計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
工作計劃規(guī)章制度篇一
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。
3.執(zhí)行：協(xié)調人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理
理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實質性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。
現(xiàn)在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。
在美國項目管理協(xié)會(pmi)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。
a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經成形的狀況。
b、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。
怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：wbs、網絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內容進行相關的工作，并適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。
3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。
項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導向制。
它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。
它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎。
推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。
工作計劃規(guī)章制度篇二
1、成立幼兒園校車安全管理領導小組。
2、幼兒園園長與接送學生車輛管理工作人員、接送學生車輛駕駛員、隨車管理教師層層簽訂安全責任書，明確各自工作職責，按照規(guī)定對駕駛員和師生定期開展交通安全教育。
3、幼兒園與有關學生家長簽訂《學生乘坐接送學生車輛安全責任書》，明確學校、學生、家長、車主單位等各方責任。
4、幼兒園建立防范接送學生車輛交通事故、惡劣天氣的制度、措施和應急預案。建立機動車輛進入學校管理制度，進入學校區(qū)域時，在指定的地點停放，停放地點設有明顯標志。
5、幼兒園應加強對學生及家長的交通安全教育，教育學生不乘坐非法營運車輛，發(fā)現(xiàn)接送學生車輛的違規(guī)行為及時向當地公安機關交通管理部門和教育行政部門報告。
6、幼兒園實行接送學生車輛“六定”管理模式，即定人(固定駕駛員、隨車管理教師)、定車(固定班次)、定座位(固定學生座位)、定檢(定時對接送學生車輛進行檢測維護)、定線路(固定接送線路)、定時間(固定接送時間)。幼兒園應加強對學生上下學的組織管理，科學調整上下學時間，合理安排學生接送車輛數量，杜絕超員現(xiàn)象。
7、 駕駛員在駕駛車輛時，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關證件、遵守交通規(guī)則， 不疲勞駕車，不違章駕車，不飲酒駕車，駕車時不接打電話， 保持車況良好，經常檢查車輛運載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 行駛車速不準超過每小時50公里。
8、跟車老師必須在乘車前仔細對照乘車名單，確認核實當日乘車人數;如有幼兒因特殊原因更改乘車線路的，家長須提前通知幼兒園，并在當日記錄中做特別說明，以免遺漏;跟車過程中，必須對照乘車清單，確認每個站點上車、下車的幼兒，并在每個相應的名字后打勾確認;跟車結束前，必須對整個車廂進行檢查，確認沒有一個幼兒被遺留在車上，并在乘車表上簽名確認后，再請園長簽名交辦公室備案。跟車教師督促校車司機必須保持車輛勻速行駛，避免一切不安全駕駛的行為，及時提醒校車司機必須在幼兒坐穩(wěn)后，方可啟動車輛前行。
工作計劃規(guī)章制度篇三
1、工程部是施工管理的主管部門，負責整個工程施工過程的組織、協(xié)調、指導、實施、檢查、考核等工作。
2、各專業(yè)施工單位對各自承擔的施工區(qū)域內的質量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護和員工管理負全部責任。
3、項目部建立、健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，對施工準備工作進行重點檢查、逐項落實，形成施工準備情況匯報制度。
4、項目部負責全場性、單位工程或子單位工程的施工準備工作的檢查，施工隊、分包單位負責對承擔工程和檢驗批的施工準備情況檢查，并將檢查結果向項目部工程部匯報。
5、施工準備檢查主要應落實必須的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工人力、機械、材料等。對施工用水、用電及臨時道路情況進行合理規(guī)劃和周密安排。專業(yè)施工單位應將安排結果填寫jx012《施工準備情況報告》，書面向項目部匯報。
6、項目部建立、健全施工現(xiàn)場的各項管理制度，理順工作程序，確保政令暢通，令行禁止。堅決懲處違反規(guī)定的工作程序和施工操作規(guī)程，野蠻施工和不服從管理的施工操作人員和管理人員。
