總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目前期工作總結(jié)篇一
項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設(shè)"是指項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。
a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
b、新世界廣場外檐泛光工程完成
c、工程合格率達到100%
d、工地重大安全事故零發(fā)生
（一）開工建設(shè)及規(guī)模
20xx年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
（二）質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
（三）進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
（四）成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
b、施工機械設(shè)檢測備案
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實施
c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
d、工人生活環(huán)境管理制度
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
（六）部門內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標，項目部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。項目部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
（一）理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
工程項目前期工作總結(jié)篇二
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
甲、乙雙方本著互惠、公平、公正和誠實守信的原則，根據(jù)《_____》及相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同遵守。
一、合作內(nèi)容
1、乙方受甲方委托，為完成甲方同_______公司取得工程項目內(nèi)部承包合同，乙方負責(zé)完成對本工程項目的調(diào)查、對接、洽談等相關(guān)事務(wù)，由此產(chǎn)生的差旅費、招待費、工資及考察等費用作為投資條件，代表甲方完成該承包的實施。
2、甲方負責(zé)組織，提供承包該工程的一切手續(xù)及資金至最終簽訂項目承包合同，并由甲方_____組織施工，自負盈虧。甲方經(jīng)過嚴格的預(yù)算程序，決定按本協(xié)議規(guī)定分配給乙方相應(yīng)的收益作為乙方代理行為的投資回報。
二、工程概況
1、工程項目及名稱：________工程。
2、工程總造價：______元，大寫______元人民幣。
3、工程地點：__________________。
4、工程內(nèi)容：土石方工程。
5、工程保證金：______元。
6、本工程計價方式：按主合同執(zhí)行
7、本項目合作方式：以甲方同項目方約定方式執(zhí)行。
三、合作收益
1、本協(xié)議規(guī)定按甲方所做工程中土石方總方量提取______元/立方米作為乙方的收益。
2、乙方收益的支付時間與方式：甲方與項目方簽訂項目施工合同進場的______個工作日內(nèi)，支付______萬元（大寫：______元整），乙方應(yīng)得收益剩余部分根據(jù)工程月進度按比例足額支付，直至付完為止。
3、乙方應(yīng)得收益所涉及國家相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)繳納的稅費由甲方代扣代繳，乙方不提供票據(jù)，相關(guān)審計等由甲方負責(zé)完成，確保乙方所得款項的合法性和安全性。
4、每月工程進度款到賬后，甲方保證在每月收到進度款后______個工作日內(nèi)將乙方收益支付到乙方指定的銀行賬戶。
5、乙方有權(quán)派專員對甲方財務(wù)進行監(jiān)管，并且對甲方工程進度款的到賬情況，享有監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。
四、協(xié)議的履行及違約責(zé)任
1、甲方如不按照本協(xié)議約定的方式支付乙方的約定收益，乙方有權(quán)憑本協(xié)議向項目發(fā)包方提出從甲方應(yīng)得工程項目款中扣除，并有權(quán)依法向人民法院提請訴訟。
2、申請執(zhí)行本協(xié)議約定利潤，并按合同約定工程造價總額的______%追究違約金。
五、保密約定
甲、乙雙方都應(yīng)當(dāng)無條件保守本協(xié)議的商業(yè)秘密，本工程承包項目在未經(jīng)施工隊伍進場之前不得向協(xié)議外第三方透露該協(xié)議約定的任何內(nèi)容；更不允許違規(guī)炒作。
六、其他約定
1、乙方不承擔(dān)甲方與項目方之間的經(jīng)濟糾紛、法律責(zé)任及施工過程中的安全事故等責(zé)任。
2、本協(xié)議在甲乙雙方代表簽字蓋章后成立，甲方同項目發(fā)包方簽訂《項目承包合同》時生效，如甲方與項目方簽約不成，本協(xié)議無效。
3、本協(xié)議在甲方支付完乙方所有應(yīng)得定額利潤后自動失效，雙方解除合同關(guān)系。
