為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇一
一、車間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責(zé)；全面負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織落實(shí)、監(jiān)督、檢查工作。
二、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容：
1.第一階段：8月1日至8月3日，由車間組織全體職工，利用下班時(shí)間，對本次活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，大休班組利用其他時(shí)間安排學(xué)習(xí)，主要要記住本月安全活動(dòng)的主題，車間活動(dòng)的實(shí)施方案。四班出一期以本月安全活動(dòng)為主題的黑板報(bào)，全面進(jìn)行宣傳工作。
2.第二階段；8月4日至8月20日為活動(dòng)集中階段。
（1）、各班組長組織班組職工對車間內(nèi)部進(jìn)行安全隱患排查，按照“三不交”安全規(guī)定，即班組人員能整改的不交到班組，班組能整改的不交到車間，車間能整改的不交到上級的原則，徹底清理安全隱患并做好詳細(xì)記錄。
（2）、班長安排好班組人員每人做一周安全監(jiān)督員的工作，做到全員參加，不漏一人（一個(gè)班次可多人平均分配），安全監(jiān)督員要以身作則，起到監(jiān)督作用，對當(dāng)班期間的工作做好詳細(xì)記錄。
（3）、開展一次車間級安全活動(dòng)，由安全科和企管部人員參加，聽取活動(dòng)開展情況，具體看班組查出了多少條安全隱患，整改了多少條隱患、提出了多少條安全建議，創(chuàng)出了多少條安全警語，一周的安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況（班組建立安全臺長，做好相關(guān)記錄，便于檢查）。
月21日至8月28日班長組織班組人員進(jìn)行班組安全活動(dòng)，主要以“講一件事故教育”為活動(dòng)內(nèi)容，做到人人有發(fā)言，人人講故事。保證活動(dòng)氛圍，使每一件事故都能夠深入人心，敲響警鐘。（利用各班早班下班時(shí)間組織實(shí)施，班組人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。）
4、8月28日至8月31日通過活動(dòng)開展情況和現(xiàn)場檢查的情況，通過扣分比例排列出本次活動(dòng)的第一名。
三、具體要求
1、各班長要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本班組的生
產(chǎn)任務(wù)開展活動(dòng)。
2、各班長要加強(qiáng)安全管理，保證在此次活動(dòng)中班組人員安全思想上有更高的覺悟。
（四）考核實(shí)施細(xì)則：
1、查一個(gè)事故隱患： 看班組內(nèi)部安全隱患是否排查到位，是否整改。（30分）
2、提一條安全建議：看是否流于形式，查看班組安全活動(dòng)記錄，職工是否知道自己提的建議。（15分）
3、創(chuàng)一條安全警語：車間每個(gè)人必須交一條安全警語，由車間摘選張貼職工的安全警語到黑板報(bào)。（15分）
4、當(dāng)一周安全監(jiān)督員：查班組安全臺賬，看安全監(jiān)督員履職盡責(zé)情況。（20分）
5、講一件事故教育：通過參加班組安全活動(dòng)，看班長組織是否嚴(yán)密、看職工精神狀態(tài)，聽職工發(fā)言是否踴躍、聽班長總結(jié)會議情況。（20分）
此次活動(dòng)評出的第一名將在評比先進(jìn)班組時(shí)給與加分。
2013-8-2
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇二
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日---6月30
日
三、活動(dòng)的口號：
以質(zhì)取勝
質(zhì)量第一
百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：
