為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
碳達(dá)峰領(lǐng)導(dǎo)小組 餐飲營(yíng)銷方案方案篇一
別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜，可能大年一過你就天天唱空城計(jì)。由于中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗的'使然，一臨近春節(jié)，全社會(huì)的消費(fèi)力在短期內(nèi)有一個(gè)噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆滿，而這很難說(shuō)是因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷工作做得多么出色。真正考驗(yàn)營(yíng)銷的成效，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)，在顧客中是不是享有較高的滿意度和美譽(yù)度，在同行企業(yè)中是不是屬于領(lǐng)先方陣的。
成功酒樓營(yíng)銷的目標(biāo)都是非常明確的，策略都是很清晰的，且都是按計(jì)劃有步驟地推進(jìn)實(shí)施。有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，那就是如何做好旺季與淡季營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)換。
“旺季取利，淡季取勢(shì)”，這應(yīng)該是酒樓營(yíng)銷的核心思想。取利，就是要奪取最大的銷量，獲取最大的收益;取勢(shì)，則是獲取制高點(diǎn)，爭(zhēng)取有價(jià)值的東西，包括經(jīng)營(yíng)人氣、顧客口碑、品牌知名度，等等，從而建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這“勢(shì)”和“利”的關(guān)系是截然不可分開的，沒有淡季的“勢(shì)”作為鋪墊，就很難獲得旺季的“利”;而沒有旺季的“利”，也無(wú)法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢(shì)”。往往淡季營(yíng)銷工作做得好的酒樓，到旺季不用再投入太大的營(yíng)銷成本也能獲利頗豐，這就是水到渠成。
淡季里，營(yíng)銷工作重點(diǎn)可歸納為三個(gè)方面：
1、老客戶的維護(hù);
2、新客源的開發(fā);
3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作，適度的營(yíng)銷成本是必不可少的，而不是一味地沒有策略性地壓低經(jīng)營(yíng)成本。這個(gè)階段應(yīng)相對(duì)輕視收益率，而更重視上座率和顧客的滿意度，終而實(shí)現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標(biāo)。
這需要根據(jù)酒樓的市場(chǎng)定位，從客源構(gòu)成、消費(fèi)動(dòng)機(jī)，以及節(jié)后餐飲市場(chǎng)的調(diào)整趨勢(shì)等方面作出正確的判斷和分析，然后把有限的營(yíng)銷資源投入到最有效的目標(biāo)市場(chǎng)。
對(duì)于中、高檔酒樓來(lái)說(shuō)，春節(jié)旺季的時(shí)候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊(duì))、商務(wù)以及其他社會(huì)團(tuán)體的集團(tuán)消費(fèi)，這期間很多酒樓對(duì)一般的散客都無(wú)暇顧及，有所怠慢。但是春節(jié)過后一段時(shí)期，餐飲市場(chǎng)的客源結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生變化。由于節(jié)前集中的突擊消費(fèi)，節(jié)后集團(tuán)消費(fèi)的熱情會(huì)降低，消費(fèi)的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費(fèi)和散客消費(fèi)的份額就有所抬頭。而節(jié)日期間淹沒在眾多團(tuán)年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等，在淡季里會(huì)顯得比較突出，成為很多酒樓的支柱收入來(lái)源之一。而另一塊市場(chǎng)，比如象會(huì)展、旅游團(tuán)隊(duì)等，在春節(jié)期間幾乎停頓，但在節(jié)后也會(huì)成為餐飲市場(chǎng)不可忽略的部份。
針對(duì)這些市場(chǎng)變化，酒樓應(yīng)根據(jù)自身的定位調(diào)整營(yíng)銷的手段，做到有的放矢、簡(jiǎn)單有效。比如，中檔酒樓可推出較為實(shí)惠的家庭套餐、白領(lǐng)午餐，以吸引家庭和白領(lǐng)上班族的消費(fèi);推出“平價(jià)酒水超市”，以此降低客人的酒水消費(fèi)成本，且有效克服客人自帶酒水的矛盾;策劃更加細(xì)致、周到的婚壽宴、百日宴營(yíng)銷預(yù)案，以更多的優(yōu)惠贈(zèng)送項(xiàng)目以吸引預(yù)定婚壽宴、百日宴的消費(fèi)，等等。當(dāng)然，對(duì)中、高檔酒樓來(lái)說(shuō)集團(tuán)消費(fèi)仍然是主流，那針對(duì)這部份客源也應(yīng)該有相應(yīng)的營(yíng)銷舉措，切不可顧此失彼了。
在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費(fèi)熱點(diǎn)，比如3.8婦女節(jié)，很多單位就會(huì)組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費(fèi)者也會(huì)跟朋友相約一起享受美食。各地也會(huì)有一些各不相同的展會(huì)商機(jī)，比如3月份的20xx春季糖酒會(huì)就在成都舉行，屆時(shí)數(shù)十萬(wàn)來(lái)自全國(guó)甚至國(guó)外的客商齊聚蓉城，且一定會(huì)安排很多迎送往來(lái)的招待宴會(huì)，短期內(nèi)會(huì)掀起一股不小的餐飲消費(fèi)熱潮。酒樓應(yīng)及早制定營(yíng)銷預(yù)案，有條不紊地開展?fàn)I銷促進(jìn)工作，力爭(zhēng)在這些淡季中的小高潮有不錯(cuò)的斬獲。
