心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
油庫發(fā)生爆炸 學習安全事故案例心得體會篇一
“安全生產月”活動最主要的目的就是要提高全社會對安全生產重要性的認識，提高廣大人民群眾的安全生產法制意識和自我保護能力，讓人民群眾受到安全教育。因此“安全生產月”活動要注重實效，切忌“四風”之害。
形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風的存在，一是使個別單位、少數(shù)干部職工還存在輕視的態(tài)度、應付的心理，使安全月活動流于形式；二是誘發(fā)干部的弄虛作假、投機取巧心理，助長好大喜功的作風；三是造成人力、物力、財力和時間的極大浪費。有害于職工，不利于單位，應當引起我們的高度警惕。
安全月活動能否取得實效，與領導干部的表率作用關系極大。領導干部能以對職工生命財產安全高度負責的態(tài)度，時時處處堅持實事求是，不圖虛名，說實話，辦實事，求實效，抓落實，那么，就能在活動中真正遠離“四風”，取得實效。
要多問計于民，不能閉門造車。安全生產月活動怎么搞，哪些形式群眾喜歡，群眾最有發(fā)言權。舉辦安全生產宣傳咨詢、開展事故警示教育、組織應急救援演練等，雖是“老套路”，但其貼近群眾，務實管用，對這些看起來眼熟的活動形式切不可熟視無睹，關鍵是要入心入腦。
各地要結合實際，要采取群眾喜聞樂見的形式，吸引廣大群眾廣泛參與各項宣傳活動。要將他們在生產、生活中最容易受到傷害的問題，印制成安全宣傳小冊子，向群眾免費發(fā)放。要制作安全宣傳圖板，到企業(yè)、學校、社區(qū)、農村進行巡回展覽，使群眾接受一次集中安全教育。
“安全生產月”活動年年搞，除了創(chuàng)新活動形式外，宣傳的內容也不僅僅是喊喊口號，電視臺和報紙發(fā)發(fā)新聞，而是要注重宣傳實效。充分利用報紙、電視廣播、標語、宣傳手冊、宣傳牌、微信等媒介廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)和安全知識、常識，通過“安康杯”、現(xiàn)場咨詢、燈謎競猜等活動，切實提高群眾的安全意識。
油庫發(fā)生爆炸 學習安全事故案例心得體會篇二
河北省電力公司關于“5.17”事故的報告
一、項目基本情況
項目調試單位：河北省電力建設調整試驗所(以下簡稱調試所)； 項目監(jiān)理單位：河北省電力建設監(jiān)理有限責任公司(以下簡稱電力監(jiān)理公司)。
該工程于2006 年3 月進入分部試運階段。由建設單位主要負責人擔任總指揮長的試運指揮部，全面組織、領導和協(xié)調機組啟動試運工作，對試運中的安全、質量、進度和效益全面負責。
二、事故經過及應急處理
按照河北西柏坡第二發(fā)電有限責任公司工程項目進度計劃，依據(jù)編制 的《蒸汽吹管調試措施》，電建一公司和生產單位配合，進行5 號機組的吹管工作。
該工程于2006 年3 月進入分部試運階段。5 月14 日23 時48 分正式 開始蒸汽吹管，至5 月17 日23 時順利完成了23 次吹管。5 月17 日23時52 分，操作人員開啟吹管臨吹閥，進行第24 次吹管，23 時53 分，聽 到吹管聲音異常，立即關閉吹管臨吹閥，23 時57 分鍋爐滅火停爐。經檢查發(fā)現(xiàn)，位于吹管系統(tǒng)末端的消音器堵板由于焊口開裂吹落，蒸汽吹向化學水化驗室，將已封閉的化學水化驗室門吹開，高溫蒸汽涌入化學水化驗室，造成正在化學水實驗室進行正常運行、調試、維護的11 名工作人員灼燙傷，5 人死亡、2 人重傷、4 人輕傷，其中兩名重傷人員也于6 月9日和16 日相繼死亡。其中，西柏坡電廠死亡5 人，調試所死亡2 人（死亡人員名單見附件）。
事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員立即報告并撥打了120 急救電話。各單位 立即啟動了事故應急預案，迅速開展救治和現(xiàn)場保護工作。5 月18 日凌晨0 時10 分，11 名受傷人員中的9 人被送往平山縣醫(yī)院救治(1 人0 時30 分左右經搶救無效死亡)，2 人被送往白求恩國際和平醫(yī)院。為了更好地救治傷員，后將平山縣醫(yī)院8 名傷員中的6 人轉送至白求恩國際和平醫(yī)院、2 人轉送至石家莊友誼燒傷醫(yī)院救治。接到事故報告后，河北公司班子成員及有關部門領導立即趕赴現(xiàn)場，按照事故應急預案迅速開展應急處理工作。一是積極做好傷員救治和傷亡人員家屬接待、安撫及善后工作。二是抓緊將事故情況向上級主管部門報告。三是現(xiàn)場立即停工，進行安全整頓，并做好穩(wěn)定工作。四是按照“四不放過”原則，認真做好事故的調查分析工作。五是省公司分別召開黨組會和安委會擴大會，就如何深刻吸取事故教訓，堅決遏制人身、電網事故等工作做出了安排部署。六是正確引導社會輿論，認真接待新聞媒體，把負面影響降到最低。七是省公司黨組成員一線指揮、現(xiàn)場協(xié)調，確保了事故調查、善后工作及現(xiàn)場整頓 有序高效進行。
三、事故原因分析及暴露的問題
1、調試所制定的“蒸汽吹管調試措施”、“蒸汽吹管補充措施”符合原電力工業(yè)部“火電機組啟動蒸汽吹管導則”的要求。
