為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
治虧扭虧工作方案篇一
（2021 年 7 月 29 日）
一、強化頂層設計，推動活動扎實開展
分公司黨委高度重視，按照公司黨委要求認真制定了“我為員工群眾辦實事”實踐活動實施方案，明確了目標要求和主要任務，提出了具體的工作要求。方案中，每項工作舉措明確了責任主體、配合責任和完成時限，確保工作有人抓、有人管，保證了活動落實落地。隨著活動不斷深入，活動實施方案結合工作實際不斷進行滾動修訂，補充活動內容、完善工作舉措，并按照公司黨委要求制定了《東港分公司黨委“我為員工群眾辦實事”重點項目責任清單》，再次細化完善，明確了六個方面 28 項具體工作。
二、推進工作進度，注重活動取得實效
（一）扎實推進“我為扭虧勇?lián)敗敝黝}實踐活動
從政治高度與公司黨委保持高度一致，認真貫徹落實“我為扭虧勇?lián)敗敝黝}實踐活動，把全體干部員工的思想集中到公司的統(tǒng)一部署上來，把力量凝聚到扭虧解困上來，積極助力公司扭虧解困，保證完成全年業(yè)績指標。利用中心組學習、黨委會及生產經營協(xié)調會第一時間學習黨史學習教育實施方案和主題教育活動實施方案規(guī)定的學習篇目，領會把握“我為扭虧勇?lián)敗敝黝}實踐活動和公司虧損治理方案、提質增效及虧損治理激勵約束方案內容，二季度黨委層面組織集中學習 3 次、黨支部層面 8 次、黨史學習教育夜讀班 4 期、交流研討 1 次，黨委書記講專題黨課 1 次、班子成員在支部宣講5 次、黨支部書記上專題黨課 3 次，各黨支部組織黨員群眾開展“我為扭虧勇?lián)敗贝笥懻?3 次，黨員全員談感悟、寫體會。分公司聚焦提質增效和扭虧治虧工作任務，在年初**萬元提質增效目標值基礎上滾動修訂3次，落實極限壓減部署，確定全年奮斗值**萬元，預算壓減率**%。上半年目標完成率**%。
（二）強化疫情防控管理，守住疫情防控底線
率 ，其中完成兩針接種 204 人，占比 ，在冊員工接種 65 人，占比 。
（三）開展食堂專項整頓管理提升活動
全面開展機關食堂管理提升、油庫食堂專項整頓活動，以安全用餐、健康用餐、文明用餐為導向，強化食堂管理，建立健全長效管理機制，保障后勤服務質量，為員工提供安全健康的飲食，進一步提升了員工滿意度。
（四）開展“制度政策我來講”活動
人事部門利用油庫交接班會議，向一線員工進行政策宣傳解讀，重點解讀公司扭虧解困舉措，講清形勢、傳導壓力，解讀群眾切身利益政策制度，講清關節(jié)環(huán)節(jié)和重點內容，進一步增強分公司信息公開的針對性和有效性，擴大群眾知曉率，引導員工群眾理解公司、支持公司，同舟共濟、共謀發(fā)展，提高企業(yè)的公信力。加強涉及員工福利待遇制度解讀，保障員工群眾利益，讓員工群眾共享改革發(fā)展成果，增強群眾的獲得感和幸福感。
（五）開展“解決小訴求，凝聚大力量”活動
購驅蛇藥品在碼頭、庫區(qū)內安置，保障員工生命安全。通過意見征求，了解到分公司 3 名長慶轉業(yè)兵在安置后未上崗期間的生活補助費沒有落實，分公司通過了解政策，幫助詢問協(xié)調，多次同長慶分公司和公司人事處溝通對接，最終落實了 3 人**余元補貼，計劃于下半年給予發(fā)放。通過圍繞員工所想、所急、所盼、所需扎實有效開展工作，受到了員工群眾的歡迎，黨組織凝聚力進一步增強，員工對企業(yè)的歸屬感也進一步增強。
（六）開展“一抹清涼送給你”服務活動
結合東港地區(qū)夏季高溫實際情況，每日中午食堂為員工提供綠豆湯等解暑飲品，在地付現場等高溫作業(yè)區(qū)域設置解暑藥品，安排消防車在高溫時段進行地付區(qū)域灑水降溫等。
（七）開展“真情關懷、溫暖初心”慰問活動
在紀念建黨百年華誕之際，分公司黨委開展離退休黨員上門慰問活動，為退休離崗員工送祝福，傳遞黨組織的關懷。
（八）開展工間操活動
關愛員工身體健康，增強員工健康意識，提升員工身體素質，營造“運動、健康、快樂、高效”的工作氛圍，利用上午和下午工作間隙時間，持續(xù)開展工間操活動，緩解員工工作疲勞，提升工作效能。
三、加強企地聯(lián)動，上門服務溫暖人心
（一）通過支部共建加強企地聯(lián)動
黨員干事創(chuàng)業(yè)的自覺奉獻精神首先取決于有堅定的理想信念，分公司通過支部共建促進企地聯(lián)動，創(chuàng)^v^建思路，引導黨員干部尋找入黨初心、堅定理想信念、增強對組織的歸屬感、踐行社會責任。分公司 3 個黨支部分別同陜西銷售公司、西安市交通執(zhí)法隊二大隊、西安市交通銀行等建立黨建互聯(lián)單位，不定期開展黨支部交流活動，共享黨支部建設的經驗做法。上半年，邀請共建單位上門交流黨支部建設經驗做法、上黨史教育專題黨課，聯(lián)合開展紅色教育基地現場教學活動，共同到銅川照金感悟“長征精神”，到吳起緬懷革命先烈，組織開展理財知識專題講座 2 次，最大限度發(fā)揮活動的教育意義。
（二）開展“攜愛同行、愛護眼睛 守住光明”義診活動
黨支部和共青團聯(lián)合，結合“五四”青年節(jié)開展志愿服務活動，5 月 5 日在西安市未央區(qū)張家堡社區(qū)設點義診，為獨居老人及周邊群眾做基本體檢項目，宣傳健康知識，大力弘揚志愿服務精神，踐行國企社會責任，傳遞社會正能量。
治虧扭虧工作方案篇二
減虧控虧個人先進事跡材料（一）
