計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
石油計(jì)量員的主要職責(zé) 計(jì)量工作計(jì)劃篇一
以“八大理念”為指導(dǎo)，以解困扭虧為主線，深入落實(shí)公司安委會(huì)精神，增強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，扎實(shí)實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)考核，建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，穩(wěn)步提升計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航。
1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%；
2、質(zhì)量指標(biāo)考核率100%；
3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目完成率90%以上；
4、強(qiáng)制檢定計(jì)量器具周檢率100%。
一是建立健全管理機(jī)構(gòu)。建立健全分公司、基層單位組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)管理力量明確專業(yè)管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質(zhì)量責(zé)任。物資辦、市場生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。
施，做到有總結(jié)、有安排、有落實(shí)形成閉環(huán)，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。
一是加強(qiáng)專業(yè)管理培訓(xùn)。結(jié)合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、計(jì)量檢定/檢測人員等各類培訓(xùn)班，并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用，提高其專業(yè)素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。各基層單位要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員對(duì)體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。同時(shí)各基層單位要重點(diǎn)組織和采取不同形式組織崗位員工對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對(duì)各基層單位宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查。
三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”、“計(jì)量周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等宣傳教育活動(dòng)，要按照活動(dòng)主題內(nèi)容，制定活動(dòng)方案，營造活動(dòng)氛圍，提高全員質(zhì)量意識(shí)，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動(dòng)，同時(shí)要充分利用早會(huì)、板報(bào)、專題會(huì)等工具對(duì)重大問題、大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，在分公司形成強(qiáng)有力的輿論氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。
安全環(huán)保辦公室，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)y15/f8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
承擔(dān)分公司質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目課題的單位要按照計(jì)劃組織課題的實(shí)施和總結(jié)工作，在9月前完成總結(jié)，并上報(bào)成果材料。同時(shí)開展好群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。各基層單位對(duì)已經(jīng)注冊(cè)的qc小組課題要按照計(jì)劃和程序進(jìn)行開展活動(dòng)，分公司不定期對(duì)各基層單位qc小組開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布，從中選出1-2個(gè)優(yōu)秀成果上報(bào)分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報(bào)公司。
各單位要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制檢定計(jì)量器具管理，對(duì)計(jì)量器具的購置、驗(yàn)收、檢定、封存及報(bào)廢全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新計(jì)量器具臺(tái)賬，確保在用的計(jì)量器具檢定有效。
20xx年2月28日
石油計(jì)量員的主要職責(zé) 計(jì)量工作計(jì)劃篇二
以“八大理念”為指導(dǎo)，以解困扭虧為主線，深入落實(shí)公司安委會(huì)精神，增強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作在突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，扎實(shí)實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)考核，建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，穩(wěn)步提升計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平，為分公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)問題整改率100%；
2、質(zhì)量指標(biāo)考核率100%；
3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目完成率90%以上；
4、強(qiáng)制檢定計(jì)量器具周檢率100%。
三、主要工作內(nèi)容
1、完善管理制度，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任
