生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書

計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇一

一、認真落實安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)主要負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。

二、建立健全各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電及進入罐釜、壕池、管道等場所作業(yè)的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺帳，對查出的安全隱患，落實整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，按時完成整改。

四、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對企業(yè)職工定期進行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組“三級教育”檔案;安全管理人員、特種作業(yè)人員，確保執(zhí)證上崗;按規(guī)定配備專職安管人員。

五、提高企業(yè)本質(zhì)安全。嚴格落實危險工藝設(shè)置安全連鎖、報警等保護措施;安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測、維護符合相關(guān)要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。

六、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案。制定具有針對性、實用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材;發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴大和蔓延，并按程序及時上報。

七、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全許可。新建、改建、擴建建設(shè)項目，要嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全許可制度，新設(shè)立的?；椖恳M入化工園區(qū)。

八、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴格按照許可范圍使用、儲存易制毒化學品及危險化學品;儲存場所設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護保養(yǎng)，嚴禁違規(guī)裝卸、運輸。

九、提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標準化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

十、確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本單位將嚴格遵守國家安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)，認真做好生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存、運輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

此承諾書接受企業(yè)職工及社會監(jiān)督，如有違法違規(guī)行為，承擔相應(yīng)法律責任。

單位(蓋章)：

單位主要負責人： 單位安全生產(chǎn)負責人：

年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇二

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經(jīng)營目標

20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：

1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤1650萬元。

在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

(二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)

上述銷售目標的分解，按《xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行(附件)。

(一)市場策略

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。

2.國內(nèi)和國外銷售部必須整合各項資源，在xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

3.海外市場的主攻方向是美國和歐盟、日本則是主要的家具進口國以及北美洲和俄羅斯市場進口量占世界總量的57%，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。

4.國內(nèi)市場應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的.策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃30家，力爭50家)，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

1.國際銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅為主。

2.國內(nèi)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1)針對現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅產(chǎn)品，應(yīng)“加強開發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴充hj排椅系列。

2)針對課桌椅、等候椅產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

1.國際銷售部應(yīng)以“鴻基座椅”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

2.國內(nèi)銷售部應(yīng)在中國區(qū)市場主推“鴻基座椅”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向家具業(yè)、影院業(yè)、體育場館、會堂、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資100萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地或(參股、收購、外發(fā))，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2.生產(chǎn)部作為二線部門，理應(yīng)成為國際銷售部和國內(nèi)銷售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在，必須列入各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的座椅材料成本控制在45%以內(nèi)。

(二)人力資源保障

1.加快人才引進：以《xx年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年5月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年2月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起，各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇三

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展、開發(fā)和運作經(jīng)營中國國際貿(mào)易廣大的市場，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方和乙方合作經(jīng)營事宜達成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。

一、經(jīng)營、合作單位和名稱

甲方_____________，以下簡稱甲方, 乙方____________以下簡稱乙方。 甲乙雙方在開發(fā)和運作進出口貿(mào)易的單位名稱為：廣西華興食品國際貿(mào)易部（暫定名稱），法定代表人為甲方：____________,必須使用甲方統(tǒng)一的公司名稱和品牌，名片及其它宣傳品按照甲方規(guī)定的宣傳要求進行制作。

二、以資合作的金額占股份比例

甲方占投入國際貿(mào)易部開發(fā)、運作資金和軟、硬件設(shè)施購置、維護和支出等一切支出的費用，占投入支出費用總額的60%，乙方占投入國際貿(mào)易部開發(fā)、運作資金和軟、硬件設(shè)施購置、維護和支出等一切支出的費用，占投入支出費用總額的40%合作。即60:40的股份比例（具體依國際貿(mào)易部財務(wù)賬目投入和支出明細為準）

例注：軟件指的是：如電腦程序軟件、廣告媒體制作等，硬件指的是：如汽車、辦公用具、電腦等，支出的費用為各項開支的費用等。

三、國際貿(mào)易部投入、經(jīng)營、銷售合作盈、虧分配標準

在國際貿(mào)易部投入、經(jīng)營、銷售、支出費用合作發(fā)生的盈、虧金額，甲方占合作盈、虧金額分配比為60%，乙方占合作盈、虧金額分配比為40%。即60:40的比例。年終分配盈、虧金額時，按照此比例進行分配。