于順同志于2019年6月加入中國^v^、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場一直從事電氣運行工作。二十幾年來，以^v^服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作^v^為準則，在普普通通運行崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名^v^，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著^v^的先鋒模范作用，得到領導和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。
一、面對現實勇于擔當
在其運行工作的28年時間里無論是當主控班長還是200mw、300mw值班員，乃至對外運維工作，能面對現實，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學習，盡快適應崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘^v^員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。
二、拿得起、放得下
在老廠機組停備期間，作為一名^v^員能積極主動以愉快的心情服從領導安排，來到300mw機組從事運行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹慎從基礎學起，從最低崗位做起，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，第 1 頁 憑借扎實的基本功，很快能獨立頂崗，并多次發(fā)現設備缺陷，贏得全班同志的尊重。
三、用積極的心態(tài)面對問題
2019年8月，因對外運維天津項目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運維工作經驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現實情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔任當時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運行調試，對外聯(lián)系，還要負責租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費用，降低了運維成本。
四、用創(chuàng)新思維解決問題
光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經驗，這是問題，怎么辦？答案只有一個，學習。于順同志經常加班加點一方面自學，另一方面主動向現場專家請教，必要時打長途電話請教設備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運行規(guī)律，并結合天津光伏的特點編寫了《走進天津光伏電站基礎知識問答》，較好解決對外運維現場培訓問題。
五、外樹形象，內鑄品質，干啥都要干好
第 2 頁 主動帶領運維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長帶領各個專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實現扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。
減虧控虧個人先進事跡材料（二）
不忘初心 牢記職責
重新完善梳理入廠煤驗收各項規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場。
第 3 頁 分析，為領導決策提供了準確的數據依據。
2019年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機械采制樣機。入廠煤機械采制樣機的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機采設備的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進行10多小時的工作，歷時7天，共采取了200多個樣品。試驗中何湜發(fā)現一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數減少，導致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進行技術攻關，最后對設備進行技術改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯(lián)系廠家人員對擋板設計進行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現，保證了入廠煤質量驗收的準確性。
燃料部煤質化驗班隸屬于吉林省技術監(jiān)督局下屬的煤質檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質量負責人。2019年省技術監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗機構驗收標準，為了保證質量體系的正常運行，需要對質檢站所有體系進行換版，她經過3個月的時間，對《程序文件》《質量手冊》《作業(yè)指導書》近2萬字全部進行修編，保證質檢站體系順利運行。
