無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
員工崗位流動提高方案篇一
縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)。
桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。怎樣把油倒進(jìn)裝滿水的杯子里？正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯，才可能接受新進(jìn)入的。
但是任何一個細(xì)心的人都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
為什么會這樣呢？
因?yàn)槿绻玫沟霓k法，杯子里的水是不可能倒干凈的！而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。對于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培訓(xùn)上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓(xùn)練?？墒桥嘤?xùn)做了，知識和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計(jì)中的提高。這其實(shí)是沒有倒干凈的"水"在起作用。這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的"水"往往就是舊的知識和技能，因?yàn)樾碌臇|西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受；而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。可是新的知識和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。
那么如何解決問題呢？
解決問題可以有兩種做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。臺灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長期的進(jìn)行塑造，再輔以短期的知識和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。也只有這樣，才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。
那么，對于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢？
1、企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度——把油準(zhǔn)備好
不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。尤其對于人力資源制度，包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。
2、培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作——掂量一下杯子
培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。每個人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性，同樣，進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。著名的it企業(yè)思科特別重視對新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。每一名新員工進(jìn)入思科后，首先要接受一項(xiàng)名為newhireworkstation的為期30天的培訓(xùn)。不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。新員工一旦進(jìn)入公司，公司就會詳細(xì)地告訴他前三個月中要做的所有事情。在第一個月里，他需要一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作一個正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后，公司對該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。如果該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。良好的啟蒙是進(jìn)一步培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
1、培訓(xùn)對象應(yīng)該平等開放——每一個杯子都要倒空
首先，平等開放應(yīng)該是一個原則。平等更多的是一種機(jī)會上平等。著名的"木桶原理"說，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實(shí)力和競爭力。員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個個"木桶"的容量。如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計(jì)劃。同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實(shí)是非常開放的，不像許多公司在年初作一個計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。思科始終堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計(jì)劃。思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評估，不斷地重新擬定計(jì)劃。思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓(xùn)時間并沒有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。這種做法有點(diǎn)像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來作一切決定。公司也從不將某個員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象來對待，而是認(rèn)為每個人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時候獲得非凡的成功。實(shí)際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。思科不會在員工準(zhǔn)備離開時才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點(diǎn)之一。思科認(rèn)為，幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法。因此，只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。
2、對于新進(jìn)員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個員工——杯子一定要倒空，別看這那點(diǎn)水倒掉可惜。
目前企業(yè)引進(jìn)人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓(xùn)上崗。可是有不少企業(yè)花了大價錢請到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對人才的培訓(xùn)，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。這種碰撞不是本身技術(shù)上的對立，往常是在一些思維上的不同一，每個企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣深的理論知識，獨(dú)到的自我思維模式，但這些不一定對每個公司都是用，一點(diǎn)遇到不和諧的對撞結(jié)果自然而知。