2、吹管過程中的工藝過程、安全措施可行，吹管過程控制和運行正常并已吹過23 次。
3、經現(xiàn)場仔細查看，消音器存在嚴重缺陷是事故發(fā)生的直接原因：（１）消音器堵板設計為平板且平板與筒體“角焊縫”設計為非焊透結構，設計不合理。（２）角焊縫的高度偏小，不符合標準要求。（３）角焊縫存在嚴重的未熔合、未焊透等缺陷。
消音器在長期使用中，由于熱疲勞應力的反復作用，致使消音器堵板“角焊縫”缺陷處產生裂紋源，在運行中裂紋源逐漸擴展，造成角焊縫瞬間發(fā)生斷裂，堵板脫開并被蒸汽吹走，致使高溫蒸汽直吹出去，灼燙造成人員傷亡事故。故消音器堵板與筒體結構角焊縫設計不合理、制造工藝不符合有關標準要求，是事故的主要原因。
1、電建一公司租用的消音器，雖在其它建設工地使用過，現(xiàn)場也按 《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》的有關規(guī)定進行了外觀觀察，未發(fā)現(xiàn)問題；且由于結構原因，對內部可能存在的缺陷難以發(fā)現(xiàn)，暴露出對此類非標設備缺乏有效的檢測手段。
2、本次事故暴露出在租賃設備合同管理、非標產品質量檢驗和使用方面存在制度不健全，管理不規(guī)范，措施不到位等問題。
3、本次事故暴露出施工、監(jiān)理單位安全防范意識不強，對現(xiàn)場風險辨識、危險點分析不夠，沒有預想到處在吹管系統(tǒng)末端的消音器堵板可能脫落，因而沒有對可能造成的后果采取防范措施。
4、施工企業(yè)所承攬的工程點多面廣、工期緊張、任務繁重，導致其管理、技術力量以及施工資源相對分散，現(xiàn)場安全技術管理相對削弱，在施工組織管理及安全技術保障措施等方面存在漏洞。
5、本次事故反映出河北省電力公司對所屬施工企業(yè)安全生產監(jiān)督、檢查、教育、指導等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。
四、認真吸取事故教訓、加強安全生產采取的措施
“5?17”事故發(fā)生后，公司立即對所有施工現(xiàn)場停工整頓，并在全公司開展安全生產大討論，進一步提高全員安全意識，深入開展事故隱患排查，對切實加強安全生產管理提出了具體措施，并認真抓好整改。1、5 月19 日下午，河北公司召開由本部部門主任及以上領導、基層單位黨政一把手參加的安委會擴大會議，傳達了河北省安全生產委員會辦公室《關于認真吸取西柏坡電廠事故教訓，切實加強安全生產工作的緊急通知》，要求各單位認真吸取事故教訓，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，堅決遏止人身傷亡及各類事故的發(fā)生，確保安全生產。公司立即對所有施工現(xiàn)場停工整頓，并在全公司開展安全生產大討論，進一步提高全員安全意識，深入開展事故隱患排查，認真抓好整改，堅決消除各類事故隱患，全力確保安全。2、5 月21 日晚上，河北公司在施工現(xiàn)場召開基建安全緊急現(xiàn)場會議，聽取各有關單位整改情況的匯報后，公司各位領導對下一階段工作進一步提出了明確要求。在公司系統(tǒng)開展以防止人身事故、重大電網和設備事故為重點的安全生產專項檢查，重點檢查高溫高壓設備、易燃易爆物品、帶電設施、臨時性設施及非標裝置、租賃設施或自制的各種設施等方面存在的安全隱患。進一步強化施工機械、設備和安全工器具的管理，從采購、合同簽定、檢驗、保管、檢查試驗及使用方法、人員培訓等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，制定和完善專門的制度和措施，確保人身和設備安全。3、5 月23 日，河北公司召開公司有關部門主任及各單位分管生產領導參加的緊急會議，落實總經理辦會會議精神，就開展事故隱患排查、整改，加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督以及加強設備運行管理等工作進行了部署。西柏坡第二發(fā)電有限責任公司項目建設工地停工整頓期間，參建單位和人員要認真學習國家和上級有關安全生產的法規(guī)、規(guī)定、制度和規(guī)程，進行全員安全教育，認真反思、梳理在思想上、認識上、管理上存在的問題；舉一反三，全面排查施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，提出具體的整改措施，全面徹底整改，不走過場，不留死角，經驗收合格和上級有關部門批準后，方可恢復施工。
4、全面認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步學習落實 國家電網公司安全生產管理有關規(guī)定和各項要求，強化以“嚴”字為核心的安全生產責任制落實機制，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”，切實加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理，在“落實”二字上狠下功夫，持之以恒地把安全生產放在一切工作的首位，正確處理好安全與效益、安全與工期的關系，絕不能讓員工在不安全的環(huán)境中工作，絕不能讓設備帶缺陷運行，絕不能在安全措施不完善的情況下作業(yè)。
