為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
廣西管理崗位晉升方案及流程篇一
第一，我熱愛這項工作。
第二，我有專業(yè)優(yōu)勢。
第三，我有經(jīng)驗優(yōu)勢。
如果能有幸競聘上遠教中心主任這個崗位，我將團結(jié)帶領中心全體同志，繼續(xù)發(fā)揚好的作風，鞏固好現(xiàn)有基礎，充分發(fā)揮遠教設備的作用，加大對農(nóng)村黨員干部的教育培訓力度，使他們成為有覺悟、懂科技、善經(jīng)營、會管理的新型勞動者和管理者。
“空談誤國，實干興邦”，我將用實際行動創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
演講完畢。謝謝大家。
廣西管理崗位晉升方案及流程篇二
晉升述職報告范文1
尊敬的楊總：
您好！
通過將近兩年對工作的接觸和磨練熟悉，今天本人正式向公司提出并遞交晉升為**主管/經(jīng)理職位的申請報告！
光陰似箭、歲月如梭！不知不覺本人入職公司工作亦將近兩年時間，自本人第一天就職于到此崗位工作時就深知自己責任的重大，我必須傾注所有的熱情和努力來報答公司領導對我的信任與器重。在此期間本人除努力學習管理知識外，其它方方面面更是盡職盡責，傾我所能來做好領導分派的每一項工作。中國有句古話:“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領導看到,我的能力可以得到領導的賞識。入職公司對于本人來說是個重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一個機遇更是一種挑戰(zhàn)。回想起入職公司的最初，工作中遇到和面對的種種困難壓力仍歷歷在目，期間非常感激能得到*總/經(jīng)理的大力支持和幫助，給予我很多發(fā)揮自我的空間和機會，并最終將困難一一解決。
能與公司一起經(jīng)歷、一起成長是本人莫大的榮幸。從現(xiàn)在開始對工作的茫然到漸入佳境，對壓力的困擾到適應，從工作的各個階段中感受與體會，讓我的人生觀和價值觀發(fā)生了不同的看法和理解。我非常欣賞公司領導的人性化管理，*總/經(jīng)理的為人藝術和領導風格，寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)務實的文化底蘊，特別是得到*總/經(jīng)理的關心和熱切幫助，讓我能很快適應和進入工作角色的轉(zhuǎn)變。
隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，公司對員工的各方面能力有了更高的要求，本人的個人能力亦逐漸被發(fā)揮和提升進步。本人在學習到更多的領導知識與管理知識的同時，使自己的能力得到更多的鍛練和認可；也許我的工作還有需改善、學習和進步的空間，但我堅信本人將會更加用心學習更多的管理知識，用智慧的決策來彌補自己的不足之處。我深信只要肯付出就一定會有所收獲！
有一位英明的領導在前面帶領著我們這支浩蕩的隊伍啟航前行，我深信公司在不久的將來定有輝煌的發(fā)展。我很感謝*總/經(jīng)理一直對我的栽培和幫助，給予我一個很好的學習機會與發(fā)揮的平臺吧，本人將不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，鑒于對公司的熱愛和對領導的信任及渴望能得到更多的鍛練，結(jié)合現(xiàn)時的工作強度，本人希望能進一步向人事行政經(jīng)理這個職位發(fā)展。
俗話說：良禽擇木而棲！如公司領導認為本人仍未能達到升職的要求，我誠懇的希望領導能給本人提出更多寶貴意見或建議，讓我今后能有一個努力的方向和目標，我仍然會像以前一樣，用積極和認真的態(tài)度做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深信自己有能力但只是仍待提高，在提升自己能力的同時將工作做得更好更出色，爭取在最短的時間內(nèi)得到下一輪的晉升。如承蒙能得到領導的認可，同意本人的晉升申請，本將一如既往用更積極、更認真和更負責的態(tài)度去做好每一件事。將本人的能力和優(yōu)勢作最大表現(xiàn)，在做好本職工作的同時為公司創(chuàng)造更大和更多的有利價值。
此致，敬禮！
申請人：
申請日期： 晉升述職報告范文2
