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大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)監(jiān)管 大數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)方案篇一
（2017年）
為貫徹落實《廣東省促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動計劃（2016-2020年）》（粵府辦〔2016〕29號）、《珠江三角洲國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)建設(shè)實施方案》（粵辦函〔2017〕184號），促進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快培育產(chǎn)業(yè)主體，現(xiàn)決定在全省范圍內(nèi)遴選一批大數(shù)據(jù)骨干（培育）企業(yè)，好中選優(yōu)、重點培育。
一、工作原則和目標(biāo)
遵循企業(yè)自愿、科學(xué)公正、公開公平的原則，遴選一批掌握大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值成效顯著、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)突出、創(chuàng)新能力強、市場前景好、發(fā)展初具規(guī)模、產(chǎn)業(yè)帶動作用大、經(jīng)營狀況良好、具有國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先優(yōu)勢的大數(shù)據(jù)骨干企業(yè)，好中選優(yōu)，重點培育，發(fā)展壯大大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主體。
二、培育范圍和條件
（一）培育范圍。
我省從事大數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)、第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)，重點培育掌握大數(shù)據(jù)核心技術(shù)、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值成效顯著、發(fā)展已初具規(guī)模、對行業(yè)發(fā)展具有促進作用、具有國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。
（二）企業(yè)培育條件。
——大數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)。包括下列產(chǎn)品的研發(fā)及服務(wù)：面向事務(wù)的新型關(guān)系數(shù)據(jù)庫、列式數(shù)據(jù)庫、nosql數(shù)據(jù)庫、大規(guī)模圖數(shù)據(jù)庫和新一代分布式計算平臺等基礎(chǔ)產(chǎn)品；新一代商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、語言搜索等軟件產(chǎn)品；結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理需求的大數(shù)據(jù)采集與集成、大數(shù)據(jù)分析與挖掘、大數(shù)據(jù)交互感知、基于語義理解的數(shù)據(jù)資源管理等平臺產(chǎn)品；面向行業(yè)應(yīng)用需求的具有行業(yè)特征的大數(shù)據(jù)檢索、分析、展示等技術(shù)產(chǎn)品，形成面向重點行業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案及服務(wù)等。
——第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)。圍繞數(shù)據(jù)全生命周期各階段需求的數(shù)據(jù)采集、清洗、分析、交易、安全防護等技術(shù)服務(wù)。提供彈性分布式計算、數(shù)據(jù)存儲等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理云服務(wù)；面向大數(shù)據(jù)分析的在線機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、圖像理解、語音識別、空間分析、基因分析和大數(shù)據(jù)可視化等數(shù)據(jù)分析服務(wù)；第三方數(shù)據(jù)交易服務(wù)等。
15、2016年每年主營業(yè)務(wù)收入達1000萬元以上，且主要從事大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及服務(wù)、第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)的銷售收入占企業(yè)銷售收入的比例平均不低于50%。
