方案進(jìn)行調(diào)整

無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案進(jìn)行調(diào)整篇一

你局6月2日?qǐng)?bào)來(lái)的《請(qǐng)示》收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：

我局原則同意對(duì)符合住房保障條件，家庭人口兩人，且為父女或母子關(guān)系，子女年滿14周歲的家庭調(diào)整公租房分配方案，實(shí)行分配兩套單間，以體現(xiàn)人性化管理，最大限度地滿足住房困難群體的住房需求。

梅州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

20xx年6月6日

方案進(jìn)行調(diào)整篇二

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí) 200 220 240 見習(xí)、一般崗位

二級(jí) 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位

三級(jí) 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí) 480 510 540 副總、總經(jīng)理

方案進(jìn)行調(diào)整篇三

歡樂(lè)女人節(jié)“美麗存折”送不停

二、活動(dòng)目的

三八婦女節(jié)促銷活動(dòng)是化妝品促銷活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一，也是新一年的首個(gè)重要活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)這個(gè)活動(dòng)激發(fā)消費(fèi)的購(gòu)物欲，為新一年的銷售打開一個(gè)良好的開端。

三、活動(dòng)時(shí)間

__月__日——__月__日

四、活動(dòng)資料

(1)活動(dòng)期間，凡進(jìn)店者可獲贈(zèng)“美麗存折”1張(可抵10元現(xiàn)金)。

(2)消費(fèi)滿__元，即可獲贈(zèng)“美麗存折”1張+價(jià)值38元的央視廣告品牌萊妃護(hù)手霜一支。

(3)消費(fèi)滿__元，即可獲贈(zèng)“美麗存折”5張+價(jià)值98元的央視廣告品牌萊妃神奇__妝bb霜一盒+周護(hù)。

(4)消費(fèi)滿__元，即可獲贈(zèng)“美麗存折”8張+價(jià)值118元滋可露眼部套盒+月護(hù)。

(5)消費(fèi)滿__元，即可獲贈(zèng)“美麗存折”12張+價(jià)值168元的央視廣告品牌萊妃逆時(shí)空晶采眼精華一瓶+月護(hù)。

(6)所有的“美麗存折”限以后購(gòu)物使用，每消費(fèi)50元，就可使用一張“美麗存折”，一張“美麗存折”可抵10元?！懊利惔嬲邸庇行谥?0__年x月x日。

(7)凡生日、結(jié)婚記念日在__月__日的，可憑相關(guān)證件到本店領(lǐng)取價(jià)值69元的央視廣告熱播品牌原裝產(chǎn)品一份。

(8)會(huì)員到場(chǎng)，可享受雙倍積分+價(jià)值25元的滋可露女性套盒旅行裝。

五、執(zhí)行步驟

(1)、活動(dòng)前兩天以信息方式通知會(huì)員此次活動(dòng)的資料，并送上節(jié)日的祝福。

(2)、準(zhǔn)備好“美麗存折”的卡片和顧客登記手冊(cè)，以便清晰記錄顧客的消費(fèi)情景。

(3)、活動(dòng)前兩天在專賣店的醒目位置和店門口打出此次活動(dòng)的海報(bào)、x展架。

(4)、活動(dòng)期間在專賣店周圍散發(fā)傳單。

六、費(fèi)用預(yù)算

卡片費(fèi)用__元。

x展架__元。

海報(bào)__元。

傳單__元。

其他費(fèi)用__元。

合計(jì)__元。

方案進(jìn)行調(diào)整篇四

為了使我校崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作的順利開展，根據(jù)《中共州溫市委組織部州溫市人力資源和社會(huì)保障局轉(zhuǎn)發(fā)浙江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位崗位聘期考核管理的指導(dǎo)意見的通知》（溫人社發(fā)〔xxxx〕186號(hào)）和《州溫市教育局關(guān)于做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見》（溫教政〔xxxx〕95號(hào)）精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

（一）基本原則

1.學(xué)校自主、分類考核。結(jié)合我校實(shí)際情況，自主開展考核。充分體現(xiàn)不同崗位的特點(diǎn)和要求，分類考核，提高考核的針對(duì)性和有效性。

2．注重公平、突出績(jī)效。堅(jiān)持公開、公平、公正，以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績(jī)效為重點(diǎn)內(nèi)容，以服務(wù)對(duì)象滿意度為重要指標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3．強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。建立競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人機(jī)制，通過(guò)競(jìng)聘上崗，強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)管理，注重人崗匹配，讓合適的人才到合適的崗位，做合適的工作，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，推動(dòng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（二）崗位聘期考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)我校實(shí)際，按照管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能等三類崗位的不同特點(diǎn)和各等級(jí)崗位的要求，結(jié)合平時(shí)教學(xué)考核、師德考核和學(xué)年度考核等制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體見附件《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核量表》。此份考核量表滿分為100分，60分以上為合格，否則不合格。