工作計劃規(guī)章制度篇四
組織廣大會員認真學習^v^中央、山西省委黨的群團工作會議精神，重點學習了^v^^v^在中央黨的群團工作會議上的重要講話。認真貫徹落實《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，《意見》明確了加強和改進黨的群團工作的指導思想、指導方針、發(fā)展道路，提出了新形勢下加強和改進黨的群團工作的具體任務。
通過學習，我們提高了思想認識，緊緊抓住群團工作“政治性、先進性、群眾性”的本質，全面把握“六個堅持”的基本要求和“三統(tǒng)一”的基本特征，進一步增強了做好新形勢下群團工作的責任感、緊迫感和使命感。我們認真分析了當前公司工會工作存在的問題，結合自身實際，進一步轉變思想觀念，改進工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，明確重點，突出亮點，狠抓落實，深入基層、融入群眾，努力為職工群眾排憂解難，當好職工群眾的娘家人、知心人、貼心人，加強自身建設，扎實努力工作，提高工會服務能力和工作水平，不斷推動我公司工會工作上新臺階。
二、抓強基固本，在組織建設上有所突破
圍繞增強基層工會組織凝聚力和吸引力，貫徹“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的方針，高度重視會員發(fā)展工作。每年新入職職工我們都第一時間進行宣傳，吸收入會。
三、抓職能發(fā)揮，在維護權益上有所突破
按照“組織起來，切實維權”的工會工作總方針，堅持主動依法科學維權。全面完善集體合同制度。在公司職代會上，工會主席代表職工與企業(yè)通過平等協(xié)商簽訂了《集體合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》，有力地維護了員工的合法權益；堅持職工代表巡視制度，檢查集體合同的履行情況。
四、抓建功立業(yè)，在主力軍作用發(fā)揮上有所突破
以“同力杯”、“安康杯”勞動競賽為載體，調動職工積極性。開展了“零隱患日”、“小指標競賽”活動，以“安全生產月”活動為載體，集中開展了警示教育周、“擁抱平安”安全知識普及活動、“周四安全日”、應急預案演練周、安全生產知識考試、安全生產簽名活動。
五、抓服務職工，在幫扶救助上有所突破
堅持鞏固提高創(chuàng)新，突出幫扶實效，努力為職工群眾解決實際困難。著力完善幫扶基礎工作，實行動態(tài)化管理，及時對檔案進行補充或注銷。組織開展了“送清涼、送文化、送安康”暑期慰問活動，將清涼解暑的水果、飲品及圖書送到了一線員工手中；節(jié)日期間，公司領導到一線，看望并慰問了節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工。
六、抓宣傳教育，在弘揚主旋律上有所突破
按照建設社會主義核心價值觀的要求，廣泛開展健康向上的職工文化活動，進一步弘揚“工人偉大、勞動光榮”的時代精神。
七、抓“六有”工會，在自身建設上有所突破
認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強作風建設。著力開展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設工作，修訂、新建制度24項，較好地體現(xiàn)了制度的有效性、針對性和科學合理可操作性。
一年來，我們積極探索，奮力拼搏，總體工作進展良好，工會服務能力顯著提升，較好地完成了公司級上級工會安排的各項任務。在總結成績的同時，我們也要清醒的看到，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問題，主要是：基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎工作還不夠扎實，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性；工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，解決職工關注的焦點、熱點問題還需進一步提升；服務職工的工作效果不夠理想，不能完全滿足職工群眾的多樣化需求；一些基層工會干部工作能力和水平還不能適應要求等等，這些都需要我們在今后的工作中加強和解決。
工作計劃規(guī)章制度篇五
責
c)及時了解工程建設計劃與進度，做到工程檔案歸檔與工程建設同步；
g)參加國家電網公司建設運行部主持的工程竣工驗收工作；
5.1各個工作階段應該存檔的文件如下： 5.1.1可研報批階段
前期可研結果；發(fā)改委批復文件； 5.1.2初步設計階段
初步設計結果；初步設計報批文件； 5.1.3工程準備階段
a)所有需要存檔的文件按照《檔案管理細則》的要求進行編制；
b)合同、竣工簽證書、評標文件等應制作規(guī)范。實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。各項內容填寫齊全、完整。
c)提高文件題名的編寫質量，文件題名應簡明準確表達文件的主要內容，不能抽象。如協(xié)議書，應明確關于什么問題的協(xié)議書。各種文件應標明編制日期，各種表格應注明制表日期。
d)進口設備資料編制中英文對照目錄。
e)凡是需要審簽的文件，原稿必須用黑色碳素筆手簽。f)打捆招標的文件要按單項工程移交。
g)單項工程資料預立卷時做到齊全、完整、準確、系統(tǒng)、及時；資料移交
不能缺頁、缺卷、簽字手續(xù)完備，自產文件必須原件歸檔，批復文件要有原文、附件，簽報附件要齊全；評標打分表要齊全完整；歸檔資料（包括合同）按規(guī)定在一個月內移交。
工作計劃規(guī)章制度篇六
