智能云倉庫 智能車輛稽查方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇一

為推進工作方式創(chuàng)新，圍繞稅務信息化建設，利用現(xiàn)代化的信息技術及大量的涉稅信息，以提高打擊涉稅違法行為的準確性，提高稽查工作質效，推動稽查工作現(xiàn)代化進程?，F(xiàn)根據(jù)2012年稽查工作要點，制定本方案。

一、工作目標

適應信息化時代稅務稽查工作的發(fā)展，強化信息化稽查建設，探索信息化稽查的經驗，提高稽查手段的科技含量，建立信息化稽查的工作規(guī)范，培養(yǎng)和發(fā)掘一批在信息化稽查領域里業(yè)務能力強、綜合素質高、善于利用信息化手段稽查的專家型人才，為創(chuàng)新專業(yè)化管理模式提供經驗借鑒。提高納稅人的稅法遵從度，實現(xiàn)應收盡收。

二、工作內容

（一）組織領導

為加強項目實施的領導，成立推進信息化稽查工作領導小組，組長由***擔任，副組長：***，項目組成員：***。

（二）實施步驟

1．組織籌備（****.*.*—****.*.*）

對信息化稽查的開展做好軟硬件的考察、測試。準備工作，制定有關信息化稽查的工作提綱及工作規(guī)范；項目組實地考察學習稅務稽查查賬軟件，認真學習數(shù)據(jù)、分析評估、項目檢查、帳務檢查、成本檢測、結果、綜合管理、帳套管理、基礎數(shù)據(jù)、模型管理、系統(tǒng)功能等11大模塊，熟悉操作、靈活運用；配置信息化稽查必須硬件設備（包括筆記本電腦、奇星電子查賬軟件、大容量移動硬盤等）以及電子取證專用品（如：錄像設備、刻錄光盤等）；搜集方便易用的數(shù)據(jù)恢復、解密等實用工具軟件，如有必要可購置相關工具軟件；為后期“培訓推廣”及“全面應用”信息化稽查奠定扎實基礎。

2．培訓推廣（****.*.*—****.*.*）

通過采取全員培訓與重點培訓相結合、理論培訓與實戰(zhàn)操作相結合、分批次舉辦信息化稽查培訓班，使稽查人員對信息化稽查工作方式熟練掌握，在日常工作中，能夠熟練運用，就是要具有“五會” 的本領?！拔鍟奔磿僮魇褂糜嬎銠C，會使用各種稅務稽查應用軟件，會從局域網和互聯(lián)網上調取所需資料，會用手提電腦與企業(yè)計算機連接調取企業(yè)資料，會使用配備的各種現(xiàn)代化辦案設備。

3．實踐應用（****.*.*—****.*.*）

培訓結束后，有針對性的選擇案源對象，在信息化工作小組的指導下開展信息化稽查，樹立信息化稽查的工作理念，進一步推廣信息化稽查的工作技能。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。要充分認識開展信息化稽查工作的重要意義。通過扎實有效的項目治理工作，使信息化在稽查工作的運用得到加強，信息化稽查機制得以有效建立和完善，稽查工作的質效得到進一步提高。

（二）注重協(xié)調，增強合力。各相關科室要注意協(xié)作配合，按照項目小組統(tǒng)一部署，進一步加強協(xié)調配合，形成工作合力，保證各項任務真正落到實處。

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇二

超限滿足的引擎升級養(yǎng)護

（一）、現(xiàn)狀分析：

1、從02年開始，4s店將引擎免拆養(yǎng)護引入中國。

2、定期引擎養(yǎng)護消費認識成熟，市場基礎龐大。

3、鑒于4s店虛高的價格及不方便的地理位置，車主需要一個更具性價比的養(yǎng)護場所。

4、傳統(tǒng)引擎養(yǎng)護品大多為“到渠道止”渠道模式，根本沒有營銷模式。

5、傳統(tǒng)養(yǎng)護品企業(yè)是“各有精品一兩項，無法做到全覆蓋”，“萬國牌”養(yǎng)護店成為尷尬。

6、傳統(tǒng)養(yǎng)護品大多無車主價值模式，4s店勉強可行，傳統(tǒng)店面經營比較困難。

（二）、市場機會：

1、市場有一個讓車主不是脅迫接受而是內心認同的養(yǎng)護品牌機會。

2、這個養(yǎng)護品牌必須的以車主價值和利益為中心。

3、市場存在一個保養(yǎng)不只是讓車不壞，更是超強駕駛感受及省錢省心的選擇的養(yǎng)護機會。

4、渠道需要一個車主能認同，市場有推廣的養(yǎng)護品牌。

5、渠道需要一個全覆蓋的一個統(tǒng)一品牌，而非“萬國牌”。

（三）、市場定位及模式：

威士邦汽車引擎深化養(yǎng)護——安全環(huán)保又節(jié)能

1、價值導向：

a、天天開新車b、養(yǎng)護更省錢c、終身保大修d、會員高增值

2、項目組成三大系列：深度清潔、深化保養(yǎng)、升級養(yǎng)護

十大系統(tǒng)：燃油噴射系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、進排氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、動力轉向系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、尾氣治理系統(tǒng)。

3、盈利模式：

超限滿足需求，為車主帶上金手銬！

a、零費用養(yǎng)車計劃。b、終身保大修計劃。

(四)、傳統(tǒng)常規(guī)引擎養(yǎng)護的危害

1、引擎內部油泥、積碳、膠狀物得不到及時清除：會導致引擎運動連貫性差增加駕駛負擔；導致磨損加劇增加維修幾率，增加維修的時間和成本的支出。

2、常規(guī)的潤滑油只能提供即時性保護，無法解決干摩擦及邊界摩擦問題進一步加快引擎磨損老化，增加維修的成本支持。

3、據(jù)統(tǒng)計，僅做常規(guī)更換機油、三濾保養(yǎng)，引擎每運行10萬公里會導致油耗上升10%以上，極大的增加燃油費用的支出。

1、店面裝修，根據(jù)店面的實際情況公司提供合適的裝修內容，一般包括產品體系功效牌，養(yǎng)護效果圖，展品展示柜，ci形象包裝。

2、入店培訓，需要您提供一臺車，由公司的培訓人員負責對所提供的車輛進行整車保養(yǎng)培訓，培訓所用產品由公司提供，培訓內容包括設備使用講解并示范操作，產品體系及效果說明，產品服務銷售技巧培訓。第一次培訓完畢后，一個星期后公司將安排系統(tǒng)的總部培訓每個新店必須派員工參加人員不限（費用由公司支出）。