4、本協(xié)議涉入的內(nèi)容甲乙雙方應(yīng)遵照執(zhí)行，如需變更，必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，否則視為約，甲方仍無條件按此協(xié)議負責(zé)。并賠償乙方由此發(fā)生的經(jīng)濟損失。
工程項目前期工作總結(jié)篇三
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
工程項目前期工作總結(jié)篇四
立項文件
項目建議書及審批意見或前期工作通知書
可行性研究報告（及附件）及審批意見
關(guān)于立項有關(guān)的會議紀要、領(lǐng)導(dǎo)講話、專家建議文件等
調(diào)查資料及項目評估研究材料等
建設(shè)用地、征地、拆遷文件
選址申請及選址規(guī)劃意見通知書
用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準書
拆遷安置意見、協(xié)議、方案等
建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 5
劃撥或租用建設(shè)用地文件 6
國有土地使用證
勘察、測繪、設(shè)計文件
工程地質(zhì)勘察報告 2
環(huán)評報告、節(jié)能報告
災(zāi)害評估報告（水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查等）4
建設(shè)用地釘樁通知
地形測量和撥地測量成果報告 6
初步設(shè)計圖紙和說明、初設(shè)概算 7
初步設(shè)計審查意見及批復(fù)
施工圖及其說明
設(shè)計計算書及政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見
招投標文件及合同管理
招標代理公司比選文件、合同
招標文件及工程量清單編制及文件備案、審批
勘察設(shè)計投標文件及承包合同 4
施工投標文件及承包合同
工程監(jiān)理投標文件及委托合同 6
以上招標的評標報告及合同備案 7
地勘單位資質(zhì)及合同 8
環(huán)評單位資質(zhì)及合同 9
地質(zhì)災(zāi)害評估單位資質(zhì)及合同 10
bot經(jīng)營合同
其他與工程相關(guān)的單位資質(zhì)及合同
開工審批文件
建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件、批復(fù)文件或年度計劃項目表
規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙
建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件
建設(shè)工程開工審查表
建設(shè)工程施工許可證
投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費等證明 7
工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
財務(wù)文件
工程投資估算材料
工程設(shè)計概算材料
施工圖預(yù)算及中標單位工程量清單報價材料
施工預(yù)算
建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負責(zé)人
工程項目管理機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責(zé)人名單
工程項目設(shè)計機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責(zé)人名單
工程項目監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責(zé)人名單
工程項目施工機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責(zé)人名單
其他與工程相關(guān)的單位及人員名單
工程項目前期工作總結(jié)篇五
環(huán)評實施方案
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項目環(huán)境影響評價實施方案
.前言 1目的意義
經(jīng)過調(diào)查評價區(qū)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，明確評價區(qū)各環(huán)境要素的環(huán)境質(zhì)量。分析論證本項目與環(huán)境保護工作之間的矛盾，指出現(xiàn)實存在與潛在的環(huán)境問題，找出解決問題的辦法。針對本項目存在的環(huán)境問題，提出合理的解決對策，達到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展之目的，同時也為做好新孟河建設(shè)及管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
目標任務(wù)
（1）針對本項目營運期的環(huán)境影響做出評價結(jié)論。
（2）提出符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征的環(huán)境對策、環(huán)境管理模式及環(huán)境監(jiān)測方案。
.編制依據(jù)
1國家相關(guān)法律法規(guī)
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（5）《_固體廢物環(huán)境污染防治法》，1995年10月；
