為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
智慧化工地監(jiān)理方案篇一
計(jì)劃目標(biāo)：“爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。
保證體系：項(xiàng)目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。
一、安全生產(chǎn)
1、我們嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強(qiáng)過程監(jiān)管，同時(shí)授予項(xiàng)目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報(bào)權(quán)。
2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺(tái)前。
3、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。
4、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。
二、文明施工：
1、我們按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進(jìn)行管理，確保職工生活在一個(gè)舒適的環(huán)境中。
2、按標(biāo)準(zhǔn)配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時(shí)進(jìn)行體檢，全部持證上崗。
3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時(shí)間按時(shí)對工人進(jìn)行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個(gè)月為工人免費(fèi)理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔(dān)架等急救器材，同時(shí)配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。
4、按標(biāo)準(zhǔn)要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進(jìn)行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。
5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時(shí)清理，隨時(shí)整理，達(dá)到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理和過程監(jiān)控。
三、工程質(zhì)量：
（一）砼工程
1、嚴(yán)把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、水泥進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。
2、加強(qiáng)砼振搗、養(yǎng)護(hù)：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)
理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點(diǎn)間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進(jìn)行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用
噴霧器、蓄水等方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
4、為保證砼試塊能夠達(dá)到足夠的強(qiáng)度，施工現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)
護(hù)箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的問題。
（二）模板工程
由于該工程采用大模板施工，要求標(biāo)準(zhǔn)高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行細(xì)致研究并向工人進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標(biāo)高點(diǎn)對模板軸線、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。
實(shí)行嚴(yán)格的拆模通知書制度：
根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)下試塊強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。
（三）鋼筋工程
1、加強(qiáng)原材料檢測：鋼筋進(jìn)場后按規(guī)定批量進(jìn)行鋼筋強(qiáng)度
檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。
2、嚴(yán)把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工
長、鋼筋工人進(jìn)行詳細(xì)交底，加工成型的半成品經(jīng)驗(yàn)收后分類堆放并作好標(biāo)簽，以防混用。
3、鋼筋保護(hù)層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼
筋框控制。
4、施工過程中加強(qiáng)鋼筋成品保護(hù)：砼澆筑過程，操作人員
全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺(tái)上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時(shí)安排兩名鋼筋工值班，對個(gè)別破壞鋼筋進(jìn)行復(fù)位。砼達(dá)到上人強(qiáng)度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。
四、隊(duì)伍管理：
1、首先與每個(gè)工人依法簽定了規(guī)范的勞動(dòng)合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。
訴。
3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊(duì)伍管理走向了正規(guī)化。
以上是我單位為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，所實(shí)行的一系列保證措施。
智慧化工地監(jiān)理方案篇二
一、系統(tǒng)簡介
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何提升建筑行業(yè)的管理效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工是一項(xiàng)重要研究課題。智慧工地概念的提出，標(biāo)志著建筑行業(yè)開始朝著智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變。
將智慧工地管理系統(tǒng)引入建筑施工項(xiàng)目之中，能夠滿足智能化應(yīng)用的需求。勞務(wù)管理方面，工人刷卡進(jìn)場、就餐、洗浴等，建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，可以有效減少勞資糾紛；安全施工方面，對高支模、塔吊等事故高發(fā)區(qū)實(shí)施監(jiān)測，減少人力投入，遇到險(xiǎn)情可以提前報(bào)警，一旦發(fā)生事故，還有據(jù)可查；對揚(yáng)塵、噪音等可以實(shí)現(xiàn)全天候自動(dòng)定量監(jiān)測；棒材管理方面，鋼筋、木方等棒材可以實(shí)現(xiàn)拍照自動(dòng)計(jì)數(shù)，提高清點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。