端正質(zhì)量態(tài)度
規(guī)范質(zhì)量行為
樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量
創(chuàng)造高質(zhì)量
服務(wù)高質(zhì)量
享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：支建章
副組長：韓海勇
薛源茂
組員：崔國洲
周艷明
張仕澤
王書平
孫廣發(fā)
徐進(jìn)華
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試
員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
（罰班組長）
（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分
違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分
(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分
（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分
（罰班組長、工段長
操作人員由技術(shù)部開據(jù)
罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分
（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇三
在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的西方節(jié)日已經(jīng)開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。在這個(gè)狂歡的日子里，上雅和慕尼黑啤酒坊特聯(lián)手服裝公司（或者為婚紗公司）組織圣誕高端酒會——“秀之奢華”，在輕松、愉快的氣氛中打造溫州最高端的圣誕酒會。
活動(dòng)宗旨
活動(dòng)旨在構(gòu)建消費(fèi)者與酒吧之間高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的交流平臺，展示該企業(yè)在多年品牌經(jīng)營中所凸顯的品牌特色，搭建時(shí)尚交流平臺、促進(jìn)商家長期性的消費(fèi)熱點(diǎn)、宣傳商家的品牌，在宣傳商家的品牌的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)商家品牌的可持續(xù)發(fā)展，整體提升市場競爭力。
品牌價(jià)值
時(shí)尚與藝術(shù)完美結(jié)合，為贊助企業(yè)提升在消費(fèi)者心目中終端形象的美譽(yù)度，亦打造酒吧獨(dú)特的文化韻味與品牌力。
藝術(shù)價(jià)值
以t臺秀的獨(dú)特表現(xiàn)力與創(chuàng)造力，充分展現(xiàn)多姿多彩的珠寶文化與服裝文化（婚紗文化）。
商業(yè)價(jià)值
本次活動(dòng)有利于主辦企業(yè)提高自身名牌的美譽(yù)度、知名度。而協(xié)辦企業(yè)可以通過酒會的主題進(jìn)行自己的品牌推廣，有利于企業(yè)創(chuàng)立獨(dú)特的文化品牌，給人耳目一新的感受，且昭顯了贊助企業(yè)高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽光面，充分展示企業(yè)實(shí)力。眾多企業(yè)的加入與相互合作，能大大的降低成本，擴(kuò)大影響，且內(nèi)容豐富，更加吸引人。
可行性分析
1、活動(dòng)參與性
本次活動(dòng)是溫州首次舉辦酒吧文化與服裝、首飾展示相結(jié)合的活動(dòng)，酒吧消費(fèi)已成為圣誕節(jié)都市群體必不可少的一部分，通過本次活動(dòng)的組織，舉辦首飾展、時(shí)尚服飾展等活動(dòng)，人流參與量將不可估量。
2、活動(dòng)可看性
時(shí)尚首飾展示，將商家多年精心制作的產(chǎn)品進(jìn)行展示及推介，各種元素的時(shí)尚飾品現(xiàn)身現(xiàn)場，注入現(xiàn)場表演、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等娛樂內(nèi)容，使展示活動(dòng)娛樂化，形成多個(gè)炒作噱頭。