所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個人的小企業(yè)，也無論招聘進(jìn)來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓(xùn)這一關(guān)。要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進(jìn)新的工作環(huán)境，從0開始。
作為招聘者就會發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗(yàn)，炫耀自己的工作能力以及取得的成績，好不容易遇到幾個心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。一次我在面試市場人員的時候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎金、補(bǔ)貼等待遇的時候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對他的待遇比例問題。雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實(shí)不是一件承諾就能解決的問題，因?yàn)樗苯佑绊懙焦締T工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個新進(jìn)的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個員顧全大局的觀念。我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。結(jié)果整個企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。
3、要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境——慢慢去除遺留下來的水分
對員工的培訓(xùn)要是長期的，要營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長期培訓(xùn)體系。對于一個企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會落后，二天不培訓(xùn)就會迷失方向。我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，在最初的`招聘的時候總是虎視眈眈，激情高揚(yáng)，訂出每周開會學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每天績效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。一個月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點(diǎn)鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個借口："昨晚陪客戶喝酒到12點(diǎn)"。往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。
那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在探討和研究的課題。有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎金、榮譽(yù)、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。但無論是運(yùn)用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進(jìn)行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。
做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。這里關(guān)鍵就在于磨練，如何將一個有用的人才磨練成能與自己本身的企業(yè)文化相吻合的人才，這和杯子的裝水換成裝油的道理一樣。
員工崗位流動提高方案篇二
澳妝網(wǎng)：訓(xùn)導(dǎo)模式之工作流程分析
xx公司是一家4年品牌的化妝品企業(yè)，市場部員工每月辛苦耕耘市場，銷售會議卻往往無效——要么開成沉默會要么就開成宣泄會，經(jīng)理一頓激勵下來到檢查任務(wù)完成情況時，業(yè)務(wù)美導(dǎo)新人沉默是金、老人一通牢騷，態(tài)度良好理由充分沒完成任務(wù)任由公司發(fā)落。這月會議總結(jié)了就圍繞下列三個話題：一，顧客反映項(xiàng)目沒什么感覺不返單；二，促銷方案代理說沒意思；三，補(bǔ)貼不夠工作太辛苦；會后訓(xùn)導(dǎo)顧問老師提出了“每人每天每事每動作自我管理”提法，并進(jìn)行了逐一面談，對每個崗位工作進(jìn)行了工作流程分析，下面是部分記錄的工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容記錄和指正。
業(yè)?務(wù)：小曾
當(dāng)日工作地點(diǎn)：廣東xx市
當(dāng)日工作內(nèi)容：
09:00－10:20? 路途中；
14:00－14:30? 午餐
19:30－20:00?晚飯
20:00－21:30?路途中
顧問診斷：小曾月計(jì)劃清晰目標(biāo)明確，但有4點(diǎn)可以提升地方：
1.周日客戶偏多員工沒空接受業(yè)務(wù)員，可以根據(jù)天氣彈性休息；
2.上午出門過早，老板不在員工多數(shù)在做衛(wèi)生或?qū)W習(xí)；
3.可以更高效率獲得美容院名單，比如網(wǎng)上搜索；
4.可以做好陌拜線路圖，對美容院集聚地心中有數(shù)
工具使用建議：略
美導(dǎo)：小向
當(dāng)日工作地點(diǎn)：xx店
當(dāng)日工作內(nèi)容：
09:00－10:20? 路途中；
14:00－14:30? 午餐
19:30－20:00? 晚飯
20:00－21:30? 準(zhǔn)備安排員工宿舍，無蚊帳幫美療師買蚊香
顧問診斷：小向月計(jì)劃被動目標(biāo)不夠明確，但有4點(diǎn)可以提升地方：
2.到店前可以去電話提前溝通，提前處理可以更高效率，如：美容床；
3.美導(dǎo)承擔(dān)工作較雜，專項(xiàng)培訓(xùn)不足；
4.工作、家事、休息要妥善安排，休息要安排好；
訓(xùn)導(dǎo)方向：美導(dǎo)一定要沉下來研究幫助經(jīng)銷商美容院做業(yè)績，一切與業(yè)績有直接關(guān)系的都要花12萬分細(xì)致度做到，有業(yè)績支持，經(jīng)銷商美容院很在乎美導(dǎo)的建議，不催也能主動訂貨。一個美容院，如果日銷量連續(xù)過萬元就會很在乎這個產(chǎn)品，代理就會非常重視，天天追著訂貨。因此建議小向，選擇一個有潛力的美容院或代理，花一個月充分準(zhǔn)備把業(yè)績做大，再到做第二個，第三個。
工具使用建議：略
經(jīng)理：胡總
本月工作計(jì)劃：未規(guī)范
工作地點(diǎn)：公司本部
當(dāng)天工作內(nèi)容：員工外出市場，未安排具體工作。
顧問診斷：管理人員的自我訓(xùn)導(dǎo)不足
訓(xùn)導(dǎo)方向：通常管理人員更應(yīng)該規(guī)范工作，管理人員應(yīng)該比業(yè)務(wù)人員更對工作效率更為敏感，人著事做是專業(yè)的體現(xiàn)，無事心里就特別輕松，開會時講套話，只表揚(yáng)對自己好聽自己的.員工是表演是蛀蟲。多數(shù)業(yè)務(wù)員的低效率是管理人員的責(zé)任。營銷管理人員應(yīng)該每天仔細(xì)看工作日志，應(yīng)該對業(yè)務(wù)員提供指導(dǎo)。直至業(yè)務(wù)員干了正確的事出了業(yè)績，心里才能踏實(shí)。營銷管理人員應(yīng)該每天監(jiān)督工作進(jìn)度并與之交流，隨時告訴業(yè)務(wù)員應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。只有每個業(yè)務(wù)員在正確的時間做了正確的事，業(yè)績才能上去。
工具使用建議：略
一、目的
為了將賓館三級質(zhì)檢、培訓(xùn)體系實(shí)施到實(shí)處，將部門質(zhì)檢、培訓(xùn)落實(shí)到日常工作中，現(xiàn)制定《部門訓(xùn)導(dǎo)員管理制度》。
二、范圍
本制度使用于所有部門訓(xùn)導(dǎo)員。?
三、職責(zé)
2、各部門根據(jù)訓(xùn)導(dǎo)員選拔條件在部門內(nèi)部進(jìn)行選拔，報(bào)行政部。?