第 4 頁 積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進行研究、修訂，現正對各環(huán)節(jié)控制進行分解試運行，燃料擴充項目的上線運行，可實現全部數據自動上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開展培訓工作。當股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經驗傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識，還教大家學習方法、生活態(tài)度，不管什么時候，都要積極進取、勇于擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青于有準備的人。
都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無怨無悔，因為她熱愛這個事業(yè)，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護企業(yè)的利益，同時還要繼續(xù)不斷的學習，充實自已，用激情和勤奮實現夢想，努力做一個對企業(yè)有用的人。她說到做到。因為這是她愿意為之奉獻一生的事業(yè)；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價值的體現。
每個人心中都有一個夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領域的專家，實現燃料全過程智能化管理。她曾多次擔任吉電股份采制化比賽裁判、集團公司化驗比賽裁判、集團專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國家實驗室質量控制師，2019年被其他電力集團邀請擔任采制化比賽裁判。成績都是過去的，第 5 頁 現在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實現燃料全過程智能化管理工作任長而道遠，但是何湜會堅定信心，一步一個腳印的走下去，實現她的夢想。
現在，面對公司大幅減虧的關鍵時期，何湜做到了把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業(yè)奉獻、為了企業(yè)這個^v^大家^v^的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設發(fā)展，奉獻自己的青春和年華。
減虧控虧個人先進事跡材料（三）
唐連山 同志是燃運分場電工班一名工人，中國^v^黨員。在公司面臨著嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點一滴做起，為公司的減虧控虧主題實踐活動做了應盡的責任。
幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。
第 6 頁 蝕著對講機元器件，經常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡，也嚴重威脅人身和設備安全?？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經不為我們修理損壞主機板了，如果再重新上一套對講系統(tǒng)，根據老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費用。于是，他利用以前自學點無線電技術，根據其工作原理，順藤摸瓜地找故障點，一點點的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作，中午自己研究，經過他的不懈努力，終于攻克了難關，能對故障機進行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過10元，有的只需幾角錢?？梢慌_主機板當時售價900元，老廠有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過十幾次，由于電路板進行多次反復焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統(tǒng)這一項就為公司節(jié)省上萬元資金。
