彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃

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彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃
時間:2023-09-08 16:39:19     小編:念青松

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃篇一

一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,高舉中國特色主義偉大旗幟,堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)、街道的指示精神,緊緊圍繞確保“三個零”的目標(biāo),采取各項(xiàng)措施,嚴(yán)密防范和及時處置突發(fā)事件,倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式、增強(qiáng)廣大人民群眾識別^v^、抵制^v^的能力、推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社區(qū)、創(chuàng)造安寧祥和的宜居環(huán)境。

1、反^v^知識宣傳教育。^v^的種類和特征、^v^的危害、^v^的騙人伎倆、如何防范和抵制^v^侵蝕。

2、方針政策宣傳教育。學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策,特別是國家處理^v^問題工作的有關(guān)方針政策及法律 法規(guī)。

3、科技知識宣傳教育。學(xué)習(xí)有關(guān)科普知識,破除封建迷信思想。

4、引導(dǎo)居民群眾健康娛樂,抵制^v^分子的侵濁、增強(qiáng)反^v^意識全面建設(shè)和諧社會教育。

四、工作方法。

1、將反^v^工作與“四個納入”相結(jié)合,開展社區(qū)各項(xiàng)工作同反^v^警示教育活動結(jié)合起來、融入長期的社區(qū)宣 傳教育服務(wù)中,以積極、健康的文化引導(dǎo)居民群眾。

2、切實(shí)做好摸底排查工作。要堅(jiān)持經(jīng)常性的摸底排查 工作制度,摸清^v^組織的數(shù)量和分布地點(diǎn);有效遏制分子 流傳作案。對在冊的重點(diǎn)人員(骨干人員、頑固分子、未轉(zhuǎn) 化人員)進(jìn)行走訪和勸戒,用社區(qū)工作人員溫暖的關(guān)愛之心 去感化他們、愛護(hù)他們,幫助他們盡早回歸社會為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3、認(rèn)真落實(shí)幫教措施。堅(jiān)持回訪幫教領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī) 制,落實(shí)社區(qū)、單位、片區(qū)民警“四位一體”工作機(jī)制,開 展經(jīng)常性、有效果的幫教工作,盡力幫助解決轉(zhuǎn)化人員生產(chǎn)、生活中的困難,讓他們體驗(yàn)到黨和政府關(guān)懷,真正和^v^劃 清界限;深入開展對刑事解教人員的回訪幫教工作,及時掌握骨干分子及其他^v^重點(diǎn)人員情況。

4、健全監(jiān)控措施,落實(shí)責(zé)任人。組織社區(qū)保安、義務(wù)巡邏隊(duì)等群防群治隊(duì)伍,在敏感期加強(qiáng)巡查,做好轄區(qū)^v^ 組織違法犯罪的防范控制工作,轄區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行24 小時監(jiān)控制度,嚴(yán)防死守確保不失控;發(fā)動群眾,動員、組織全社會力量,防范、檢舉揭發(fā)^v^分子的違法犯罪活動。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)督促檢查。要加強(qiáng)轄區(qū)各單位值班和信息收集工作,實(shí)24 小時值班制度,保持信息渠道暢通,及時搜集上報(bào)有關(guān)^v^組織活動的各種情報(bào)信息,做到發(fā)現(xiàn)得了、管控得住、打擊及時、處理有效。實(shí)行值班 “零報(bào)告”制度。一旦發(fā)現(xiàn)^v^組織破壞安定穩(wěn)定事件,必須立即控制相關(guān)人員,同時第一時間向社區(qū)綜治辦報(bào)告。

五、工作目標(biāo)。通過反^v^教育,使社區(qū)群眾受教育、增強(qiáng)對^v^組織認(rèn)識,識別和抵制^v^的能力明顯增強(qiáng),并能自覺地同^v^組織作斗爭,以維護(hù)社會政治穩(wěn)定安定。

**社區(qū) 2014年2月10日

彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃篇二

“父愛如山”活動,讓孩子們感受父愛,感恩父親。讓父親們充分展現(xiàn)出他們力量、溫柔、細(xì)膩的一面,滿足父親與孩子充分嬉戲的愿望。

感恩父愛共享歡樂

1、讓孩子們知道6月的第3個星期天是父親節(jié),

2、理解爸爸的辛苦,讓幼兒學(xué)會如何去理解父親、尊敬父親、體諒關(guān)心父親,與父親和諧相處從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,以實(shí)際的行動來回報(bào)父母。

3、通過游戲活動增進(jìn)幼兒與父親間的感情,讓爸爸明白自己在孩子們心目中的位置,在繁忙的工作之余留點(diǎn)時間陪伴孩子,讓孩子在成長的過程中留下更多美好的回憶。