四、經(jīng)營管理、國際貿(mào)易部人員配置、和財務(wù)監(jiān)督事宜

乙方在合作經(jīng)營進出口，運作開發(fā)國內(nèi)外市場時，必須服從甲方各項管理規(guī)定、操作流程和華興公司的規(guī)章制度及運作方案和政策等。華興食品國際貿(mào)易部（暫定名稱）財務(wù)人員和管理人員由甲方派駐，其他人員采取招聘。在經(jīng)營、管理方面，乙方必須服從甲方的管理和經(jīng)營、運作，服從財務(wù)管理和審核。

五、違約責任

1.甲乙雙方在合作過程中，如單方面退出協(xié)議約定，按照協(xié)議規(guī)定，將投入軟、硬件設(shè)施和支出費用全額承擔。（具體依國際貿(mào)易部財務(wù)賬目明細為準）

2.甲乙雙方在國際貿(mào)易部經(jīng)營過程中，都不得與合作客戶有私人利益，（即回扣之類的事情發(fā)生）和私下經(jīng)貿(mào)往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十。

六、爭議解決方式

本協(xié)議有效期自 年 月 日起至 年 月 日止。 本協(xié)議生效后所需資金，甲方和乙方需在年 月 日匯入國際貿(mào)易部獨立賬戶。

1.根據(jù)市場發(fā)展，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂的其它相關(guān)協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2.本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

甲方：___________

乙方：___________

日期：___________

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇四

2、本物業(yè)內(nèi)商鋪不從事化學物品、爆炸物品、有毒物品等危險品經(jīng)營；

6、商鋪內(nèi)水、電等管道設(shè)施，未經(jīng)客戶服務(wù)中心批準，不得改裝；

11、實行門前三包：

（3）包秩序：維護門前的市容衛(wèi)生和社會秩序，做到"七無"（無亂堆放物品、無違章占用人行道、無亂搭建、無亂停放車輛、無亂貼標語、無在門前亂掛物品、無超過陽臺堆放雜物），對未嚴格進行門前三包的商鋪經(jīng)整改合格后方可繼續(xù)經(jīng)營。

12、住宅物業(yè)不改變房屋用途用于商業(yè)經(jīng)營。

承諾人：xxx

時間：x年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇五

_____與_____根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_____共同投資舉辦生產(chǎn)及銷售_____鉆頭的合資經(jīng)營企業(yè)，特訂立本合同。

本合同的當事人為：_____（以下簡稱甲方）

法定地址：_____

電報：_____郵政信箱：_____

法定代表：

姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____

_____（以下簡稱乙方）

法定地址：_____

電傳：_____郵電信箱：_____

法定代表：

姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，決定在中國境內(nèi)建立合資經(jīng)營_____鉆頭的有限責任公司（以下簡稱合營公司）。

2.1合營公司的中文名稱為：_____

英文名稱為：_____

2.2合營公司的法定地址：_____

2.3合營公司的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定。

2.4合營公司的組織形式為有限責任公司，甲乙方以各自認繳的出資額對合營公司的債務(wù)承擔責任，各方按出資額在注冊資本中所占比例分享利潤，分擔風險及虧損。

3.1甲乙雙方合資經(jīng)營的目的是：采用_____先進制造技術(shù)，技術(shù)訣竊，以科學的經(jīng)營管理方法，制造與銷售具有國際先進水平的_____鉆頭。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使合營公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價格在國際市場上均具有競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使投資雙方獲得滿意的經(jīng)濟利益。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營范圍：合營公司生產(chǎn)和銷售各種類型和尺寸的_____鉆頭及乙方在合營期間所發(fā)展并已投產(chǎn)的所有其他型號的_____鉆頭。

合營公司還從事以下與生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的活動；

（1）對銷售的產(chǎn)品提供必要的技術(shù)服務(wù)；

（2）研究與發(fā)展_____鉆頭新產(chǎn)品，以便更好地為用戶服務(wù)。

3.3生產(chǎn)規(guī)模：合營公司投產(chǎn)后第_____年，全面生產(chǎn)時，應(yīng)具有生產(chǎn)_____只各種規(guī)模型號_____鉆頭的生產(chǎn)能力。