聘期中出現(xiàn)下列情形之一者即直接確定聘期考核不合格：

1．單位學(xué)年度考核“不稱職”等級(jí)者或近三年考核有兩年“基本稱職”等級(jí)者。

2．中學(xué)高級(jí)教師履職考核不合格者或無(wú)故不參加高級(jí)教師履職考核者。

3．違反教師職業(yè)道德規(guī)范等行為，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者。

（三）崗位聘期考核程序

1.成立聘期考核和新一輪聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．制定《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核和新一輪崗位聘任方案》（審議稿），經(jīng)教職工代表大會(huì)審議后報(bào)市教育局審核。

3.被考核人員個(gè)人填寫《州溫市教育系統(tǒng)崗位聘期考核登記表》、《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核量表》和《州溫市第二十一中學(xué)崗位競(jìng)聘量化考核表》，并將匯總表在校園公告欄公示。

4.考核聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)《州溫市第二十一中學(xué)崗位聘期考核量表》進(jìn)行審核，提出聘期考核的意見，并在校園公告欄公示。

5.公示期間，如有異議，經(jīng)考核聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，確定考核結(jié)果。

（四）崗位聘期考核結(jié)果的運(yùn)用

按照強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰原則，將崗位聘期考核結(jié)果作為崗位聘任的重要依據(jù)。要運(yùn)用考核結(jié)果，結(jié)合我校新一輪崗位聘任，大力推進(jìn)競(jìng)聘上崗。對(duì)聘期考核中工作業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)先晉級(jí)競(jìng)聘；對(duì)能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期目標(biāo)任務(wù)的，應(yīng)優(yōu)先競(jìng)聘原崗位；對(duì)能力水平與所聘崗位任職條件不匹配，不能勝任崗位職責(zé)，未完全達(dá)到考核要求的，予以低聘或轉(zhuǎn)聘到其他崗位；對(duì)不能履行崗位職責(zé)，未能完成聘期任務(wù)，被確定為不合格等次的`，按《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》處理。低聘或轉(zhuǎn)聘崗位后，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，重新確定崗位和績(jī)效工資。

（一）基本原則

專業(yè)崗位實(shí)行總量控制，嚴(yán)格執(zhí)行可聘崗位職數(shù)，人員分類管理、專業(yè)對(duì)口聘任、人崗匹配，競(jìng)聘上崗、公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下，達(dá)不到崗位考核要求及不能勝任本專業(yè)崗位的予以低聘或轉(zhuǎn)聘崗位、崗變薪變，管理崗位及工勤崗位按本崗位規(guī)定聘任。

（二）崗位任職條件

1.管理崗位任職條件

根據(jù)干部管理權(quán)限任命或符合國(guó)家、省、市規(guī)定任職條件的各級(jí)職員。

2.各專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

1）正高級(jí)四級(jí)崗位：按職務(wù)評(píng)審資格條件。

2）副高級(jí)七級(jí)崗位：按職務(wù)評(píng)審資格條件。

3）副高級(jí)六級(jí)崗位：受聘副高級(jí)七級(jí)崗位滿3年。

4）副高級(jí)五級(jí)崗位：受聘副高級(jí)六級(jí)崗位滿3年，中學(xué)高級(jí)履職考核合格及以上等次。

5）中級(jí)十級(jí)崗位：按職務(wù)評(píng)審條件。

6）中級(jí)九級(jí)崗位：受聘中級(jí)十級(jí)崗位滿3年。

7）中級(jí)八級(jí)崗位：受聘中級(jí)九級(jí)崗位滿3年。

8）初級(jí)十二級(jí)崗位：按職務(wù)初定或評(píng)審條件。

9）初級(jí)十一級(jí)崗位：受聘初級(jí)十二級(jí)崗位滿3年。

3.各工勤技能崗位任職條件

工勤技能崗位中技術(shù)工崗位分三個(gè)等級(jí)，即三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)，分別對(duì)應(yīng)高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工。普通工崗位不分等級(jí)。三級(jí)、四級(jí)技術(shù)工崗位，須分別通過(guò)高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核，并具有本工種下一級(jí)崗位工作5年以上的工作經(jīng)歷。