5、進一步完善安全保障和監(jiān)督體系。一是逐步建立車間（工區(qū)）、基層單位、省公司各層面的專職安全監(jiān)察工程師組織體系，對各項作業(yè)安全措施進行全面審核把關。二是推行安全生產問責制，對各級安全生產責任人嚴格監(jiān)督考核。三是推行安全管理問效制，開展專項效能監(jiān)察，促使各級安全管理職能部門充分發(fā)揮作用，提高安全保障和監(jiān)督體系的管理效能。
6、深入開展反事故斗爭，牢固樹立以風險控制為核心的安全生產管理理念。一是加強安全教育培訓，提高全員安全風險防范意識。二是積極推進企業(yè)安全風險評估，深入開展危險點辨識和分析，制定細致完善的安全技術措施，將措施的審查由簽發(fā)改為會審，由單純的交底改為交底與培訓相結合。三是在全面梳理完善各級各類預案的基礎上，強化預案培訓和演練，提高應急處理能力。
7、認真落實“管基建必須管安全”，“管隊伍必須管安全”的基建安全管理要求，切實加強對施工企業(yè)和基建項目的安全管理。開展對基建單位施工能力分析評價，實施對外投標報告制度，防止超能力承 攬工程。強化對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，加強非標設備、租用設備、高溫高壓設備、施工機械和安全工器具的管理和質量檢測，定期開展專項檢查和安全評價，排查安全隱患，完善制度措施，確保施工安全。
8、大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)。針對現(xiàn)場實際，科學編制和全面推行標準化作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保將各項規(guī)定動作做到位，嚴防人員責任事故。
9、健全事故應急處理機制，確保緊急情況下應對有序。抓緊完善各類事故應急處理預案的編制和演練，增強預案的科學性、實用性和操作性，提高應急事故處理能力，確保緊急情況下能正確、有效和快速地處理各類突發(fā)事件，最大限度地減少事故帶來的影響和損失。
油庫發(fā)生爆炸 學習安全事故案例心得體會篇三
。作為一名普通的職工，我們在工作中必須要牢固樹立“安全第
一，預防為主”的思想，透過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質，提高安全意識，增強安全職責心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經營理念深入人心，將“職責重于泰山”的安全生產意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的職責感，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全，實現(xiàn)公司的發(fā)展。
安全措施完備了嗎?安全帽帶了嗎?安全帶、保險繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會說重視安全，關愛生命，抓重點，搞培訓落實安全職責，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強對“安全第一，預防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產的全過程，只有透過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，加強安全管理，落實安全職責將違章行為當事故，把事故分析實施“四不放過”強化安全風險意識，真正好處上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。完成公司下達的安全生產任務而發(fā)奮。
經過這次反思活動，我意識到了我的職責所在，我會把每一齊事故作為警鐘，發(fā)奮排除安全隱患，盡我最大的發(fā)奮，把安全事故降到最低。
油庫發(fā)生爆炸 學習安全事故案例心得體會篇四
為貫徹學習總公司關于管理的文件精神，結合物業(yè)公司的實際情況，我們在公司范圍內對文件進行了深入學習，并將安全生產意識廣泛加以宣傳，各部門積極響應，取得良好的宣傳效果。
通過此次總公司的安全生產管理總動員，我們對各口的重新進行了整頓、落實，確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)安全、有序的運作。
工程維修中心負責小區(qū)公共設備設施的維護保養(yǎng)，強電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預防為主”的指導方針顯得尤為重要，學習過程中，他們切實體會到了公司文件的精神所在，并更加重視生產中的安全問題；維修人員及護衛(wèi)人員也領會了安全生產會議精神，對他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種種安全符號。