本人王曙光，1971年7月出生，1990年8月分配于西峽回車杜店小學，20xx年取得河南教育學院大專學歷。20xx年1月晉升為小學一級教師?，F(xiàn)將任職以來，近六年的工作情況做以總結(jié)。
一、思想政治方面
堅決擁護黨的領導,主動學習黨的方針、政策，并在工作中認真貫徹。忠誠黨的教育事業(yè)，烙守教師職業(yè)道德，以高度的責任心、積極的進取心投入教研工作。本人的思想和行為時刻和黨保持高度一致，且能夠與時俱進。
二、教學教研方面
1、勤勉教學，教書育人。作為一名教師，我始終把“教書育人、為人師表”作為己任，孜孜追求。從教21年中，一直工作在教育工作的第一線，能夠深入鉆研教材，認真進行教學研究，堅持系統(tǒng)式、啟發(fā)性、研究性的教學方法。教學中，堅決貫徹因材施教的原則，始終把學生的“學”和個性體驗放在教學的核心位置上。相信每個學生都有各自的興趣、特長和實際情況，其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同。追求“差異發(fā)展”，使每一個學生都快樂健康成長。
2．深入鉆研，大膽創(chuàng)新。任現(xiàn)職以來，我始終把教研放在重要的位置。不斷鞭策自己，勤奮學習，把握學科的改革趨勢，理解國家基礎課程改革的發(fā)展方向。積極參加科研活動，注意以他人之長補自己之短；通過這些專題探討大大地提高了自己的教學水平，收到了良好的教學效果。任現(xiàn)職以來，我積極承擔省、市、縣級公開課教學，均受到廣泛好評。
三、教學管理方面。
學校的發(fā)展要有先進的教育思想和教育觀念，工作中，我始終堅持結(jié)合學校實際，以構(gòu)建常規(guī)加特色的教育為宗旨，以努力改善辦學條件為基礎，以加強師資隊伍建設為根本，以深化改革，提高教學質(zhì)量為重點，形成完善的管理體系。始終堅持依法執(zhí)教，文化興校，名師強校的辦學思想，以實現(xiàn)學校文化氛圍，教育管理科學，辦學特色鮮明為發(fā)展目標。奉行“德智雙全，身心兩健”的辦學理念，使學校教育教學工作穩(wěn)步前進。
四、取得的成績
幾年來，在自己的不懈努力，各級領導的支持和同事們的協(xié)助下，工作中取得了一定的成績。任現(xiàn)職以來，獲得優(yōu)秀教學案例4篇；課件1個；論文9篇；優(yōu)質(zhì)課5節(jié)；優(yōu)秀教師1個；先進個人2個；科研成果4個；輔導證2個。其中省級證4個，市級證18個，縣級3個，鎮(zhèn)級3個。
尊敬的各位領導、各位代表：
你們好!
一、持續(xù)學習，提高素質(zhì) ，主動適應辦公室工作要求
廣西管理崗位晉升方案及流程篇三
一、本次交流競聘、職級晉升工作的基本情況
本次交流競聘、職級晉升，從8月1日開始，至9日結(jié)束，共歷時9天。
這次干部調(diào)整涉及的部門多，調(diào)整的人員眾，牽扯的范圍大，是我院近幾年干部調(diào)整最大的一次。據(jù)統(tǒng)計，這次干部調(diào)整涉及中層正副職領導崗位有40人，其中中層正職4位老同志主動讓出職位，交流崗位8人，競聘上崗12人。中層副職有1位老同志主動辭去副職職務，交流崗位12人，競聘上崗8人。處科級非領導職務晉升25人，其中副處晉正處5人，正科晉副處5人。副科級晉正科15人。因得票率未達要求，空缺正職領導崗位1個，副職領導崗位4個。職位競聘過程xxx有58人踴躍報名參加競聘，其中正處級領導崗位報名22人，副處級領導崗位報名36人。
為使本次涉及廣大干警切身利益的交流競聘、職級晉升做到科學、合理、公正、有章可循，院黨組、政治部依據(jù)上級文件要求，在深入調(diào)查摸底的基礎上，經(jīng)黨組反復研究，多次修改，逐步完善，制定了《市法院機關人員交流調(diào)整職務（級）晉升工作實施方案》等五個征求意見稿。在廣泛充分征求各部門和廣大干警意見的基礎上，與上級領導、市委組織部、市人事局征求意見、多次協(xié)調(diào)，正式形成了《市法院機關人員交流調(diào)整職務（級）晉升工作實施方案》、《××*市中級人民法院機關處級以下非領導職務干部職級晉升實施辦法》、《××*市中級人民法院機關晉升處級、正科級非領導職務量化考評實施細則》3個方案。
