為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間質(zhì)量月活動總結(jié) 車間管理強化活動方案篇一
一、車間活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責(zé)；全面負(fù)責(zé)本次活動的組織落實、監(jiān)督、檢查工作。
二、活動時間及內(nèi)容：
1.第一階段：8月1日至8月3日，由車間組織全體職工，利用下班時間，對本次活動的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，大休班組利用其他時間安排學(xué)習(xí)，主要要記住本月安全活動的主題，車間活動的實施方案。四班出一期以本月安全活動為主題的黑板報，全面進行宣傳工作。
2.第二階段；8月4日至8月20日為活動集中階段。
（1）、各班組長組織班組職工對車間內(nèi)部進行安全隱患排查，按照“三不交”安全規(guī)定，即班組人員能整改的不交到班組，班組能整改的不交到車間，車間能整改的不交到上級的原則，徹底清理安全隱患并做好詳細(xì)記錄。
（2）、班長安排好班組人員每人做一周安全監(jiān)督員的工作，做到全員參加，不漏一人（一個班次可多人平均分配），安全監(jiān)督員要以身作則，起到監(jiān)督作用，對當(dāng)班期間的工作做好詳細(xì)記錄。
（3）、開展一次車間級安全活動，由安全科和企管部人員參加，聽取活動開展情況，具體看班組查出了多少條安全隱患，整改了多少條隱患、提出了多少條安全建議，創(chuàng)出了多少條安全警語，一周的安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況（班組建立安全臺長，做好相關(guān)記錄，便于檢查）。
月21日至8月28日班長組織班組人員進行班組安全活動，主要以“講一件事故教育”為活動內(nèi)容，做到人人有發(fā)言，人人講故事。保證活動氛圍，使每一件事故都能夠深入人心，敲響警鐘。（利用各班早班下班時間組織實施，班組人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。）
4、8月28日至8月31日通過活動開展情況和現(xiàn)場檢查的情況，通過扣分比例排列出本次活動的第一名。
三、具體要求
1、各班長要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本班組的生
產(chǎn)任務(wù)開展活動。
2、各班長要加強安全管理，保證在此次活動中班組人員安全思想上有更高的覺悟。
（四）考核實施細(xì)則：
1、查一個事故隱患： 看班組內(nèi)部安全隱患是否排查到位，是否整改。（30分）
2、提一條安全建議：看是否流于形式，查看班組安全活動記錄，職工是否知道自己提的建議。（15分）
3、創(chuàng)一條安全警語：車間每個人必須交一條安全警語，由車間摘選張貼職工的安全警語到黑板報。（15分）
4、當(dāng)一周安全監(jiān)督員：查班組安全臺賬，看安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況。（20分）
5、講一件事故教育：通過參加班組安全活動，看班長組織是否嚴(yán)密、看職工精神狀態(tài)，聽職工發(fā)言是否踴躍、聽班長總結(jié)會議情況。（20分）
此次活動評出的第一名將在評比先進班組時給與加分。
2013-8-2
車間質(zhì)量月活動總結(jié) 車間管理強化活動方案篇二
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30
日
三、活動的口號：
以質(zhì)取勝
質(zhì)量第一
百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：
端正質(zhì)量態(tài)度
規(guī)范質(zhì)量行為
樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量
創(chuàng)造高質(zhì)量
服務(wù)高質(zhì)量
享受高質(zhì)量
四、活動的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章
副組長：韓海勇
薛源茂
組員：崔國洲
周艷明
張仕澤
王書平
孫廣發(fā)
徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試