1.崗位聘期考核和新一輪崗位聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組(下面簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)根據(jù)聘期考核和資歷進(jìn)行評(píng)分，其中聘期考核占60%，資歷占40%，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合全校情況，提出各崗位任職年限，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果綜合各方面因素進(jìn)行聘任。

2.競(jìng)聘的順序?yàn)椤皪徫缓腿藛T雙優(yōu)先”。設(shè)定的崗位由原崗位聘期合格者優(yōu)先聘任，在同等任現(xiàn)職年資條件下，競(jìng)聘量化考核得分高者優(yōu)先。

3.距退休年齡（男60周歲、女申請(qǐng)55周歲退休）不足三年的教師，本次聘任時(shí)可按原專業(yè)技術(shù)崗位予以聘任；工作實(shí)績(jī)突出的可優(yōu)先晉級(jí)聘任；患有特殊及重大疾病的教師經(jīng)市教育局核準(zhǔn)，本次聘任時(shí)因在患病期間可暫予以照顧聘任。

4.對(duì)于學(xué)歷不合格或已在非教學(xué)崗位上的中小學(xué)校（幼兒園）教師（除校長(zhǎng)、分管后勤校長(zhǎng)、總務(wù)主任外），及所在崗位工作與專業(yè)技術(shù)任職資格不相一致的教師，首次聘任時(shí)聘在高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位中的最低等級(jí)崗位的，經(jīng)聘期考核合格，同等待遇參加競(jìng)聘上崗。

5.管理崗位和工勤技能崗位聘任按有關(guān)文件規(guī)定要求并結(jié)合單位實(shí)際制定。

（四）可聘任崗位等級(jí)、數(shù)量

按人事局相關(guān)規(guī)定比例核算，此次可聘任崗位數(shù)具體如下：

1）管理崗位等級(jí)、數(shù)量

管理崗位共設(shè)20個(gè)，其中，七級(jí)崗位1個(gè)；八級(jí)崗位4個(gè)；九級(jí)崗位14個(gè)。

2）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量

高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位：其中五級(jí)崗位19個(gè)，六級(jí)崗位38個(gè)，七級(jí)崗位37個(gè)。

中級(jí)崗位：其中八級(jí)崗位29個(gè)，九級(jí)崗位38個(gè)，十級(jí)崗位28個(gè)。

初級(jí)崗位：其中十一級(jí)崗位16個(gè)，十二級(jí)崗位15個(gè)。

3）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量

工勤技能崗位共設(shè)4個(gè)，其中技工三級(jí)1個(gè)，技工四級(jí)1個(gè)，技工五級(jí)2個(gè)。

（五）競(jìng)聘上崗程序

1.在學(xué)校公告欄公布競(jìng)聘崗位、資格條件、聘期等信息。

2.審查競(jìng)聘人員資格條件。

3.考評(píng)。

4.在本單位公示擬聘人員名單。

5.辦理聘任手續(xù)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

方案進(jìn)行調(diào)整篇五

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正高

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博士

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副高

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碩士

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中級(jí)

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本科

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初級(jí)

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大專

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2

總經(jīng)理

1

副總經(jīng)理、總工程師

5

行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理

4

3

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2

計(jì)劃員、銷售計(jì)劃員

1

4

副總工程師

3

方案進(jìn)行調(diào)整篇六

一、指導(dǎo)思想

以十x大精神為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為宗旨，以促進(jìn)縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展為核心，因地制宜、合理規(guī)劃，科學(xué)設(shè)置學(xué)校布點(diǎn)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校和寄宿制學(xué)校建設(shè)工程，切實(shí)提高學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)效益和教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我縣義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

二、基本概況

我縣現(xiàn)有中小學(xué)校xx所，其中普通高中x所，完全中學(xué)x所，職教中心x所，特教學(xué)校x所，初中xx所，x年一貫制學(xué)校x所，小學(xué)xx所?？h（鎮(zhèn)）xx所，鄉(xiāng)（村）xx所?，F(xiàn)有初中生xxxx人，小學(xué)生xxxxx人。縣（鎮(zhèn)）xxxxx人，鄉(xiāng)村xxxx人。xx個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教學(xué)點(diǎn)共有x所，x—xx名學(xué)生x所，xx—xx名學(xué)生x所。全縣現(xiàn)有初中教師xxxx人，小學(xué)教師xxxx人，縣鎮(zhèn)xxxx人，鄉(xiāng)（村）xxx人。

三、中小學(xué)校布局調(diào)整目標(biāo)