20xx年6月xx日下午5點(diǎn)——6點(diǎn)

藝術(shù)幼兒園小舞臺

李媛、王晶

王晶、李媛

大班節(jié)目:王晶:感激上天創(chuàng)造了一個父親節(jié),讓我們大家有機(jī)會獻(xiàn)給爸爸們最真的祝福。有請大班小朋友給爸爸們送上祝福。

大一班:歌曲《不再麻煩好爸爸》《爸爸好》

大二班:《不再麻煩好爸爸》

結(jié)束語(伴奏樂:):王晶:心中懷著感恩,帶著一顆感恩的心,時時刻刻感謝著父母的養(yǎng)育之恩,感恩不需要驚天動地。為父母做一些力所能及的事情,在父母勞累后為他們?nèi)嗳嗉纾反繁场?/p>

李媛:我們要用心去體會父母的艱辛和不易,為了我們他們多么辛苦。用心去傾聽父母的煩惱,讓父母減少點(diǎn)壓力。心懷感恩,感謝父母養(yǎng)育之恩,心懷祝福,祝福父母,天天快樂,天天幸福。

大班幼兒:爸爸,你們辛苦了!(鞠躬)

彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃篇三

一、 對銷售工作的認(rèn)識:

二、 對銷售工作的提高:

1、 制定工作日程表;

7、 提高自己電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

三、 重要客戶跟蹤:

1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2、 山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、 河南市政管理處的姚科長;

以上是我x月份工作計(jì)劃,我會嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),謝謝!

彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃篇四

學(xué)生干部是學(xué)生群體中的先進(jìn)分子,更是自愿為同學(xué)服務(wù)的積極分子,是做好學(xué)生工作的中堅(jiān)力量。因此,召開干部動員大會,培養(yǎng)學(xué)生干部的綜合素養(yǎng),安排本學(xué)期的工作任務(wù)也是大勢所趨。以促進(jìn)我系工作順利開展,并使學(xué)生干部成為廣大師生的橋梁紐帶、學(xué)生隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,充分發(fā)揮干部的帶領(lǐng)引導(dǎo)作用、組織管理作用、橋梁助手作用和榜樣表率作用,為我系師生更好的服務(wù)。

我系學(xué)生會將和團(tuán)總支聯(lián)手籌備這次迎新工作,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,使各個部門各施其職,各盡其能,同時又能靈活處事,力求本年迎新工作平穩(wěn)發(fā)展。讓家長放心、老師同學(xué)滿意,讓新生加快融入大家庭的步伐,共同創(chuàng)建和諧校園。

我系學(xué)生會將安排部分學(xué)生干部深入軍訓(xùn)隊(duì)伍當(dāng)中,按照“二幫一”的原則,每個班級安排兩名學(xué)生干部進(jìn)行蹲點(diǎn)陪護(hù),從生活、訓(xùn)練、醫(yī)療等方面著手,做到不傷一名同學(xué)、不少一名同學(xué),確保軍訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

軍訓(xùn)結(jié)束后,我們將招聘新干事,為系里各項(xiàng)工作的開展增添新的活力。在招干方面,我們堅(jiān)持“既不打擊同學(xué)積極性,也要確保干事質(zhì)量”的原則,從嚴(yán)把關(guān),選拔出一批高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng)新思想的干事,為系里以后的工作增光添彩。

籃球比賽向來是我系非常重視的一場系級間較量的友誼比賽,我系籃球賽將朝著第一的目標(biāo)前進(jìn),嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格訓(xùn)練,再輕松比賽,力求為系里取得好的成績。

一年一度的校運(yùn)會是我系非常重視的一項(xiàng)集體活動,也能充分調(diào)動廣大師生的活動積極性。因此,關(guān)于校運(yùn)會的籌備工作也顯得尤為重要。我系學(xué)生會將召開干部例會,商討執(zhí)行方案,制定出一套極具創(chuàng)新而又切實(shí)可行的策劃書,讓運(yùn)動員以最佳狀態(tài)活躍于運(yùn)動場上,使運(yùn)動會能夠圓滿結(jié)束,并取得優(yōu)異的成績。

彭小苒今年有作品 近期反邪教工作計(jì)劃篇五

我很慶幸我所帶的那幾個學(xué)生都是愛學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)的學(xué)生,這使得我的課堂教學(xué)開展起來不,批批不良,鏡片是試做試用,樣板反反復(fù)復(fù)讓人難以捉摸,應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)來料的控制。

