合理劃算的方案

無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

合理劃算的方案篇一

于工程，技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)、開(kāi)放性的過(guò)程，是貫穿系統(tǒng)建設(shè)以及系統(tǒng)使用的一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)程，而系統(tǒng)建設(shè)施工的過(guò)程是培訓(xùn)的一個(gè)最佳時(shí)機(jī)，系統(tǒng)設(shè)備及線纜的安裝敷設(shè)、調(diào)試、維護(hù)等方面的知識(shí)必須在施工過(guò)程中才能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和體會(huì)，因此，應(yīng)當(dāng)讓參訓(xùn)人員通過(guò)參與施工過(guò)程來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，建立感性認(rèn)識(shí)。

應(yīng)從實(shí)際操作出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)。

技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)以參加施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試的實(shí)際操作為主，學(xué)習(xí)必要的基礎(chǔ)知識(shí)為輔，但對(duì)不同的崗位應(yīng)靈活安排，例如操作員，應(yīng)以實(shí)際操作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，知識(shí)理論培訓(xùn)比重相對(duì)較少；而管理員雖然也是實(shí)際操作（主要是系統(tǒng)管理、安全方面）為主，但要增加理論知識(shí)培訓(xùn)的比重；系統(tǒng)技術(shù)員則重點(diǎn)是系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備更換、系統(tǒng)設(shè)置和故障判斷方面的培訓(xùn)，實(shí)際操作和理論知識(shí)應(yīng)該并重。

技術(shù)防范建設(shè)在中國(guó)已經(jīng)有了近三十年的歷程，經(jīng)過(guò)了幾代人的努力，建立了比較完整的理論體系。但在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，新技術(shù)、新方法、新理論仍在日新月異的發(fā)展著，這就要求我們不斷地把這些新東西充實(shí)到培訓(xùn)工作中，使受訓(xùn)人員隨時(shí)掌握我們行業(yè)的最新技術(shù)和最新理論。

培訓(xùn)不能只限于實(shí)際操作和安防理論，為了我們施工的系統(tǒng)無(wú)故障工作時(shí)間的保障和系統(tǒng)效能的發(fā)揮，要主動(dòng)引導(dǎo)、協(xié)助甲方制定相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案。并對(duì)受訓(xùn)人員（最好包括系統(tǒng)使用單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）詳細(xì)講解，要求甲方單位上上下下有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。

關(guān)于甲方系統(tǒng)使用團(tuán)隊(duì)的要求

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要要有以下一些要求：

合理劃算的方案篇二

為了扎實(shí)推進(jìn)

學(xué)習(xí)

一、指導(dǎo)思想

開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實(shí)到活動(dòng)中，確?；顒?dòng)取得成效。

二、活動(dòng)對(duì)象

以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對(duì)象。

1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門(mén)以及社區(qū)等工作中存在的不足和問(wèn)題來(lái)提出改進(jìn)措施。

2、所提建議必須有較強(qiáng)的可操作性，以便于街道采納使用;

3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;

4、所提交建議要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容清晰明確。

四、活動(dòng)時(shí)間

合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個(gè)部門(mén)或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報(bào)征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。

合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評(píng)審結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)

1、街道各部門(mén)、社區(qū)按照要求，鼓勵(lì)本部門(mén)、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。

2、請(qǐng)?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫(xiě)《拱北街道合理化建議征集表》。

2.

“融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)

公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個(gè)人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來(lái)，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實(shí)現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點(diǎn)子，希望通過(guò)您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!

一、合理化建議的主要內(nèi)容

合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。

技術(shù)建議：是指通過(guò)提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運(yùn)輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費(fèi)用等方面的建議。

二、具體要求

本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位，希望各部門(mén)高度重視，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時(shí)對(duì)“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實(shí)施方法”進(jìn)行一定的文字說(shuō)明。

三、評(píng)選表彰

管理部對(duì)征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)原則給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門(mén)采納和實(shí)施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運(yùn)用好、落實(shí)好。

四、活動(dòng)安排

本次合理化建議征集活動(dòng)，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。

合理劃算的方案篇三

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了天翻地覆的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，人民群眾的生活水*得到了極大的提高和改善，各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益設(shè)施也有相當(dāng)大的改善。當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展面臨許多重大而艱巨的任務(wù)，各級(jí)黨委和*都有加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的巨大決心。但是，各地的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展條件是不一樣的，居住生活的條件也有很大差距。有些地方因?yàn)榫幼∩顥l件較差，從而影響了當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷膱F(tuán)結(jié)及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而適當(dāng)改善這些地方的居住生活條件也就成了必須，同時(shí)國(guó)家也是允許的。

