為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招搬運工 菜板招標方案篇一
第三：什么樣的市場調(diào)查報告對鐵木菜板行業(yè)有價值？
第四：鐵木菜板市場調(diào)查報告目錄結(jié)構(gòu)
第五：鐵木菜板市場調(diào)查報告常見問題有哪些？
第六：鐵木菜板市場調(diào)查報告特點
第七：市場調(diào)查報告撰寫的五要素是什么
市場調(diào)查報告是開展一切咨詢業(yè)務的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和運營能力。
什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？
市場調(diào)查報告的核心目標主要有兩點：
其一：讓項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃；
其二：用于引資或者企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
因此，市場調(diào)查報告的質(zhì)量標準也要圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標來衡量。
我們認為，一份合格的市場調(diào)查報告至少應注意如下幾點：
（1）產(chǎn)品與服務介紹清晰準確；
（2）商業(yè)模式清晰
（3）目標市場分析清楚
（4）本項目的目標市場定位有效
（5）團隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標的能力與要素
（6）資金運用合理，現(xiàn)金流分析令投資人信服
（7）項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理
（8）項目風險分析詳細，風險規(guī)避措施合理有效
（9）文字處理精要準確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認真之精。
第一章 鐵木菜板行業(yè)特征分析
一、產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二章 鐵木菜板行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
二、國際貿(mào)易環(huán)境分析
三、宏觀政策環(huán)境分析
四、中國鐵木菜板行業(yè)政策環(huán)境
二、影響鐵木菜板市場規(guī)模的因素
四、鐵木菜板市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
五、市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第四章 區(qū)域市場分析
一、區(qū)域市場分布總體情況
二、重點省市市場分析
三、重點省市進口分析
第五章 鐵木菜板細分產(chǎn)品市場分析
一、細分產(chǎn)品產(chǎn)品特色
二、細分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速 [紙質(zhì)+電子]：8000元
四、重點細分產(chǎn)品市場前景預測
第六章 鐵木菜板行業(yè)生產(chǎn)分析
第七章 鐵木菜板行業(yè)區(qū)域生產(chǎn)分析
一、區(qū)域生產(chǎn)分布總體情況
二、重點省市生產(chǎn)分析 三、重點省市出口分析
第八章 鐵木菜板行業(yè)競爭分析
一、競爭分析理論基礎
三、鐵木菜板行業(yè)市場集中度分析
第九章 鐵木菜板產(chǎn)品價格分析
一、渠道形式及對比
二、各類渠道對鐵木菜板行業(yè)的影響
三、主要鐵木菜板企業(yè)渠道策略研究 四、各區(qū)域主要代理商情況
第十一章 鐵木菜板行業(yè)進出口分析
三、上游行業(yè)對鐵木菜板行業(yè)的影響
三、下游行業(yè)對鐵木菜板行業(yè)的影響
三、用戶購買途徑分析
第十五章 替代品分析 一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀 二、替代品發(fā)展趨勢
三、替代品對鐵木菜板行業(yè)的影響
第十六章 互補品分析 一、互補品發(fā)展現(xiàn)狀 二、互補品發(fā)展趨勢
一、工藝技術發(fā)展現(xiàn)狀 二、工藝技術發(fā)展趨勢
第十八章 鐵木菜板行業(yè)主導驅(qū)動因素分析
一、國家政策導向
二、相關行業(yè)發(fā)展
三、行業(yè)技術發(fā)展
招搬運工 菜板招標方案篇二
為做好貴公司食堂承包經(jīng)營工作，特制定如下計劃書。
天地快餐成立于20xx年是一家專業(yè)承接食堂和外送的餐飲公司。
1、從事餐飲行業(yè)多年，具有豐富的專業(yè)知識。
2、擁有一支經(jīng)驗豐富的廚師隊伍，能制作各種菜式，適應范圍廣，可以滿足不同口味要求。
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備、及水電、燃氣費用，我公司提供廚師一名，廚師助理一名，面點一名（工資6300元）管理費（3000元）。采購由貴公司負責或者我公司采購給貴公司報賬。
2、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備、及水電。按每個人用餐標準（每人每天2餐30元至40元）我公司提供早餐10元標準 （每天主食保證3種，包子、餡餅、咸菜、雞蛋、粥、豆腐腦或餛飩 ）
午餐20元標準（5個熱菜，2個涼菜兩種主食一個湯，例如：熱菜 扁豆燒排骨 干炸帶魚 蒜苔肉絲 雙色草菇 菠菜粉絲。 涼菜 爽口芹條 拌豆付絲。 疙瘩湯。）