3、客戶梳理，店面需對自己的老客戶做系統(tǒng)梳理，統(tǒng)計老客戶資料，劃分客戶種類，對整體客戶情況進行分析，根據(jù)客戶情況制定第一次活動方案，店中必須指派專人負責活動事項。

1、體驗活動，制定第一次體驗活動，了解整個客戶情況，并作詳細說明，反饋整個活動的結果，上報公司備檔。

2、技術要求，店面設備操作人員，需對設備熟練操作，包括設備維護，故障排除，操作流程，設備使用特色，老板配合公司嚴格要求通過考核。

3、營銷方案，根據(jù)第一次活動情況，及整個店面人力資源情況，制定店面營銷方案。

4、維護工作，公司銷售部人員上報公司維護方案，并由店面老板確認，確認后維護方案將作為銷售人員重要績效考核標準。

一、市場拓展方案：

1、兩公里商圈方案

在店面可輻射的兩公里商圈開展店面活動主要包括（每個季度一次的大型促銷活動、中國汽車心臟調查活動、節(jié)油動力雙冠王城際挑戰(zhàn)賽）

2、外聯(lián)商家方案

1、威士邦會員客戶均可在外聯(lián)商家享受餐飲、休閑優(yōu)惠打折活動。

2、威士邦會員客戶均可享受免費科學養(yǎng)車大講堂免費聽課機會。加威士邦車主俱樂部服務體系。

3、養(yǎng)車顧問方案

全放位的按照威士邦汽車深化養(yǎng)護顧問方案培訓，需根據(jù)店面后期的銷售情況申請此服務。

4、品牌再造

落實項目運營過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題協(xié)助經銷商建立品牌服務體系，銷售體系，及項目運營體系。

開業(yè)活動方案

一、活動主題：威士邦汽車深化養(yǎng)護項目進店優(yōu)惠月

二、活動時間：

三、活動內容：

1、活動當天免費發(fā)放體驗裝，限額50名。

2、活動當天邀請新老客戶入店，公司派人員進行產品介紹、模擬實驗演示等介紹工作。

3、活動開始之前對老河口地區(qū)車主完成宣傳單頁的大面積發(fā)放工作。

4、開展為期一個月的優(yōu)惠活動。

5、優(yōu)惠月活動內容：

a:進店有禮：每天進店前五名客戶均可免費活動精美小禮品一份。

b.清潔養(yǎng)護送“節(jié)油”：活動期間凡進行清潔服務的客戶均可免費獲得價值48元燃油機能增強劑一支。

值128元的引擎強力清潔服務+價值48元燃油機能增強劑一支。

d.你做引擎升級，我送超價值禮品：活動期間進行399元引擎升級服務，同時免費贈送汽車遮陽傘+車載吸塵器+車載空氣凈化器一只。

美國威士邦汽車深化養(yǎng)護用品

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇三

一、系統(tǒng)背景

以前的魚塘養(yǎng)殖戶們每天都要24小時看管魚塘，不僅要實時注意魚塘的水溫、光照、濕度等問題，更重要的是時刻掌握好魚塘水的溶氧值?，F(xiàn)在有了物聯(lián)網技術的幫助，智能化魚塘養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)提供水環(huán)境監(jiān)測、遠程控制等功能，綜合利用計算機與網絡通訊技術、傳感器技術、電子技術，實現(xiàn)對水產生長繁育階段的水溫、光照強度和ph值等各項基本參數(shù)進行實時監(jiān)測預警，養(yǎng)殖戶可在家中可通過電腦了解魚塘的情況，不僅掌握魚塘水質實時數(shù)據(jù)的變化，查看視頻，實時監(jiān)控魚塘現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時自動處理對在魚塘中的增氧設備實現(xiàn)遠程操作，而不需要劃船到水中央去開關增氧設備，這為養(yǎng)殖戶提供了很大的便利。

二、系統(tǒng)分析

2.1 系統(tǒng)需求

監(jiān)控中心網絡接入方式可以分為2種：公網方式和專網方式。

公網方式：先向運營商申請adsl等寬帶業(yè)務，監(jiān)控中心具有公網固定ip。終端設備直接向中心發(fā)起連接，穩(wěn)定可靠，推薦此方案。

專網方式：監(jiān)控中心接入apn專線，終端設備采用apn專網卡。雙方地址處于同一個局域網，并采用防火墻進行隔離，在防火墻上進行ip地址和端口過濾。此種方案適合于安全性要求較高、數(shù)據(jù)點比較多、實時性要求較高的應用環(huán)境。在資金允許的情況下的最佳組網方式。

圖1.運營商公網方式

圖2.運營商專網方式

三、系統(tǒng)組成

智能魚塘系統(tǒng)分為三個部分：監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)傳輸終端和視頻監(jiān)控終端、終端數(shù)據(jù)采集設備和攝像頭。

監(jiān)控中心包括web服務器、數(shù)據(jù)服務器以及pc等，監(jiān)控平臺可以24小時不間斷采集現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，動態(tài)顯示魚塘溫度、ph值、含氧量等水環(huán)境數(shù)據(jù)，自動形成報表以及水質異常時自動發(fā)送短信報警,并且監(jiān)控中心可以實時查看現(xiàn)場視頻，另外養(yǎng)殖戶也可以通過internet訪問監(jiān)控平臺實時查看相應數(shù)據(jù)和視頻、或者控制換水、加氧等設備。

終端數(shù)據(jù)采集器包括溫度傳感器、含氧量傳感器、ph傳感器等，采集ph值、含氧量、溫度等數(shù)據(jù)發(fā)送給dtu，然后通過運營商網絡傳輸?shù)奖O(jiān)控中心；同時可通過監(jiān)控中心發(fā)送指令到dtu，dtu將控制指令透傳到換水、加氧等設備，從而控制換水泵或者加氧機的工作。

網絡傳輸設備：鑒于采集器的接口和設備的工作環(huán)境等多種情況的要求，我們選擇廈門四信通訊有限公司的f2114 dtu作為采集和傳輸設備，通過gprs網絡進行傳輸，實現(xiàn)監(jiān)控中心對魚塘的遠程監(jiān)控。