在整個交流競聘、職級晉升的具體實施過程中，我們做到：堅持五條原則不動搖，執(zhí)行競聘標準不走樣，履行規(guī)定程序不變通，嚴守組織紀律不放松，每個內(nèi)容都嚴格按照：公布空缺職位、公開報名、資格審查、競聘演講、民主推薦、黨組決定、院內(nèi)公示等七個步驟進行，召開黨組會7次，中層干部會5次，全院干警大會5次，共印制測評票、推薦票1100份，共有1000人次參加了投票。確保交流競聘、職級晉升工作公平、公開和公正，順利和有條不紊地進行。
這次交流競聘、職級晉升工作，由于準備充分，組織嚴密，規(guī)范有序，預期的效果已初步顯現(xiàn)。一是優(yōu)化了中層干部隊伍結(jié)構(gòu)。一批德才兼?zhèn)?、群眾公認的中、青干警擔當起中層領導工作的重任。現(xiàn)任中層干部平均年齡由原來的歲下降為歲，均為大學本科以上文化程度，其中全日制本科學歷占20%。二是科學配置了法院人力資源。薄弱部門的力量得到充實，人員組合進一步優(yōu)化，人員配置也趨向合理。三是增強了全院干警的危機感、壓力感、緊迫感、責任感和使命感。大家普遍反映，交流競聘、職級晉升給自己施展才華帶來了新的挑戰(zhàn)，更提供了新的機遇，從而激發(fā)了奮發(fā)進取、開拓爭先的內(nèi)在動力。被聘任的中層干部則感到壓力更大，責任更重，危機感更強，促使他們更加自覺地加倍努力、扎實奮斗、開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績。
二、本次交流競聘、職級晉升工作的主要特點
1、領導重視，精心組織實施。處級干部的職位競聘是全院干部人事調(diào)整的重點，是院黨組重點抓的事關全院全局性的一件大事，也是全院干警極為關注的熱點問題，院黨組高度重視這項工作，切實加強對這項工作的組織領導，密切配合，全身心地投入，使這項工作規(guī)范、有序、高效地進行。一是精心準備。可以說年初開始，院黨組就已經(jīng)著手準備這項工作。在摸清情況，了解心態(tài)的基礎上，院黨組擬訂了實施辦法征求意見稿，主動征求上級領導以及有關部門的意見。經(jīng)反復研究，多次修改，逐步完善，出臺了切實可行的實施辦法，并據(jù)此制訂了操作性較強的工作計劃，對交流競聘、職級晉升工作作了周密的安排。二是組織嚴密。院黨組統(tǒng)籌兼顧，科學安排，先后召開十幾次會議，對交流競聘、職級晉升工作每個環(huán)節(jié)的設置細心研究，及時部署，力求規(guī)范。對實施辦法實施過程中遇到的每個問題，都力求迅速及時解決。各部門在院黨組領導下，以大局為重，根據(jù)工作計劃的安排，積極做好各項具體工作，保證了交流競聘、職級晉升工作健康有序地進行。三是高效推進。在交流競聘、職級晉升的準備和實施二個階段及重要工作環(huán)節(jié)，院黨組及時聽取工作進展情況的匯報，準確把握工作進程，客觀分析遇到的每個問題，及時妥善地研究解決。工作人員認真負責，加班加點，擬訂文件，制作表格，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，梳理“民意”，從而使整個活動環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，高效推進。
2、注意方法，力求最佳效果。在這次交流競聘、職級晉升過程中，我院把上級精神與本院實際結(jié)合起來，從力求取得最佳交流競聘、職級晉升效果出發(fā)，正確處理好三方面的關系。一是積極與穩(wěn)妥的關系。一方面強化改革意識，堅定改革信念，致力于完善選人用人模式，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制。另一方面，在推進改革的進程中，盡量保持大局的穩(wěn)定。在指導思想上，側(cè)重于干警思想觀念的轉(zhuǎn)變，著力形成充滿生機和活力的用人機制，激發(fā)每個干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而確保思想不散，工作不斷，秩序不亂，使整個職位競聘穩(wěn)步推進。二是黨管干部和群眾推薦的關系。在實施過程中，院黨組充分發(fā)揚民主作風，通過演講、民主測評等形式，將參加競聘干警的德、能、勤、績、學等情況充分展示出來，對符合競聘資格的人員，在全院進行民主推薦，把民主推薦的結(jié)果作為聘任干部的重要依據(jù)。民主推薦按百分制計算，院領導票占分值的30%，中層領導干部票占分值的30%，其他人員票占分值40%。