時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
珠海傳媒集團有編制嗎 珠海市未來工作計劃篇一
作為一名設備管理員,其崗位責任制是怎樣的以下以制度職責大全設備管理員為例,為大家提供一則設備管理員崗位責任制,僅供參考。
1、對本公司管轄管理區(qū)域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務,并協(xié)助制度職責大全倉庫管理員的工作。
3、跟蹤國內外設備管理的先進水*,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。
4、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5、負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監(jiān)督、接管的技術工作。
7、協(xié)助相關專業(yè)經理(制度職責大全經理)對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現(xiàn)場,對設備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導。
10、負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
11、完成總經理(制度職責大全總經理)交辦的其它任務。
珠海傳媒集團有編制嗎 珠海市未來工作計劃篇二
一、基本情況
按照市^v^雙百工程^v^工作安排，工作隊所駐村為葛村村。該村位于火龍鎮(zhèn)西二里，轄兩個自然村，7個村民小組，345戶，全村總人口1628人，耕地面積838畝，人均純收入7650元，以外出務工和種地、養(yǎng)殖為主要經濟生活來源。葛村^v^兩委班子^v^共8人，其中村支部4人，含大學生村干部一名（任村支部副書記），村委會5人，黨員43人（含1名預備黨員），分為5個黨小組，王^v^同志任黨支部書記兼村委會主任。該村^v^兩委班子^v^團結，責任心強，有實干創(chuàng)新潛力，戰(zhàn)斗力強，執(zhí)行力強，帶頭作用強，不斷帶領群眾致富向上，致力于打造^v^雙強領導班子^v^，加快新農村建設，先后獲得**市、火龍鎮(zhèn)兩級政府各項榮譽及獎勵20余項，曾被評為^v^**市先進基層黨組織^v^、^v^**市綜合治理先進單位^v^、^v^**市綜合考評先進單位^v^、^v^**市平安杯建設先進村^v^、^v^火龍鎮(zhèn)秸稈禁燒及綜合利用先進單位^v^、^v^火龍鎮(zhèn)綜合考評先進單位^v^、^v^火龍鎮(zhèn)綜合治理先進單位^v^、^v^火龍**安杯競賽平安社區(qū)^v^等榮譽稱號。
二、駐村工作開展情況
（一）加強了支部班子建設，扎實開展^v^五先爭創(chuàng)^v^活動。
按照市、縣兩級黨委要求，工作隊幫助該村加強基層組織建設。協(xié)助村兩委班子進一步建立和完善議事議決策、工作分工責任制，村級財務管理，村務公開，完善^v^四議兩公開^v^等制度，強化基層組織建設，積極引導該村黨支部在實踐中不斷提高工作水平。認真落實民主生活會、^v^三會一課^v^等制度，充分發(fā)揮黨內民主，推進黨務公開，維護黨員干部的知情權、參與權和監(jiān)督權，定期組織到兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習、考察、培訓等活動，堅持每周進行一次碰頭學習和支部生活會。截至目前，共開展黨課學習10余次，參加人數(shù)200余人次。扎實開展黨組織^v^五先爭創(chuàng)^v^，進一步解放思想、頑強拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流。
1、加強組織，廣泛宣傳，積極營造五先爭創(chuàng)良好氛圍。通過制定固定宣傳標語、張貼流動標語、廣播等有效形式開展宣傳動員，在全村上下形成了人人了解活動，人人參與活動的良好氛圍。
2、制定活動方案，精心設置載體。結合該村實際情況，精心設計各具特色、務實管用的活動載體，分類提出開展^v^五先爭創(chuàng)^v^活動的具體要求，形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明競相比學趕超的生動局面。
3、加強督導檢查，推動全面落實。為確保活動開展落到實處，我村創(chuàng)新工作機制促進活動開展，一是黨支部從村中挑選精干力量分包組塊，確保各項活動安排全面落實；二是落實目標責任書，要求各支部將開展^v^五先爭創(chuàng)^v^活動列入工作日程，制定民主管理先進村、班子建設先進村等五項工作的實施意見和工作計劃，并把目標責任書進行層層分解，目標到人，責任到人。目前，該村^v^兩委^v^班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力顯著增強。
（二）加強了基礎設施建設，積極有效改善民生。
珠海傳媒集團有編制嗎 珠海市未來工作計劃篇三
1.兒童康復科基本情況：
1）人員資質問題：根據(jù)我科現(xiàn)有治療人員情況，有資質人員達不到臨床需要，影響科室整體發(fā)展及各項檢查工作的需求。應提高人員整體素質，大力發(fā)展人才隊伍建設。
2）訓練場地問題：訓練場地空間不足，患兒在治療高峰時場地不夠用，非常擁擠，影響治療。應加快九樓pt室裝修改造，擴大治療區(qū)域，增加治療項目。
3）收費處值班問題：因患兒住院期間陪床只有一名監(jiān)護人，且患兒生活不能自理，故簽字及交費時需要帶患兒同往，給家長帶來諸多不便。為了科室安全及收入等因素，兒科大樓收費處應保證繳費時有人值班，方便住院患兒及家長及時辦理各種手續(xù)。