旺季的時(shí)候，你的廣告往往會(huì)被淹沒在廣告的海洋中。而在淡季，適度的營(yíng)銷活動(dòng)再配合適度的廣告宣傳，會(huì)使得你的酒樓在整個(gè)行業(yè)中顯得比較醒目，品牌宣傳的效果會(huì)更好，營(yíng)銷活動(dòng)的效果也會(huì)更好。
1.總結(jié)旺季營(yíng)銷工作的得與失，不斷改進(jìn)營(yíng)銷的思路和方法;
2.對(duì)已經(jīng)制定的后續(xù)的營(yíng)銷工作計(jì)劃重新檢討，進(jìn)行修正和完善;
4.淘汰不合格的營(yíng)銷人員，招募新的營(yíng)銷人員，并進(jìn)行全面的強(qiáng)化培訓(xùn);
5.檢討酒樓過去在品牌展示方面的不足，充實(shí)品牌內(nèi)涵，努力打造高品位的品牌形象。
春節(jié)后餐飲業(yè)淡季形勢(shì)嚴(yán)峻，因此要做好營(yíng)銷管理的方案，這樣才讓自己的企業(yè)贏取更多的利益。
碳達(dá)峰領(lǐng)導(dǎo)小組 餐飲營(yíng)銷方案方案篇二
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的'高端講座。
碳達(dá)峰領(lǐng)導(dǎo)小組 餐飲營(yíng)銷方案方案篇三
山東省在“十四五”期間，貫徹執(zhí)行水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)政策成績(jī)顯著，無(wú)論在環(huán)境保護(hù)、行業(yè)效益提升和化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩方面都為全國(guó)作出了表率。在“十四五”開局之年，對(duì)“十三五”的錯(cuò)峰生產(chǎn)政策執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很有必要，意義重大。今天的會(huì)議除了省內(nèi)水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人外，還有工信部原材料xx處長(zhǎng)，山東省工信廳孔慶成副廳長(zhǎng)、xx調(diào)研員，以及省生態(tài)環(huán)境廳xx同志，以及濟(jì)南市、泰安市、濰坊市、聊城市、德州市、煙臺(tái)市、濟(jì)寧市、臨沂市工信局都來(lái)參會(huì)，足以說(shuō)明工信部、山東省各級(jí)政府主管部門對(duì)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)工作的重視程度。山東省是貫徹執(zhí)行水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)政策最好的省份之一，尤其是省工信廳和生態(tài)環(huán)境廳在制訂和執(zhí)行水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃和督察中，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革，充分發(fā)揮山東省水泥行業(yè)協(xié)會(huì)組織力量，依靠大企業(yè)帶頭引領(lǐng)發(fā)揮作用，真正做到“政府兩廳”口徑一致，協(xié)會(huì)按環(huán)保和市場(chǎng)需求精準(zhǔn)制訂錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃，大企業(yè)帶頭執(zhí)行、督察停窯到位，全省年錯(cuò)峰生產(chǎn)165天，有效化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)行業(yè)效益穩(wěn)增長(zhǎng)，是我國(guó)制造業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中嚴(yán)格貫徹產(chǎn)業(yè)政策的成功典范。
從“十四五”起，工信部和生態(tài)環(huán)境部將水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)提升為“常態(tài)化”，充分顯示出政府主管部門將加大對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)、對(duì)能源高消耗和污染重排放行業(yè)的宏觀調(diào)控力度及持續(xù)性。
常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)政策是科學(xué)的，符合水泥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。
水泥窯在熟料煅燒過程中因燃燒煤炭帶來(lái)環(huán)境污染，在確保水泥產(chǎn)品市場(chǎng)供給的前提下，維護(hù)熟料市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)平衡，減少熟料過剩產(chǎn)能，既能改善燃煤帶來(lái)的環(huán)境污染，又能壓減庫(kù)存降本增效，對(duì)企業(yè)、對(duì)環(huán)境、對(duì)市場(chǎng)三者有利。通過控制供給側(cè)產(chǎn)量來(lái)有效化解行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，以季節(jié)變化、市場(chǎng)需求變化來(lái)制定水泥窯錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間表，精準(zhǔn)有效，凡是錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到位的地區(qū)，即使產(chǎn)能利用率較低，行業(yè)效益依然穩(wěn)定。常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)是根據(jù)南北市場(chǎng)和季節(jié)差異，有計(jì)劃地制定不同的停窯時(shí)限，以限產(chǎn)降庫(kù)存為目的，解決全年市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)平衡，化解產(chǎn)能過剩和配合改善環(huán)境問題。