布局調(diào)整工作按照“科學(xué)布點(diǎn)、精簡(jiǎn)數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益”的基本思路進(jìn)行。按照省教育廳要求，結(jié)合我縣中小學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局的實(shí)情，共規(guī)劃調(diào)整x所教學(xué)點(diǎn)，將現(xiàn)有x所小學(xué)教學(xué)點(diǎn)按家長(zhǎng)需求在xxxx年x月xx日前正式實(shí)施撤并。做到布局合理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和教育質(zhì)量明顯提高。

四、中小學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃

x縣x鄉(xiāng)民主小學(xué)教學(xué)點(diǎn)（現(xiàn)有學(xué)生x人，教師x人），在xxxx年x月將原有學(xué)生xx人和教師xx人按家長(zhǎng)需求撤并到x縣x鄉(xiāng)中心校。

五、中小學(xué)布局調(diào)整的保證措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由分管縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，縣教育局、人社局、發(fā)改局、住建局、財(cái)政局、自然資源局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的布局調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全縣布局調(diào)整工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局，辦公室主任由縣教育局局長(zhǎng)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)布局調(diào)整工作的組織實(shí)施，研究制定相關(guān)政策，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)解決學(xué)校撤并帶來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究。各成員單位要嚴(yán)格遵循中小學(xué)布局調(diào)整的基本原則，深入基層，調(diào)查論證，科學(xué)穩(wěn)妥、有序推進(jìn)布局調(diào)整的各項(xiàng)工作。

（三）扎實(shí)推進(jìn)我縣義務(wù)教育均衡發(fā)展。各級(jí)各部門要抓住有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，集中財(cái)力物力，加大學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，使所有學(xué)生都能享受到優(yōu)質(zhì)均衡教育資源。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)，配備好相關(guān)的生活設(shè)施設(shè)備，做好各教學(xué)點(diǎn)建設(shè)工作，確保農(nóng)村學(xué)生順利入學(xué)。教育部門要加強(qiáng)對(duì)撤并學(xué)校土地、建筑資源的管理和利用，并對(duì)撤并學(xué)校作為幼兒園建設(shè)、學(xué)生實(shí)踐基地建設(shè)等用地提出具體意見。

（四）加強(qiáng)政策宣傳。教育部門要加大中小學(xué)布局調(diào)整的宣傳力度，利用多種形式向社會(huì)、家長(zhǎng)廣泛宣傳中小學(xué)布局調(diào)整的意義、政策和有關(guān)要求，最大限度地爭(zhēng)取群眾對(duì)布局調(diào)整工作的理解，促進(jìn)布局調(diào)整工作順利開展。

（五）加強(qiáng)中小學(xué)布局調(diào)整的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制。教育行政部門和政府教育督導(dǎo)室要把義務(wù)教育均衡發(fā)展作為教育工作的重要內(nèi)容和職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣域內(nèi)辦學(xué)水平評(píng)估，對(duì)推進(jìn)布局調(diào)整工作取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)工作不力，嚴(yán)重影響中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃實(shí)施的，追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

方案進(jìn)行調(diào)整篇七

執(zhí)行活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想與目的本次涉民生案件專項(xiàng)集中專項(xiàng)集中清理活動(dòng)，是認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分認(rèn)清開展涉民生案件專項(xiàng)集中清理活動(dòng)的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動(dòng)作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)行工作作風(fēng)有效維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的政治萬(wàn)向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導(dǎo)地位，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)行社會(huì)聯(lián)動(dòng)。努力在解決群眾反映強(qiáng)烈、影響群眾民生生計(jì)和和諧社會(huì)建設(shè)的執(zhí)行積案問(wèn)題上取得新的突破，通過(guò)清理一批重點(diǎn)積案，使人民群眾能夠過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權(quán)益切實(shí)得到保障，社會(huì)主義法制的權(quán)威得到維護(hù)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更加健康，社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)更加牢固。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立宜良縣人民法院涉民生案件專項(xiàng)集中清理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

副組長(zhǎng)：楊品潔 黨組成員、執(zhí)行局長(zhǎng)

耿東宜 黨組成員 紀(jì)檢組長(zhǎng) 成員： 李樹榮 執(zhí)行局副局長(zhǎng)

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員組成 主任：楊品潔

成員：何天翔、賀傳書、張敬沖

三、活動(dòng)步驟

本次專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間從2013 年12 月24 日至2014 年6 月30 日，大致分為三個(gè)階段。