3、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。
每個月底結(jié)算一次。
1、原材料采購做到新鮮質(zhì)優(yōu)達到國家食品衛(wèi)生標準，都采購于正規(guī)廠家糧油類選擇大賣場的正規(guī)品牌。
2、按規(guī)定操作、蔬菜、葷菜全部上架，不直接落地。葷菜放進冰箱，并定點整齊擺放。做到勤進勤出，先進先出。
3、衛(wèi)生隨時保持，并做好離崗后善后工作，關好水、電、氣、門、窗。
1、我方員工必須遵守貴方規(guī)章制度，若有違反接受貴公司處理。
2、若我方提供不潔食品造成貴方人員食物中毒的，或造成其他不良后果的。責任經(jīng)有關部門認定由責任方負責。
通過以上的計劃，我相信我公司有能力經(jīng)營管理好貴公司的食堂。懇請貴公司給我們這次合作的機會。我們將以最大的努力和最大的誠意來為貴公司員工服務。
招搬運工 菜板招標方案篇三
物業(yè)服務企業(yè)在確定參與招標活動后，應組織相關人員在對招標物業(yè)項目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎上，制定切實可行的物業(yè)服務方案。
制定物業(yè)服務方案的一般程序
（1）組織經(jīng)營、管理、技術、財務人員及擬任項目經(jīng)理參與物業(yè)服務方案的制訂。
（2）對招標物業(yè)項目的基本情況進行分析，收集相關信息及資料。
（3）根據(jù)招標文件規(guī)定的需求內(nèi)容進行分工、協(xié)作。
（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。
（5）根據(jù)物業(yè)資料及設備設施技術參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場信息、管理經(jīng)驗等情況詳細測算物業(yè)管理成本。
（6）根據(jù)招標文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細的操作方案。
（7）測算物業(yè)管理服務費用（合同總價和單價）。
（8）對擬訂的物業(yè)服務方案進行審核、校對、調(diào)整。
（9）排版、印制、裝幀。
制定物業(yè)服務方案的要求
（1）物業(yè)服務方案的內(nèi)容、格式、投標報價必須響應并符合招標文件中對物業(yè)管理服務需求的規(guī)定，不能有缺項或漏項。
（2）方案的各項具體實施內(nèi)容必須根據(jù)招標物業(yè)的基本情況和特點制定；整體方案必須是在調(diào)研、評估的基礎上制定；方案的內(nèi)容必須符合國家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。
（3）方案中對招標文件要求做出的實質(zhì)性響應內(nèi)容必須是投標企業(yè)能夠履行的，包括各項服務承諾、工作目標及計劃、具體項目的實施方案等。
（4）制定物業(yè)管理服務費用價格必須合理，具體實施內(nèi)容應該在滿足招標方需求的基礎上制定設計科學、運行經(jīng)濟的方案。如實行酬金制的物業(yè)管理項目，投標方不能為了取得穩(wěn)定的利潤而制定加大成本投入的方案；實行包干制的，物業(yè)服務企業(yè)不能為了控制經(jīng)營風險而制定影響服務質(zhì)量的方案。
物業(yè)服務方案的編制原則
組織編制物業(yè)服務方案，我們應當了解并遵循一些基本的原則：
（1）編制物業(yè)服務方案企業(yè)應關注如下的四個關鍵要素：服務設計、資金保障機制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。
（2）服務是需要設計的。
（3）編制物業(yè)服務方案的過程，實質(zhì)上就是服務設計的過程。項目的物業(yè)服務方案是項目物業(yè)服務設計的輸出文件。
（4）平衡計分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個戰(zhàn)略管理的工具，我們可以借鑒平衡計分卡的原理及框架，對項目的物業(yè)服務進行策劃。
（5）物業(yè)服務方案具有很強的針對性，它并不能適用于其他的項目。
（6）物業(yè)服務方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務運作過程中，隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術的不斷出現(xiàn)，應當對物業(yè)服務方案實施動態(tài)管理，不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應新的形勢。
（7）本文中提到的物業(yè)服務方案，主要針對正常管理階段的服務設計。
物業(yè)服務方案的編制要點
（一）項目簡介
項目簡介通常包括如下內(nèi)容：
（1）顧客基本情況。如業(yè)主（或物業(yè)使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業(yè)、籍貫等）。
（2）物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機電設備清單、配套設施清單等。
（3）項目開發(fā)情況。如開發(fā)建設單位、設計單位、承建商、施工單位、項目開發(fā)及交付的進度、主要戶型、售價等。
招搬運工 菜板招標方案篇四
招標投標作為一項新生事物,隨著在我國建設領域內(nèi)的逐漸推行,正發(fā)揮著越來越積極的作用。下文是招標方案請示，歡迎閱讀!
