計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
余熱發(fā)電半年工作總結 水利發(fā)電并網(wǎng)工作計劃篇一
凱里市鴻達水利水電送變電工程有限責任公司
稿 坪 項 目 部
二o一三年十月九日
一、工程地點、對外交通
松桃縣位于貴州省東部，距銅仁地區(qū)70km。稿坪水電站位于處松桃縣以北蓼皋鎮(zhèn)境內，距松桃縣城6km，距大興至迓駕2級公路，該公路為4級泥結石路面，路面寬。工程附近無鐵路通過，該河段不能通航。
1、工程建筑樞紐特性
稿坪水電站為河床式水電站，大壩、取水建筑物、地面式廠房及附屬建筑物組成。
2、工程建材供應
工程主要外購材料為水泥、鋼筋、鋼材、木材、柴油、汽油等，上述材料均有由松桃縣城或銅仁供應，部分生活物資及油料松桃縣城供應。
3、施工電源
余熱發(fā)電半年工作總結 水利發(fā)電并網(wǎng)工作計劃篇二
一、主要成績及做法
1、強化組織建設，黨建基礎工作全面加強。一是加強
制度建設。根據(jù)檔案實際，先后制定了年度工作計劃、學習計劃、支委《議事決策制度》、《三會一課制度》、《民主評議黨員制度》等工作制度及職責。二是按時召開黨員大會及支部會議，認真討論黨建及檔案的各項工作，保障了支委工作的正常開展。
2、踐行為民務實清廉，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。按照局領導班子的安排，我們堅持集中學習、個人自學和外出參觀學習相結合的方式，進一步堅定理想信念，同時扎實開展正風肅紀活動，全面改善工作作風，規(guī)范執(zhí)法行為，強化職工隊伍建設，提高服務群眾的能務和水平。我們嚴格按照縣直機關工委的要求，認真完成各項規(guī)定動作，搞好自選動作，在局系統(tǒng)制定了正風肅紀提示卡和宣傳展板，與黨員干部簽訂黨風廉政建設職責書、承諾書。透過教育實踐活動的鞏固，班子團結務實，廉潔從政，創(chuàng)新和處理復雜問題的潛力進一步提高，職工隊伍穩(wěn)定，富有活力和戰(zhàn)斗力，四風問題實現(xiàn)了根本性好轉。上半年，共組織干部職工學習達6次，同時結合群眾路線教育實踐活動，按照檔案實際，認真研讀《檔案法》、《地方志工作條例》等，落實縣局的決策部署，進一步端正執(zhí)法理念，全面規(guī)范執(zhí)法行為，得到了局領導的充分肯定。圍繞幫扶村群眾溝通、協(xié)調相關能夠解決的問題，向局領導匯報狀況，最終妥善解決了該村群眾擔憂的安全問題，得到了村干部及群眾的理解和支持。
3、加強政治業(yè)務學習，班子和職工隊伍素質不斷提高。
支委制訂了黨員學習計劃及支部《學習教育制度》，組織干部職工學習黨的xx大三中、四中、五中全會及^v^系列講話精神、黨章以及黨風廉政建設和反*工作的有關文件精神，觀看《焦裕錄》等影片，組織執(zhí)法人員培訓，進一步加強形勢、黨紀國法、理想信念和宗旨教育、廉zd規(guī)和職工道德教育，堅持從正面引導，不斷提*部職工思想、大局、職責、紀律和為民意識。透過堅持不懈地抓學習教育，檔案黨的組織建設、作風建設、效能建設廉政建設不斷得到加強，政治業(yè)務理論水平進一步增強，職工隊伍整體綜合素質明顯提高。
4、加強黨風廉政建設和作風紀律建設，行業(yè)形象全面提升。以“兩學一做”學習教育活動為契機，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和縣紀委“七條禁令”，透過扎實開展正風肅紀活動、黨員干部廉政建設承諾，檔案的廉政建設和作風紀律工作明顯得到改善。一是抓好單位作風建設，改善工作作風。扎實開展正風肅紀整治工作作風活動，整治上班遲到、早退、脫崗，串崗、聊天等行為，狠剎不良風氣，堅決制止“公車私用”和“吃拿卡要”等不正之風，取得了明顯成效。二是抓好反腐倡廉工作。按照《關于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》要求，與黨員干部簽訂黨風廉政建設職責書、承諾書，要求黨員干部帶頭執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律、生活紀律及單位的各項制度，以身作則，團結干事，共謀發(fā)展，全力搞好各項工作，上半年，檔案無行政復議案件，無被群眾投訴事件，無重大違法違紀事件，樹立了良好的行業(yè)形象。
