試驗室水泥室工作計劃

在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

試驗室水泥室工作計劃篇一

x年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經有九個多月的時間。感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。

我于x年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應

合同

1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。

2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。

3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。

4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。

5、做好了各類顧客的售后服務，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。

2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。

3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!

我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇裉斓摹凉荆涍^全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術改造已基本完成，員工素質明顯提高，產品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×年，×公司將有一個質飛躍，產量質量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流。總結×年得與失，從中找出問題所在，確定×年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務指標。

1、全年產銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢，多次在水泥商情網、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

5、公司順利通過了iso9001:2019質量管理體系和產品質量認證，順利通過了iso14001:2019環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×余萬元)，×年×月正式通車。

7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。

8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號;組織干部職工×余人次外出參觀學習;表彰優(yōu)秀員工×個，優(yōu)秀班長×名，標兵×名。

公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進行培訓，×年送出長短期培訓的員工共有×名，為企業(yè)儲備了經營發(fā)展人才;“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專家，來公司進行技術咨詢和技術指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家 ×為代表的水泥生產技術專業(yè)人員×余名來公司進行技術診斷、技術咨詢、技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階;“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內部員工的技術培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。

加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調整了領導班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業(yè)務技能，全力打造能力優(yōu) 秀的管理隊伍;營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎扎實的管理隊伍;制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。

我們清醒的看到：企業(yè)技術

創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足;公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺;全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。

1、產銷水泥產量萬噸。這就要求生產生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明生產;安全管理必須加強，全年安全損失控制在××萬元以內。

2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實;要求全公司職工必須樹立團結和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征;要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產品的生產成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少;要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟;發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化基礎管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標

責任書

1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產噸熟料的新型干法旋窯水泥生產線。

總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本，牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

試驗室水泥室工作計劃篇二

為了認真貫徹落實黨的中國共產黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和十七屆三中全會精神， 用科學發(fā)展觀統(tǒng)領綜合治理、安全生產工作，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，有效遏制安全事故，為我公司經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，現(xiàn)結合實際，制定2011年社會治安綜合治理和安全生產工作計劃。

以高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導。深入貫徹黨的中國共產黨中央委員會第十七次全國人民代表大會精神，深入學習科學發(fā)展觀，推進我公司各項管理工作又好又快發(fā)展，認真落實《安徽省社會治安綜合治理條例》和《安徽省安全生產條例》，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，以深入開展創(chuàng)建平安活動為重點，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，建立健全長效的社會穩(wěn)定和諧和安全生產管理機制，努力控制和減少各類安全事故，促進公司安全生產形勢和諧穩(wěn)定。

為進一步增強做好綜治工作政治責任感和使命感，加強社會治安綜合治理領導，按照誰主管、誰負責的原則和一崗雙責的要求，與各科室層層簽訂目標責任書，分解目標任務，落實主要領導、分管領導和其它領導維護社會穩(wěn)定的責任，促進綜治領導責任制和目標管理責任制的落實；堅持將綜治工作與經濟建設和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件；各類人民內部矛盾和群眾事件及時化解；安全生產、消防安全無責任死亡事故，堅決杜絕重特大責任事故。

1、進一步完善公司中長期綜合治理、安全生產發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)綜合治理和安全生產與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。

2、進一步建立健全綜合治理和安全生產管理體系，積極吸納和應用先進企業(yè)的綜合治理和安全生產管理方法、體系等，實行一崗雙責制，實現(xiàn)綜合治理和安全生產管理的規(guī)范化、標準化、科學化、現(xiàn)代化。安全生產管理體系應當包括組織體系、制度體系、責任體系、風險控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時，應當加強安全生產管理體系的運行控制，強化崗位培訓、過程督查、總結反饋、持續(xù)改進等管理過程，確保體系的有效運行。

3、結合本公司實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的.職業(yè)健康安全風險，保障職工職業(yè)健康。

4、進一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預案和安全生產應急管理體系，包括預案體系、組織體系、運行機制、支持保障體系等。切實做好應已編制急預案的培訓、演練和應急救援隊伍的建設工作，落實應急物資與裝備，提高企業(yè)有效應對各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產事故災難的應急管理能力。

5、加快實施科技興安戰(zhàn)略，采用高科技手段改進安全生產條件，加強安全生產風險辨識和評估工作，制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，定期進行檢測、檢修和保養(yǎng)，嚴禁設備帶問題運行，確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