（13）《_環(huán)境水土保持法實施條例》，1993年8月；
（14）《_農(nóng)藥管理條例》； 11月_令第326號修正
相關(guān)文件及技術(shù)規(guī)范
（1）《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則》（hj/）；
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（4）《環(huán)評公眾參與暫行辦法》
.主要工作內(nèi)容
1工作內(nèi)容（1）新孟河拓浚工程建設(shè)項目基礎(chǔ)資料收集 項目情況系統(tǒng)了解，包括工程項目建設(shè)情況，包括工程量和工程布置，工藝設(shè)計等。
b.新孟河拓浚工程項目區(qū)自然狀況，包括地形地貌、水系水文、氣象條件、植被狀況等。
d.新孟河拓浚工程當(dāng)前建成的綠地系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，及其效果分析。
（2）經(jīng)過現(xiàn)場踏勘進行評價區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查
a.主要施工內(nèi)容（施工期間地表面大部分裸露，對此是否會導(dǎo)致水土流失）
b.項目場址附近主要是居住區(qū)、商業(yè)區(qū)和文化區(qū)分布，主要污染源調(diào)查
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d.本項目運行后排放的污水去向，是否達到對應(yīng)的排放要求，對周圍水體水質(zhì)有無影響。
e.果嶺等植草養(yǎng)護是否施用化肥和噴灑農(nóng)藥、殺蟲劑，是否造成面源污染
f.草坪修剪及各類水泵、送排風(fēng)機采取適當(dāng)?shù)臏p振、消聲、隔聲措施后是否會對周圍居民產(chǎn)生不適感（噪音）
g.項目運營后，廢氣來源
（4）提出合理、實用的環(huán)境影響減緩措施與對策；（5）給出環(huán)境影響評價結(jié)論與建議。
（7）編制環(huán)評報告書。
注意：公眾參與貫穿全過程：征求公眾對于鐘山新孟河項目存在的主要環(huán)境問題的認識及重點關(guān)心的環(huán)境問題，以完善本項目的環(huán)境保護及污染防治措施。
4.工作進度安排 分為4個階段：
（1）資料收集、分析階段，10月8。（2）前期研究階段，10月9。
（3）環(huán)境影響分析、評價階段，10月8日至 10月10。
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（4）報告書編制階段，11月以后。5．保障措施
（1）為確保新孟河拓浚工程環(huán)境影響評價工作的順利開展，我方參與此次工作的環(huán)評技術(shù)人員會認真研讀相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范文件（包括最新公布、實施的技術(shù)導(dǎo)則、環(huán)境標準），對涉及評價的行為負起責(zé)任，全面履行委托合同要求。
（2）我方環(huán)評技術(shù)人員會盡快熟悉工程情況（包括建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)工程資料），并就對其中技術(shù)細節(jié)的疑問（涉及環(huán)境影響分析、評價方面）坦誠求教，與貴公司做好適時溝通，提高工作效率。
（3）我方會適時召開環(huán)評工作開展的會議，對已完成部分進行階段性總結(jié)，并認真部署下一階段的任務(wù)，同時做好書面交底工作，以便工作程序有據(jù)可查。
（4）如在某一階段發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致工作無法按照預(yù)期開展，我方會應(yīng)靈活調(diào)整工作進程，合理利用時間，按要求完成工作。
6.可達性分析
我方在認真研讀相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)文件，與委托方有效溝通的基礎(chǔ)上，認真撰寫了此次鐘山新孟河拓浚工程的環(huán)境影響評價方案。該工作方案內(nèi)容緊密結(jié)合建設(shè)項目特點，且與環(huán)評報告書要求相契合。工作進度安排合理，可操作性強。
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綜上所述，該項工作的開展具有可行性。二． 保障措施
1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組
設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作過程進行監(jiān)督和檢查。并在小組的組織下開展規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查和評估。
2.成立技術(shù)小組，聘請專家進行指導(dǎo)
技術(shù)小組主要負責(zé)規(guī)劃大綱、文本、圖件的編制。及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好管理工作。確定工作管理制度、原則等，參考相關(guān)規(guī)定，注意征求有關(guān)人員意見。
建設(shè)一支專家團隊，將對工作中出現(xiàn)的疑難問題給出解決辦法，并提出意見和建議，確保規(guī)劃方案具有科學(xué)專業(yè)的依據(jù)。
3.加強工作人員的培訓(xùn)
