為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
空調銷售計劃方案篇一
乙方：
日期 年 月 日
1. 甲方與年月吸頂機(5p) 每臺 元人民幣。共 臺。主機部分 元整。
2. 內外主機費用部分包含：安裝費、支架費、特種作業(yè)費。
3. 輔材部分： 內外機銅連接管、十二芯內外機電源線、保溫管、打孔、鐵螺紋桿、pvc下水管、合計按每米 元人民幣?？們r依據最后使用總長和單價計算。
4. 由于大多數內外機連接管過長，安裝調試后必須要加注原廠冷媒以達到正常制冷效果，冷媒每瓶10公斤裝 元。最后依據使用總量依據瓶數計算總價。
5. 自合同生效之日，甲方需預付所有空調內外機主體部分資金給乙方。
6. 乙方確認收到主機款項后負責把所有機器安裝完工調試。完成工作量后的三個工作日內由甲方驗收確認。
7. 甲方驗收完成后需支付乙方余下的工程尾款。
8. 自空調安裝之日起整機保修2年整(自然災害和人為原因除外)。
9. 過保后，由與賣方特定的長虹售后商關系?？上硎艹杀揪S修這一優(yōu)惠服務。
10. 此合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
空調銷售計劃方案篇二
1，年度銷售目標600萬元；
2，經銷商網點50個；
3，公司在自控產品市場有一定知名度；
1，夏秋炎熱，春冬寒冷；
3，湖南納入西部開發(fā)，將增加各種基礎工程的建設；
4，長株潭的融城；
5，郴州，岳陽，常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6，人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標，房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經呈現出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
2。擠身一流的空調自控產品供應商；成為快速成長的成功品牌；
3。以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發(fā)展。
4。市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。
1，目標市場：目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2，產品策略：產品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。
3，價格策略：價格策略：高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4，渠道策略：渠道策略：渠道策略
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
（2）渠道的建立模式：
e。在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5，人員策略：人員策略：人員策略營銷團隊的基本理念：
a。開放心胸；
b。戰(zhàn)勝自我；
c。專業(yè)精神；
（1）業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
（3）以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1，公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2，整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網絡；
3，培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網；
4，建設一支好的營銷團隊；
5，選擇一套適合公司的市場運作模式；
6，抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
10，湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的.游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
12，加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結合。
13，銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。
管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
15，品牌及產品推廣：品牌及產品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些"路演"或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
16，終端布置，渠道拓展：根據公司的xx年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時，隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。
1，營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人；
2，所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。
3，為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員）。
4，時時進行市場調研，市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
5，協調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
6，拓寬公司產品帶，增加利潤點。
7，必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
9，為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策；
空調銷售計劃方案篇三
乙方：
一、合作方式
1、經銷商
2、代銷商
由甲方提供各種型號產品共計________個的首批鋪貨，該批產品乙方無需立即付款，但是該批貨物如出現損壞或丟失，乙方必須承擔相應的賠償責任。
三、訂貨及結算方式 乙方根據需要由專人向甲方提出訂購要求：包括具體型號及數量等。提貨時付清貨款。
四、雙方權利與義務 乙方隨時了解產品庫存，做到及時發(fā)現所缺型號，起碼提早一天向甲方訂貨。不得向其它有總代理的區(qū)域進行銷售，違者將取消經銷的資格。 甲方應積極配合乙方的銷售工作，并保證好產品的質量。
五、其它 為了充分體現平等互利，實現合作雙贏，甲方提供以下優(yōu)惠政策，支持乙方的工作。
1、甲方把乙方每月總銷售量的_______%作為推廣費返還給乙方
2、乙方的月銷售量達到______個以上，甲方按當月乙方銷售額的________%進行返利。
3、乙方可介紹和發(fā)展下級經銷、代銷商。乙方發(fā)展的下級經銷、代銷商直接由乙方供貨，如要求甲方供貨的，甲方按其當月總銷售量的_______%獎勵給乙方。
4、乙方一次性提貨________套以上甲方可免費提供廣告位。
注：以上銷售量均以當月提貨量為準，返利形式一般是產品。代銷商不享受以上返利政策。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
空調銷售計劃方案篇四