視頻監(jiān)控設備：采用f6933，f6933是四信公司自主研發(fā)的一款采用嵌入式linux操作系統(tǒng)視音頻監(jiān)控終端，具備8路視音頻編解碼、3g/4g/wifi/有線lan通信、gps/北斗（可選）定位、本地超大容量數(shù)據(jù)安全存儲、硬盤減振保護等功能，并提供靈活的通道選擇及編碼方案。

四、系統(tǒng)優(yōu)勢

4.1、終端采用wdt看門狗設計，保證系統(tǒng)穩(wěn)定；采用完善的防掉線機制，保證數(shù)據(jù)終端永遠在線。

4.2、當數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常等情況，能夠及時通過gsm網絡向負責人手機發(fā)送短信告警，避免隱患。

4.3、管理人員無論在哪里，都可以通過互聯(lián)網對魚塘進行視頻監(jiān)視，可以定時抓拍圖像或者查看錄像，實時查看監(jiān)測的數(shù)據(jù)。

4.4、在無人監(jiān)管的情況下，由pc機定時發(fā)送控制指令給終端設備，控制終端收到指令后將指令發(fā)給加氧設備，從而自動調節(jié)魚塘的含氧量，減少養(yǎng)殖戶的時間和精力開支。

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇四

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。

廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發(fā)展。

1、公司名稱：xxx廣告公司

2、公司標識：xxx

3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。

4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。

5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。

6、企業(yè)服務：

（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。

（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。

（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量和低價格。

廣州市場及科貿所周邊市場為目標市場。

初期目標客戶主要分布在科貿學院附近的企業(yè)、店鋪和生產門面業(yè)主。

方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。

方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。

1、市場服務：市場調研和客戶服務。

2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示制作。

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等

5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。

1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。年，中國的互聯(lián)網用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網作為一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。

1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。

2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經營擴大其在區(qū)域內的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營范圍。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、資金不足導致公司基礎設施落后。

2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。

3、公司團隊整體實力有待進一步提升。

4、人氣不高。

恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的一切優(yōu)勢資源。

管理部：負責公司內部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。

技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。

信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇五

各位來賓、各位朋友： 大家好！

受衛(wèi)生部中國醫(yī)促會委派，很高興今天在這里跟大家見面，也非常榮幸作為智能療法研發(fā)組成員向大家介紹有關智能療法是如何有效防治腫瘤的知識。

腫瘤是一種全身性疾病的局部體現(xiàn)。正如我們所知道的那樣，目前只有通過手術、放療、化療等手段來治療，盡管這些手段對腫瘤的治療有十分確切的效果，但是由于其各有弊端（手術只能切除肉眼看得見的腫塊；放療在殺傷癌細胞的同時，也把正常細胞殺死了；化療給患者造成的毒副作用太大，正常細胞也受損），治療的難點仍在于如何有效控制腫瘤的復發(fā)和轉移，因此在治療上，我們還應遵循全方位、多靶向、立體化的綜合治療。

針對腫瘤患者治療現(xiàn)狀，經研究開發(fā)的最新腫瘤智能療法，不僅強調院內外一體化綜合治療，更強調包括心理、運動、飲食在內的個性化治療，并且長期跟蹤，隨時調整，持續(xù)治療，確保療效。

所謂智能療法，就是運用最新的科研成果科學規(guī)范治療腫瘤，是根據(jù)腫瘤患者具體情況制定的，包括心理、運動、飲食、藥物在內的一整套智能化治療方案。

智能療法由北京各大醫(yī)療機構權威教授、全國各地知名教授來給患者制定治療方案，能夠最大限度地保證治療方案的科學性和有效性。同時，智能療法在全國各地設立二級協(xié)作基地，由當?shù)刂[瘤教授長期坐診，從而保證治療方案能夠順利落實、執(zhí)行下去。

中華抗癌世紀行工程為了在全國范圍內更好地推廣智能療法，專門建立起了核心專家團定期巡診、基地專家定點門診、專業(yè)人員跟蹤隨訪的三級跟蹤保障體系。這種保障體系在國內尚屬首創(chuàng)。

下面，讓我們來了解一下智能療法是如何有效治療癌癥的：

一、核心用藥：國藥準字號智能抗癌新藥（即消埃寧），是中華抗癌世紀行智能療法推廣工程唯一指定用藥。核心用藥消埃寧經過醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院、武警總醫(yī)院、中醫(yī)藥大學第一臨床醫(yī)院和各地腫瘤?？漆t(yī)院的大量臨床實驗，證明了具有智能殺癌抑癌、激活免疫力、降副排毒、全面改變人體內環(huán)境的功效。使人體最終不適合癌細胞生長，從而防止腫瘤的復發(fā)轉移。

二、隨癥輔方：腫瘤患者的表癥狀復雜而且多變，很多患者處于多種癥狀長時間困擾之中，給患者的治療信心造成極大的打擊，而且一些癥狀的發(fā)展會直接影響治療甚至導致死亡，所以第一步必須對癥治療。隨癥輔方是由北京友好康業(yè)腫瘤研究院教授總結的臨床驗方，針對腫瘤患者個體出現(xiàn)的不同癥狀，與核心藥物消埃寧配合使用，快速緩解困擾患者正常生活的表癥狀，消除患者的痛苦和不適，增強患者的治療信心，提高患者的生存質量，與核心藥物消埃寧形成標本兼治、快慢結合的治療體系。

三、增效配方：腫瘤是一種慢性消耗性疾病，在其發(fā)病初期，就可以使人體快速消瘦，處于營養(yǎng)不良狀態(tài)，如果不及時補充必要的營養(yǎng)成分，人體會出現(xiàn)虛脫、惡液質等現(xiàn)象。增效配方由北京友好康業(yè)腫瘤研究院研制，“配方綠a”抗炎、抗感染，使核心藥物的作用方向更集中，從而縮短治療周期；“配方藍b”針對腫瘤患者的體質，嚴格按照營養(yǎng)學原理配制而成，補充人體所必需的營養(yǎng)成分，包括氨基酸、蛋白質和各種微量元素等，平衡營養(yǎng)，提高免疫，加快康復進程。

四、經絡治療：運用中醫(yī)經絡學理論，通過穴位刺激，增強藥物到達率和敏感度，提高免疫活性，增加病灶局部血藥濃度，縮短治療周期。患者可以到各地的中華抗癌世紀行基地進行治療，也可以由當?shù)仉S訪人員在隨訪記錄病情時到患者家里實施治療。