6、建立健全生產安全事故隱患排查和治理工作制度，明確事故隱患排查、治理和防控的責任主體，規(guī)范本公司生產安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級管理模式、分級管理內容等。并落實從企業(yè)主要負責人到每一個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，對排查出的隱患要落實專項治理經費和專職負責人，按時完成整改，并實行安全事故隱患舉報獎勵制度。同時，嚴格遵守新建、改建、擴建工程項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的有關規(guī)定。

7、嚴格按照國家的有關規(guī)定，加大安全生產費用投入。確保安全生產項目費用投入 落到實處。

8、進一步建立健全綜合治理、安全生產的教育和培訓制度，嚴格落實企業(yè)負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓考核制度；把從業(yè)人員的安全生產教育培訓工作做好做實，把綜合治理、安全生產教育和培訓檔案完善到位。

9、進一步完善綜合治理、安全生產考核和獎懲機制。同時要加大綜合治理和安全生產獎勵力度，按四不放過的原則對公司各部門進行嚴格責任，追究相關責任人的責任。

試驗室水泥室工作計劃篇三

為確保試驗室管理工作有條不紊地進行，更有效地發(fā)揮其服務于教學功能，特擬訂計劃如下。

一、指導思想

為把我校的試驗室建設成在本地區(qū)有一定影響力的試驗室，我們要通過自身的不懈努力，才能在前進的道路上不斷縮小我們和先進的差距，才能試現(xiàn)我們心中的理想！

進一步完善試驗室室各種制度，規(guī)范各種儀器的擺放，加強衛(wèi)生管理，做好儀器借還登記，更好地發(fā)揮試驗儀器服務于教學之功能。

二、任務與目標

1、繼續(xù)作好試驗室的各項工作，爭取把本學期試驗數(shù)量和質量提高一個檔次。

2、加強探究試驗室管理工作，培養(yǎng)學生的科學探究精神。

3、保質保量完成各項常規(guī)工作，保證在完成各項專項工作的前提下，常規(guī)工作質量不下降。

4、加強理化生試驗教學研究，確保演示試驗和分組試驗開出率達到100%。

5、做好新增儀器的登記與管理，確保儀器完好率98%以上。做好年度清查、兌現(xiàn)工作。

三、方法措施

1、認真完善兩室的各種制度，使之有據(jù)可依，有規(guī)可循。

2、按照儀器配備目錄標準，進一步整理、擺放各種儀器，盡量做到合理、科學、規(guī)范，并使之與帳卡一致。

3、嚴格履行借交手續(xù)。借領儀器時，提前寫試驗通知單交試驗員準備，并做好記載。按時歸還，歸還時認真檢查儀器是否完損。

4、愛護儀器，妥善保管。嚴禁把儀器放到教室里落灰落塵，影響其精密度。

5、加強試驗室衛(wèi)生。做到一周一清掃、擦洗，經常通風換氣，保障儀器無霉變現(xiàn)象。

試驗室水泥室工作計劃篇四

我鄉(xiāng)將繼續(xù)嚴格按照上級相關要求，有效推進大氣污染防治工作開展，進一步加大對建筑工地揚塵污染治理工作的監(jiān)管，建立轄區(qū)內道路運輸二次揚塵的污染治理檢查長效機制，深入開展拆遷垃圾污染的集中治理活動，確保治理工作取得實效，為努力提升空氣環(huán)境質量，促進經濟社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展而不懈努力。

（二）安排部署20xx年全鄉(xiāng)大氣污染防治工作。召開了x鄉(xiāng)20xx年大氣污染防治工作會議，會議明確了從燃煤鍋爐淘汰、企業(yè)治污設施改造、揚塵整治、揮發(fā)性有機物治理、秸稈（垃圾）禁燒等方面落實好大氣污染防治工作。

（三）完成工業(yè)源揮發(fā)性有機物調查和大氣污染源排放清單調查工作。經與工商部門比對，我鄉(xiāng)無工業(yè)單位，但仍按照清單梳理規(guī)定，并傳達到各村委會、各辦、所。

（四）全面啟動秸稈禁燒和綜合利用工作。x月x日印發(fā)了《關于做好xxxx年秸稈禁燒和綜合利用工作的通知》，從x月x日起，正式全面啟動全鄉(xiāng)20xx年秸稈禁燒和綜合利用工作。由鄉(xiāng)農業(yè)中心牽頭，其余機關人員、各村參與，不留死角，開展長效巡查、監(jiān)督。