員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。
（罰班組長）
（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分
違規(guī)自查項一次扣1分
(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分
（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分
（罰班組長、工段長
操作人員由技術(shù)部開據(jù)
罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分
（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）
車間質(zhì)量月活動總結(jié) 車間管理強化活動方案篇三
在這個文化碰撞劇烈的時代，圣誕節(jié)作為一個徹底的西方節(jié)日已經(jīng)開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時刻。在這個狂歡的日子里，上雅和慕尼黑啤酒坊特聯(lián)手服裝公司（或者為婚紗公司）組織圣誕高端酒會——“秀之奢華”，在輕松、愉快的氣氛中打造溫州最高端的圣誕酒會。
活動宗旨
活動旨在構(gòu)建消費者與酒吧之間高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的交流平臺，展示該企業(yè)在多年品牌經(jīng)營中所凸顯的品牌特色，搭建時尚交流平臺、促進商家長期性的消費熱點、宣傳商家的品牌，在宣傳商家的品牌的同時，進一步推動商家品牌的可持續(xù)發(fā)展，整體提升市場競爭力。
品牌價值
時尚與藝術(shù)完美結(jié)合，為贊助企業(yè)提升在消費者心目中終端形象的美譽度，亦打造酒吧獨特的文化韻味與品牌力。
藝術(shù)價值
以t臺秀的獨特表現(xiàn)力與創(chuàng)造力，充分展現(xiàn)多姿多彩的珠寶文化與服裝文化（婚紗文化）。
商業(yè)價值
本次活動有利于主辦企業(yè)提高自身名牌的美譽度、知名度。而協(xié)辦企業(yè)可以通過酒會的主題進行自己的品牌推廣，有利于企業(yè)創(chuàng)立獨特的文化品牌，給人耳目一新的感受，且昭顯了贊助企業(yè)高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽光面，充分展示企業(yè)實力。眾多企業(yè)的加入與相互合作，能大大的降低成本，擴大影響，且內(nèi)容豐富，更加吸引人。
可行性分析
1、活動參與性
本次活動是溫州首次舉辦酒吧文化與服裝、首飾展示相結(jié)合的活動，酒吧消費已成為圣誕節(jié)都市群體必不可少的一部分，通過本次活動的組織，舉辦首飾展、時尚服飾展等活動，人流參與量將不可估量。
2、活動可看性
時尚首飾展示，將商家多年精心制作的產(chǎn)品進行展示及推介，各種元素的時尚飾品現(xiàn)身現(xiàn)場，注入現(xiàn)場表演、抽獎活動等娛樂內(nèi)容，使展示活動娛樂化，形成多個炒作噱頭。
3、活動宣傳性
通過整合具有時尚元素的溫州媒體：如《溫州生活》、品周報等，利用節(jié)日活動事件在媒體宣傳上全方位協(xié)同發(fā)布，定點定位進行品牌宣傳，最大限度提高產(chǎn)品受眾群體的暴光率。
4、活動銷售性
在現(xiàn)有的銷售中，結(jié)合活動的進行推出相關(guān)促銷信息，可明顯的提高銷售量，且通過本次活動，不但展示了各品牌產(chǎn)品的特色及創(chuàng)意，而且在活動當(dāng)天現(xiàn)場增派促銷人員，直接對參與人群進行推銷，又為一個銷售提高點，且由于參與人群都是時尚消費人群，將在活動當(dāng)天大幅度提升消費量。
活動主題：秀之奢華
主辦單位：上雅 慕尼黑啤酒坊
協(xié)辦單位：待定
承辦單位：溫州市商聯(lián)文化傳播有限公司
活動時間：12月25日
活動地點：溫州信河街松臺大廈來福天地內(nèi)
活動規(guī)模：300人左右
整體構(gòu)思
1、以“秀之奢華”為活動主題，切合本次活動的性質(zhì)和目的，也兼具有號召力；以“把時尚消費引向深入”作為核心內(nèi)容；充分挖掘酒吧文化的創(chuàng)意潛力，搭建跨區(qū)域性時尚文化交流的平臺，更好地和消費者接觸與成功對接，充分探索消費者對酒吧文化的認(rèn)識。
