混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案

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混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇一

6月3日，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生火災，目前已造成120人死亡，70人受傷，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失。為吸取此次事故的慘痛教訓，切實加強禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)工作，遏制較大以上事故發(fā)生。根據(jù)辦《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的緊急通知》文件要求，經(jīng)研究，決定在全縣范圍內(nèi)開展禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查。為了便于組織實施，確保工作取得實效，特制定本實施方案。

為了確保此項工作卓有成效地開展，縣安委辦特成立禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項督查領(lǐng)導小組。

組長：朱志玉縣安監(jiān)局局長

副組長：商務、農(nóng)委、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門分管負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)四個督查組：

第一督查組：縣安監(jiān)局監(jiān)察隊

督查范圍：盱城鎮(zhèn)、淮河鎮(zhèn)、管鎮(zhèn)鎮(zhèn)、明祖陵鎮(zhèn)、鮑集鎮(zhèn)、興隆鄉(xiāng)、鐵佛鎮(zhèn)

第二督查組：縣安監(jiān)局?；?/p>

督查范圍：穆店鄉(xiāng)、桂五鎮(zhèn)、王店鄉(xiāng)、河橋鎮(zhèn)、古桑鄉(xiāng)、仇集鎮(zhèn)、三河農(nóng)場

第三督查組：縣安監(jiān)局監(jiān)督科

督查范圍：官灘鎮(zhèn)、維橋鄉(xiāng)、馬壩鎮(zhèn)、觀音寺鎮(zhèn)、黃花塘鎮(zhèn)、舊鋪鎮(zhèn)

第四督查組：縣安監(jiān)局開發(fā)區(qū)分局

督查范圍：縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

各督查組在督查時，請縣質(zhì)監(jiān)局和消防大隊各派一名同志參加督查。全面抽查時，領(lǐng)導小組成員單位均要通力協(xié)作，抽調(diào)精干力量參與工作。

檢查范圍：

全縣所有禽類加工企業(yè)（包括各類冷庫）。

檢查重點：

（三）企業(yè)是否按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了安全管理人員，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是否認真執(zhí)行國家有關(guān)標準和行業(yè)規(guī)程，是否嚴格履行了職工三級安全培訓教育制度，是否嚴格落實安全隱患排查制度和使用隱患自查自報平臺，是否嚴格落實安全標準化建設(shè)相關(guān)要求。

1、企業(yè)自查（6月9日-15日）此次全縣范圍內(nèi)開展禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查采取以企業(yè)自查為主的方式進行,按照“有企必查、有儲必看，查必徹底、不留死角”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要全面開展禽類加工企業(yè)拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)專項檢查，各督查組采取明查暗訪的方式進行跟蹤督導和督查。

2、各組督查（6月9日-18日）

3、全縣面上抽查（6月19日-22日）

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強組織領(lǐng)導，成立相對應的領(lǐng)導小組，分管安全的領(lǐng)導要親自參與，專人負責。要摸清底細，層層分解任務，確保落到實處。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責檢查轄區(qū)內(nèi)和在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資主引企業(yè)，要嚴格履行安全生產(chǎn)職責，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅決做到不能保證安全，不生產(chǎn)、不運輸、不使用。各生產(chǎn)經(jīng)營單位應將查出的所有事故隱患在企業(yè)內(nèi)張榜公布，由職工監(jiān)督整改，并確保整改到位。

（三）要認真排查重特大安全事故隱患。發(fā)現(xiàn)重大隱患，應在當?shù)刂饕侣劽襟w上進行公告，掛牌督辦，并對整改工作進行跟蹤報道。實行檢查和整改相結(jié)合，邊查邊改，對存在重大事故隱患一時不能整改又無法保證安全的，要責令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用。尤其是要重點檢查消防通道，液氨使用是否符合要求，防液氨泄漏應急預案的演練是否落實，嚴防較大以上事故發(fā)生。

