確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇一
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責的原則大致有以下幾點：
(一)因事設崗原則 崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。
定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一) 崗位擬定
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，規(guī)定部門職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
1)基于任務的崗位設置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性 3)基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇二
2.各施工人員必須具有合格的電工證。焊工證。方可進行操作。
3.施工用電必須嚴格執(zhí)行市用電防火管理條例和規(guī)程。
格遵守有關操作程序和安全規(guī)定。
未經批準，工地內嚴禁使用電爐，電炊具，電熱水棒等電熱設施。不準使用高瓦數(shù)燈照明。照明燈炮瓦數(shù)一般限制在100瓦以下，因施工人員需要使用碘鎢燈的，應先征得物業(yè)的同意，并做好安全措施，人離燈滅。裝修工人使用電器設備時，務必采取可靠的安全措施，包括采用適當?shù)臎Q緣電線。臨時接線須保正一機一閘一個漏電開關，在施工完后及時拆除。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇三
深入貫徹科學發(fā)展觀，通過強化管理來實現(xiàn)效益增值。以實現(xiàn)管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現(xiàn)管理遞進性推動的長效機制。
為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。
組 長：張育民
副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤
領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協(xié)調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。
1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規(guī)范對外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長效機制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。
3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。
4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統(tǒng)進行安全檢查。
5、綜合部在20xx年9月份前，進一步規(guī)范公司報告制度，形成統(tǒng)一的報告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。
7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內部控制中的作用。
8、財務部在20xx年8月份前梳理完善相關內部控制規(guī)范文件，進一步提高會計工作質量。
9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在20xx年9月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。
1、財務部20xx年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防范機制。
2、安技部和綜合部根據(jù)資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。
1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。
2、綜合部20xx年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。
3、綜合部20xx年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。
4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部20xx年6月份進一步前加強集團網(wǎng)域建設，實現(xiàn)集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。
2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。
1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。
2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。
3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。
1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。
2、安技部20xx年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。
“管理年”活動分三個階段：