一是建立健全管理機(jī)構(gòu)。建立健全分公司、基層單位組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)管理力量明確專業(yè)管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質(zhì)量責(zé)任。物資辦、市場生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。
二是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量控制。分公司市場生產(chǎn)辦要加強(qiáng)用戶滿意度測評(píng)工作的管理，組織各基層單位每季度認(rèn)真開展用戶滿意度測評(píng)，確保用戶滿意度達(dá)到90分以上。根據(jù)本單位的實(shí)際情況要定期開展用戶回訪活動(dòng)，各基層單位依據(jù)測評(píng)、回訪結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并制定糾正和預(yù)防措施，做到有總結(jié)、有安排、有落實(shí)形成閉環(huán)，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，提高質(zhì)量意識(shí) 一是加強(qiáng)專業(yè)管理培訓(xùn)。
結(jié)合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、計(jì)量檢定/檢測人員等各類培訓(xùn)班，并確保分公司所有專業(yè)人員持證上崗，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應(yīng)用，提高其專業(yè)素質(zhì)。二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。各基層單位要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員對(duì)體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。同時(shí)各基層單位要重點(diǎn)組織和采取不同形式組織崗位員工對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對(duì)各基層單位宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查。三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”、“計(jì)量周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等宣傳教育活動(dòng)，要按照活動(dòng)主題內(nèi)容，制定活動(dòng)方案，營造活動(dòng)氛圍，提高全員質(zhì)量意識(shí)，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動(dòng)，同時(shí)要充分利用早會(huì)、板報(bào)、專題會(huì)等工具對(duì)重大問題、大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，在分公司形成強(qiáng)有力的輿論氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生 定期召開質(zhì)量分析會(huì)。
各基層單位每季度要召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題和事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行評(píng)審并制定糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。同時(shí)定期將發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報(bào)質(zhì)量 安全環(huán)保辦公室，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并保存相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)y15/f8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
完成總結(jié)，并上報(bào)成果材料。同時(shí)開展好群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
各基層單位對(duì)已經(jīng)注冊(cè)的qc小組課題要按照計(jì)劃和程序進(jìn)行開展活動(dòng)，分公司不定期對(duì)各基層單位qc小組開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結(jié)和發(fā)布，從中選出1-2個(gè)優(yōu)秀成果上報(bào)分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報(bào)公司。
5、加強(qiáng)計(jì)量器具管理，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確各單位要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制檢定計(jì)量器具管理，對(duì)計(jì)量器具的購置、驗(yàn)收、檢定、封存及報(bào)廢全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新計(jì)量器具臺(tái)賬，確保在用的計(jì)量器具檢定有效。
石油計(jì)量員的主要職責(zé) 計(jì)量工作計(jì)劃篇三
1、采取多種形式加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量技術(shù)及計(jì)量管理專業(yè)人員的分類培訓(xùn)，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
2、根據(jù)實(shí)際需要，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)計(jì)量技術(shù)及計(jì)量管理人員、經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的計(jì)量法制意識(shí)和規(guī)范計(jì)量管理的自覺性和自愿性。
（二）加大投入，提高計(jì)量技術(shù)服務(wù)及管理執(zhí)法水平
1、積極爭取區(qū)局和當(dāng)?shù)卣С謳椭?，切?shí)加強(qiáng)計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，特別針對(duì)民生計(jì)量和能源計(jì)量社會(huì)公用量值傳遞基礎(chǔ)項(xiàng)目投入。
