時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
卷煙營銷工作計劃篇一
一是注重行業(yè)自律，打造嚴格規(guī)范姜堰煙草。按照建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國煙草的目標要求，始終堅持嚴格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線的工作理念不放松，深入落實“兩項工作”，著力推進法治建設(shè)。繼續(xù)加強辦事公開民主管理工作，推進權(quán)力運行公開化、規(guī)范化;繼續(xù)強化“三項工作”規(guī)范落實。認真落實《煙草企業(yè)采購規(guī)定》，“應(yīng)招盡招”、“真招實招”，完善決策機制，嚴格工作程序，推進“三項工作”規(guī)范到位。
二是著眼降本增效，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。持續(xù)深化“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，結(jié)合“貫標、對標、目標考核”三項重點，繼續(xù)加強預(yù)算管理與執(zhí)行、信息化建設(shè)、安全穩(wěn)定等工作，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。嚴格落實財務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的有效性;進一步提高信息化水平，按照“十二五”信息規(guī)劃，圍繞中心工作，充分發(fā)揮信息化的支撐、推動和引領(lǐng)作用;加強企業(yè)安全穩(wěn)定工作。以“樹意識、重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)、上水平”為重點，健全體系、落實責任，將安全標準化的各項要求落到實處，保證企業(yè)安全運營。高度關(guān)注員工思想、生活、工作狀況，及時化解阻礙企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，營造企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
(四)堅持以人為本，促進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。以學(xué)習貫徹、全面落實十八大精神為主線，大力弘揚江蘇煙草企業(yè)精神，深入實踐“陽光同心”文化，切實加強思想政治建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，持續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，全面提升企業(yè)形象，努力促進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是深入學(xué)習領(lǐng)會、全面貫徹落實黨的十八大精神，把干部職工的思想認識統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，并用十八大精神謀劃工作、指導(dǎo)實踐，不斷推動“卷煙上水平”各項工作落實。
二是切實加強黨的建設(shè)和反腐倡廉工作。堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，加強廉政教育，強化制度建設(shè)。認真落實黨中央關(guān)于改進作風建設(shè)，密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，樹立良好風氣。
三是加強干部隊伍和員工隊伍建設(shè)，堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重中之重，突出中層干部隊伍建設(shè)，帶動管理員工隊伍建設(shè)，關(guān)注一線員工隊伍建設(shè)。
四是以企業(yè)精神和同心文化為依托，切實加強作風建設(shè)。認真做好全系統(tǒng)第二屆職工運動會的準備，選拔組建各項目參賽隊伍，并通過比賽訓(xùn)練，確保取得好的比賽成績;不斷深化文明單位創(chuàng)建成果，繼續(xù)參與社會公益活動，全面建樹“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的良好社會形象。
卷煙營銷工作計劃篇二
在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。因此，今年我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷”。
一、抓好安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生
