企業(yè)方案小視頻

當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)方案小視頻篇一

工廠搬遷方案

1、為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的方針，力求確保順利搬遷。

2、搬遷步驟： 一、搬遷前的準備工作; 二、搬遷中的過程控制; 三、搬遷后的整理工作。

3、搬遷前的準備工作：

一、 成立搬遷工作領(lǐng)導小組。

二、搬遷工作領(lǐng)導小組/組長的工作職責：

一).組織、策劃本次搬遷的全面工作;

二).討論制訂企業(yè)搬遷的工作方案并組織實施;

三).協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

四).及時調(diào)度搬遷的進程;

五).協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作。

三、 搬遷工作領(lǐng)導小組區(qū)域負責人的工作職責：

一).負責區(qū)域搬遷活動的指導與組織;

二).負責區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督;

三).負責執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施;

四).協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題;

五).及時調(diào)度負責區(qū)域內(nèi)的搬遷活動的進度;

六).協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護工作。

四、搬遷工作領(lǐng)導小組/組員的工作職責：

一).負責搬遷過程中裝車的全過程監(jiān)督;

二).負責搬遷過程中車輛押運的全過程監(jiān)督;

三).負責搬遷過程中卸車全過程的監(jiān)督;

四).負責搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導。

機房搬遷的一般步驟方案

隨著電力企業(yè)的不斷深入發(fā)展，新的廠房及辦公大樓逐漸籌建，那么機房搬遷或機房改建服務應運而生，而機房搬遷作為一項非常重要的工作，涉及許多設(shè)備、重要數(shù)據(jù)、核心資產(chǎn)等，對電力企業(yè)來說，機房搬遷可以說是一項細致而精密且頭等重要的大事。

機房搬遷不僅僅是把機房的設(shè)備遷移到新機房那么簡單，而是要求通信系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和集中存儲系統(tǒng)的遷移必須安全平穩(wěn)，不能過長時間影響生產(chǎn)應用，所以說機房搬遷是一項目高度集中的體力與腦力的綜合項目。

現(xiàn)將一般機房搬遷步驟介紹如下：

機房搬遷前的準備工作

機房搬遷工作開始前，必須多方溝通，并成立專門項目組，總體負責機房搬遷工作，對整個機房設(shè)備與業(yè)務要求熟悉，還應該根據(jù)搬遷的業(yè)務制定了各部門的工作職責與相關(guān)業(yè)務。

為保證機房搬遷的.平穩(wěn)、可靠。

召開相關(guān)的機房搬遷工作會議，落實和確定涉及生產(chǎn)環(huán)境的通信系統(tǒng)設(shè)備、電源設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務器設(shè)備、綜合前置、通用網(wǎng)關(guān)、集中存儲、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務軟件等相關(guān)設(shè)備的搬遷要求和計劃。

確定搬遷方案細則。

機房搬遷步驟

進行收資和現(xiàn)場勘察：包括通信系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換錄音系統(tǒng)、配線架、核心交換機、服務器、防火墻、存儲設(shè)備等，我們對于機房目前涉及的設(shè)備統(tǒng)計，給出進一步詳細的設(shè)備統(tǒng)計信息，包括設(shè)備型號、配置、所在的網(wǎng)絡(luò)等，給設(shè)計圖紙出具相應的表格記錄文檔，確定相關(guān)的輔助設(shè)備配件等，同樣需要有詳細的記錄文檔。

并對各業(yè)務資料進行統(tǒng)一整理記錄確保業(yè)務順利恢復。

對新機房進電源系統(tǒng)、溫度、濕度、走線和接地情況的勘察，確保新機房滿足搬遷條件。

繪制圖紙，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對比搬遷前后的情況，提前規(guī)劃各個機柜、通信系統(tǒng)設(shè)備、電源設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務器設(shè)備、存儲設(shè)備等機房設(shè)備的擺放位置。

明確設(shè)備和機柜的具體尺寸，對所有設(shè)備進行編號，并填入登記表中根據(jù)現(xiàn)場情況合理規(guī)劃設(shè)備的具體擺放位置，力爭最合理、最充分地利用機房的有效空間，在空間適當情況下達到整個美觀。

