舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 01:36:10
舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-09-08 01:36:10     小編:筆舞

計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃篇一

根據(jù)每個(gè)崗位定工作職責(zé)及行為規(guī)范等,建立起:薪酬、考勤、請(qǐng)假、外出、保密等。

1、拆遷人于需要設(shè)置關(guān)于職業(yè)操守要嚴(yán)格要求:不得作弊、不得與被拆遷人有感情糾葛。

2、考勤要求不需要打卡,但需要依據(jù)周計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)需要隨時(shí)能找到拆遷人員),如需要請(qǐng)假應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。

3、薪酬情況:依據(jù)項(xiàng)目情況,按市場(chǎng)行情給予即可。

4、人員配備情況:有2個(gè)或以上的項(xiàng)目設(shè)分管副總;總監(jiān)一般情況下一個(gè)項(xiàng)目一個(gè),項(xiàng)目體量超過10萬(wàn)設(shè)副總監(jiān),20萬(wàn)以上大項(xiàng)目按片區(qū)情況設(shè)2個(gè)副總監(jiān);總監(jiān)助理之設(shè)一個(gè),但有3個(gè)以上項(xiàng)目則需要設(shè)置拆遷運(yùn)營(yíng)中心。

拆遷人員數(shù)量和分組情況設(shè)置,依據(jù)項(xiàng)目拆遷工作量反算需要的拆遷談判人員數(shù)量。

拆遷防腐要求:拆遷總監(jiān)需要良好執(zhí)業(yè)操守,對(duì)下應(yīng)該要協(xié)助團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取好的福利待遇,但同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的拆遷款和收受賄賂要嚴(yán)格要求和控制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不排除刑事處理。

舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃篇二

“情滿xx,舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào):“完善自己,追求卓越”所倡導(dǎo)的,是我們的奮斗目標(biāo):“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),一流的員工隊(duì)伍,一流的管理模式,創(chuàng)立一流的三星級(jí)酒店”所要求的,為夢(mèng)想而奉獻(xiàn),為收獲而耕耘,滿足顧客的需求,是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,濃郁星級(jí)酒店氛圍,提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,也是酒店立足市場(chǎng),吸引賓客,搶占市場(chǎng)份額的必然要求。

“情滿xx,舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同,也是品牌品質(zhì)的提升,競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家,努力奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,也是經(jīng)過我們的努力,優(yōu)秀的服務(wù),顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),是生意興隆,賓至如歸的衷心認(rèn)可,是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是堅(jiān)持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信,廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,以誠(chéng)信精神,創(chuàng)新精神,團(tuán)隊(duì)精神,奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,企業(yè)管理以員工為中心,超越顧客期望,用心捕捉客人需求,充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,做優(yōu)秀的員工,供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),品牌戰(zhàn)略必須會(huì)取得成功。

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,使二樓、五樓盡快投入使用,完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,經(jīng)過改造使其可作為客房部辦公室,布草倉(cāng)庫(kù),pa工作間等,同時(shí),增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?,改造提?0~12層客房的設(shè)施,經(jīng)過裝修改造,提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好鍋爐,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,異常要提高客房,餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化,今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。期望經(jīng)過培訓(xùn)、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺(tái)部門間,班組之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性。不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,職責(zé)分區(qū),職責(zé)到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)酒店部署,改造好硬件設(shè)施,做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,精心選擇隊(duì)伍,精心施工,使改造的客房舒適新穎,極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局,增加客房數(shù)量46套??刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

4、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,(來自)日常維護(hù),異常是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低xx萬(wàn)元收入電費(fèi)比,控制xx萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比,降低xx萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情景,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每半個(gè)月檢查一次,水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,便于使用部門成本控制。

(5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤查,杜絕積壓和閑置物品備件。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之,我們事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,僅有更好,僅有我們不斷自己加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿活力,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,成為顧客賓至如歸的`家園。同志們,讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,經(jīng)過成功實(shí)施“情滿xx,舒適家園”品牌戰(zhàn)略,贏得賓客滿堂紅,贏得效益年年紅。

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的各種人際交往本事,在每一天的工作中更加認(rèn)真,對(duì)每一天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)本事,提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理本事。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐,對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作,發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到此刻已經(jīng)好多年,每一分鐘都在工作,每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,所以我們必需在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建,我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題:

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理本事也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作,同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。

