農(nóng)田生態(tài)整治工程方案 程寨溝山體滑坡整治工程施工方案最終版

無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

農(nóng)田生態(tài)整治工程方案 程寨溝山體滑坡整治工程施工方案最終版篇一

一.選擇題（說明：請認真通過以下測試〃本項作業(yè)即完成。）

1.滑坡來臨前有哪些預兆:（）

a.打雷

b.山坡上出現(xiàn)裂痕

c.潮水強烈波動

2.下列哪種災害過后可能引發(fā)山體滑坡：（）

a.干旱

b.地震

c.蟲災

3.山體出現(xiàn)裂縫、山腳下土堆鼓起是發(fā)生什么的預兆：（）

a.臺風

b.洪水

c.滑坡

b.立即告訴身邊的大人并快速離開

c.去查看一下聲音是從哪里發(fā)出來的

b.應(yīng)躲避在堅固的障礙物下或蹲在地坎、地溝里

c.以上都對 二.問答題

1.山體滑坡形成的因素有哪些？

2.山體滑坡前有哪些自然征兆？

3.如何預防山體滑坡？

4.有山體滑坡時如何安全逃離？ 三.擴展題

1.采訪山體滑坡專家

2.觀看山體滑坡短片

3.學生模擬山體滑坡時如何逃離））

農(nóng)田生態(tài)整治工程方案 程寨溝山體滑坡整治工程施工方案最終版篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、排查整治范圍

景區(qū)、森林公園、污水處理站、垃圾處理站。

二、整治時間

2021年3月1日至2021年5月20日。

三、排查整治內(nèi)容

（一）對旅游景區(qū)、周邊、沿途的園林綠化進行重點檢查；加強北石窟驛景區(qū)垃圾處理站和污水處理站的實時管理。規(guī)范垃圾堆放、清運，確保垃圾日產(chǎn)日清；適當增加保潔人員，使保潔清掃、湖面垃圾打撈、垃圾清運、消殺等工作目標明確，責任到人，為游人提供了一個清爽、整潔的旅游休閑環(huán)境。污水處理站實行專人實時監(jiān)管，確保24小時正常運行，污水處理達到國家排放標準。

（二）嚴厲打擊旅游景區(qū)門前及周邊隨意占道經(jīng)營、招手攬客、欺行霸市、強買強賣、出售假冒偽劣商品等行為。

（三）全面治理景區(qū)周邊道路及兩側(cè)存在的垃圾帶、衛(wèi)生死角、泥潭爛路、雨天積水等問題。

（四）切實清理旅游景區(qū)門前及周邊亂貼亂畫、亂拉亂掛等現(xiàn)象，嚴厲打擊散發(fā)、張貼、噴涂小廣告等違法行為。

三、實施步驟

（一）全面排查階段（3月2日－3月11日）。按照責任分工，對全縣旅游業(yè)突出環(huán)境問題進行排查登記、建立臺賬，排查工作完成后要制定問題清單，報局執(zhí)法大隊存檔管理，定期整改。

（二）集中整治階段（3月12日－4月30日）。對發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)有突出問題，迅速進行整改。對排查發(fā)出的問題，能立即解決的要立行立改。需要時間

（三）總結(jié)提升階段（5月1日－5月20日）。執(zhí)法大隊、旅游辦開展聯(lián)合督查，對旅游企業(yè)問題整改情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)未整改到位、虛假整改的，進行通報批評，并責令限期整改。逾期完不成整改的，對相關(guān)責任人提出問責。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導。成立以旅游辦主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，景區(qū)負責人為成員的旅游企業(yè)排查整治專項行動領(lǐng)導小組，確保各項排查整改措施落地落實。

（二）嚴格過細排查。要堅持深入一線、深入現(xiàn)場、橫向到邊、縱向到底、善于發(fā)現(xiàn)、敢于發(fā)現(xiàn)、積極發(fā)現(xiàn)問題。對問題排查不及時和未按要求及時報送相關(guān)資料的要進行嚴肅通報，對責任落實不到位，整改推進不到位的單位進行追責問責。凡應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)排查未排查、應(yīng)整改未整改的問題上，被上級督察、暗訪發(fā)現(xiàn)，將按照相關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任。

（三）強化整改實效。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，能立即解決的要立行立改，一時不能解決的要限期解決，持續(xù)推進整改，盡快實現(xiàn)整改效果。在問題整改中要舉一反三，建立長效防控、管控機制。不斷優(yōu)化排查整治方案，并常態(tài)化開展排查整治工作。

農(nóng)田生態(tài)整治工程方案 程寨溝山體滑坡整治工程施工方案最終版篇三

一、控制目標：隨時保持施工現(xiàn)場及道路清潔。

二、控制要點

1、項目部健全和落實控制揚塵、噪音的管理制度，關(guān)鍵在于落實。

2、及時劃撥使用?？睿鋵嵖刂茡P塵的經(jīng)費。

3、按規(guī)范要求進行清運和堆放工地清掃出的建筑垃圾。

4、土方進出工地時，在洗車池將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，并做好遮蔽、清潔工作。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生塵埃的物料，采取圍欄、遮蓋等措施防塵。