4.1合營公司的投資總額與注冊資本均為_____美元，甲乙雙方各投資_____美元，均為總注冊資本的_____％。

4.2合營公司正式投產(chǎn)后，甲乙雙方以頭_____年的部分利潤作為再投資，用于發(fā)展新工藝，提高產(chǎn)量或增加流動資金。

4.3甲乙雙方將按本合同附件四“作價協(xié)議”中1.1及1.2條所列內(nèi)容作為出資。出資的實物部分，按作價協(xié)議規(guī)定進行作價。出資的實物所有權(quán)歸合營公司所有，免于任何抵押、質(zhì)押、留置權(quán)等。

4.4合營公司每年應(yīng)按中國地方政府規(guī)定繳付土地使用費。

4.5甲乙雙方的現(xiàn)金分兩期交付。在合營公司取得營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內(nèi)，繳付各自認繳現(xiàn)金出資額的_____％，其余_____％在六個月內(nèi)交齊。出資的現(xiàn)金應(yīng)存入中國銀行_____分行合營公司的帳戶內(nèi)，并取得憑證。實物出資部分按雙方簽署的合同附件四作價協(xié)議中的規(guī)定交付合營公司，合營雙方繳付出資額后，經(jīng)中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告，由合營公司據(jù)以發(fā)給出資證明。

4.6合營期內(nèi)，甲乙雙方均不得以任何名義和方式回抽其注冊資本。

4.7合營一方需轉(zhuǎn)讓為其所有的部分或全部出資額時，須經(jīng)另一方同意，董事會一致通過并報請原審批機構(gòu)批準；合營一方轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額時，另一方有優(yōu)先購買權(quán)；合營一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額時，條件不得比向合營另一方轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠，違反上述規(guī)定的轉(zhuǎn)讓無效。

5.1甲方有責任完成下述各項事宜：

5.1.1辦理為設(shè)立合營公司向中國有關(guān)主管部門申請批準，登記注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜。

5.1.2協(xié)助合營公司辦理各項可能的減免稅申請手續(xù)。

5.1.3協(xié)助合營公司向有關(guān)銀行辦理開戶及獲取貸款的手續(xù)。

5.1.4向土地主管部門辦理申請取得土地使用權(quán)的手續(xù)。

5.1.5組織合營公司廠房及工程設(shè)施的土建設(shè)計、施工。

5.1.6按本合同附件四“出資協(xié)議”1.1條所列項目在規(guī)定期間內(nèi)提供現(xiàn)金、機械設(shè)備等。

5.1.7協(xié)助辦理乙方為出資而提供的機械設(shè)備、器具的進口報關(guān)手續(xù)。

5.1.8協(xié)助合營公司在中國境內(nèi)購置設(shè)備、材料、原料及通訊設(shè)施。

5.1.9協(xié)助合營公司聯(lián)系落實水、電、氣和其他能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施。

5.1.10協(xié)助合營公司招聘中國國內(nèi)的能勝任本職工作的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員。

5.1.11協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證、工作許可證和旅行手續(xù)等。

5.1.12協(xié)助解決合營公司職工的食宿、醫(yī)療、交通等。

5.1.13協(xié)助乙方辦理乙方所得外匯匯出手續(xù)。

5.1.14辦理合營公司委托的其他事項。

5.2乙方有責任完成下述各項事項：

5.2.1按本合同附件四“出資協(xié)議”1.2條所列提供現(xiàn)金、機械設(shè)備、工具、原材料等。

5.2.2協(xié)助合營公司向國外銀行獲取貸款。

5.2.3提供必要的設(shè)備安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)技術(shù)人員。

5.2.4培訓(xùn)合營公司的技術(shù)人員、工人和管理人員。

5.2.5保證按合同規(guī)定返銷合營公司產(chǎn)品，并采用多種方式與甲方密切配合，使合營公司達到外匯收支平衡。

5.2.6協(xié)助合營公司在國際市場上購置設(shè)備、原材料。

5.2.7協(xié)助中方人員辦理所需的入境簽證和必要的手續(xù)。

5.2.8協(xié)助解決中方人員在國外的住宿及交通等。

5.2.9辦理合營公司委托的其他事宜。

6.1甲乙雙方同意，將由甲方代表合營公司與乙方簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以取得合營公司經(jīng)營所需的先進技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝及生產(chǎn)管理技術(shù)和各種測試方法、材料配方、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、質(zhì)量保證等。