五、心理治療：現(xiàn)代醫(yī)學研究表明，心理因素是腫瘤發(fā)病的重要誘因，心理治療一方面幫助患者加強心理疏導，正確認識疾病，消除悲觀、焦慮、激進等心理，積極配合治療；幫助家屬轉變觀念，以正確的心態(tài)對患者進行日常護理，給患者營造積極寬松的治療氛圍；這些對于腫瘤患者的治療和康復意義重大?；颊呖梢酝ㄟ^各地中華抗癌世紀行基地定期開展的康復患者聯(lián)誼會，定期與心理專家面對面疏導，隨訪人員也會定期上門對患者進行親情關懷，緩解患者的治療壓力。

六、飲食治療：公元217年，西晉的傅玄在《口銘》中提出了一句至理名言：病從口入。現(xiàn)代醫(yī)學認為，約有40%的癌癥是由飲食引起的。智能療法借鑒世界癌癥研究基金會邀請的包括我國在內的8個國家16位著名腫瘤學、營養(yǎng)學、流行病學專家綜合研究的45000項有關飲食與癌癥預防的最新科研成果，開發(fā)出適合中國腫瘤患者飲食習慣的智能抗癌食譜，通過跟蹤隨訪患者的生活習慣，有針對性地提供給每一位患者，藥食同步，達到快速康復目的。

七、運動治療：適當?shù)倪\動鍛煉，不僅可以增強體質，更重要的是可以增強機體免疫功能，提高巨噬細胞的吞噬能力，加快機體解毒排毒速度；智能療法會通過智能康復操光盤引導患者進行適當運動，快速康復。

智能療法這一最新的科學規(guī)范腫瘤治療體系，是目前來講全國乃至全世界最先進的腫瘤治療體系，患者只有運用智能療法科學的治療體系，才能最大限度地實現(xiàn)提高生存質量，延長生存周期的目的，最終達到改變體內環(huán)境，避免腫瘤的復發(fā)轉移。謝謝大家！

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇六

經發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設方案

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅持從經發(fā)公司實際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。

二、活動目的

創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目責任到人，推動企業(yè)加快技術改造、強化班組戰(zhàn)斗力、調整產業(yè)結構、提高經濟效益。

創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動以經發(fā)公司全面推進綠化工作改革為契機，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內容，引導公司員工立足本職，通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目責任到人，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進產業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。

（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：孫紅英

副組長：曹國良（蝴蝶蘭生產項目）、

張董琰、朱少華（綠地養(yǎng)護）

組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊（二）技術創(chuàng)新

動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術”的“兩個一”活動，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術帶頭人。開展技術培訓、技術咨詢、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關部門的合作，促進科技成果轉化為現(xiàn)實生產力。

（三）管理創(chuàng)新

創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)市場和社會變化，積極借鑒國內外企業(yè)的先進管理經驗，不斷探索適應自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目通過責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。

（四）品牌創(chuàng)新

以機場綠化為宣傳窗口，以國內外先進機場為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

（五）營銷創(chuàng)新

學習先進的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公司的市場占有率。

綠地養(yǎng)護在責任到人后，通過減員增效推進綠地養(yǎng)護市場化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產項目責任到人，通過挖掘新的經濟利潤增長點，通過蝴蝶蘭的培育、生產和銷售，進一步提升公司的綜合競爭能力。

要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示，增強員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；要及時總結和推廣活動中的先進做法和經驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。

1、加強學習教育

積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

2、加強活動宣傳

創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結、樹立典型，以點帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式，對典型進行大張旗鼓地宣傳，及時總結推廣好做法、好經驗，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進活動。

（二）夯實基礎--實施階段

要以開發(fā)員工人力資源為著力點，把增強員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎工作來抓。

1、加強業(yè)務培訓

根據(jù)經發(fā)公司綠地養(yǎng)護和盆花工作的實際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進班組的員工進行崗前培訓，對在崗員工實行崗上培訓。培養(yǎng)員工學技能的自覺性、研究的經常性、創(chuàng)新的積極性。

2、開展員工技能比武

根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實際和技能特點，廣泛開展各類技能比武活動，經賽促學、以賽促練，切實提高員工學技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。

3、注重創(chuàng)新的技術積累

切實加強員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日?；苯ㄔO，將個別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。

（三）健全機制--實施階段

機制建設是推進創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學、有效的運行機制。

1、項目管理機制

通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目的責任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機制和激勵機制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調、聯(lián)合互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項目到人，責任到人，利益到人。

2、項目對接機制

創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機構、相關企業(yè)的對接機制，加強技術合作，尋求技術支撐，提高和擴大技術培訓、技術咨詢、技術交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實踐過程，促進研究與生產的多元對接。

(四）評估轉化--總結提高階段

經發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設”工作計劃

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇七

咸寧移動客服中心始建于20xx年8月，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名，團員12名，平均年齡24歲，學歷均達到大專及以上水平。這是朝氣蓬勃、銳意進取的年輕隊伍。以強勁的上進心，認真負責的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼。

20xx年，公司提出的“五型”班組建設，為我們指明了工作改進的方向，緊緊圍繞這個中心，明確目標任務，以火一般的熱情投入其中，制定計劃和措施；不斷總結推進，爭當業(yè)績的領先者。正德厚生，臻于至善。付著貢獻和回報社會的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心，以先進的單位、優(yōu)秀的班組；優(yōu)質的服務、滿意的微笑為標準，在做好當前各項工作的同時，努力爭取飛向更高的天空。

1、管理型班組實施情況――健全制度，規(guī)范方圓

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，制度是措施，管理是手段，制度健全是基礎。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，推進班組建設，必須制定切實有效的管理制度、行業(yè)規(guī)范及臺帳、記錄等。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設工作中，全面推動制度的建立和完善，需要科學的管理方法，完善的制度體系。我中心經過篩查，從管理制度入手，從強化服務觀念出發(fā)，以嚴格執(zhí)行為導向，以簡潔實用、操作性強為原則，制定完善現(xiàn)場管理制度、例會管理制度、交接班制度、設備管理制度、質量管理制度、安全管理制度、績效管理制度等共計20種規(guī)章制度；同時配置齊備《績效管理臺帳》、《辦公用品管理臺帳》、《學習培訓記錄》、《員工報帳臺帳》、《考勤記錄》等。推進班組建設，就是要采取科學高效的管理方式，抓好日常各項管理工作。在人員管理上，使復雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標準化，標準化的結果量化。重點強化班組制度執(zhí)行力，堅決維護各項規(guī)章制度的嚴肅性和權威性，真正把各項制度落實到位、執(zhí)行到位，使生產過程中的每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)，有分工、有職責、有考核，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎。