并規(guī)定一個人競聘一個職位，得票率不得低于60%；二個人競聘一個職位，得票率不得低于50%；三個人（含三人）以上競聘一個職位，得票率不得低于40%；對綜合得分未達到40分、50分60分的人選，暫不予以任用。在尊重全院干警意見和建議基礎上，慎重確定每個中層職位的合適人選，力求“官意”與“民意”的最佳結(jié)合。三是個人選擇與組織協(xié)調(diào)的關系。在對交流人員進行崗位選擇的過程中，院黨組在盡可能充分尊重部門和個人意向的基礎上，從全院的工作大局出發(fā)，從提高隊伍整體素質(zhì)出發(fā)，堅持優(yōu)化組合，揚長避短，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，加強組織協(xié)調(diào)，合理配置人員，以利于各項審判工作的全面開展。
3、全面公開，增強透明程度。在交流競聘、職級晉升過程中，院黨組為杜絕“暗箱操作”，實行院務公開，及時充分地讓全院干警了解工作情況，主動自覺地接受全院干警的監(jiān)督，以公開促公正，以公正保公平。一是堅持全面公開。通過印發(fā)文件、大會通報等形式，將競聘的范圍、職位、職數(shù)、聘任條件、方法步驟、工作要求等有關事項全部予以公布，并將有關文件下發(fā)到各部門，便于干警隨時了解、參照、檢查、監(jiān)督，有效地增加了工作的透明度。二是堅持全程公開。在整個工作過程中，對每個工作環(huán)節(jié)的結(jié)果，按照“該公示的都公示，該公開的都公開”的原則，將資格審查、民主測評、民主推薦、擬聘人員、聘任結(jié)果等情況全部予以公示、公開，使干警們了解掌握進展情況、工作動態(tài)、工作結(jié)果，使交流競聘、職級晉升的每個環(huán)節(jié)都真正公開。三是堅持結(jié)果公開。在公開過程中，不護短，不遮丑，如實公開每道環(huán)節(jié)的結(jié)果，使全院干警既清楚地知曉交流競聘、職級晉升的實施辦法，又清醒地看到每個競聘人選的優(yōu)勢與不足，準確客觀地分析競聘人選的全面情況，具體掌握各個部門領導崗位空缺等情況，結(jié)合自己的觀察、思考和判斷，作出比較符合實際的正確選擇，確保競聘上崗公正、公平進行。
4、疏導教育，營造良好氛圍。中層職位競聘上崗，是干部人事制度的一項重要改革。既然是改革，就會產(chǎn)生利益沖突和磨擦、碰撞，部門之間、個人之間也必然會產(chǎn)生一些不可回避的矛盾。這些矛盾如果不及時化解，就會影響本次交流競聘、職級晉升的順利進行，給今后的工作留下隱患。院黨組和各部門能把深入細致的思想政治工作貫穿于競聘的全過程，加強教育疏導，及時消除隔閡，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。一是抓好動員教育。要求參加競聘的同志，既要勇于競爭，又要正視自己；既要尊重個人愿望，又要服從組織安排；既要想到成功的喜悅，又要承受落選的陣痛。力保一顆平常心。二是做好談心疏導。黨組成員、部門領導廣泛與干警談心，了解和掌握思想，有的放矢地做好教育工作，尤其是對落選的同志，及時問候，緩解思想壓力。在領導的帶動下，干警之間也相互關心，互相啟發(fā)，互相幫助，共同提高，形成了臺上是競聘對手，臺下是真心朋友的良好氛圍。
三、本次交流競聘、職級晉升工作給我們的啟示
對于這樣一個影響全局，涉及許多政策、涉及許多部門人員、力度之大的干部人事調(diào)整，能得到全院干警的一致理解和支持，這在我院發(fā)展史上也是少見的。這既是我院黨組和各黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)；也是我們廣大干警支持、參與、擁護的結(jié)果。
1、相信群眾，把黨的領導與群眾路線統(tǒng)一起來，是我們抓好法院建設必須堅持的原則。說實話，能否圓滿完成這次交流競聘、職級晉升工作，剛開始我和黨組成員們都有過疑慮和擔心，同志們私下里也有過議論和猜測。但我們堅信，只要堅持黨的群眾路線，做到公開、公平、公正就一定能得到群眾的擁護和支持。大家知道，黨管干部原則，是黨的組織路線必須堅持的一條基本原則，但要把選拔任用干部的過程，變成運用黨的群眾路線，集中群眾正確意見的過程，這既是黨的群眾路線在干部工作中的具體運用，又是對社會主義民主政治建設客觀要求的適應。在選擇干部中引入競爭機制，這是社會主義市場經(jīng)濟對干部制度改革提出的必然要求，也是選拔人才的科學方法。因此，把黨管干部與群眾公認原則統(tǒng)一起來，是我們這次交流競聘、職級晉升工作始終堅持的原則。從同志們積極參與、踴躍推薦的場面來看，從群眾對這次交流競聘、職級晉升工作的滿意度來看，從干部調(diào)整后達到的預期效果來看，我們黨組的抉擇是正確的，這也是我們在今后工作中要堅定不移堅持的。