1、以城鎮(zhèn)建設“三年上水平”為契機，繼續(xù)貫徹落實《省煙氣排放設施綜合治理攻堅行動方案》的要求，通過強化環(huán)境執(zhí)法，整治超標排污，促使一批排氣設施限期治理達標；通過淘汰落后工藝設備，規(guī)范排氣行為，促使一批排氣設施限期淘汰廢棄；通過優(yōu)化產業(yè)結構，調整能源結構，促使一批排氣設施得到整頓改造；通過優(yōu)化工業(yè)布局，加快供暖供氣基礎設施建設，促使排氣設施總量減少；通過加強日常環(huán)境管理，建立長效管理機制，基本解決排氣煙囪超標排污和隨意設置的問題，促使環(huán)境空氣質量進一步改善。

2、為落實《^v^辦公廳轉發(fā)環(huán)境保護部等部門的通知》，加快推進大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作，根據(jù)省環(huán)保廳《“十二五”大氣污染聯(lián)防聯(lián)控規(guī)劃》要求，做好我市的調查工作。此次調查既包括大氣常規(guī)污染因子二氧化硫、氮氧化物和顆粒物的基礎上，新增加了揮發(fā)性有機物和機動車尾氣調查內容，因揮發(fā)性有機物和機動車尾氣。為落實好此次調查工作，市環(huán)保局工作人員與環(huán)科院有關技術人員組成工作技術小組，對全市大氣污染各項數(shù)據(jù)進行了全面調查核實，編制了我市污染防治情況及有關治理項目并上報省環(huán)保廳。

3、嚴控施工揚塵，加大了全市施工現(xiàn)場管理力度，各建筑工地普遍實現(xiàn)了圍擋作業(yè)、路面硬化施工、渣土隨拆隨運隨灑水、車輛封閉運輸、杜絕施工現(xiàn)場攪拌混凝土。

4、為貫徹落實環(huán)保部《關于實施持久性有機污染物統(tǒng)計報表制度的通知》，認真履行《關于持久性有機污染物的斯德哥爾摩公約》，我市開展了持久性有機污染物二惡英類pops調查工作。持久性有機污染物是對人類生存威脅最大的污染物之一，它們會造成人體的多種疾病和遺傳突變，且在人體內滯留數(shù)代，嚴重威脅人類生存繁衍和可持續(xù)發(fā)展。因此，通過調查掌握我市排放源現(xiàn)狀，加強排放源管理，可以有效的防止和消除pops污染對自然環(huán)境和人民群眾生產生活的影響。通過調查，我市二惡英類排放源企業(yè)共計7類、54家，年排放量。

通過采取措施，我市空氣環(huán)境質量始終穩(wěn)定保持在國家二級標準水平。年，我市城區(qū)空氣質量以優(yōu)良為主，達到或好于二級天數(shù)為344天，比年增加15天，空氣中二氧化硫、二氧化氮和可吸入顆粒物年均值都不超《環(huán)境空氣質量標準》中的二級標準，城市環(huán)境空氣質量較上年明顯改善。

試驗室水泥室工作計劃篇五

2015年，進入10月份以來技術科始終認真做好對^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。

設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在2015年10月^v^節(jié)能降耗，降本增效^v^工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個^v^增產增利降本^v^的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務學習。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。

五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。

六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動^v^增產增利降本^v^目標的實現(xiàn)。

1、2億元，增效約

2、2億元。

一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以^v^規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理^v^為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門通過召開^v^工程建設項目存在問題的整理與分析專題^v^、^v^規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題^v^等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作 關系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司^v^分包合同結算管理辦法^v^，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

1、68，核減費用3

41、04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動^v^全面開展管理提升活動^v^。在全部門組織開展^v^找差距、轉觀念、促提升^v^的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向對標和不同項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。

通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。

7、89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結合今年國內外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出^v^省^v^和^v^降^v^

（一）加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

試驗室水泥室工作計劃篇六

一、工作方面

1、熱愛本職工作，遵守單位的管理規(guī)定，服從領導工作安

排。2、刻苦學習*技術，工作態(tài)度端正，認真負責，在不懂的地方，不怕麻煩向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，熟練掌握各項試驗方法和步驟。3、進入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢測工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。4、認真填寫各種試驗報告，及時向施工現(xiàn)場出具試驗資料。5、收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。6、熟練掌握各種儀器設備*作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。

