國企年度工作計劃 明年工作計劃

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國企年度工作計劃 明年工作計劃
時間:2023-09-09 08:26:15     小編:碧墨

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

國企年度工作計劃 明年工作計劃篇一

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹“預(yù)防為主”衛(wèi)生工作方針,進一步強化責(zé)任、績效、發(fā)展意識,認真履行工作職責(zé),全力做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、重大傳染病防控和免疫規(guī)劃工作,統(tǒng)籌推進慢非病防制、寄生蟲病防制、公共衛(wèi)生監(jiān)測、衛(wèi)生檢驗等各項疾病防控工作,確保圓滿完成各項年度工作目標(biāo)任務(wù),努力促進中心各項事業(yè)上新水平。

二、主要工作目標(biāo)

(一)加強文化內(nèi)涵建設(shè),大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的團隊氛圍。

(二)積極做好參照公務(wù)員法管理的有關(guān)工作,確保有序銜接。

(三)加強干部隊伍建設(shè),完成新一輪中層干部選拔任用工作。

(四)完成新增科室設(shè)置和人員配置調(diào)整工作。

(五)加強協(xié)調(diào),爭取上半年完成新辦公樓搬遷工作。

(六)加強培訓(xùn)演練,全力做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作。

(七)加強預(yù)警預(yù)測,抓實手足口病、登革熱、麻疹、人禽流感等重點傳染病防控工作。

(八)完善信息化建設(shè),進一步提升免疫規(guī)劃工作規(guī)范化水平。

(九)強化項目帶動,拓展慢性非傳染性疾病綜合防治工作新思路。

(十)以食品安全風(fēng)險評估和飲用水衛(wèi)生監(jiān)測為重點,進一步加強公共衛(wèi)生監(jiān)測工作。

(十一)完善儀器裝備,完成計量認證復(fù)評審和食品檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定工作,進一步提升衛(wèi)生檢驗檢測能力。

(十二)組織做好預(yù)防性健康檢查工作。

三、重點工作內(nèi)容

(一)加強文化內(nèi)涵建設(shè)

1、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、民主法制、職業(yè)道德、黨風(fēng)廉政等各類教育學(xué)習(xí)活動,確保教育效果,進一步筑牢全體干部職工拒腐防變思想防線,增強干凈干事自覺性。

2、落實職工患病走訪慰問制度,組織做好老干部活動和員工年度健康體檢工作,繼續(xù)組織舉辦全市疾控系統(tǒng)職工運動會,進一步增強團隊凝聚力和向心力。

3、認真抓好安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、工青婦等各項工作,促進中心和諧發(fā)展。

4、組織做好新辦公樓搬遷工作,并以此為契機,從硬件建設(shè)和軟件管理兩大層面入手,全面塑造中心新形象。

(二)突出加強應(yīng)急能力建設(shè)

發(fā)揮全市疾控系統(tǒng)應(yīng)急專家組作用,進一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急聯(lián)動機制,多形式加強應(yīng)急技能培訓(xùn)演練,保證完成各項應(yīng)急工作任務(wù),進一步提升應(yīng)急能力。年內(nèi)組織開展應(yīng)急模擬演練1次。

(三)積極推進信息化工作

圍繞市衛(wèi)生局區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)的總要求,完善兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互通管理,年內(nèi)上線推廣應(yīng)用疫苗管理功能,積極跟進衛(wèi)生檢驗、衛(wèi)生應(yīng)急管理、慢非病防制、癥狀監(jiān)測等信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌開發(fā),努力加快區(qū)域疾病預(yù)防控制信息平臺建設(shè)。在中心內(nèi)部全面推行無紙化辦公管理。

(四)扎實做好重點傳染病防控工作

加強疾病監(jiān)測管理,提高預(yù)警預(yù)測能力,及時高效開展疫情調(diào)查處理,積極防控疫情蔓延,努力確保全市不發(fā)生重大傳染病爆發(fā)流行。

不明原因肺炎監(jiān)測 督導(dǎo)各級醫(yī)療單位做好不明原因肺炎病例報告和排查工作。在市第二人民醫(yī)院門診及住院部繼續(xù)開展發(fā)熱肺炎病例監(jiān)測工作。