1、部署階段（20xx年11月）。根據(jù)集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉發(fā)傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研制具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，并針對“管理年”活動進行動員和發(fā)動。
2、推進階段（20xx年12月-20xx年9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態(tài)，總結經驗，加強引導推廣。
3、總結階段（20xx年10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。
1、加強領導，確?；顒佑行蜷_展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。
2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業(yè)特點，針對本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。
3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確?；顒佑行七M。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇四
2、建立入、出庫食品登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。各類食品要按品種分開存放。冷藏、冷凍的溫度應分別符合冷藏和冷凍的`溫度范圍要求。
3、食品和非食品（不會導致食品污染的食品容器、包裝材料、工具等物品除外）庫房應分開設置。同一庫房內貯存不同性質食品和物品的應區(qū)分存放區(qū)域，不同區(qū)域應有明顯的標識。
4、主食、副食分區(qū)存放。各類食品按類別、品種分類、分架存放，距離墻壁、地面均在10厘米以上，并定期檢查，使用應遵循先進先出的原則，變質和過期食品應及時清除。
5、冷藏、冷凍柜（庫）應有明顯區(qū)分標識，設可正確指示溫度的溫度計，定期除霜（不得超過1厘米）、清潔和保養(yǎng)，保證設施正常運轉，符合相應的溫度范圍要求。
6、冷藏、冷凍貯存應做到原料、半成品、成品嚴格分開，植物性食品、動物性食品和水產品分類擺放。不得將食品堆積、擠壓存放。
7、散裝食品應盛裝于容器內，在貯存位置標明食品的`名稱、生產日期、保質期、生產者名稱及聯(lián)系方式等內容。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇五
第一條 為了加強對信托投資公司的監(jiān)督管理，規(guī)范信托投資公司的經營行為，促進信托業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《xxx信托法》、《xxx中國人民銀行法》等法律和xxx有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱信托投資公司，是指依照《xxx公司法》和本辦法設立的主要經營信托業(yè)務的金融機構。
第三條 本辦法所稱信托，是指委托人基于對受托人的信任，將其財產權委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進行管理或者處分的行為。
委托人應是具有完全民事行為能力的自然人、法人或者依法成立的其他組織。受益人是在信托中享有信托受益權的自然人、法人或者依法成立的其他組織。受益人和委托人可以是同一人，也可以不是同一人;受托人可以是受益人，但不得是同一信托的唯一受益人。
第四條 本辦法所稱信托業(yè)務，是指信托投資公司以營業(yè)和收取報酬為目的，以受托人身份承諾信托和處理信托事務的經營行為。
第五條 本辦法所稱信托財產，是指信托投資公司因承諾信托而取得的財產。信托投資公司因信托財產的管理、運用、處分或者其他情形而取得的財產，也歸入信托財產。法律、行政法規(guī)禁止流通的財產，不得作為信托財產;法律、行政法規(guī)限制流通的財產，依法經有關主管部門批準后，可以作為信托財產。
信托財產不屬于信托投資公司的固有財產，也不屬于信托投資公司對受益人的負債。信托投資公司終止時，信托財產不屬于其清算財產。
第六條 信托不因信托投資公司依法解散、被宣告破產或者被依法撤銷而終止，也不因信托投資公司的辭任而終止，但法律或者信托文件另有規(guī)定的除外。
第七條 信托投資公司從事信托活動，應當遵守法律、行政法規(guī)的規(guī)定和信托文件的規(guī)定，不得損害國家利益、社會公共利益和他人的合法權益。
第八條 信托投資公司管理或者處分信托財產，必須恪盡職守，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務。
第九條 信托投資公司不得辦理存款業(yè)務，不得發(fā)行債券，不得舉借外債。
第十條 中國人民銀行依照法律、行政法規(guī)和本辦法對信托投資公司及其業(yè)務實施監(jiān)督和管理。
第十一條 設立信托投資公司，應當采取有限責任公司或者股份有限公司的形式。
第十二條 設立信托投資公司，必須經中國人民銀行批準，并領取《信托機構法人許可證》。
未經中國人民銀行批準，任何單位和個人不得經營信托業(yè)務，任何經營單位不得在其名稱中使用“信托投資”字樣。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。
第十三條 信托投資公司的設立應當具備下列條件:
(一)有符合《xxx公司法》和中國人民銀行規(guī)定的公司章程;
(二)有具備中國人民銀行規(guī)定的入股資格的股東;
(三)具有本辦法規(guī)定的最低限額的注冊資本;
(五)具有健全的組織機構、信托業(yè)務操作規(guī)則和風險控制制度;
(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;
(七)中國人民銀行規(guī)定的其他條件。
中國人民銀行可以根據(jù)經濟發(fā)展的需要和信托市場的狀況對信托投資公司的設立申請進行審查。
第十四條 信托投資公司的注冊資本不得低于人民幣3億元。
經營外匯業(yè)務的信托投資公司，其注冊資本中應包括不少于等值1500萬美元的外匯。