環(huán)保的差異化績(jī)效分級(jí)管控是針對(duì)短時(shí)間內(nèi)、不確定時(shí)間段的重污染預(yù)警期間臨時(shí)要求不同地區(qū)的企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，以壓減局部地區(qū)污染排放總量為目的，解決大氣污染的環(huán)境問題。兩項(xiàng)政策相輔相成，并不存在績(jī)效分級(jí)政策取代常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)政策。常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)是針對(duì)全行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，績(jī)效分級(jí)政策是針對(duì)局部地區(qū)大氣污染管控的措施；常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)針對(duì)的是全省水泥窯企業(yè)，績(jī)效分級(jí)政策針對(duì)的是防控重點(diǎn)地區(qū)的所有企業(yè)。因此，即使環(huán)保a級(jí)企業(yè)可以在重污染預(yù)警期間不停產(chǎn)，也不可以說(shuō)a級(jí)企業(yè)不用執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)。
常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)促進(jìn)了行業(yè)協(xié)會(huì)組織的行業(yè)自律誠(chéng)信，形成了先進(jìn)行業(yè)文化。
推行常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，一靠各級(jí)政府主管部門的支持，二靠大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局和企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，三靠行業(yè)協(xié)會(huì)職能發(fā)揮和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。貫徹常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，企業(yè)是執(zhí)行主體，政府是引導(dǎo)督查，協(xié)會(huì)是服務(wù)平臺(tái)。正是由于推行常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，各級(jí)協(xié)會(huì)組織在強(qiáng)化行業(yè)自律誠(chéng)信方面有了抓手，也正是在執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)過程中，彰顯了一批有思想格局有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，形成了“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的先進(jìn)行業(yè)文化，先進(jìn)的行業(yè)文化也是生產(chǎn)力。水泥行業(yè)每年舉行一次大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)（c12+3峰會(huì)），對(duì)行業(yè)發(fā)展和每年的重點(diǎn)工作達(dá)成共識(shí)意見?？缡^(qū)域之間的錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，有效緩解了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一大部分省水泥協(xié)會(huì)主動(dòng)與上下游行業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)，有效化解了市場(chǎng)中成本傳遞的矛盾，水泥行業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)正在被其他行業(yè)學(xué)習(xí)效仿。需要指出的是，研究分析市場(chǎng)需求變化，制定錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃中，不能討論協(xié)議定價(jià)，必須加強(qiáng)反壟斷意識(shí)，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的最大亮點(diǎn)，是一項(xiàng)重大的產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新成果。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是強(qiáng)調(diào)對(duì)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改善和維系供需平衡，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。在水泥窯需要限產(chǎn)停產(chǎn)的大勢(shì)下，形成了控制新增產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造降成本，市場(chǎng)自我約束講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，行業(yè)生態(tài)文明講文化建設(shè)，企業(yè)管理向“價(jià)本利"轉(zhuǎn)型，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了基礎(chǔ)?！笆濉焙笃冢嘈袠I(yè)利潤(rùn)創(chuàng)出了歷史新高，企業(yè)環(huán)保投入創(chuàng)出了新高，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入創(chuàng)出了新高，用企業(yè)員工的說(shuō)法，沒有錯(cuò)峰生產(chǎn)就沒有水泥人的尊嚴(yán)，更談不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。這就是常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)在水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的最大亮點(diǎn)。