2、善用機制，解放思想更新觀念，是我們開創(chuàng)爭先上進好局面的最佳方法。這次交流競聘、職級晉升中大多數(shù)干警在思想解放和觀念更新方面，前進了一大步，競爭意識明顯增強。許多同志打消了怕人說出風頭、爭名奪利的思想顧慮，沖破了傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的束縛，敢于展示自己的才能，敢于承擔重任。認識到按照社會競爭規(guī)則，憑借自己的主觀努力和正當手段，大膽參與競爭，是新時期干部所必備的能力之一。敢于競爭、善于競爭，才能適應社會主義市場經(jīng)濟的新形勢。許多同志克服了當初的不敢參與、不好意思競爭的思想障礙，形成了同志之間、上下級之間的良性競爭。整個競爭過程基本上都自覺地遵守了競爭規(guī)則，競爭的過程成為同志之間、上下級之間增進了解、相互學習的過程。形成了敢于競爭、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、正確看待、接受組織群眾挑選的好局面。
3、用好政策，能上能下競聘交流，是我們激發(fā)拼搏進取積極性的有力保證。在這次交流競聘、職級晉升中，有6位原副處級干部，通過競聘到正處（庭）長崗位工作，占現(xiàn)職正處（庭）長的30%。有8位處級非領導職務的干部和正科級干部到了副處（庭）長崗位工作，占現(xiàn)職副處（庭）長的40%。在我院實現(xiàn)了通過公開競爭而能上能下的喜人局面，達到了通過競聘實現(xiàn)崗位交流的目的。更為可喜的是，它對全院干警產(chǎn)生了強烈震動，使許多人感受到了干部任用制度改革力度所產(chǎn)生的壓力，有的甚至感到了危機。進而促使全院每一個干警都在對自己以前的工作表現(xiàn)進行反思，對下一步工作進行認真的思考。形成了一個極為重要的共識，即要想繼續(xù)干好工作，順利成長進步，就必須不斷提高自身素質(zhì)，必須提高為廣大干警熱情、主動、文明、高效服務的意識和能力。
這次交流競聘、職級晉升工作結(jié)束了，對走上新崗位的干部所提要求我在任職談話中已經(jīng)說過，就不再重復了。在此我要著重強調(diào)一點：就是各部門不準以送老迎新、答謝祝賀等借口，相互請吃、吃請、喝圈酒。要嚴格按照紀檢、xxx門提出的要求，認真自覺地貫徹落實好。尤其是新上任的干部，要勤政廉政，從嚴要求自己，也希望其他同志積極配合新到位的干部做好工作，不要以歡迎等理由請客吃飯。同時紀檢、xxx門要做好監(jiān)督、檢查工作，如發(fā)現(xiàn)有違犯規(guī)定的，堅決通報、批評教育，從嚴處理。
同志們，雖然交流競聘、職級晉升工作圓滿結(jié)束了，但我院的各項工作和建設正處在新的起點上，希望全院同志牢記司法為民的宗旨，不斷增強司法能力、提高司法水平，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，為我院全面建設譜寫新的輝煌的篇章。
廣西管理崗位晉升方案及流程篇四
為進一步提高企業(yè)從業(yè)人員安全意識和素質(zhì)，推動企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員崗位安全技能水平大幅度提升，打造崗位保安全的硬核實力，現(xiàn)制定如下實施方案。
（一）危險化學品、煙花爆竹、重點工商貿(mào)企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達到xxx%，新任企業(yè)主要負責人、安全管理人員自任職起x個月內(nèi)全部持證上崗。
（二）以崗定培、應培盡培、崗位過關，加強企業(yè)安全技能培訓能力，提高崗位培訓質(zhì)量，提升一線員工“四個能力”（風險管控能力、安全操作能力、隱患排查能力、應急處置能力）。