中國人民銀行根據(jù)信托投資公司行業(yè)發(fā)展的需要，可以調整設立信托投資公司的注冊資本最低限額。
第十五條 信托投資公司有下列情形之一的，應當經中國人民銀行批準:
(一)變更名稱;
(二)變更注冊資本金;
(三)變更公司住所;
(四)改變組織形式;
(五)調整業(yè)務范圍;
(六)更換高級管理人員;
(八)修改公司章程;
(九)合并或者分立;
(十)中國人民銀行規(guī)定的其他變更事項。
第十六條 信托投資公司因分立、合并或者公司章程規(guī)定的解散的事由出現(xiàn)，申請解散的，經中國人民銀行批準后解散，并依法組織清算組進行清算。
第十七條 信托投資公司因違法違規(guī)經營、經營管理不善等原因，不能支付到期債務，不撤銷將嚴重損害社會公眾利益、危害金融秩序的，由中國人民銀行根據(jù)《金融機構撤銷條例》予以撤銷。
第十八條 信托投資公司不能支付到期債務，經中國人民銀行同意，可向人民法院提出破產申請。
第十九條 信托投資公司設立、變更、終止的審批程序，按照中國人民銀行的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 信托投資公司可以申請經營下列部分或者全部本外幣業(yè)務:
(六)代理財產的管理、運用和處分;
(七)代保管業(yè)務;
(八)信用見證、資信調查及經濟咨詢業(yè)務;
(九)以固有財產為他人提供擔保;
(十)中國人民銀行批準的其他業(yè)務。
(一) 救濟貧困;
(二) 救助災民;
(三)扶助殘疾人;
(四)發(fā)展教育、科技、文化、藝術、體育事業(yè);
(五)發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè);
(六)發(fā)展環(huán)境保護事業(yè)，維護生態(tài)環(huán)境;
(七)發(fā)展其他社會公益事業(yè)。
第二十二條 信托投資公司管理、運用信托財產時，可以依照信托文件的規(guī)定，采取出租、出售、貸款、投資、同業(yè)拆放等方式進行。
第二十三條 信托投資公司可以根據(jù)市場需要，按照信托目的、信托財產的種類或者對信托財產管理方式的不同設置信托業(yè)務品種。
第二十四條 信托投資公司所有者權益項下依照規(guī)定可以運用的資金，可以存放于銀行或者用于同業(yè)拆放、貸款、融資租賃和投資，但自用固定資產和股權投資余額總和不得超過其凈資產的80%。
第二十五條 經中國人民銀行批準，信托投資公司可以辦理同業(yè)拆借。
第二十六條 信托投資公司的經營范圍由公司章程規(guī)定，報中國人民銀行批準。
第二十七條 設立信托，應當采取書面的形式。書面形式包括信托合同、遺囑或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他書面文件。
第二十八條 以信托合同形式設立信托時，信托合同應當載明以下事項:
(一) 信托目的;
(二) 委托人、受托人的姓名或者名稱、住所;
(三)受益人或者受益人范圍;
(四)信托財產的范圍、種類及狀況;
(五)信托當事人的權利和義務;
(六)信托財產管理中風險的揭示和承擔;
(七)信托財產的管理方式和受托人的經營權限;
(八)信托利益的計算，向受益人交付信托利益的形式、方法;
(九)信托投資公司報酬的計算及支付;
(十)信托財產稅費的承擔和其他費用的核算;
(十一)信托期限和信托的終止;
(十二)信托終止時信托財產的歸屬;
(十三)信托事務的報告;
(十四)信托當事人的違約責任及糾紛解決方式;
(十五)新受托人的選任方式;
(十六)委托人和受托人認為需要載明的其他事項。
以信托合同以外的其他書面文件設立信托時，書面文件的載明事項按照有關法律、行政法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 信托投資公司應當以受益人的最大利益為宗旨處理信托事務，并謹慎管理信托財產。
第三十條 信托投資公司不得以經營資金信托或者其他業(yè)務的名義吸收存款。
第三十一條 信托投資公司經營信托業(yè)務，不得有下列行為:
(一)利用受托人地位謀取不當利益;
(二)將信托財產挪用于非信托目的的用途;
(三)承諾信托財產不受損失或者保證最低收益;
(四)以信托財產提供擔保;
(五)將信托資金投資于自己或者關系人發(fā)行的有價證券;
(六)將信托資金貸放給自己或者關系人;
(七)將不同信托賬戶下的信托財產進行相互交易;
(八)以固有財產與信托財產進行相互交易;
(九)法律、行政法規(guī)和中國人民銀行禁止的其他行為。
信托投資公司依據(jù)信托文件的規(guī)定，并以公平的市場價格進行交易的，不受前款第(四)至(八)項的限制。
第三十二條 前條所稱關系人是指:
(一)持有信托投資公司10%以上股權的股東;
(二)信托投資公司投資控股的企業(yè);
(三)信托投資公司的董事、監(jiān)事、經理、信托業(yè)務人員及其近親屬;
(四)前項所列人員投資持股5%以上或者擔任高級管理人員的公司、企業(yè)和其他經濟組織。
第三十三條 信托投資公司應當自己處理信托事務，但信托文件另有規(guī)定或者有不得已事由的，可以委托他人代為處理。
第三十四條 信托投資公司應當為委托人、受益人以及處理信托事務的情況和資料保密，但法律、行政法規(guī)或者信托文件另有規(guī)定的除外。
第三十五條 信托投資公司應當將信托財產與其固有財產分別管理、分別記賬，并將不同委托人的信托財產分別管理、分別記賬。
第三十六條 信托投資公司應當妥善保存處理信托事務的完整記錄，至少每年定期向委托人及受益人報告信托財產及其管理運用、處分及收支的情況。
委托人、受益人有權向信托投資公司了解對其信托財產的管理運用、處分及收支情況，并要求信托投資公司作出說明。
第三十七條 信托投資公司經營信托業(yè)務，依據(jù)約定以手續(xù)費或者傭金的方式收取報酬。
信托投資公司收取報酬的標準，除中國人民銀行另有規(guī)定外，可與委托人協(xié)商確定。
第三十八條 信托投資公司違反信托目的處分信托財產、或者因違背管理職責、處理信托事務不當致使信托財產受到損失的，在恢復信托財產的原狀或者予以賠償前，信托投資公司不得請求給付報酬。