4.行業(yè)地位。處于國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先地位，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)掘數(shù)據(jù)價值成效顯著、服務(wù)應(yīng)用市場前景好，具有較強的帶動性或帶動潛力、培育新業(yè)態(tài)新模式的能力，能夠代表行業(yè)發(fā)展趨勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
15、2016年研發(fā)費用總額占企業(yè)銷售（營業(yè)）收入總額的比例平均達5%以上；至少擁有1項及以上大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的核心發(fā)明專利或其獨占許可權(quán)，整體技術(shù)水平居行業(yè)領(lǐng)先。
6.企業(yè)規(guī)模。目前在冊企業(yè)員工數(shù)不少于50人，其中具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的40%以上，專職從事研發(fā)的人員占企業(yè)職工總數(shù)達20%以上。
7.盈利能力。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，財務(wù)穩(wěn)健，2015年、2016年兩年連續(xù)盈利，銷售收入和利潤總額呈穩(wěn)定上升勢頭。
8.管理規(guī)范。應(yīng)有明確的企業(yè)章程，規(guī)范的生產(chǎn)、技術(shù)和財務(wù)管理制度，具有產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量保證的能力和制度，依法納稅，守法經(jīng)營，近兩年無違規(guī)違法記錄。
三、申報材料及要求
（一）申報材料。
1.《廣東省大數(shù)據(jù)骨干（培育）企業(yè)申報書（2017年）》（簡稱《申報書》）。
2.提供相關(guān)證明材料或其復(fù)印件，包括但不限于：
（1）企業(yè)法人資格證書復(fù)印件；
（2）經(jīng)會計師事務(wù)所或?qū)徲嫴块T審計的20
（7）其他反映企業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)能力的證明材料，例如：產(chǎn)品第三方檢測報告、有效納稅證明、銀行提供的資信證明等材料的復(fù)印件。
（二）申報要求。
1.紙質(zhì)材料裝訂要求?！渡陥髸泛妥C明材料裝訂成冊，加蓋申報單位騎縫公章。統(tǒng)一采用a4紙雙面打印或復(fù)印。紙質(zhì)申報材料中存在字跡模糊、無法辨別內(nèi)容的，其責(zé)任及后果由申報單位自行承擔(dān)。
2.提交材料包括紙質(zhì)材料一式兩份，《申報書》電子版（不含證明材料）一份。
3.申報企業(yè)應(yīng)如實提供申報材料，保證內(nèi)容和數(shù)據(jù)真實可靠。企業(yè)在申報骨干（培育）企業(yè)過程中有弄虛作假行為的，我委將中止其申報。
四、遴選程序
（一）企業(yè)申請。遵循自愿申報原則，符合申報條件的企業(yè)，按照要求準(zhǔn)備申報材料，提交到所在地市經(jīng)濟和信息化（大數(shù)據(jù)）主管部門。
（二）地市初審。由地市經(jīng)濟和信息化（大數(shù)據(jù)）主管部門對申報材料進行審核，提出是否同意推薦的審核意見，匯總企業(yè)申報材料后在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化委。
（三）綜合評審。省經(jīng)濟和信息化委組織對申報材料進行綜合評審。根據(jù)綜合評審結(jié)果，成績達到合格以上的企業(yè)為候選企業(yè)，其中成績達到優(yōu)良以上的企業(yè)列為候選廣東省大數(shù)據(jù)骨干企業(yè)，其余為候選廣東省大數(shù)據(jù)培育企業(yè)。
（四）現(xiàn)場考察。對候選骨干（培育）企業(yè)，必要時（如需對某些申報材料作進一步核實）由省經(jīng)濟和信息化委組織專家或委托第三方機構(gòu)，依據(jù)申報條件對企業(yè)進行現(xiàn)場考察。
大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)監(jiān)管 大數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)方案篇二
在不久前舉辦的以“創(chuàng)新ict，助力融合醫(yī)療”為主題的華為融合醫(yī)療論壇上，華為正式發(fā)布了《華為醫(yī)療行業(yè)白皮書》，對當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)信息化現(xiàn)狀進行了深入剖析，“融合醫(yī)療”也成了與會者津津樂道的一個主要話題。