（三）以崗位過關倒逼企業(yè)提升培訓質(zhì)量，以督導檢查、監(jiān)管執(zhí)法倒逼企業(yè)全面落實培訓主體責任，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)，堅決遏制“三違”現(xiàn)象，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（一）企業(yè)范圍。全區(qū)危化品生產(chǎn)、使用、儲存企業(yè)（不包含加油站）、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、一般化工企業(yè)、重點工商貿(mào)企業(yè)（涉粉塵爆炸、涉氨制冷）。其他企業(yè)由鎮(zhèn)街根據(jù)實際情況組織指導開展崗位培訓，提高一線員工素質(zhì)。
（二）崗位范圍。企業(yè)中的x類崗位：主要負責人、安全管理人員崗位，特種作業(yè)人員崗位，車間主任（班組長）崗位，一線員工崗位。
（一）崗位教程編制過關
1、按照市應急局統(tǒng)一安排，針對目前企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓中存在的各類突出問題，嚴格按照《安全生產(chǎn)培訓大綱》制定崗位教程，統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)證，確保持證上崗率xxx%。
2、各企業(yè)結(jié)合自身實際，以車間主任（班組長）崗位，一線員工崗位為對象，研究確定培訓內(nèi)容，編制各崗位安全培訓教程，制定培訓計劃。車間主任（班組長）崗位教程必須包含現(xiàn)場管理能力（組織實施安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程）、教育培訓能力（對員工進行安全意識、安全知識、安全技術教育）、隱患治理能力（組織安全檢查、落實隱患整改、保障設備安全、糾正違章作業(yè)）、應急指揮能力（正確處置事故險情、及時報告事故情況、有效組織應急演練）等內(nèi)容。一線員工崗位教程必須包含風險管控能力（了解管控崗位安全風險）、安全操作能力（熟練掌握崗位安全操作規(guī)程）、隱患排查能力（排查識別崗位安全隱患）、應急處置能力（及時處置事故險情）等內(nèi)容。教程由企業(yè)主要負責人組織技術負責人、安全負責人及有關專家進行審核，報有關部門備案后由主要負責人簽字發(fā)布實施。
3、危化品生產(chǎn)、使用、儲存、一般化工和煙花爆竹批發(fā)企業(yè)崗位教程和培訓計劃報區(qū)應急局?；疲攸c工商貿(mào)企業(yè)崗位教程和培訓計劃原則上報鎮(zhèn)街應急辦。鎮(zhèn)街應急辦對企業(yè)崗位教程和培訓計劃建立“一企一檔”備查。
4、各鎮(zhèn)街要聘請相關專業(yè)技術人員或?qū)＜覍ζ髽I(yè)崗位培訓教程逐個審查驗收，主要審查是否針對崗位進行編制，培訓內(nèi)容是否包含“四個能力”，內(nèi)容是否有針對性、操作性。專家要認真審核并簽字負責，對質(zhì)量不高、內(nèi)容不全、脫離崗位實際的要求企業(yè)補充完善。對不認真編制教程、教程編制明顯不合理的企業(yè)進行通報、約談。
（二）培訓效果驗收過關
1、資質(zhì)過關。企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要通過學習掌握安全知識，提高安全技能，取得安全生產(chǎn)培訓合格證和特種作業(yè)操作證，做到人崗相應，未取得有關證件不得上崗作業(yè)。
2、精準培訓。企業(yè)自上而下開展崗位培訓，企業(yè)主要負責人、安全管理人員組織車間主任（班組長）培訓，安全管理人員組織特種作業(yè)人員進行作業(yè)前再培訓，車間主任（班組長）組織一線員工培訓。培訓要聚焦崗位，以“四個能力”為主要內(nèi)容，分崗位開展有針對性的安全培訓，要科學設置培訓課程、保障培訓時間、強化警示教育、突出現(xiàn)場演示演練，使所有員工全面熟知崗位安全風險，熟練掌握崗位安全操作規(guī)程，識別排查崗位安全隱患，知悉應急處置措施，提升應對事故的能力。培訓計劃要覆蓋全員，將被派遣勞動者、外包施工隊伍人員納入統(tǒng)一管理和培訓。
3、豐富載體。全面推廣崗前“十分鐘”安全教育，按照員工崗位“四個能力”的要求，結(jié)合崗位教程，將各崗位當班期間的注意事項、安全操作規(guī)程、事故處置措施、隱患排查項目內(nèi)容、作業(yè)范圍內(nèi)的危險因素等重點內(nèi)容制作成明白紙、卡片或編輯成語音廣播、影視圖像，創(chuàng)新模式，利用崗前“十分鐘”時間對上崗員工開展形式多樣的安全教育，提高員工安全責任意識，規(guī)范員工操作行為。