第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與住房保障分析

公共租賃住房市場(chǎng)預(yù)測(cè)

低收入住房困難家庭現(xiàn)狀

2011年度對(duì)某某太陽(yáng)隨機(jī)抽樣調(diào)查資料顯示，在低收入住房困難家庭中，年人均可支配收入在2000元以下的家庭，占低收入家庭總量的15%;年人均可支配收入在2000-4000元之間的家庭，占30%;年人均可支配收入在4000-6000元之間的家庭，占35%;年人均可支配收入在6000-7000元之間的家庭，占20%。人均住房建筑面積低于15*方米的家庭占總家庭數(shù)的60%，人均在15-25*方米的占總數(shù)的20%，25*方米以上的占總家庭數(shù)的20%。太陽(yáng)低收入住房困難家庭以購(gòu)買(mǎi)公有住房為主，占70%以上的低收入家庭通過(guò)繼承、購(gòu)買(mǎi)等方式擁有私有住房;還有近30%的低收入家庭沒(méi)有產(chǎn)權(quán)房，而是通過(guò)租賃私房等方式解決住房問(wèn)題。

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

按照某某住房保障政策規(guī)定的“雙困”線標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)所在地保障對(duì)象有數(shù)百戶(hù)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，約有60%的低收入家庭有購(gòu)房意向;部分低收入家庭由于其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱等原因，將通過(guò)領(lǐng)取租賃住房補(bǔ)貼、享受實(shí)物配租保障等方式改善其居住條件，公共租賃住房有很大的市場(chǎng)需求空間。

住房保障分析

住房規(guī)劃保障

某某太陽(yáng)將制定解決城市低收入家庭住房困難的工作目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，把經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房及公共租賃房建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和住房建設(shè)規(guī)劃，并向社會(huì)公布。

依據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，確定年度計(jì)劃?？茖W(xué)制定廉租住房、公共租賃租房保障的中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度建設(shè)計(jì)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)最低收入家庭住房需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*，合理確定廉租住房、公共租賃租房保障范圍和保障水*，科學(xué)測(cè)算資金需求總量，明確資金籌集方式，不斷擴(kuò)大廉租住房、公共租賃租房保障覆蓋面。

根據(jù)城市住房保障發(fā)展規(guī)劃，編制廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房、公共租賃租房年度建設(shè)計(jì)劃與用地計(jì)劃，報(bào)市相關(guān)部門(mén)審批?！笆濉逼陂g，經(jīng)濟(jì)適用住房每年竣工面積原則上不低于商品住房竣工面積的70%。廉租住房、公共租賃租房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)由縣人民*組織，可由*確定的實(shí)施經(jīng)濟(jì)適用住房管理的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)直接組織建設(shè)，也可按照市場(chǎng)化運(yùn)作的原則實(shí)行項(xiàng)目法人招標(biāo)，參與投標(biāo)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備相應(yīng)資質(zhì)、良好的開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)。

*保障能力分析

“十二五”末，實(shí)現(xiàn)城市低收入家庭人均住房面積達(dá)到25*方米以上，基本擁有或租住一套建筑面積75*方米左右的成套住宅，城市低收入住房困難家庭全部享受住房保障。

承辦單位保障能力分析

某某始建于1954年初，位于某某東出口，距市中區(qū)約七公里，與太陽(yáng)機(jī)場(chǎng)高等級(jí)公路相聯(lián)，系接收收容安臵社會(huì)盲流人員的民政事業(yè)單位，主要從事接收收容安臵教育社會(huì)盲流人員，先后收容近萬(wàn)名社會(huì)盲流人員在此勞動(dòng)、教育、學(xué)習(xí)和遣返回鄉(xiāng)，為當(dāng)時(shí)的社會(huì)穩(wěn)定起到了積極的作用。1983年以后，按上級(jí)指示，農(nóng)場(chǎng)停止接收收容安臵業(yè)務(wù)，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2004年12月前，隸屬于某某民政局。2005年，按市委、市*決定，為支持太陽(yáng)某某片區(qū)整體開(kāi)發(fā)，農(nóng)場(chǎng)成建制劃轉(zhuǎn)太陽(yáng)管理，受太陽(yáng)委、區(qū)*直接領(lǐng)導(dǎo)。全場(chǎng)占地總面積3324畝，總資產(chǎn)1086萬(wàn)元，固定資產(chǎn)406萬(wàn)元，下設(shè)辦公室、政工科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科五個(gè)科室，現(xiàn)有干部、職工327人(其中在職57人、退休266人)，未轉(zhuǎn)工場(chǎng)員82人。某某黨委下設(shè)第一、第二兩個(gè)黨支部，共有黨員52人，其中在職黨員26名，退休黨員26名。