提前將所需布放的線纜長度、數(shù)量、位置、類型等數(shù)據(jù)信息在圖紙上明確標注，并明確個設(shè)備搬遷的技術(shù)要求。

系統(tǒng)備份：對各通信系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務器設(shè)備、存儲設(shè)備等設(shè)備進行分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、配置文件備份，可使用移動硬盤或其他存儲進行備份;保證所有數(shù)據(jù)不外泄露且有效，備份同時可以進行按圖紙編號。

對設(shè)備進行分類統(tǒng)計：其中的設(shè)備包括ups、配線架、核心交換機、服務器、防火墻、存儲設(shè)備等，我們對于機房目前涉及的設(shè)備統(tǒng)計，給出進一步詳細的設(shè)備統(tǒng)計信息，包括設(shè)備型號、配置、所在的網(wǎng)絡(luò)等，在搬遷之前給出相應的表格記錄文檔，確定相關(guān)的輔助設(shè)備配件等，同樣需要有詳細的記錄文檔。

并對設(shè)備、設(shè)備上的線纜進行統(tǒng)一標識。

關(guān)閉系統(tǒng)、斷開系統(tǒng)電源、網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備停機和拆離：按搬遷方案的順序?qū)⒃O(shè)備依次關(guān)閉，待系統(tǒng)完全停止后切斷電源。

將設(shè)備從機柜中拆離并整理線纜，注意記錄各個設(shè)備在機架上的位置與線纜。

設(shè)備保潔處理、加固處理、外包裝裝箱處理。

提前做好設(shè)備的測試方法確保在搬遷完后，各類設(shè)備都有明確的測試方法。

制定應急預案對于搬遷過程中可能發(fā)生的多種突發(fā)事件的應急方案，如主機不能正常運轉(zhuǎn)怎么辦?責任到人，設(shè)備拆卸、除塵、搬運都要有專人負責。

確保搬遷階段前新機房市電供應正常、ups工作正常、精密空調(diào)工作正常，所有準備工作完全到位之后，才能開始具體的搬遷工作。

設(shè)備搬遷流程

1、正確關(guān)閉

對于一臺已經(jīng)配置好的服務器來說，它的關(guān)閉和打開操作很簡單，但如果操作方法不當，有可能對設(shè)備造成不必要的損壞。

因此，有必要對服務器的開機、關(guān)機做一詳細介紹。

關(guān)機操作：1.關(guān)閉操作系統(tǒng);2.關(guān)閉主機電源;3.關(guān)閉外設(shè)電源 (如磁帶庫等);4.關(guān)閉其他設(shè)備電源和機柜電源。

開機操作：1.打開機柜電源;2.打開外部設(shè)備電源(如磁帶庫等);3.待外部設(shè)備自檢完成后，最后打開服務器主機電源。

2、全面預防靜電

計算機是靠電力工作的，但靜電卻會給計算機帶來致命傷害，尤其是可能對主板芯片造成永久性損壞。

靜電產(chǎn)生的原因很多：各種電源設(shè)備可能產(chǎn)生靜電，計算機crt顯示器可能產(chǎn)生靜電，工作中的手機、對講機也會在周圍空間產(chǎn)生大量的靜電，這就要求我們要特別小心靜電的干擾，全面預防。

1.盡量使服務器及其周邊設(shè)備的接地良好。

2.如果設(shè)備沒有接地，當我們要接觸里面的板卡時，應用接地導線或其他放電設(shè)施對其進行放電。

3.對設(shè)備進行操作時，應配戴防靜電手套或護腕，如果沒有的話，也可以用手觸摸一下機箱外部的金屬來放掉自身攜帶的靜電。

3、線纜連接(插拔)

線纜連接包含了：電纜、光纜和通信線纜等有線的連接。

在電纜進行連接(插拔)時，通過電纜連接(或?qū)⒁B接)的設(shè)備應當是沒有加電的，即應當先將設(shè)備的電源關(guān)掉，然后再進行電纜連接(插拔)操作。