其次是噴油件來料方面,上半年同時給寶創(chuàng)、亞特、麗揚(yáng)三家噴涂廠做貨,其中寶創(chuàng)質(zhì)量最差,價(jià)格低廉,亞特價(jià)格最高,質(zhì)量中等,麗揚(yáng)質(zhì)量最好,價(jià)格中等。后來因?yàn)樨浂?、交期緊、貨款不及時等問題陸續(xù)有香象、得永昌等噴涂供商曇花一現(xiàn),質(zhì)量和交期都無法保障。最后還是由麗揚(yáng)主導(dǎo)噴涂。全年來看,由于模具設(shè)計(jì)欠佳以及交期緊急等因素制約,常常出現(xiàn)營銷或生產(chǎn)主導(dǎo)牽引品質(zhì)的局面出現(xiàn)。噴油后不下夾具,下線產(chǎn)品不檢驗(yàn)就全部送回,由品質(zhì)部全檢,不良率極高,人手不足,品質(zhì)無法保障。我部要求退貨,交貨又無法保證,通知前來選取,又不見人影,只能全檢。所以供應(yīng)商的選擇、評估、輔導(dǎo),我有待加強(qiáng)。

手機(jī)輔料方面,特別表現(xiàn)在勇定達(dá)輕膠類,像離心紙未切斷,影響裝配進(jìn)度;粘度不夠強(qiáng),易脫落;熱熔膠一邊長,一邊短,不便組裝等問題長期未得有效改善。由于是兄弟公司,每次都養(yǎng)成壞習(xí)慣,先選用,不夠就補(bǔ),從不考慮從源頭徹底解決問題,應(yīng)該要求勇定達(dá)明年徹定改善。這方面必須強(qiáng)有力的輔導(dǎo)供應(yīng)商采取徹實(shí)有效的糾正及預(yù)防措施,把好品質(zhì)關(guān)。

制程品質(zhì)方面主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一是注塑方面。由于模具設(shè)計(jì)和模具材質(zhì)方面欠缺,披鋒較多,鑲件易斷,所以披鋒漏披,產(chǎn)品斷鑲件現(xiàn)象時有發(fā)生,積加的gb012和守正的s600e都出現(xiàn)過斷鑲件的現(xiàn)象。s350電池蓋電鍍件由于模具原因,只有一穴能用,出現(xiàn)幾次補(bǔ)數(shù)才能完單的現(xiàn)象。因此模具設(shè)計(jì)急需加強(qiáng)。

第二是裝配方面,主要是五金件熱熔時品質(zhì)問題較多,易壓花五金件,同時出現(xiàn)溢膠的現(xiàn)象。同時操作人員操作不規(guī)范,制造過程中出現(xiàn)不良品較多?,F(xiàn)場操作人員品質(zhì)意識差,對不良品孰視無睹。拉線沒有設(shè)立關(guān)鍵工位全檢員,產(chǎn)品沒實(shí)行全檢制。質(zhì)檢人員流動性大,無法固定,不能有效及時地發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。首件制度缺乏執(zhí)行力度,現(xiàn)場管理人員和操作人員品質(zhì)意識淡薄。必須強(qiáng)調(diào)全員參與,并強(qiáng)制執(zhí)行首件交驗(yàn)制度。

第三是手噴線,現(xiàn)場操作人員不參與品質(zhì)監(jiān)控,只顧自己操作,沒有現(xiàn)場全檢工,全由qc把關(guān),一旦品質(zhì)漏失,生產(chǎn)人員不聞不問,嚴(yán)重助長不注重品質(zhì)的壞風(fēng)氣。要求手噴線在重點(diǎn)工位設(shè)立拉線全檢員。加強(qiáng)自身品質(zhì)監(jiān)控。

出貨品質(zhì),同時客訴處理方面是一個非常重要的環(huán)節(jié)。但是營銷和計(jì)劃常常主導(dǎo)品質(zhì),這是一個極不合理的現(xiàn)象,在某些時候,某某客戶規(guī)定某天必須出貨,不出貨就要處以n多罰款,這樣不管什么樣的產(chǎn)品必須湊夠數(shù),馬上得放行出貨,而且還要高高興興等著客戶投訴,退貨,再去解釋,去檢討,會采取什么什么樣的糾正和預(yù)防措施。

最后就是人力資源方面,今年總的說來,各方面人才都比較短缺,各種崗位人員遲遲無法到位。人員去去來來,流動性極大,穩(wěn)定性太差。大家都明白企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組合而成,換句話說,人走了,企業(yè)也就停止了。所以,如何招攬人才,留住人才,將是一個長期而艱巨的任務(wù)。

總的說來,我認(rèn)為公司,全集團(tuán)必須貫徹落實(shí)大客戶觀、大質(zhì)量觀、大成本觀,才能迅速有效地提升產(chǎn)品品質(zhì),提升公司效益。

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