第一階段：從現(xiàn)在起，用10 天左右的時(shí)間排查摸清專項(xiàng)活動(dòng)案件底數(shù)。

第二階段：用五個(gè)月的時(shí)間完成專項(xiàng)案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，探索建立適應(yīng)涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機(jī)制、優(yōu)先執(zhí)行機(jī)制、主動(dòng)執(zhí)行機(jī)制等長(zhǎng)效機(jī)制。

四、清理十類重點(diǎn)案件的范圍及方法

本次涉民生案件專項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)，主要針對(duì)近三年〔2011 年至2013 年11 月3 0日）來(lái)重點(diǎn)為追索勞動(dòng)報(bào)酬、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)、撫養(yǎng)費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身?yè)p害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關(guān)案件等十大類的案件，其主旨是人民法院回應(yīng)人民群眾期待和關(guān)切的集中實(shí)踐，推進(jìn)公正司法、保障社會(huì)公平正義的集中行動(dòng)，推動(dòng)化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機(jī)制的集中探索。要求各級(jí)人民法院要突出工作重點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進(jìn)實(shí)施。要將強(qiáng)制與教育相結(jié)合，將主動(dòng)執(zhí)行與尊重當(dāng)事人處分權(quán)相結(jié)合，將強(qiáng)制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結(jié)合。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實(shí)。

五、要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，干警全員參與，強(qiáng)調(diào)工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)是繼涉黨政機(jī)關(guān)專項(xiàng)清理活動(dòng)后的又一民生專項(xiàng)活動(dòng)。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機(jī)關(guān)專項(xiàng)清理活動(dòng)進(jìn)入收尾階段，又逢歲末年初各項(xiàng)工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務(wù)。執(zhí)行工作全體干警還來(lái)不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)中。但是，越是在這種時(shí)候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂”，實(shí)實(shí)在在地為群眾做些實(shí)事，回應(yīng)人民群眾的關(guān)切。要站在這一的高度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，勤奮工作要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，把集中執(zhí)行活動(dòng)作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)課堂，熱情服務(wù)、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)行工作作風(fēng)，有效維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標(biāo)。

（二）優(yōu)先和充分利用信息化機(jī)制查詢手段，積極啟動(dòng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)單位運(yùn)行機(jī)制，將執(zhí)行工作最新成果用于實(shí)戰(zhàn)。本次涉民生專項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)的開展，就是要借勢(shì)發(fā)力，以專項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機(jī)制查詢手段，積極啟動(dòng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)單位運(yùn)行機(jī)制，以期“以高效求轉(zhuǎn)化，以成果論英雄”。

（三）把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動(dòng)開展的前十天內(nèi)，摸清案件底數(shù)，通過(guò)排查摸底工作，切實(shí)準(zhǔn)確上報(bào)我院涉民生案件準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二是突出階段性成果，務(wù)必在臘月二十五日前，辦結(jié)一批涉民生執(zhí)行案件。三是對(duì)重特大案件、影響面廣、反響強(qiáng)烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對(duì)接，加強(qiáng)新聞媒體公開報(bào)道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂(lè)見的傳媒形式予以報(bào)道。還可通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、跟蹤報(bào)道，反映活動(dòng)的全貌；通過(guò)新聞媒體，讓懸賞方式提供被執(zhí)行人的線索等，利用一切宣傳手段，動(dòng)員全社會(huì)都關(guān)注、關(guān)心本次專項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)做到家喻戶曉。

（四）工作細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)高，力戒粗枝大葉。

按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務(wù)要求，把工作做實(shí)、做準(zhǔn)、做到位。堅(jiān)決反對(duì)工作拖拉、工作無(wú)果和工作差錯(cuò)。以求達(dá)到“不返工、無(wú)差錯(cuò)、高質(zhì)量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實(shí)專項(xiàng)集中執(zhí)行活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立執(zhí)行人員責(zé)任制和責(zé)任追究制度。以及對(duì)重點(diǎn)案件采取定承辦人員、定督辦領(lǐng)導(dǎo)、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標(biāo)責(zé)任，包案到領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的“五定一包”制度，對(duì)列入“五定一包”的重點(diǎn)案件制表備查、跟蹤落實(shí)。要在摸清底數(shù)、登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責(zé)任明確到組到人，責(zé)任追究落實(shí)到人。要建立臺(tái)帳備查制度，專人負(fù)責(zé)，完善臺(tái)帳手續(xù)。

（五）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，完善激勵(lì)機(jī)制。

本次活要加強(qiáng)考評(píng)。尤其是對(duì)專項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)中作出重大貢獻(xiàn)的、或作出突出成績(jī)的、涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，將按照人民法院相關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)工作懈怠、講價(jià)錢、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、問(wèn)責(zé)甚至處分，絕不姑息遷就。