第 7 頁 但出現故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的^v^綜保^v^裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經損壞了近二十臺智能mcc綜合保護裝置，每臺價格為5600元。^v^綜保^v^損壞可以去買，可需要幾天的時間才能購回來，這幾天時間，皮帶就要停止運行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因為^v^綜保^v^損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后，心里也很著急，但這個東西不是電工班能修復了的，必須去廠家購買。這時他就想，已經是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的^v^綜保^v^進行拆卸查看。經他一步步拆卸檢查，發(fā)現這個裝置是因為潮濕和清掃衛(wèi)生時滴進水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的^v^綜保^v^裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經常利用中午時間進行裝置修理。經過幾個月的時間，他把近二十臺有故障和燒損的智能mcc綜合保護裝置都給修復了，部分已經用在設備上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復^v^綜保^v^這一項就為公司節(jié)省了近10萬元。
治虧扭虧工作方案篇三
1、按照公司控虧減虧工作要求，制定了《**煤礦控虧減虧工作方案》。
2、將全年減虧目標細化分解到各責任科室、責任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。
3、對供應庫存進行清倉查庫、盤活物資工作，統(tǒng)計、上交閑置物資，由公司調配，合計金額****萬元。
4、制定并下發(fā)了《**煤礦電力考核辦法》及《**煤礦照明燈使用管理辦法》，最大限度節(jié)省電費。
5、會同***礦經營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，結合本單位實際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。
6、制定下發(fā)了底層物資回收計劃，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現考核。
（1）、有兩根單體縮壓，已在現場告知工作人員，確保安全；（2）、上巷中間段有一處鋼絲繩托繩輪磨損較嚴重，機運科將對托繩輪進行統(tǒng)一排查。
8、會同技術科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現場指導，并詳細討論了各類規(guī)格的木材使用地點、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。
9、根據公司整體生產安排，我礦6月—7月停產放假。原計劃6月初開展的清倉查庫工作推遲一周，6月13日—14日由經營管理科、供應科、機電科、通風科、技術科聯(lián)合對井區(qū)9個隊組進行了倉庫檢查，對發(fā)現的問題現場指導、限期整改，并要求各隊組材料員（倉庫員）對本單位管轄內的所有物資材料的需用情況進行清查，將需用材料、備用材料、待修材料及無用材料分別建帳，復查時間為7月中旬，為下一步的統(tǒng)一盤活物資材料工作做好準備。
治虧扭虧工作方案篇四
文/李勝芳
目前煤炭行業(yè)已到了特別嚴峻的時刻。一是煤炭價格跌幅 創(chuàng)九年新低，基本已跌回到2007年之前。二是煤炭行業(yè)虧損面逐漸加大。內蒙古是我國煤炭工業(yè)大區(qū)，煤炭資源儲量達7000億噸，超過山西省，位列全國第一，但由于產業(yè)結構不合理，能源利用率低，產能過剩，現有50%煤礦停產。隨著國家經濟增速顯著放緩，煤炭供求嚴重失衡，虧損面已延伸至山西、陜西、甘肅。各企業(yè)已實行降低成本、分流降薪等應對措施。
1 的替代都是煤炭市場下行的原因。那么，煤炭市場就沒有希望了嗎？一定不是。我國仍處在社會主義初級階段，在未來的幾十年里，仍然將以煤炭作為主體能源，在經過去產能降庫存的陣痛期后，會迎來煤炭市場的好轉。所以，我們一定要樹立信心，積極采取各種應對措施，共渡難關。
二、全面貫徹集團方針政策
為積極應對煤炭市場下行帶來的不利影響，集團公司提出了“從嚴管理、從嚴控虧減虧、從來管黨治黨”的總體思路，以華亭煤業(yè)發(fā)【2016】104號文件《關于印發(fā)華亭煤業(yè)集團公司2016控虧減虧工作方案的通知》，成立了控虧減虧工作領導小組，下設八個專業(yè)組，即安全生產管理組、成本資產管理組、人力資源管理組、銷售管理組、發(fā)展管理組、政策研究組、監(jiān)督檢查組和黨建保障組。要求各工作組要制定工作措施，狠抓落實，分兩個階段貫徹執(zhí)行，保證活動質量，實現工作目標。我公司也制定了控虧減虧具體方案和細則，成立了相應的控虧減虧工作領導小組，由公司經理和黨委書記擔任組長，公司其他領導班子成員擔任副組長，各部門負責人擔任成員，下設了十一個專業(yè)組，分解了各自范圍內工作任務，制定了實施細則，二季度必須遵照執(zhí)行。
三、多措并舉降本增效
2 成本這個中心，在“降”字上下功夫。一是要堅持不懈地抓好安全管理這個首要工作，強化安全責任的落實，杜絕任何安全隱患的存在和事故的發(fā)生。二是嚴格管理井下地面各類機電設備，分析掌握設備運行特性及規(guī)律，減少檢修費用，減少新設備的投入，延長設備使用時間。三是繼續(xù)加大力度降低材料消耗，提高主要工人工作熟練度，避免因技術原因造成的不必要的浪費，同時還要加強修舊利廢管理，嚴格按照修舊利廢管理辦法驗收，提高設備材料的利用率。四是對大型設備的用電要做到科學合理，尤其是對主排泵、大型絞車、電機車、空壓機以及工作面的綜采設備和洗煤廠的設備。五是完成薪酬和勞動用工管理，嚴格考勤，嚴肅紀律，工資分配向一線傾斜，充分發(fā)揮杠桿和激勵作用。在勞動用工方面，全力精簡機構，完成富余人員的分流和超編管理人員的清理工作。六是緊縮一切非生活性支出，包括辦公費、差旅費、車輛運輸費等。