新應(yīng)用亟待融合基礎(chǔ)設(shè)施
有分析師指出，我國醫(yī)療信息化的重心正在發(fā)生改變，逐漸由原來的以部門為核心構(gòu)建it系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)生、護士的工作為核心構(gòu)建it系統(tǒng)。從醫(yī)院的角度來看，以病患的需求為核心，建立跨學(xué)科的醫(yī)療服務(wù)平臺日益流行。
醫(yī)療業(yè)務(wù)、手段和工具的融合，也需要有融合的基礎(chǔ)設(shè)施來支撐。華為在ict融合解決方案領(lǐng)域一直走在業(yè)界前列。華為企業(yè)業(yè)務(wù)bg醫(yī)療行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師溫長城表示，華為希望將其創(chuàng)新的ict融合解決方案更好地用于融合醫(yī)療服務(wù)，助力國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療以及區(qū)域醫(yī)療建設(shè)。事實上，華為在這方面已經(jīng)取得了顯著進展，比如福建龍巖人民醫(yī)院基于華為的云計算技術(shù)構(gòu)建了醫(yī)療云，將原有業(yè)務(wù)進行整合，實現(xiàn)了無pc辦公，不僅將醫(yī)護人員的工作效率提高了一倍，而且大大降低了整體擁有成本。
云計算、大數(shù)據(jù)剛開始
大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)監(jiān)管 大數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)方案篇三
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，多年以來，總站致力做好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益。搞好安全生產(chǎn)工作，是總站安全管理的重要內(nèi)容，也是對人民群眾的生命財產(chǎn)安全的首要責(zé)任。
第一、首先是抓好新入員工的安全教育。良好的安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時刻想到安全。安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好安全生產(chǎn)，本身也是每一名總站人員的職責(zé)。
第二，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，總站應(yīng)及時對安全生產(chǎn)中的好人好事進行報道。要不斷地對安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，不斷使員工認(rèn)識到安全不僅是總站的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。
第三，堅持嚴(yán)格管理。只有堅持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識不會松懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)的教育，才能將安全記錄保持長久。
人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。讓每一名員工把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)安全工作，做到可以在現(xiàn)場工作中及時預(yù)見隱患、消除隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。
第一、落實安全生產(chǎn)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要全面落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)和防范安全事故的有效措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任，層層落實、層層負(fù)責(zé)。任務(wù)要層層分解，切實做到人人頭頂安全指標(biāo)，個個肩負(fù)安全責(zé)任。
第二、嚴(yán)格三品檢查，杜絕危險隨行。“易燃易爆”、和“危險品”是客運安全工作的一項重要性工作，必須進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防混帶、夾帶、攜帶“三品”上客運班車，以防事故發(fā)生。檢查出的“三品”如數(shù)由安全保衛(wèi)科上交有關(guān)部門，檢查收繳的“三品”必須逐人、逐件造冊登記存檔上報。檢查出的“三品”因故不及時上繳的，要妥善保管?！叭贰笔蔷哂斜?、燃燒和嚴(yán)重危害人們的危險物品，嚴(yán)格按“三品”得安全性分類保管，確保萬無一失。