3、活動(dòng)宣傳性
通過整合具有時(shí)尚元素的溫州媒體：如《溫州生活》、品周報(bào)等，利用節(jié)日活動(dòng)事件在媒體宣傳上全方位協(xié)同發(fā)布，定點(diǎn)定位進(jìn)行品牌宣傳，最大限度提高產(chǎn)品受眾群體的暴光率。
4、活動(dòng)銷售性
在現(xiàn)有的銷售中，結(jié)合活動(dòng)的進(jìn)行推出相關(guān)促銷信息，可明顯的提高銷售量，且通過本次活動(dòng)，不但展示了各品牌產(chǎn)品的特色及創(chuàng)意，而且在活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場增派促銷人員，直接對參與人群進(jìn)行推銷，又為一個(gè)銷售提高點(diǎn)，且由于參與人群都是時(shí)尚消費(fèi)人群，將在活動(dòng)當(dāng)天大幅度提升消費(fèi)量。
活動(dòng)主題：秀之奢華
主辦單位：上雅 慕尼黑啤酒坊
協(xié)辦單位：待定
承辦單位：溫州市商聯(lián)文化傳播有限公司
活動(dòng)時(shí)間：12月25日
活動(dòng)地點(diǎn)：溫州信河街松臺大廈來福天地內(nèi)
活動(dòng)規(guī)模：300人左右
整體構(gòu)思
1、以“秀之奢華”為活動(dòng)主題，切合本次活動(dòng)的性質(zhì)和目的，也兼具有號召力；以“把時(shí)尚消費(fèi)引向深入”作為核心內(nèi)容；充分挖掘酒吧文化的創(chuàng)意潛力，搭建跨區(qū)域性時(shí)尚文化交流的平臺，更好地和消費(fèi)者接觸與成功對接，充分探索消費(fèi)者對酒吧文化的認(rèn)識。
2、本次活動(dòng)包括精品首飾展、時(shí)尚服飾秀、自助冷餐會、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等異彩紛呈的內(nèi)容構(gòu)成，充分突出酒吧的時(shí)尚影響力、有特色的博覽活動(dòng)?；顒?dòng)通過導(dǎo)入vi形象體系，將活動(dòng)視覺規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而進(jìn)一步提升活動(dòng)的檔次與規(guī)模，同時(shí)結(jié)合等各方面媒體的宣傳，將活動(dòng)情況在第一時(shí)間報(bào)道予公眾，將本次活動(dòng)辦成溫州的酒吧界最具特色的經(jīng)典案例，并同時(shí)促進(jìn)各個(gè)協(xié)辦商家銷售。
活動(dòng)操作方案
時(shí)尚珠寶展
1、精品首飾展示區(qū)
2、奢華首飾展示區(qū)
3、特色首飾展示區(qū)
珠寶展示設(shè)在慕尼黑啤酒坊里。挑選三個(gè)最大的開放式包廂里，原有的桌椅撤走，擺上珠寶專用的展示柜，每一柜臺由專人負(fù)責(zé)與招待，靠墻留一組沙發(fā)，為來賓休閑區(qū)。
珠寶以精品首飾、奢華首飾、特色首飾三個(gè)系列，做為一個(gè)有生命力的藝術(shù)，以柜臺展示、模特靜態(tài)秀、模特走秀三種方式，賦予每件珠寶一個(gè)美麗的演繹。
時(shí)尚模特秀
時(shí)尚模特秀設(shè)在戶外，t臺背景與舞臺由巨幅噴繪和錯(cuò)落有致的臺階搭建而成。在臺下的來賓可以從各個(gè)方位看清整個(gè)t臺秀，且更能貼近這個(gè)服裝與藝術(shù)的繽紛演繹。
時(shí)尚模特秀以市區(qū)高端的服裝公司為主要的合作方，類似于雪歌、驪谷、傲絲度、蝶苑等溫州本市高檔女裝品牌為合作方。也可以請市區(qū)一些婚紗公司比如瑪奇朵、薇薇新娘、鳳凰印象等，這些公司都不失為好的合作方。
現(xiàn)場通過靜態(tài)秀與t臺秀兩種方式，并通過主持人現(xiàn)場推介提高服飾秀現(xiàn)場互動(dòng)效果。打造最具有時(shí)尚特色元素的服飾秀。
高規(guī)格的冷餐會（另附現(xiàn)場效果圖）