5、重點抓好“兩學一做”學習教育活動。制定了《關于在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》。5月9日，嚴格按照縣直機關工委和縣政府黨總支的要求，全面啟動“兩學一做”學習教育活動。6月22日，在局會議室召開“兩學一做”學習教育推進會。6月30日，圍繞“五個能否”開展了第一次專題學習研討會。
6、抓好精神禮貌建設，職工的向心力和凝聚力進一步增強。一是組織^v^全體職工認真開展了“五一”登山活動，全員參與率到達了100%。二是用心做好讀書學習活動。三是用心建立縣級“禮貌單位”。
7、抓好安全生產，安全生產工作潛力進一步提升。按照一崗雙責，黨政同責的要求，支委全面加強單位及轄區(qū)的安全生產管理工作。一是搞好客運站場管理工作。二是全面排查整改安全隱患。
二、存在問題
一是黨務工作開展的力度還不夠，缺乏活力;
二是黨建活動開展得不夠豐富多采，形式單一;
三是學習還不夠深入，缺乏系統(tǒng);
四是部分干部職工對“兩學一做”學習教育活動思想認識還比較差模糊，存在懈怠、自滿自足現(xiàn)象，對黨的群眾路線教育活動的長期性認識不足。
一是結合工作實際，做好“七一”黨建宣傳月活動。一是用心參與縣直機關工委“七一”表彰大會，及時貫徹大會精神，并向縣直機關工委上報會議狀況。二是深入幫扶村開展黨建宣傳和慰問活動。三是精心策劃和開好本支委“七一”座談會。
二是深入扎實的開展好黨的群眾路線教育實踐活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真整改四風問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。
三是繼續(xù)強化領導班子建設、黨風廉政建設、干部隊伍建設，齊心協(xié)力、團結進取、埋頭苦干，共同搞好單位的管理及其他各項工作，為區(qū)域經濟社會發(fā)展帶給良好的交通運輸發(fā)展環(huán)境。
四是按照工作提示，深入開展“兩學一做”學習教育活動，確?；顒右妼嵭А?/p>
六是加強支委建設，實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調動各方面的工作用心性。
余熱發(fā)電半年工作總結 水利發(fā)電并網(wǎng)工作計劃篇三
??城市管理工作點多面廣，大量工作都是經常性的，靠突擊式、運動式不可能取得長久成效，必須扎扎實實一點一滴去干，一項一項去推進。只有把經常性工作做扎實，才能任何時候都經得起看，經得起檢查，使環(huán)境質量始終保持在較高水平。長效管理機制的建立，主體在人、關鍵在制度，強化制度建設，堅持靠制度把人管住，把事管好。
??1、市容環(huán)境整治方面。以“鹽田市容環(huán)衛(wèi)杯”競賽活動為載體，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常管理，健全轄區(qū)管理責任制量化考核，進一步強化激勵機制，實現(xiàn)市容環(huán)衛(wèi)工作再上新臺階。
??2、行政執(zhí)法方面。嚴格執(zhí)行紅黃牌警示制度和巡查督辦
??制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。推行案件質量評比制度，提高執(zhí)法質量和依法行政水平。
??3、環(huán)境保護方面。圍繞和諧鹽田建設目標，逐步建立和完善的環(huán)境與發(fā)展綜合決策機制，實現(xiàn)經濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
??20xx*年，我局各項任務將更加艱巨而繁重，需要進一步增強依法行政意識，加強班子和隊伍建設，進一步加強內部規(guī)范化管理，突破前進中的重點、難點，團結一致，努力拼搏，使城市管理工作再上新臺階！
余熱發(fā)電半年工作總結 水利發(fā)電并網(wǎng)工作計劃篇四
為抓好扶貧產業(yè)到戶工作，幫助貧困戶建立穩(wěn)定、長久的增收渠道。按照縣光伏扶貧工作會議要求，天堂鎮(zhèn)認真安排部署，確保按時完成縣級安排的200戶光伏發(fā)電扶貧任務。