6.2乙方對轉(zhuǎn)讓技術(shù)提供如下保證：

6.2.1向合營公司轉(zhuǎn)讓的全部技術(shù)是實用的、完整的、準確的、可靠的、符合合營公司要求的，按照轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能達到乙方同類產(chǎn)品的質(zhì)量標準，產(chǎn)量能達到規(guī)定的生產(chǎn)能力。

6.2.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中規(guī)定的全部資料，均應(yīng)按時提供給合營公司。

6.2.3在合營公司整個合同的有效期間，乙方保證將其改進和發(fā)展的并已用于生產(chǎn)的所有新技術(shù)及時地、完整地提供給合營公司。

6.2.4按技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的規(guī)定對合營公司技術(shù)人員的工人進行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能及時掌握所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。

6.2.5提供合營公司認為必要的技術(shù)支持。

6.2.6乙方將幫助中方試驗、評價熱穩(wěn)定性_____產(chǎn)品。

7.1乙方負責包銷合營公司年產(chǎn)量_____產(chǎn)品，但最多為_____只，其余產(chǎn)品將由合營公司銷售到國內(nèi)市場及按本合同附件五“產(chǎn)品銷售協(xié)議”原則所確定的國際市場。

7.2如果乙方未能按7.1條的規(guī)定完成包銷數(shù)量，則應(yīng)按未完成包銷產(chǎn)品的只數(shù)占應(yīng)完成包銷產(chǎn)品的總只數(shù)的比例，將分得的利潤或等值的進口原材料，補償給合營公司，超過_____年銷售數(shù)量時，可將超額完成的只數(shù)作為下年度包銷數(shù)不足的補償。

7.3經(jīng)董事會一致通過，報中國審批機構(gòu)批準，合營公司可在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機構(gòu)。

7.4合營公司產(chǎn)品使用乙方的產(chǎn)品商標，并注明中國制造。

8.1合營公司的注冊登記之日為合營公司董事會成立之日。

8.2董事會由_____名董事組成，其中甲方委派_____名，乙方委派_____名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派，董事及董事長任期_____年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。甲乙方在任何時候均可經(jīng)書面通知撤換由其委派的董事會成員。

8.3.1合營公司章程的修改；

8.3.2合營公司的解散；或合營公司合營期的延長；

8.3.3合營公司注冊資本的增加；

8.3.4合營公司與其他經(jīng)濟組織的合并；

8.3.5合營任一方出資額的轉(zhuǎn)讓；

8.3.6總經(jīng)理及副總經(jīng)理的任免；

8.3.7聘請在中國注冊的審計師；

8.3.8決定在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機構(gòu)事宜；

8.3.9其他合營雙方均認為屬重大事宜，需經(jīng)董事會一致通過的事項；其他事宜可由多數(shù)通過作出決議。

8.4董事長是合營公司的法定代表，董事長因故不能履行職責時，可經(jīng)書面授權(quán)副董事長或其他董事代其職權(quán)。

董事會會議每年至少要召開一次，會議按如下規(guī)定進行：

8.5.1董事會會議由董事長或由其書面授權(quán)代表負責召集并主持；

8.5.3經(jīng)三分之一以上董事提議，董事長可召開臨時董事會會議；

8.5.6會議休會期間，根據(jù)董事書面表決所作出的決議與董事會會議決定具有同等效力。

8.6董事除在公司另任職外，合營公司不支付董事會成員薪金。董事或董事書面委托的代表在董事會會議期間發(fā)生的與董事會議有關(guān)的旅行、交通、住宿補貼及會議本身費用，按董事會核準的數(shù)額，由全營公司支付。

9.1合營公司設(shè)管理機構(gòu)，負責公司的日常經(jīng)營管理工作。管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一人，首屆總經(jīng)理由_____方推薦，首屆副總經(jīng)理由_____方推薦，經(jīng)董事會任命，任期_____年。下屆正、副總經(jīng)理由董事會確定任命。

9.2總經(jīng)理職責是執(zhí)行董事會會議的各項決議，主持合營公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