6、工地上木工機械等易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備安置在相對封閉的操作棚內(nèi)，產(chǎn)生的木屑、廢料等及時清理。

7、工地在清掃時，適當灑水或采取其它防塵、吸塵措施。

三、控制措施

農(nóng)田生態(tài)整治工程方案 程寨溝山體滑坡整治工程施工方案最終版篇四

為加強建筑公司安全專項整治，根據(jù)《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》和中國xxx《關(guān)于印發(fā)集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的通知》(中國xxx安環(huán)(2020〕174號)以及公司安全生產(chǎn)專項整治工作安排，制定本實施方案。

一、整治目標

通過三年整治行動，完善和落實重在從根本上消除建筑施工事故隱患的責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程、工作機制，推動公司切實提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實主體責任，夯實安全管理基礎(chǔ)，排查整治安全隱患，強化安全預防控制體系建設(shè)，提升全員安全風險防范意識，推進工程建設(shè)項目施工安全生產(chǎn)精細化管理。不斷加大安全生產(chǎn)投入，推廣先進適用技術(shù)裝備，強化安全生產(chǎn)信息建設(shè)，積極推進智慧工地建設(shè)，提高項目本質(zhì)安全管理水平，建立健全建安全生產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本性好轉(zhuǎn)。

二、主要任務(wù)

(一)建立健全安全生產(chǎn)責任體系

1、健全落實安全生產(chǎn)責任制。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，理清安全生產(chǎn)管理職責邊界，制定落實崗位安全生產(chǎn)責任清單，明確各部門安全生產(chǎn)職責分工。定期組織開展崗位安全生產(chǎn)美任膠黃產(chǎn) 落實情況專項檢查。

2、強化安全生產(chǎn)職能機構(gòu)建設(shè)。嚴格按要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配齊配強安全生產(chǎn)管理人員。嚴格安全生產(chǎn)持證上崗制度，項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)嚴格做到持證上崗。項目負責人、技術(shù)負責人及安全管理人員等項目安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵責任人按要求盡職履職。

3、健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，持續(xù)加強安全生產(chǎn)業(yè)績考核，研究建立安全生產(chǎn)風險抵押金制度，建立健全完善隱患排查治理、教育培訓等各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，嚴格現(xiàn)場技術(shù)交底及安全交底，嚴格企業(yè)規(guī)章制度落實。

4、嚴肅生產(chǎn)安全事故管理。切實加強生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告，堅決杜絕漏報、遲報、謊報、瞞報。嚴格按要求組織開展生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理，認真查明事故原因，確保針對性防范措施落實到位。按照“盡職免責、失職追責”要求，嚴肅追究事故責任人的責任。關(guān)口前移、重心下移，加強分包單位輕傷、重傷事故的統(tǒng)計分析及內(nèi)部調(diào)查，強化安全生產(chǎn)精細化管理。

(二)持續(xù)深入排查整治安全隱患

息系統(tǒng)。

2、切實加強安全隱患整改。落實隱患排查治理責任，加大力度督促企業(yè)隱患整改落實到位。真正做到“誰檢查、誰負責；誰整改、誰負責；誰驗收、誰負責”。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。完善隱患排查治理臺賬，完善隱患排查激勵約束機制，對于多次重復出現(xiàn)的問題隱患，要深入分析隱患產(chǎn)生的深層次原因，建立隱患責任倒追工作機制。

3、開展典型事故集中整治。針對建筑施工易發(fā)的物體打擊、高處墜落、起重傷害、機械傷害、坍塌等典型事故隱患開展集中整治，重點解決施工現(xiàn)場中存在的安全行為管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)現(xiàn)場控制不到位、安全技術(shù)保障措施不完善等問題。

(三)扎實推進安全風險防控體系建設(shè)

1、深入推進安全標準化建設(shè)。將安全標準化建設(shè)作為提升項目安全管理水平的長期性、基礎(chǔ)性工作。嚴格落實住建部工程質(zhì)量安全手冊相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際細化相關(guān)要求，建立健全企業(yè)安全標準化建設(shè)相關(guān)標準規(guī)范，推進工程建設(shè)項目施工安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定制化。積極創(chuàng)建安全標準化示范工地，發(fā)揮示范帶動作用。

2、提升全員安全風險防范意識。充分考慮施工項目動態(tài)變化的特點，結(jié)合風險隱患雙重預防機制建設(shè)和全員安全生產(chǎn)責仁清定生產(chǎn) 開展全員崗位安全風險辨識，強化作業(yè)人員安全風險辨識培訓，提高公司防風險、除隱患、遏事故能力。以質(zhì)量提升為主線推動安全標準化建設(shè)提質(zhì)升級。

(四)抓好施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)安全管控

1、加強危大工程的安全管理。嚴格落實住建部《危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定》。做好深基坑、高大模板支架、大型起重吊裝、復雜地質(zhì)條件隧道工程等重大風險管控，對方案編制、審批及專家論證，方案的實施、監(jiān)控量測等環(huán)節(jié)重點把控，嚴防“未編制并審核方案、未組織專家論證、未按照方案施工”等不安全行為發(fā)生。