（六）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。 領(lǐng)導(dǎo)小組要在組織開展好集中執(zhí)行活動(dòng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。

方案進(jìn)行調(diào)整篇八

1.基本目標(biāo)：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來(lái)之際以低價(jià)讓利物美價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏取顧客.擴(kuò)散商場(chǎng)知名度樹立良好的企業(yè)形象。

3.營(yíng)銷目標(biāo)：通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大顧客的活動(dòng)參與度拉動(dòng)銷售增加商場(chǎng)效益并通過(guò)娛樂(lè)營(yíng)銷的方式增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.長(zhǎng)期目標(biāo)：提高銷售額擴(kuò)大市場(chǎng)占有率最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1.市場(chǎng)狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實(shí)的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競(jìng)爭(zhēng)者并還有可能具有潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

2.產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多價(jià)格差別不大商品種類齊全。

3.宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動(dòng)性人口人口密度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求都很大。

優(yōu)勢(shì)：xx具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng).在一定程度上具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力.而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購(gòu)買衛(wèi)星打造強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點(diǎn)。

機(jī)會(huì)：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢(shì)很好市場(chǎng)機(jī)率很高及對(duì)市場(chǎng)的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購(gòu)物新高潮。

威脅：存在現(xiàn)實(shí)的和潛在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多.

1.以成本為基礎(chǔ)以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考并以“天天低價(jià)”的口號(hào)推出物美價(jià)廉的商品。

2.給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵(lì)多購(gòu).

1.綜合運(yùn)用產(chǎn)品組合策略價(jià)格組合策略銷售渠道策略等市場(chǎng)營(yíng)銷策略以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.保持本土化經(jīng)營(yíng)。

1.“5m”原則：選擇報(bào)紙和電視兩媒介以告知顧客xx在鄭州開張并傳遞物美價(jià)廉的信息以及優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境引起顧客的購(gòu)買欲望從而增加銷售。

3.在剛開店期間廣告預(yù)算投入多些在店開張熱潮過(guò)后應(yīng)立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來(lái)壓縮成本同時(shí)做到保持商品的低價(jià)。

4.注重賣點(diǎn)的廣告宣傳即pop廣告。

1.建立和維持企業(yè)與消費(fèi)者之間的正常的合作關(guān)系。

2.企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn).

3.設(shè)立科普畫廊利用圖文實(shí)物文體等形式向人們講述愛(ài)護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系。

4.贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動(dòng)樹立良好的企業(yè)形象。

5.邀請(qǐng)官員對(duì)企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會(huì)等形式。

1.實(shí)施會(huì)員制促銷：消費(fèi)者成為會(huì)員后可享受各種特殊服務(wù)。

2.對(duì)消費(fèi)者促銷：贈(zèng)送樣品減價(jià)推銷。

3.把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進(jìn)行促銷以刺激消費(fèi)需求擴(kuò)大銷售額。

方案進(jìn)行調(diào)整篇九

安寧區(qū)人民法院作為全國(guó)第三批司法體制改革的試點(diǎn)單位，緊緊圍繞改革大局，不斷探索執(zhí)行工作新模式，按照“規(guī)定動(dòng)作不能少，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新走”的工作思路，采取“深化執(zhí)行改革、抓好隊(duì)伍建設(shè)、軟硬結(jié)合推進(jìn)、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督”等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行行為，提高執(zhí)行效率。

根據(jù)最高人民法院周強(qiáng)院長(zhǎng)提出的“用兩到三年時(shí)間基本解決執(zhí)行難問(wèn)題”工作要求,研究制定了《安寧區(qū)法院基本解決“執(zhí)行難”工作實(shí)施方案》，明確執(zhí)行工作措施和具體要求，分階段確定工作目標(biāo)，以重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)為原則，將工作責(zé)任細(xì)化分解到人并狠抓落實(shí)。

按照中央改革精神，積極探索推進(jìn)司法體制改革和裁執(zhí)分權(quán)改革，按照1執(zhí)行員+1書記員+1執(zhí)行法警的模式組建若干執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)行分組執(zhí)行，執(zhí)行裁決權(quán)和實(shí)施權(quán)相分離，裁決權(quán)由審判團(tuán)隊(duì)行使，實(shí)施權(quán)由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)行使，分工負(fù)責(zé)，協(xié)同配合，大大提升了執(zhí)行效率。