縣發(fā)展計劃局：
我單位新建的×××建設項目前期準備工作已全部準備就緒，準備進入招標程序，該項目準備采用公開招標方式進行，(主要內(nèi)容介紹)?，F(xiàn)將該項目詳細招標方案及相關材料隨文呈上。
請批示。
×××單位(蓋章)
×××年×××月×××日
市發(fā)改委：
一、項目名稱：雙灤時運現(xiàn)代物流中心公共信息平臺項目
二、建設單位：承德時運物流有限公司
三、建設地點：雙灤區(qū)灤河電廠東北側(cè)編號為【20xx】14號地塊2/3/120地段，北臨現(xiàn)狀道路、西側(cè)為承德博冠實業(yè)有限公司、東側(cè)及北側(cè)為規(guī)劃路。
四、建設規(guī)模：該項目占地面積32279.0平方米，規(guī)劃建筑面積30000平方米(其中商務中心建筑面積10000平方米，倉儲用房建筑面積20xx0平方米)，主要建設商務中心1座、倉儲用房8座及配套水、暖、電設施與道路綠化等。物流中心信息平臺項目位于商務中心大樓，擬占用建筑面積3060平方米。項目建設期限1.5年。
五、投資總額：項目總投資3870.06萬元，其中建筑工程費942.0萬元(其中商務中心918萬元，其它24萬元)，勘察設計費105萬元，監(jiān)理費46.3萬元，設備購置費20xx萬元，安裝工程費97.62萬元，預備費316.73萬元，鋪底流動資金34.1萬元，其他費用312.41萬元。項目投資全部為自籌資金。
六、招標方案：
1、對項目的勘察設計費、建筑工程、安裝工程、監(jiān)理費、設備等進行招投標核準。
2、不招標費用為預備費和其他費用。
特此請示
xx
xxxx年xx月xx日
××縣發(fā)展和改革局：
根據(jù)《貴州省招標投標條例》、《貴州省工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(省政府令第116號)及《貴州省工程建設項目招標方案核準規(guī)定》(省政府令第89號)，現(xiàn)將項目招標初步方案核準的相關材料報送你局，請予以核準。
一、項目基本情況
項目位于××，建設性質(zhì)為新建，建設規(guī)模及建設內(nèi)容：項目占地××平方米，總建筑面積××平方米。項目業(yè)主為××。該項目已于××××年××月××日由××縣發(fā)展和改革委員會以文批準建設，項目總投資估算為2500萬元。
二、相關事項說明
1、根據(jù)《貴州省工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(貴州省人民政府令第116號令)第八條第一款規(guī)定，本項目施工劃分為個標段，實行公開招標。
2、項目勘察設計費、監(jiān)理費達不到招標規(guī)模標準，由項目業(yè)主直接委托具備資質(zhì)的設計、監(jiān)理單位負責工程勘察設計和監(jiān)理工作。
×××單位
××××年××月××日
招搬運工 菜板招標方案篇五
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原_、財政部和商務部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務，而是必須能夠做到對工程建設項目或企業(yè)采購業(yè)務所有相關服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業(yè)務或其它非技術主導型招標業(yè)務的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
全國共有5000多家招標機構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
1、政府資源
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關的單位或部門。與政府部門關系密切，或者隸屬相關主管部門管理的招標機構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務部、_、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務擴張的堅實基礎，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多，業(yè)務范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學嚴謹性方面要求高，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務模式：順應行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設和推廣，積極推行招標采購服務顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓：由于目前招標代理專業(yè)服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務的性價比不高，最終導致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構(gòu)應該重視對業(yè)務人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關培訓工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務標準尚未形成，造成各個招標代理機構(gòu)的服務水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務標準，推動招標代理服務機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
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