2、學習型班組實施情況――提高素質，促進發(fā)展

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標，形成和諧共進、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團隊，促進班組成員之間團結友愛、共同提高。利用身邊先進人物和事跡，加強感召和引導，激發(fā)職工積極向上的進取心，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過開展“集思廣益謀發(fā)展，努力拼搏爭進位”金點子征集活動。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵廣大員工立足崗位，勇于創(chuàng)新，進一步促進“創(chuàng)學習型企業(yè)，做知識型員工”活動的開展。全面推進公司的各項工作，營造人人關注企業(yè)發(fā)展改革的局面，為學習型班組的建立奠定堅實的基礎。

（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務考試，針對當月新出臺的營銷政策、新業(yè)務及更新后的業(yè)務知識、公告內容等考試內容出題，并將考試成績在公告欄內進行公布，將考試與績效掛鉤。

（2）培訓。培訓分工：由管理員、班長和質檢員組成培訓小組，負責培訓工作的計劃、開展、總結、評估等工作；培訓時間的安排：每月月會、周例會；平均每月培訓時長達到2小時以上。教學方法：模擬演練；崗位實操，ppt講授，案例撰寫與分享。

（3）創(chuàng)新學習方法。員工采用自主學習法、問題學習法、開放學習法、案例學習法等多種學習方式，利用下班時間進行學習，自行作好學習記錄，并由質檢員定期檢查員工學習記錄本。

3、創(chuàng)新型班組實施情況――動力源泉，永流不息

（1）“優(yōu)質服務換積分、積分換獎勵”通過員工的日常服務表現(xiàn)、業(yè)務考試成績、勞動紀律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務積分，并根據(jù)不同的服務積分兌換標準可以兌換相應獎勵，兌換后積分清零。

（2）制訂中國移動通信集團湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計件薪酬管理辦法（試行），為建立和完善公司內部公平、公正、科學的績效管理與薪酬分配制度，并充分調動員工工作積極性，提高工作及管理效率，增強員工責任感，促進公司客服工作的質量，特制定該辦法。

4、和諧型班組實施情況――溫馨氛圍，全面提高

和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調味劑。和諧是文化、關愛、民主、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對和諧型班組建設最好的回報和最大的鼓勵。結合工作實際，組織開展各種達標競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。深入開展“紅旗班組”和 “創(chuàng)新型”班組活動，加強先進典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領作用，達到全面提高的目的。

（1）成立客服中心親情小組。為進一步落實員工關懷工作，通過親情小組加強與員工的交流與溝通，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個小組，管理人員也融入其中，由各個小組成員民主選舉產生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會到班組的關心與愛護，建立一個和諧溫馨的工作氣氛。通過親情小組加強與員工的交流與溝通，在第一時間內掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個人的長處，在培訓及日常工作中形成一股“趕、追、幫、比”的工作風氣。提高了員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識，開辟學習園地、光榮榜、班組活動、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差錯公布等，并利用每周五周會時間與班組員工進行面對面的溝通和交流。實行了班務公開，增加了班組管理的透明度，按章辦事，一視同人。通過聽取、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎。

開展秋季爬山、ktv大pk、青年志愿者活動等，增強班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽感和主人翁意識。另外積極參與公司開展的各類活動，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個人二等獎；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽，并獲得個人一等獎等。

5、安全型班組實施情況――增強意識，保穩(wěn)泰山

“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內容。我中心制定了安全生產責任制，辦公設備分工到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓工作是保證安全生產的有效手段，通過學習、分析、總結和進行春、秋兩季安全檢查，使安全意識明顯提高，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，使安全工作落到實處。在實際工作中強化安全環(huán)保素質教育，增強安全環(huán)保意識，嚴格落實安全環(huán)保生產責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組、到崗位。加強生產現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力。

班組建設不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“學習為基、五型為標”的班組建設方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得省公司的五型班組榮譽而不解努力。

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇八

一、汽車隊:

1、9月14號7點30分安排一輛大巴車在平安大廈門口接參會領導。

2、大巴車跟在集團安排的考斯特車后面，到礦辦公樓前待前車人員全部下車后，大巴車再開到下車位置安排人員下車。

二、保衛(wèi)科:

1、做好車輛到礦后的引導工作及人員下車后的車輛?？恐笓]。

2、集團內部其他礦參會領導帶車參會的由保衛(wèi)科安排人員引導至澡堂門口，待領導下車后引導車輛在辦公樓前?？?。八點前人員部署到位。

3、八點前全部人員要部署到崗。

三、

1、組織志愿者在辦公樓前和澡堂門前做好引導服務工作。

2、集團內部礦參會車輛在辦公樓前停靠后，負責引領司機師傅到接待室休息。

3、安排志愿者在辦公樓前舉“井下觀摩”牌，待參會領導下車后引導至澡堂更衣入井參觀。同時引導不入井領導至行政會議室。

4、八點前人員要全部部署到崗。

四、宣傳科:

1、負責制作辦公樓前“井下觀摩”牌和“地面觀摩”牌。分別交給團委和救護隊使用。

2、負責安排辦公樓前大屏、一樓大廳大屏歡迎詞的顯示。

3、安排人員井口錄像。

4、安排行政會議室宣傳片的播放。

五、調度室:

1、負責辦公樓二樓大屏歡迎詞的顯示。

2、配合調度大廳大屏顯示遠程截割畫面的實時演示。

六、辦公室:

1、負責安排地面會議室及茶水等接待工作。

2、負責司機師傅休息室的安排及接待。

七、工會:

1、八點以后在井口開展義務服務活動。

八、信息化科:

1、負責配合掘進二隊智能化掘進工作面遠控操作的調試工作，確保網絡暢通。

2、負責配合行政會議室宣傳片播放的設備維護工作。

九、救護隊:

1、安排兩人負責井下參觀組的引導工作。在澡堂大廳一人舉“井下觀摩”牌，前面引路，另一人帶應急藥箱跟后負責應急工作。

2、舉牌引領人員到12120機巷風門處不再進巷道，原地等待參觀領導出來后引領升井。負責帶急救藥箱人員全程跟隨參觀領導。

十、維修隊:

1、14號零點負責將制冷系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài)，確保制冷效果良好。

十一、打鉆隊:

1、14號0點12120機巷內停止打鉆，鉆機靠幫，文明生產達標。

十二、防疫辦:

1、做好當天參會人員的相關防疫工作。

十三、服務二隊:

1、做好當天礦區(qū)衛(wèi)生工作。

十四、服務二隊:

1、提前準備好入井領導的工作服等勞保用品，要求全新。人員更衣要求定置管理，更衣室張貼領導更衣床位，并在相應位置放姓名牌。

2、入井用品適當有備用，以備不時之需。服務人員配備足，搞好相關服務。

3、洗浴用品要更換新。

4、午餐籌備要提前計劃，做到菜品新，口味正。

十五、機電一隊:

1、做好井口檢身工作，但也不應太過復雜。

2、做好井口手指口述工作。

3、做好罐門關閉、打開工作。

4、做好付井口范圍文明衛(wèi)生工作。

十六、機電二隊:

1、做好大巷人車運行工作，確保運行平穩(wěn)。做到車輛調配合理，實現(xiàn)人到車走。

2、做好人車運行的手指口述工作。

3、做好迎檢沿途文明衛(wèi)生工作。

4、做好斜巷乘人裝置的安全提示、服務工作。

服務一隊安排好衣服、勞保及防護用品。

2、宣傳科提前做好指引牌，工會安排井口服務站，團委組織志愿者服務，保衛(wèi)科做好指引，救護隊安排兩名人員井上下帶牌引導，并帶好急救藥品。

3、參觀人員分兩次入井，機電一隊安排手指口述，上下井口開關罐簾。

4、機電二隊提前把沿途文明生產、聲光照明做好，備好兩趟人車，豪華車人前面。

9、地面不下井組，在行政會議室觀看礦宣傳片及智能化宣傳片，綜合部提前備好茶水及煙。

參加人員：

公司副總：冀畔俊 開拓科：董小強 侯軍民

綜合部：石啟帆 機電科：郎建棟

防突科：王佳 機電一隊：

機電二隊： 服務一隊：高永綱

車隊：王建波 保衛(wèi)科：高懷宇

教育扶貧迎國檢工作方案1

迎檢工作總結

迎檢工作匯報

迎檢講話稿

崗位職責迎檢

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇九

應對以幼兒發(fā)展為本的教育觀，在活動中教師要善于做到創(chuàng)境激趣、以趣激學、引導幼兒用心主動地參與學習。下面給大家分享一些關于幼兒園智能游戲方案怎么做5篇，希望能夠對大家有所幫助。

一、目的：

通過文藝匯演展示幼兒風采，提升辦園水平、增強知明度、促進家園聯(lián)系溝通，保障幼兒健康成長。

二、活動安排：

1、活動時間：5月29日晚上8：00。

2、活動地點：幼兒園內。

3、參與人員：全園幼兒、家長、教師。

4、音響、攝像：吳瑞。

5、安全工作：各班班主任。

6、主持人(幼師1人，幼兒2人)。

三、活動準備：

5、制作專場光碟：拍攝錄像、照片，并精心制作光碟。

10、邀請嘉賓：為壯大本次活動聲勢，特邀請一些領導參加活動。

希望通過文藝晚會能使孩子和爸爸媽媽、爺爺奶奶一起度過一個開心難忘的六一，能使孩子在舞臺上展示風采，把自己的另一面展示給大家，與通過活動能與社會、家長之間獲得更多的交流。

一、游戲名稱：

夾豆子;

二、游戲時間：

本周五上午(5月31日);

三、地點：

班級教室;

四、參加人員：

小朋友們、家長和班級老師;

五、游戲玩法和規(guī)則

1、每位家長和小朋友組成一隊，四隊同時開始游戲，在規(guī)定的時間內(30秒)，用筷子將豆子從一個盒子夾到另外一個盒子，看哪組夾得數(shù)量比較多。

2、豆子分成黃色和黑色兩種，家長夾黃豆，小朋友夾黑豆。

3、參加人員均可得到一份小獎品;四隊中夾得豆子最多的那隊，另外再獎勵一份小獎品。

六、備注

1、購買相關物品的費用，將從班級基金中支出

2、屆時游戲現(xiàn)場，可能會安排部分家長幫忙游戲布置或組織，請各位家長積極配合。

活動目的

1.培養(yǎng)幼兒對玩自制運動器械的興趣和嘗試精神。

2.學習雙腳立定跳遠，雙腳向前行進跳等動作。

3.培養(yǎng)幼兒友好合作的優(yōu)良品質。

活動準備

1.自制的與幼兒人數(shù)相等的紙盤。

2.活動前檢查場地上是否安全，幼兒的衣著、鞋是否合適。

活動過程

一、開始部分

1.我們手里都拿著什么?(紙盤)這可不是一塊普通的紙盤，是一塊神奇的魔盤，它是我們鍛煉身體的好朋友。

2.我們用紙盤來鍛煉身體，做紙盤操。

二、基本部分

1.個人玩紙盤。

(1)你們能想出玩紙盤的各種方法嗎?比比看誰的辦法最多，本領。

(2)分散自由玩紙盤，如投紙盤，頭頂紙盤練平衡，滾紙盤、雙腳立定跳過紙盤等，重點指導幼兒雙腳立定跳過紙盤。

(3)請個別幼兒示范紙盤的各種玩法，并帶領全體幼兒練習。

2.合作玩紙盤。

(1)兩人合作可以怎么玩紙盤?

(2)多人合作玩紙盤，重點指導幼兒雙腳向前行進跳等動作。

3.游戲：奪紅旗比賽。

(1)小朋友，下面我們要進行奪紅旗比賽，你們想參加嗎?

(2)教師講解比賽方法和規(guī)則。

分成四隊站好，各隊第一個幼兒雙腳向前行進跳過紙盤，從右邊返回拍第二個幼兒的手后，第二個幼兒才能跳，第一個幼兒回到隊列最后站好;依次進行，哪隊最后一名幼兒先把紅旗奪回來為勝者。

(3)比賽進行3～4次。

三、結束部分

1.小結講評，表揚積極動腦，有嘗試精神，參加活動的幼兒。

2.下次我們還要玩投飛盤的比賽，看誰投的最遠。

6幼兒園中班游戲活動課教案-《兩人三足》

活動目標：

1、學習游戲“兩人三足”，體驗與同伴按節(jié)奏同步前進。

2、體驗齊心協(xié)力合作帶來的快樂。

活動準備：

綁腳帶子、沙包

活動過程：

一、游戲導入，準備活動

回憶游戲《拍手游戲歌》，找到好朋友。

二、游戲《兩人三足》

1、提問：兩個人有幾只腳，怎樣才能變成三只腳?