第三、做好車輛檢查，避免事故發(fā)生。參營車輛，必須保持車況良好，安全設(shè)備齊全，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進站、五不出站”規(guī)定。為確保客車和旅客的生命財產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進站”、“五不出站”的規(guī)定，以防事故發(fā)生。由安全保衛(wèi)科科長負(fù)責(zé)組織實施對進站參加營運客車進行逐臺、逐項首趟次(30公里以上趟次)安全檢查；業(yè)務(wù)調(diào)度科科長負(fù)責(zé)組織實施“車主安檢卡上沒有安檢處的簽章不能發(fā)班”的規(guī)定。檢查出不合格的車輛，立即下發(fā)整改通知書。
隨著安全治理工作的不斷進步，安全治理由定性逐漸走向定量，先進治理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。多年來，總站以嚴(yán)格的治理、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的制度，全方位高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防隱患、消除隱患，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故的業(yè)績。
第一、研究建立自己的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，確保各類安全事故得到有效控制。進一步完善責(zé)任制，把安全生產(chǎn)指標(biāo)分解落實，與其工資報酬等利益分配掛起鉤來，促進安全生產(chǎn)。
第二、保證安全生產(chǎn)必要的人員和資金投入。配備專職安全生產(chǎn)治理人員的崗位，不斷改善安全生產(chǎn)條件。加強對各類人員的安全教育和培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)治理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議和治理制度。
高效的管理水平對總站生存和發(fā)展有著決定性的意義。實踐證明，科學(xué)的管理體系是保證整體管理效率的基礎(chǔ)，擁有完善的科學(xué)和制度決定著車站健康高效地運轉(zhuǎn)。
第一、正確認(rèn)識安全生產(chǎn)問題是一個世界觀的問題。對安全問題的理解：
狹義理解：單純的事故現(xiàn)象、防止事故發(fā)生的行為問題。
實際上：生產(chǎn)實踐中客觀存在的現(xiàn)實問題。
第二、正確理解安全生產(chǎn)哲學(xué)形成是唯物史觀的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)哲學(xué)，也可以說是物質(zhì)技術(shù)條件和價值觀念相結(jié)合的產(chǎn)物。安全生產(chǎn)哲學(xué)產(chǎn)生于一定的歷史條件下，且服務(wù)于一定的歷史環(huán)境。既有一般規(guī)律性，也有其特殊規(guī)律性。
第三、正確認(rèn)知生產(chǎn)與安全存在著系統(tǒng)的因果論關(guān)系。生產(chǎn)中，之所以會出現(xiàn)安全問題，是因為安全生產(chǎn)系統(tǒng)中物與物、或人與物、或人與人的某個方面發(fā)生了“人、機、環(huán)、管”元素出了毛病，其問題表現(xiàn)出偶然結(jié)果中又包含著內(nèi)在關(guān)聯(lián)的必然性。
第四、正確把握安全與生產(chǎn)客觀上存在矛盾對立的統(tǒng)一和轉(zhuǎn)化規(guī)律。當(dāng)安全水準(zhǔn)適應(yīng)于生產(chǎn)狀況則促進生產(chǎn)發(fā)展，而生產(chǎn)中達不到安全保障，又制約著生產(chǎn)發(fā)展。二者是矛盾對立的統(tǒng)一，且互為促進和轉(zhuǎn)化。
第五、正確領(lǐng)會安全生產(chǎn)中矛盾是絕對性與相對性辯證統(tǒng)一的關(guān)系。安全生產(chǎn)事故，不外乎兩大原因：一個是物的不安全因素，另一個是人的不安全行為。二者單一或結(jié)合均可產(chǎn)生事故是相對的、偶然的，但其中蘊藏著起絕對因素人的安全意識、安全技能、安全措施優(yōu)與劣是內(nèi)在的必然因素。因而，發(fā)生安全生產(chǎn)事故偶然之中又包含著必然。
探求實現(xiàn)安全的科技方法，形成群體的安全意識、思維和態(tài)度，是應(yīng)該有一個符合自然和社會規(guī)律的安全觀，要解決現(xiàn)實中存在的安全難題的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，就是努力挖掘、弘揚安全文化。只要當(dāng)安全文化達到了公眾化和社會化，即個體的安全文化素質(zhì)和群體的安全文化效應(yīng)達到相當(dāng)?shù)乃綍r，“安全第一、預(yù)防為主”的方針才算真正落實了。