2、本次活動包括精品首飾展、時尚服飾秀、自助冷餐會、抽獎活動等異彩紛呈的內(nèi)容構(gòu)成，充分突出酒吧的時尚影響力、有特色的博覽活動?；顒油ㄟ^導(dǎo)入vi形象體系，將活動視覺規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而進一步提升活動的檔次與規(guī)模，同時結(jié)合等各方面媒體的宣傳，將活動情況在第一時間報道予公眾，將本次活動辦成溫州的酒吧界最具特色的經(jīng)典案例，并同時促進各個協(xié)辦商家銷售。
活動操作方案
時尚珠寶展
1、精品首飾展示區(qū)
2、奢華首飾展示區(qū)
3、特色首飾展示區(qū)
珠寶展示設(shè)在慕尼黑啤酒坊里。挑選三個最大的開放式包廂里，原有的桌椅撤走，擺上珠寶專用的展示柜，每一柜臺由專人負(fù)責(zé)與招待，靠墻留一組沙發(fā)，為來賓休閑區(qū)。
珠寶以精品首飾、奢華首飾、特色首飾三個系列，做為一個有生命力的藝術(shù)，以柜臺展示、模特靜態(tài)秀、模特走秀三種方式，賦予每件珠寶一個美麗的演繹。
時尚模特秀
時尚模特秀設(shè)在戶外，t臺背景與舞臺由巨幅噴繪和錯落有致的臺階搭建而成。在臺下的來賓可以從各個方位看清整個t臺秀，且更能貼近這個服裝與藝術(shù)的繽紛演繹。
時尚模特秀以市區(qū)高端的服裝公司為主要的合作方，類似于雪歌、驪谷、傲絲度、蝶苑等溫州本市高檔女裝品牌為合作方。也可以請市區(qū)一些婚紗公司比如瑪奇朵、薇薇新娘、鳳凰印象等，這些公司都不失為好的合作方。
現(xiàn)場通過靜態(tài)秀與t臺秀兩種方式，并通過主持人現(xiàn)場推介提高服飾秀現(xiàn)場互動效果。打造最具有時尚特色元素的服飾秀。
高規(guī)格的冷餐會（另附現(xiàn)場效果圖）
在服飾秀舉辦的同時，開始舉行自助冷餐會。在當(dāng)天參與者最多的時間段舉辦服飾秀及冷餐會，可大大提高活動氣氛，且參展的相關(guān)單位與主持人配合獲得10分鐘的產(chǎn)品推，會上可將該企業(yè)最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品推介給消費者，消費者可在當(dāng)天享受參展企業(yè)所推出的團購優(yōu)惠價格。
冷餐會設(shè)立在戶外與上雅內(nèi)。上雅特具現(xiàn)代風(fēng)格，乳白的鋼琴起點睛的作用，音樂如流水般圍繞會場，在配上兩名女模特的獨特的靜態(tài)秀，給人一場優(yōu)雅與高貴的藝術(shù)洗禮。
冷餐包括飲料、果汁、各類茶點、蛋糕等，酒水應(yīng)包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。
抽獎活動
在活動參與者當(dāng)天設(shè)置一定項目的抽獎活動，通過門票號碼，由與會嘉賓抽出前三名，獲得由主辦方所提供的特色禮品。
一等獎1名：價值1000元
二等獎2名：價值600元
三等獎3名：價值300元
活動流程
11月25日 確定酒會會場布置方案與活動方案
11月26日 開始招商
11月27日 發(fā)布酒會消息 開始強勢宣傳
11月29日 確定菜單、酒水，確定所有工作人員
12月 5 日 開始專題報道
12月15日 對所有工作人員進行培訓(xùn)
12月18日 籌備好酒會的全部工作
酒會前一天： 確定全部工作準(zhǔn)備完畢，對所有參會工作人員培訓(xùn)指導(dǎo)，布置會場舞臺燈光音響。
酒會后：撰寫評估報告
媒體宣傳策略
1、報紙宣傳
《品周報知性消費》覆蓋面廣，且主要針對時尚女性，輻射全溫州，在活動過程中將提高整體的品牌效應(yīng)，并可結(jié)合促銷活動，提高產(chǎn)品銷售。
2、pop廣告
在所有參加活動單位定點定位粘貼海報，結(jié)合dm宣傳單發(fā)放，是價廉物美的宣傳手段，將最大程度覆蓋消費人群。
車間質(zhì)量月活動總結(jié) 車間管理強化活動方案篇四
為了打造一支專業(yè)知識全面，技術(shù)過硬，能創(chuàng)新的檢修隊伍。在檢修車間形成“比、學(xué)、趕、、超”的學(xué)習(xí)氛圍，激勵員工主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，全面掌握本崗位的安全操作知識和安全技能。達到以競賽促練兵目的，并從中選拔出綜合能力強，素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，加以重點培養(yǎng)。從而帶動整個檢修隊伍的綜合實力提升。
競賽要求：
全員參與，過程公開，考評公正合理，考試內(nèi)容切實可行，注重實戰(zhàn)。
二、競賽目標(biāo)：