二、系統(tǒng)構(gòu)成智慧工地管理平臺(tái)依托遍布項(xiàng)目所有崗位的應(yīng)用端（pc移動(dòng)穿戴植入等）產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過云儲(chǔ)存，在系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程可模擬、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、施工過程調(diào)整、施工進(jìn)度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過程。
1、終端層
2、平臺(tái)層
通過云平臺(tái)進(jìn)行高效計(jì)算、存儲(chǔ)及提供服務(wù)，讓項(xiàng)目參建各方更便捷的訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過程更加集約、靈活和高效。
3、應(yīng)用層
工地現(xiàn)場管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。bim的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化的特性讓建筑項(xiàng)目的管理和交付更加高效和精益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場精益管理的有效手段。
三、系統(tǒng)功能
河北科曼智慧工地管理平臺(tái)是建筑工地管理集成化、智能化的解決方案?？梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)性化定制的智慧工地解決方案，針對不同的項(xiàng)目環(huán)境可以進(jìn)行功能的增添與刪減，滿足所有建筑施工企業(yè)需求，具有高度的靈活性。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
提供對各個(gè)建筑工地、工程項(xiàng)目、承建機(jī)構(gòu)等信息的維護(hù)、配置和管理。每個(gè)項(xiàng)目工地將分配一個(gè)工地代號，各工地的數(shù)據(jù)匯總依照以工地代碼為標(biāo)識(shí)，按照特定的機(jī)構(gòu)層級進(jìn)行實(shí)現(xiàn)多個(gè)工地的數(shù)據(jù)匯總。
2、考勤管理
現(xiàn)場的總包、分包、勞務(wù)、監(jiān)理、施工人員信息及考勤信息，并支持按個(gè)人或單位任意字段進(jìn)行查詢。
3、安全隱患管理
安全隱患信息實(shí)時(shí)上報(bào)，使安全隱患管理流程化，形成管理閉環(huán)。系統(tǒng)具備隱患整改驗(yàn)收、提醒功能，生成整改通知單與整改驗(yàn)收單，實(shí)現(xiàn)安全隱患報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
4、視頻監(jiān)控
智慧工地管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)圖像點(diǎn)播、遠(yuǎn)程控制、圖像存儲(chǔ)和備份、歷史圖像的檢索和回收。視頻監(jiān)控可以覆蓋工地各個(gè)角落，做到監(jiān)控?zé)o死角。
5、塔吊監(jiān)控
系統(tǒng)支持吊裝定位、傳感器狀態(tài)檢測、支持塔機(jī)五限位預(yù)警/報(bào)警控制、支持遠(yuǎn)程gprs傳輸以及黑匣子記錄。
6、升降機(jī)監(jiān)控
升降機(jī)監(jiān)控功能能夠?qū)崿F(xiàn)升降機(jī)安全監(jiān)測、隱患預(yù)警，超出人數(shù)控制范圍系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，同時(shí)對速度、傾斜度、高度限位、防沖頂、電壓、門鎖等進(jìn)行檢測。
7、管理分析報(bào)表
智慧工地管理平臺(tái)采用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、曲線圖或柱狀圖等方式，按照年、月、天、小時(shí)等定制條件對實(shí)名制人員數(shù)據(jù)、大體積混凝土無線測溫?cái)?shù)據(jù)、噪聲揚(yáng)塵監(jiān)測數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)，提供按照時(shí)間監(jiān)測設(shè)備查詢各類監(jiān)測數(shù)據(jù)的明細(xì)情況。
8、移動(dòng)端數(shù)據(jù)推送
根據(jù)監(jiān)測頻度與并發(fā)量情況，平臺(tái)服務(wù)器定期將獲取的監(jiān)測數(shù)據(jù)推送到移動(dòng)端，借助智能手機(jī)，可實(shí)時(shí)顯示高大模板變形監(jiān)測數(shù)據(jù)、大體積混凝土溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)以及噪聲分貝、揚(yáng)塵濃度等環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時(shí)排查各類安全隱患。
9、數(shù)據(jù)接收管理
實(shí)現(xiàn)對各工地?cái)?shù)據(jù)上報(bào)來源、時(shí)間、數(shù)據(jù)包大小等詳細(xì)情況的自動(dòng)記錄，當(dāng)數(shù)據(jù)接收通道出現(xiàn)故障時(shí)，可以根據(jù)接收記錄對上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯與管理。
四、系統(tǒng)特點(diǎn)
1、可查看
視頻管理，遠(yuǎn)程調(diào)用視頻畫面，工地全天候多方位實(shí)時(shí)監(jiān)管，并對視頻畫面進(jìn)行智能處理，視頻摘要和液縮、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工地的可視化管理，預(yù)防施工事故的的發(fā)生。
2、可查找
gis管理，工地地理信息標(biāo)注與顯示，實(shí)現(xiàn)智能查詢監(jiān)管。根據(jù)管轄范圍內(nèi)工地超標(biāo)等級情況（嚴(yán)重、超標(biāo)、預(yù)警、正常）進(jìn)行不同類別的提示，強(qiáng)化工地位置，便于重點(diǎn)監(jiān)管。
3、可預(yù)警
環(huán)境監(jiān)測，對粉塵、噪音及溫濕度進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)測，自動(dòng)匹配國家標(biāo)準(zhǔn)，一旦有超標(biāo)情況即進(jìn)行報(bào)警。便干針對性的加強(qiáng)工地超標(biāo)情況的整改工作，緩解環(huán)境污染，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。
4、可記錄
數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)，文件數(shù)據(jù)的往來流轉(zhuǎn)都會(huì)在云平臺(tái)記錄存檔，便于隨時(shí)查詢調(diào)用，提高工作效率。
智慧化工地監(jiān)理方案篇三
一、實(shí)名制考勤門禁系統(tǒng)
工地安裝實(shí)名制門禁系統(tǒng)一套。根據(jù)現(xiàn)場及施工圖紙，從工人、項(xiàng)目部人員及外來人員等綜合考慮，門禁考勤系統(tǒng)安裝在最佳位置-工地大門。
二、塔吊實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)
工地現(xiàn)場共有兩臺(tái)塔吊。每臺(tái)塔吊一套監(jiān)控設(shè)備，共兩套。
三、揚(yáng)塵噪音監(jiān)控系統(tǒng)
共安裝設(shè)備兩個(gè)采樣點(diǎn)，工地大門口洗車槽附近設(shè)立一個(gè)采樣點(diǎn)，另外一個(gè)在項(xiàng)目部2#塔吊附近設(shè)立一個(gè)采樣點(diǎn)。
四、升降機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)