2、積極爭取區(qū)局和當(dāng)?shù)卣闹С謳椭?，切?shí)加強(qiáng)計(jì)量管理和執(zhí)法工作的投入，為有效地實(shí)施強(qiáng)制檢定監(jiān)管、企業(yè)幫扶、嚴(yán)厲打擊計(jì)量違法行為奠定基礎(chǔ)保障。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全部門間配合與協(xié)作
1、加強(qiáng)對(duì)縣局基層工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)量行政主管、計(jì)量行政執(zhí)法、計(jì)量檢定檢測等部門間的協(xié)作和配合。
2、積極加強(qiáng)與工商、商務(wù)、經(jīng)貿(mào)等主管部門的溝通，相互理解和支持，密切配合，建立定期通報(bào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)合作和齊抓共管的良好互動(dòng)。
（四）積極創(chuàng)新，提高計(jì)量監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力
1、積極創(chuàng)新計(jì)量監(jiān)管模式及計(jì)量服務(wù)方法，有針對(duì)性地解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、會(huì)同市計(jì)量所積極組織開展計(jì)量科研開發(fā)，及時(shí)填補(bǔ)我市計(jì)量技術(shù)工作中的空白和不足。
（五）加大宣傳，增強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督力量
通過多種方式宣傳計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，并及時(shí)報(bào)導(dǎo)計(jì)量工作中的突出成績以及需要推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)以計(jì)量手段損害民眾利益的違法行為、因計(jì)量不規(guī)范導(dǎo)致高耗低質(zhì)的典型事例進(jìn)行曝光，營造全社會(huì)重視民生計(jì)量和能源計(jì)量工作的良好氛圍。
石油計(jì)量員的主要職責(zé) 計(jì)量工作計(jì)劃篇四
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作
(一)認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，協(xié)助區(qū)財(cái)政局、區(qū)林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好“退耕還林”補(bǔ)助糧食現(xiàn)金發(fā)放工作。
(二)抓好我區(qū)糧食應(yīng)急加工生產(chǎn)，確保市場糧食供應(yīng)，現(xiàn)已加工銷售糧食500噸。由于政府要求購銷企業(yè)停止加工銷售儲(chǔ)備糧，加上企業(yè)qs標(biāo)志一直未辦妥，致使購銷企業(yè)加工生產(chǎn)停滯不前。
二、職能工作
(一)糧食安全及宏觀調(diào)控。
1、糧食收購及銷售。截止6月19日，完成糧食收購2100噸、糧食銷售2040噸、食用油銷售26噸，完成軍糧供應(yīng)萬斤。
2、儲(chǔ)備糧管理。加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧管理，適時(shí)推陳儲(chǔ)新，確保了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、儲(chǔ)藏安全，“四無”糧油比例達(dá)到96％以上，糧油帳實(shí)相符率達(dá)到98％以上。。
4、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)全年價(jià)格周報(bào)、日?qǐng)?bào)，做到無差錯(cuò)。
（二）糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
完成市_下達(dá)的“訂單糧油”任務(wù)，其中：糧油訂單面積1萬畝；優(yōu)質(zhì)、專用糧油訂單面積1萬畝；訂單收購糧食30萬公斤。
（三）糧食流通管理。
1、建立轄區(qū)內(nèi)糧油經(jīng)營戶電子檔案，實(shí)行“一戶一檔”動(dòng)態(tài)管理。
2、制定了“五五”普法規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織本單位職工和轄區(qū)內(nèi)全社會(huì)糧食經(jīng)營者開展法治宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)宣傳新法規(guī)，并按要求報(bào)送有關(guān)材料和情況。
3、建立健全了糧食流通監(jiān)督檢查工作機(jī)構(gòu)、制度；配備行政執(zhí)法應(yīng)有的各項(xiàng)設(shè)備，確保行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算；認(rèn)真完成市_安排的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作；建立糧食最低、最高庫存檢查工作制度；積極開展糧食質(zhì)量和食品安全監(jiān)督檢查工作，按要求抽檢樣品3個(gè)，確保轄區(qū)內(nèi)糧食流通秩序正常。
（四）國有及國有控股糧食購銷企業(yè)盈虧。
國有及國有控股糧食購銷企業(yè)未發(fā)生虧損。
（五）國有糧食購銷企業(yè)改革。
認(rèn)真處理好企業(yè)轉(zhuǎn)制后的遺留問題，保護(hù)下崗職工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
（六）糧油倉儲(chǔ)管理及科學(xué)儲(chǔ)糧工程。
1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，“四無”糧油比例達(dá)到96％以上，糧油帳實(shí)相符率達(dá)到98％以上。
2、積極向農(nóng)戶推廣科學(xué)儲(chǔ)糧工程，發(fā)放《農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)手冊(cè)》2000本；完成“小糧倉”示范戶5戶的選定工作，現(xiàn)暫確定在吉星鄉(xiāng)柏香村；推廣科學(xué)儲(chǔ)糧聯(lián)系戶100戶的確定工作現(xiàn)正在進(jìn)行中。
（七）行業(yè)管理
1、組織從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到全部從業(yè)人員20%。