在服飾秀舉辦的同時(shí)，開始舉行自助冷餐會。在當(dāng)天參與者最多的時(shí)間段舉辦服飾秀及冷餐會，可大大提高活動(dòng)氣氛，且參展的相關(guān)單位與主持人配合獲得10分鐘的產(chǎn)品推，會上可將該企業(yè)最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品推介給消費(fèi)者，消費(fèi)者可在當(dāng)天享受參展企業(yè)所推出的團(tuán)購優(yōu)惠價(jià)格。
冷餐會設(shè)立在戶外與上雅內(nèi)。上雅特具現(xiàn)代風(fēng)格，乳白的鋼琴起點(diǎn)睛的作用，音樂如流水般圍繞會場，在配上兩名女模特的獨(dú)特的靜態(tài)秀，給人一場優(yōu)雅與高貴的藝術(shù)洗禮。
冷餐包括飲料、果汁、各類茶點(diǎn)、蛋糕等，酒水應(yīng)包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。
抽獎(jiǎng)活動(dòng)
在活動(dòng)參與者當(dāng)天設(shè)置一定項(xiàng)目的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，通過門票號碼，由與會嘉賓抽出前三名，獲得由主辦方所提供的特色禮品。
一等獎(jiǎng)1名：價(jià)值1000元
二等獎(jiǎng)2名：價(jià)值600元
三等獎(jiǎng)3名：價(jià)值300元
活動(dòng)流程
11月25日 確定酒會會場布置方案與活動(dòng)方案
11月26日 開始招商
11月27日 發(fā)布酒會消息 開始強(qiáng)勢宣傳
11月29日 確定菜單、酒水，確定所有工作人員
12月 5 日 開始專題報(bào)道
12月15日 對所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)
12月18日 籌備好酒會的全部工作
酒會前一天： 確定全部工作準(zhǔn)備完畢，對所有參會工作人員培訓(xùn)指導(dǎo)，布置會場舞臺燈光音響。
酒會后：撰寫評估報(bào)告
媒體宣傳策略
1、報(bào)紙宣傳
《品周報(bào)知性消費(fèi)》覆蓋面廣，且主要針對時(shí)尚女性，輻射全溫州，在活動(dòng)過程中將提高整體的品牌效應(yīng)，并可結(jié)合促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品銷售。
2、pop廣告
在所有參加活動(dòng)單位定點(diǎn)定位粘貼海報(bào)，結(jié)合dm宣傳單發(fā)放，是價(jià)廉物美的宣傳手段，將最大程度覆蓋消費(fèi)人群。
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇四
為了打造一支專業(yè)知識全面，技術(shù)過硬，能創(chuàng)新的檢修隊(duì)伍。在檢修車間形成“比、學(xué)、趕、、超”的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，全面掌握本崗位的安全操作知識和安全技能。達(dá)到以競賽促練兵目的，并從中選拔出綜合能力強(qiáng)，素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。從而帶動(dòng)整個(gè)檢修隊(duì)伍的綜合實(shí)力提升。
競賽要求：
全員參與，過程公開，考評公正合理，考試內(nèi)容切實(shí)可行，注重實(shí)戰(zhàn)。
二、競賽目標(biāo)：
達(dá)到以賽代訓(xùn)，以賽促訓(xùn)，全面鍛煉檢修隊(duì)伍，培養(yǎng)技能型人才，為員工搭建施展才華的平臺，是優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
三、競賽范圍：
檢修車間各班組全員參加
四、競賽組織機(jī)構(gòu)：
組長：陳中偉（負(fù)責(zé)全面的組織、協(xié)調(diào)工作）
副組長：李貴品、遲煥釗（負(fù)責(zé)活動(dòng)組織和競賽期間人員的工作排）
組員：賈長獻(xiàn)、高景偉（負(fù)責(zé)參賽人員培訓(xùn)，競賽內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定以及競賽的各種準(zhǔn)備工作）