否則，如果帶電進行電纜連接，有可能會對設(shè)備造成無法預料的損壞。

在光纜和通信線纜連接時要保證光纜和通信線纜布線合理，在設(shè)備光纜和通信線纜連接處應預留足夠長度和冗余的纜線。

對一些特殊材質(zhì)的線纜連接設(shè)備時應保證輕插輕拔，保證線纜與設(shè)備接口連接緊密無松動。

4、設(shè)備拆卸

搬遷將按照項目進度表的時間來確定設(shè)備的拆卸時間，嚴格遵守規(guī)范化操作，保證設(shè)備沒有物理性的損壞。

在對設(shè)備進行統(tǒng)一的標記后，進行設(shè)備的拆除、電纜的拆除。

這里我們需要注意嚴格按照設(shè)備拆卸的操作步驟進行。

5、設(shè)備重新安裝

設(shè)備搬運到新機房后，首先根據(jù)新機房設(shè)備定位圖，確定設(shè)備的放置位置，檢查電源等相關(guān)事宜是否做好，最后，進行物理連接。

設(shè)備重新安裝注意事項有：

將設(shè)備安裝上機架，嚴格遵守規(guī)范化操作，把設(shè)備安裝到指定位置。

設(shè)備接地一定要嚴格執(zhí)行標準確保兩點接地。

6、測試

設(shè)備物理連接完成后，為設(shè)備加電，測試電源電壓，進行加電后系統(tǒng)的軟硬件檢查，數(shù)據(jù)檢查。

sdh測試項目

sdh測試項目包含：sdh設(shè)備輸入電源測試、功能檢查包含(sdh設(shè)備板卡保護倒換功能、激光器功能、配置數(shù)據(jù)核對情況、sdh設(shè)備告警功能)、光接口檢查與測試、 系統(tǒng)誤碼性能測試、2m支路端口通斷測試。

pcm測試項目

pcm測試項目：輸入電源測試、pcm開通測試。

調(diào)度交換機測試項目

調(diào)度交換系統(tǒng)測試：功能檢查包含(輸入電源倒換、風扇工作情況、cpu板卡倒換、調(diào)度臺呼入、呼出情況、錄音功能測試等)。

光纜測試項目

光纜測試：光纜單盤測試、全程衰耗測試。

企業(yè)方案小視頻篇二

一、給想提高公文寫作水平同行的兩個建議：

2、多抄多寫。公文語言講求嚴謹、簡潔，多寫多練習會進步很快。真正的寫作天才并不多見，所謂天下文章一大抄!抄其實不難，但是要會抄就不那么容易了。我的經(jīng)驗是：先根據(jù)寫作主旨擬出一個公文提綱，再根據(jù)每部分的需要，抄一些內(nèi)容來充實。借鑒與整合的過程就是很好的學習過程，相信你的寫作水平會快速提高!(多參照公司方案，在原基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和完善)

二、正文：如何寫活動方案 活動方案怎么寫

信息時代已經(jīng)來臨。事務公文的寫作也要求范圍愈廣泛、層次更精深。事務公文的深化和完備，是促進管理工作科學化和現(xiàn)代化的有效手段。方案是一種應用廣泛的實用性文章，凡是重大的活動，重要工作，都要在事前制定方案，經(jīng)過反復論證比較之后，“擇其善者而從之”。如果沒有指導決策性方案，很容易“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，造成不必要的損失和浪費。然而，在各種寫作學、文書學等著述中，大都將其視為計劃的近義詞或表現(xiàn)形式之外而作了相應的忽略。因此，本人試對方案的寫作進行一點初步的探討。

一、把握特點，區(qū)別異同

一般常規(guī)性事務工作無須制定方案，只有歷時長久，責任重大，涉及面寬?熏工作量大，紛繁復雜的重要工作或重大活動須制定方案。如改革方案、城市建設(shè)方案、作戰(zhàn)方案、人才培養(yǎng)方案等，為確保工作正常開展，有成功的把握，避免或減少人財物力的浪費，事前做出全面的策劃、具體的安排，使之高屋建瓴，有序進行。古人云：“人無遠慮，必有近憂”;“凡事預則立，不預則廢”。方案就是機關(guān)、團體、單位的組織領(lǐng)導者從實際出發(fā)，瞄準未來目標對重要工作或重大活動作出系統(tǒng)謀劃、全面構(gòu)想的一種計劃性文書。其雖不是法定公文，卻在各行各業(yè)公務活動中廣泛運用，應屬機關(guān)事務文書范疇。