第三十九條 信托投資公司因處理信托事務而支出的費用、負擔的債務，以信托財產承擔，但應在信托合同中列明或明確告知委托人。信托投資公司以其固有財產先行支付的，對信托財產享有優(yōu)先受償?shù)臋嗬?。因信托投資公司違背管理職責或者管理信托事務不當所負債務及所受到的損害，以其固有財產承擔。
第四十條 信托投資公司違反信托目的處分信托財產、或者管理運用、處分信托財產有重大過失的，委托人有權依照信托文件的規(guī)定解任該信托投資公司，或者申請人民法院解任該信托投資公司。
第四十一條 信托投資公司終止時，其管理信托事務的職責同時終止。清算組應當妥善保管信托財產，作出處理信托事務的報告并向新受托人辦理信托財產的移交，但信托文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四十二條 信托投資公司依法終止其受托人職責的，新受托人依照信托文件的規(guī)定選任;信托文件未規(guī)定的，由委托人選任;委托人不能選任的，由受益人選任;受益人為無民事行為能力人或者限制民事行為能力人的，依法由其監(jiān)護人代行選任。
第四十三條 信托投資公司經營信托業(yè)務，有下列情形之一的，信托終止:
(一)信托文件規(guī)定的終止事由發(fā)生;
(二)信托的存續(xù)違反信托目的;
(三)信托目的已經實現(xiàn)或者不能實現(xiàn);
(四)信托當事人協(xié)商同意;
(五)信托期限屆滿;
(六)信托被解除;
(七)信托被撤銷;
(八)全體受益人放棄信托受益權。
第四十四條 信托終止的，信托投資公司應當作出處理信托事務的清算報告。受益人或者信托財產的權利歸屬人對清算報告無異議的，信托投資公司就清算報告所列事項解除責任，但信托投資公司有不當行為的除外。
(一)信托期限不得少于一年;
(二)單筆信托資金不得低于人民幣5萬元。
第四十六條 中國人民銀行根據(jù)防范金融風險的需要，可以規(guī)定由信托投資公司代為確定管理方式的信托資金的管理辦法。
第四十七條 信托投資公司經營外匯信托業(yè)務，應當遵守國家外匯管理的有關規(guī)定，并接受外匯主管部門的檢查、監(jiān)督。
第四十八條 信托投資公司為他人提供擔?；蛘卟鹑胭Y金的余額不得超過其注冊資本。
第四十九條 信托投資公司運用自有資金和信托資金從事同業(yè)拆借，應當遵守中國人民銀行的有關規(guī)定。
第五十條 信托投資公司每年應當從稅后利潤提取5%，作為信托賠償準備金，但該賠償準備金累計總額達到公司注冊資本的20%時，可不再提取。
信托投資公司的賠償準備金應存放于經營穩(wěn)健、具有一定實力的境內中資商業(yè)銀行或者購買國債。
第五十一條 信托投資公司應當按規(guī)定制訂本公司的信托業(yè)務及其他業(yè)務規(guī)則，建立、健全本公司的各項業(yè)務管理制度和內部控制制度，并報中國人民銀行備案。
信托投資公司應當設立內部審計部門，對本公司的業(yè)務經營活動進行審計和監(jiān)督。信托投資公司的內部審計部門應當至少每半年向公司董事會提交內部審計報告，同時向中國人民銀行報送上述報告的副本。
第五十二條 信托投資公司應當依法建賬，對信托業(yè)務與非信托業(yè)務分別核算，并對每項信托業(yè)務單獨核算。具體財務會計制度應當遵守財政部的有關規(guī)定。
第五十三條 信托投資公司應當按照國家有關規(guī)定建立、健全本公司的財務會計制度，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況。公司年度財務會計報表，應當經具有相應資格的注冊會計師審計。
信托投資公司應當按照規(guī)定向中國人民銀行及有關部門報送營業(yè)報告書、信托業(yè)務及非信托業(yè)務的財務會計報表和信托賬戶目錄等有關資料。
第五十四條 信托投資公司的信托業(yè)務部門應當在業(yè)務上獨立于公司的其他部門，其人員不得與公司其他部門的人員相互兼職，具體業(yè)務信息不得與公司的其他部門共享。
第五十五條 中國人民銀行可以定期或者不定期對信托投資公司的經營活動進行檢查。中國人民銀行認為必要時，可以責令信托投資公司聘請具有相應資格的中介機構對其業(yè)務、財務狀況進行審計。
信托投資公司應當按照中國人民銀行的要求提供有關業(yè)務、財務等報表和資料，并如實介紹有關業(yè)務情況。
第五十六條 中國人民銀行對信托投資公司的高級管理人員實行任職資格審查制度。未經中國人民銀行任職資格審查或者審查、考核不合格的，不得任職。
信托投資公司對擬離任的高級管理人員，應當進行離任審計，并將審計結果報中國人民銀行備案。信托投資公司的法定代表人變更時，在新的法定代表人經中國人民銀行核準任職資格前，原法定代表人不得離任。
第五十七條 中國人民銀行對信托投資公司的信托從業(yè)人員實行信托業(yè)務資格考試制度。考試合格的，由中國人民銀行頒發(fā)信托從業(yè)人員資格證書;未經考試或者考試不合格的，不得經辦信托業(yè)務。具體考試辦法由中國人民銀行另行制定。
第五十八條 信托投資公司的高級管理人員和信托從業(yè)人員違反法律、行政法規(guī)或中國人民銀行有關規(guī)定的，中國人民銀行有權取消其任職資格或者從業(yè)資格。
第五十九條 中國人民銀行對信托投資公司監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權質詢信托投資公司的高級管理人員，并責令其采取有效措施，限期改正。
第六十條 信托投資公司管理混亂，經營陷入困境的，由中國人民銀行責令該公司采取措施進行整頓或者重組，并建議撤換高級管理人員。中國人民銀行認為必要時，可以對其實行接管。
第六十一條 信托投資公司可以成立同業(yè)協(xié)會，實行行業(yè)自律。
信托投資公司同業(yè)協(xié)會開展活動，應當接受中國人民銀行的指導和監(jiān)督。
第六十二條 未經中國人民銀行批準，擅自設立信托投資公司或者擅自經營信托業(yè)務的，按照《非法金融機構和非法金融業(yè)務活動取締辦法》，予以取締，并予以處罰。
第六十三條 中國人民銀行在批準信托投資公司設立、變更、終止后，發(fā)現(xiàn)原申請事項有隱瞞、虛假的情形，可以責令補正或者撤銷批準。