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協(xié)調，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，
二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，
三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。
1、季度工作總結：各部門員工結合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進行匯總，總結工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門員工根據部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門間協(xié)助的應列明協(xié)助部門的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結合公司年度工作重點審核、調整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。
二、月工作計劃：
1、部門月工作計劃：各部門主管結合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經理根據公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行。
三、周工作計劃：
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。
2、部門主管根據部門月工作計劃，結合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。
3、各部門員工根據部門主管分配的工作重點，結合崗位職責，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。
4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
四、日工作計劃：
1、員工結合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。
2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時間：
1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。
2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。
一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現(xiàn)象。
二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。
三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應及時通知部門或員工對工作計劃做適當調整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核,考核標準參照公司的月度考核制度。
一、上交部門主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時間。
二、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經理批準方可暫停該項工作辦理。
五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行
工作計劃規(guī)章制度篇七
1、目的
為了加強公司資產管理，保障公司資產安全性、完整性、準確性，及時、真實的反應公司資產的結存即利用情況，使公司資產盤點規(guī)范化、合理化、制度化，為下階段銷售、生產、財務成本核算提供事實依據，根據公司實際情況，制度本管理辦法。
2、適用范圍 2、1存貨：包括原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、成品等； 2、2貨幣資產：包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、銀行票據等； 2、3固定資產：主要包括固定資產、列入長期待攤費用的有形資產等（如模具）； 2、4客供物料； 2、5存放于外協(xié)廠商的本廠物料（必要時）。
3、職責 3、1pmc部（倉管科）：負責倉庫物料盤點及執(zhí)行盈虧處理工作； 3、2財務部：負責盤點組織；主導盤點工作；負責盤點盈虧調整的審核；編制盤點總結報告，組織召開盤點總結工作會議，進行盤點獎懲，定期或不定期組織人員對各項資產進行稽查、盤點； 3、3總經理：負責盤點盈虧調整的審批工作； 3、4相關部門：負責本部門盤點及盤點協(xié)助工作。
4、盤點時間 4、1存貨盤點：每月30日進行一次小盤點(自盤、抽盤)；每個季度的最后一個月月底進行一次大盤點（自盤、復盤、抽盤），大盤點具體時間根據《盤點計劃表》確定的日期進行； 4、2貨幣資產盤點：每月30日盤點一次； 4、3固定資產盤點：每半年一次，分別在6月底和12月底進行； 4、4盤點時間要求： 4、4、1 月度小盤點時間要求：自盤應于29日12：00前完成，抽盤應于30日16：00前完成； 4、4、2 度、半年度盤點時間要求：具體依《盤點計劃表》中要求的時間執(zhí)行； 4、4、3若要變更盤點時間，必須征得盤點總指揮同意方可。4、5 財務部組織人員不定期地抽查各部門的資產庫存情況。
