技術(shù)管理崗工作總結(jié)

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇一

1、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)和管理；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整、性能優(yōu)化；

2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理，配置，排錯(cuò)，維護(hù)；

3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、配置、管理，提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)方案；

4、網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控，生成網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量報(bào)表；

5、建立完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文檔；

6、協(xié)助辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的維護(hù)，終端設(shè)備的維護(hù)；

7、公司技術(shù)文檔的歸集。

1、計(jì)算機(jī)/通信相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷；

4、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及高度責(zé)任心。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇二

貫徹執(zhí)行公司負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下1.一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)3.等信息的收集和更新。

嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，4.監(jiān)督、檢查、糾正。

對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；5.工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫(kù)，績(jī)效考核。

配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。8.確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，9.安全文明。

竣檢查工程總結(jié)、及時(shí)時(shí)效性。定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、10.工資料歸檔及移交工作。

組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能11.審核企 項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。12.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。13.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)14.行監(jiān)督、檢查、糾正。

程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。16.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的17.圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，18.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

組織對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品19.質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。20.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新21.工藝。

組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)22.到開發(fā)人才的目的。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下1.負(fù)責(zé)落實(shí)部門對(duì)安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管, 理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

技術(shù)文件、規(guī)程、規(guī)范、按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、3.圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

嚴(yán)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，4.格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位5.技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

督促檢查技術(shù)按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，6.流程的執(zhí)行情況。

7.并對(duì)整外業(yè)檢查指導(dǎo)，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對(duì)安裝項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，8.況。

確保生按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，9.產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效10.性。及時(shí) 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

提升工作。

負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。12.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對(duì)安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。13.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行14.并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

及時(shí)組織安裝方面國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)15.處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。檢查，標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。16.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所17.需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情18.況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

組織對(duì)安裝生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的19.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。20.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推21.廣新技術(shù)、新工藝。

組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，22.達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位

負(fù)責(zé)落實(shí)部門對(duì)土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土,在公司領(lǐng)導(dǎo)下1.建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

審查土建生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、2.；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 案和措施 和施工組織的實(shí)施情況。

技術(shù)文件、規(guī)程、規(guī)范、按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、3.圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

嚴(yán)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，4.格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位5.技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

督促檢查技術(shù)按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，6.流程的執(zhí)行情況。

并對(duì)整外業(yè)檢查指導(dǎo)，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對(duì)土建項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、7.改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，8.況。

確保生按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，9.產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

提升工作。

負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。12.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對(duì)土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。13.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行14.并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

及時(shí)組織土建方面國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)15.處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。檢查，標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。16.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所17.需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情18.況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

組織對(duì)土建生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的19.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。20.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推21.廣新技術(shù)、新工藝。

組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，22.達(dá)到開發(fā)人才的目的。

負(fù)責(zé)落實(shí)工程技術(shù)管理部門對(duì)土建項(xiàng)目的技術(shù)管,在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下1.促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、理。

審查本項(xiàng)目部督導(dǎo)、在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，2.技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書、； 的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施和施工組織的實(shí)施 情況。

集和更新。

協(xié)助本項(xiàng)目部經(jīng)理制在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，4.定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

督檢查、追蹤落實(shí)。

督促檢查技術(shù)按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，6.流程的執(zhí)行情況。

定期對(duì)土本項(xiàng)目部的在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，7.技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，8.掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

加強(qiáng)本項(xiàng)目生產(chǎn)過程在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，9.中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

作。

期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)12.的的工作任務(wù)。

參與制定本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行13.并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

參與制定和檢查本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。15.參與制定和檢查本項(xiàng)目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制16.產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

配合參與制定和檢查本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生17.產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

組織和檢查本項(xiàng)目部定期檢查和不定期巡查。18.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提19.高產(chǎn)品質(zhì)量。

積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推20.廣新技術(shù)、新工藝。

21.。 積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作

統(tǒng)計(jì)工程付款 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，1.情況。及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息加強(qiáng)對(duì)工程資料現(xiàn)代化管理。