對工作人員開展環(huán)境法制、環(huán)境與發(fā)展綜合決策、環(huán)境管理與政策、環(huán)境經(jīng)濟學(xué)理論與方法、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護、綠色國民經(jīng)濟核算體系、環(huán)境規(guī)劃與標準、重大國際環(huán)境問題與履約等環(huán)境戰(zhàn)略和理論方面培訓(xùn)，提高她們的理論知識水平。
4.及時開展工作會議
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各部門的工作情況對工作計劃進行合理的修改，確保工作更有效、更及時的完成。
5.加大經(jīng)費投入力度
使工作小組有充分的經(jīng)濟基礎(chǔ)，免去后顧之憂，排除經(jīng)濟限制的難題，作出更好的規(guī)劃。
政府調(diào)控與市場機制相結(jié)合，積極籌措建設(shè)資金。政府要綜合運用經(jīng)濟、行政和法律手段，逐步增加投入，強化監(jiān)管，發(fā)揮環(huán)保投入主體的作用。各級政府要把環(huán)保工作經(jīng)費列入財政預(yù)算的正常支出科目，并逐年有所增加。
充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，始終堅持利用市場和開放的機制，大力培育和引進多元投資主體，不斷拓寬籌融資渠道，擴大投資規(guī)模。
6.加強宣傳教育
加強對規(guī)劃區(qū)公眾的宣傳教育，提高全名的環(huán)保意識，增強公眾參與。開展環(huán)境普法教育和環(huán)境警示教育，增強公眾環(huán)境法制觀念和維權(quán)意識。把各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員作為環(huán)境宣傳教育的重點，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境意識和環(huán)境與發(fā)展綜合決策能力。環(huán)境宣傳教育要向農(nóng)村擴展，逐步提高農(nóng)民的環(huán)境意識。
7.合理分配任務(wù)
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（1）與環(huán)評單位簽訂合同；
（3）報告報審版報送藁城市環(huán)保局，藁城市環(huán)保局提出修改意見；
（4）根據(jù)藁城市環(huán)保局修改意見，可能需要貴單位提供相關(guān)補充資料；
（5）報批版報告報送藁城市環(huán)保局批復(fù)。
（6）項目主體工程完工后，貴單位向藁城市環(huán)保局提出試生產(chǎn)申請，藁城市環(huán)保局自接到試生產(chǎn)申請之日起30日內(nèi)，對項目環(huán)境保護設(shè)施及其它環(huán)境保護措施的落實情況進行現(xiàn)場檢查，并做出審查決定。
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（7）貴單位自試生產(chǎn)之日起３個月內(nèi)，向藁城市環(huán)保局申請項目竣工環(huán)境保護驗收。申請項目竣工環(huán)境保護驗收，應(yīng)提交建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請表，并附環(huán)境保護驗收監(jiān)測表。
（8）環(huán)境保護驗收監(jiān)測表，由建設(shè)單位委托經(jīng)藁城市環(huán)保局批準有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測站編制。
（9）藁城市環(huán)保局自收到項目竣工環(huán)境保護驗收申請之日起30日內(nèi)，完成驗收。驗收時對項目的環(huán)境保護設(shè)施及其它環(huán)境保護措施進行現(xiàn)場檢查和審議，提出驗收意見。
2、環(huán)評單位工作程序及內(nèi)容
環(huán)評單位進行本項目環(huán)境影響評價報告編制工作大致分為三個階段：
第一階段為現(xiàn)場踏勘收集資料階段：
（2）收集當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境概況、社會環(huán)境概況、生態(tài)環(huán)境概況、企業(yè)環(huán)評等資料。
第二階段為報告編制階段：
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（2）出環(huán)評報告報批版。3、環(huán)評單位提交成果形式
提交《項目環(huán)境影響評價報告表》報批版。4、報告編寫工作進度安排
在環(huán)評所需資料齊全后，我公司在7天內(nèi)完成該項目環(huán)境影響報告的編制工作，工作進度安排見下表。
工作進度安排表
5、報告評審階段時間安排
（1）報審版報告完成后由貴方報送藁城市環(huán)保局，藁城市環(huán)保局對報告提出修改意見。
（2）我方根據(jù)修改意見修改報告，報告報批版報送藁城市環(huán)保局批復(fù)。
（3）項目建成后由貴單位向藁城市環(huán)保局提出試生產(chǎn)申請。
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（4）自試生產(chǎn)之日起３個月內(nèi)，向藁城市環(huán)保局申請項目竣工環(huán)境保護驗收。
（5）貴單位委托經(jīng)藁城市環(huán)保局批準有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測站編制環(huán)境保護驗收監(jiān)測表。