一是堅持每周搞一次安全活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，通過培訓(xùn)和學(xué)習的方式，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線路、設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的健康水平；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，履行標準化作業(yè)程序；四是繼續(xù)扎實開展兩個創(chuàng)建活動，加強習慣性違章檢查、處罰力度，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
1、及時組織召開必須全員參加的安全活動、班前班后會、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報、快報及時傳達落實。
2、認真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進行巡視，重點加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。
察，危險點分析及預(yù)控工作。
4、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個人活動的要求，在各類施工檢修作業(yè)過程中，堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，加大習慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。
二、抓好營銷管理，提高經(jīng)濟效益
面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預(yù)測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經(jīng)營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階。
（一）增供擴銷，多渠道、全方位服務(wù)電力市場
認真執(zhí)行業(yè)擴報裝手續(xù)，簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點，做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場是增供擴銷的必由之策。今年，認真分清形勢，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數(shù)據(jù)，提供真實可靠的資料。對轄區(qū)內(nèi)，特別是場所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶，進行用電普查，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料。多渠道、全方位為電力市場服務(wù)。
（二）降損節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作
卷煙營銷工作計劃篇三
1、購電量累計完成萬千瓦時，同比增加萬千瓦時,增長,完成年計劃的。剔除高載能購電量萬千瓦時，基礎(chǔ)電量累計完成萬千瓦時，同比增加萬千瓦時,上升30%。
3、綜合線損率累計完成，同比下降個百分點。比年計劃降低個百分點。剔除高載能因素綜合線損率累計完成，同比上升個百分點。
4、平均電價累計完成元/千千瓦時，同比上升元/千千瓦時,與計劃355元/千千瓦時相差元/千千瓦時。
5、銷售收入累計實現(xiàn)萬元，比上年同期增加萬元，同比增長66%，完成年計劃的。
6、利潤總額累計實現(xiàn)千元，與上年持平，超年計劃千元。
7、全員勞動生產(chǎn)率192738元/人.年，（按現(xiàn)行價計算）同比增加76744元/人.年。
8、電費回收率完成100%。
9、供電可靠性城鎮(zhèn)、農(nóng)村。
10、電壓合格率。
二、安全生產(chǎn)工作得到進一步加強
上半年，公司全面貫徹落實兩級工作會議及“安全生產(chǎn)電視電話會議”精神，按照突出重點、抓好日常管理的原則，認真組織、周密實施，截止6月30日安全生產(chǎn)累計5543天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，所轄線路與設(shè)備運行穩(wěn)定。
1、周密制訂重大節(jié)日、重大政治活動和季節(jié)性供電的保電預(yù)案，對各單位緊急搶修小組成員進行充實、調(diào)整，并領(lǐng)取足夠的備品備件，以確保突發(fā)事故時能夠在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電。對所轄的各級線路、設(shè)備進行徹底的檢修，對鎮(zhèn)內(nèi)大負荷臺區(qū)進行負荷測試及紅外測溫，及時消除接觸不良的隱患，共檢修公用變臺865臺，調(diào)整負荷35臺/次，更換線路隔離開關(guān)3組、變臺跌落開關(guān)17只、高壓熔絲118根、低壓保險220片、補充變壓器油66kg；并安排了特巡和夜巡，及時補充丟失的接地螺絲21條，充分保證了我旗節(jié)日和各重大活動期間的安全可靠供電。
為緩解夏季高峰負荷的壓力，6月9日從張家口供電局借3150kva主變一臺，替換了紅義35kv站原1000kva的主變，從而緩解了太旗西北部夏季高峰負荷的壓力，保證了正常、可靠供電。