第六十四條 信托投資公司違反本辦法第三十條規(guī)定辦理資金信托的，由中國人民銀行責令其限期退回存款，并停辦部分或全部業(yè)務;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予紀律處分，并由中國人民銀行取消高級管理人員的任職資格和從業(yè)人員的從業(yè)資格。構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
第六十五條 信托投資公司違反本辦法第三十一條規(guī)定的，按照《金融違法行為處罰辦法》第二十八條規(guī)定進行處罰。
第六十六條 信托投資公司違反本辦法其他規(guī)定的，由中國人民銀行按照《金融違法行為處罰辦法》及有關規(guī)定進行處罰。
第六十七條 信托投資公司對中國人民銀行的處罰決定不服的，可以依法提請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十八條 本辦法由中國人民銀行負責解釋。
第六十九條 本辦法自公布之日起施行，中國人民銀行20xx年1月10日頒布的《信托投資公司管理辦法》同時廢止。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇六
第一條 目的和依據(jù)
為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享xk集團公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人績效和企業(yè)整體績效有效結合起來，促進員工價值觀念的轉變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)，制定本設計方案。
第二條 適用范圍
本設計方案適用于公司全體員工。
第三條 薪酬分配依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。
第四條 薪酬分配原則
薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
四、經濟性原則：公司人力資源成本的增長應低于總利潤的增長，用適當工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五條 薪酬總額包括公司管理部門薪酬總額和經營部門薪酬總額。
第六條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于公司經濟效益增長速度，平均薪酬增長速度低于勞動生產率增長速度。
第七條 人力資源部根據(jù)整體的年度經營計劃和上年度經營業(yè)績完成情況、薪酬總額，預測下一年度各崗級和檔級的人數(shù)，以及各個崗級和檔級的崗位工資標準基數(shù)，做出下一年度的薪酬預算草案。
第八條 薪酬預算草案經人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報總裁辦公會審批執(zhí)行。管理部門和各經營部門的薪酬總額分別按照如下的兩條原則和程序分別制定。
第九條 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級別及公司整體經營目標完成情況相關，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預算，報總裁辦公會審批，人力資源部按審批通過后的人員薪酬總額執(zhí)行。
第十條 各經營部門薪酬總額主要與本部門經營目標的實際完成情況相關，隨經營效益的變化而變化。人力資源部依據(jù)各經營部門的經營目標擬定各經營部門的人員薪酬總額預算，報總裁辦公會審批。
管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。其中管理職系包括集團總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團總部的各類行政、后勤和職能崗位。
經營部門：經營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務職系，管理職系包括經營部門內的各管理崗位，業(yè)務職系包括經營部門內實際開展業(yè)務的各類崗位（內含房地產、物流等部門的人員）。
第十二條 針對不同的崗位，公司采取以下四種薪酬體制：
一、年薪制
二、崗位工資制
三、業(yè)務提成工資制
四、協(xié)議工資制
第十三條 實行年薪制的范圍是集團高層管理崗位和業(yè)務部門的領導崗位，其考核周期是月度和全年為周期，并發(fā)放相應的薪酬，以激勵其為取得經營績效而付出的努力。
第十四條 實行崗位績效工資制的范圍是管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經營部門（包括房地產事業(yè)部、物流事業(yè)部、it事業(yè)部）的中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務人員，其工作特征是以月度和年度為周期對崗位工作績效進行評估，并發(fā)放相應的薪酬。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。并設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作績效而努力。
第十五條 實行業(yè)務提成工資制的員工為鋼鐵事業(yè)部的基層管理人員和業(yè)務員。
第十六條 員工薪酬的晉升通道
為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為不同的職系，員工可以通過不同的通道進行晉升。
一、管理總部
2）職能職系：涵蓋職能部門的事務性崗位和行政后勤崗位；
二、經營部門
1）管理職系：涵蓋經營部門的中高層管理崗位和一般管理崗位；
公司內各職系內包含的崗位詳見附件1：x公司崗位分類表。
第十七條 基本工資
是由固定崗位工資、年功工資和學歷工資三部分組成。是薪酬結構中相對固定的部分。
崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經驗而設定的，主要取決于崗位性質和工作內容，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。