工地有施工電梯一臺(tái)，物料提升機(jī)一臺(tái)，每臺(tái)一套共安裝兩套升降機(jī)監(jiān)控設(shè)備。
五、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
2號監(jiān)控位于一期通信樞紐樓施工現(xiàn)場拐角鋼筋棚附近監(jiān)控鋼筋材料等
8號監(jiān)控位于動(dòng)力中心一期附近監(jiān)控施工現(xiàn)場及路口情況
9號監(jiān)控位于動(dòng)力中心和idc機(jī)房之間監(jiān)控附近及路口情況
12號監(jiān)控位于2#塔吊旁邊鋼筋棚附近監(jiān)控材料等
智慧化工地監(jiān)理方案篇四
為深入貫徹落實(shí)上級單位的文件通知要求，根據(jù)大廣公司下發(fā)的《廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)關(guān)于全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2013年至2017年“平安工地”建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案的通知》的通知內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)施工實(shí)際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機(jī)制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。
二、工作目標(biāo)
通過“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實(shí)現(xiàn) “零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組長：廖開榮
常務(wù)副組長：張祥兵
副組長：周建新、劉文仕
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由蘇興奎任辦公室主任，負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
(一)、加大宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍
對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項(xiàng)目部會(huì)議室組織學(xué)習(xí)，使我部各級人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的安全形勢和責(zé)任，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動(dòng)方案。
(二)、堅(jiān)持安全技術(shù)方案審查制度
對危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)專家論證審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。專項(xiàng)施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險(xiǎn)性一般工程由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項(xiàng)施工方案，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項(xiàng)目部方案會(huì)審會(huì)議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項(xiàng)方案。
項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)專項(xiàng)施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現(xiàn)場專項(xiàng)監(jiān)督。
(三)、加強(qiáng)對全員的安全教育培訓(xùn)工作
項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，利用作業(yè)人休息時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議或其它地方對全員(包括農(nóng)民工)分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點(diǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識(shí)等。
(四)、堅(jiān)持安全檢查制度
整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時(shí)整改不到位的問題列入安全隱患治理臺(tái)帳，同時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計(jì)入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核中。專職安全員、電工堅(jiān)持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅(jiān)持填寫認(rèn)真填寫安全日志，下月初上交項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部長對安全日志的填寫情況進(jìn)行檢查，對安全日志填寫較差的人員進(jìn)行通報(bào)批評。
堅(jiān)持班前安全檢查制度，龍門吊司機(jī)在上班前按“安全操作規(guī)程”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機(jī)在交接班時(shí)應(yīng)對機(jī)械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫好維修或保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)如實(shí)填寫保養(yǎng)維修記錄。
(五)、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制
為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項(xiàng)目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵(lì)全員加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“零事故”的安全目標(biāo)，項(xiàng)目部決定實(shí)施全員(包括各作業(yè)隊(duì))安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，簽訂安全包保責(zé)任狀，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
(六)安全生產(chǎn)例會(huì)制度
每月最少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，參加人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長、所有技術(shù)員，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”并給予獎(jiǎng)勵(lì)；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評并處罰，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在會(huì)議上做自我檢討，制定下一步整改措施。
（七）安全應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到應(yīng)
急物資、設(shè)備到位，做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案通過演練。
