方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現(xiàn)目標,提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
員工內(nèi)部答題考試方案 公司開展內(nèi)部員工活動方案篇一
風雨中,我與xx一并前行——xx周年慶典文藝晚會
20xx年3月22日
預訂酒店
公司全體職員
內(nèi)容健康向上、積極樂觀??裳莩?、團體合唱、小品、相聲等,形式不限。
公司領導
2、所有獎勵項目按照選手分數(shù)高低進行排列。
1、由總經(jīng)理助理全程做好總協(xié)調(diào)工作;
2、由人事主管全程做好現(xiàn)場布置及后勤服務工作;
3、由人力資源部全程負責現(xiàn)場統(tǒng)分、報分工作;
4、由網(wǎng)絡工程師全程做好現(xiàn)場設備的支持工作及攝影;
5、由總經(jīng)理助理、前臺文員負責現(xiàn)場主持;
6、由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負責往返員工的指揮安排。
2、18:20評委及觀眾入場完畢(建議租賃大巴接送員工);
3、18:30主持人登場,介紹到場領導及開場白;
4、18:35總經(jīng)理致辭;
6、22:00主持人宣布獲獎名單;
7、22:05頒獎典禮(一等獎、二等獎、三等獎)
9、23:00全體合唱《明天會更好》
10、23:10全體返回
一等獎:董事長
二等獎:總經(jīng)理、行政副總
三等獎:財務總監(jiān)、采購副總、生產(chǎn)副總
優(yōu)秀組織獎:行政副總、財務總監(jiān)
優(yōu)秀班組獎:采購副總、生產(chǎn)副總
幸運觀眾:全體領導評委(每人兩次)
3、所有人員應愛護場地衛(wèi)生,不要有影響晚會進行的行為和舉止;
4、由前臺文員提前準備評分紙,供評委評分使用;
6、由人力資源部提前準備抽獎箱及小白紙,供公司領導抽取幸運觀眾;
7、由采購部于12日17:30之前將彩色噴繪采購到位;
8、由采購部于12日17:30之前將印有“熱烈慶祝湖南xxxxx有限公司順利投產(chǎn)一周年”條幅采購到位(8米)。
9、公司所有職員進場時,請在活動前臺領取小白紙,寫上所在部門或車間及自己的姓名,并投入“抽獎箱”,以便“幸運觀眾”的產(chǎn)生。
員工內(nèi)部答題考試方案 公司開展內(nèi)部員工活動方案篇二
為進一步提高員工素質(zhì),提高服務水平,增強員工遵守國家法律、法規(guī)和安全意識,保障安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)集團公司下達的目標,結合公司工作實際,制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導,認真學習黨的十八大精神和今年召開的兩會精神,貫徹執(zhí)行集團公司下達的培訓計劃,牢固樹立以人為本和安全發(fā)展理念,以提高全體人員素質(zhì)為重點,以提升現(xiàn)場管理水平為目標,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務,采取多途徑、多形式、多種類的.培訓方式和崗位練兵、應急演練等方法,不斷加強培訓,強化現(xiàn)場應急處置能力,有效預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,為全面完成集團公司下達各項指標做出積極貢獻。
(一)培訓對象:2016年在冊員工
(二)培訓內(nèi)容:十八大文件和今年召開的兩會文件;國家頒布且實施的法律、法規(guī);集團下達的各種文件;站務(專業(yè))知識、技能;《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》;案例分析;應急救援知識;模擬操作幾個部分。
1、法律法規(guī):十八大文件和兩會文件匯編,國家和省頒布的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例規(guī)定等。主要是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國道路運輸條例》《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等。
2、站務(專業(yè))知識、技能:交通運輸行業(yè)有關安全生產(chǎn)、站務管理等方面的專業(yè)技術知識、操作流程。主要是道路旅客運輸、危險源排查,危險品檢查等安全操作規(guī)程以及設施設備的安全使用和現(xiàn)場安全管理知識。
3、應急救援知識:主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識,發(fā)生各種災害后的現(xiàn)場避災、救災、人員緊急疏散等。
4、案例分析:主要是對近年來交通運輸行業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析,剖析事故原因,吸取事故教訓,提出防范措施等。
5、模擬操作:以專業(yè)特點為背景,模擬安全生產(chǎn)管理和應急事件現(xiàn)場,對員工進行管理流程和應急處置知識的培訓。
為全面完成任上述目標任務,確保培訓工作有條不紊的推進,分階段實施。
1、1月份學習集團公司下發(fā)各種文件和《十八大文件和兩會文件匯編》,明確2016年生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標。
2、2至8月份學習勞動合同法、消防法、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、道路運輸條例、《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等法律、法規(guī)。同時針對發(fā)生的典型事故進行剖析,舉一反三吸取教訓。
3、9至12月份進行安全生產(chǎn)、滅火應急等方面的知識進行演練。
4、總結評先(12月)。在全面完成2016培訓計劃的基礎上認真總結,樹立先進典型,努力營造交通運輸企業(yè)強教育、重培訓、再提高、會管理的氛圍,推動交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn),全面發(fā)展。
根據(jù)計劃由黨支部、工會牽頭,辦公室負責具體培訓的安排和落實,
采取送出去請進來的辦法,聘請專業(yè)人士對員工進行培訓。對參加培訓員工實行考試、考核確保培訓質(zhì)量,對優(yōu)秀員工進行獎勵,對培訓不合格的進行再培訓,并進行相應的處罰。
1.
超市員工培訓方案-員工培訓方案
2.
新老員工培訓方案-員工培訓方案