二、態(tài)度和敬業(yè)方面

中熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律。

雖然在做其中一次靜荷載試驗時出現(xiàn)了紕漏，擅離崗位，違反了單位的規(guī)章制度，但我會以此為戒，時刻提醒自己，在明年的工作中保*按時出勤，有效利用工作時間，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保*工作能按時完成。

三、工作質量成績方面

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，保質保量的完成工作，其中我主要從事的基樁檢測，低應變23項，高應變14項。同時在工作中學習了很多知識，積累了更多經驗，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為單位的發(fā)展做了應盡的義務。

總結一年的試驗工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造*的工作思路還不是很多，基樁檢測方面的學習還不夠深入，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進。在明年的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度和技術規(guī)程，熟練各種試驗方法，努力使思想覺悟和工作效率方面進入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

試驗室水泥室工作計劃篇七

浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產高標號水泥能力的大型企業(yè)，注冊資本6000萬元，占地面積200畝，總資產1．85億元。2007年上半年中國建材為做強水泥產業(yè)，在上海組建了南方水泥有限公司，對浙江虎鷹水泥有限公司進行了資產重組。公司現(xiàn)擁有一條日產2500噸熟料水泥生產線，年產水泥100萬噸。

粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產過程中，需要經過礦山開采，原料破碎，粘土烘干，圣療粉末，熟料煅燒，熟料冷卻，水泥粉磨及成品包裝等多道工序，沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢，其中烘干及煅燒發(fā)生的粉塵排放最為嚴重，約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機的除塵工藝，建成投產后甚至連一個簡易的沉降室都沒有，有少數(shù)廠雖然安裝了除塵設施，卻形同虛設，要么就屬于管理的擺設而已，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。粉塵有很多特殊的屬性，其中與粉塵工程密切相關的有懸浮特性，擴散特性，附著特性，吸附特性，燃燒和爆炸特性，荷電特性。流動特性等。

該廠的除塵采用的是布袋除塵器，它的工作原理是袋式除塵設備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結合的方式，具有二級收塵的作用。含塵氣體首先進入預收塵室，碰到設置的障礙物，迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運動方向，一部分落入灰斗。余者隨氣流進入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面，凈氣透過濾袋后經過上部凈氣室、排風道、風機排出。

隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚，收塵器阻力隨即上升，需要進行清灰，附著在濾袋外表面的粉塵，利用吹入濾袋內部的脈動氣流來進行清灰，清灰工作逐室進行。這種脈動氣流在使濾袋整體獲得均勻震動的同時，又可以從里向外吹透濾袋，因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動作是由電磁閥控制，壓縮空氣帶動氣閥來完成的。整個清灰工作，由反吹風機、脈動閥、汽缸閥及清灰控制系統(tǒng)完成。

清灰控制方式分為定時、定阻兩種方式，定時控制根據(jù)達到設計阻力所需的時間調整清灰周期等時間參數(shù)，進行自動輪流清灰，周期運行。定阻控制按達到事先設定的收塵器阻力自動清灰。收塵器單室反吹風時間、每室之間的反吹時間間隔，卸灰動作時間、傳送時間等參數(shù)都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機自動控制和手動控制兩種，微機系統(tǒng)控制定時清灰、卸灰，手動控制也可以分為定時定阻兩種。由操作工根據(jù)時間經驗參數(shù)，按時間或壓力顯示儀表示阻力值進行清灰操作。

粉塵過多會影響環(huán)境，給周邊環(huán)境帶來不便的影響，雖然該水泥廠的粉塵并不是很多，但是做到既能提高水泥生產效率，又能不對環(huán)境帶來很多的影響是非常難的，要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。

試驗室水泥室工作計劃篇八

我鎮(zhèn)根據(jù)^v^、省、市各級政府關于食品安全監(jiān)管及四川省農業(yè)廳《關于對全省農產品的生產經營人員開展集中教育培訓的通知》（川農業(yè)函[20xx]406號）文件等精神，鎮(zhèn)領導高度重視，認真組織開展了食品安全相關人員的培訓工作，以確保農產品安全工作順利推進、取得實效?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年農產品安全培訓工作總結如下。