流感監(jiān)測 指導(dǎo)22間醫(yī)院/學(xué)校及5間綜合醫(yī)院分別做好流感樣病例監(jiān)測報告、流感病原學(xué)標(biāo)本采集上送工作,每周進行流感流行病學(xué)監(jiān)測分析,積極預(yù)防流感大流行。

霍亂監(jiān)測 選擇在市第一人民醫(yī)院、南海區(qū)第二人民醫(yī)院開展腹瀉病例病原學(xué)監(jiān)測和癥狀監(jiān)測,在禪城區(qū)張槎醫(yī)院開展腹瀉病例癥狀監(jiān)測工作。組織各區(qū)疾控中心開展重點水域、水產(chǎn)品監(jiān)測。

登革熱與基孔肯雅熱監(jiān)測 組織開展登革熱與基孔肯雅熱疫情監(jiān)測、健康人群血清抗體水平監(jiān)測和蚊媒監(jiān)測工作,積極預(yù)防控制疫情爆發(fā)流行。

流行性出血熱監(jiān)測 3~4月和10~11月組織開展兩次重點人群血清抗體水平監(jiān)測和宿主動物監(jiān)測工作。

鼠疫監(jiān)測 3~4月和10~11月開展兩次宿主動物監(jiān)測、媒介監(jiān)測、血清學(xué)監(jiān)測、病原學(xué)監(jiān)測工作。

(五)深入推進艾滋病防控工作

加強督導(dǎo),對艾滋病防治措施落實情況進行動態(tài)評估,每季度定期通報效果指標(biāo)落實情況。推進三水區(qū)艾滋病防治示范區(qū)國家與省共建工作,全面落實各項工作指標(biāo)。加強免費抗病毒治療轉(zhuǎn)介服務(wù)工作,確保每例符合治療條件的艾滋病感染者和病人均得到轉(zhuǎn)介,推動單陽家庭抗病毒治療工作,進一步提高艾滋病抗病毒治療覆蓋率。組織完成暗娼、男男性接觸人群、吸毒人群、孕產(chǎn)婦、流動人口、性病門診男性就診者各400人的哨點監(jiān)測任務(wù)。

(六)積極推動慢非病防制工作

進一步加強高血壓、糖尿病管理,規(guī)范相關(guān)報表統(tǒng)計要求,確保報表數(shù)據(jù)準確。推廣全民健康生活方式活動,組織開展示范單位、示范飯?zhí)煤褪痉渡鐓^(qū)創(chuàng)建工作。以健康教育示范基地為平臺,組織開展“快樂10分鐘”活動,強化學(xué)生健康意識。探索開展院外死亡病例的死因監(jiān)測工作。

(七)加強寄生蟲病防制工作

加強“三熱病人”血檢監(jiān)測和瘧疾病例調(diào)查處理工作。加強肝吸蟲病防控,6~9月組織開展肝吸蟲病專項調(diào)查,各區(qū)隨機選定1個行政村,抽取600名對象開展查治工作,同時開展淡水螺、淡水魚等中間宿主感染率調(diào)查。做好血吸蟲病監(jiān)測工作,指導(dǎo)三水區(qū)開展螺情監(jiān)測。

(八)規(guī)范開展免疫規(guī)劃工作

加強第一類疫苗預(yù)防接種管理,確保免疫規(guī)劃疫苗接種率均達90%以上,其中麻疹疫苗(含麻疹成份疫苗)常規(guī)免疫接種率達95%以上。組織開展7歲以下兒童脊髓灰質(zhì)炎疫苗和麻疹疫苗查漏補種工作,繼續(xù)保持無脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài),努力實現(xiàn)消除麻疹目標(biāo)。加強疫苗針對疾病防控和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,組織做好afp監(jiān)測、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測、新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測、麻疹監(jiān)測、疫苗效價監(jiān)測、免疫效果監(jiān)測等工作。深入推進兒童預(yù)防接種信息化建設(shè),深化預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)成果,進一步規(guī)范入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗工作。積極探索流動兒童免疫規(guī)劃管理新模式,認真組織開展“4.25全國兒童預(yù)防接種日”宣傳活動。