9.3合營公司可設(shè)立若干部門，各部門負責總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項。

9.4總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴重失職行為，經(jīng)董事會會議決定，可隨時撤換。

10.1合營公司所需的生產(chǎn)用設(shè)備、原材料、運輸工具等，在質(zhì)量、價格及交貨期等條件相同情況下，應(yīng)優(yōu)先在中國購買。

10.2在合營公司需要時可委托乙方在國外或委托甲方在國內(nèi)購買設(shè)備，受委托方可提取_____的手續(xù)費。在選購過程中，受委托方的對方在認為必要時，有權(quán)派人參與選購工作。

10.3合營公司委托乙方代購的國外原材料、價格應(yīng)與乙方賣給其子公司的優(yōu)惠價相同。

11.1合營公司籌備、建設(shè)期間，在董事會下設(shè)籌建組?；I建組由_____人組成，其中甲方_____人，乙方_____人，并由甲方推薦組長一人，乙方推薦副組成一人，組長、副組長均由董事會任命。

11.2籌建組在籌建期間負責處理以下事項：

11.2.1經(jīng)甲、乙方代表批準后，簽訂購置設(shè)備、材料、器具等的合同，并履行之（包括交貨的驗收，安裝調(diào)試等）。

11.2.2甲乙雙方各項實物出資的驗收，及引進技術(shù)資料的檢驗、驗收。

11.2.3組織設(shè)備、附屬工程的安裝調(diào)試。

11.2.4編制籌建期間的建設(shè)及用款計劃，負責籌建期間的財務(wù)支付。

11.2.5負責技術(shù)資料的整理、轉(zhuǎn)譯。

11.2.6負責合營公司的一切文件，資料等的接收、整理、歸檔等。

11.3籌建期間一切重要文件往來，須經(jīng)正副組長雙方簽署后生效和執(zhí)行。

11.4籌建組在設(shè)備調(diào)試試車工作完成并辦理完畢手續(xù)后，報經(jīng)董事會批準撤銷。

12.1合營公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、勞動紀律、生活福利和獎懲事項，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及《中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定實施辦法》的規(guī)定，經(jīng)董事會研究確定，并在合營公司和合營公司工會組織集體簽訂或和職工個別簽訂的勞動合同中加以具體規(guī)定。勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

12.2總經(jīng)理和副總經(jīng)理的聘請及其工資待遇、社會保險、福利等，由董事會討論決定。

13.1合營公司按中國的有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各種稅金，包括地方稅收，但只與乙方有關(guān)的利潤的匯出稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的提成費及入門費的預(yù)提所得稅由乙方支付。

13.2合營公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

13.3合營公司按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》中的有關(guān)規(guī)定和董事會的討論決定，提取儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。

13.4合營公司的財務(wù)會計制度按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況制定，報當?shù)刎斦块T及稅務(wù)機關(guān)備案。

13.5合營公司的會計年度采用公歷年度，即從公歷每年元月一日起至十二月三十一日止。合營公司的一切自制的記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿均用中文書寫，以人民幣作為記帳本位幣。合營公司采用借貸復(fù)式記帳法，按權(quán)責發(fā)生制原則記帳，月終、季終及年終分別采用中英文編制報表。同時，合營公司按乙方要求的方法提供給乙方一份所需的會計資料，此資料不作為合營公司結(jié)算依據(jù)。

13.6合營公司財務(wù)審計應(yīng)聘請在中國注冊的會計師審查、稽核企業(yè)年度會計報表和全年帳目，出具查帳報告。如果任何一方認為需聘請其他國家的審計師，對年度財務(wù)進行審查，另一方應(yīng)予同意，但所需一切費用由該聘請方負擔。

合營公司一切會計檔案須在中華人民共和國境內(nèi)保存。合營公司解散后，所有帳本，文件由原中方合營者保存。

13.7每一營業(yè)年度的頭三個月內(nèi)，由總經(jīng)理組織編制上一年度的財務(wù)決算包括負債表、損益計算表、納稅報告和利潤分配方案，交董事會審查通過。

合營公司的合營期限為自中華人民共和國工商行政管理部門簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照之日起_____年。