政府部門常規(guī)的行業(yè)管理多是在規(guī)劃和金融政策層面，面對(duì)完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)，如何動(dòng)用行政手段去干預(yù)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，引導(dǎo)困難行業(yè)走入高質(zhì)量發(fā)展的軌道，需要政府服務(wù)創(chuàng)新，決策部門觀念創(chuàng)新。水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)政策來(lái)源于北方地區(qū)水泥企業(yè)和全國(guó)政協(xié)委員的建議，政府主管部門有服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)管理模式上升到行業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)政策，并以國(guó)辦發(fā)文件形式頒發(fā)，這本身就要有政策創(chuàng)新的勇氣。
好政策要有可操作性，必須有創(chuàng)新。在貫徹執(zhí)行水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)政策過程中，政府行業(yè)主管部門認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能，協(xié)助政府來(lái)貫徹執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，借助強(qiáng)化行業(yè)自律誠(chéng)信，逐步完善錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的市場(chǎng)可操作性?？梢哉f(shuō)，沒有錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，企業(yè)不可能自發(fā)主動(dòng)停窯；沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)服務(wù)，錯(cuò)峰生產(chǎn)政策很難完善；沒有大企業(yè)的引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，錯(cuò)峰生產(chǎn)政策不可能執(zhí)行到位。很多好政策沒能下沉，其中很重要的是政策在可操作性方面缺少創(chuàng)新。
因此，常態(tài)化水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，是我國(guó)引導(dǎo)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重大的產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新成果。
常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)有利于推動(dòng)水泥行業(yè)碳達(dá)峰碳中和，是企業(yè)減污降碳、行業(yè)綠色低碳發(fā)展的助推器。
碳達(dá)峰碳中和的核心是達(dá)峰后逐年碳排放減量，直至實(shí)現(xiàn)碳中和的碳凈零排放。其實(shí)，多年來(lái)水泥企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，幾乎都是與碳減排有關(guān)聯(lián)，尤其“十三五”開始推行的錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，為水泥行業(yè)碳達(dá)峰碳中和奠定了基礎(chǔ)。碳達(dá)峰一個(gè)重要內(nèi)容是確定達(dá)峰時(shí)間、峰值量和分配碳配額，執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)后，各行政省區(qū)根據(jù)市場(chǎng)需求量，較為客觀真實(shí)地記錄出實(shí)際產(chǎn)能利用率，各企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出量，這為碳達(dá)峰的峰值統(tǒng)計(jì)，各企業(yè)的碳配額計(jì)算提供了較為可靠的數(shù)據(jù)支撐。今后的常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)不僅要解決停窯限產(chǎn)保障市場(chǎng)供應(yīng)的問題，還可以將約束性的碳配額指標(biāo)納入錯(cuò)峰生產(chǎn)一并調(diào)控。
水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不僅僅限于未來(lái)的碳減排工作，減少污染排放、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源綜合利用同樣重要?；猱a(chǎn)能嚴(yán)重過剩、淘汰落后產(chǎn)能帶來(lái)的行業(yè)結(jié)構(gòu)性碳減排短期潛力更大。尤其是未來(lái)的碳中和不是一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)之力能夠完成的，需要借助國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)合力才能共同完成。