達到以賽代訓(xùn)，以賽促訓(xùn)，全面鍛煉檢修隊伍，培養(yǎng)技能型人才，為員工搭建施展才華的平臺，是優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
三、競賽范圍：
檢修車間各班組全員參加
四、競賽組織機構(gòu)：
組長：陳中偉（負(fù)責(zé)全面的組織、協(xié)調(diào)工作）
副組長：李貴品、遲煥釗（負(fù)責(zé)活動組織和競賽期間人員的工作排）
組員：賈長獻、高景偉（負(fù)責(zé)參賽人員培訓(xùn)，競賽內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定以及競賽的各種準(zhǔn)備工作）
楊阿玲（負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、考試試卷、競賽所需工器具 準(zhǔn)備）
考評小組成員：李貴品、遲煥釗、賈長獻、高景偉
五、活動過程和內(nèi)容
1、宣傳動員階段：（3月3日至3月15日）車間各班組對 本次活動要高度重視，利用班前，班后會對班組成員進行全 面的宣傳動員，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程等。向員工說明本次 活動的重要意義，競賽內(nèi)容，考評標(biāo)準(zhǔn)，和獎勵辦法。
2、車間指導(dǎo)、培訓(xùn)階段（3月16日至5月15日）。檢查 指導(dǎo)要貫穿競賽活動的全過程。車間將分批次對各班組進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。重點進行專業(yè)知識，專業(yè)技能，安全知識等培訓(xùn)。檢查和助各班組有效開展準(zhǔn)備工作，車間還將打印一些資料助員工學(xué)習(xí)。
3、理論知識考試（5月16日至5月20日車間根據(jù)工作任 務(wù)決定）分兩批進行，檢修車間各班組全員參與考試?？荚噧?nèi)容為：企業(yè)文化，安全知識和專業(yè)知識。其中專業(yè)知識分為：鉗工，清理工，焊工。試題形式有：填空題、選擇題、判斷題、簡答題。
4、理論知識競賽（6月5日至6月8日車間根據(jù)工作任務(wù)決定）各班組根據(jù)考試成績擇優(yōu)選擇兩人參加理論知識競賽（原則上班長應(yīng)參加），競賽場地在車間會議室。競賽形式分為必答題和搶答題。必答題根據(jù)工種現(xiàn)場每人抽取5題分別作答，每題20分，答對得分，答錯不扣分。搶答題共20題，不分工種，待考官考題讀完后，以舉手先后順序作答，答對得10分，答錯扣10分。最后以綜合成績確定個人成績。
5、技能競賽階段（6月15日至10月31日）分兩步進行。
第一步，培訓(xùn)指導(dǎo)（6月15日至9月31日）。各班組根據(jù)競賽內(nèi)容，自己組織培訓(xùn)鍛煉。車間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各班組開展培訓(xùn)，各班組可按照標(biāo)準(zhǔn)在工作空閑時間自己進行模擬競賽。
第二步，技能競賽（10月15日至10月30日車間根據(jù)工作任務(wù)決定）分團隊競賽和個人競賽兩種。團隊競賽分為鉗工組（4個鉗工班加特修一班），每班出三人參加競賽，競賽內(nèi)容為：200zj-1-a60泵更換機封：清理班（特修二班、特修三班）每班出五人參加競賽，競賽內(nèi)容為搭架子規(guī)格3*3*9；焊工班組成兩隊，每隊三人，競賽內(nèi)容為溶出閃蒸進料管預(yù)制。個人賽：鉗工班每班出一人參加競賽，競賽內(nèi)容為：現(xiàn)場測量、制作標(biāo)準(zhǔn)鍵并完成襄配；焊工班出兩人參加競賽，競賽內(nèi)容為：管道對焊。
第三項：獎項設(shè)置。
第一章 競賽項目及內(nèi)容
一、競賽項目
普通車工、管螺紋車工
二、競賽內(nèi)容與方式
各工種的競賽內(nèi)容包括理論知識和操作技能兩部分。
1．理論知識考試(分?jǐn)?shù):共30分): 理論知識競賽以筆試方式進行，競賽內(nèi)容包括車工中級職稱試題內(nèi)容。
3、兩部分比賽的成績之和，為選手的比賽總成績(總分:共100分)。根據(jù)比賽選手總成績，確定工種的比賽名次。
三、競賽程序與時間安排 車工：
序 號 日期 時間 考試與競賽內(nèi)容 參加人員 考試（競賽）地點
注：1、10月29日安排專人調(diào)試好三臺普通車床
2、普通車床實際操作比賽時每3人一組同時上機操作，時間為各1小時.