容、健全工作機(jī)制、創(chuàng)新工作方法，為貫徹落實(shí)省委、省*關(guān)于“太陽(yáng)航空城”建設(shè)和區(qū)委、區(qū)*關(guān)于某某片區(qū)整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政治保證。在此基礎(chǔ)上，場(chǎng)黨委始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦實(shí)事、盡心竭力為群眾解難事、堅(jiān)持不懈為群眾做好事，實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)的發(fā)展、穩(wěn)定、和諧目標(biāo)。

廉租住房、公共租賃租房建設(shè)用地實(shí)行行政劃撥方式供應(yīng)。在土地供應(yīng)計(jì)劃中優(yōu)先安排廉租住房、公共租賃租房建設(shè)用地，并在年度用地指標(biāo)申報(bào)時(shí)單獨(dú)列出。該廉租房建設(shè)項(xiàng)目選址已定，土地有保障。項(xiàng)目建設(shè)已獲得某某住建局批復(fù)，文號(hào)筑建發(fā)(20xx)58號(hào);于20xx年6月獲得某某太陽(yáng)發(fā)展和改革局批復(fù)，文號(hào)南發(fā)改項(xiàng)字(20xx)第156號(hào);太陽(yáng)*《關(guān)于某某公租房建設(shè)相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》就本項(xiàng)目召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

合理劃算的方案篇四

在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的

89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

合理劃算的方案篇五

為促進(jìn)臨床合理用藥，保障臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問(wèn)題的通知》、《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》等法律、規(guī)章和指南，經(jīng)院藥事管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《糖皮質(zhì)激素類(lèi)藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》等文件要求，全面整治我院臨床藥物應(yīng)用中可能存在的問(wèn)題，避免因?yàn)E用抗生素、激素、靜脈注射而產(chǎn)生的健康危害和過(guò)度經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)基本藥物制度相關(guān)政策，維護(hù)人民群眾的切身利益。

二、工作目的

整治我院臨床藥物應(yīng)用中可能存在的用藥結(jié)構(gòu)不合理及用藥不規(guī)范等問(wèn)題，進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員對(duì)合理用藥的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化合理用藥的宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥管理，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。

三、組織管理

醫(yī)院藥事管理委員會(huì)成立“臨床合理用藥管理督導(dǎo)組”，負(fù)責(zé)全院的合理用藥監(jiān)督管理工作。

（一）合理用藥督查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：秦?zé)槚| 副組長(zhǎng)：支永清

（二）督查領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1．制定醫(yī)院合理用藥的目標(biāo)和要求；

2．召開(kāi)會(huì)議，討論藥品使用管理和臨床合理用藥等事項(xiàng)；

5．定期公布全院藥品的使用情況并通報(bào)醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)情況； 6．根據(jù)檢查結(jié)果提出對(duì)科室或個(gè)人的獎(jiǎng)懲決定。

四、合理用藥檢查范圍與判斷標(biāo)準(zhǔn)

檢查范圍：我院所有具有處方權(quán)醫(yī)師開(kāi)具的門(mén)診處方和所有管床醫(yī)師所下達(dá)的醫(yī)囑，以抗菌藥物、輔助用藥及其他藥物的臨床應(yīng)用是否合理為主要內(nèi)容。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：用藥合理性評(píng)價(jià)結(jié)論分為合理、不合理。

5．符合抗菌藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則及分級(jí)使用管理原則、一類(lèi)精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則及相應(yīng)管理辦法。

(二)用藥有下列情形之一者為不合理：不合理用藥處方包括用藥不適宜處方及超常處方。

（6）有配伍禁忌或者不良相互作用的（特別是藥物代謝相互作用可能導(dǎo)致患者不良后果的情況）；（7）其它用藥不適宜情況的。

2．出現(xiàn)下列情況之一的處方為超常處方：

(3)無(wú)適應(yīng)證用藥，無(wú)正當(dāng)理由超說(shuō)明書(shū)用藥的；

(4)根據(jù)醫(yī)?；颊唿c(diǎn)藥開(kāi)具處方，而患者疾病又無(wú)治療需求的；(5)醫(yī)保患者的處方中自費(fèi)藥品使用存在不合理現(xiàn)象的；（6）出院帶藥超過(guò)社保規(guī)定的。

五、管理措施

1．管理方式以總量控制（全院及各科室藥品使用比例）、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、定期通報(bào)、知情告知等相結(jié)合，落實(shí)各科室用藥、醫(yī)師用藥情況、醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)等監(jiān)控，并通報(bào)監(jiān)控情況。