2、認真開展各項安全生產(chǎn)活動，確保零傷亡。深入開展“百問百查”、“隱患排查治理年”及“無違章創(chuàng)建”活動，及時制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)“百問百查”活動實施方案》、《安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動方案》，修訂了“無違章班組、無違章個人”實施方案及考核標準》、《局領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全日活動聯(lián)系點制度》、《班組安全管理實施細則》及《二類障礙認定標準》，為強化班組安全管理、提高班組安全活動質(zhì)量、加強障礙的統(tǒng)計分析考核提供了堅實的制度保障。利用5、6兩個月的時間，全面開展以“五查、一落實”為主要內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查活動，確保各類施工、檢修作業(yè)中的人身、設(shè)備安全。
為有效提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，利用換藥的滅火器，3月11日上午開展了一次滅火實戰(zhàn)演習，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各重點部門義務(wù)消防隊員全部參加。3月12日至14日，投入近萬元，派專人、專車到盟消防隊消防器具維修點，檢驗了各類滅火器32具、新購置滅火器6具,并更新了其它消防工器俱，同時對全局各重點部位的消防器材重新編號、建檔，使消防安全管理更加規(guī)范，為全年消防安全目標的完成奠定了基礎(chǔ)。
結(jié)合安康杯競賽活動及紅旗變電站創(chuàng)建活動，及時安排了第六屆“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動的有關(guān)事宜，并下發(fā)了“和諧溫馨人文化變電站”創(chuàng)建方案，將考核標準分解落實到人。
按照上級《xx年“安全生產(chǎn)月”活動安排》有關(guān)要求，周密布置了“第七個安全生產(chǎn)月活動”工作。6月8日是安全生產(chǎn)月的主題宣傳咨詢?nèi)?，我公司在城?zhèn)供電所門前設(shè)立咨詢臺，旗主管領(lǐng)導(dǎo)、旗安監(jiān)局、旗總工會、旗宣傳部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨現(xiàn)場參加宣傳咨詢活動，熱情解答了各類客戶提出的用電疑難問題30余條；同時出動宣傳車在主要街道進行巡回宣傳，共發(fā)放安全用電常識、“電力監(jiān)管條例”、“電力供應(yīng)與使用條例”、“安全生產(chǎn)法”及“電力設(shè)施保護”等安全知識宣傳品5000多份。安全月期間全局共消除安全隱患57處，提出合理化建議15條、采納5條。
3、推行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。結(jié)合xx年執(zhí)行考核情況，重新修訂了《安全生產(chǎn)風險抵押辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《事故障礙認定標準和處罰辦法》及《月度、年度安全管理目標考核細則》，并于3月4日召開的五屆三次職代會上討論通過。簽定各級各類安全生產(chǎn)責任狀50份，填寫“人身安全保證書”245張，突出安全生產(chǎn)全過程、全方位的動態(tài)考核，繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風險抵押金考核辦法，加大對各部室、所站職工的考核力度，實行重獎重罰，以提高職工對安全生產(chǎn)的重視程度。
4、認真開展定期分析與安全性評價工作。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，及時研究日常工作中存在的安全生產(chǎn)問題，制定相應(yīng)的對策，并明確責任人及時予以處理。根據(jù)盟局2月27日“關(guān)于深入開展電力大客戶安全性評價工作的通知”要求，抽調(diào)專人成立“電力大客戶”安全性評價查評小組，于4月16日至30日，對長江礦業(yè)、宏業(yè)礦業(yè)等六家非煤礦山企業(yè)的用電設(shè)備、勞動作業(yè)環(huán)境及安全生產(chǎn)管理方面進行了全面細致的安全性評價，簽訂技術(shù)服務(wù)合同六份，針對存在的問題，提出切合實際的整改措施，并與相關(guān)負責人交換意見，達成分步整改的共識。
5、加強教育培訓(xùn)工作力度。為切實提高全員安全素質(zhì)，2月25日至3月10日，對120名生產(chǎn)人員進行了《安規(guī)》、“電氣倒閘操作”、“電氣及線路工作票”等知識技能的培訓(xùn)；3月11日至16日投資一萬多元，對121名農(nóng)村電工進行了《安規(guī)》、“基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)知識”、“供電所標準化作業(yè)”等方面的培訓(xùn)，并進行了嚴格的閉卷考試；嚴格春查前的“安規(guī)”培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達到、同比提高個百分點，全員補考率為、同比下降個百分點，補考合格率100%；2月25日－3月14日為不斷提高生產(chǎn)人員安全技術(shù)素質(zhì)和規(guī)范執(zhí)行“兩票”的能力，舉辦了兩期《“兩票”管理執(zhí)行細則》培訓(xùn)班，對120名“三種人”進行了嚴格的“兩票”寫實訓(xùn)練；3月10日對62名司助人員進行“交通法規(guī)”及相關(guān)事故案例的培訓(xùn)教育，為順利完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實的安全理論基礎(chǔ)。