年功工資是為了鼓勵員工將企業(yè)作為自己的長久服務對象而設立的，主要取決于員工在公司中的服務年限。
學歷工資是公司為體現(xiàn)員工學歷層次的不同而設立的薪酬元素，主要取決于員工的學歷。
基本工資的計算公式為：
基本工資=固定崗位工資+年功工資+學歷工資
第十八條 崗位工資的確定
崗位工資的確定，包含兩個方面的因素：崗位價值體現(xiàn)和員工技能。通過職系分等體現(xiàn)崗位價值，通過等內分檔體現(xiàn)員工技能的發(fā)展，實現(xiàn)一崗多薪。
崗位工資的計算公式為：
崗位工資=崗位工資標準基數(shù)×崗位級別系數(shù)
崗位工資標準基數(shù)：為確定公司內各崗位設定崗位工資而明確的標準基數(shù)；
崗位級別系數(shù)：公司通過崗位評價和對同一個崗位內部薪檔的劃分，確定不同的崗位級別系數(shù)，崗位級別系數(shù)體現(xiàn)對崗位的評價和員工經驗的積累。
崗位工資的調整：
崗位工資的調整原則是能上能下。公司按照員工工作業(yè)績對其薪酬進行調整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和人力資源部提出薪酬調整建議（包括晉升和降低薪酬檔級），報總裁或總裁辦公會討論，批準后由人力資源部執(zhí)行薪酬調整。當員工崗位工資晉升至本職等最高檔時即不再晉升，員工崗位標準工資降至本職等最低檔時即不再降低。當員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對其崗位進行調整。
固定崗位工資=崗位工資×固定比例
固定比例：根據(jù)對不同層次員工的獎懲力度和風險承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。
第二十條 年功工資的確定
根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經驗和服務年限對于公司的貢獻。員工在本公司每工作一年增加年工資8元，員工在其他公司的工作服務年數(shù)按50%折算。
年功工資的計算公式：
年功工資=8×（本公司工作年數(shù)+其他公司工作年數(shù)×50%）
第二十一條 學歷工資的確定
第二十二條 基本工資的用途
固定工資通常作為以下項目的計算基數(shù)：
一、加班費；
二、各種假別工資；
三、其他。
第二十三條 崗位績效工資
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇七
辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設置敞開式的.休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉換機室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）
辦公區(qū)
分為封閉辦公室和敞開區(qū)：
其中需要封閉的辦公室為總經理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經理室兩間（25平）、各部室負責人辦公室共10間（每間15平）、財務室單獨一間（20平隔開經理室），預留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉換機室，面積根據(jù)設計可以調整，兩個衛(wèi)生間是固定的。
敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財務室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）
1、風格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風格上的變化；
3、各辦公區(qū)采光良好；
4、財務室比較隱秘安靜一些，實體墻，用防盜門；
5、總經理室要實體墻、各封閉辦公室對內使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。
會議接待區(qū)
分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）
休閑區(qū)
茶水間采用半敞開式，設一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。
1、售樓大廳西側沿街設置公司指示牌，西門樓梯口設置公司指示牌；
2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風格上簡潔明快即可；
3、正門設在西南角，加寬目前入口，采用感應式玻璃門；
5、根據(jù)空間要求，入口附近設沙盤，展示公司各個樓盤；
6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽等宣傳圖片；
7、地面架空布線；
8、吊頂，燈管設計簡潔明快與整體風格相符即可；
11、供暖方式采用空調。
財務：防盜門、防火材料辦公用具
其他：玻璃隔斷
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇八
1、各競買人在報價前需繳納1000元現(xiàn)金作為保證金，中標的自動轉為履約保證金，至車輛過戶手續(xù)完畢后無息退還，如報價前不繳納保證金者，不得參加本次競拍活動。
2、本次車輛拍賣采用現(xiàn)場一次性報價，在各報價單上須填寫姓名、價格及本人身份證號?，F(xiàn)場公布報價情況，以有效報價最高者為中標候選人，如最高報價有兩個及以上報價相同者，則在原最高報價基礎上當場進行第二次競拍。
3、將中標候選人所報價格報縣教育局審批，審批后中標人付清車款，簽訂車輛轉讓協(xié)議。
4、5日內必須辦理好車輛有關轉戶手續(xù)。
1、競拍時將邀請縣教育局監(jiān)察室領導、校工會、校督導室全程參與。
2、在報價過程中如發(fā)現(xiàn)有串標等違規(guī)行為的，罰沒保證金，如中標的視為無效。
3、如中標人在教育局按中標價審批后五日內拒不簽訂車輛轉讓協(xié)議的，取消中標資格，且不退還保證金。