方案雖屬計劃系列，與計劃在內(nèi)容對象、目標效用等方面有一致性，但它畢竟不是計劃，二者有著明顯的區(qū)別。

(1)在內(nèi)容對象上的區(qū)別。計劃一般是針對以后一定時期、一定范圍內(nèi)的全面工作的。

例如：《南京政協(xié)文史工作委員會關(guān)于繼續(xù)征集建國后文史資料的工作計劃》為了貫徹全國政協(xié)文史資料工作委員會會議精神，市政協(xié)文史資料委員會在將工作重點轉(zhuǎn)移到征集建國后史料方面做了大量的工作，征集到一部分建國初期的有關(guān)史料和線索，有的已經(jīng)編入到“選刊”和“專輯”中。1999年，我們要高舉愛國主義旗臶，在繼續(xù)挖掘建國前史料的基礎(chǔ)上，重點開展征集和選編建國后史料的工作。

藥品監(jiān)督管理體制，確保人民用藥安全，根據(jù)黨的十五大和《中共中央國務院關(guān)于地方政府結(jié)構(gòu)改革的意見》的精神，特制定改革現(xiàn)行藥品監(jiān)督管理體制的方案。

在例文中計劃的內(nèi)容要全面原則些，而方案的內(nèi)容則要單純具體些。計劃重宏觀把握，方案重宏微觀結(jié)合偏重于微觀，較計劃更具可操作性。

(2)在表達手法和表現(xiàn)形式上的區(qū)別。雖然計劃和方案在寫法上都比較靈活，可要點式，可條文條款式，但因內(nèi)容和功能的差異，計劃畢竟以條款、表格式居多，且在條款內(nèi)的表述相對原則和模糊，而方案則多數(shù)是條文、綱目式的，條文內(nèi)的表述明確，具體而詳盡。

(3)在數(shù)量上的區(qū)別。計劃于同一部門、同一單位的工作在一定時期內(nèi)只有一個，如《南京政協(xié)關(guān)于繼續(xù)征集建國后文史資料的工作計劃》。方案卻可以根據(jù)需要和可能制定幾個，這樣才有比較、選擇的余地。

(4)在效能特點上的區(qū)別。計劃制定的是以后工作的目標、任務、方向、原則和措施辦法，重指導性。如計劃例文。方案擬訂的則是以后工作的藍圖和細則，重可操作性。盡管二者都具備很強的可行性，但細加比較，方案的可行性又比計劃更強一些。

二、識體擇法，布局謀篇

方案具有很強的方向性、指導性，要求周密、具體，一般由以下三部分內(nèi)容構(gòu)成：標題、署名、正文。

下面試結(jié)合一篇例文來加以闡述：關(guān)于加強培訓工會法律專業(yè)人才的實施方案(全國總工會組織部1997年12月3日)

為了把工會工作總體思路落實到實處，推進各級工會運用法律武器維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作，全國總工會決定從1998年起，進行工會法律專業(yè)人才的培訓工作。

一、培訓對象

1998年至2001年，用四年左右的時間培訓律師、勞動爭議兼職仲裁員、勞動爭議調(diào)解員、工會法律監(jiān)督員四方面專業(yè)人才，以解決工會工作之急需。

二、培訓目標

1998年至2001年完成以下培訓任務：

工會勞動法律監(jiān)督員：30萬人【按1998年統(tǒng)計的基層工會委員會58萬個的1/2測算】。

三、培訓方案

1.律師

培訓方式：五個月脫產(chǎn)強化培訓。

培訓計劃：1998年在中國工運學院、天津工會管理學院、遼寧工運學院、陜西工運學院等七所院校舉辦五個月脫產(chǎn)強化培訓試點班。每個院校招60人，共420人。(略)

緊緊圍繞標題而進行。方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式;由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡明式。前者如《共青團社科聯(lián)委員會慶祝建國五十周年大型文藝活動方案》、《市公安局刑偵分局“5?12”特大案件偵破方案》;后者如《環(huán)保工程建設(shè)方案》、《關(guān)于加強培訓工會法律專業(yè)人才的實施方案》。其中，“單位”即施事主體，也就是重大活動、重要工作的組織、承辦者，多為機關(guān)、團體或下屬的基層組織。“事由”即具體的工作內(nèi)容、活動事項。“文種”即“方案”。無論哪種標題方式，都應力求簡明、準確，使人一目了然。