2、現(xiàn)在老師要幫你們一對好朋友變成三只腳。(教師幫助綁)綁好以后，自由練習。

3、教師集中，解決問題：剛才你遇到了哪些問題?怎樣才能讓兩個好朋友不摔倒?(把綁在一起的腳先開步，兩個人嘴里可以喊口令1、2，先開步的腳口令為1，后走腳口令為2.)

4、帶著小朋友的好辦法，再去自由練習。

三、幼兒比賽

1、天冷了，我們要去運一些糧食，哪一組先把對面的糧食運完，哪一組就獲勝了。

2、聽口令，開始比賽1—2次。

四、結束活動

1、教師給勝利的幼兒獎勵。

六一節(jié)是孩子們都盼望過的一個節(jié)日，幼兒園到處洋溢著熱鬧的氣氛，我園也將積極的開展“中班慶六一親子游戲”;活動，搭建一個戰(zhàn)勝自我、超越自我的平臺，讓孩子們在快樂的節(jié)日中展現(xiàn)自我，為孩子的發(fā)展開辟一片更加廣闊的天空。

一、活動對象：中班幼兒與家長

二、活動時間：五月下旬

三、活動內容：親子嘉年華

四、活動組織：(人員安排一一略)

五、親子嘉年華活動游戲方案

游戲一：滾鐵環(huán)一一地點：大操場)

玩法：家長和孩子分別站在場地兩端，聽到“口哨”;聲，孩子從起點開始滾鐵環(huán)沿直線至家長處，家長馬上接過孩子的鐵環(huán)后滾過障礙物到終點處。先到達者為勝。

游戲二：數(shù)物拼板一一地點：中(3)班

玩法：先找出最小的數(shù)字插在紅旗的后面的第一綠線上，然后按從小到大的順序把(2一10)這9個數(shù)字排在第一條綠線上。再找出相應的實物卡片放在數(shù)字下面的第二條綠線上，先完成的獲勝。

游戲三：你說我猜一一地點：中(4)班

目標：培養(yǎng)親子間的合作能力。

規(guī)則：家長運用動作、語言提示時，不可說出卡片上的詞語。

玩法：家長看漢字卡用動作、語言提示孩子，孩子正確說出詞匯。

游戲四：拋接球一一地點：中(2)班

目標：培養(yǎng)親子間的合作能力。

規(guī)劃：在玩游戲時，家長和幼兒的雙腳都不能超出線。

玩法：家長與孩子各站在線的兩端，每位孩子身邊有一筐海洋球。孩子拋海洋球，家長用布筐接住，比比誰接得多。

游戲五：水中夾珠一一地點：中(2)走廊

玩法：將參賽成員分為四組，每組桌上放置兩雙筷子兩個容器(一個空容器、一個盛有水，里面放入10粒玻璃球)。家長、幼兒站好后，比賽開始，幼兒右手握筷子將下玻璃從盛有水的容器中夾到另一個空容器中，家長則左手握筷子夾玻璃球。哪組最先將盛有水的容器中的玻璃夾完，哪組得勝。

游戲六：超級童星小舞臺一一地點：音體室

原則：共同參與，共享快樂!

口號：小寶貝，最ok!

內容：幼兒自愿報名參加超級童星活動，以平時學過的歌曲、歌表演、朗誦詩歌為主，也可以由幼兒自己選唱其他適合孩子年齡的歌曲。

目標：鼓勵幼兒人人參與，想唱就唱，想跳就跳，大膽表現(xiàn)。

游戲七：我真能干一一地點：中(1)班教室

玩法：分2個組，每個組5個家長和5個幼兒。要求家長先用綢布蒙上雙眼，在聽到開始的口令后，原地轉兩圈，然后在孩子的帶領下越過“障礙”;，將手中的塑料花插入跑道另一頭的花盆里，最后完成“大腳小腳”;一一孩子的腳踩在大人的腳上，由家長“載”;著孩子回到起點。以先完成的一組為勝。

游戲八：闖關一一地點：中(1)班走廊

玩法：分4個組，每個組4個家長和4個幼兒。幼兒和父(母)一起套上呼啦圈走過獨木橋，放下圈，父(母)舉起孩子取下兩個手彈，跑到投擲線上，將手彈投進呼啦圈里。然后，“小推車”;返回起點(孩子趴在地上，雙手撐地，爸爸抓著孩子的兩只腳和孩子一起前進)以先到終點的家庭為勝。

游戲九：大珠小珠落紙簍

準備：塑料紙簍2只，乒乓球10只，乒乓球板2塊，小皮球10只，相距2米劃兩條白線。

玩法：孩子手拿紙簍與父母面對面站在兩條線外。母親將5只皮球分別拋入簍中，父親將5只乒乓球分別打入簍中。進球多的一隊為勝。

規(guī)則：孩子可以前后左右轉動身體接球，但不可過線。

游戲十：旋轉插花

準備：花盆、絹花、蒙眼布，場地上畫兩條線，線與線間隔為3米。

玩法：花盆放在一條線上，爸爸蒙上眼睛站在另一條線上，手拿絹花，聽到信號后在原地旋轉兩圈。在孩子的口頭指引下將絹花插在花盆里。半分鐘之內插對者為勝。孩子可與爸爸交換游戲。

游戲十一：袋鼠跳跳跳

準備：布袋或蛇皮袋

玩法：家長將孩子放入一只布袋或蛇皮袋(袋的長度為孩子身高的一半左右)中，孩子站在袋中雙手提起袋邊，雙腳同時向前跳。為增加趣味性，家長也可作類似的動作。本游戲能使孩子在跳躍過程中，強化前庭刺激，抑制過敏的訊息。

游戲十二：抬轎子

準備：竹竿兩根，長1.5米。

玩法：爸爸媽媽先用右手握住自己的左腕，再用左手握住對方的右腕做成花轎并蹲下。當孩子坐上轎子后(兩只腳分別伸進父母的兩臂之間)爸爸媽媽站起來抬著孩子往前走或左右搖晃。