（一）各臨床科主任為本科室合理用藥的第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)對(duì)本科室合理用藥實(shí)施管理職責(zé)。

（二）合理用藥督查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)控全院用藥情況，并定期將結(jié)果匯總上報(bào)。臨床藥師必須對(duì)處方用藥進(jìn)行適宜性和合理性審核，發(fā)現(xiàn)不合理用藥情況告知開(kāi)具處方的醫(yī)師，情況嚴(yán)重的應(yīng)拒絕調(diào)配并向醫(yī)院臨床合理用藥管理督導(dǎo)組報(bào)告。

（三）臨床醫(yī)生在臨床診療過(guò)程中要按照藥品說(shuō)明書(shū)所列的適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、療程、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)等制定合理的用藥方案。用藥方案應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)體化原則，要充分考慮藥物的成本與療效比；執(zhí)行用藥方案時(shí)要密切觀察療效，注意不良反應(yīng)，根據(jù)病情和藥物特點(diǎn)進(jìn)行必要檢驗(yàn)和影像監(jiān)測(cè)，并根據(jù)其變化情況及時(shí)調(diào)整用藥。使用中藥（含中藥飲片、中成藥）時(shí)，要根據(jù)中醫(yī)辯證施治的原則，注意配伍禁忌，合理選藥。

（四）臨床醫(yī)生不得隨意擴(kuò)大藥品說(shuō)明書(shū)規(guī)定的適應(yīng)癥和劑量范圍，因醫(yī) 療創(chuàng)新確需擴(kuò)展藥品使用適應(yīng)癥和劑量范圍者，應(yīng)報(bào)醫(yī)院藥事委員會(huì)審批并簽署患者知情同意書(shū)；同時(shí)在病歷上作出分析記錄。門(mén)診用藥不得超出藥品使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的范圍。

（五）使用貴重藥品、醫(yī)保患者使用自費(fèi)藥品必須征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書(shū)。

（一）臨床合理用藥督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)病房及門(mén)診的臨床用藥情況進(jìn)行督查一次，對(duì)所檢查醫(yī)師的病歷或處方進(jìn)行分析，將存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并反饋給各相關(guān)科室。

（二）對(duì)有異議的用藥情況，將由督查領(lǐng)導(dǎo)小組向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)專(zhuān)家做出最終評(píng)價(jià)。

（三）由臨床合理用藥督查小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行考核，每月將四次的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)各科室進(jìn)行打分。

六、獎(jiǎng)懲

1．每月各科室的用藥情況，平均分低于90分的科室，將給予一票否決。2．對(duì)抗菌藥物使用情況控制好的科室，每降低一個(gè)百分點(diǎn)加質(zhì)控分2分。3．考核結(jié)果與年終考核及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選相掛鉤，屢次出現(xiàn)不合格用藥現(xiàn)象的醫(yī)師將被取消個(gè)人年終評(píng)選先進(jìn)的資格；同一科室在考核年度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次考核不達(dá)標(biāo)者，將對(duì)科室予以通報(bào)批評(píng)，取消科室年終評(píng)優(yōu)資格，科室科主任將取消個(gè)人年終評(píng)優(yōu)資格。4．考核年度內(nèi)三次以?xún)?nèi)被評(píng)判為不合理用藥的醫(yī)師，年度醫(yī)療考核為不合格，并予以通報(bào)批評(píng)；考核年度內(nèi)三次以上被評(píng)判為不合理用藥的醫(yī)師，將給予300元的處罰，并給予通報(bào)批評(píng)；因不合理用藥導(dǎo)致醫(yī)療事故者除以上處罰外，暫停醫(yī)師處方權(quán)，經(jīng)藥事管理委員會(huì)考核通過(guò)后方可恢復(fù)處方權(quán)。

5．因不合理用藥導(dǎo)致嚴(yán)重后果和糾紛者按醫(yī)院《獎(jiǎng)懲細(xì)則》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

七、申訴

對(duì)于“不合理用藥”判定結(jié)果和處理有異議者，在接到處理通知五個(gè)工作日內(nèi)，由所在科室向合理用藥督查領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴，逾期視同放棄申訴權(quán)。合理用藥督查領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)人員對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

八、附 則

1．凡因不合理用藥引發(fā)糾紛的或本辦法未涉及的內(nèi)容另行處理，與以前規(guī)定有不符或重復(fù)的按本方案執(zhí)行。2．本方案自2016年1月1日起執(zhí)行。

3．本方案中的合理用藥是指由注冊(cè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師在診療活動(dòng)中遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則實(shí)施的藥物治療。本方案適用于我院所有具有處方權(quán)的醫(yī)師。

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