(九)全面做好公共衛(wèi)生監(jiān)測工作

組織做好碘鹽監(jiān)測以及食品污染物、食源性致病菌、飲用水衛(wèi)生、消毒質(zhì)量等各類公共衛(wèi)生監(jiān)測工作,積極配合落實衛(wèi)生監(jiān)督專項抽檢計劃。進一步加強食品安全事故流行學(xué)調(diào)查處理能力建設(shè)。認真做好各類重大活動衛(wèi)生保障工作。

(十)全面提升衛(wèi)生檢驗綜合能力水平

以年內(nèi)辦公樓搬遷為契機,優(yōu)化實驗室功能布局,完善基礎(chǔ)設(shè)施,加強儀器裝備,建設(shè)新的衛(wèi)生檢驗工作發(fā)展平臺。加強上下溝通,整合資源,統(tǒng)籌做好年度各項衛(wèi)生檢驗工作,確保實驗室搬遷期間衛(wèi)生檢驗工作合理分流,正常運作,保證效率。推進病原微生物實驗室重點醫(yī)學(xué)??平ㄔO(shè),積極開展檢驗檢測新方法新技術(shù)研究。

(十一)組織做好預(yù)防性健康檢查和學(xué)校衛(wèi)生工作

組織做好預(yù)防性健康體檢工作,開發(fā)應(yīng)用行業(yè)從業(yè)人員健康檢查信息查詢系統(tǒng),提高便民服務(wù)水平。加強“學(xué)生健康監(jiān)護信息系統(tǒng)”維護管理,組織做好學(xué)生癥狀監(jiān)測工作。加強調(diào)研督導(dǎo),進一步完善學(xué)校疾病防控工作長效機制。

(十二)進一步加強科研培訓(xùn)管理

組織做好新科研項目立項申報,督促已立項科研項目按時結(jié)題。加強繼續(xù)教育管理,根據(jù)工作需要,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極外出參加技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面向基層積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),年內(nèi)組織舉辦各專項技能培訓(xùn)班12期。

國企年度工作計劃 明年工作計劃篇二

一、__年度主要工作情況。

(一)量化目標(biāo)管理,加強運行監(jiān)控。20__年,我局認真履行縣安委會辦公室職責(zé),切實抓好對全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的管理與監(jiān)控工作。根據(jù)實際工作需要,進一步完善目標(biāo)考核機制,修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法,進一步細化考核方式方法、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準,使之更科學(xué)性,更具可操作性。加強目標(biāo)監(jiān)控,每季度通報一次目標(biāo)完成情況,并分別于半年和年終組織安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。根據(jù)各單位各部門目標(biāo)完成情況,分析全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)運行形勢并向縣政府提出決策建議。從一年來的監(jiān)控情況來看,全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標(biāo)要求,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,目標(biāo)向基層和一線的分解率達到100%,全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進一步完善。

(二)開展停產(chǎn)整頓,做好復(fù)產(chǎn)驗收。按照上級的統(tǒng)一安排與部署,及時制定并印發(fā)了《關(guān)于非煤礦山企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)放假及節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗收有關(guān)工作的通知》(桂安監(jiān)〔20__〕3號),全面加強春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,確保人民生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。一是抓好節(jié)前停業(yè)整頓。按照省、市、縣相關(guān)文件精神及工作要求,依法督促各非煤礦山企業(yè)強化安全責(zé)任,全面做好企業(yè)節(jié)前停業(yè)整頓、值班備勤和安全保衛(wèi)等工作。為防止企業(yè)進行突擊生產(chǎn)或違章作業(yè),我局分組對企業(yè)進行不定期的巡查監(jiān)管,做到令行禁止,確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。二是做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收。春節(jié)剛過,我局嚴格按照上級文件精神,堅持“誰分管、誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,切實組織抓好非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作。嚴格落實企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗收責(zé)任制,做到“三個不復(fù)產(chǎn)”(證照不齊全不復(fù)產(chǎn),安全條件不具備不復(fù)產(chǎn),安全措施不落實不復(fù)產(chǎn)),確保企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)開局好、起步穩(wěn)。