第二章 競 賽 細(xì) 則
一、選手須知
1．選手應(yīng)熟讀考試使用機床使用說明及機床參數(shù)。
2．參賽選手必須按競賽時間進入賽場。并應(yīng)按指定座位號、機位號參加競賽。遲到30分鐘者不得參加競賽。理論知識競賽在競賽開始30分鐘后方可離開賽場。
3．參賽人員應(yīng)穿工作服，女選手佩帶工作帽。
4．參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律，除攜帶競賽必備的用具（如筆、尺、普通計算器等）外，操作技能競賽可將筆記、手冊等技術(shù)資料帶入競賽現(xiàn)場；理論知識競賽不準(zhǔn)帶入技術(shù)資料和任何工具書。
5．選手在競賽過程中不得擅自離開賽場，如有特殊情況，需經(jīng)裁判人員同意后作特殊處理。
6．參賽選手在競賽過程中，如遇問題需舉手向裁判人員提問，選手之間互相詢問按作弊行為處理。
7.在加工過程中，如遇到非人為因素造成對加工質(zhì)量的影響可取手通知裁判人員，由裁判人員安排重新或下一輪進行競賽。
8．交件前，把自己的工件核對好，方可離開。
9.交件人員完成交件后不得圍觀別的選手，可直接到休息室等待。
10．待賽人員，應(yīng)在指定地點等候，不得擅自圍觀競賽中的人員。
11．實操賽場應(yīng)按操作守則擺放工量具。在競賽過程中如遇到安全事故應(yīng)馬上啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
二、競賽規(guī)則
1．理論知識
(1) 理論知識競賽以答卷（閉卷）方式進行。
(2) 競賽范圍參照渤海石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院車工中級職稱試題庫。
(3) 答題用的稿紙由現(xiàn)場工作人員統(tǒng)一發(fā)放，選手不得自帶任何資料進入賽場。
(4) 選手在競賽試卷規(guī)定位置填寫參賽人員姓名及參考項目。
2. 操作技能
(1) 操作技能競賽以現(xiàn)場實際操作的方式，按圖紙要求完成試件加工
(2) 考試前選手檢查工具、量具、夾具以及刀具是否缺少或破損，若有應(yīng)及時向裁判員說明。
(3) 選手參加操作技能競賽前，須按組會指定時間熟悉競賽場地及設(shè)備情況。
(4) 如果確實是因為設(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競賽，由賽裁判長視具體情況作出決定。
(5) 競賽過程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計算在操作時間內(nèi)。競賽時間為連續(xù)1-3小時。
(6) 如果選手提前結(jié)束競賽，應(yīng)舉手向裁判員示意提前結(jié)束加工。競賽終止時間由裁判員記錄在案，選手提前結(jié)束比賽后不得再進行任何加工。
(7) 提交試件：選手提交試件時應(yīng)進行必要的清理，裁判員需在零件的指定位置做好標(biāo)記并需經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗和評分（工件上直接標(biāo)識編號）。
第三章 成績評定方法
一、參賽選手的成績評定由裁判組負(fù)責(zé)。
二、理論知識競賽由評分裁判員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一閱卷、評分與計分。
三、操作技能的成績,由現(xiàn)場加工質(zhì)量和安全操作兩部分組成，同時參考操作規(guī)范現(xiàn)場實際操作表現(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)場裁判組集體評判成績，評分與計分。
四、參加決賽選手的最終名次依據(jù)理論考試與技能操作兩項成績的累加成績排定，當(dāng)出現(xiàn)總成績相同時，先比較操作技能成績，以成績高者名次在前；若還不能分出先后，再比圖紙中關(guān)鍵部分得分，以成績高者名次在前。
安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)力開展勞動競賽，最限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨貢獻。
一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我毛司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。
一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流”崗位技能競賽
二、組織部門：河源市康寧醫(yī)藥生物科技有限公司、東源縣總工會
三、活動時間： 20xx年7月x日
四、比賽地點：外包車間
五、參賽人員：外包全體員工
六、目的：
為確保全面完成公司經(jīng)營各項指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動調(diào)動車間班組比、學(xué)，趕、、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過崗位技能競賽檢驗全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競賽展示廣員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬。
七、比賽內(nèi)容
1、包裝以個人為單位技能競賽；
2、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；
3、相同工作的內(nèi)容，相同評價標(biāo)準(zhǔn)；
4、限定工作時間，經(jīng)過評定，排列出先后順序。
八、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、以包裝為比賽項目，以1小時內(nèi)包裝數(shù)量最多者為獲勝。其中不良品不計算在合格產(chǎn)品數(shù)量之內(nèi)。
2、參賽人員必須提前10分鐘入場，對號入座。遲到5分鐘或者未到則視為棄權(quán)處理。
3、以公平公正為原則，比賽所用工具、產(chǎn)品與車間平時生產(chǎn)一樣。
4、參賽員工比賽時的產(chǎn)量計入當(dāng)天產(chǎn)量中，不影響計件工資與考勤。
5、為了嚴(yán)格要求員工保質(zhì)保量，凡員工自檢不合格者，不計入比賽合格產(chǎn)量。
九、評：趙仲華、杜海鋒、陳瑞瓊
十、獎勵政策：
第一名獎金500元；第二名獎金300元；第三名獎金200元。另外，前二十名均可獲得紀(jì)念品一份。
備注：參賽人數(shù)較多先進行初賽，篩選20名員工進行下一輪比賽。