接到上級文件后，鎮(zhèn)黨委、政府及各成員單位高度重視，始終把培訓工作作為提高鎮(zhèn)農產品安全相關人員綜合素質、促進食品安全工作取得實際成效的基礎性工作，持之以恒，扎實抓好。把培訓擺在重要的議事日程，專題研究和安排部署學習計劃，明確學習重點和內容，動員所有人員提高認識，努力提高農產品安全工作綜合素質。主要領導作為第一責任人，能夠堅持做到以身作則、率先垂范，無論工作事務多么繁忙，總是帶頭學習、帶頭發(fā)言、帶頭輔導，充分發(fā)揮帶動和引導作用，并經常同班子成員一道研究課題、理順工作思路、探尋學習方法，聯(lián)系工作實際及時調整充實學習內容，妥善處理好工學矛盾。尤其是農產品安全監(jiān)管員、農業(yè)生產資料供應單位、農產品生產、營銷人員等農產品生產流通環(huán)節(jié)的相關從業(yè)人員的培訓工作作為重點。

為使今年培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，進一步加強高坪鎮(zhèn)農產品安全工作監(jiān)管力度，加大農產品安全工作宣傳、普及農產品安全知識，營造公眾關心、支持參與農產品安全的良好社會氛圍，適應廣漢市農產品安全工作的`需要，提高鎮(zhèn)、村兩級干部及相關人員對農產品安全工作重要性的意識、提高農產品安全生產經營管理工作能力，達到預期的目的，對農產品安全宣傳、培訓計劃，培訓目的、要求及實施方案做了周密的部署安排。并按照“嚴密組織、加強領導，大力宣傳、提高認識，仔細分工、充分準備，結合實際、講究實效”的工作思路，培訓手段以集中授課與觀看專題片相結合等，保證了農產品安全培訓工作有計劃、有步驟有條不紊地開展。

為了提高農產品安全培訓重要性的認識，我鎮(zhèn)召開了全員農產品安全培訓動員大會，強調培訓工作的重要性和必要性，要求所有人員高度重視培訓工作，安排好具體培訓時間和人員。并將農產品安全監(jiān)管人員培訓成績列入年度對工作人員的考核內容，使大家能經常想到。為了確保培訓效果，在組織參訓人員學習相關文件制度的同時，鎮(zhèn)領導著眼于實際，邀請衛(wèi)生、工商、畜牧農業(yè)等相關部門經驗豐富，業(yè)務能力過硬的骨干人員，組成業(yè)務精干的授課隊伍為參訓人員進行農產品安全知識培訓。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，確保了年度培訓的效果。通過培訓，參訓人員的農產品安全知識得到了切實提高，為我鎮(zhèn)開展好農產品生產安全和食品安全工作奠定了扎實的理論基礎。

各單位在農產品安全培訓注重抓好“三個結合”：一是抓好培訓工作與農產品安全宣傳工作相結合，在培訓時開展宣傳，在宣傳中精選培訓要點；二是抓好業(yè)務知識學習與農產品安全知識學習相結合；三是農產品安全生產與食品安全工作相結合，規(guī)范農產品生產、經營和農業(yè)生產資料供應工作。

20xx年8月11日，召集了轄區(qū)內農產品生產經營人員及信息員、監(jiān)管員共42人進行培訓，市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所曾所長就餐飲服務業(yè)食品安全及食品添加劑使用環(huán)節(jié)進行重點講解，畜牧站王站長就畜禽類食品安全進行講解。農業(yè)局曾局長就農產品生產、流通環(huán)節(jié)的病蟲害防治，農產品加工等安全生產進行了講解，并與“三品一標”生產經營單位簽訂了《農產品質量安全承諾書》。通過培訓，農產品經營者增強了法律意識和風險意識，提高了經營戶規(guī)避經營風險的能力，有力地推動了農產品安全工作的落實。為認真履行農產品安全監(jiān)督職責，提高農產品安全管理水平和全民農產品安全意識和法律意識，增強了農產品安全責任意識和人民群眾農產品消費信心和鑒別能力，營造人人關心、重視農產品安全的良好氛圍。

今年農產品安全培訓工作雖然結束了，但我們將以此為契機，總結檢驗、認識不足，堅持長期農產品安全培訓制度不放松，一手抓監(jiān)管、一手抓培訓，為高坪鎮(zhèn)農產品安全和食品安全工作作出新的貢獻。

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