一是強化組織。為加強對此項工作的領導，鎮(zhèn)黨委、政府成立以鎮(zhèn)長為組長，分管領導及各村、社區(qū)包點干部為副組長的領導小組，負責綜合協(xié)調和督查落實等工作。要求各村、社區(qū)強化分工，明確責任。
二強化宣傳動員。召開兩次動員大會宣傳發(fā)動，9月9日鎮(zhèn)黨委、通過召開黨政聯(lián)席會議，9月10日召開村、社區(qū)，鎮(zhèn)直單位負責人參加的會議，傳達縣委、縣政府光伏扶貧工作會議精神，部署光伏扶貧工作。要求鎮(zhèn)、村干部認真研透光伏扶貧文件精神，走村入戶向符合條件的貧困戶進行一對一宣傳，積極做好群眾思想工作，打消群眾對項目實施后產效產能顧慮，讓困難群眾看到光伏扶貧帶來的生活便利和后續(xù)利益，激發(fā)群眾積極性和主動性。
三是強化工作紀律。要求各單位高度重視光伏扶貧工作，嚴格執(zhí)行扶貧政策，不得弄虛作假，不得優(yōu)親厚友，不得變通辦法套取扶貧項目和資金，按照自愿公正原則，嚴格按照xx年底貧困人口數(shù)據(jù)，做好項目申請審核工作，將扶貧項目切實用于改善貧困人口的生活條件，讓項目發(fā)揮其價值，真正把好事辦好。
9月21日，全縣光伏扶貧工作匯報會召開，副縣長方志國主持會議?？h光伏扶貧領導小組部分成員單位負責人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及光伏扶貧具體經辦人員，陽光電源公司負責人參加會議。
會上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人匯報了前期光伏扶貧工作開展情況和目前存在的問題，就下一步工作提出意見建議。各部門負責人就各項具體工作進行了布置安排。
方志國指出，前期各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視，全縣光伏扶貧工作穩(wěn)步推進，取得了階段性成效。下一步，光伏扶貧工作已進入關鍵性的實施階段，工作量大、難度高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步提高認識，按照工作要求推動實施。要召開村民代表大會，確定光伏扶貧模式和利益分配方案，尊重政策、尊重群眾意愿、尊重技術要求。要廣泛深入宣傳，盡快確定資金籌措方案，確保資金籌措到位。領導小組各成員單位要明確責任，做好技術指導、上下對接和政策服務等工作;要成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊、指導組、督導組和技術組，共同組織實施好光伏扶貧工作。
方志國還就具體工作提出明確要求。
當日下午，光伏扶貧中標企業(yè)陽光電源公司業(yè)務人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光伏扶貧具體經辦人進行了技術培訓。
余熱發(fā)電半年工作總結 水利發(fā)電并網(wǎng)工作計劃篇五
20__年來，自己在監(jiān)理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團公司決策，調整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調任到監(jiān)理公司經理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領監(jiān)理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元，經營情況好于預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
在過去一年里
，本人按照集團公司統(tǒng)一部署，狠抓內部管理，堅持管理創(chuàng)新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發(fā)展，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
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