5、盤點方式、方法 5、1盤點方式：動態(tài)盤點（即不停產）與靜態(tài)盤點（即停產）相結合；定期盤點與不定期盤點相結合；自盤與復盤、抽盤相結合； 5、2盤點方法：全面盤點和抽樣盤點相結合；點數與稱量相結合； 5、3每月定期盤點采取動態(tài)盤點，以自盤為主、抽盤為輔的方式進行。盤點方法由各部門根據實際情況確定； 5、4季度、半年度的大盤點采取靜態(tài)盤點，以自盤、復盤、抽盤相結合的方式進行，盤點方法由財務部在《盤點計劃表》中確定； 5、5不定期的盤點采取動態(tài)盤點，抽盤的方式進行，盤點方法由財務部確定； 5、6外協(xié)加工件及客供物料盤點:由相關部門負責人與財務人員共同確定盤點辦法，單獨清點。
7、盤點要求 7、1在倉庫盤點日期前2天，要求pmc部將應發(fā)料生產的《生產制令單》于生產前5天發(fā)至倉庫備料，生產部將盤點日期需領物料于盤點日期前2天到倉庫領取，以便倉庫盤點工作順利進行； 7、2盤點總指揮須確定盤點關帳時點，關帳前發(fā)生的單據必須入帳，關帳后發(fā)生的單據待盤點結束后入帳至下個月； 7、3季度大盤點要求盤點之日全廠物料停止流動； 7、4各部門的呆滯料應事前予以分開，并做好標識； 7、5帳外資產或閑置設備均應于《盤點票》上注明。報廢的固定資產應于一周內整理、整頓至指定區(qū)域，盤點時單獨列印《盤點表》，記入備查帳； 7、6收貨待處理尚未進帳之物品應置于收貨待檢區(qū)，備好待發(fā)物料應置于備料區(qū)，并做好標識，不列入盤點范圍，但須保留相關進出單據，以便盤點時作為補充證據； 7、7生產部須于盤點前3天將剩余物料辦理好退倉手續(xù)； 7、8負責盤點的有關人員在進行盤點前要明確自己的職責，明確自己的任務，事先做好準備； 7、9盤點工作要連續(xù)進行，不準中間中斷，負責盤點各有關人員原則上不準請假，遇緊急事情時，應事先向盤點總指揮請假，獲準后方可離開，各有關人員不得擅自離開崗位； 7、10盤點使用的單據、表格需要修改時，須經盤點總指揮簽字確認后生效，否則追究盤點記錄人員的責任； 7、11盤點人員必須認真、準確對盤點物品進行清點、稱量，如實填報盤點結果，真實反映資產結存狀況，嚴禁弄虛作假。盤點報表填報要求數據準確、字跡清楚； 7、12盤點時應先清點或稱量實物，后對《物料銷存卡》，再填《盤點表》核對帳面數。盤點時發(fā)現(xiàn)物、卡、帳不符，應通知實物保管人員到場核實，查找原因； 7、13盤點時資產保管人員需認真回答復盤、抽盤人員提出的問題，并說明實物出現(xiàn)盈虧、殘損、變質的原因，并由復盤、抽盤人員記錄在案。當場未查實的問題由實物保管部門負責人于盤點后三天內查清原因，并出具實物盤點異常報告交財務部； 7、14固定資產、貨幣資產、成品的帳、物、卡種類相符率要求為100%，存貨物料的帳、物、卡種類相符率要求為95%以上； 7、15存貨物料的盤點差異允許情況具體見《盤點差異率規(guī)定表》。如物料超過規(guī)定的盤點差異率范圍，則視為不符；若在規(guī)定的盤點差異率范圍，則視為相符。
8、盤點程序 8、1盤點前準備工作： 8、1、1盤點由財務部門申請經總經理批準后，財務部門負責召集相關部門負責人召開盤點工作協(xié)調會，并按擬定的《盤點計劃表》組織實施； 8、1、2各相關部門接到《盤點計劃表》后次日內組織召開部門內部盤點會議，做好各項盤點前準備工作； 8、1、3盤點前一周由采購通知各供應商在盤點日期當天停止送貨，銷售部盡量避免或減少當天出貨量，生產生產部提前2天將所需物料領至生產部，對于盤點期間急需用料需經盤點總指揮在《生產制令單》上簽字批準后，方可予以領料； 8、1、4所有帳目處理應在盤點日前一天完成； 8、1、5存貨盤點前各部門應進行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨，并張貼好《物料銷存卡》或《物料標識卡》； 8、1、6貨幣資產盤點前出納應整理好貨幣、票據、存折，列好清單； 8、1、7固定資產盤點前一天由使用人員擦拭清潔，并將《盤點票》附掛其上； 8、1、8季度大盤點前要求生產生產部進行物料清理，并對現(xiàn)場進行整理整頓，在制品應存放在規(guī)定的區(qū)域，并做好標識，以便單獨清點； 8、1、9盤點總指揮核算《盤點票》用量，并于盤點前分發(fā)相關盤點部門； 8、1、10盤點部門將盤點需用的物品及盤點用具，于盤點前準備妥當。8、2初盤(自盤)： 8、2、1部門負責人指定人員打印《盤點表》分發(fā)給盤點人員； 8、2、2盤點人員按盤點進度計劃及《盤點表》進行盤點，在盤點物品的《物料銷存卡》邊角上張貼好《盤點票》，并在《物料銷存卡》上登記好盤點日期、盤點數量、盤點人，在“摘要”欄注明“初盤”字樣； 8、2、3盤點人員核對盤點結果是否與《盤點表》結存數量一致。如不符，則在確認后查找不符原因，直至清楚無誤為止； 8、2、4盤點人員在《盤點表》上簽名后交部門負責人審核簽字； 8、2、5部門負責人或資產保管員對盤點確認的差異物料填寫《盤點盈虧調整單》或《帳目調整單》進行調帳處理； 8、2、6部門負責人將《盤點表》、《盤點盈虧調整單》、《帳目調整單》交財務部處理。8、3復盤： 8、3、1復盤是在季度大盤點時采取的盤點方法； 8、3、2在盤點前由財務部組織盤點聯(lián)席會議，公司總經理和相關部門負責人參加，會議主要是協(xié)調和落實盤點方面的各項工作。