楊阿玲（負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、考試試卷、競賽所需工器具 準(zhǔn)備）
考評小組成員：李貴品、遲煥釗、賈長獻(xiàn)、高景偉
五、活動(dòng)過程和內(nèi)容
1、宣傳動(dòng)員階段：（3月3日至3月15日）車間各班組對 本次活動(dòng)要高度重視，利用班前，班后會對班組成員進(jìn)行全 面的宣傳動(dòng)員，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程等。向員工說明本次 活動(dòng)的重要意義，競賽內(nèi)容，考評標(biāo)準(zhǔn)，和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2、車間指導(dǎo)、培訓(xùn)階段（3月16日至5月15日）。檢查 指導(dǎo)要貫穿競賽活動(dòng)的全過程。車間將分批次對各班組進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)知識，專業(yè)技能，安全知識等培訓(xùn)。檢查和助各班組有效開展準(zhǔn)備工作，車間還將打印一些資料助員工學(xué)習(xí)。
3、理論知識考試（5月16日至5月20日車間根據(jù)工作任 務(wù)決定）分兩批進(jìn)行，檢修車間各班組全員參與考試?？荚噧?nèi)容為：企業(yè)文化，安全知識和專業(yè)知識。其中專業(yè)知識分為：鉗工，清理工，焊工。試題形式有：填空題、選擇題、判斷題、簡答題。
4、理論知識競賽（6月5日至6月8日車間根據(jù)工作任務(wù)決定）各班組根據(jù)考試成績擇優(yōu)選擇兩人參加理論知識競賽（原則上班長應(yīng)參加），競賽場地在車間會議室。競賽形式分為必答題和搶答題。必答題根據(jù)工種現(xiàn)場每人抽取5題分別作答，每題20分，答對得分，答錯(cuò)不扣分。搶答題共20題，不分工種，待考官考題讀完后，以舉手先后順序作答，答對得10分，答錯(cuò)扣10分。最后以綜合成績確定個(gè)人成績。
5、技能競賽階段（6月15日至10月31日）分兩步進(jìn)行。
第一步，培訓(xùn)指導(dǎo)（6月15日至9月31日）。各班組根據(jù)競賽內(nèi)容，自己組織培訓(xùn)鍛煉。車間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各班組開展培訓(xùn)，各班組可按照標(biāo)準(zhǔn)在工作空閑時(shí)間自己進(jìn)行模擬競賽。
第二步，技能競賽（10月15日至10月30日車間根據(jù)工作任務(wù)決定）分團(tuán)隊(duì)競賽和個(gè)人競賽兩種。團(tuán)隊(duì)競賽分為鉗工組（4個(gè)鉗工班加特修一班），每班出三人參加競賽，競賽內(nèi)容為：200zj-1-a60泵更換機(jī)封：清理班（特修二班、特修三班）每班出五人參加競賽，競賽內(nèi)容為搭架子規(guī)格3*3*9；焊工班組成兩隊(duì)，每隊(duì)三人，競賽內(nèi)容為溶出閃蒸進(jìn)料管預(yù)制。個(gè)人賽：鉗工班每班出一人參加競賽，競賽內(nèi)容為：現(xiàn)場測量、制作標(biāo)準(zhǔn)鍵并完成襄配；焊工班出兩人參加競賽，競賽內(nèi)容為：管道對焊。
第三項(xiàng)：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
第一章 競賽項(xiàng)目及內(nèi)容
一、競賽項(xiàng)目
普通車工、管螺紋車工
二、競賽內(nèi)容與方式
各工種的競賽內(nèi)容包括理論知識和操作技能兩部分。
1．理論知識考試(分?jǐn)?shù):共30分): 理論知識競賽以筆試方式進(jìn)行，競賽內(nèi)容包括車工中級職稱試題內(nèi)容。
3、兩部分比賽的成績之和，為選手的比賽總成績(總分:共100分)。根據(jù)比賽選手總成績，確定工種的比賽名次。
三、競賽程序與時(shí)間安排 車工：
序 號 日期 時(shí)間 考試與競賽內(nèi)容 參加人員 考試（競賽）地點(diǎn)
注：1、10月29日安排專人調(diào)試好三臺普通車床
2、普通車床實(shí)際操作比賽時(shí)每3人一組同時(shí)上機(jī)操作，時(shí)間為各1小時(shí).