(三)開展“打非治違”,推進專項整治。我局以全國和省、市打非治違集中行動和全國安全生產(chǎn)大檢查為契機,以深化礦山資源整頓規(guī)范為抓手,切實履行綜合監(jiān)管職責(zé),積極組織和參與打非治違工作,取得了階段性成果。一是嚴格行業(yè)監(jiān)管,開展專項整頓。根據(jù)《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理治理整頓實施方案》,繼續(xù)以青蘭、黃沙坪、城郊等礦區(qū)為重點,堅持把非煤礦山企業(yè)整頓規(guī)范與“打非治違”工作并舉,節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收與規(guī)范生產(chǎn)秩序并重,持續(xù)深化非煤礦山整頓規(guī)范工作,嚴查超面積、超高、超深和越界等非法違法開采行為,對未取得安全生產(chǎn)許可證或不符合安全生產(chǎn)條件的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,停止火工產(chǎn)品審核。二是強化聯(lián)合執(zhí)法,重拳打非治違。牽頭組織工商、質(zhì)監(jiān)、公安、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治;共收繳非法經(jīng)營儲存、假冒偽劣的煙花300余件、鞭炮4500余封。有效打擊了全縣各行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。三是依法安全許可,推進整頓關(guān)閉。為加強非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,依據(jù)《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》(^v^令第397號)、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號)以及《關(guān)于委托頒發(fā)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》(湘安監(jiān)管一〔20__〕174號,hnpr-20__-43003)的規(guī)定,通過大量工作,我局已向市局提出申請,對桂陽縣共和農(nóng)場鴻發(fā)采石場等11家《安全生產(chǎn)許可證》有效期滿未按規(guī)定提出延期申請,或已被吊銷安全生產(chǎn)許可證,或已關(guān)閉的委托類非煤礦山企業(yè)依法注銷其《安全生產(chǎn)許可證》。

(四)深化隱患治理,遏制事故發(fā)生。我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風(fēng)險、防范安全事故的一項經(jīng)常性、長期性的工作來抓,不斷夯實安全基礎(chǔ)。一是嚴格監(jiān)管監(jiān)察,全面開展隱患大排查。為確保全年特別是“兩節(jié)___”期間生產(chǎn)安全,及時制定了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案,舉全局之力,深入非煤礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等行業(yè)領(lǐng)域,組織開展了全員、全過程、全方位、全覆蓋的隱患大排查,做到與節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗收、計劃執(zhí)法檢查、安全生產(chǎn)許可審核審批的有機結(jié)合。1-10月份,共分組檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位家175家,檢查尾礦庫14座,排查隱患1205條,依法下達整改指令187份。二是強化責(zé)任落實,切實抓好安全隱患大整改。對排查出的各類安全隱患實行分級管理、跟蹤督辦、整改銷號。目前,已督促相關(guān)企業(yè)按照“五落實”的要求全面進行隱患整改并做好復(fù)查工作,隱患整改率達100%、復(fù)查率達100%。

(五)推進“兩大建設(shè)”,提高本質(zhì)安全。我局把企業(yè)安全標(biāo)準化建設(shè)和地采非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)列為全年工作重點,制定了工作實施方案,同時將安全標(biāo)準化、“六大系統(tǒng)”建設(shè)和行政許可有機結(jié)合起來,全面有序加以推進。一是加強企業(yè)精細化管理,切實搞好“軟”件。我局堅持“從服務(wù)中實施監(jiān)管,在監(jiān)管中實現(xiàn)服務(wù)”,積極幫助和指導(dǎo)直管行業(yè)企業(yè)完善了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程,建立健全生產(chǎn)運行臺賬資料12種,全面推進企業(yè)精細化管理,夯實安全基礎(chǔ)。二是改良安全生產(chǎn)設(shè)施裝備,著力做實“硬”件。為規(guī)避安全風(fēng)險、減少事故發(fā)生,我局積極推廣安全先進技術(shù)裝備的應(yīng)用,督促企業(yè)加大安全投入,淘汰落后產(chǎn)能技術(shù)裝備,嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”,不斷改善安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境。在我局的強力推動下,全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(yè)(含工區(qū))、34家采石場達到安全標(biāo)準化三級。?;髽I(yè)安全標(biāo)準化取得新突破,銀星有色冶煉有限公司萬t/a硫酸生產(chǎn)項目和4500nm3/h空分項目安全設(shè)施竣工并通過市級驗收達標(biāo),40家加油站已全部按照安全標(biāo)準化要求進行達標(biāo)創(chuàng)建工作,預(yù)計到本月底將有27家通過達標(biāo)。我縣廣成電子有限公司、富陽鞋業(yè)等12家工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準創(chuàng)建工作正準備資料評審,其他工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作正有條不紊進行中。15家非煤礦山企業(yè)完成了“六大系統(tǒng)”安裝建設(shè)。