4、在車輛未辦理完畢過戶手續(xù)前，該車輛不得開走。
5、該車輛的過戶手續(xù)等費用均由中標人負責。
榴石高級中學行政會議室
20xx年3月xx日（星期五）下午3時進行現(xiàn)場報價。逾時者視為放棄本次競拍。
餐廳接待工作流程 公司定崗定編定員管理方案篇九
為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務管理和經濟核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關法規(guī)，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。
公司財務管理的基本任務是：做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務行為，準確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現(xiàn)公司價值的最大化。
本規(guī)定在公司內部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。
公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業(yè)法人，自主經營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力，承擔民事責任。公司設置獨立的財務機構即財務部。
公司按照《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等規(guī)定,結合公司的核算體制和財務管理的實際需要，配備財會人員，加強對財會人員的管理。
財務部主要負責公司的財務管理和經濟核算，主要職責為：
（1）負責公司財務管理制度和各項會計制度擬定；
（2）參與公司籌資方案的擬定和實施；
（4）參與公司經營決策，統(tǒng)一調度資金；
（5）負責公司財務預算管理、會計核算；
（7）監(jiān)督財務收支，依法計繳稅收；
（8）負責公司財務會計檔案的保管，票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作；
（10）參與對子公司的財務管理。
（11）協(xié)調處理與各單位的關系。
財務部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
公司董事會按有關程序聘任公司財務負責人。
公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，結合經營項目實際情況，制訂并實施有關會計核算暫行辦法，及時、正確反映經營業(yè)績和披露經營風險。
公司采用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定并結合公司的實際情況，設置總分類和明細賬科目。
公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定對經濟業(yè)務進行會計核算、賬務處理，并實行會計電算化。
公司依照權責發(fā)生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經營成果。
公司嚴格區(qū)分本期費用支出與期間費用支出。
公司各項財產在取得時按照實際成本計量，其后，如果財產發(fā)生減值，按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定計提相應的減值準備。
公司在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產和收益、少計負債和費用。
公司制定財務預算管理暫行規(guī)定，對公司的經營業(yè)績、財務狀況、項目運作等實行全面財務預算，并依據(jù)其實施管理。
1.經營預算；
2.盈利預算；
3.資金預算。
公司在預算年度開始后，對財務預算執(zhí)行情況進行分階段的控制和監(jiān)督，及時進行差異分析，并查實差異的原因，向總經理報告。
公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定，確保收入循環(huán)中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發(fā)票等各環(huán)節(jié)的內部控制，以加強對業(yè)務活動的財務監(jiān)督。
營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經營項目的主營收入和其他業(yè)務收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時，確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。
公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿后確認，長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務年度權益確認。
成本費用的核算堅持權責發(fā)生制的原則，當期發(fā)生的成本費用，無論其款項是否支付，都應計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用，但應有后期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調節(jié)利潤。
嚴格控制成本費用的開支范圍和標準，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規(guī)定執(zhí)行。
公司合理運用財務杠桿，降低財務費用等資本成本。
公司嚴格按照國家有關部門頒布的《現(xiàn)金管理條例》、《銀行支票使用管理暫行規(guī)定》、《銀行賬戶管理辦法》和公司現(xiàn)金、銀行存款管理暫行規(guī)定，對貨幣資金的使用、銀行賬戶的開設和使用進行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離。
