天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 14:50:19
天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案
時間:2023-09-07 14:50:19     小編:BW筆俠

為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,希望能夠幫助到大家。

天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案篇一

貴陽學院20xx年高級人才引進方案》為進一步優(yōu)化學院教師隊伍結構,通過學院研究決定公開審查引進高級人才。為了確保人才引進的順利進行,制定了以下方案。

高層次人才引進嚴格按照公開、平等、競爭、選擇優(yōu)秀原則,按照公告、申請、資格審查、審查、體檢、政審、公示、錄用審查的程序進行。學院成立高層次人才引進工作領導小組,全面負責本次人才引進工作。

(一)報名。1.注冊時間。x,年,5,月,30。2.注冊方式:在線注冊或現(xiàn)場注冊。在線注冊:精品文章將個人簡歷、身份證、畢業(yè)證書、博士學位證書(應屆畢業(yè)生就業(yè)推薦表)和其他應聘資料(包括教育、科研成果和獲獎情況等)掃描發(fā)送貴陽學院組織部郵箱。郵箱?,F(xiàn)場申請:持有個人簡歷、身份證、畢業(yè)證書、博士學位證書原件和復印件(應屆畢業(yè)生就業(yè)推薦表)和其他應聘資料(包括教育、科研成果和獲獎情況等)。申請地點:貴陽學院組織部人才科(九思樓907室)(假日不進行現(xiàn)場申請)。3.注冊聯(lián)系電話:聯(lián)系人:宋老師。

(二)資格審查根據(jù)應聘情況,組織、人事部門與相關職能部門和教育院。(部)審查應聘者是否符合應聘者所需的資格條件,資格審查合格者進入審查。

(3)評價主要采用試教與面試相結合的方式進行評價,評價內容是專業(yè)知識、授課能力、能否承擔高中教育工作。根據(jù)綜合成績選擇優(yōu)秀的錄用。由引才集團負責組織實施。

(四)院黨委研究討論合格者,提交院黨委研究是否引進。

(5)體檢和考察1.體檢。體檢項目和標準按國家、省招聘公務員體檢標準執(zhí)行。體檢由市級事業(yè)單位管理部門指定的醫(yī)療機構進行。體檢由主要檢查精品文章醫(yī)生審查體檢結果,合格或不合格結論簽字,按醫(yī)療機構公章。體檢費用由考生自立,體檢時間另行通知。第一次體檢確認不合格的,本人可以申請,在學校高層次人才引進工作領導小組同意后再審查。2.調查。通過體檢后進入考察??疾旃ぷ饔山M織部、人事部負責組織實施??疾靸热葜饕ㄒM對象的政治思想、道德品質、能力素質、學習和工作表現(xiàn)、遵守紀律、廉潔自律、是否需要回避等情況??疾旖M由兩人以上構成,考察應廣泛聽取意見,全面、客觀、公正,實際寫考察資料。

(六)公示、審查和備案1.公示。根據(jù)審查、考察和體檢結果,學校黨委的研究確定引進對象,公示期為7天。2.批準。公示無異議的,向市人才工作協(xié)調組辦公室提交請示,引進對象審查、考察、體檢和公示等相關資料,同時提供學歷學位證書、職務證書原件和復印件、學術證書資料和相關資料。經(jīng)市人才工作協(xié)調組審定同意的,附引進批準。市人力資源和社會保障局根據(jù)請示、批準辦理招聘手續(xù)。3.備案。招聘工作結束后10個工作日內向貴陽市人力資源和社會保障局報告相關資料。

(3)校內享受副教授待遇(試用期滿后應正常升級副教授時)

(4)每月享受貴陽市現(xiàn)行人才津貼800美元(5年)

(五)住宅面議;

(6)學術領導人、科研業(yè)績突出者、專業(yè)高層次人才待遇不足。六、監(jiān)督檢查引進高層次人才到貴陽學院工作全過程自覺接受紀檢、監(jiān)察部門監(jiān)督。對違反錄用紀律的相關人員和引進對象,按照事業(yè)單位公開錄用的相關人員的規(guī)定處理。

貴陽學院xx,年3,月1,日本附件:xx,貴陽學院高級人才引進計劃附件:xx,貴陽學院高級人才引進計劃(博士40)

天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案篇二

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向,即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識,且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

xx公司中層管理人員后備人選。

一般為1-3年。

1.循序漸進的原則

2.學習與工作相結合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿?,重在培養(yǎng)提高

4.備用結合、動態(tài)管理的原則

5.分級分類管理、突出重點原則

公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展:如在崗培訓的落實和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評估等。

各部門領導為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導人,負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃,對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。