(六)做好職業(yè)衛(wèi)生,加強健康監(jiān)管。職業(yè)安全健康監(jiān)管工作是新近從^v^門化轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門的一項新職能。我局積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求,制定下發(fā)了《桂陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》,加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)為重點,5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿(mào)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管暨安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)會議,通過正面宣傳引導(dǎo)、嚴格監(jiān)督檢查,職業(yè)安全健康監(jiān)管工作得到有序推進并取得新進展。企業(yè)員工體檢達3600人。

(八)積極處置矛盾,促進社會穩(wěn)定。我局扎實開展以“為民務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng),勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動和作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動,在全局全面推行“一線工作法”,做到隱患在一線排查,問題在一線解決,矛盾在一線化解,積極創(chuàng)造和諧礦區(qū)、打造平安企業(yè)。3月,成功調(diào)處了由市長熱線轉(zhuǎn)辦的方元鎮(zhèn)雙元采石場與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽朋泰賓館“”中毒事故、迎賓路改造工程“”觸電事故,大坊礦業(yè)有限公司“6·25”冒頂事故,同時按照“四不放過”原則對該事故進行了依法調(diào)查處理。積極參與了兩次煤礦事故調(diào)查。通過及時有效處置企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題,較好地保障了群眾的根本利益和企業(yè)的合法權(quán)益,維護了社會大局和諧穩(wěn)定。

(九)積極防御大災(zāi),確保生產(chǎn)安全。我局扎實落實省市縣關(guān)于防御臺風(fēng)及強降雨的一系列指示,提早著手,突出重點,果斷處置,對非煤礦山和尾礦庫、危險化學(xué)品企業(yè)等反復(fù)排查,特別是可能有人員受到威脅的企業(yè),反復(fù)檢查,堅決撤離危險區(qū)域的人員。每當(dāng)臺風(fēng)和強降雨來襲,安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員都奮戰(zhàn)在第一線,實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制,確保生產(chǎn)安全,不死傷一人。

(十)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好其他工作。一是積極響應(yīng)縣委縣政府號召,投身省級文明城市和國家園林城市創(chuàng)建工作,繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作。二是認真履行職責(zé),切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),全面完成優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境任務(wù)。三是開展信訪基礎(chǔ)建設(shè)活動,進一步完善信訪工作機制,狠抓重點時段的穩(wěn)定監(jiān)控工作和軍轉(zhuǎn)干部包保工作,所接到的交辦案件均如期結(jié)案。四是做好政務(wù)公開工作。進一步完善政務(wù)公開制度,對局機關(guān)政務(wù)公開版面重新規(guī)劃設(shè)計,對相關(guān)內(nèi)容進行修訂。五是狠抓黨建工作和“四型”機關(guān)創(chuàng)建工作等。

二、存在的主要問題

一是企業(yè)安全投入嚴重不足。受金融危機和市場疲軟的影響,全縣絕大部分非煤礦山企業(yè)全年處于半停產(chǎn)狀態(tài)。由于企業(yè)生產(chǎn)運行困難,經(jīng)濟效益大幅下滑,安全投入嚴重不足,生產(chǎn)安全得不到有效保證,嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

二是安全宣傳教育經(jīng)費落實不到位。按照市委、市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(郴發(fā)〔20__〕8號)精神,工傷保險費征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%,專項用于工傷預(yù)防的宣傳教育和人員培訓(xùn)等。20__年以來,我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產(chǎn)專項費用,但至今未建立專用帳戶,并實行真正意義上的??顚S?。專項經(jīng)費落實保障不到位,制約了安全生產(chǎn)宣傳教育等工作的正常開展。

三是正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費壓力大。20__年前向相關(guān)企業(yè)收取的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金萬元全部虧空,按上級要求現(xiàn)實行安責(zé)險制,原收取的風(fēng)險抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資、保險費用等支出每年不下60萬元;新辦公樓基建借款325萬元,拖欠基建款200多萬元。據(jù)統(tǒng)計,全局至今負債近800萬元,保運轉(zhuǎn)壓力相當(dāng)大,工作舉步維艱。

