范情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄mis系統(tǒng)，督促整改。對于全廠移動式消防器材，各責任部門每月10日前進行區(qū)域自查，綜合部消防專業(yè)每月20日前進行復查，目前，消防設施基本處于完好備用狀態(tài)；辦公樓、生活樓及生產(chǎn)區(qū)域人員集中的建筑物各安全出口均無堵塞，無封閉；油泵房、氫站、主廠房、主變等區(qū)域周圍的消防通道處于暢通狀態(tài)，發(fā)生火情時，能后確保消防車正常通行。
八、安全隱患的排查
安技部每月組織召開一次安全隱患排查會議，會議一般安排在月末或下月初，從制度、設備系統(tǒng)、人員等方面進行全面的排查整改，本共召開隱患排查會議10次，共處理隱患6項；目前公司無安全生產(chǎn)隱患整改項目。
九、防風抑塵網(wǎng)工程
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設計有關方面的內(nèi)容。工程建成后，總體降塵目標不小于80％，滿足國家和江蘇省地方部門對大型火力發(fā)電廠的環(huán)保要求，排放指標應達到《大氣污染物綜合排放標準》（最新標準）中規(guī)定的現(xiàn)有污染源大氣污染物排放限值的要求。
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林業(yè)打非治違工作計劃篇四
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結(jié)合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。
xx年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對xx年公司qhse管理體系運行情況進行匯報。
公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
林業(yè)打非治違工作計劃篇五
（一）為認真貫徹落實縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)一系列決策部署，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設行為，預防火災和減少火災危害，維護公共安全，保護人民群眾人身、財產(chǎn)安全。根據(jù)《國務院安委會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（安委[**]6號）文件要求和“六打六治”打非治違專項行動電視電話會議精神，xx決定在全縣范圍內(nèi)組織開展一次大范圍、無縫隙、深層次的安全大檢查，特制訂本方案。
一、工作目標
認真貫徹落實縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，以確保全縣火災形勢持續(xù)穩(wěn)定為核心，圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點單位，全面排查、綜合整治，嚴厲打擊各類消防非法違規(guī)行為，及時督促整改各類火災隱患，營造良好的社會消防安全環(huán)境。
二、組織領導
xx成立以xxx、xxx為組長，xxx、xxx為成員的專項整治行動領導小組，全面負責專項行動的組織協(xié)調(diào)和實施。
三、重點內(nèi)容
（一）建設工程和公眾聚集場所
全面排查屬于消防行政審批范圍的新建、擴建、改建工程是否依法辦理消防設計審核、驗收許可手續(xù)，是否存在未經(jīng)消防設計審核、驗收和備案以及消防設計審核、驗收和備案不合格擅自施工或投入使用的違法行為；全面排查依法進行消防設計和竣工驗收備案的建設工程是否存在經(jīng)備案抽查不合格不停止施工或投入使用后經(jīng)備案抽查不合格不停止使用的違法行為；全面排查公眾聚集場所是否在投入使用、營業(yè)前辦理消防安全檢查手續(xù)，是否存在未辦理消防安全檢查以及消防安全檢查不合格擅自投入使用的違法行為。
（二）“三合一”、“多合一”場所
對轄區(qū)內(nèi)的“三合一”、“多合一”場所進行全面排查，重點檢查生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆危險品的場所是否與居住場所設置在同一建筑物內(nèi)，是否與居住場所保持安全距離；生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營其他物品的場所與居住場所設置在同一建筑物內(nèi)的，是否符合《住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營合用場所消防安全技術(shù)要求》（ga703-2007）和國家有關消防法律法規(guī)要求。
（三）公共消防設施和建筑消防設施
重點打擊埋壓、圈占、遮擋消火栓或占用防火間距以及占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口等消防違法行為。
重點檢查高層和地下建筑是否按照國家工程建設消防技術(shù)標準設置、配齊建筑消防設施，建筑消防設施是否完好有效；消防控制室是否落實24小時值班制度，值班人員是否持證上崗；單位是否明確和落實建筑消防設施日常管理責任，是否按規(guī)定開展消防設施巡查、檢查；自動消防設施是否按規(guī)定定期進行維護、檢測。
四、工作步驟
（一）制定方案、工作部署階段（8月上中旬）
結(jié)合實際抓緊制定專項行動的具體實施方案，迅速進行動員部署，明確工作任務和分工，細化工作要求。
（二）聯(lián)合執(zhí)法、集中整治階段（8月中旬-11月）
圍繞整治范圍和重點，積極協(xié)調(diào)安監(jiān)、建設、文化、工商、質(zhì)監(jiān)等行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部門，明確各自工作職責，加強溝通協(xié)作，形成執(zhí)法合力，全面排查整治各類火災隱患，嚴厲打擊各類消防違法行為，切實維護法律的尊嚴和人民群眾的合法權(quán)益。
（三）總結(jié)提高、鞏固深化階段（12月）
對開展“六打六治”打非治違專項行動情況及時總結(jié)匯總，形成檢查單位臺賬和總結(jié)報告。進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，鞏固成果。
5、工作要求
（一）加強領導，強化責任。xx主要負責人要親自動員部署，具體研究、協(xié)調(diào)解決有關問題，要深入轄區(qū)派出所及單位指導整治非法違法和違規(guī)違章行為。要鼓勵群眾舉報非法違法行為和事故隱患，對工作不力、走過場的要公開曝光，在全社會營造齊抓共管的良好氛圍。
（二）突出重點，嚴厲打擊。要加強對人員密集場所的監(jiān)管，依法督促單位落實各項消防安全保衛(wèi)措施，嚴厲查處脫崗漏班、營業(yè)期間鎖閉安全出口等行為。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴格各項剛性執(zhí)法措施，依法嚴肅予以查處。對不能保障公共消防安全的，要堅決采取斷然措施，依法臨時查封、責令停產(chǎn)停業(yè)或停止使用，切實形成嚴格執(zhí)法的高壓態(tài)勢，確?；馂碾[患真正整改到位。
（三）嚴管重罰，確保實效。專項整治中，要嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策，對發(fā)現(xiàn)的違法違章行為，該罰款的罰款，該停業(yè)的要停業(yè)，該行政拘留的要行政拘留。要通過開展治理活動，幫助和指導建筑消防設施業(yè)主單位建立健全建筑消防設施的日巡查、月（季）測試、年檢驗制度、日常維護保養(yǎng)制度和消防控制中心的值班制度、故障消除制度等，督促建筑消防設施單位明確有相應資質(zhì)的施工單位或?qū)I(yè)維護保養(yǎng)公司，簽訂維護保養(yǎng)協(xié)議，定期進行維護，從而建立起一整套建筑消防設施管理維護的長效機制。
（四）加強備戰(zhàn)，確保安全。要切實做好行動開展期間各項工作。一方面中隊要繼續(xù)加強轄區(qū)人員密集場所等重點區(qū)域和重點單位開展“六熟悉”訓練。加強對消防車輛和裝備器材的維護保養(yǎng)，充分做好滅火救援的各項準備工作。另一方面大中隊要結(jié)合日常工作和各階段的工作重心，協(xié)調(diào)好工作時間，確保各項工作的順利順利開展。
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