把“基本解決執(zhí)行難問(wèn)題”列為“一把手工程”，成立了解決執(zhí)行難工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院黨組書記、院長(zhǎng)親自任組長(zhǎng),形成院長(zhǎng)親自抓、立審執(zhí)多部門協(xié)同配合的執(zhí)行工作格局。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行人員的素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化執(zhí)行隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)執(zhí)行隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化。

針對(duì)不斷變化的新形勢(shì)以及“老賴”五花八門的躲債方式，從加強(qiáng)執(zhí)行隊(duì)伍思想政治建設(shè)、提高執(zhí)行司法能力以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面入手，積極組織各項(xiàng)執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)行干警業(yè)務(wù)水平。

對(duì)“老賴”窮盡各種“硬”措施。

主動(dòng)加強(qiáng)與公安、工商、金融等部門的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，對(duì)失信被執(zhí)行人名單進(jìn)行多方式發(fā)布，讓失信被執(zhí)行人寸步難行，提升執(zhí)行的震懾力。

將有履行能力而拒不履行的.被執(zhí)行人納入失信被執(zhí)行人名單，共宣布被執(zhí)行人為失信人158件164人次;通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、法院公開平臺(tái)等方式予以公布，依法對(duì)被執(zhí)行人進(jìn)行信用懲戒。

執(zhí)行效果立竿見影，一批失信被執(zhí)行人迫于社會(huì)輿論和壓力，主動(dòng)到法院履行了執(zhí)行義務(wù)。

截止目前，共有32案33人因納入失信名單主動(dòng)履行共計(jì)496.91萬(wàn)元。

蘭州某駕駛培訓(xùn)有限公司法定代表人梁某借朋友宋某三萬(wàn)元卻一直無(wú)理由拒不歸還，且多次傳喚均以各種理由不到庭。

依據(jù)申請(qǐng)人提供的相關(guān)情況，我院進(jìn)行了深入調(diào)查，認(rèn)定梁某屬于惡意隱瞞、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，執(zhí)行局果斷將其納入失信名單，導(dǎo)致梁某在送女兒上學(xué)時(shí)無(wú)法購(gòu)買機(jī)票。

梁某才意識(shí)到單純隱藏財(cái)產(chǎn)也根本無(wú)法逃避應(yīng)該履行的法律義務(wù)，反而影響了自己和家人的生活，只能主動(dòng)到法院解決相關(guān)事宜。

同時(shí)，將一批拒不履行法律義務(wù)、經(jīng)“四查”無(wú)可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的被執(zhí)行人移送公安機(jī)關(guān)協(xié)助查找控制，加大采取強(qiáng)制措施的力度，實(shí)現(xiàn)拘留措施常態(tài)化，堅(jiān)決打擊拒不履行生效裁決行為，形成合力，發(fā)揮威懾作用。

今年以來(lái)，共移送公安機(jī)關(guān)協(xié)助查找控制56人，其中10案10人在拘留過(guò)程中自動(dòng)履行了法律義務(wù)，共計(jì)133.14萬(wàn)元。

在焦某某申請(qǐng)執(zhí)行焦某、祿某某借款合同糾紛一案中，被執(zhí)行人焦某、祿某某夫妻二人多次傳喚拒不到庭，經(jīng)“四查”也無(wú)可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，我院將其二人移送公安機(jī)關(guān)協(xié)助查找控制，在第五天將焦某依法拘留，其妻祿某某聞?dòng)嵹s到法院，當(dāng)庭便支付三萬(wàn)元，并與焦某某達(dá)成和解協(xié)議，于四個(gè)月內(nèi)將剩余款項(xiàng)共計(jì)二十四萬(wàn)余元全部清償，并支付了八千余元的遲延履行金，使該案得以完全履行完畢，有效保護(hù)了申請(qǐng)人的合法權(quán)益，也使被執(zhí)行人受到了深刻教育和警示。

對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行“軟”執(zhí)行，提升執(zhí)行社會(huì)效果。

堅(jiān)持把“強(qiáng)化執(zhí)行和解，加大對(duì)弱勢(shì)群體的扶持”作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把貼近群眾、善待群眾、理解群眾、維護(hù)群眾貫穿于執(zhí)行工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng)和工作方法，耐心、真誠(chéng)地做好法律釋明和思想疏導(dǎo)工作，努力化解當(dāng)事人之間的對(duì)立情緒，督促被執(zhí)行人自動(dòng)履行義務(wù)，促成執(zhí)行和解。