第二章 競 賽 細(xì) 則
一、選手須知
1．選手應(yīng)熟讀考試使用機(jī)床使用說明及機(jī)床參數(shù)。
2．參賽選手必須按競賽時(shí)間進(jìn)入賽場。并應(yīng)按指定座位號、機(jī)位號參加競賽。遲到30分鐘者不得參加競賽。理論知識競賽在競賽開始30分鐘后方可離開賽場。
3．參賽人員應(yīng)穿工作服，女選手佩帶工作帽。
4．參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律，除攜帶競賽必備的用具（如筆、尺、普通計(jì)算器等）外，操作技能競賽可將筆記、手冊等技術(shù)資料帶入競賽現(xiàn)場；理論知識競賽不準(zhǔn)帶入技術(shù)資料和任何工具書。
5．選手在競賽過程中不得擅自離開賽場，如有特殊情況，需經(jīng)裁判人員同意后作特殊處理。
6．參賽選手在競賽過程中，如遇問題需舉手向裁判人員提問，選手之間互相詢問按作弊行為處理。
7.在加工過程中，如遇到非人為因素造成對加工質(zhì)量的影響可取手通知裁判人員，由裁判人員安排重新或下一輪進(jìn)行競賽。
8．交件前，把自己的工件核對好，方可離開。
9.交件人員完成交件后不得圍觀別的選手，可直接到休息室等待。
10．待賽人員，應(yīng)在指定地點(diǎn)等候，不得擅自圍觀競賽中的人員。
11．實(shí)操賽場應(yīng)按操作守則擺放工量具。在競賽過程中如遇到安全事故應(yīng)馬上啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
二、競賽規(guī)則
1．理論知識
(1) 理論知識競賽以答卷（閉卷）方式進(jìn)行。
(2) 競賽范圍參照渤海石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院車工中級職稱試題庫。
(3) 答題用的稿紙由現(xiàn)場工作人員統(tǒng)一發(fā)放，選手不得自帶任何資料進(jìn)入賽場。
(4) 選手在競賽試卷規(guī)定位置填寫參賽人員姓名及參考項(xiàng)目。
2. 操作技能
(1) 操作技能競賽以現(xiàn)場實(shí)際操作的方式，按圖紙要求完成試件加工
(2) 考試前選手檢查工具、量具、夾具以及刀具是否缺少或破損，若有應(yīng)及時(shí)向裁判員說明。
(3) 選手參加操作技能競賽前，須按組會指定時(shí)間熟悉競賽場地及設(shè)備情況。
(4) 如果確實(shí)是因?yàn)樵O(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競賽，由賽裁判長視具體情況作出決定。
(5) 競賽過程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計(jì)算在操作時(shí)間內(nèi)。競賽時(shí)間為連續(xù)1-3小時(shí)。
(6) 如果選手提前結(jié)束競賽，應(yīng)舉手向裁判員示意提前結(jié)束加工。競賽終止時(shí)間由裁判員記錄在案，選手提前結(jié)束比賽后不得再進(jìn)行任何加工。
(7) 提交試件：選手提交試件時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的清理，裁判員需在零件的指定位置做好標(biāo)記并需經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗(yàn)和評分（工件上直接標(biāo)識編號）。
第三章 成績評定方法
一、參賽選手的成績評定由裁判組負(fù)責(zé)。
二、理論知識競賽由評分裁判員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一閱卷、評分與計(jì)分。
三、操作技能的成績,由現(xiàn)場加工質(zhì)量和安全操作兩部分組成，同時(shí)參考操作規(guī)范現(xiàn)場實(shí)際操作表現(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)場裁判組集體評判成績，評分與計(jì)分。
四、參加決賽選手的最終名次依據(jù)理論考試與技能操作兩項(xiàng)成績的累加成績排定，當(dāng)出現(xiàn)總成績相同時(shí)，先比較操作技能成績，以成績高者名次在前；若還不能分出先后，再比圖紙中關(guān)鍵部分得分，以成績高者名次在前。
安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)力開展勞動(dòng)競賽，最限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨貢獻(xiàn)。
一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競賽。通過競賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動(dòng)競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我毛司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流”崗位技能競賽
二、組織部門：河源市康寧醫(yī)藥生物科技有限公司、東源縣總工會
三、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年7月x日
四、比賽地點(diǎn)：外包車間
五、參賽人員：外包全體員工
六、目的：
為確保全面完成公司經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)車間班組比、學(xué)，趕、、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過崗位技能競賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競賽展示廣員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬。
七、比賽內(nèi)容
1、包裝以個(gè)人為單位技能競賽；
2、技能以公司作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；
3、相同工作的內(nèi)容，相同評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
4、限定工作時(shí)間，經(jīng)過評定，排列出先后順序。
八、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、以包裝為比賽項(xiàng)目，以1小時(shí)內(nèi)包裝數(shù)量最多者為獲勝。其中不良品不計(jì)算在合格產(chǎn)品數(shù)量之內(nèi)。
2、參賽人員必須提前10分鐘入場，對號入座。遲到5分鐘或者未到則視為棄權(quán)處理。
3、以公平公正為原則，比賽所用工具、產(chǎn)品與車間平時(shí)生產(chǎn)一樣。
4、參賽員工比賽時(shí)的產(chǎn)量計(jì)入當(dāng)天產(chǎn)量中，不影響計(jì)件工資與考勤。
5、為了嚴(yán)格要求員工保質(zhì)保量，凡員工自檢不合格者，不計(jì)入比賽合格產(chǎn)量。
九、評：趙仲華、杜海鋒、陳瑞瓊
十、獎(jiǎng)勵(lì)政策：
第一名獎(jiǎng)金500元；第二名獎(jiǎng)金300元；第三名獎(jiǎng)金200元。另外，前二十名均可獲得紀(jì)念品一份。