6、加強設(shè)備治理工作，真正把春查工作落到實處。春查工作從3月15日至4月30日歷時45天，如期完成了全部春查項目，按照“春查規(guī)范表”其中存在問題十八條，實得分1037分，得分率為。本次春查共查出缺陷28項，消除26項，消缺率為，其中重大缺陷0處，一般缺陷659處，消除589處，消缺率為。按照《安全工器具預(yù)防性試驗規(guī)程》要求，對各單位即將到期的電氣安全用具及時進行預(yù)試。春查期間共測試安全工器具87具。5月22日利用明安圖220kv站春查預(yù)試檢修的時機，全面啟動了寶昌變1＃主變改造工程，為下一步的基礎(chǔ)改造及開關(guān)等設(shè)備安裝做好了充分的準備；同時還更換了2＃主變110kv側(cè)隔離刀閘一組、檢修了952進線開關(guān)及所有10kv母線。其它變電站也組織全站人員對站內(nèi)一、二次設(shè)備進行了全面的清掃和檢修；對鎮(zhèn)內(nèi)的10kv、35kv線路進行了全部登桿檢修與清掃，并進行了導(dǎo)線懸掛點疲勞情況的抽查、共抽查31處，未發(fā)現(xiàn)斷股隱患。
7、“兩措”、“兩票”的執(zhí)行情況。上半年公司未發(fā)生任何人身、設(shè)備障礙和異常，“兩措”完成率為，其中：“安措”共7大項74小項、完成37小項，“反措”共5大項22小項、完成9小項，共落實資金萬元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率達到。
三、努力開創(chuàng)農(nóng)電營銷管理的新局面
1、全面落實分線、分壓、分臺區(qū)管理，實現(xiàn)線損分級考核的目標。
線損管理是電力行業(yè)至關(guān)重要的一個工作環(huán)節(jié)，公司有針對性、分步驟的解決營銷管理中的問題，要求各所從基礎(chǔ)管理工作抓起，嚴格落實各項制度，嚴格考核，全面提升營銷管理水平。上半年公司依據(jù)盟局下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃，將購售電量、線損指標層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負責，10kv線損分解到各供電所，線損考核所內(nèi)工作人員和農(nóng)電工三級考核，將線損完成情況與崗位工資掛鉤，實行月考核，季兌現(xiàn)。按照線損管理制度的要求，對線損率嚴重與實際不符的線路、臺區(qū)進行重點考核，查找原因。同時投入資金完善了各級考核計量裝置，將所有公用變臺表計進行了校驗和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理基本達到層次清晰、責任明確。
2、培育優(yōu)質(zhì)負荷，全力做好增供擴銷工作。
從上半年行業(yè)分類電量來看，主要電量增長點在高載能電量、大工業(yè)電量、非普工業(yè)電量，分別與上年增長了、、。高載能企業(yè)雖然受國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，但從其產(chǎn)品銷售價格來看，仍保持發(fā)展的勢態(tài)，上半年高載能電量完成6488萬kwh。隨著太旗政府加大招商引資的力度，促使大工業(yè)電量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電量逐年增長，尤其礦業(yè)開采規(guī)模有所發(fā)展，農(nóng)業(yè)園區(qū)逐年增加，207線一級公路項目建設(shè)全面展開，使基本負荷也將有一個很大的發(fā)展。
另外為了保護高載能等大負荷的穩(wěn)定運行和新增基礎(chǔ)負荷的啟動，全面完成盟局下達的營銷任務(wù)，年初公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入到各大用戶進行現(xiàn)場辦公，認真聽取客戶負荷增長情況和合理化建議，幫助用戶出主意、想辦法，解決用電方面存在的實際問題，盡量滿足用戶的用電需求，不讓電量流失，較好地完成了上半年的各項指標任務(wù)。
3、開展用電營業(yè)普查工作，堵漏增收。為落實公司的“管理增效年”活動，根據(jù)盟局農(nóng)電公司的文件要求，成立了商業(yè)用電普查領(lǐng)導(dǎo)小組，從3月初開始，首先對寶昌鎮(zhèn)內(nèi)及所有鄉(xiāng)政府所在地的商業(yè)用電進行檢查，然后輻射到全旗。截止目前共檢查商業(yè)用戶638戶，其中：電價執(zhí)行不到位的43戶，竊電2戶，補電量59127kwh，補電費元,收取違約使用電費元。通過認真檢查，就檢查后所發(fā)現(xiàn)的商業(yè)電價和其他類別電價執(zhí)行不到位、不規(guī)范的問題都以協(xié)議的形式明確，這次大普查，規(guī)范用電秩序，有力打擊了違章用電、違法竊電行為。