碳達(dá)峰碳中和勢(shì)必促進(jìn)水泥行業(yè)新一輪的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞碳減排碳中和的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造將愈加活躍，同樣行業(yè)碳達(dá)峰碳中和的政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系研究也將加快制訂，相信行業(yè)結(jié)構(gòu)性減排也在政策研究之列，如同錯(cuò)峰生產(chǎn)政策創(chuàng)新一樣，碳減排也必定有新的產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新。
碳達(dá)峰領(lǐng)導(dǎo)小組 餐飲營(yíng)銷方案方案篇四
一、活動(dòng)時(shí)間: 9月15日—9月22日
二、目的:
不僅可以讓消費(fèi)者花少錢吃百樣菜，還可以使消費(fèi)者團(tuán)圓享受不同的.氣氛。促進(jìn)該餐廳的消費(fèi)(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤(rùn))。
活動(dòng)方式:
1.推出各種中秋套餐，采取多種方式陳列，給人以豐富感。并展開不同程度的優(yōu)惠、贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng)。可以按不同套餐劃分陳列區(qū)域，如家庭套餐、情侶套餐，朋友聚會(huì)套餐等。
3.現(xiàn)場(chǎng)制作月餅:前年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場(chǎng)制作月餅是一好方法，可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作。
碳達(dá)峰領(lǐng)導(dǎo)小組 餐飲營(yíng)銷方案方案篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
氣候轉(zhuǎn)變是人類面臨的全球性問題，隨著各國(guó)二氧化碳排放，溫室氣體猛增，對(duì)生命系統(tǒng)形成威逼。在這一背景下，世界各國(guó)以全球協(xié)約的方式減排溫室氣體，2020年x月xx日，************在聯(lián)合國(guó)大會(huì)發(fā)表重要講話，提出中國(guó)二氧化碳排放力求于2030年前到達(dá)峰值，努力求取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。
碳達(dá)峰，就是指在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)，二氧化碳的排放不再增長(zhǎng)到達(dá)峰值，之后逐步回落。中國(guó)承諾在2030年前，二氧化碳的排放不再增長(zhǎng)，到達(dá)峰值之后再逐漸減下去。依據(jù)國(guó)家安排，初步計(jì)劃2027年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰。
碳中和，就是指國(guó)家、企業(yè)、產(chǎn)品、活動(dòng)或個(gè)人在確定時(shí)間內(nèi)挺直或間接產(chǎn)生的二氧化碳或溫室氣體排放總量，通過植樹造林、節(jié)能減排等形式，以抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳或溫室氣體排放量，實(shí)現(xiàn)正負(fù)抵消，到達(dá)相對(duì)“零排放”。
************在2021年x月xx日召開的***財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議上強(qiáng)調(diào):實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場(chǎng)普遍而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革，要把碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，拿出抓鐵有痕的干勁，如期實(shí)現(xiàn)2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和的目標(biāo)。
我國(guó)力求2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，是黨***經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。
全國(guó)碳市場(chǎng)第一個(gè)履約周期于2021年x月x日正式啟動(dòng)，2021年x月x日，生態(tài)環(huán)境部公布了《碳排放權(quán)交易管理辦法(試行)》，并印發(fā)配套的《20xx-2020年全國(guó)碳排放權(quán)交易配額總量設(shè)定與安排實(shí)施方案(發(fā)電行業(yè))》。下一步，生態(tài)環(huán)境部將推動(dòng)全國(guó)碳排放權(quán)注冊(cè)登記系統(tǒng)和交易系統(tǒng)建設(shè)，逐步擴(kuò)充市場(chǎng)掩蓋行業(yè)范圍，豐富交易品種和交易方式，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在掌握溫室氣體排放、推進(jìn)綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新、引導(dǎo)氣候投融資等方面的作用。
碳考察:完成市級(jí)下達(dá)的二氧化碳排放強(qiáng)度掌握目標(biāo)(目前未下達(dá))。
碳達(dá)峰編制轄區(qū)《二氧化碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案》，展開二氧化碳排放達(dá)峰行動(dòng)。
溫室氣體排放清單:編制轄區(qū)2020年溫室氣體排放清單，摸清溫室氣體排放基數(shù)，支撐碳達(dá)峰工作。
十四五規(guī)劃:展開轄區(qū)應(yīng)對(duì)氣候轉(zhuǎn)變“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃編制。以“十四五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，謀劃并組織推動(dòng)一批節(jié)能、降碳、零碳及氣候適宜類工程項(xiàng)目，支撐規(guī)劃落地。