總之，我們要認清市場形式，理順工作思路，上下努力，在全體干部職工中牢固樹立“省一分比掙一分容易”的理念，努力推動全面全員全過程控虧減虧，確保我公司全年各項目標任務圓滿實現。
治虧扭虧工作方案篇五
堅持黨的群眾路線，關鍵在于建立長效機制；長效機制的建立，關鍵要解決制度層面的問題。要在政治制度、干部制度、組織制度的整體框架內構成良性互動，使代表人民意志的“主渠道”、制約干部權力的“鐵籠子”與黨員隊伍建設的“退出機制”發(fā)揮綜合效應，使黨的群眾路線獲得有效的實現方式。
政治制度方面，使^v^制度真正成為代表人民意志的“主渠道”。^v^制度是我國的根本政治制度，堅持群眾路線，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，最根本的就是要堅持和完善^v^制度。要支持和保障人大代表依法執(zhí)行代表職務、充分發(fā)揮代表作用，使人民的意志更好地透過^v^得以實現。人大代表要樹立群眾觀點，真心誠意地對人民群眾負責，密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片，與群眾廣交朋友，圍繞群眾關心的問題開展調查研究，深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智。同時，要發(fā)揮人民代表的橋梁紐帶作用，用心參政議政，監(jiān)督政府依法行政，用心回應人民群眾的關切。
干部制度方面，真正把干部的權力關進制度的“籠子”。
要提高制度設計的科學化水平。進一步完善干部評價體系，不僅僅要看領導干部會不會抓經濟發(fā)展，更要看領導干部會不會做群眾工作、會不會抓社會管理，不僅僅要算經濟賬，更要算政治賬、民生賬、發(fā)展成本賬、群眾滿意賬。進一步改革干部評價機制，逐步改變干部考核工作中“上考下”“官考官”以及社會組織和社會公眾相對“缺位”的狀況，真正把對干部的評判權交給廣大人民群眾。完善權力約束機制，堅持從嚴治黨、從嚴治吏，“把權力關進制度的籠子里”，讓權力在陽光下運行，引導廣大干部敬畏手中權力、慎用手中權力、用好手中權力，逐步構成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。
組織紀律不強，甚至思想蛻變、腐化墮落的黨員”及時清理出黨的隊伍，切實增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高潛力，為人民執(zhí)好政、掌好權、服好務。
關于開展我為群眾辦實事活動階段總結范本【二】
實行承諾辦實事制度，是在開展保持^v^員先進性教育活動中聽取群眾意見和反映，落實整改措施的一種成功經驗，也是黨政機關和領導干部實踐”三個代表”重要思想，落實立黨為公、執(zhí)政為民理念，切實為群眾辦實事、好事的實際行動。為了長期堅持和認真實施承諾辦實事制度，把好事辦好，把實事辦實，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，特制定本制度。
一、基本要求
1.深入調研，找準問題。黨支部要成立承諾辦實事領導機構，抽調得力人員到基層廣泛開展調查研究，摸清基層和群眾的所需所盼，了解廣大群眾關心關注的熱點難點問題，為承諾辦實事提供第一手材料，力求承諾內容選得準、合民心。
措施明明白白，效果實實在在，以實際行動取信于民。
3.發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾。承諾辦實事的過程，既是黨和政府服務群眾的過程，也是依靠基層黨組織和人民群眾的智慧和力量解決問題的過程。因此，必須充分地相信群眾、依靠群眾，遇事同群眾商量，廣泛聽取群眾意見和反映，并誠懇接受群眾的批評和監(jiān)督，使承諾內容真正成為”群眾滿意工程”。
4.堅持上下聯(lián)動，協(xié)調推進。對于本村能夠解決的問題，要組織力量抓緊辦理；對于涉及面大，靠本單位難以解決的問題，要及時向上級部門匯報，上級部門要積極協(xié)調相關單位，組織專門力量，上下聯(lián)動，合力解決。
三、方法步驟
1.確定要承諾辦理的實事。年初，要根據調查研究的情況，制訂出當年為群眾承諾辦的實事，然后采取發(fā)放征求意見表、設置征求意見箱、召開座談會、懇談會、下訪談心等形式，廣泛征求群眾意見建議。在此基礎上，對群眾意見建議進行歸納梳理，尊重多數群眾意愿，確定出承諾辦實事的具體目標，經廣泛公示后，按管理權限報上級黨委備案。
2.督促檢查。讓群眾形成督促檢查機制。
四、組織領導
1.明確責任，分工負責
成立承諾辦實事領導機構，建立目標責任體系，層層落
實責任分工，確保所承諾的實事，事事有著落，件件有回音。
2.領導帶頭，示范表率
黨員領導干部在承諾辦實事時，要帶頭調查研究，問計于基層，求教于群眾，以強烈的事業(yè)心和責任感解決實際問題，以扎實的工作作風推動承諾辦實事活動的扎實開展。
3.搞好宣傳，營造氛圍
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