備注：參賽人數(shù)較多先進(jìn)行初賽，篩選20名員工進(jìn)行下一輪比賽。
請車間加強(qiáng)宣導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的積極性，以便更好的完成本次技能競賽活動(dòng)！
車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 車間管理強(qiáng)化活動(dòng)方案篇五
成立機(jī)械制造有限公司20xx年度_質(zhì)量管理月_活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成_人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為_的良好氛圍。
（一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司20xx年_質(zhì)量管理月_活動(dòng)動(dòng)員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《機(jī)械制造有限公司20xx年_質(zhì)量管理月_活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展_質(zhì)量管理月_活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將_質(zhì)量管理月_活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展_質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行_的主題活動(dòng)，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。預(yù)定7月2日實(shí)施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司_質(zhì)量管理月_活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識。7月1日~7月30日。
（一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元）；對可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長期保持和實(shí)施。
（二）、利用_質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行_的主題活動(dòng)，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評議結(jié)果。
（三）、公司組織各部門實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施。
（一）、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在20xx年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，iso9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來作展開。
（二）、操作技能大比武：
1、檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）；
2、焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；
3、成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；
4、噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。
5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎(jiǎng)金！
由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性。
由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。
各部門要真正理解和把握_持續(xù)改進(jìn)_的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。
各部門對改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中要對照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評估。對改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。
改進(jìn)的成果及工作開展的情況，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。
各部門在開展_質(zhì)量管理月_活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以_質(zhì)量管理月_活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將_質(zhì)量管理月_活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項(xiàng)工作中；對于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到_精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)_，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。
（一）、定于20xx年6月24日10時(shí)，由部門以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃。
（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。
（三）、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各部門負(fù)責(zé)人向公司_質(zhì)量管理月_活動(dòng)組匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或部門內(nèi)部活動(dòng)的開展情況。
（四）、20xx年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳。
（五）、公司對整個(gè)_質(zhì)量管理月_活動(dòng)的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠。
（一）、差旅及交際費(fèi)用約7000元；
（三）、提建議有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7月份預(yù)計(jì)1000元。后續(xù)另計(jì)。
（四）、宣傳板書、照片及橫幅等經(jīng)費(fèi)約300元。
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