四、管理制度
1、根據(jù)酒店的培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量活動以及部門的經(jīng)營情況、員工素質(zhì)，制定部門的中、長、短期培訓(xùn)計(jì)劃和年度質(zhì)量活動方案，并組織實(shí)施。
2、接受部門經(jīng)理、行政部質(zhì)檢培訓(xùn)主管的指示，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查工作。
4、協(xié)調(diào)和配合各崗位開展培訓(xùn)活動，監(jiān)督和控制各崗位培訓(xùn)活動的進(jìn)展情況。
5、定期檢查部門員工執(zhí)行酒店標(biāo)準(zhǔn)、制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見、開展針對性的培訓(xùn)，并對糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。
6、負(fù)責(zé)部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、日常培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查，編寫每日檢查記錄，形成績效考核資料。
7、負(fù)責(zé)收集部門賓客信息，并按照《賓客信息管理制度》的要求對收集的賓客信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、開發(fā)、利用及做好客戶檔案的管理工作。
8、與部門各崗位管理人員密切配合，在部門內(nèi)推行質(zhì)量的pdca循環(huán)活動，實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)。
9、參加賓館人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理方面的分析會議，及時、全面地了解賓館在培訓(xùn)、管理方面的新思路、新動態(tài)。
10、定期收集部門培訓(xùn)體系、質(zhì)量體系的運(yùn)行記錄，并對其進(jìn)行分類、整理和保管。 11、負(fù)責(zé)聯(lián)系、持續(xù)和實(shí)施外來人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保外來人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
12、適時征詢員工對質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)方面的意見、建議和要求，向部門、賓館反映，并及時向員工傳達(dá)和解釋領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量方面的方針、政策和意圖。
13、按照賓館的要求負(fù)責(zé)本部門各崗位工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等方面文件的編寫、修訂及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作。
14、完成部門經(jīng)理、行政部質(zhì)檢培訓(xùn)主管交辦的其他工作和任務(wù)。
五、選拔條件
1、具有酒店本部門兩年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、了解部門設(shè)施設(shè)備、服務(wù)功能及各崗位工作狀況；
3、具有員工培訓(xùn)、質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)；
4、接受過酒店管理方面的專業(yè)知識培訓(xùn)；?
5、熟悉并掌握本部門各崗位的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)；?
6、具有較好的文字處理能力和語言表達(dá)能力；
7、外語考核達(dá)到賓館標(biāo)準(zhǔn)b級；
8、熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉各種辦公軟件的操作；
9、身體健康、勤奮好學(xué)、品行端正、作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)。
員工崗位流動提高方案篇三
2）建立招聘程序和流程，審批權(quán)限。等操作細(xì)節(jié)規(guī)范化。
3）招聘計(jì)劃和目標(biāo)，年度計(jì)劃等。
1）基層員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓(xùn)》課程，磨合與使用，設(shè)計(jì)課堂氣氛，新員工入職培訓(xùn)每個月進(jìn)行兩次，每個員工必須進(jìn)行一次新員工的課程，并培訓(xùn)考核的成績作為員工的檔案管理。
2）基層管理人員的培訓(xùn)：主要課程就是《ttt》（培訓(xùn)培訓(xùn)者）：怎么教導(dǎo)員工進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)比如：員工崗位工作工序內(nèi)容的跟進(jìn)培訓(xùn)等。
3）高層人員的培訓(xùn)：a、年度聘請一次或兩次進(jìn)行管理人員的管理能力，技巧，溝通等的開發(fā)課程培訓(xùn)。b、室外拓展形式建立凝聚力，增強(qiáng)管理能力和效率管理，讓管理越來越精煉，具有團(tuán)隊(duì)精神。
1）建立公司的公告欄，公司管理架構(gòu)圖，建立標(biāo)語性的宣傳方案，讓員工時時警惕自己的行為規(guī)范，提高個人素質(zhì)，推廣企業(yè)文化。
2）深入了解員工的需要，建立公司的企業(yè)形象，用口碑的形式宣傳，進(jìn)行系列后勤福利建立：比如我們企業(yè)的亮點(diǎn)適當(dāng)?shù)姆糯螅苊馄髽I(yè)的短處。比如我們的工資，我們的員工活動等。
3）培訓(xùn)、員工活動、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和影響力。
1）建立各部門的工作程序，流程、工序等。
2）每個崗位，每個人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內(nèi)容細(xì)節(jié)，完成情況。建立效果要求。
3）每個崗位的工作責(zé)任制。
4）人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責(zé)范圍檔案資料。
1）建立安全課程設(shè)計(jì)，現(xiàn)場表演傳授安全意識（宿舍用電安全等），消防意識（火警的處理方法等，建立消防小組負(fù)責(zé)人），和滅火器材的使用。
2）適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工的需要設(shè)計(jì)健康講座等。
3）工廠內(nèi)的安全意識，廠外的安全提醒工作等。
4）有預(yù)見性的管理，公司的設(shè)施設(shè)備的時間段檢查工作，責(zé)任到人。
5）保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時間段進(jìn)行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責(zé)任，確保工廠人員財(cái)產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。
6）員工心理狀態(tài)的了解，關(guān)心員工的生活心理等工作，并要各部門管理層的配合管理。
7）社會保險的跟進(jìn)安全工作與領(lǐng)導(dǎo)評估購買情況。
8）建立安全衛(wèi)士檔案備檔。
1）員工工資待遇根據(jù)市場進(jìn)行調(diào)查，盡量的跟市場形勢走動或者比市場先前一步。
2）公司福利，節(jié)假日的規(guī)定跟進(jìn)：人事部作為公司懂事和員工的平臺，進(jìn)行設(shè)計(jì)出適合本公司的管理?xiàng)l例規(guī)定，并落實(shí)。