(八)嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)資金保障制度
嚴(yán)格按照合同要求落實(shí)安全專項(xiàng)資金的投入情況，做到專款專用，根據(jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
五、活動(dòng)步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段()
以“安全為天”，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，以事故就在身邊、事故就在眼前為警示，對全員進(jìn)行一次廣泛深入提高安全管理意識(shí)及水平的思想教育活動(dòng)。使全員牢記“安全生產(chǎn)不容忽視，違反安全生產(chǎn)人命關(guān)天”，抓安全要始終樹立“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機(jī)意識(shí)；不斷改善工作作風(fēng)，落實(shí)包保責(zé)任，以“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的態(tài)度對待安全工作，處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)順利進(jìn)行奠定良好的思想基礎(chǔ)。
2、自檢自查階段()
現(xiàn)場檢查分為安全組、環(huán)保及文明施工組，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”，遵從以“不找出原因不放過，不整改到位不放過的”的原則對安全隱患進(jìn)行全面排查。
3、督促檢查、觀摩交流階段()
各部室要根據(jù)施工任務(wù)的安排，督促部室成員及時(shí)補(bǔ)充內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)資料的動(dòng)態(tài)管理；檢查組成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)過程檢查。
項(xiàng)目部將根據(jù)全線“平安工地”活動(dòng)開展情況及施工任務(wù)的安排，組織各級管理人員及作業(yè)人員到其它標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)中來。
4、保持鞏固階段()
安全生產(chǎn)是一場耐久戰(zhàn)，既要珍惜前期創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，又要對管理工作做出總結(jié)，找出過程中的不足，為后續(xù)安全工作能更有效益、更有效果的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，完善長效管理機(jī)制。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安工地”的創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，以此次活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、強(qiáng)化措施、積極落實(shí)
結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對安全隱患進(jìn)行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺(tái)帳，對排查出的隱患定人、定時(shí)整改，對未按要求整改到位的問題進(jìn)行處罰，對安全隱患舉報(bào)或監(jiān)督及時(shí)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、抓好宣傳、營造氛圍
著力抓好“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，通過各項(xiàng)會(huì)議、簡報(bào)等的形式，全面營造“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的輿論環(huán)境，積極爭取“平安工地”示范工程。并落實(shí)專人做好信息報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況和工作小結(jié)，確保信息通暢。
4、加強(qiáng)考核、確保施工安全
內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行一定的處罰措施，確?；顒?dòng)質(zhì)量。
二0一三年九月二十六日
智慧化工地監(jiān)理方案篇五
一、系統(tǒng)簡介
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市建設(shè)速度的加快，城市建筑不斷增多，不斷有新項(xiàng)目進(jìn)行施工。建筑施工行業(yè)由于性質(zhì)特殊，存在環(huán)境復(fù)雜、人員負(fù)責(zé)、管理復(fù)雜等情況。尤其是在一些大型施工現(xiàn)場，如果采取傳統(tǒng)的人工管理方式，很容易出現(xiàn)人員混亂，安全管控不到位，工作效率低等問題。
為了實(shí)現(xiàn)施工工地的科學(xué)化管理，提升施工企業(yè)的管理效率，解決施工人員統(tǒng)計(jì)難、安全存在隱患等問題，設(shè)計(jì)推出了手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)。系統(tǒng)基于nfc手機(jī)應(yīng)用與勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過進(jìn)場刷手機(jī)的方式，來滿足工地考勤、門禁、監(jiān)控以及信息采集等需求，實(shí)現(xiàn)工地的科學(xué)管理、信息化管理。
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地管理流程的信息化、數(shù)字化、智能化，從信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到統(tǒng)一操控、智能管理，能夠幫助企業(yè)掌握工人詳情，控制施工進(jìn)程，降低管理成本。
二、系統(tǒng)功能
景，可以開發(fā)、集成不同的功能模塊，滿足施工工地對通道、考勤、安全管控等方面的實(shí)際需求。
1、身份認(rèn)證
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)在門禁、考勤、勞務(wù)合同、安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)能夠提供身份認(rèn)證功能，用戶使用手機(jī)操作時(shí)，其身份信息會(huì)傳輸?shù)较到y(tǒng)控制中心進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)相符進(jìn)行授權(quán)。系統(tǒng)充分考慮到建筑工地的工作環(huán)境，因地制宜滿足用戶的不同需求。
2、實(shí)時(shí)抓拍功能
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)具備攝像機(jī)聯(lián)動(dòng)抓拍功能，對進(jìn)出工地的人員在通道閘驗(yàn)證通過時(shí)，進(jìn)行圖像抓拍，比對是否為本人;同時(shí)也保存實(shí)時(shí)照片，供事后查詢。
3、聯(lián)動(dòng)報(bào)警
對非法通過道閘、跨域通道閘的行為，實(shí)現(xiàn)本地提示和遠(yuǎn)程報(bào)警，同時(shí)報(bào)警過程與關(guān)聯(lián)攝像機(jī)進(jìn)行視頻聯(lián)動(dòng)，所有報(bào)警信息均被存儲(chǔ)，供事后查證。
4、考勤管理
手機(jī)工地一卡通系統(tǒng)對通過通道閘的人員信息詳細(xì)記錄，包括進(jìn)出時(shí)間、進(jìn)出通道名稱、班次、工種等信息，上傳到管理平臺(tái)作為考勤信息。
5、脫機(jī)運(yùn)行
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