管理運(yùn)轉(zhuǎn)、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā)、及時(shí)收集、2.等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇三

1、遵守公司規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

2、負(fù)責(zé)維修工作，接到維修單后及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)查看并督促及時(shí)完成。

3、以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好本組工作，全面了解情況，并做好記錄。

4、做好本部門防火、防盜及安全工作。

5、履行自己職責(zé)，及時(shí)上傳下達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及要求。

6、能處理好突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

7、保持工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，按時(shí)清掃。

8、按時(shí)巡視檢查公共設(shè)施設(shè)備，負(fù)責(zé)及時(shí)修理。

9、負(fù)責(zé)本組維修材料、維修工具的領(lǐng)用、保管及發(fā)放工作。

10、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)并有效控制維修材料的'耗用。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇四

1、確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，完成驗(yàn)收，協(xié)助收款；

4、遵守合同規(guī)約以滿足干系人的需要和期望；

5、控制項(xiàng)目需求，揭示并預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量，給部門經(jīng)理提供成員績(jī)效建議；

7、負(fù)責(zé)需求調(diào)研、需求規(guī)格說(shuō)明書編寫工作；

8、完成上級(jí)主管安排的其他工作。

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)；

2、 5—10年及以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

5、擁有良好的協(xié)調(diào)溝通能力；

6、擁有國(guó)家頒布的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書優(yōu)先。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇五

1、確定學(xué)校德育目標(biāo)，制定學(xué)校德育整體工作規(guī)劃和計(jì)劃，監(jiān)督德育工作計(jì)劃的執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)踐不斷修訂補(bǔ)充規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容。

2、堅(jiān)持定期例會(huì)制度。學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要定期召開會(huì)議，研究學(xué)校德育工作，強(qiáng)化學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、做好全員育人工作，提高全體教職工對(duì)學(xué)校德育工作理念及德育目標(biāo)的認(rèn)同度，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。

4、為相關(guān)教師提供學(xué)習(xí)資料和社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高教師對(duì)德育工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作能力。

5、選拔優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)德育骨干隊(duì)伍建設(shè)。

6、深入調(diào)研學(xué)生的.思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，指導(dǎo)學(xué)校德育課題的研究工作。

7、建立并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。將師德表現(xiàn)及其德育工作能力納入全校教職工考核、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)當(dāng)中，對(duì)違反師德行為實(shí)行一票否決。

8、指導(dǎo)學(xué)校、少先隊(duì)工作以及家庭教育和社區(qū)教育工作。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇六

1、負(fù)責(zé)電子閱覽室的日常開放與管理工作。本室實(shí)行有償服務(wù)，應(yīng)按章收取費(fèi)用，如數(shù)上交。做好讀者每日閱讀量和每天服務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)工作并按月將數(shù)據(jù)上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)光盤等多媒體圖書資料的.流通工作。

3、熟悉館藏電子文獻(xiàn)和網(wǎng)上信息資源，熱心為讀者答疑解難，做好讀者信息咨詢工作，輔導(dǎo)讀者正確使用本館檢索系統(tǒng)及利用internet網(wǎng)查找有價(jià)值的信息資料。

4、督促讀者遵守本室管理規(guī)定，愛護(hù)室內(nèi)一切設(shè)備，熟悉并掌握室內(nèi)各種設(shè)備的使用方法，負(fù)責(zé)設(shè)備和系統(tǒng)的一般維護(hù)。

5、嚴(yán)格控制使用一切外來(lái)軟件，保證本館計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的正常規(guī)范操作和各種數(shù)據(jù)信息的安全，定期做好數(shù)據(jù)備份工作。

6、熟練掌握本館計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，按館長(zhǎng)分配的工作崗位和任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，如因工作失職造成的數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)癱瘓將追究相關(guān)責(zé)任。