環(huán)境影響評價工作安排及進度計劃書 1、實地踏勘現(xiàn)場；
9、環(huán)評單位按照專家意見修改報告，將報批稿報送省環(huán)保廳生態(tài)處；
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12、將項目環(huán)境影響報告書提交省環(huán)保廳環(huán)評處；
14、省環(huán)境工程評估中心組織評審專家踏勘現(xiàn)場；
17、省環(huán)境工程評估中心出具該環(huán)境影響報告書的技術(shù)評審意見；
20、省環(huán)保廳環(huán)評處對該項目環(huán)境影響報告書批復(fù)。
南京市江寧區(qū)濱江新城總體規(guī)劃工作方案
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一、前言 1、總體目標
濱江新城是南京江南城鎮(zhèn)發(fā)展帶上的重要節(jié)點，也是南京輻射馬鞍山、蕪湖等南京都市圈城市的門戶地區(qū)。在上一輪《南京市江寧區(qū)濱江新城總體規(guī)劃》指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的開發(fā)建設(shè)，濱江新城的發(fā)展框架逐步拉開，當(dāng)前已經(jīng)初步形成“中心產(chǎn)業(yè)區(qū)、港口物流區(qū)、濱江新城區(qū)”聯(lián)動開發(fā)格局。
在新一輪南京城市總體規(guī)劃中，濱江新城的定位為：南京沿江綜合性工業(yè)新城，引導(dǎo)發(fā)展裝備制造等先進制造業(yè)，以及現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。濱江新城2020年人口規(guī)模約10萬。
為充分發(fā)揮濱江新城的資源條件和發(fā)展優(yōu)勢，在上位總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，須對現(xiàn)行《南京市江寧區(qū)濱江新城總體規(guī)劃》進行回顧總結(jié)并修編成果，進一步明確濱江新城的發(fā)展目標、功能定位、用地布局、交通組織和設(shè)施安排等內(nèi)容，推動新城科學(xué)有序發(fā)展和建設(shè)。
2、主要任務(wù)
規(guī)劃應(yīng)在對地區(qū)及周邊全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好資源的分析與評價，經(jīng)過對地區(qū)自身發(fā)展基礎(chǔ)和潛力的判斷，進一步明確濱江新城的性質(zhì)、定位、發(fā)展方向；提交《南京市江寧區(qū)濱江新城總體規(guī)劃環(huán)評》文本、說明、圖件、多媒體匯報材料等規(guī)劃成果。
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二．編制依據(jù)
根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則》，《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則 總綱》等編制，具體可從中國環(huán)境保護部查找環(huán)境保護標準。
三、工作分工
? 編制規(guī)劃環(huán)評文件及匯報ppt；
1.組建技術(shù)團隊，制定工作方案
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2.開展實地調(diào)研，參加座談，收集相關(guān)資料及理清規(guī)劃環(huán)評思路；
.編制規(guī)劃環(huán)評大綱，并根據(jù)修改意見不斷修改；
六．?dāng)M提交成果
.調(diào)研實施方案及調(diào)研報告。
規(guī)劃環(huán)評大綱初稿，在雙方的共同商討下提交規(guī)劃大綱定稿。
3.規(guī)劃環(huán)評文本、圖件及規(guī)劃說明討論稿、規(guī)劃多媒體匯報材料。
4.規(guī)劃環(huán)評文本、圖件及規(guī)劃說明送審稿（送審稿）及多媒體匯報材料。
附件：
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吉林省建設(shè)項目環(huán)境管理工作程序與要求（暫行）
一、項目預(yù)審
在項當(dāng)前期籌劃或立項階段，環(huán)境保護行政主管部門要根據(jù)建設(shè)單位提供的項目建議書等資料，經(jīng)現(xiàn)場勘察，就項目可行性和選址的合理性提出環(huán)境保護初步意見或根據(jù)向投資主管部門申報項目的需要出具環(huán)境保護預(yù)審意見。
環(huán)境保護預(yù)審意見要點包括：（一）對項目建設(shè)位置的初步意見；（二）對項目建設(shè)是否同意的原則意見；（三）對環(huán)評報告編報時限的要求；（四）項目下階段其它環(huán)保工作要求等。
省投資主管部門審批的項目，預(yù)審意見由項目所在地的環(huán)境保護行政主管部門出具，同時報省環(huán)境保護行政主管部門備案；國家投資主管部門審批的項目，預(yù)審意見由省環(huán)境保護行政主管部門依據(jù)項目所在地的環(huán)境保護行政主管部門初步意見出具。
二、環(huán)評備案
實行建設(shè)項目環(huán)評工作登記備案制度。
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下情況：
（一）項目背景情況。
1.實行審批制的項目：提供項目建議書及投資主管部門立項批復(fù)文件；
.實行備案制的項目：提供投資主管部門予以備案的文件。提供環(huán)評單位《建設(shè)項目環(huán)境影響評價資格證書》復(fù)印件。