2、搞好行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，完成糧油業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、糧油工業(yè)統(tǒng)計(jì)、全社會(huì)糧食調(diào)查統(tǒng)計(jì)、倉儲(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)等統(tǒng)計(jì)工作。
3、行業(yè)協(xié)會(huì)。
成立以全區(qū)糧食企業(yè)和經(jīng)營戶組成的糧食行業(yè)協(xié)會(huì)工作正在抓緊籌備中。
（八）便民店建設(shè)。
便民店建設(shè)工作正在抓緊籌建中。
三、今后的打算
（一）抓緊我區(qū)糧食應(yīng)急加工生產(chǎn)工作。努力做好qs標(biāo)志的辦證工作，爭取早日通過認(rèn)證，擴(kuò)大加工銷售量。
（三）繼續(xù)搞好《糧食流通管理?xiàng)l例》、《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳貫徹；開展好“五五”普法及“法律六進(jìn)”活動(dòng)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法檢查工作，確保全區(qū)糧油食品安全。
（五）進(jìn)一步抓好農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程的推廣，做好全區(qū)100戶科學(xué)儲(chǔ)糧推廣聯(lián)系戶的選定和建設(shè)工作。
（六）抓好我局糧食訂單收購工作。認(rèn)真完成市_下達(dá)的2萬畝糧油訂單面積和100萬斤訂單收購任務(wù)；完成優(yōu)質(zhì)專用糧油訂單面積1萬畝。
（七）加強(qiáng)《四川省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的貫徹實(shí)施，做好全區(qū)糧食基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。
（八）充分發(fā)揮國有糧食部門主渠道作用，加大糧食批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，確保全區(qū)城鎮(zhèn)居民和退耕還林農(nóng)戶及時(shí)買到所需的口糧。
石油計(jì)量員的主要職責(zé) 計(jì)量工作計(jì)劃篇五
一、總則及編制依據(jù)
1.婁底至衡陽高速公路招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范要求，兩階段施工圖設(shè)計(jì)。
2.國家_有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3.業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件和要求。
4.公司相關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定。
三、工程特點(diǎn)
本合同段共設(shè)互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務(wù)區(qū)1處，即檀山咀服務(wù)區(qū)。大橋／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋／9座，渡槽／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。
四、坐標(biāo)系、高程系采用標(biāo)準(zhǔn)本路段平面控制采用1980西安坐標(biāo)系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統(tǒng)采用1985國家高準(zhǔn)。
五、目標(biāo)和宗旨
測量目標(biāo)：測量精度100%達(dá)到規(guī)范要求，測量過程100%自主 控制，測量事故為零。
測量宗旨：1.執(zhí)行測量雙復(fù)核制，確保測量精度，減少測量誤 差，消除測量質(zhì)量事故。
2.執(zhí)行測量責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)。
3.推行測量量化承包，提高人員責(zé)任心，明確測量 工作程序，高效完成測量工作。
（1）施工控制測量：導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測、加固、保護(hù)及過程中監(jiān)管， 確保測量精度要求及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
（2）原地面系統(tǒng)測量：進(jìn)行橋、涵構(gòu)造物的放樣和檢查對(duì)照。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。復(fù)測原地面同時(shí)進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計(jì)算，匯總資料并上報(bào)簽認(rèn)。
（3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長，測量確保路基寬度及中邊線位置準(zhǔn)確，進(jìn)行施工填土高程監(jiān)測，保證斷面和高程準(zhǔn)確。
（4）橋涵構(gòu)造物測量：
全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。 進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過程控制及施工中的測控，主要測控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺(tái)帽、承臺(tái)、橋臺(tái)、肋板、預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制安裝、箱梁預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁測控，涵洞、通道基礎(chǔ)開挖。
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程 測量組嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行測量準(zhǔn)備施工放樣，施工測控，測量復(fù)核以及測量資料整理和填寫，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行測量把關(guān)，合格后與測量監(jiān)理工程師進(jìn)行每道工序的測量復(fù)核，合格后簽認(rèn)放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
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