在張某、嚴(yán)某、王某、殷某等八名農(nóng)民工申請(qǐng)執(zhí)行甘肅某建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)費(fèi)一案中，由于臨近年關(guān)，為了能讓這些外地的農(nóng)民工兄弟及時(shí)拿到自己的勞動(dòng)報(bào)酬回家過(guò)年，本院執(zhí)行局特事特辦，加快執(zhí)行流程，在確定被執(zhí)行人無(wú)履行能力后，又輾轉(zhuǎn)多處了解到該公司在蘭州某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司處有到期債務(wù)，遂馬上向該公司發(fā)出履行到期債務(wù)通知書，并與該公司負(fù)責(zé)人多次溝通協(xié)調(diào)，促使該公司積極配合法院執(zhí)行清償了農(nóng)民工工資十六萬(wàn)余元。

拿到血汗錢后，幾名農(nóng)民工激動(dòng)地?zé)釡I盈眶，感謝的話語(yǔ)都凝結(jié)在緊握的雙手中，連夜趕制了錦旗送到法院。

堅(jiān)持“兩條腿走路”原則，采取內(nèi)、外結(jié)合監(jiān)督方式，細(xì)化了執(zhí)行各環(huán)節(jié)的問(wèn)責(zé)制度，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督辦等舉措，使執(zhí)行更加透明。

對(duì)于影響大、矛盾突出的案件，積極邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、案件當(dāng)事人全程監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)依托執(zhí)行指揮中心，利用錄音錄像、執(zhí)法記錄儀、車載可視系統(tǒng)、單兵系統(tǒng)等方式，重點(diǎn)對(duì)實(shí)施搜查、扣押、強(qiáng)制騰遷、司法拘留、集中執(zhí)行、專項(xiàng)執(zhí)行等強(qiáng)制措施以及款物交接、信訪接待等敏感環(huán)節(jié)同步實(shí)現(xiàn)視頻語(yǔ)音連通，實(shí)施遠(yuǎn)程指揮、實(shí)時(shí)監(jiān)督及應(yīng)急處置，讓執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)直播化、可視化，全程攝像記錄并上傳辦案系統(tǒng)保存，最大程度保證了執(zhí)行全程的可控性，有力提升了司法權(quán)威和公信力。

在今后的工作中，我院將一如既往地對(duì)拒絕執(zhí)行、規(guī)避執(zhí)行的行為加大打擊力度，繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行信息化建設(shè)，積極發(fā)揮失信“黑名單”的懲戒作用，推動(dòng)與相關(guān)部門建立失信聯(lián)動(dòng)懲戒長(zhǎng)效機(jī)制，完善執(zhí)行矛盾多元化解機(jī)制，逐步解決執(zhí)行難問(wèn)題，努力提升司法公信力和群眾滿意度。

方案進(jìn)行調(diào)整篇十

一、培訓(xùn)背景：

二、培訓(xùn)安排：

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）視頻學(xué)習(xí)：姜汝祥《贏在執(zhí)行》

1、為什么執(zhí)行難？

2、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則；

（1） 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要。

（2） 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。

（3） 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。

理由第二。

（5） 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)。

3、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)；

第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。

第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的`那一份。

第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。

第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

第九，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

4、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)；

第二， 讓員工照顧好自己的猴子

第三， 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的

第四， 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五， 不要讓猴子累死

第六， 猴子也需要快樂(lè)

第七， 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

5、執(zhí)行力的制度體系。

（1） r1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。

（2） r2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（kpi）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（kpi）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

（3） r3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。

（4） r4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

（二）書籍：《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》

第1講：r1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（ready）

一、設(shè)定目標(biāo)的原則

二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何

制定

三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

四、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

五、超目標(biāo)管理

第3講：r3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

——reveiew

第2講：r2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（kpi）——reserable

一、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）介紹

二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

第4講：r4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——result

第14講：中層管理者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度

第15講：該用什么樣的人及如何知人善

（三）書籍：《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》

一、 目的

延續(xù)執(zhí)行力培訓(xùn)效果，將執(zhí)行力理念切實(shí)貫徹到工作中，進(jìn)一步提升員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

二、 方案（附表一）

三、 監(jiān)督檢查及懲戒

3.1集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)以上各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查記錄，月度30日形成書面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司副總裁，并將檢查結(jié)果報(bào)人力資源部。

3.2集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)企管部記錄，結(jié)合樂(lè)捐管理制度實(shí)施考核。

四、 總結(jié)

集團(tuán)人力資源部每季度召開總結(jié)會(huì)，完善執(zhí)行力培訓(xùn)落地方案。

執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)落地方案

執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)分享模板

部門：膠州辦 職務(wù)：業(yè)務(wù)員 姓名：黃 霞

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