7、有責(zé)任指導(dǎo)、督察操作人員規(guī)范使用管理系統(tǒng)及各種設(shè)備。

8、保持室內(nèi)清潔、美觀，為讀者提供優(yōu)良的閱讀環(huán)境。做好安全防護(hù)工作，按時(shí)關(guān)好門窗、燈扇，注意防火防盜。

9、自覺遵守學(xué)院、本館的一切規(guī)章制度，從整體利益出發(fā)，做好部門負(fù)責(zé)人、館長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇七

管理的主體對(duì)象是人，又要靠人去推動(dòng)，管理最難的就是凝聚人心，人心凝聚了團(tuán)隊(duì)就有凝聚力。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不一樣，自然方法就不同，一棵樹上不可能有兩顆完全相同的葉子。從我咨詢輔導(dǎo)的實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施目標(biāo)管理是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法的首選。目標(biāo)會(huì)讓大家凝成一股繩，往一個(gè)方向使勁，員工在合作完成目標(biāo)的過程中，自然而然就會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一、確定發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。

二、層層分解目標(biāo)

目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測(cè)；上一年度原材料采購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。

三、制訂考核辦法

考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jī)效工資，績(jī)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績(jī)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過自己的努力績(jī)效工資高了，就想法設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。

四、輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)

員工績(jī)效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自己的不足。員工為什么績(jī)效差？一是選錯(cuò)了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，四是不培養(yǎng)員工，員工崗位技能缺乏，五是沒有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不敢淘汰平庸員工。在我看來(lái)，一兩個(gè)員工績(jī)效差可能是員工的原因，大多數(shù)員工績(jī)效差肯定是管理者的'問題。輔導(dǎo)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)是管理者義不容辭的責(zé)任，沒有績(jī)效的企業(yè)肯定會(huì)倒閉。

五、豐富業(yè)余生活

會(huì)休息的人才會(huì)工作，工作之余通過組織員工喜歡的業(yè)余活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)參加，少有員工參與。組織業(yè)余活動(dòng)要對(duì)員工更喜歡的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就起不到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，反而還會(huì)造成兩極分化。企業(yè)可以通過舉行乒乓球、臺(tái)球、籃球、演講、寫作等比賽來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)，但由于沒有統(tǒng)一組織，沒有起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。

古人云：“眾人同心，其利斷金。”團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。

那么，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢??

1機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新?

2貴在執(zhí)行，活在創(chuàng)新?

3重在用人，力在培養(yǎng)，注重干部個(gè)人綜合素質(zhì)的提升?

我們具體做好以下工作：?

(3)2015年起，我校把績(jī)效管理作為學(xué)校發(fā)展的重要內(nèi)容加以研究建設(shè)。作為校長(zhǎng)，我把關(guān)注點(diǎn)放在干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討上。干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一要有針對(duì)性，立足于解決問題；二要堅(jiān)持不懈，除了提升理論和認(rèn)識(shí)水平外，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在改變思維方式上。例如避免干部走人管理誤區(qū)：一是只管事，不管人，但管理必須先管人，管好了人，才能做好事，干部要研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性；二是只管事，不研究事，包括投入成本(物質(zhì)、人力)、時(shí)間效率、完成質(zhì)量，分不清主次；三是只管布置，不管檢查；四是簡(jiǎn)單管理，比如說(shuō)“這件事是校長(zhǎng)要求做的”、“不做就扣評(píng)價(jià)分”，簡(jiǎn)單操作會(huì)造成千群之間的誤解與不和-諧，事情做完了，積怨產(chǎn)生了。我校教學(xué)管理一度成為意見焦點(diǎn)，甚至執(zhí)行不下去，對(duì)此，我們反復(fù)研討分析，讓教師接受嚴(yán)格的流程化管理，幫助教師理解權(quán)威三個(gè)維度各層面問題的關(guān)聯(lián)性。對(duì)“權(quán)威理解”，增強(qiáng)制度知曉率，關(guān)注過程中問題發(fā)現(xiàn)與解決；對(duì)“權(quán)威來(lái)源”說(shuō)清為何要定下非做不可的要求。大會(huì)講，小會(huì)講，分類型講；加強(qiáng)“權(quán)威(制度)分類要求”，分不同年齡段教師提不同要求，關(guān)注教師團(tuán)隊(duì)成員水平的提升。這樣一來(lái)，學(xué)校教學(xué)管理有效性狀況大大改善。