4）醫(yī)保問題：因住院患兒都是特殊群體，需要長期住院，如要求住院期間24小時不能離院對病人收入院有影響，但是康復科會認真落實配合醫(yī)保檢查，希望院領導考慮解決方案。
1）加大兒童康復的宣傳力度，全員參與，突出我院康復科的特色及優(yōu)勢，讓更多的殘疾兒童了解和選擇我們醫(yī)院，使我院康復科盡快發(fā)展壯大。
2）加強人才隊伍建設，充實康復人才，加強科室內部的學習的同時吸引更優(yōu)秀的康復人才到來。
3)增加治療項目，如（水療、藥物熏蒸等），突出醫(yī)院特色，增加患兒療效，創(chuàng)造良好的口碑。
20xx年11月16日
珠海傳媒集團有編制嗎 珠海市未來工作計劃篇四
2、明確職責，明確責任要求，強化崗位意識，愛崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛，自強，工作中有熱情、有耐心。
3、規(guī)范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動性、積極性，改進工作作風，發(fā)揚各環(huán)節(jié)協(xié)調，團結，配合的工作風格，提升服務質量。
層層簽訂安全責任狀，堅持安全工作中的“四不放過”原則，（即：排查安全隱患不徹底不放過，安全教育不落實不放過，安全措施不到位不放過，安全責任不明確不放過。）繼續(xù)實行安全工作一票否決制和責任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學校安全穩(wěn)定的大好局面，實現(xiàn)學校全年安全無事故的安全綜治目標。
1、嚴格執(zhí)行學校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞，最重要的環(huán)節(jié)就是學校的門衛(wèi)保衛(wèi)工作，因此，門衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時上崗、嚴格值崗，重點做好外來人員的登記核查工作，和住宿學生的私出校查處，及住宿學生請假留條存檔和周六日住宿學生的管理。實行住宿生離校請假“三聯(lián)”制。加強對租住黨校宿舍的外來人員的管理，要明確其身份，關注其行為，確保學校教育教學秩序的正常。
2、提高認識，高度重視，確實做好甲型h1n1流感的防控工作。
秋冬季是甲型流感的高發(fā)期，青少年是易感人群，當前，甲型流感的防控是最大的任務，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入，內環(huán)擴散的防控方針，成立了防控領導組，及時購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學生的登記，處置跟蹤調查制度，并進行了廣泛的宣傳教育，落實各項防控措施，扎實有效地開展甲流防控工作。
3、規(guī)范車輛管理，嚴格禁止外來車輛入校，送貨車輛要按規(guī)定時間進入，并限定校內行駕速度，學生的自行車，繼續(xù)實行定時，定點管理，落實上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學生自行車管理隊伍的作用，繼續(xù)保持一直以來學生自行車無損壞、無丟失的管理目標。同時，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機動車車主簽定交通安全責任狀，確保學生的校園交通安全。
4、加強班級安全工作，各班要在學期初上好安全第一課，開好“安全”主題班會，普及安全常識，提高安全意識，繼續(xù)開展安全知識競賽或征文活動，重點強調學生的交通安全，住宿安全。
5、落實安全隱患派查制度，繼續(xù)執(zhí)行領導帶班值班制度落實“安全值班全天式”和“誰值班，誰負責”誰的崗誰負責“的責任追究制”，做好安全日志的填寫和安全月報工作，加強晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應對突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調處工作，確保我校的安全與穩(wěn)定，建設“平安”“和諧”學校。
1、積極創(chuàng)設育人環(huán)境，促進教育教學發(fā)展。環(huán)境是學校的窗口，也是學校管理的最直觀體現(xiàn)之一，長期以來隨著各項環(huán)境衛(wèi)生制度的落實，學生已形成了良好的衛(wèi)生習慣，學生的自覺性，主動性能夠得以堅持，有力地促進了學校環(huán)境建設，本學期重點消除學生隨地亂扔紙屑和果皮，消滅衛(wèi)生死角，實現(xiàn)校園的光、齊、綠、凈、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應。
2、強化宿舍管理，繼續(xù)遵循“整齊”有序“安全”活潑“團結”的十字方針，實現(xiàn)住宿規(guī)范化。
宿舍管理是后勤工作的又一重點，同時也是難點。我校住宿生占在校學生的三分之二以上，特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來了巨大壓力，宿舍先后進行了三次大調整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標。本學期，要繼續(xù)堅持每月的住宿生例會制度，堅持每日的宿舍紀律、衛(wèi)生、點名三查制度，堅持校外住宿生每日的北區(qū)門衛(wèi)，宿舍管理員接送交接簽字制度，實行整體出進，規(guī)定25—30分鐘的出入校時間，確保校外住宿生的路途安全。重點做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時掌握學生思想動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，。要努力把問題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍管理員要講究管理方式方法，力爭逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細致，講真情，講道理，真正做到管理育人。