碳市場(chǎng):做好碳排放權(quán)交易，指導(dǎo)督促轄區(qū)內(nèi)控排企業(yè)展開審核、報(bào)告、履約等工作。
第一個(gè)約束條件，現(xiàn)在中國(guó)人均碳排放到達(dá)x噸以上，超過了英國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家。當(dāng)然我們還有時(shí)間，但在碳達(dá)峰前，排放增加的空間并不大，最多xx%，否則下一步碳中和難度就會(huì)增加。
第二個(gè)約束條件，目前我國(guó)人均gdp才x萬(wàn)美元，歐盟國(guó)家是x萬(wàn)到x萬(wàn)美元，我們已經(jīng)定了一個(gè)目標(biāo)，到2035年人均gdp到達(dá)中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在這兩個(gè)約束條件之下，既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草、少排放，甚至零排放。發(fā)達(dá)國(guó)家如xx是在xx世紀(jì)xx年月初碳達(dá)峰的，xx是在xx年月末，xx是在20xx年。實(shí)際上，碳達(dá)峰與碳中和這兩個(gè)概念有很大區(qū)分。碳達(dá)峰沒有減碳的壓力，隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，如同服務(wù)業(yè)比重提高或新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，碳達(dá)峰自然會(huì)出現(xiàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家基本上是在沒有或者很少有減碳?jí)毫Φ那闆r下實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的，不過這條路已經(jīng)走不通。
原來(lái)有兩條路，一條路是傳統(tǒng)發(fā)展道路，就是高碳排放下實(shí)現(xiàn)較高的增長(zhǎng)。第二條路是低碳排放低增長(zhǎng)。不過，若讓人均gdp停留在x萬(wàn)美元，這條路我們確定不肯去走。所以，這兩條路都走不通，只能走第三條路，就是低碳或者零碳，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)比較高的增長(zhǎng)的道路。也就是說(shuō)，我們要實(shí)行低碳和零碳的綠色技術(shù)和產(chǎn)業(yè)體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的增加值和比較高的增長(zhǎng)速度，力求實(shí)現(xiàn)減碳和增長(zhǎng)雙贏。
這樣看來(lái)是否會(huì)比較悲觀，這其實(shí)是思維方式和辦法論的問題。在重壓之下必需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型以后反而就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)看，有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)作為此后者，既有短板，也有優(yōu)勢(shì)。我們還有相當(dāng)多的產(chǎn)品沒有到達(dá)歷史需求峰值，發(fā)達(dá)國(guó)家是到達(dá)峰值以后才開頭轉(zhuǎn)型，我們還沒有到達(dá)峰值就開頭轉(zhuǎn)型，可以挺直用綠色產(chǎn)品來(lái)替代。如同汽車，發(fā)達(dá)國(guó)家每千人車輛的保有量中，xx是xxx輛，xx是xxx輛，xx是xxx輛，中國(guó)目前才xxx輛。假設(shè)未來(lái)我國(guó)到達(dá)xxx輛水平,還有xxx輛左右的增長(zhǎng)空間。這樣從歷史跨度看，綠色轉(zhuǎn)型的成本相對(duì)較低，發(fā)達(dá)國(guó)家為了造汽油車，全部的投資都用完了，重置成本或者淹沒成本很高，我們提前轉(zhuǎn)型了，這部分成本就比較低。
此外一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度比較高，綠色產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)需求對(duì)創(chuàng)新來(lái)講最重要。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于，有利于形成商業(yè)模式。我們期望有更多創(chuàng)新或者新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)有的車道里超過先行者很難?，F(xiàn)在綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)換賽道的新機(jī)遇，中國(guó)有成本優(yōu)勢(shì)、需求優(yōu)勢(shì)，再加上技術(shù)，已經(jīng)有相當(dāng)多的技術(shù)積累，中國(guó)的技術(shù)企業(yè)也將更多地去爭(zhēng)取創(chuàng)新。
那么，中國(guó)的企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)新，包括制造業(yè)有新的優(yōu)勢(shì)是否有依據(jù)呢?這個(gè)依據(jù)是有的。國(guó)內(nèi)的新能源汽車、光伏發(fā)電等，已經(jīng)有不少案例，挑戰(zhàn)和機(jī)遇同樣前所未有。從全球范圍來(lái)看，這有或許推感人類自工業(yè)革命以來(lái)技術(shù)構(gòu)造、生產(chǎn)方式、發(fā)展方式、發(fā)展理念的一次最重要變革，或者說(shuō)推動(dòng)一場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方式的浩大革命。
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