2、加強深基坑工程安全管理。深基坑(槽)土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測、專用梯道、降(排)水、周邊堆載和邊坡作業(yè)等須符合有關(guān)規(guī)定及標準規(guī)范要求。

3、加強模板支撐系統(tǒng)安全管理。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)前材料及基礎(chǔ)驗收、安全技術(shù)交底、模架搭設(shè)、搭設(shè)后檢查驗收以及混凝土澆筑工序、現(xiàn)場監(jiān)測、模架拆除以及監(jiān)督管理等須符合有關(guān)規(guī)定及標準規(guī)范要求。

4、加強起重吊裝及安裝拆卸工程安全管理。建筑起重機械產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安全檔案建立、檢測檢驗、安裝驗收、使用登記、定期檢查維護保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范及標準要求。起重機械安裝拆除人員、司機、信號司索工嚴格做到持證上崗。

6、加強消防安全管理。高層建筑施工、外墻保溫施工、明火作業(yè)、現(xiàn)場消防設(shè)施配備、消防通道、工地臨時活動板房和易燃易爆物品管理須符合消防有關(guān)規(guī)定及標準規(guī)范的要求。

(五)持續(xù)提升本質(zhì)安全管理水平

1、持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入。嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)要求足額提取安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)專項費用臺賬。加強安全生產(chǎn)費用管理，保證安全投入的有效實施。加強分包單位安全費用使用管理，在分包合同中明確安全生產(chǎn)專項費用及支付條款，做到?？顚Ｓ?。

農(nóng)田生態(tài)整治工程方案 程寨溝山體滑坡整治工程施工方案最終版篇五

總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機物法環(huán)”對工程質(zhì)量進行控制。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點。

1.開工前通過公開招標或邀請招標，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通過對投標單位正在施工的項目實體的考察，及其人員配置、公司管理制度、公司整體實力、投標價格等的綜合評定，擇優(yōu)選擇1-2家總包單位。

（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書;

（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;

（3）自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料;

（4）組織技術(shù)交底及圖紙會審;利用間歇期加大培訓力度，使我方管理人員各方面能力進一步提高。

3、施工用材料、儀器的驗收及管理

（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；

（2）實行樣品封樣制度，建立樣品庫；

（5）開工前前對我公司及總包單位施工中使用的測量、計量裝置等設(shè)備應(yīng)進行校驗或校正，確保其精確度。

4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）

（1）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量標準必須嚴格按照我公司要求執(zhí)行。

（5）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全且切實可行；

（7）要求施工單位在上報施工組織設(shè)計時同時上報詳細精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，在工程施工時嚴格執(zhí)行。

5、制定工程質(zhì)量驗收制度及獎罰標準

（1）明確三檢制度,即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位抽檢制度，編寫逐級驗收申請表，且明確指出如在建設(shè)單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不合格、砂漿配合比錯誤等嚴重質(zhì)量問題時，對總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對監(jiān)理單位進行約束。

a、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；

b、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；

c、明確各單位各個人員職責分工。

d明確建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準、要求。

e明確相關(guān)獎罰模塊。

1.施工過程對質(zhì)量監(jiān)督人員控制

（1）對監(jiān)理單位人員實行考勤制度，對無故遲到、缺勤者給予處罰。監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場巡視及嚴格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；每天并編寫監(jiān)理日志。

制定監(jiān)理考核評分標準，每月對監(jiān)理單位進行考核，月考核成績達不到優(yōu)秀者，給予經(jīng)濟處罰。

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽名認可后報建設(shè)單位進行抽檢，抽檢合格后方能進行下道工序。

3.隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，如存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報建設(shè)單位抽檢。

4.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師或我公司工程部經(jīng)理、主管、員工有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；

（3）質(zhì)量通病防治措施不到位，對監(jiān)理單位下發(fā)的聯(lián)系單置之不理：

5、建立周例會制度

每周一下午召開三方周例會，由監(jiān)理單位匯報上周工程質(zhì)量總體情況及存在的問題，對于施工質(zhì)量較嚴重的、屢次不整改者當場給予批評甚至罰款。

6、實行樣板領(lǐng)路制度

各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進行驗收，驗收通過后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，對該工序注意問題、施工重點進行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點張貼在樣板之上。

7、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、工程質(zhì)量月度評比活動、質(zhì)量通病防治年活動等，通過一系列評比活動，對施工質(zhì)量較好單位給予一定獎勵，較差的單位給予罰款，增強施工單位的質(zhì)量意識，達到預期目標。

8、施工過程中，及時與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，讓其在重點階段重點施工部位給予現(xiàn)場監(jiān)督指導。

2、三方驗收通過后，由施工單位報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門驗收，若驗收中上級主管部門提出問題，則由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行整改。

3、竣工驗收合格備案后工程進入質(zhì)量保修期，交房時及保修期內(nèi)業(yè)主提出的問題由客服主管整理后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改，對于遲遲不安排人員整改的進行重罰。

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