四是隊伍建設(shè)不適應(yīng)工作要求。我局安全監(jiān)管點多、線長、面廣與專業(yè)技術(shù)人員偏少的矛盾十分突出,如職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)督職能經(jīng)重新定位并劃歸我局后,雖有職能、有機構(gòu),但無編制、無專業(yè)技術(shù)人員。

另外部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位,安全管理不到位,安全生產(chǎn)可控程度不高;二是隱患整改不及時,重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象一定程度存在;三是企業(yè)及員工安全意識淡薄,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、__年工作計劃

工作目標(biāo):堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)工作理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,以貫徹《^v^安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》為主線,以隱患排查整治為重點,強化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,積極開展各行業(yè)的安全生產(chǎn)專項整治,確保全縣20__年無較大以上事故發(fā)生,生產(chǎn)安全事故數(shù)(傷亡人數(shù))在市下達的控制指標(biāo)以內(nèi),促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

工作重點和措施:

(一)堅持不懈抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)和井工礦山“兩大建設(shè)”。始終堅持“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”這一主題,要始終突出企業(yè)這個主體,通過嚴格的監(jiān)管、有效的指導(dǎo)和有力的社會監(jiān)督,推動企業(yè)主體責(zé)任真正落實到位。要始終突出企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)和井工礦山“兩大建設(shè)”這一關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作,各股室結(jié)合各自管轄行業(yè)領(lǐng)域的特點,制定切實可行創(chuàng)建方案,推動各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全標(biāo)準化管理工作的順利開展。把非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業(yè)作為重點,強力督促企業(yè)加大投入,改進措施,將安全標(biāo)準化建設(shè)管理落到實處,確保在今年年底前全縣所有規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)全部通過達標(biāo)驗收。

(二)堅持不懈抓好礦山整頓整合。深入開展非煤礦山整頓關(guān)閉專項行動(重點是青蘭礦區(qū)和黃沙坪礦區(qū)及露采礦山),徹底取締關(guān)閉非法生產(chǎn)礦點,對存在重大安全隱患的合法礦山要堅決停產(chǎn)整頓到位,經(jīng)停產(chǎn)整頓仍達不到要求的堅決依法關(guān)閉到位,進一步規(guī)范非煤礦山開采秩序,促進全縣非煤礦山安全健康發(fā)展。

(三)堅持不懈抓好“打非治違”工作。按照^v^、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)打非治違“兩大任務(wù)、三條原則、四個重點、五項目標(biāo)”的要求,強化聯(lián)合執(zhí)法,加大打非治違工作力度,把企業(yè)職業(yè)危害申報、安全生產(chǎn)行政許可、城市工業(yè)災(zāi)害防治等納入“打非治違”重要內(nèi)容,擴大打非治違成果。

(四)堅持不懈抓好安全隱患排查治理工作。繼續(xù)以非煤礦山、尾礦庫、煙花爆竹、危險化學(xué)品以及冶金等行業(yè)企業(yè)為重點,突出重點部位場所、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),縱深推進安全生產(chǎn)隱患排查治理及專項整治活動,徹底消除安全隱患,嚴防各類事故發(fā)生。

(五)堅持不懈抓好職業(yè)健康監(jiān)管工作。按照《關(guān)于進一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》(桂安監(jiān)[20__]36號)要求,進一步強化企業(yè)職業(yè)健康檢查、體檢和申報工作,加強特種作業(yè)人員安全教育、操作技能等培訓(xùn)工作,督促企業(yè)重點是工礦商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)落實主體責(zé)任,采取有效的防控措施,將職業(yè)危害減少到最低程度,保障從業(yè)人員的生命健康安全。

國企年度工作計劃 明年工作計劃篇三

一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金

一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金某某某萬元,其中:協(xié)助有關(guān)部門向中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金某某某萬元,向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等資金某某某萬元,促進了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

二、加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管,促進國有企業(yè)保值增值。

1、加強資產(chǎn)評估工作監(jiān)督。認真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度,并根據(jù)實際擬定補充規(guī)定和實施辦法,并組織實施、檢查;重點對產(chǎn)權(quán)交易進行市場制度的執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察,及時總結(jié),完善和規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。2019某年共完成資產(chǎn)評估確認某某項,資產(chǎn)評估價值某某某萬元,通過社會公開拍賣某某某。