（四）嚴格實行安全檢查責任追究制。按照“誰主管，誰檢查”、“誰檢查，誰負責”的原則，實行安全生產(chǎn)和檢查工作責任制，對安全生產(chǎn)專項檢查工作不到位、查出問題不整改和其他失職、瀆職行為，實行嚴格的責任追究。凡在事故隱患整改期間，釀成較重大事故的，要按照“四不放過”的原則，依法從嚴查處。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門于6月19日前將此次《縣禽類加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查表》及其整改情況的總結(jié)材料報各相應督查組，各督查組于6月22日前將自查抽查情況和書面總結(jié)報縣安全生產(chǎn)委員會辦公室。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、工作目標

通過采取“生產(chǎn)經(jīng)營單位自查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

二、檢查范圍和重點內(nèi)容

（一）檢查范圍。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做到全覆蓋、無死角。

（二）重點檢查內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)責任制落實情況。重點檢查企業(yè)主要負責人履行安全生產(chǎn)職責情況，建立和落實安全生產(chǎn)責任制，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員和保障安全投入等情況。

（2）安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況。重點檢查開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實施安全生產(chǎn)管理、操作技能、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場制度化、標準化、規(guī)范化情況。從業(yè)人員安全培訓和持證上崗制度落實情況。

（3）安全風險管控情況。重點檢查安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備完好狀況和日常管理維護情況。開展安全風險辨識、評估、分級和公告，對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和重大危險源登記建檔、制定和落實管控措施情況。

（4）隱患排查治理情況。重點檢查建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報，實行整改管理情況。

（5）應急管理情況。編制應急預案和現(xiàn)場處置方案，組織應急演練，配備必要應急裝備，儲備應急物資情況。開展事故應急處置的總結(jié)評估工作情況。加強崗位應急培訓情況。

三、檢查時間

2017年8月24日—2017年12月31日

四、組織方式

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站。按照屬地管理原則，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導及農(nóng)經(jīng)站干部，成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導機構(gòu)，負責本行政區(qū)域所有合作社和企業(yè)單位的大排查工作，并在每月8號、18號、28號定期上報安全隱患排查進度表，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)各類單位安全生產(chǎn)大排查的全覆蓋。

（二）縣級農(nóng)經(jīng)局。按照上級部門安排部署，制定專項排查整治方案，細化整治重點內(nèi)容和標準，督促指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查。組織檢查組深入企業(yè)對照各行業(yè)企業(yè)進行安全檢查，對高危行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)、事故易發(fā)多發(fā)的地點要做到檢查全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患建立專門臺賬，監(jiān)督企業(yè)按照責任、措施、資金、時限“五落實”的要求，嚴格落實整改，確保整改到位。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位。落實安全生產(chǎn)主體責任，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合實際制定本單位安全生產(chǎn)檢查的具體方案，開展持續(xù)不間斷的安全生產(chǎn)自查自糾，建立安全風險和隱患清單，落實風險管控和隱患整改措施，在單位內(nèi)部公布，接受群眾監(jiān)督，并報送當?shù)匕踩O(jiān)管部門和行業(yè)管理部門。

（一）建立情況通報和工作報告制度。細化大檢查統(tǒng)計內(nèi)容和數(shù)據(jù)指標，實行每月8號、18號、28號，定期通報進展情況。

（二）嚴格責任追究。對開展大排查工作不力、不配合、敷衍了事、問題突出和大檢查期間發(fā)生重特大事故或較大事故的合作社及企業(yè)，及時上報縣委縣政府，嚴肅追究責任。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導，嚴格落實責任。各農(nóng)經(jīng)站要把安全生產(chǎn)大排查作為維護社會穩(wěn)定和長治久安的重要舉措，作為當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的首要任務，堅決杜絕發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，確保黨的十九大期間，xx縣安全生產(chǎn)形勢絕對平穩(wěn)。

（二）查實找準問題，強化防范措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站要把開展安全生產(chǎn)大檢查作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有利時機，深化安全風險排查辨識，仔細查找各類事故隱患，結(jié)合突出問題，有針對性地研究實施安全防范措施，堵漏洞、消除隱患，提升安全生產(chǎn)檢查排查工作的實效。

（三）嚴格監(jiān)管執(zhí)法，嚴厲追究問責。要切實強化安全生產(chǎn)大排查期間的監(jiān)管執(zhí)法，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，必須現(xiàn)場依法提出處理意見，嚴格落實執(zhí)法措施，盡快消除事故隱患。對安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)大排查責任不落實的單位，不能保證安全生產(chǎn)的合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一律上報縣委縣政府追究問責。