請車間加強宣導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的積極性，以便更好的完成本次技能競賽活動！
車間質(zhì)量月活動總結(jié) 車間管理強化活動方案篇五
成立機械制造有限公司20xx年度_質(zhì)量管理月_活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成_人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為_的良好氛圍。
（一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司20xx年_質(zhì)量管理月_活動動員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《機械制造有限公司20xx年_質(zhì)量管理月_活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展_質(zhì)量管理月_活動的相關(guān)內(nèi)容，將_質(zhì)量管理月_活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展_質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行_的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和帶動。預(yù)定7月2日實施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動，充分利用公司_質(zhì)量管理月_活動板報等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。
（一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。
（二）、利用_質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行_的主題活動，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實后，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結(jié)果。
（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期改進和改善。預(yù)定于7月10日實施。
（一）、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實際需要，在20xx年6月30日前提出進一步的教育培訓(xùn)計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，iso9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面來作展開。
（二）、操作技能大比武：
1、檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）；
2、焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；
3、成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；
4、噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。
5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！
由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動性。
由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進。
各部門要真正理解和把握_持續(xù)改進_的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續(xù)改進，才能達到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。
各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。對已完成的項目，要認(rèn)真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時利用宣傳板報快速報道。
各部門在開展_質(zhì)量管理月_活動時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機制。應(yīng)當(dāng)以_質(zhì)量管理月_活動為契機，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將_質(zhì)量管理月_活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到_精、嚴(yán)、細(xì)、實_，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。持續(xù)地改進和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作。
（一）、定于20xx年6月24日10時，由部門以上經(jīng)理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。
（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。
（三）、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負(fù)責(zé)人向公司_質(zhì)量管理月_活動組匯報各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動或部門內(nèi)部活動的開展情況。
（四）、20xx年8月10日前形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動板報進行后續(xù)宣傳。
（五）、公司對整個_質(zhì)量管理月_活動的開展情況進行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實施索賠。
（一）、差旅及交際費用約7000元；
（三）、提建議有獎獎金費用7月份預(yù)計1000元。后續(xù)另計。
（四）、宣傳板書、照片及橫幅等經(jīng)費約300元。
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