技術(shù)管理崗工作總結(jié)篇八

1.綜合管理部

部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門協(xié)調(diào)工作。

2）負(fù)責(zé)組織召集公司各種辦公會(huì)議及會(huì)后的檢查督辦。3）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公事務(wù)的日常工作。

4）負(fù)責(zé)公司規(guī)劃管理工作，對(duì)公司重大項(xiàng)目的流程實(shí)施監(jiān)控，組織和實(shí)施效能監(jiān)察。5）參與草擬公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃并組織實(shí)施。6）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作。7）負(fù)責(zé)公司來(lái)賓接待、外聯(lián)及對(duì)外宣傳等事宜。8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

秘書

1)負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常辦公服務(wù)工作。2)負(fù)責(zé)收集整理公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)信息。

3)負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策事項(xiàng)開展專項(xiàng)調(diào)研或論證工作。

4)負(fù)責(zé)公司行政公文和規(guī)章制度的收發(fā)、傳遞、督辦、立卷歸檔工作。5)負(fù)責(zé)起草公司綜合性的報(bào)告、計(jì)劃、

總結(jié)

1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)管理。2)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的維護(hù)與管理。3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)與維修。4)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全管理。5)負(fù)責(zé)公司erp管理的升級(jí)及完善。6)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理。

1)負(fù)責(zé)公司預(yù)簽合同及商務(wù)條款的監(jiān)督與審查。2)負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)。

3)負(fù)責(zé)檢查合同評(píng)審手續(xù)并收集整理合同評(píng)審相關(guān)材料。4)負(fù)責(zé)公司合同章的管理。5)負(fù)責(zé)規(guī)范公司合同文本。

6)負(fù)責(zé)參與特殊合同的簽訂及特殊條款的審定。7)負(fù)責(zé)參與公司的招標(biāo)工作及商務(wù)審核。

1)負(fù)責(zé)公司科研發(fā)展規(guī)劃的檢查與落實(shí)。2)負(fù)責(zé)組織辦理研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收等。3)負(fù)責(zé)對(duì)科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與管理。4)負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

1)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護(hù)與維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行。2)負(fù)責(zé)組織新購(gòu)設(shè)備的申請(qǐng)及驗(yàn)收。3)負(fù)責(zé)健全設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器的管理制度。

4)負(fù)責(zé)收集、整理、設(shè)備及儀器的文件資料，建立公司設(shè)備及儀器臺(tái)帳。5)負(fù)責(zé)定期組織公司設(shè)備的檢查并做好記錄。6)負(fù)責(zé)公司已報(bào)廢或即將報(bào)廢設(shè)備的報(bào)告。7)負(fù)責(zé)組織相關(guān)實(shí)驗(yàn)及監(jiān)督實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用和管理。8)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

司機(jī)

部長(zhǎng)

1)負(fù)責(zé)編制公司人力資源開發(fā)與管理的規(guī)劃。2)負(fù)責(zé)公司薪酬制度的建立與薪酬體系設(shè)計(jì)。3)負(fù)責(zé)公司制度體系的建設(shè)。

4)負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。5)負(fù)責(zé)組織員工的招聘及技術(shù)職務(wù)評(píng)審。6)負(fù)責(zé)組織公司對(duì)各級(jí)管理人員的考察及任免。7)負(fù)責(zé)組織核定公司人員編制。

8)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。9)負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

1)負(fù)責(zé)編制公司工資計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)擬定工資管理辦法。

3)負(fù)責(zé)公司工資核算并建立職工收入臺(tái)帳。4)負(fù)責(zé)擬定公司休假制度并辦理相關(guān)手續(xù)。5)負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)核定與匯繳。6)負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)年檢及勞資統(tǒng)計(jì)。7)負(fù)責(zé)公司離退休人員相關(guān)費(fèi)用的審核。