1.安全生產(chǎn)大排查梳理合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名單及本部門聯(lián)系人、聯(lián)系方式于2017年8月31日前報送。

3.10月18號28號前報送安全生產(chǎn)大排查整改落實小結(jié)；

4.安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)于2017年11月30日前報送。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇三

（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應及時成立“解決遺留問題領(lǐng)導小組”，各企業(yè)法人代表為該領(lǐng)導小組的第一責任人。

（二）充分做好宣傳發(fā)動工作。各企業(yè)要將有關(guān)解決遺留問題的原則、相關(guān)政策向職工進行宣講，并積極主動聽取廣大職工的意見。

（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎(chǔ)上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時方案的基礎(chǔ)上制定各單位應分別查找信訪維穩(wěn)風險點，制定風險評估報告及應對方案。

（四）關(guān)閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

（五）企業(yè)領(lǐng)導班子應恪盡職守，勇挑重擔。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個企業(yè)領(lǐng)導班子成員在此項工作中的表現(xiàn)，對各企業(yè)領(lǐng)導班子重新進行調(diào)整。

為落實省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務，結(jié)合我縣實際情況制定本計劃。

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇四

革的實施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動

深化人事勞動分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能

一、深化三項制度改革總體要求

（一）指導思想 以貫徹落實省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領(lǐng)會省xxx全面深化三項制度改革相關(guān)會議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率為目標，以嚴格落實 “ 三定 ” 改革方案為基礎(chǔ)，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經(jīng)濟體系嚴重不相適應的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構(gòu)建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動分配機制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅強有力的人力資源保障。

（二）工作原則 — — 堅持戰(zhàn)略導向。這是深化改革的重要前提。

撐 戰(zhàn)略、服務發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進性、科 學性 。

— — 堅持市場導向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經(jīng)濟運行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機制建設(shè)的每個環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運 行機制來撬動組織效力、干部動力、隊伍活力 。

— — 堅 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅決 破

融的落后的思想觀念和體制機制弊端，敢于直面當前公司 人

力資源管理中存在的干部結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、

考評體系不夠精準，用工總量大、結(jié)構(gòu)性余缺突出、退出 機

制不健全，收入分配效益導向不鮮明、市場化程度不高、 績

效管理科學性針對性不強等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。

握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率 目

標，通過體制機制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不

能下、員工能進不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員

在改革中的主體責任意識與擔當，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。

— — 堅持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學方法。

“ 三 能 ”機制建設(shè)必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設(shè)等工作協(xié)同推進，立足整體、重點突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。

— — 堅持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結(jié)合公司實際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進 ” 的關(guān)系，精心設(shè)計實施路徑、具體措施和時間表 ，分階段逐步實現(xiàn)改革目標。認真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實維穩(wěn)責任，確保隊伍穩(wěn)定 。

（三）工作目標 到

2021 1

員勞動生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價值導 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。

2023 3

年，人力資源市場化運行機制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標位居同類企業(yè)先進行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。

— — 人事制度改革重點是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊 伍 結(jié)構(gòu)不夠合理、選聘機制不夠靈活、評價機制不夠 夠 精準、培訓機制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機制靈活開放、考評機制 科學精準 、 培訓機制務實高效的能上能下的干部人事制度。

2021 1

年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成；干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，市場化選聘機制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓機 制基本健全；干部配置更加科學 ， 定性定量相結(jié)合、分類分 級差異化 考 評機制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導向和監(jiān)管機制不斷強化，能上能下常態(tài)化 運行機制基本建立，干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強 。

— — 勞動制度改革重點是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動生產(chǎn)率不高、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、競爭 和退出機制不健全等問題，建立以勞動合同管理為核心、崗 位管理為基礎(chǔ)的崗位能上能下、員工能進能出的市場化用工 機制。

2021 1

制，推動崗位能上能下、員工能進能出。

到 2023 3

年，勞動 契約意識顯著增強，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊伍結(jié)構(gòu)趨于知識化年輕化，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進能 出 ” 的用工機制 。