（二）項目建設(shè)位置情況。
.項目建設(shè)區(qū)域位置及周圍環(huán)境敏感點圖。
到省環(huán)境保護行政主管部門備案（或預(yù)備案）的，須提供項目所在地的環(huán)境保護行政主管部門對項目和選址的初步意見。
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定和項目的實際情況確定環(huán)評工作需要編報環(huán)評大綱、工作方案或直接編寫環(huán)評報告。
三、環(huán)評大綱（工作方案）的審批（審核）
對受理的環(huán)評大綱，環(huán)境保護行政主管部門可根據(jù)項目環(huán)評工作復(fù)雜程度，確定委托技術(shù)評估部門評估后審批、主持召開專家會議審查后審批或直接審批。
對受理的環(huán)評工作方案，環(huán)境保護行政主管部門可根據(jù)項目環(huán)評工作復(fù)雜程度，確定主持召開專家會議審查后審批或直接審批。
（一）編制依據(jù)是否充分、具體，如國家產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃等。
（二）評價等級、評價標準是否準確，評價范圍是否合理。（三）評價區(qū)域內(nèi)污染源是否需要調(diào)查；原企業(yè)污染源是否需要進行現(xiàn)狀監(jiān)測；新建項目污染情況是否需要類比調(diào)查。
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（四）針對項目的污染特點和特征污染物，工程分析是否需要進行物料流、污染物流和水的平衡分析；污染防治對策和治理措施是否需要進行多方案比選等。
（五）污染源和環(huán)境現(xiàn)狀監(jiān)測方案是否可行；監(jiān)測單位是否有資質(zhì)和監(jiān)測能力；監(jiān)測點位布設(shè)是否科學(xué)合理、有代表性；監(jiān)測時間安排是否符合監(jiān)測規(guī)范要求；利用已有數(shù)據(jù)的，其數(shù)據(jù)各監(jiān)測點位相對本項目應(yīng)設(shè)的監(jiān)測點位合理性和時效性。
（六）環(huán)境影響預(yù)測模式及參數(shù)選擇的合理性。
（一）技術(shù)評估的項目
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1.按《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》規(guī)定，編制環(huán)境影響報告書的工業(yè)、礦山、水利項目。
2.位于環(huán)境敏感區(qū)（見附件3）編制環(huán)境影響報告表的項目。
（二）會議審查的項目
以下項目須由環(huán)境保護行政主管部門主持召開專家和有關(guān)部門參加的會議，形成會議評審意見后審批。
.編制環(huán)境影響報告書的其它項目。編制環(huán)境影響報告表的工業(yè)類項目。
編制環(huán)境影響報告表的礦山、農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā)項目；畜禽養(yǎng)殖項目；交通、水利項目。
（三）直接審批的項目
除了經(jīng)技術(shù)評估和會議審查的其余項目。五、環(huán)評報告審批（一）審批原則
項目總體審批原則如下：
1.符合國家產(chǎn)業(yè)政策
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2.符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃
對照建設(shè)項目是否符合經(jīng)國家或地方批準的總體發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。符合的可予以審批；不符合的可嚴格限定條件審批或不予審批。
3.項目選址合理
項目的建設(shè)位置是否符合環(huán)境功能區(qū)劃要求；是否為規(guī)劃的工業(yè)區(qū)和工業(yè)用地；是否符合環(huán)境功能區(qū)劃要求；是否涉及環(huán)境敏感區(qū)。
同時還要考慮項目是否位于城市或居民區(qū)的常年主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向；廠址與周圍環(huán)境敏感點相對距離是否滿足衛(wèi)生防護距離的要求；一些特殊行業(yè)是否符合國家對其選址的具體要求；其它因素（區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的要求，區(qū)域內(nèi)是否有環(huán)境容量，廢水、廢氣排放去向的合理性）等。
4.清潔生產(chǎn)要求
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害。清潔生產(chǎn)的基本要點是清潔能源和原料、清潔的生產(chǎn)過程、清潔的產(chǎn)品。
項目清潔生產(chǎn)水平一般的要求是：擬采用的工藝、設(shè)備和原料是不是國家限期淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備和產(chǎn)品；在當(dāng)前產(chǎn)品的幾種工藝路線中，所采用的工藝方法應(yīng)是比較先進的；在同類工藝或國內(nèi)外生產(chǎn)裝置中，其單位產(chǎn)品的能耗、物耗、污染物排放的指標是相對較低的。
工程項目前期工作總結(jié)篇六
乙方：