公司制定信用政策，加強對應收款項的管理，明確欠款對象，落實追款責任并依據(jù)結果施以獎懲。
公司采用余額百分比法估計壞賬損失，并計提壞賬準備，計提的比例為期末應收款項的5‰。財務部對已確實不能收回的超齡應收款項，定期逐筆書面上報總經理審核，批準后作為壞賬損失處理。如數(shù)額較大者須通過董事會批準后處理。
公司加強對存貨的管理，建立完善的采購、保管、領銷、記錄、盤點制度，保證賬、卡、物相符。存貨按照實際成本計價，領用或發(fā)出存貨，采用先進先出法確認其實際成本。
公司制定并嚴格執(zhí)行《固定資產管理辦法》，健全固定資產購建預算、授權購買、登記核算、維護保養(yǎng)、處置等控制制度。公司的固定資產按分類確定折舊率，采用直線法折舊。全部折舊額在相應資產的有效經營期內收回。
公司對固定資產的購建、清理、報廢等，都應當辦理會計手續(xù)，設置固定資產明細賬，建立固定資產卡片，進行會計核算。
公司對資產使用部門要求定期或者至少于每年年度終了，對各項資產進行全面檢查，并根據(jù)謹慎性原則的要求，合理地預計各項資產可能發(fā)生的損失，當期末賬面資產價值與可收回金額發(fā)生差額時，對可收回金額低于賬面價值的差額，提交公司總經理批準后計提資產減值準備。
公司的債務性融資和權益性融資，依據(jù)《公司法》等相關法規(guī)和《公司章程》進行。
公司依據(jù)《公司法》等相關法規(guī)和《公司章程》實施股本變動、提取公積金以及分紅派息等程序。
公司法定公積金按照稅后利潤的10%提取。
籌資是公司根據(jù)發(fā)展需要，在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉時，從外部獲取資金以達到公司經營目標的必要活動?；I資必須充分考慮公司實際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項工作安全、有序，并取得最佳效益。
籌資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據(jù)，充分反映公司投資的要求。籌資時考慮以下因素：以“投”定“籌”、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。
籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結合公司實際情況，銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內容，在公司的發(fā)展階段，應盡量爭取各專業(yè)銀行的支持。
公司依據(jù)國家宏觀經濟環(huán)境、有關法規(guī)和公司章程、地區(qū)及行業(yè)發(fā)展狀況、公司及項目前景分析等因素，把對公司的長期發(fā)展有較大的影響投資項目，作為是對外投資管理的重點，同時，為改善投資決策效果，提高投資決策能力和收益，董事會對投資項目進行初審、分析、篩選、評價、論證。公司不從事證券信用交易，避免從事承擔無限責任的投資。
對外投資應考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風險性、納稅優(yōu)惠方針、投資的預期成本、籌資能力、投資回報期間的長短等，全面綜合考慮各因素的基礎上，確定投資的項目。
在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時必須重點考慮投資的風險，包括項目特有風險、公司風險、市場風險。由于項目的市場風險不能通過多角化加以分散，因此其對項目的影響非常重大，但公司風險或項目特有風險也不容忽視。
短期投資是指公司購入能隨時變現(xiàn)并且持有時間不準備超過一年的投資。短期投資按取得時的投資成本入賬。
短期投資持有期間所取得的股利、利息等收益，不確認投資收益。
長期投資是指公司購入不能隨時變現(xiàn)或不準備隨時變現(xiàn)的投資，并分別在“長期股權投資”、“長期債權投資”科目中核算。
公司對外進行股權投資，根據(jù)對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況，分別采用成本法或權益法核算。
公司對外進行債權投資，按取得的實際成本，作為開始投資成本。
公司根據(jù)《公司法》，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略實施對外投資，并嚴格履行立項、可行性分析、審批、運作、監(jiān)督管理和核算等程序，對外投資必須經董事會審議通過。
公司依據(jù)《企業(yè)財務報告條例》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《合并會計報表暫行規(guī)定》以及財政部頒布的其他有關制度，編制財務報表。
公司的財務報表屬于公司的財務機密，未經董事會批準的財務報表一律不得外流。
已經審核過的報表如需外送，需經財務負責人并報總經理批準。月報在次月的十日內送各股東，季報在每一季度結束后的二十日內送各股東，年報在每一會計年度結束后的三十日內送各股東。
公司依照《會計電算化管理制度》實行財務電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)授權、崗位分離、記錄控制等內控程序的電算化，保證內控制度的有效性,相關人員在使用財務電子信息系統(tǒng)過程中，嚴格遵循內部控制規(guī)范和技術規(guī)范，保證系統(tǒng)的正常運行。
公司財務部依照《會計檔案管理辦法》妥善保管各種財務會計文本（電子）資料。
財務部按照規(guī)定作好財務工作交接工作，財務人員工作調動或者因故離職必須將本人所經管的財務工作全部交給接替人員，沒有辦清交接手續(xù)不得調動或者離職。
本規(guī)定由董事會負責修改和補充。
本規(guī)定由董事會授權公司財務部負責解釋。
董事會委托公司財務部依據(jù)本規(guī)定擬定若干具體實施細則和具體辦法，由公司總經理審批通過后，頒發(fā)施行。
本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3380920.html】