在合營期滿前一年，如經(jīng)營一方書面要求延長合營期限，經(jīng)另一方同意，董事會一致通過，于期滿前六個月，將申請報告報原審批機構(gòu)批準，辦理變更登記注冊手續(xù)，可以延長合營期限。

15.1合營公司在合營期滿或提前終止合同宣布解散時，應(yīng)進行清算。清算時，由公司董事會提出清算程序原則及清算委員會人選，報公司主管部門審核。

清算委員會委員甲乙方各占_____，清算委員會委員應(yīng)制定清算方案，并報請董事會通過執(zhí)行。

15.2清算委員會對合營公司的財產(chǎn)、實物、債權(quán)、債務(wù)進行全面清查，財產(chǎn)以帳面值為依據(jù)，編制清算資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)目錄。

15.3合營公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，按甲乙方的出資在注冊資本中所占比例進行分配。

15.4整個清算過程應(yīng)在公司主管部門的監(jiān)督下進行。

合營公司在中國境內(nèi)的各項保險均在中國人民保險公司投保，投保險別、保險價值、保期等按照中國人民保險公司的規(guī)定由合營公司董事會會議討論決定。

17.1本合同生效后，對本合同及其附件的任何修改，必須經(jīng)甲乙雙方簽署書面協(xié)議，并報原審批機構(gòu)批準后，方能生效。

17.2由于不可抗力致使合同無法履行，或是由于合營公司連年虧損無力經(jīng)營，經(jīng)董事會一致通過，并報原審批機構(gòu)批準，可以提前終止合營期限和解除合同。

17.3由于一方不履行合同章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴重違反合同章程規(guī)定，造成合營公司無法經(jīng)營或無法達到合同規(guī)定的經(jīng)營目的，應(yīng)視為違約方片面終止合同，對方除有權(quán)向違約一方索取賠償外，并有權(quán)按合同規(guī)定報原審批機構(gòu)批準終止合同。如甲、乙雙方同意繼續(xù)經(jīng)營，違約方應(yīng)賠償合營公司的經(jīng)濟損失。

18.1甲乙任何一方，未按合同第四條的有關(guān)規(guī)定按期如數(shù)提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之一的罰款給對方。逾期不足一個月按一個月計算，如逾期三個月仍未提交，違約方除應(yīng)繳付投資額的百分之三的罰款外，守約一方有權(quán)按本合同第17.3條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。

18.2由于一方的過失造成本合同及其附件不能履行，或不能完全履行時，由過失一方承擔違約責任。如屬雙方的過失，根據(jù)實際情況由雙方各自分別承擔自己應(yīng)負的違約責任，支付違約費用。

由于地震、臺風、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭以及其他無法預(yù)見并且對后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電告對方。并在十五天內(nèi)，用航空掛號函件提供事故詳情，及合同不能履行或部分不能履行，或者需要延期履行的理由，并由有關(guān)政府部門出具上述不可抗力事故發(fā)生的證明，按事故對履行合同的影響程度由雙方協(xié)商決定是否履行合同，或者部分履行合同，或者延期履行合同。

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

21.1凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交_____仲裁院，根據(jù)該會仲裁機構(gòu)的仲裁程序進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

21.2在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。

21.3仲裁費用除仲裁委員會另有規(guī)定以外，由敗訴方負擔。

21.4仲裁決議將采用中、英文書寫，兩種文字具有同等效力。

本合同用中文和英文書寫，兩種文字具有同等效力，上述兩種文本如有不符，以中文本為準。合同的中英文正本各簽署一式四份，甲乙方各保存兩份。

23.1按照本合同規(guī)定的各項原則訂立如下附件，下述附件均為本合同不可分割的部分。

附件一、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

附件二、產(chǎn)品銷售協(xié)議

附件三、會計程序

目錄(1）總則

(2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容

(3）定義

(4）價格

(5）支付和支付條件

(6）技術(shù)資料的交付

(7）技術(shù)資料的轉(zhuǎn)譯

(8）發(fā)展技術(shù)的提供

(9）驗收

(10）保證及違約索賠

(11）制造和銷售

(12）商標

(13）保密

(14）不可抗力

(15）稅收

(16）適用法律

(17）仲裁

(18）生效

(19）文字

(20）合同附件

(21）簽字

日期：_______年_______月_______日

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇六

生產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營在企業(yè)中已經(jīng)廣泛普及,成為企業(yè)日常運作的兩大支柱性活動。下面是本站小編給大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話，僅供參考。