甲方維修辦公樓室內(nèi)，現(xiàn)委托乙方采取包工、包料、機械、設(shè)備、安全生產(chǎn)及雙方責(zé)任，特商定如下條款共同遵守執(zhí)行。
一、項目名稱：辦公樓室內(nèi)維修
二、工程地址：松原市寧江區(qū)善友鄉(xiāng)
甲方將此工程發(fā)包給乙方施工，所需人工由乙方提供。
三、工程面積及造價：本工程為三層辦公樓建筑面積為1200平方米。室內(nèi)維修，原地面拆除，鋪地板磚，原有辦公室門拆除，換成實木套裝門和防盜門。由于窗戶破損嚴重?zé)o法使用，需拆除更換新鋼窗。室內(nèi)需要粉刷涂料。工程造價為人民幣壹拾陸萬柒仟陸佰叁拾叁元整。
四、工期：自20--年6月1日至20--年7月30日止。
五、方式：乙方按照甲方要求進行施工維修。要求乙方施工中不能影響單位正常工作，保證工程質(zhì)量，所有材料符合環(huán)保要求，保持室內(nèi)衛(wèi)生。
六、甲乙雙方的責(zé)任：
1、乙方必須服從甲方管理人員指揮、調(diào)配指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場和各項管理及規(guī)章制度。做到文明施工、安全施工。
2、乙方必須指定專職管理人員，負責(zé)安全施工，負責(zé)安排施工，人員調(diào)配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量及生活，現(xiàn)場衛(wèi)生、安全等工作事宜。提供作業(yè)場地和生活區(qū)域。
3、乙方強化施工人員安全生產(chǎn)教育，嚴格按操作規(guī)程施工，不準亂搭亂接電線，不建章施工，嚴格杜絕火災(zāi)等安全事故發(fā)生，否則由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任及損失。
4、乙方必須配備好人員和機械設(shè)備保證工期和質(zhì)量，非外來因素，如雨天、地質(zhì)災(zāi)害等誤工，工期給予順延。無故拖延工期，每拖延一日按工程總造價的0.5%支付罰金。
七、付款方式：乙方按甲方要求保證質(zhì)量和工期，驗收合格交工后乙方提供發(fā)票，甲方付給乙方工程款。
八、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
工程項目前期工作總結(jié)篇七
乙方：________
1、甲方要求收回該工程，乙方同意甲方收回，原簽訂的工程承包合同(同時作廢。
2、簽訂解除合同時甲方一次性支付給乙方前期工程人工工資、機械設(shè)備、水電費、材料等一切所有費用共計_________元(大寫：________)，乙方放棄其它一切權(quán)利。
3、簽訂解除合同后，乙方在3日內(nèi)退出施工現(xiàn)場，并將施工現(xiàn)場交給甲方。
4、在解除合同后乙方前期工程所該的債務(wù)由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任和費用。
5、本協(xié)議一式五份，雙方簽字生效，任何一方違約，付守約方違約金____萬元(大寫：____萬元)。
乙方：________
_____年____月____日
工程項目前期工作總結(jié)篇八
： 2019 年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的 質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì) 量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提 高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
(一)、工程進度控制 各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計 劃的執(zhí)行。 1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較計劃與實際情況是否有偏差。 4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。 5、每周5 監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。
5 月 初完成x 層全部施工及零星工程;
(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自 學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。 同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健 全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程 中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量 體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加 強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相 關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作 的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真 按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使 各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部 要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特 殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠 交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本 控制目標，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃 的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目前期工作總結(jié)篇九