2、逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),組織完成年度國有資產(chǎn)報表匯總工作,及時完成2019年度某家國有企業(yè)年度報表匯總工作,并對行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進行分析,及時提供相關(guān)信息,為促進國有資產(chǎn)合理流動和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。

三、加強調(diào)查研究,為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。

積極深入企業(yè),開展調(diào)查研究,了解企業(yè)經(jīng)營情況,提出合理化建議,促進企業(yè)增收節(jié)支,完成如下調(diào)研報告。

1、新形勢下財政促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展財源建設(shè)調(diào)研。

2、企業(yè)財務(wù)通則實施情況調(diào)研。

3、深化國有企業(yè)改革調(diào)研。

四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作

根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署,圍繞農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟得發(fā)展的政策目標(biāo),我市自2019年某月份以來,積極響應(yīng)^v^擴大內(nèi)需,應(yīng)對國際金融危機的號召,在市委、市府和上級財政部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,認真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策,全市至2019年某月某日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品某某臺件,銷售金額某某某萬元,有某戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財政補貼資金某某某萬元,中標(biāo)企業(yè)、經(jīng)銷點、農(nóng)民反映普遍較好。

五、做好基礎(chǔ)管理工作。

1、較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市^v^快報和年報的編制工作,通過財務(wù)報表的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策信息。2019年度獲得三明市財政局企業(yè)財務(wù)報告第一名。

2、完成市委、市府及有關(guān)部門的交辦件共80件,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

六、2019年工作思路

2019年,全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路,轉(zhuǎn)變理財觀念,繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),深化國企改革,為培植財源建設(shè)服務(wù),同時,加強國有資本監(jiān)管,提高資本營運效益。

1、面向社會,拓展工作思路,轉(zhuǎn)變理財觀觀念。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅局限于國有企業(yè),還應(yīng)面向社會,樹立全方位服務(wù),力求提高全市企業(yè)管理水平,積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力,促進轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制,提高效益,為培植財源建設(shè)服務(wù)。

2、繼續(xù)從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

3、加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

4、繼續(xù)做好企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更好地為各項改革與發(fā)展服務(wù)。

6、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實。

國企年度工作計劃 明年工作計劃篇四

為規(guī)范學(xué)校食堂管理,確保師生伙食質(zhì)量,積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識,不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革,堅持“三公開”的原則,結(jié)合我校實際情況,制定本方案。

一、食堂運營模式

1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式;

3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價格,必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責(zé)

5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

三、管理監(jiān)控措施

5、學(xué)?;镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜嗲闆r和相關(guān)帳目;

8、對學(xué)校日常招待和會餐費用,食堂根據(jù)學(xué)校提供的標(biāo)準按實與學(xué)校結(jié)算。

四、執(zhí)行辦法

1、本方案經(jīng)教代會通過后本學(xué)期可試行實施;

2、本方案解釋權(quán)在校長室。

國企年度工作計劃 明年工作計劃篇五

【導(dǎo)語】銀行,是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機構(gòu),是商品貨幣經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。以下是wtt為大家準備的《明年銀行工作計劃模板》,供您借鑒。

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,讓客戶滿意。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂,明年我們將舉辦的銀行算辦法講座,增加人們的金融知識,讓客戶多了解銀行,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,一崗一卡,一人一卡,增強制度執(zhí)行的鋼性,提高約力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進一步加強會計出納制度,嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,保證銀企算資金的安全,進一步提高我行防范外來算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯杜絕算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,其實充滿競爭和風(fēng)險,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,準備對出納制度、支付算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作,關(guān)心鼓勵員工,強化員工的心理素質(zhì)。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換,培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

一是積極采取措施,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款,積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上,為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案,引導(dǎo)企業(yè)資金流向,力爭限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二是密切關(guān)注形勢,爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況,及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展情況,全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷,力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪,增加資金歸行總量。xx集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國,每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此,加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責(zé)人一道,對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪,疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道,從根本上解決我行資金歸行問題,增加我行公司存款總量,降低籌資成本,提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理,防范和化解融資風(fēng)險。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和研究,完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度,切實防范和化解融資風(fēng)險。