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務發(fā)展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
xx工作是xx部的首要任務工作。20xx年的xx工作雖無突飛猛進的發(fā)展，但我們還是在現實中謀得小小的創(chuàng)新。我毛司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業(yè)務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足；選擇部分產品讓業(yè)務經理在當地進行xx，業(yè)務經理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展xx工作，提高公司的總體銷量。
本年度xx工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質高效”。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中?！稗D變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。
總結20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務。
空調銷售計劃方案篇五
工作計劃網發(fā)布空調銷售顧問工作計劃格式，更多空調銷售顧問工作計劃格式相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于《空調銷售顧問工作計劃格式》文章，供大家學習參考！
一、市場分析
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現.2000年中國空調品牌約有400個，到2003年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海爾等一線品牌的`“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2005年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在2005年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)
根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。
空調銷售計劃方案篇六
甲方：______________
乙方：______________
第一條工程項目概況：
1.工程名稱：______________
2.工程地點：______________
3.承包范圍和內容：本工程乙方負責_______中央空調系統(tǒng)的安裝、調試達到正常運行標準。
4.工程期限：自乙方進入施工場地后_______內完成空調系統(tǒng)的安裝調試，并達到正常運行標準。
第二條工程質量要求：
本工程達到：《采暖、通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范gb50243一20____》標準。空調設備滿足系統(tǒng)安全使用要求，外形美觀，走管、走線合理規(guī)范。
第三條工程價款：
本合同項下的工程總金額為_______元，大寫：_______元整。該款項以甲方確認的中央空調施工預算清單的內容為依據。在施工、安裝、調試過程中因甲方要求增加的工程項目，按雙方協商的價款予以結算。
第四條工程價款的支付方式：
2、乙方的室內、室外機組進入施工現場當日，甲方向乙方支付工程價總額_______%的工程款即_______元。
3、乙方在中央空調設備安裝完畢并調試正常運行后，甲方向乙方支付工程價款總額_______%的工程款即_______元。
第五條保修條款：
本合同約定的質量保修范圍僅指空調主機設備(人為因素除外)。質量保修期從中央空調設備安裝完畢并試正常運行之日起計算，保修期為_______月。
保修期內因甲方工作人員操作失誤及甲方其他人為因素導致中央空調設施設備出現事故，乙方只提供免費維修義務，所需更換的材料費用由甲方承擔。
第六條甲方的權利義務：
1、甲方在乙方進入場地前三日內提供施工所需的場地;
7、工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用設備，由此而發(fā)生的質量問題，經濟損失由甲方承擔責任。
8、甲方在施工現場免費提供臨時庫房，用于乙方材料及設備存放。
9、乙方在空調系統(tǒng)安裝完畢后通知甲方，甲方應在接到乙方的通知后十五日內組織人員對空調系統(tǒng)進行調試驗收，逾期不進行調試驗收的，視為乙方的空調系統(tǒng)調試驗收合格。
第七條乙方權利義務：
1、嚴格按照施工圖紙及設計使用要求進行施工;
3、施工現場文明施工、掛牌上崗、著裝整齊;
5、乙方進場后須聽從甲方的合理安排，接收業(yè)主管理的監(jiān)督，進場的各種手續(xù)需備齊。
第八條由于以下原因造成工期延誤，工期相應順延：
1、甲方不能按本合同條款的約定提供開工條件;
2、工程量變化和設計變更;
3、一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
4、工程款未按時支付
5、不可抗力;
6、其他非乙方原因的停工。
乙方在以上情況發(fā)生后3日內，將延誤的內容和因此發(fā)生的_______追加合同價款向甲方或甲方代表提出報告，甲方或甲方代表收到報告后3日內予以確認、答復，逾期不予答復，乙方可視為延期及要求已被確認。
第九條設計變更
1、甲方變更設計，應在該項工程施工前15天通知乙方;
2、對于乙方已經施工的工程，因甲方設計變更造成乙方材料、設備積壓，甲方應全額承擔乙方因設計變更造成的積壓材料、設備款項。由于甲方設計變更造成乙方返工，工期相應順延，因返工所需的材料、設備、人工費、運費等應全額追加為合同價款，因此給乙方造成的損失，由甲方承擔。
3、所有設計變更，雙方均應辦理變更洽商簽證。
第十條違約責任
1、甲方應按本合同約定的期限足額支付相應的工程款_______項，如逾期支付，每逾期一天按該期應付款項總額萬分之五承擔違約金。
2、如因甲方原因造成工程中途停工或使用功能變更，甲方應按_______元/天支付乙方停工費用;如需乙方返工，甲方應以經濟簽證的方式另行核算工作量并增加工程價款;如給乙方造成材料設備倒運，甲方應支付相關的運輸費用。
3、本合同約定的空調安裝施工項目，未經乙方安裝調試完畢并達到正常運行時，甲方或甲方工作人員提前使用或擅自動用設備，導致發(fā)生質量問題，甲方應對該損失承擔全部責任。
4、乙方如不能按本協議約定的期限內完工，應按剩余工程價款總額日萬分之五承擔違約金。
5、本合同生效后，因甲方原因導致本合同不能履行或不能全部履行的，乙方有權單方面解除本合同，甲方應按本合同價款總額30%承擔違約金。
6、本合同生效后，甲方在_______個月內不通知乙方進場施工，視為甲方不履行本合同，甲方應按本合同價款總額30%承擔違約金。
第十一條因發(fā)生不可抗力因素導致工程無法按時完工，甲乙雙方不承擔違約責任，雙方就后續(xù)事宜協商處理。
第十二條解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決，如協商不成，可提交乙方所在地人民法院管轄。
第十三條本合同未盡事宜，雙方可通過簽訂補充協議的方式予以完善，補充協議與本合同具有同等法律效力。
第十四條本合同自雙方簽字蓋章之日起成立，自乙方收到甲方支付的首付款后具有法律效力。本合同一式肆份，甲乙雙方執(zhí)二份。
簽訂日期：_______年_______月_______日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3382718.html】