(一)定期業(yè)務培訓

1.每年由市分公司外聘培訓師,對后備人員開展一次管理技能提升培訓,時間一般安排在每年的5-6月;培訓結束一個月內,后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部,字數(shù)1500字以上。

2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學課程,要求后備人員及現(xiàn)有中層領導進行網(wǎng)上學習。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要,自選2門網(wǎng)上大學課程進行學習。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學學習心得到人力資源部,字數(shù)1000字以上。

3.由人力資源部組織相關專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料,由后備人員及現(xiàn)有中層自學或集中學習。在規(guī)定學習時間結束一個月內提交學習心得并交人力資源部,字數(shù)1000字以上。

4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門,根據(jù)以上培訓及學習資料,組織理論考試(主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等),目的是對后備人員的學習情況及綜合本事提升情況進行評估。

(二)負責專項工作

1.負責本領域兼職內訓工作:由人力資源部征集各專業(yè)部門意見,制定專題培訓計劃,由相關領域人員負責專項課題培訓,一般每人每年至少有2個專題的兼職內訓任務。經(jīng)過兼職內訓工作提高后備人員的學習本事、溝通和表達本事、組織本事。

2.負責帶領“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動,經(jīng)過實戰(zhàn)提升組織本事和帶隊伍本事。

3.根據(jù)公司領導和專業(yè)部門需求,有針對性的負責臨時性的專項工作,經(jīng)過專項工作提升業(yè)務本事、計劃本事和組織本事。

4.后備人員每年至少開展1次基層專題學習調研,每次調研時間一般為一周,經(jīng)過基層調研,并撰寫一篇不少于20xx字的調研報告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運作情況以及存在的主要問題,提高服務基層的意識和處理基層問題的本事。

(三)實行后備干部定期談話和交流制度

1.公司領導每年要對所分管的后備干部談話至少一次,人力資源部領導要對所有的后備干部談話至少二次,了解他們的思想、工作情況,肯定成績、指出不足,多鼓勵,讓后備干部時時自重、自警、自省、自律,到達教育干部、解決問題的目的,幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,提高綜合素質,不斷提高解決各種問題的本事。并將談話資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施。談話記錄詳見附件一。

2.在日常管理中,要經(jīng)常了解后備人員思想情況,及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題,及時進行幫忙教育。對工作和學習中出現(xiàn)的困難,公司領導及人力資源部要及時談話,幫忙分析原因,解決實際困難,鼓勵和支持后備干部大膽工作。

(四)崗位交流鍛煉

1.市分公司本部較為成熟的后備干部,由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作,一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔任一線主管為輔助的方式,向基層學習,積累經(jīng)驗,提高自身素質。掛職鍛煉時間一般為1年。

2.各縣分公司較為成熟的后備干部,由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向,有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務部門工作,重點安排到市場部或網(wǎng)絡運營部任主管,使后備干部全面了解公司的工作及運作模式,增強全局觀念和統(tǒng)籌本事。掛職鍛煉時間一般為1年。

3.加強其他后備干部交流換崗,使干部得到多方面的鍛煉,增加多方面的才干。

(五)建立后備人員專職導師制每名后備人員指定2名導師,其中1名為本單位的正職領導,另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關部門領導擔任導師.導師要負責對后備人員進行輔導,主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理本事和領導水平的綜合培養(yǎng),盡可能在部門內部給予后備人員更多的鍛煉機會,同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流(填寫附件一),了解他們的思想、工作情況,肯定成績、指出不足,多鼓勵,讓后備干部時時自重、自警、自省、自律,到達教育干部、解決問題的目的,幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,提高綜合素質,不斷提高解決各種問題的本事。同時導師應當每年負責組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估,將考核結果按附件二要求報人力資源部備案,作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。

對于履行導師職責較好,能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情況,所指導的后備人員晉升為中層領導且該后備人員認可導師培養(yǎng)工作的,給予導師獎勵1000元人。

(六)參加公司重要會議

后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議,各部門領導應盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議,使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,提高后備人員的信息量及全局觀念,掌握公司的工作重點,為今年任職積累知識和經(jīng)驗。

(七)召開年度工作匯報會

每年11月初舉辦一次后備干部學習及工作匯報會,由公司領導及人力資源部領導聽取匯報。后備人員需要匯報的主要資料包括:自我一年來的工作成績、主要提高、收獲體會、存在不足及下一步本事提升計劃。匯報時間為每人10分鐘,然后由公司領導及人力資源部領導點評,幫忙后備人員發(fā)揚成績,克服缺點,總結經(jīng)驗,提高本事。

(一)建立后備干部信息庫。由人力資源部負責建立后備干部信息庫,包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