游戲十三：小推車

玩法：孩子和爸爸站在起點處，媽媽站在對面的中點處。動令發(fā)出，孩子趴在地上，雙手撐地，爸爸拎著孩子的`兩只腳和孩子一起前進，到了中點處，媽媽趴在地上，爸爸拎著媽媽的兩只腳一起跑向終點，以先到終點的家庭為勝。

游戲十四：快套快跳

準備：40cm塑料圈5只。

玩法：孩子站在起點處，動令發(fā)出后，跑到5米處依次將5只圈從頭上套進，腳上取出，然后將5只圈拾起交給媽媽，媽媽將第一只圈投到地上，然后雙腳立定跳入圈中，再將第二只圈投到地上，再雙腳立定跳入圈中……直到跳入第5只圈，然后迅速拾起5只圈，交給孩子爸爸，由孩子爸爸將圈送到起點處，以最先到起點的家庭為勝。

規(guī)則：投圈時必須投入本跑道，如投入別人跑道自己加時2秒，別人減時2秒。

游戲十五：運球樂

玩法：幼兒抱球站在終點處，家長站在起點處。發(fā)令后，幼兒抱球跑向家長，家長接球后向終點運球，先到者為勝。規(guī)則：抱、運球時球不能從手中脫落，若脫落，從原地拾起再繼續(xù)進行。

六、活動評獎：

1、本次活動重在參與，使孩子體驗節(jié)日的快樂，增進親子間的情感。

2、設立領獎處，為每個幼兒準備一份獎品。

一年一度的兒童節(jié)是幼兒最快樂的一個節(jié)日，今年我園的“六一”兒童節(jié)以各班自主組織進行開展，為了使慶?；顒禹樌M行，特制定此方案。

一、活動目標

通過開展慶祝“六一”活動，使幼兒在積極的參與中體驗合作與交往的快樂，從而度過一個幸福、難忘的“六一”兒童節(jié);使家長進一步感悟幼兒教育的觀念，從中使自己對如何教育孩子有所啟發(fā)。

二、活動主題和宣傳口號

1、活動主題：學會合作、學會交往、學會分享。

2、宣傳口號：

我有一雙能干的手;保護我們的地球;愛護我們的環(huán)境;解放孩子的嘴巴，使孩子會說;解放孩子的雙手，使孩子會玩;解放孩子的雙手，使孩子會做自己力所能及的事。

三、活動準備

1、布置富有歡慶氣氛的環(huán)境(班級環(huán)境);

2、各班為單位作好參加活動的準備。

四、活動內容

(一)活動倡議

1、目的：為了使幼兒能度過一個愉快、難忘而有意義的“六一”兒童節(jié)，倡議本園全體教師和阿姨積極為幼兒創(chuàng)設歡度“六一”的節(jié)日環(huán)境與氛圍，共同鼓勵幼兒積極參與“六一”節(jié)的各項活動。

2、時間：20__年6月1日。

3、對象：本班兩位教師、全體幼兒和保育員阿姨。

(二)系列活動

本次“六一”兒童節(jié)活動以“玩游戲”、“擊鼓傳花進行歌表演”等系列活動的形式來進行。

a、玩游戲

(1)活動目的：使幼兒通過參加游園活動，進一步感受到“六一”兒童節(jié)的快樂;培養(yǎng)幼兒與小朋友合作交往的能力，并使他們體驗到合作與交往的快樂。

(2)活動要求：要求幼兒能積極、大膽地與小朋友參加“六一”游戲活動。

(3)游戲內容：

1、貼鼻子

游戲規(guī)則：在紙上畫一個人頭，游戲者蒙上雙眼，原地轉五圈，而后讓游戲者走向指定的位置，把“鼻子”貼到人頭上，貼中者得獎。

2、搶椅子

游戲規(guī)則：準備好七把椅子。椅子要圍成一圈。每次參賽的人數(shù)是八。參賽者圍著椅子跑。以鼓聲(或音樂)為信號。聲音一停，參賽者去搶椅子坐下。一局比賽后，沒搶到椅子的一個人被淘汰出局，椅子也要搬掉一把。每局下來，人數(shù)椅子數(shù)遞減。堅持到最后的人為優(yōu)勝者。

3、快樂呼拉圈

游戲規(guī)則：在地上擺放五個空易拉罐。每個易拉罐之間的距離為二十厘米。參賽者應站在離易拉罐一米遠的地方，才能向易拉罐扔圈圈(圈圈的大小要適當)。每扔中一次即得獎。每人有三次機會。

4、看誰是投籃高手

游戲規(guī)則：事先準備好一個籃球和一個比籃球稍大一點的紙箱(或其它的，能讓投進即可)。參賽者每兩人為一組，分別投籃。一分鐘內，投中最多者為勝。

智能云倉庫 智能車輛稽查方案篇十

堅持以“以人為本”的管理理念為指導，以強化班組職工素質為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產、比安全、比節(jié)約）活動為形式，突出抓好安全管理、生產管理和質量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保我隊安全生產穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎。

1、全隊管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務、材料消耗指標壓力均衡傳遞。

2、班組具有明確的發(fā)展遠景，并使班組遠景和個人遠景相一致，并具有實現(xiàn)全隊班組遠景的強烈使命感。

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4、班組有持續(xù)學習的規(guī)劃目標，有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃目標，班組要創(chuàng)造條件支持各種學習運動，創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會。

5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調一致，團結一心，分享、推廣、應用學習成果，能夠進行有效的管理，形成人人講節(jié)約、不浪費，材料費消耗不超指標，力爭做到每月每人節(jié)約100元，班組節(jié)約1000元。

6、通過班組建設活動，改變班組管理薄弱、安全生產基層不牢，違章違紀屢禁不止，工作作風自由散漫，基礎管理滯后的被動局面。使班組成為團隊戰(zhàn)斗力強、集體親和力強、綜合素質力強、培訓學習力強、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘。

組長：

副組長：

成員：

1、組實行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法，評比共分為五個等級，不合格、合格、先進、優(yōu)秀、紅旗等五個等級，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。

2、每周五下午定期考核四個班組：生產甲班、生產乙班、生產丙班、輔助班。

3、每月由班組建設領導小組在四個班組中選出一個班組，頒發(fā)流動紅旗，授予標桿紅旗班組，并獎勵紅旗班組。

4、罰不合格班組當月總工分總數(shù)的5%，獎勵給紅旗班組。

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