大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)監(jiān)管 大數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)方案篇四
2、利用晨會等時間向每一位員工講明本次銷售的理財產(chǎn)品的名稱、期限、收益率等客戶關(guān)心的事項，給每一位員工發(fā)放宣傳頁，以便顧客問都能做出正確解答，同時也提高了員工的全員營銷意識。
3、給價值客戶發(fā)送短信，及時告知理財訊息，以便價值客戶了解最新理財資訊。
4、統(tǒng)計當(dāng)月到期理財名單，在到期前逐一給客戶打電話，詢問購買意向，并幫助客戶選擇合適的理財產(chǎn)品，同時也可了解客戶資金流向，通過客戶了解其他銀行的理財銷售計劃和銷售方式，做到知己知彼，便于我行改進不足，提供更好的服務(wù)。
5、在每次銷售前和銷售后，都及時做好記錄和統(tǒng)計工作。做到心中有數(shù)，以便在銷售日當(dāng)天安排客戶有序的購買，在銷售完畢后對客戶各項信息資料進行分類歸集和系統(tǒng)分析。
6、組織戶外宣傳，每兩周一次，利用周末或班后時間組織營業(yè)室員工分組宣傳，每次由個人營銷崗帶隊，帶領(lǐng)3名員工，在繁華地段或高級小區(qū)旁進行宣傳，張貼海報及發(fā)放傳單，并紀(jì)錄意向客戶姓名電話。
7、在營業(yè)室內(nèi)，做好理財推介和客戶推廣工作，對主動詢問客戶做好資料留存和定期回訪工作。
在理財?shù)臓I銷中，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。建立、健全的客戶檔案，保持并加深與客戶的聯(lián)系，定期與客戶溝通，對優(yōu)質(zhì)客戶實施預(yù)約服務(wù)和跟蹤服務(wù)。分析客戶信息，對客戶進行分類，不同客戶采取不同的營銷方式。瞄準(zhǔn)重點客戶，通過理財為基點，發(fā)現(xiàn)其可挖掘的其他需求，對其實施精準(zhǔn)營銷、一站式營銷、公私聯(lián)動式營銷，利用專業(yè)的服務(wù)、多樣的產(chǎn)品留住客戶，從而擴增優(yōu)質(zhì)客戶規(guī)模，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶的價值，以期達到與客戶共同實現(xiàn)雙贏的發(fā)展目標(biāo)。
大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)監(jiān)管 大數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)方案篇五
隨著時代的快速發(fā)展，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化進程是未來社會需求的必然產(chǎn)物，所以，企業(yè)只有不斷提升信息化建設(shè)的速度、提高自動化運營的效率，才能與時代的發(fā)展保持一致，以免被社會所摒棄。在招標(biāo)代理企業(yè)的信息化管理過程中，還必須引進先進的管理觀念、高質(zhì)量的人力資源以及科學(xué)的管理模式等。
第一，重視程度不夠。由于高校對檔案管理重視程度不夠，在檔案管理工作中，沿用傳統(tǒng)的工作模式，對檔案進行人工檢索、整理、立卷和歸檔。即使大部分高校引進了先進的計算機設(shè)備，但是仍然只是發(fā)揮基本的輸入、輸出功能。由于缺乏現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，使得高校的檔案管理工作繁瑣，效率低下，限制了檔案管理的價值。教師及學(xué)生的檔案采集不全，檔案卷內(nèi)目錄填寫不完整，檔案序號、文件編號、責(zé)任者、卷內(nèi)文件的起始時間等信息有遺漏，檔案文件保密級別不限定。第二，從事檔案管理的人員素質(zhì)不夠。部分高校沒有嚴(yán)格按照規(guī)定，完成檔案管理工作，甚至缺乏專門的檔案管理，只是簡單的將檔案堆在墻角里，使得檔案丟失，這給檔案查找工作帶來非常大的困難。而且從事檔案管理的人員，大部分是為了解決高校代課老師或教授配偶的工作，臨時安排的，他們大部分人員缺乏計算機操作技能，不能利用計算機技術(shù)對檔案信息進行開發(fā)和研究，并且缺乏工作積極性。第三，檔案管理平臺不健全。近些年來，高校電子文檔、表格、音頻、視頻等各種數(shù)據(jù)信息，種類繁雜，這些龐大的數(shù)據(jù)信息難以有效的管理及存儲。高校檔案數(shù)據(jù)資源不斷擴張，若不引入虛擬云存儲技術(shù)，就有可能引發(fā)資源存儲容量不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫膨脹危險。