新出臺的《安全生產法》體現(xiàn)了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。我們知道，生產安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。
同時，也要形成建立積極向上的“安全”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的.重要環(huán)節(jié)。公司內部推行的安全生產熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領導干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
中國有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，生產過程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產與居民生活造成嚴重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當時震動世界的大新聞。然而，就那樣一個世界一流的大電網，由于對預警跡象的不夠重視，致使電網陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。
其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網聯(lián)系起來。
現(xiàn)在，倡導安全生產的號角已經吹響，良好的生產風氣業(yè)已樹立，我們相信，通過貫徹學習安全生產管理相關知識，做好安全生產工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿意的服務，為構建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證！
油庫發(fā)生爆炸 學習安全事故案例心得體會篇五
本應急預案適用于在公司內發(fā)生的火災爆炸事故。3.規(guī)范性引用文件
無 4.定義
火災爆炸事故：因火災異常情況，導致的應急事故。5.職責
5.1 應急響應指揮部組織機構及職責。
總指揮： 副總指揮：
a.疏散警戒組： 組長： 當班保安班長 成員： 當班保安
b.傷員救護組： 組長： 成員：
c.通訊聯(lián)絡組： 組長： 當班保安班長 成員： 當班保安
d.險情排除組
* 滅火行動組長：組長： 成員：當班保安與部門義務消防員
* 設施設備保障組: 組長：廠務部主管 成員：下屬員工組成
5.2 具體分工如下：
5.2.1 總指揮：任務是了解掌握險情，組織現(xiàn)場搶救指揮。
5.2.2 副總指揮： 任務是根據(jù)指揮部指令，及時布置現(xiàn)場搶險，保持與當?shù)匕脖O(jiān)、公安、消防 技監(jiān)等相關部門的溝通。
5.2.3 廠務部主管：任務是具體負責事故搶險與技術指導工作。5.2.4 保衛(wèi)科科長：任務是維護現(xiàn)場秩序、做好周圍人員的問訊記錄、保持與當?shù)厣霞壊块T的溝通。
6.1 應急準備和預防管理
6.1.1 應急物資
6.1.2.2 嚴格工藝紀律；
批準后方可用火。6.1.3 預案培訓演習
6.2.2 立即報警：當保安人員接到匯報現(xiàn)場火災發(fā)生信息后，立即使用監(jiān)控系統(tǒng)進行確認是否屬實，如屬實則立即使用對講機、電話等通訊工具向廠務部進行匯報，由廠務部向各部門進行告知，并緊急成立應急指揮中心，指揮中心設立在消防視頻監(jiān)控室，指揮中心根據(jù)火情撥打“119”火警電話。6.2.3 組織撲救火災：當現(xiàn)場發(fā)生火災后，除及時報警外，應急指揮中心立即成立滅火行動組，組織義務消防隊員和員工進行撲救，撲救火災時按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。當值電工隨時待命，必要時緊急切斷電源，接通消防水泵電源。組織搶救傷亡人員，隔離火災危險源和重要物資，充分利用現(xiàn)場中的消防設施器材進行滅火。
6.2.4 協(xié)助消防員滅火：在自救的基礎上，當專業(yè)消防隊到達火災現(xiàn)場后，火災事故應急指揮中心負責人要簡要的向消防隊負責人說明火災情況，并全力支持消防隊員滅火，必須聽從消防隊的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰。
善后工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。
醫(yī)院搶救中心： 120 匪警： 110 火 警： 119
總指揮： 手機：
副總指揮： 手機：
傷員救護組組長： 手機：
滅火行動組組長： 手機：
化學品處理組長： 手機：
疏散警戒/通訊聯(lián)絡組長： 手機： 設備設施保障組長: 手機： 7.參考文件（無）8.附錄(無)
編制/日期：準/日期： ?? ?? ??
審核/日期：批
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