盤點聯(lián)席會議結束后，相關部門的負責人要在規(guī)定的時間內做好復盤前各項準備工作； 8、3、3財務部將初盤《盤點表》于復盤日上午8：00前分發(fā)各復盤小組組長； 8、3、4復盤人員在初盤人員的陪同下進入盤點區(qū)域進行實物盤點； 8、3、5復盤可采用100%復盤，也可采用抽盤，由公司財務部在《盤點計劃表》中確定，但復盤比例不得低于物料種類的50%； 8、3、6復盤人員按復盤安排分工進行盤點，點數員應邊點數、邊報數，貼標識人員應將盤點結果記錄在《盤點票》、《物料銷存卡》上，記錄員將盤點結果記錄在《盤點表》上，如須稱量，由點數員進行稱量作業(yè)； 8、3、7復盤與初盤如有差異，須與初盤人員進行再次盤點確認，確認有誤的，由初盤人員在《盤點表》中“復盤數量”旁簽字，以示負責； 8、3、8在整個復盤作業(yè)中，督導人員應對復盤情況進行巡查，盤點人員對復盤中存在的問題可向督導人員或盤點總指揮反饋，督導人員或盤點總指揮應及時解答、處理； 8、3、9若復盤物料種類差錯率超過15%（含15%）以上時,則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求資產保管員對所管全部物料進行重新盤點； 8、3、10復盤完成后，復盤組長將《盤點表》上交盤點總指揮，盤點總指揮審核《盤點表》后轉交相應抽盤組長。8、4抽盤： 8、4、1抽盤人員在復盤人員的陪同下隨機抽查物料，抽查比例不得低于所盤物料的20%； 8、4、2抽盤人員將抽盤結果記錄在《盤點表》、《盤點票》、《物料銷存卡》上； 8、4、3對于抽盤與復盤有差異的物品，須與復盤人員進行再次盤點確認，確認有誤的,復盤人員應在《盤點表》中“抽盤數量”旁簽字,以示負責，并記錄最終盤點結果； 8、4、4在整個抽盤作業(yè)中，督導人員對抽盤情況進行巡查。對抽盤中存在的問題，抽盤人員可向督導人員或盤點總指揮反饋，督導人員或盤點總指揮應及時解答、處理； 8、4、5若抽盤發(fā)現(xiàn)物料種類差錯率超過10%（含10%）以上時,則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求資產保管員對所管全部物料進行重新盤點（復盤人員也參加盤點）； 8、4、6抽盤完成后，抽盤組長將《盤點表》上交盤點總指揮，盤點總指揮審核《盤點表》后轉交財務部，財務部復印一份《盤點表》交資產保管部門負責人。8、5帳務處理： 8、5、1盤點若產生盈虧，于盤點后1個工作日內，由資產保管部門負責人填寫《盤點盈虧調整單》，報部門最高負責人審核后轉財務部主管； 8、5、2財務部主管對《盤點盈虧調整單》復核無誤后，將盤點差異金額填寫在《盤點盈虧調整單》內，并根據《盤點盈虧調整單》編制《盤點匯總表》，將《盤點盈虧調整單》、《盤點匯總表》交總經理審批，要求在1個工作日內完成； 8、5、3 資產責任保管員在接到審批后的《盤點盈虧調整單》的1個工作日內完成帳、卡帳務調整工作，具體依《帳務處理規(guī)定》處理； 8、6盤點報告編制及后續(xù)工作： 8、6、1每月小盤結束后2個工作日內、每季大盤結束后4個工作日內，財務部應編寫《盤點總結報告》（內容主要包括盤點主題、過程報告、盤點情況說明、盈虧和殘損處理建議、相關責任人的獎懲建議等），并呈總經理審閱； 8、6、2每月小盤結束后3個工作日內，由財務部主管主持召開盤點工作總結會議（會議參與人員為參加盤點的所有人員）；每季大盤結束后5個工作日，由總經理主持召開盤點工作總結會議。會議主持人組織參會人員對盤點工作中存在的問題及原因進行分析，擬定糾正、預防措施，經與會相關人員確認后實施，由財務部主管驗證改善效果，并將改善結果報總經理； 8、6、3每月小盤結束后第3個工作日、每季大盤結束后第5個工作日，財務部須將盤點獎懲結果轉交人事行政部編制盤點獎懲通告，通知獎勵人員于次日下午5：00統(tǒng)一到財務部領取獎金，處罰款項則在責任人當月的工資中予以扣取； 8、6、4倉庫盤點后，倉管員須在規(guī)定的日期內進行呆廢物料處理申報工作，具體依《呆廢物料處理作業(yè)流程》處理。
9、突擊抽查 9、1財務部門根據實際情況，共同指派人員抽查資產結存狀況，抽查時各實物保管部門要派人在盤點現(xiàn)場協(xié)助。原則上要求每月不得低于兩次突擊抽查，抽查物品數量不得低于所抽查資產保管部門物料的5%； 9、2 抽查日期及項目，以不預先通知經管部門為原則，組織工作可適當簡化； 9、3 抽查可采取由帳至物或由物至帳的方式，抽查人員應將抽盤結果填寫在《抽盤表》上，若有差異則須計算出差異數量，并要求資產保管人員在《抽盤表》上簽字確認； 9、4抽查盤點后帳目處理及后續(xù)處理工作按8、5條款、8、6條款（處罰規(guī)定）執(zhí)行，若抽查發(fā)現(xiàn)重大問題，則由財務部組織召開物料檢討會議。
10、獎懲規(guī)定 10、1獎勵10、1、1帳、物、卡相符率為100%者，獎勵資產保管員100元/次，獎勵資產保管員直接上級50元/次；10、1、2帳、物、卡相符率為98%以上（含98%）、100%以下者，獎勵資產保管員50元/次，獎勵資產保管員直接上級30元/次；10、1、3帳、物、卡相符率為95%以上（含95%）、98%以下者，獎勵資產保管員20元/次，獎勵資產保管員直接上級10元/次； 10、2處罰10、2、1固定資產、貨幣資產、成品盤點發(fā)現(xiàn)帳物不符，須報總經理做出處罰批示，觸犯法律法規(guī)的，則交國家司法部門處理；10、2、2若違反盤點工作紀律的，處罰違反者30元/次，若為倉管員，則同時取消其盤點獎勵資格；10、2、3帳、物、卡相符率為90%（含90%）以上、95%以下者，處罰資產保管員3元/種物料，處罰資產保管員直接上級2元/種；帳、物、卡相符率為85%（含85%）以上、90%以下者，處罰資產保管員4元/種物料，處罰資產保管員直接上級3元/種；帳、物、卡相符率為85%以下者，處罰資產保管員5元/種物料，處罰資產保管員直接上級4元/種；10、2、4凡抽盤發(fā)現(xiàn)復盤有誤的（超過盤點差異率范圍外的），經復盤人員確認后，處罰復盤責任人5元/種物料；10、2、5各實物保管人員需嚴格按公司有關規(guī)定驗收、發(fā)放和保管好公司的各種實物，做好有關的文字記錄，并定期檢查實物，發(fā)現(xiàn)問題（盜竊、毀損、變質、串戶、帳卡不符等）應及時向所屬負責人匯報。若違反,處罰10元/次；10、2、6因實物保管人員玩勿職守、嚴重失職、損公肥私，不按公司規(guī)定驗收、發(fā)出和保管實物，給公司造成直接經濟損失的，按《賠償管理制度》處罰。觸犯法律法規(guī)的，交國家司法部門處理；10、2、7因實物保管人員工作不負責任，不執(zhí)行公司有關規(guī)定，造成實物放置混亂；不按規(guī)定驗收入庫和發(fā)放出庫，造成物帳差異、串戶等行為；相關卡片記錄資料殘缺不全，帳、物、卡嚴重不符的，處罰責任人10元/次，若因此給公司造成經濟損失的，按《賠償管理制度》處罰。10、2、8違反本管理制度處罰規(guī)定未盡事宜者，公司有規(guī)定的按公司規(guī)定處罰，公司暫無規(guī)定的，一律處罰10元/次。