大數(shù)據(jù)的意義不是數(shù)據(jù)信息龐大，而是對數(shù)據(jù)信息進行高質(zhì)量的處理。面對大數(shù)據(jù)時代的到來，高校如何在招生、教學(xué)、管理、就業(yè)方面進行大數(shù)據(jù)整合和管理，為高校的發(fā)展提供技術(shù)支持，是學(xué)校發(fā)展的重點工作。目前，很多學(xué)校已經(jīng)建立了信息門戶、統(tǒng)一用戶管理與身份認(rèn)證、綜合信息服務(wù)門戶，已經(jīng)在信息管理中取得了進步，但是目前高校檔案管理仍存在很多挑戰(zhàn)。第一，組織維度。高校內(nèi)各個部門應(yīng)該優(yōu)勢互補，實現(xiàn)不同類型的大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)質(zhì)整合。例如在高校內(nèi)各部門建立數(shù)據(jù)管理機構(gòu)、將數(shù)據(jù)整合和管理常態(tài)化，該機構(gòu)由各個部門分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部事務(wù)，并將數(shù)據(jù)整合工作納入年終評價體系，保障數(shù)據(jù)整合工作的效果。為加強高校檔案管理，建議高校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。如下：其一，領(lǐng)導(dǎo)小組。組長；副組長；成員；職責(zé)；其二，工作小組。組長；副組長；成員；職責(zé)：統(tǒng)籌安排檔案管理，研究制定管理措施；負(fù)責(zé)對檔案信息進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。工作小組辦公室設(shè)在公司后勤，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)系及相關(guān)組織工作。第二，數(shù)據(jù)維度。高校檔案來源豐富，包括教師和學(xué)生的人事檔案、學(xué)籍檔案、醫(yī)療保健檔案、試題庫、學(xué)校的基建檔案、學(xué)校的資產(chǎn)檔案、財務(wù)原始報銷憑證、公文、電子郵件等。在檔案大數(shù)據(jù)應(yīng)用時，要將檔案資源進行數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)換，將二維的信息轉(zhuǎn)換為多維的模型。第三，技術(shù)維度。在高校大數(shù)據(jù)時代，信息應(yīng)用服務(wù)引領(lǐng)高校檔案由常規(guī)分析向廣度、深度分析轉(zhuǎn)變。師生用戶可以共享檔案信息，并從海量檔案信息中，挖掘出自己可用的信息，并從這些信息資源中進行價值判斷和趨勢分析，找出用戶和檔案之間的邏輯關(guān)系。4g移動通信終端、云技術(shù)與云存儲服務(wù)、校園app等媒介渠道的引入，可以解決檔案資源存儲的問題。
第一，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。大數(shù)據(jù)時代的來臨，檔案管理工作會面臨許多新情況、新特點、新問題。實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案意識，配備先進的設(shè)備，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，網(wǎng)絡(luò)化。第二，加強檔案管理教育培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。大數(shù)據(jù)的管理不在是傳統(tǒng)的簡單數(shù)據(jù)和信息的歸集，在信息化管理工作中，提高管理人員的素質(zhì)是有必要的。加強人才培養(yǎng)，實現(xiàn)競爭上崗，培訓(xùn)上崗，加強業(yè)務(wù)宣貫，為檔案管理創(chuàng)造一個新臺階。第三，提高檔案管理信息化利用水平。引進現(xiàn)代化檔案管理設(shè)備，用于快速檔案查閱、檢索、分析，提高工作效率，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化辦公。一是加大資金投入，不斷完善檔案信息數(shù)據(jù)庫，不斷摸索檔案應(yīng)用軟件和實際工作的結(jié)合，建立可行的檔案信息系統(tǒng)，提高檔案數(shù)據(jù)的實用性，使得檔案查閱更快捷、更方便、更可靠。二是建立規(guī)范的制度保障體系，提高信息化管理的技術(shù)水平。
今年兩會，大數(shù)據(jù)第一次出現(xiàn)在政府的工作報告中，這表明，大數(shù)據(jù)已經(jīng)上升到國家層面。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時期，檔案管理工作對管理人員的要求越來越高，學(xué)習(xí)現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)，跟上當(dāng)代時代的節(jié)拍，對高校的發(fā)展有著重要的意義。
作者:張賢恩 高秀英 單位:棗莊市團校
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