4、分級驗收。企業(yè)主要負責人對安全教育活動的開展負總責，車間主任（班組長）對一線員工負責。培訓結(jié)束后，崗位數(shù)量少的企業(yè)由公司主要負責人組織人力資源部門、安全部門和安全專家進行逐個驗收，崗位數(shù)量多、管理層級多的企業(yè)，采取自下而上、分級負責進行過關驗收，班組長驗收一線員工，班組合格后報車間主任驗收，車間合格后報公司驗收，公司主要負責人組織人力資源部門、安全部門和安全專家進行抽查，采取現(xiàn)場考試、現(xiàn)場詢問、現(xiàn)場演練、手指口述等方式，確?！叭巳诉_標、崗崗過關”。驗收不過關的員工要予以調(diào)整或返訓，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要采取晉級、獎金、升職等方式進行激勵，企業(yè)崗位全部過關后將驗收結(jié)果報送教程備案部門。
（三）督導檢查過關
1、全面檢查，企業(yè)過關。區(qū)應急局（?；坪桶踩a(chǎn)基礎科）、鎮(zhèn)街應急辦分別對備案企業(yè)活動情況進行全面檢查，要組織專門班子，聘請相關專家，逐個檢查過關。要重點檢查企業(yè)相關人員是否取得資格證（合格證）、是否在有效期內(nèi)。要對照企業(yè)培訓教程，現(xiàn)場抽查車間主任（班組長）和一線員工，通過試題考試、實際操作等方式進行效果測試，檢驗企業(yè)活動開展效果，發(fā)現(xiàn)不能準確掌握崗位安全知識的員工要責令企業(yè)及時補訓或調(diào)整。對未組織全員培訓、安全教育走過場、相關人員沒有取得證件的企業(yè)要限期改正，依法處罰，確保企業(yè)全崗培訓過關。
2、專項抽查，鎮(zhèn)街過關。區(qū)應急局將聘請專家開展專項抽查，對鎮(zhèn)街開展“崗位大過關”情況進行驗收。要檢查鎮(zhèn)街應急辦“一企一檔”建立、企業(yè)教程編制質(zhì)量審查驗收、企業(yè)崗位過關驗收情況。要堅持效果導向，通過隨機抽查企業(yè)、隨機抽查員工、現(xiàn)場考試等形式進行現(xiàn)場驗證，抽查企業(yè)數(shù)量不少于xx%（以教程備案企業(yè)為基數(shù)），抽查企業(yè)員工崗位不少于x個，對企業(yè)員工崗位安全素質(zhì)普遍不能滿足生產(chǎn)條件、“三違”現(xiàn)象突出的企業(yè)要堅決停產(chǎn)停業(yè)整頓，待整改驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
（一）培育標桿（xxxx年x月至x月）
1、全面部署。區(qū)應急局召開由各鎮(zhèn)街有關負責人參加的工作部署會，由各鎮(zhèn)街加大宣傳力度，進行安排部署。
2、試點先行。xx選取至少x家化工企業(yè)、x-x家重點工商貿(mào)企業(yè)作為試點企業(yè)，其他鎮(zhèn)街至少選取x-x家工商貿(mào)企業(yè)作為試點企業(yè)，率先確定崗位，編制教程，建立培訓機制，開展崗位培訓，檢驗培訓效果。
3、幫扶指導。區(qū)應急局定期對試點企業(yè)進行指導幫扶，及時發(fā)現(xiàn)解決培訓過程中出現(xiàn)的困難問題，確保試點企業(yè)安全教育達到預期效果。
4、制作教程。試點企業(yè)之外的其他企業(yè)組織開展崗位教程編制工作，x月底前全部完成。
（二）驗收評標（xxxx年x月至x月）
1、市、區(qū)應急局組織人員對全區(qū)試點企業(yè)安全教育開展情況逐一檢查驗收評比，確定市、區(qū)兩級標桿企業(yè)。
2、區(qū)應急局、鎮(zhèn)街應急辦對試點企業(yè)外其他企業(yè)教程編制情況進行審查，督促企業(yè)教程編制過關，x月底前全部完成。
（三）全面推廣階段（xxxx年x月至xx月）
1、區(qū)應急局確定x-x個標桿企業(yè)召開全區(qū)觀摩推廣會，組織其他企業(yè)到標桿企業(yè)進行觀摩，學習先進經(jīng)驗，完善培訓機制。
2、企業(yè)借鑒標桿先進經(jīng)驗，全面推廣“崗前十分鐘”培訓，開展豐富多樣的培訓教育活動，組織人員驗收崗位培訓效果，確保培訓效果驗收過關。
3、區(qū)應急局和鎮(zhèn)街分層開展督導、檢查、抽查活動，確保企業(yè)、鎮(zhèn)街二級過關。
（四）總結(jié)評估階段（xxxx年至xx月至xx月）