3、加強學校，班級財產管理。對增減的學校資產及時做帳務處理，每學期開始要對全校財產進行登記、學期終了進行核實，重點做好班級財產的核查，各種教學設施設備的使用、維護和管理，并隨時掌握財產使用情況，嚴格執(zhí)行公物損壞賠償制度，繼續(xù)保持班級財產完好率逐年上升的良好態(tài)勢。
4、加強水電管理，遵循“安全”“節(jié)約”的用電，用水方針，
定期檢查供水，供電管道線路，嚴禁任何人私接電源亂拉電線，嚴禁使用大功率電器，本學期后勤處要加大檢查力度，對查出的違規(guī)用品要予以沒收并對當事人做出通報批評，因此造成的一切損失由當事人承擔。水電管理員要及時更換壞舊設施，保證學校正常的用水用電，確保用水用電安全。
在食堂經營中，嚴格落實食品原料購進索證制度和主廚簽字制度，建好臺賬，在此基礎上，本學期重點解決好以下三個問題：一是衛(wèi)生（包括廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、炊事員個人衛(wèi)生等等）確保學生的飲食安全，二是學生打飯秩序，各個食堂要抽專人進行維持，三是加強對食堂人員的管理，要讓他們知道自己所置身的環(huán)境，注意自己的言行要符合校園環(huán)境。定期召開學生食宿會議，征求學生的合理建議，力爭讓大多數(shù)同學滿意，同時對學生進行節(jié)約糧食，珍惜勞動成果教育，逐步杜絕隨便剩菜剩飯現(xiàn)象。商店要以經營學生學習、生活用品為主。禁止銷售三無商品，過期變質食品，真正做到方便學生的學習生活。醫(yī)療室要備好備足常用藥品，醫(yī)療人員要堅守崗位，注意并發(fā)現(xiàn)學生中出現(xiàn)的常見病問題并積極進行防治，要及時處置發(fā)熱學生嚴格執(zhí)行防控程序，要建好學生的健康檔案，并開展健康講座或進行宣傳，確保學生的身心健康。圖書管理員按時分發(fā)報刊雜志，按照學校規(guī)定的借閱時間，準時開放圖書閱覽室，滿足師生的借閱需求，促進學校讀書活動的開展。
珠海傳媒集團有編制嗎 珠海市未來工作計劃篇五
為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、原則
1.以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據(jù);
2.以客觀，公正、公開、規(guī)范為核心考核理念;
3.物業(yè)管理經理行使對物業(yè)管理人員的考核權，對公司負責，各主管對員工進行考核。
四、考核時間及考核內容
每月28-30日前由物業(yè)管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結果分數(shù)列表上交總經理。
考核內容：
1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2、工作任務：*日完成工作的質量和效率、崗位工作量。
3、崗位職責熟悉度：是否熟悉本崗位職責。
4、工作態(tài)度：*日對待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報。
5、 協(xié)調溝通能力：*日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調處理問題能力。
6、有無客戶投訴：在工作中對業(yè)主的態(tài)度，處理客戶投訴的能力。
五、考核辦法：
物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資組成，考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結合的方式，主觀評議可以包括主管領導評議、同級同事評議、下屬員工評議;客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況。
六、考核各項內容權重
1.工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，其中考勤20分(20%)、工作態(tài)度30分(30%)、工作任務50分(50%)。
(1)考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應的分值，總經理核查簽字。(表一)
(2)工作態(tài)度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態(tài)度考核(包括自考)，分值15分(50%);總經理對各部門員工進行工作態(tài)度考核，分值15分(50%)。(附工作態(tài)度考核表)
(3)工作任務總分50分，根據(jù)各個部門具體情況工作內容考察。部門領導對下級進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數(shù)的40%(20分);總經理對各部門員工進行工作任務考核，占員工工作任務考核分數(shù)的60%(30分);總經理對各部門領導進行工作任務考核，占個部門工作任務考核分數(shù)的100%(50分)。
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