(二)實行動態(tài)管理。后備干部隊伍既要堅持相對穩(wěn)定,又要實行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應中層領導培養(yǎng)需要的人員,缺位時經(jīng)過公開選拔方式予以補充。在出現(xiàn)相關問題時能夠隨時對人員做出相應的調整。

(三)堅持備用結合的原則。能夠將后備干部理解培養(yǎng)、實踐鍛煉和學習等方面表現(xiàn),作為提拔任用領導干部的重要依據(jù)。今后,公司提拔任用的中層管理人員,盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生。

(四)各部門領導應給予后備人員更多的鍛煉機會,支持后備人員培養(yǎng)工作,保障后備人員的學習、培訓及鍛煉時間。

(五)各縣(區(qū))分公司及各部門應當參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng),提高人力資源整體素質。

天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案篇三

1.各學院于1月25日前組織教師進行專業(yè)自評(1月20日完成初稿,1月25日完成終稿并交主管校領導審核)。

2.各行政部門原則上從1月13日起輪休,但需在寒假完成的工作,完成后再輪休。

3.寒假期間,原則上不安排學生留校食宿,請各教學單位、學生工作部(處)、后勤處等有關部門認真做好學生行李存放、保管和下學期學生住宿安排等工作。

4.認真做好校園安全生產(chǎn)自查工作。各單位對教學設施、生活設施、重點設備和公共活動場所進行一次全面的安全檢查,尤其要做好重點部門和重點單位的防火、防盜、防爆、防中毒工作,對檢查中存在的問題要及時整改,重點部門、要害部位一定要安排人員值守,確保學校的安全和穩(wěn)定。

1.*高等學歷教育函授工作時間為1月10日,成教院會同各教學單位認真做好寒假期間函授等教學管理工作。報到和上課時間由成教院負責通知,計財處會同各教學單位做好學費的收繳工作,后勤處做好學員食宿安排等工作,教務處、各教學單位做好面授工作中教學設備管理、使用和交接工作。

2.學院辦公室、保衛(wèi)處要協(xié)調和指導各單位及業(yè)主委員會做好寒假期間的安全保衛(wèi)工作。門衛(wèi)要堅守崗位,不得擅離職守,同時要注意加強夜間的巡邏。

3.認真做好后勤保障工作。后勤處要保證教職工寒假期間的生活需要,做好供水、供電、供暖和環(huán)境清潔衛(wèi)生等服務工作;要利用寒假完成設備的維護和維修。

4.圖書館、收發(fā)室每周保證一定時間開放,放假前公布開放時間。

5.寒假期間各單位主要負責人離開伊寧市須向學校主要領導報告,處級干部須同時向組織人事部報備,一般干部離開伊寧市要向本單位領導請假。

天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案篇四

機關幼兒園“師德師風建設”主題——塑師德新形象,展機幼新風采

口號——“以愛育愛”,即對幼兒有愛的情感、有愛的行為、有愛的能力,有愛的藝術。

xxxx年x月—xxxx。xx

幼兒園成立“師德師風建設”活動工作領導小組,具體成員如下:

組長:邵芳君徐軍

組員:李玉茹張利亞顧偉青

1。組織學習

充分利用政治學習等各種形式,組織廣大教師深入學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師法》,不斷提高全體教職工的思想覺悟,形成良好的自律氛圍。

2。宣傳發(fā)動

天津市紅橋區(qū)人才引進電話 高層次人才引進方案篇五

學院(校)人才引進管理辦法為優(yōu)化學院師資隊伍結構,加強學科梯隊建設,規(guī)范人才引進工作,根據(jù)學校人才引進相關文件規(guī)定,特制定本補充辦法。

一、人才引進的原則和條件

(一)人才引進的原則根據(jù)學科、專業(yè)建設和發(fā)展需要,擇優(yōu)引進學科帶頭人、學科方向帶頭人與教學科研骨干人才。

(附件一應聘人員需提供的材料

身份證復印件

副高以上人員,職稱證書復印件(原有職稱人員)

3.崗位培訓證書復印件(原有職稱人員)

教師資格證復印件(原有職稱人員)

普通話證書復印件(有教師資格證人員)

學歷學位證書復印件(從最高學歷學位至本科)

有海外經(jīng)歷人員(到國外讀學位),則需提供由教育部頒發(fā)的相關證明材料

科研項目立項文件復印件

代表性學術著作或論文復印件

主要獲獎證書復印件

政審函(有學校發(fā)函)

體檢報告附件二學院引進人才上報材料

相應層次應聘表

學院人才引進論證表

3.____財經(jīng)大學引進人才專家推薦意見表

聘調師資試講考核意見表

聽課記錄表

體檢表

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3366403.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