承接方(乙方)：
工程項目：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
工程項目：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行門面房裝修。
為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1、工程地址：______
2、建筑面積____平方米。
3、施工內(nèi)容：
1)、對中間隔墻進行拆除，不得影響原有消防及主體結(jié)構(gòu)的承重柱和梁。
2)、對整個大廳進行吊頂、墻裙、地磚、木地板及裝飾線條裝修，不得損壞原有吊頂。
3)、對大廳內(nèi)增設(shè)個包間及裝修。
4)、乙方根據(jù)甲方要求對廚房合理規(guī)劃裝修。
5)、對門面廣告牌及吧臺需根據(jù)甲意愿進行裝修。
6)、在廚房后修建洗菜池、魚池、遮陽棚等。
7)、完善好店內(nèi)所有水電設(shè)施。
4、工程開工日期：__年__月__日
5、工程竣工日期：__年___月___日
工程總天數(shù)：______天
第二條：工程價款
工程價款(金額大寫)_______。
第三條：質(zhì)量要求
乙方施工，必須嚴格按甲方要求實施。
第四條：付款方式
工程完工待甲方驗收合格后，全額付款。
第五條：違約責(zé)任
1、乙方在工程期限內(nèi)必須完工，否則甲方有權(quán)拒付工程款且追究乙方責(zé)任。
2、乙方施工若未達到質(zhì)量要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方負全責(zé)。
第六條：合同的變更
合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。
任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。
第七條：合同生效
1、本合同由雙方蓋章，簽字后生效。
2、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日。
為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1、工程地址：______
2、建筑面積____平方米。
3、施工內(nèi)容：
1)、對中間隔墻進行拆除，不得影響原有消防及主體結(jié)構(gòu)的承重柱和梁。
2)、對整個大廳進行吊頂、墻裙、地磚、木地板及裝飾線條裝修，不得損壞原有吊頂。
3)、對大廳內(nèi)增設(shè)個包間及裝修。
4)、乙方根據(jù)甲方要求對廚房合理規(guī)劃裝修。
5)、對門面廣告牌及吧臺需根據(jù)甲意愿進行裝修。
6)、在廚房后修建洗菜池、魚池、遮陽棚等。
7)、完善好店內(nèi)所有水電設(shè)施。
4、工程開工日期：__年__月__日
5、工程竣工日期：__年___月___日
工程總天數(shù)：______天
第二條：工程價款
工程價款(金額大寫)_______。
第三條：質(zhì)量要求
乙方施工，必須嚴格按甲方要求實施。
第四條：付款方式
工程完工待甲方驗收合格后，全額付款。
第五條：違約責(zé)任
1、乙方在工程期限內(nèi)必須完工，否則甲方有權(quán)拒付工程款且追究乙方責(zé)任。
2、乙方施工若未達到質(zhì)量要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方負全責(zé)。
第六條：合同的變更
合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。
任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。
第七條：合同生效
1、本合同由雙方蓋章，簽字后生效。
2、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
工程項目前期工作總結(jié)篇十
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
b、新世界廣場外檐泛光工程完成
c、工程合格率達到100%
d、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理
合同
目標。(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
b、施工機械設(shè)檢測備案
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實施
c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
d、工人生活環(huán)境管理制度
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
四、重點關(guān)注問題
(一)理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
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