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項目檔案管理、財務(wù)運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵崱Ｏ旅?，我代表公司黨委談幾點意見。

一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結(jié)一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、 共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。

二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營

責任書

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的任務(wù)相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。

一、充分認清形勢，自覺加壓

今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認清形勢，自覺加壓。

油田當前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們xx當前工作的最大矛盾。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關(guān)服務(wù)基層意識急需加強。

這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價值觀、責任觀，從全局高度出發(fā)，擔當起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。

二、要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項工作開展 觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實踐，廣大干部員工已經(jīng)認識到了公司發(fā)展的嚴峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。

三、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的優(yōu)勢，找準影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部員工隊伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個員工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司的和諧，促進人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當艱巨，需要大家的團結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

同志們：

一、20xx年工作小結(jié)

關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標，取得了前所未有的好成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20xx年形勢分析和工作思路

20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對準東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。 20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。 20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。

三、從以下幾個方面做好降本工作

實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本。勘探做實，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù);招標采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇七

代理人：簽訂地點：南寧市興寧區(qū)

乙方：

代理人：簽訂時間：

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展、開發(fā)和運作經(jīng)營中國國際貿(mào)易廣大的市場，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方和乙方合作經(jīng)營事宜達成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。

一、經(jīng)營、合作單位和名稱

甲方占投入國際貿(mào)易部開發(fā)、運作資金和軟、硬件設(shè)施購置、維護和支出等一切支出的費用，占投入支出費用總額的60%，乙方占投入國際貿(mào)易部開發(fā)、運作資金和軟、硬件設(shè)施購置、維護和支出等一切支出的費用，占投入支出費用總額的40%合作。即60:40的股份比例(具體依國際貿(mào)易部財務(wù)賬目投入和支出明細為準)

例注：軟件指的是：如電腦程序軟件、廣告媒體制作等，硬件指的是：如汽車、辦公用具、電腦等，支出的費用為各項開支的費用等。

三、國際貿(mào)易部投入、經(jīng)營、銷售合作盈、虧分配標準

在國際貿(mào)易部投入、經(jīng)營、銷售、支出費用合作發(fā)生的盈、虧金額，甲方占合作盈、虧金額分配比為60%，乙方占合作盈、虧金額分配比為40%。即60:40的比例。年終分配盈、虧金額時，按照此比例進行分配。

四、經(jīng)營管理、國際貿(mào)易部人員配置、和財務(wù)監(jiān)督事宜

乙方在合作經(jīng)營進出口，運作開發(fā)國內(nèi)外市場時，必須服從甲方各項管理規(guī)定、操作流程和華興公司的規(guī)章制度及運作方案和政策等。華興食品國際貿(mào)易部(暫定名稱)財務(wù)人員和管理人員由甲方派駐，其他人員采取招聘。在經(jīng)營、管理方面，乙方必須服從甲方的管理和經(jīng)營、運作，服從財務(wù)管理和審核。

五、違約責任

1、甲乙雙方在合作過程中，如單方面退出協(xié)議約定，按照協(xié)議規(guī)定，將投入軟、硬件設(shè)施和支出費用全額承擔。(具體依國際貿(mào)易部財務(wù)賬目明細為準)

2、甲乙雙方在國際貿(mào)易部經(jīng)營過程中，都不得與合作客戶有私人利益，(即回扣之類的事情發(fā)生)和私下經(jīng)貿(mào)往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十。

六、爭議解決方式

本協(xié)議有效期自年月日起至年月日止。本協(xié)議生效后所需資金，甲方和乙方需在年月日匯入國際貿(mào)易部獨立賬戶。

1、根據(jù)市場發(fā)展，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂的其它相關(guān)協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

甲方：乙方：日期：

生產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)營承諾書篇八

一、公司將嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

二、本公司（本人）將指定公司的法定代表人作為公司安全生產(chǎn)的負責人，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。

三、本公司（本人）將責成公司安全生產(chǎn)負責人切實履行如下列職責：

（一）建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制；

（四）及時、如實向有關(guān)主管部門報告生產(chǎn)安全事故。

承諾人：xxx

時間：x年xx月xx日

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