11、各類表類
工作計劃規(guī)章制度篇八
第一條為了促進分公司經營管理活動的規(guī)范化，明確公司各部門及經辦人的職責，防范公司經營管理風險，維護公司的合法權益，特制定本辦法。
第二條訂立和履行合同必須遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，維護公司聲譽，促進合同的有效履行，避免合同糾紛。
第三條公司對合同的管理采取由合同經辦部門和經辦人負責、行政管理部法務專業(yè)人員審核、公司領導審批相結合的管理體制。
第四條本辦法所指的合同是以公司的名義對外出具的，涉及公司權利義務的所有協(xié)議，包括各類文函、承諾書、授權書等。
第五條本辦法適用于公司各部門及各分支機構。
第六條訂立合同必須以維護公司利益為宗旨，遵守法律法規(guī)，貫徹平等互利，擇優(yōu)簽約的原則。
第七條合同經辦部門和經辦人在合同訂立的過程中，應恪盡職守，認真了解合同對方當事人的基本情況，對方的資信狀況和履約能力，雙方訂立合同的基本目的。
第八條分公司各部門只能就本部門職責范圍內的事項以公司名義對外訂立合同。各分支機構可以在其營業(yè)范圍之內、根據公司內部管理制度，以本機構名義對外訂立合同，包括保險代理合同、日常行政事務性合同、人事聘用勞動合同、資產買賣與租賃合同等。
第九條各分支機構確因經營管理需要，需在本辦法第八條規(guī)定之外訂立合同的，應先向分公司申請專項特別授權，在特別授權批準后，方可訂立有關合同。
第十條分公司各部門以分公司名義對外訂立的合同、各分支機構根據總公司特別授權對外訂立的合同，在正式簽署蓋章前應提交分公司行政管理部法務專業(yè)人員審核。
第十一條分公司各部門以分公司名義對外訂立的合同、各分支機構根據總公司特別授權對外訂立的合同，在經行政管理部法務專業(yè)人員審核通過后，遞交相關公司領導審批。各分支機構根據本辦法第八條規(guī)定以該分支機構名義訂立的合同，在正式簽署前應交分支機構領導審批，有條件規(guī)模的分支機構也可設專門法務人員審核。
第十二條合同訂立的審批程序
1、合同經辦人員準備好相關材料后，由合同經辦部門負責人在合同審核表上簽署意見，之后將合同審核材料提交行政管理部法務專業(yè)人員。
2、法務專業(yè)人員接到合同審核材料后對合同進行審核，審核同意的，應在合同審核表上簽署同意意見。法務專業(yè)人員審核后不同意，或認為合同必須修改或補充的，應在提出明確的法律審核意見后，及時將合同退回合同經辦部門進行修改、補充和完善。
3、法務專業(yè)人員將審核通過后的合同文本及全部相關材料直接提交相關公司領導，由公司領導審查后簽批。
第十三條合同經辦部門在將合同提交審查時，應提交以下材料：
1、完整填寫的《合同審核表》。
2、待簽署的合同文本及其附件。
3、重大事項合同應附有項目簡要說明和可行性說明材料，以及公司主管領導已經審批的簽報。
4、其他必要的背景材料。
第十四條法務專業(yè)人員可要求經辦人員補充相關事實材料，經辦人員應予以配合。法務專業(yè)人員與合同經辦部門意見不一致時，應共同協(xié)商，協(xié)商后仍不能達成一致的，應上報公司領導決定。
第十五條公司保險合同內容的擬訂和后續(xù)管理由產品開發(fā)部和相關部門負責。
第十六條格式合同內容經審批程序通過后，相關經辦部門可在其職權范圍內與合同對方當事人訂立，無須將合同送審，如人事聘用合同，保險代理合同等。如格式合同訂立過程中，需要對合同內容進行修改，則應按正常程序進行審批。
第十七條合同經辦部門對已經審核通過的合同，如需變更，需重新履行審核程序。
第十八條分公司各部門以公司名義對外訂立的合同，原則上應由公司領導在合同文本上簽字。必要時可由公司授權合同經辦人員代簽。各分支機構以其名義對外訂立的合同，原則上應由分支機構負責人在合同文本上簽字。必要時可由授權合同經辦人員代簽。
第十九條按本辦法規(guī)定以公司名義對外訂立的合同，行政管理部應在合同文本上加蓋公司公章。蓋章時應在全部合同文本上加蓋公司合同騎縫章。
第二十條未經正常審核程序通過的合同，一律不予蓋章。
第二十一條合同經辦人應認真審核與公司簽約的對方當事人在合同文本上簽字蓋章的真實性。對于重大合同，如合同對方當事人在合同文本上簽字的不是其法定代表人，合同經辦人應要求其提交授權委托書。合同經辦人應要求合同對方當事人在合同文本上加蓋其合法有效的印章，即公章或合同專用章，不得同意對方當事人在合同文本上使用業(yè)務專用章、財務專用章等印章。
第二十二條合同當事人簽字蓋章后，合同經辦人員應及時將合同正本一份送行政管理部歸檔保管。
分公司授權分支機構簽定的合同，分支機構應將合同正本一份送行政管理部備案。
第二十三條公司對合同檔案實行統(tǒng)一管理。行政管理部為分公司合同檔案管理部門，統(tǒng)一管理合同文本和合同審核所涉及的相關材料。
各分支機構應比照分公司的規(guī)定對合同檔案實行統(tǒng)一管理。
第五章合同的履行
第二十四條合同簽署生效后，公司合同經辦部門負責履行公司的有關合同義務，同時督促合同對方當事人嚴格履行其合同義務，維護合同的嚴肅性，維護公司利益。
第二十五條合同經辦部門在履行合同過程中，應完整保存公司與合同對方當事人之間的一切往來文件，建立專項的合同履行檔案。