五是調(diào)整經(jīng)營構(gòu),構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則,積極培育客戶融資需求。突出負債構(gòu)的調(diào)整,限度降低經(jīng)營成本,提高資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng),利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度,爭取市場份額,提高經(jīng)營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

七是加強員工隊伍建設(shè),全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作,健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制,合全行股改的新形勢新任務(wù),探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,充分增強工作熱情,提高工作積極性,推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建設(shè)內(nèi)控文化,強化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手,講方法,求實效,不斷加大力度,深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動:一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周開展一次小組學(xué)習(xí),每半月進行一次集中學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案,認真落實整改;三是“查”。以內(nèi)控機制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點,認真深入和嚴格地開展定期自查活動,使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深入;四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動,使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念,形成到位的內(nèi)控工作意識,從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

【篇薩博】

一是積極采取措施,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款,積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上,為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案,引導(dǎo)企業(yè)資金流向,力爭限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二是密切關(guān)注形勢,爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況,及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展情況,全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷,力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪,增加資金歸行總量。xx集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國,每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此,加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責(zé)人一道,對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪,疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道,從根本上解決我行資金歸行問題,增加我行公司存款總量,降低籌資成本,提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理,防范和化解融資風(fēng)險。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和研究,完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度,切實防范和化解融資風(fēng)險。

五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則,積極培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整,限度降低經(jīng)營成本,提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng),利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度,爭取市場份額,提高經(jīng)營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

七是加強員工隊伍建設(shè),全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作,健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制,結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù),探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,充分增強工作熱情,提高工作積極性,推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建設(shè)內(nèi)控文化,強化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手,講方法,求實效,不斷加大力度,深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動:一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周開展一次小組學(xué)習(xí),每半月進行一次集中學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案,認真落實整改;三是“查”。以內(nèi)控機制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點,認真深入和嚴格地開展定期自查活動,使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深入;四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動,使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念,形成到位的內(nèi)控工作意識,從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

各股室:

為提升豐縣支行履職能力,在上級行績效考核工作中的再取佳績,支行結(jié)合實際情況,制定了2017年度工作目標(biāo):爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。2017年支行工作思路:夯實基礎(chǔ)、強化管理、推進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階?,F(xiàn)將2017年度工作計劃印發(fā),請落實執(zhí)行,并根據(jù)上級部署及時調(diào)整。

一、財務(wù)績效評估

:主要將一家銀行若干年的財務(wù)報表按時間序列作比較

:將一家銀行的財務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較

各種方法可以結(jié)合使用,如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報表逐項比較,就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。

(二)如何完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動化

因此,如何利用最新的信息技術(shù),融入新的管理會計思想,加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能,成為財務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo),完整配置、計量、記錄銀行所有財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動,并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核,以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),能根據(jù)管理個控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析,建立不用類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系,提供對管理決策的支持,提高我行在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

國企年度工作計劃 明年工作計劃篇六

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,突出重點,不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),重點加強監(jiān)督檢查,對管理處相關(guān)負責(zé)人組織學(xué)習(xí),分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度,對存在的發(fā)出意見書,落實整改,強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進力度,使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

l計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出,保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準則,對財務(wù)人員提出了更高的要求,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行,所以,計財部要加強內(nèi)外溝通,特別是與管理處的聯(lián)動溝通,在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),提高團隊綜合能力,積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,按照財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化,做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能,建立良好的工作氛圍,與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

l市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,通過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研,提供詳細資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進一步細化,嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案,并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本,形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況,避免違規(guī)用工,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險,降低人事成本,利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策,享受政府補貼,為公司今后的規(guī)?;l(fā)展提供人力資源的保障。

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,由于物業(yè)市場的迅速擴大,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

l實施成本控制戰(zhàn)略,通過推行區(qū)域管理制度,消除資源的浪費,建立快速反應(yīng)機制,降低工作銜接成本,提高工作效率,提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中,最大限度節(jié)省人力資源,全力拓展外部市場,廣泛開展經(jīng)營活動。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場迅速擴大,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l擴展服務(wù)思路,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和和細化,物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,集思廣益,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

目前,物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準化管理方面,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低,在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

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