區(qū)應急局和鎮(zhèn)街對“崗位大過關”安全教育活動效果進行評估，對活動開展情況進行全面總結(jié)，建立完善精準培訓長效機制。
1、提高認識、高度重視。各鎮(zhèn)街要高度重視，迅速摸清掌握本鎮(zhèn)街轄區(qū)內(nèi)危化品生產(chǎn)、使用、儲存企業(yè)及一般化工企業(yè)、重點工商貿(mào)企業(yè)布局、從業(yè)人員數(shù)量、崗位數(shù)量等基礎數(shù)據(jù)，制定本鎮(zhèn)街實施方案，細化任務目標，精心組織，周密部署，推動方案落實。要督促指導企業(yè)建立“一企一檔”，定期開展檢查，確保活動成效。
2、結(jié)合實際、扎實推進。各有關企業(yè)要結(jié)合本單位實際，確定崗位數(shù)量和分布，組織編寫崗位培訓教程，抓好“崗位大過關”安全教育，提升從業(yè)人員的安全意識、操作水平和應急處置能力，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強培訓、確保質(zhì)量。區(qū)應急局適時分行業(yè)組織企業(yè)車間主任（班組長）培訓，提高企業(yè)基層安全培訓教育能力，提升企業(yè)崗位培訓質(zhì)量。鼓勵有條件的企業(yè)充分利用內(nèi)部資源，培養(yǎng)和建設公司內(nèi)部培訓師隊伍，逐步提高內(nèi)訓師水平，調(diào)動內(nèi)訓師授課積極性，提高培訓質(zhì)量與效果，加快員工能力提升。條件不具備的企業(yè)要聘請相關專家對企業(yè)進行調(diào)研指導，針對企業(yè)崗位實際開展培訓活動。
4、加強督導、嚴格考核。區(qū)應急局將“崗位大過關”安全教育活動的開展情況，作為xxxx年的一項重點工作納入對鎮(zhèn)街考核，加大年度考核分值權重，對轄區(qū)企業(yè)納入市、區(qū)級標桿的鎮(zhèn)街，年底考核予以加分。同時列入執(zhí)法檢查內(nèi)容，對活動組織不重視、全員培訓開展不認真、活動實施無效果的企業(yè)吊銷或暫扣其主要負責人、安全管理人員合格證書，對工作不力的鎮(zhèn)街采取約談、通報等方式予以問責。
廣西管理崗位晉升方案及流程篇五
關于縣以下事業(yè)單位職級并行，全國的推進時間表前后跨度至少有四年。
2018年8月，中辦、國辦印發(fā)《關于開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見》，首次提出保持現(xiàn)有事業(yè)單位管理人員崗位等級設置和晉升制度不變，改造現(xiàn)有職員等級，拓寬基層事業(yè)單位管理人員職業(yè)發(fā)展空間。這是中央首次提出在縣以下事業(yè)單位試點管理崗位職員等級晉升制度。之后，甘肅、海南等省相繼開始試點。
2021年2月19日，中央深改組審議通過了《關于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見》，正式以官方名義明確在縣區(qū)一級推行事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度。
2021年10月，中辦印發(fā)2021【29】號文，正式以明文確認從2022年1月開始在全國范圍推行事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度，事業(yè)單位迎來職級并行時代。
2021年11月和12月，各省市相繼轉(zhuǎn)發(fā)中央文件為縣以下事業(yè)單位管理職員等級晉升預熱。
2022年1-2月，市縣兩級相繼召開會議傳達文件精神，開展調(diào)研、摸底等工作。
2022年3-5月，部分縣區(qū)開始實行晉升，套改職員等級。套改多半采用分級進行，先行套改六級和七級職員，空出職數(shù)后以此類推改套晉升。
從媒體披露的信息來看，目前全國除少數(shù)縣區(qū)落實政策外，其余絕大部分縣區(qū)仍處于政策解讀、方案推行、醞釀改套階段。參照2019年公務員職級并行經(jīng)驗，預計這些縣區(qū)從動議到執(zhí)行預料仍需三個月到半年時間，也就是說，全國縣以下事業(yè)單位要全部普及“職級并行”至少要到2022年底。
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