第二十六條合同履行過程中，如果我公司作為合同當事人沒有或不愿或無力繼續(xù)履行合同義務時，或者如果出現(xiàn)合同約定的和法律規(guī)定的合同解除事由時，合同經辦部門應及時提出解決方案，并由法務專業(yè)人員對解決方案出具法律意見后，報公司主管領導。
第二十七條合同履行過程中，合同經辦人員如有證據表明合同對方當事人沒有或不愿或無力繼續(xù)履行合同義務時，應及時與對方進行協(xié)商，提出解決方案，并由法務專業(yè)人員對解決方案出具法律意見后，報公司主管領導。
第二十八條合同履行過程中，我公司與其他合同當事人之間出現(xiàn)糾紛時，合同經辦人應盡量通過協(xié)商解決合同糾紛。
第二十九條各部門、各分支機構違反本辦法規(guī)定越權擅自訂立合同的，或未按本辦法規(guī)定的程序進行審核自行訂立合同的，公司對該部門和分支機構的負責人予以通報批評，因此給公司造成損失的，按照公司有關規(guī)定追究其相應責任。
合同審核人員未按本辦法規(guī)定盡責審查合同的，或公司公章管理人員不按規(guī)定在合同文本上用章的，公司對有關責任人員給予通報批評，因此給公司造成損失的，按照公司有關規(guī)定追究其相應責任。
第三十條合同經辦人員和審核人員應嚴格保守在合同談判、審核、訂立和履行的過程中知悉的公司商業(yè)秘密，不得向他人泄露。因此給公司造成損失的，按照公司有關規(guī)定追究其相應責任。
第三十一條本辦法由行政管理部負責解釋。
第三十二條本辦法自下發(fā)之日起施行。
工作計劃規(guī)章制度篇九
第一條為了進一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務，根據國家有關規(guī)定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以xxx建設有中國特色社會主義理論為指導，貫徹黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，服從和服務于黨和國家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導向，遵循客觀、準確、及時、實事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴格執(zhí)行國家新聞出版和博湖縣的保密規(guī)定，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴防發(fā)生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項政策性強、社會影響大的工作，應嚴格審批制度，加強統(tǒng)一管理。
第五條根據博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
（一）國家頒布的有關博湖縣的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術標準；
（三）博湖縣改革與發(fā)展的重大舉措及成就；
（四）局級以上評定的最新博湖縣科技成果；
（五）其他有必要發(fā)布的內容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
（二）縣委宣傳部根據發(fā)布會的內容，擬定舉辦新聞發(fā)布會的計劃，報請主管領導批準后組織實施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會由兩辦及縣委宣傳部領導主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關領導負責介紹新聞發(fā)布會的內容并回答記者提出的問題。
第十條新聞發(fā)布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核，持審核批準的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產品上市等商業(yè)活動一般不宜舉辦新聞發(fā)布會。凡涉及物質產品、科技成果、技術專利等內容的新聞發(fā)布會，申報時應提供質量、監(jiān)督、檢驗、專利等主管部門的認定書或證明書。
（一）博湖縣頒布的部門規(guī)章、行業(yè)技術標準和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣制定的工作規(guī)劃、要點和主要措施；
（三）以博湖縣名義組織的重大活動；
（五）經局領導批準的其他內容。
第十四條新聞通氣會的審批程序：
（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。
第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責通報具體內容并回答記者提問。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機構的記者參加。
第十八條凡以回答記者提問為主的事項，可舉行記者招待會。主要內容：
（二）在社會上有影響的有關博湖縣的事件或活動；
（三）博湖縣國際交流與合作的重大項目或事件；
（四）各種必要的答謝活動。
第十九條記者招待會的審批程序：
（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。
第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責回答記者提問。
第二十一條記者招待會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會。個別確需舉行的，應提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準，批準后可自行組織。