激勵針對性不強等問題，建立以效益導向、價值導向和貢 獻

導向為基礎(chǔ)、激勵與約束并重的收入能增能減機制。

實現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心

人才、骨干人才專項薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵性年 金

管理制度，推動建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長

制度完備、導向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效

化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補充醫(yī)療保險等企業(yè)福利項目的激勵功能 ；

以基本薪酬制度為主體、多維激勵制度為支撐的薪酬管理 體

系更加完備，為崗位價值、能力水平、業(yè)績貢獻付薪的運 行

機制基本建立，薪酬管理的效 益、價值、貢獻導向更加明確 。到

2023 3

產(chǎn)出效益明顯提升 。

二、全面落實 “ 三定 ” 方案，夯實三項制度改革基礎(chǔ)

加強激勵約束，強化倒逼機制，高質(zhì)量高標準推進 進 “ 三 定 ” 改革。

在 “ 三 定 ” 方案實施過程中，密切關(guān)注工程預決算 、

工程詳 細 設(shè)計、銷售管理、能源管理、計量管理 等2 29 9

項異 動管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關(guān) 注

各業(yè)務中心之間的劃轉(zhuǎn)和運行情況；密切關(guān)注富余人員的 顯

推進情況等關(guān)鍵要素，強化組織協(xié)調(diào)、落實工作責任，確 保

實基礎(chǔ) 。

大 化 ” 要求，夯實組織架構(gòu)，科學設(shè)計管控模式。全力推 進

理模式從領(lǐng)導推動型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動職能部 門

專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應主營業(yè)務發(fā)展、靈活高效的組織架構(gòu) 。

（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設(shè)置與經(jīng)營業(yè)務的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設(shè)置要求，科學設(shè)置崗位。

通過職責梳理和流程再造，提高自動化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設(shè)置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結(jié)構(gòu) ， 為提高人崗匹配效能、推動市場化用工奠定基礎(chǔ)。

進一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責和崗位勝任力要求，運用科學的 崗位價值評估辦法，開展崗位價值評估，形成覆蓋全面、標 準清晰、設(shè)置科學的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。

測算，持續(xù)對標先進標桿企業(yè)，動態(tài)調(diào)整定員目標，保持 定員目標的先進性 。

三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機制

（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強化黨的組織在同級組織中的領(lǐng)導地位。

管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實 實 “ 一崗雙 責” ” 。全面配齊配強各二級單位紀委書記，黨委書記不再兼任， 強化黨風廉潔建設(shè) 。

2 . 建立健全管理職數(shù)動態(tài)調(diào)整機制。

結(jié)合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴格控制中層機構(gòu)和中層職數(shù)，制定出臺 臺 《公司基 層機構(gòu)和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強對基層機構(gòu)和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設(shè)置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應 。

3 . 建立健全領(lǐng)導人員職務手冊。

界定管理職責、明晰工作方向，實現(xiàn)領(lǐng)導崗位任職資格、 能力條件的標準化、具體化 。

4 . 實現(xiàn)三支隊伍序列間有序流動。

技術(shù)序列和管理序列流動的做法。細化管理人員跨序列職 級授予條件，實現(xiàn)三支隊伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。

5 . 推進“崗級分離”落地實施。

認真落實公 司 “ 三 定 ”

改革工作方案，在實施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)優(yōu)化，制定相應管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應行政級別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級，使 去行政化的認識深入人心 。

（二）健全科學開放的選聘機制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用。

“ 四個自 信” ” 、堅持維護xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理

論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領(lǐng) 導才干又具有專業(yè)本領(lǐng)的干部。改進推薦考察方式，堅持全 方位、多角度、近距離考察識別干部，探索先進行個別談話 推薦、再進行會議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實地考察、專項調(diào)查等方式，切實考準考實。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機制，暢通成長綠色通道 。

2 . 加強領(lǐng)導班子綜合分析研判。

進一步增強干部工作 的

前瞻性、計劃性、主動性、針對性，按照 照 《公司領(lǐng)導班子 結(jié)

構(gòu)分析實施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...

混凝土加工企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 禽類加工企業(yè)安全檢查方案篇五

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、分步實施、整體推進。

方案，明確任務和目標。實施方案必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣xxx20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設(shè)施、土地、債權(quán)債務等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。

（三）實施重組?？hxxx會同相關(guān)部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。

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