3）員工的宿舍的跟進(jìn)：a、宿舍洗手間的跟進(jìn)落實(shí)。b、員工宿舍配置的物品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如：管理級房間的標(biāo)準(zhǔn)，員工房的標(biāo)準(zhǔn)，高層管理人員房間的標(biāo)準(zhǔn)，夫妻房的標(biāo)準(zhǔn)等。物品等計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)申請跟進(jìn)。
4）伙食方面的跟進(jìn)：每個月出個菜單，并且根據(jù)員工的.需求進(jìn)行及時改進(jìn)，分時間段（每個月一次）進(jìn)行現(xiàn)場員工意見收集調(diào)查工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個菜供員工自行選擇。
1）在工資、福利待遇跟進(jìn)順暢。
3）建立人力資源系統(tǒng)化管理模式，規(guī)范化的要求與管理。
4）建立舒適的住宿工作環(huán)境。
5）比賽形式進(jìn)行各部門的流失率進(jìn)行一個比較分析，或者根據(jù)人員流失的問題設(shè)計(jì)到各部門一級管理負(fù)責(zé)人身上。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉(zhuǎn)換為針對人的管理模式。這是社會人力管理必然走的道路。
6）進(jìn)行人盡其才，事業(yè)留人；真誠信任，情感留人；優(yōu)化環(huán)境，文化留人；改善管理，環(huán)境留人。等管理理念。
1）公司資源浪費(fèi)情況：目標(biāo)性管理崗位的加班情況評估，根據(jù)崗位的加班進(jìn)行評估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強(qiáng)制性留在辦公室，減少公司資源浪費(fèi)（電費(fèi)、伙食等），也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，提高高個人的工作效率。（現(xiàn)在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍，沒有工作計(jì)劃或責(zé)任性）。
2）車間的人性化與效率管理：建議以任務(wù)形式完成產(chǎn)量。而不是按照人頭來完成。誰做得快就可以先下班，當(dāng)然做完任務(wù)按照自己的意愿進(jìn)行加班工作。
3）針對某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時間控制與方法，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài)，避免安逸的工作氛圍。主動發(fā)現(xiàn)身邊的事物以及形成主動跟進(jìn)的工作習(xí)慣，形成每個人愛廠愛崗的工作氛圍。
4）層次管理模式，進(jìn)行層次管理的管理團(tuán)隊(duì)，讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。
員工崗位流動提高方案篇四
考核工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及實(shí)踐“三個代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。
考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核。站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。
年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡要述職。民主測評和評議。個別談話。反饋意見。綜合分析，評定考核結(jié)果。確定考核等次?？己丝偨Y(jié)等程序進(jìn)行。
考核的主要程序是：
1、個人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會上進(jìn)行民主測評。
3、個別談話，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負(fù)責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實(shí)考核對象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析，形成考核材料。
4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見反饋。
5、綜合分析，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù)。
各村、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強(qiáng)，政治立場堅(jiān)定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來。
各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。
員工崗位流動提高方案篇五
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工崗位職責(zé)分工方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
a、日常工作
1） 協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；
2） 在公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行的情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
3） 審核會計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作；
4） 協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。
b、隸屬關(guān)系
1）直屬上級：副總
2）直屬下級：成本會計(jì)、銷售會計(jì)、物業(yè)會計(jì)、出納、文員
c、崗位期望：成為合格的房地產(chǎn)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
a、日常工作
4）及時做好會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作。
b、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
c、崗位期望：成為專業(yè)財(cái)務(wù)主管
a、日常工作
4）做好客戶收款臺帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容；
6）及時做好會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的'收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作。
a、日常工作
6）負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。
b、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
c、崗位期望：成為會計(jì)主管
a、日常工作
4）管理好印章、空白支票、有價證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全；
7）做好銀行存款和庫存現(xiàn)金的日清日結(jié)，編制資金收付存報(bào)表；
8）及時與各家銀行對帳，按月編制銀行調(diào)節(jié)表，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，及時清理未達(dá)帳項(xiàng)，對于長期未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
b、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
c、崗位期望：成為房地產(chǎn)專業(yè)會計(jì)
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