第二十三條國內記者采訪縣領導，由縣委宣傳部會商辦公室，經領導同意后予發(fā)安排。根據采訪提綱，由相關部門提供材料。
第二十四條國內記者對各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關部門領導，確定接談人員后組織實施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會同外事部門根據國家有關規(guī)定，商定接待采訪計劃，報主管領導批準后實施。
第二十六條國內記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實施。
第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪計劃，報本單位領導審核后實施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報主管領導批準后，按批準口徑答問。
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強的報道，發(fā)表前要遵循宣傳紀律報送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據國家有關規(guī)定，對突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統(tǒng)一管理。博湖縣突發(fā)事件的報道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調，報請縣主管領導批準或備案后組織實施。
第三十一條對外報道或對外辟謠工作由縣委宣傳部會同有關部門后組織實施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對敏感問題和突發(fā)事件的報道，應注意保持社會安定，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展。報道中涉及到的重要數字、重要情節(jié)，一定要核實清楚，并經博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關部門應提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負責組織邀請新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案。
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動所需材料，由相關部門起草，縣委宣傳部或主管領導審定，有關費用由有關部門承擔。
第三十六條如違反本辦法有關規(guī)定，視情節(jié)的輕重，對負直接責任的有關部門和直接責任人給予批評教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
工作計劃規(guī)章制度篇十
為了規(guī)范勞動合同管理，確立公司與員工之間的勞動關系，保障勞資雙方的合法權益，特制定此辦法。
本辦法適用范圍為公司存續(xù)勞動雇傭關系的所有公司員工。
公司合同分為有固定期限和以完成一定的工作為期限2種勞動合同類型。合同簽訂的類型在公司《勞動合同》的第一款中予以注明。（勞動法第十二、十三、十四條）
簽約年限指有固定期限勞動合同中，合同可選擇的年限。一般分為二年、三年、五年三種情況。
1、文員崗位及生產一線員工第一次勞動合同簽訂年限為2年，續(xù)簽時一般簽訂年限為3年。
2、技術研發(fā)部員工第一次勞動合同簽訂年限為3年，續(xù)簽時一般簽訂年限為5年。
3、班組長以上員工勞動合同簽訂年限為3年，續(xù)簽時一般簽訂年限為3年。
4、試用期包括在簽約年限內，1年勞動合同年限試用期為1個月，2年年限勞動合同試用期為2個月；3年年限勞動合同試用期為3個月。續(xù)簽沒有試用期。
5、20xx年合同到期續(xù)簽的員工按照部門及崗位規(guī)定期限進行續(xù)簽。
1、勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止、解除等相關手續(xù)，由人事行政部依照勞動法規(guī)及公司制度統(tǒng)一辦理。（勞動法第三十六、三十七、三十八條）
2、新員工入職1個月內須按規(guī)定簽訂《勞動合同》及附件，不簽訂者立即停止試用。（勞動法第八十二條）
3、續(xù)簽勞動合同人員由人事行政部提前二個月向各部門主管及分管副總確認是否與其續(xù)簽或是解約。提前一個月將《員工勞動合同續(xù)簽意見書》發(fā)放給本人填寫續(xù)簽意愿。（勞動法第三十九、四十條）
1、勞動合同期滿或約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，合同即行終止。終止時間按勞動合同期限最后一日的24時為準。勞動合同終止且不會進行續(xù)簽時人事行政部按照規(guī)定下達《終止勞動合同通知書》。
2、公司如欲與員工解除勞動合同，根據《勞動合同法》有關規(guī)定執(zhí)行。勞動合同解除時人事行政部按照規(guī)定下達《解除勞動合同通知書》。
3、公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當采用書面形式，變更后的勞動合同文本由公司與員工各執(zhí)一份。
4、解除、終止勞動合同的職工，按照離職的相關手續(xù)進行審批。
5、勞動合同書一式兩份，公司、個人各執(zhí)一份。所有與勞動合同書有關的附件與勞動合同書具有同等法律效力。
人事行政部
20xx年11月27日
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