2)

3)負(fù)責(zé)辦理公司各級(jí)管理干部的任免手續(xù)及協(xié)助部長(zhǎng)做好干部考察工作； 4)根據(jù)公司各部門工作的需求，負(fù)責(zé)核定各部門人員的編制。5)負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的管理，并辦理人員流動(dòng)、獎(jiǎng)懲手續(xù)。6)負(fù)責(zé)了解、掌握人才需求，并負(fù)責(zé)職工招聘、培訓(xùn)。

7)負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，做好公司人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供人力資源調(diào)整建議。

8)負(fù)責(zé)處理與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相關(guān)的日常管理；

部長(zhǎng)

1)對(duì)財(cái)務(wù)部職能的履行工作全面負(fù)責(zé)。

2)負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年度財(cái)務(wù)決算，并組織實(shí)施。3)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金的運(yùn)作及內(nèi)部控制。4)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的規(guī)章制度。

5)負(fù)責(zé)組織編制每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、以及公司內(nèi)部管理需要的有關(guān)報(bào)表，并進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析。

6)負(fù)責(zé)參與、審核重大投資項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析。7)負(fù)責(zé)參與、審核承接重大工程項(xiàng)目的評(píng)審和預(yù)算。

8)負(fù)責(zé)監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目和重大工程項(xiàng)目，對(duì)有可能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)向總經(jīng)理提出建議。

1)負(fù)責(zé)辦理公司現(xiàn)金收支及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，打印并核對(duì)現(xiàn)金和銀行日記賬。2)負(fù)責(zé)辦理銀行轉(zhuǎn)來(lái)憑證單據(jù)的登記、分發(fā)及處置。

1)負(fù)責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及公司核算管理辦法設(shè)置科目明細(xì)。

2)負(fù)責(zé)認(rèn)真準(zhǔn)確登錄財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

3)負(fù)責(zé)對(duì)各類往來(lái)款項(xiàng)按項(xiàng)目、按部門或個(gè)人、按供應(yīng)商或客戶進(jìn)行核算，每月末與各分管部門或個(gè)人進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，年終進(jìn)行往來(lái)賬目的全面清理。4)負(fù)責(zé)月末對(duì)有關(guān)科目和已結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

5)負(fù)責(zé)審核各種原始憑證和其它報(bào)銷附件的真實(shí)性、合法性和必要性，嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。

6)負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時(shí)辦理記帳，并負(fù)責(zé)定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

7)負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資及固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)編寫實(shí)物盤點(diǎn)分析說(shuō)明書，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

8)負(fù)責(zé)編制成本控制辦法及實(shí)施方案，適時(shí)提出降低成本的控制措施及建議。9)負(fù)責(zé)對(duì)“直接成本”和“間接成本”按預(yù)算、按項(xiàng)目、按部門進(jìn)行核算。10)負(fù)責(zé)對(duì)“期間費(fèi)用”按預(yù)算、按部門進(jìn)行核算。11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本核算及成本控制。12)對(duì)資本性支出要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算并控制。

13)負(fù)責(zé)編制每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年度財(cái)務(wù)決算、以及公司內(nèi)部管理需要的有關(guān)報(bào)表。

規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、及批準(zhǔn)程序。

2)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金日記帳、銀行對(duì)帳單、承兌匯票，每月不定期的抽查現(xiàn)金日記帳余額與庫(kù)存現(xiàn)金是否一致，做到帳實(shí)相符。

3)負(fù)責(zé)審核每月末由出納人員編制的銀行存款未達(dá)帳項(xiàng)余額調(diào)節(jié)表。

4)負(fù)責(zé)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)會(huì)計(jì)人員更正，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的影響全局或重要的問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5)負(fù)責(zé)在每月初的一周內(nèi)，將上一個(gè)月的稽核工作進(jìn)行小結(jié)，并寫出書面材料。6)負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，定期整理分類歸檔。

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