對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,又在高溫和各種酸咸水中工作,經(jīng)常出現(xiàn)故障,我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能堅(jiān)持工作正常。

由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢,一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用,客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情景,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈,或是損壞,也需要一個(gè)技術(shù)本事比較強(qiáng)的人去撿查修理。

緊跟而來的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,急需進(jìn)行更換和修復(fù),讓其能堅(jiān)持正常的工作壯態(tài)。

在此,工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平,以求完美。

展看未來,我對(duì)自己充滿信心,對(duì)工作我全身充滿精神和力量,在錦鵬酒店有我夢(mèng)想和完美未來的憧境。

舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃篇三

組長(zhǎng):白銀冰縣委副書記、縣長(zhǎng)

成員:廉州鎮(zhèn)人民政府,縣發(fā)改局、財(cái)政局(金融辦)、自然資源局、住建局、文體廣電旅游局、交通運(yùn)輸局、水利局、工信局、應(yīng)急管理局、市場(chǎng)_、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、民政局、教育局、衛(wèi)健局、科技局、合浦生態(tài)環(huán)境局、營(yíng)商政務(wù)辦、綜合行政執(zhí)法指揮中心、交管大隊(duì)、消防大隊(duì)、土儲(chǔ)中心、申遺中心,東港產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)、合浦工業(yè)園區(qū)管委會(huì),浦郡集團(tuán)等單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

2.實(shí)行專家委員會(huì)制度,成立城市更新專家委員會(huì),充分發(fā)揮專家委員會(huì)的決策咨詢作用,為城市更新各項(xiàng)工作提供支撐。

3.聯(lián)合國(guó)家政策性銀行、商業(yè)銀行等銀行融資機(jī)構(gòu)或意向投資企業(yè)參與協(xié)商共治,調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與合浦縣城市更新。

舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃篇四

以“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),積極倡導(dǎo)和諧教育辦學(xué)思想,認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《^v^關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》,切實(shí)進(jìn)行信息技術(shù)與課程整合的實(shí)踐與探索,建設(shè)有特色的校本教研,積極開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

1、以簽訂電教設(shè)備管理責(zé)任狀為抓手,切實(shí)提高教師對(duì)電教設(shè)備的管理和保護(hù)意識(shí)。

本學(xué)期電教處將與各班繼續(xù)簽訂電教設(shè)備管理責(zé)任狀,加強(qiáng)電教設(shè)備的使用指導(dǎo)與管理,通過檢查提高管理效果。進(jìn)一步執(zhí)行好電教設(shè)備“誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)保管、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的管理機(jī)制。學(xué)期結(jié)束時(shí)電教處將嚴(yán)格按責(zé)任狀的有關(guān)意見進(jìn)行考核,把電教設(shè)備的管理落到實(shí)處,以致達(dá)到最大限度地減少電教設(shè)備損壞這個(gè)目的。

1、在服務(wù)管理上:

舊城更新的工作內(nèi)容 城市更新下步工作計(jì)劃篇五

職責(zé):負(fù)責(zé)牽頭統(tǒng)籌做好防洪排澇的項(xiàng)目策劃,制定項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)政策制度,積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助等各類融資支持,協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三、工作要求

(一)各專項(xiàng)工作組要明確一名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人作為聯(lián)絡(luò)員,報(bào)工作專班辦公室;后續(xù)工作過程中,如因工作變動(dòng),聯(lián)絡(luò)員調(diào)整,需及時(shí)將調(diào)整人員名單報(bào)工作專班辦公室。

(二)各專項(xiàng)工作組要結(jié)合職責(zé)分工,建立完善本組工作要求,制定項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)政策,按要求及時(shí)將項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)送工作專班辦公室。

(三)工作專班定期或不定期召開工作專班會(huì)議,積極研究、協(xié)調(diào)解決城市更新行動(dòng)推進(jìn)中遇到的問題,認(rèn)真落實(shí)工作組議定事項(xiàng)。

(四)自專項(xiàng)工作組成立至城市更新行動(dòng)結(jié)束前,各成員單位結(jié)合工作職責(zé),每月25日前向工作專班辦公室報(bào)送當(dāng)月的工作進(jìn)度情況。

(五)工作專班不刻制印章,因工作需要印發(fā)文件的,由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局代章。

(六)城市更新有關(guān)工作全面結(jié)束后,工作專班自行撤銷,不另外發(fā)文。

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