3.
醫(yī)院員工培訓方案-培訓方案
4.
員工禮儀培訓方案-培訓方案
5.
員工年度培訓方案-培訓方案
6.
麥當勞員工培訓方案-培訓方案
7.
公司老員工培訓方案-員工培訓方案
8.
新員工培訓方案范本-員工培訓方案
員工內(nèi)部答題考試方案 公司開展內(nèi)部員工活動方案篇三
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;
二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件
(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件:
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(一)、各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
(二)、各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
(三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
四、評選辦法
(四)、在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵
(一)、部門級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進行合影;
(二)、公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
六、優(yōu)秀員工評判細則
公司技術以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準,優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標要求,另一部份為具體考核方式。
(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;
5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認可。
(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
員工內(nèi)部答題考試方案 公司開展內(nèi)部員工活動方案篇四
為推進公司管理機制,拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進能出的`用人機制,以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式,全面提高公司干部隊伍的素質(zhì),以競爭促激勵,從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進公司的全面發(fā)展。結合公司實際情況,制定本實施方案。
1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。
成立競聘評審組,對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。
檢測應用組長
1、工作勤奮積極,有較強的組織觀念和大局意識,責任心強,有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力,工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。
2、參加競聘者應在25周歲以上,具有本科及以上學歷,群眾測評優(yōu)良以上。
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息,鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》,附個人自薦資料(包括個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)。
3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評,確定參加競聘人選,并公布。
4、競聘演講,主要針對個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等多方面進行陳述。
5、綜合考核,評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。
按照公司薪酬管理體系規(guī)定,給予相應崗位工資待遇。
員工內(nèi)部答題考試方案 公司開展內(nèi)部員工活動方案篇五
各營銷小組組長以及負責人
營業(yè)部全體員工
1、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風險意識,提高工作效率,提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓,從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié),整體提升業(yè)務員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力,打造一支素質(zhì)高、團結協(xié)作能力強的團隊。
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓
2、營銷技巧的培訓
3、專業(yè)知識的培訓
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
初步定在3月份進行,為期一個月,具體時間如下:
(每周培訓安排在下午收盤結束以后)
員工清晰自身職業(yè)的努力方向,目標切合實際,工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力,利于自身未來的發(fā)展,同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
(1)不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席。
(2)培訓時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。
(3)培訓時應作好筆記,不得做與培訓無關的事。
(4)培訓結束后,每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。
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