4、有效防范電費回收風險，加強大用戶的用電管理。
電費回收工作是營銷工作的重中之重，為了正確處理增供擴銷與電費回收的矛盾，對新裝用戶簽訂供用電合同、電費結(jié)算協(xié)議，嚴格按照雙方簽定的合同期限交納電費，執(zhí)行電費違約金制度，徹底扭轉(zhuǎn)電費回收的被動局面。并對用戶開展電費繳納的信譽等級評價，使電費回收做到事前有預(yù)防、事中有手段、事后能控制。重點是防范高載能企業(yè)潛在的欠費風險，長江礦業(yè)公司今年起動兩臺電爐，日用電量很大，為防范電費回收風險，公司對長江礦業(yè)的計量進行不定期檢查，認真分析電量升降變化，并與高載能企業(yè)簽定電費結(jié)算協(xié)議，繼續(xù)執(zhí)行1天1抄表，5天1收費，及時結(jié)算電費，既要做到避免電量流失又保證電費按時回收。
5、全面抓好各供電所的用電計量管理。
為確保計量裝置準確運行，在計量管理工作中做了以下幾方面工作：
卷煙營銷工作計劃篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布市場營銷團支部工作計劃，更多市場營銷團支部工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一、狠抓支部班子建設(shè)，提高支部成員能力
在前三個學(xué)期的支部工作當中，始終存在一些分工合作上面的問題，不能夠在日常的工作當中較好地明確自己的工作任務(wù)與職責。在這一學(xué)期當中，要進一步地讓支部成員明確自己的.工作職責，以便更好地完成工作任務(wù)。
二、繼續(xù)搞好支部建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀團支部
在新學(xué)期的支部工作當中，首先要和宣傳委員、組織委員一起討論我支部的基本情況并從新制定本學(xué)期的團支部入團入黨情況表，方便日后工作，繼續(xù)地做好團員的管理和新一批入黨積極分子的培訓(xùn)工作以及預(yù)備黨員的管理工作；在團組織生活方面，要爭取更大的創(chuàng)新與進步；在思想建設(shè)方面，要繼續(xù)宣傳和實踐十七大精神，使同學(xué)們更積極地向黨組織靠攏。爭取在以往的工作經(jīng)驗與成績上，搞出自己支部的特色，為創(chuàng)建優(yōu)秀團支部繼續(xù)努力奮斗。
三、積極配合班委，搞好班團工作
首先在每周的班委例會上就每周班上的學(xué)習、紀律、生活等各個方面出現(xiàn)的問題及時地找好解決實際問題的辦法，提高工作效率；每周組織一批同學(xué)進行一次政治學(xué)習，了解當前國家大事和時事政治；定期召開團支部會議，總結(jié)和布置工作，會議每月一次。
附：
新學(xué)期具體活動安排：
1、制定本學(xué)期團支部入團入黨情況表。
2、搞好每個月的團組織生活。
3、每周組織一批同學(xué)進行一次政治學(xué)習。
4、每個月召開一次團支部會議。
5、開通支部博客，做好宣傳工作。
6、評選學(xué)期優(yōu)秀團小組。
卷煙營銷工作計劃篇五
(二)2月份卷煙銷售分析
1、社會庫存因素。從調(diào)查所得數(shù)據(jù)，當前有的客戶社會庫存量超過周轉(zhuǎn)數(shù)倍。據(jù)了解，構(gòu)成卷煙庫存的主要原因一是擔心一、二類狼貨源供應(yīng)再次限量，從而都增加庫存;二是客戶缺乏卷煙銷售經(jīng)驗，高估節(jié)日消費能力，加上消費者對省外卷煙認知度低，省外品牌周轉(zhuǎn)慢，從而導(dǎo)致庫存量較大。
2、經(jīng)濟環(huán)境因素。據(jù)調(diào)查，受金融危機的影響，興泰開發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務(wù)量減少，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，從而使得一些外來打工者都回鄉(xiāng)，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費能力和水*都下降。
3、貨源供應(yīng)因素。一是福建省產(chǎn)三、四類卷煙無法滿足市場需求;二是五類煙吉慶獅被整合，前門只投放農(nóng)村市場，富健獅限量供應(yīng)，造成這檔次的主銷品牌無法滿足消費者需求。而所騰出的市場空間，其它同檔次品牌受口味等因素影響一時無法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙煙帶來市場機會，最終影響到卷煙銷量。
4、客戶訂貨率因素。2月份應(yīng)訂客戶4112戶次，實訂客戶4004戶次，因庫存與資金因素，訂貨成功率。雖然完成省、市公司下達97%的目標，但如果訂貨成功率100%算，每戶次按一次25條訂貨計算，108戶次就可以多訂54件，這樣2月份的銷售量就可以達到4151件，就可以完成增長的目標。
5、禮品煙回流因素。隨著春節(jié)的遠去，一些禮品煙開始回流市場，從而占領(lǐng)了部分卷煙市場。據(jù)了解，禮品煙以一類為主，如中華、軟灰狼。
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