第二是署名落款。與計劃、總結(jié)等應用文體不同的是，方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位臵。其標注的內(nèi)容和方法也因預案、方案而有所不同。一般講，以“方案”出現(xiàn)的，不另行署名，只需注明什么時間什么會議審定、通過或什么時間經(jīng)誰批準即可;而以“預案”出現(xiàn)的，則不僅要署明是誰草擬的，還要注明是什么時候草擬的，以示負責和便于查考。

引言強調(diào)制定本方案是為了“維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作”，簡要地交代了方案要達到的總目標。

第二部分是方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個方面：

(一)基本情況的交待。

諸如重大活動的時間、地點、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當;“主題”不等于標題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的.目的、意義、價值的集中概括表述。如《關(guān)于加強培訓工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點?？傊?，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。

(二)對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進程做具體的部署安排。

到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密可*，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標的圓滿實現(xiàn)。

(三)對相關(guān)問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導、人員經(jīng)費、財力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實現(xiàn)目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

我公司方案多為活動類型方案，活動方案遵循的是以計劃實施、落實為依據(jù)，在起草和制定中，多要以實際出發(fā)，以領(lǐng)會領(lǐng)導深意，以領(lǐng)導高度思考如何安排工作及對應的解決辦法，力求高標準、高質(zhì)量、多方面、多層次、多角度。

(二)實習崗位分析 ........................................................................................ 錯誤!未定義書簽。

(三)選題思路 ................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。

二、寶馬5系營銷宣傳活動方案設(shè)計任務分析 ................................................ 錯誤!未定義書簽。

(一)活動背景 ................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。

(二)活動目的 ................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。

(三)活動內(nèi)容 ................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。 (四) 活動主題：動感寶馬5系，成就時尚生活 ....................................... 錯誤!未定義書簽。 (五) 活動計劃 .............................................................................................. 錯誤!未定義書簽。

1.活動前期準備 ................................................................................................. 錯誤!未定義書簽。

2、活動當天 ...................................................................................................... 錯誤!未定義書簽。

3、活動中的營銷技巧 ...................................................................................... 錯誤!未定義書簽。

4、活動營銷優(yōu)勢 .............................................................................................. 錯誤!未定義書簽。

5、活動中應該注意的問題 .............................................................................. 錯誤!未定義書簽。

六、活動效果監(jiān)測 ................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。

七、經(jīng)費預算 ........................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。

八、總結(jié) ................................................................................................................ 錯誤!未定義書簽。 參 考 文 獻 .......................................................................................................... 錯誤!未定義書簽。

寶馬5系營銷宣傳活動設(shè)計方案

[摘 要]

寶馬汽車是世界上銷售最火爆的汽車之一，在中國寶馬汽車已經(jīng)成為一種身份的象征符號，很多成功人士將擁有一款寶馬汽車作為實現(xiàn)自身價值和品位的標志。很汽車消費目前為止一直是拉動我國經(jīng)濟增長的驅(qū)動力，所以良好的外部銷售環(huán)境，加上寶馬汽車本身的影響力，使得寶馬車在中國一直保持著較高的銷售量，而該策劃案的設(shè)計是針對公司的寶馬5系車型進行的，通過一系列的營銷活動，希望能夠?qū)崿F(xiàn)良好的宣傳和促銷效果。

正文

一、引言

(一)實踐單位汽車銷售概況

1916年寶馬集團在慕尼黑成立，早起的寶馬集團主要從事飛機發(fā)動機的生產(chǎn)，1923年寶馬汽車開始進行摩托車生產(chǎn)，并且通過兼并愛森納赫成功進入世界汽車生產(chǎn)商的行列，而且成為馳名世界的高檔汽車生產(chǎn)廠商。

目前的寶馬公司在世界上擁有16個汽車制造工廠，員工超過十萬，有120多家行銷公司遍布世界各地。寶馬汽車在全球的顧客群體達到了千萬人，目前寶馬已經(jīng)成為全球十二大生產(chǎn)交通運輸工具的集團之一。

世界上的寶馬汽車都擁有相同的銷售策略，寶馬5系也不例外，寶馬車主要仍然是依賴于銷售商進行銷售，重視銷售渠道的建設(shè)與管理是寶馬汽車能夠保持較高銷售量的重要渠道策略。無論汽車的質(zhì)量多么優(yōu)良，性能多么先進，造型多么優(yōu)美，如果沒有良好的銷售渠道，那么汽車也無法同消費者實現(xiàn)良好的溝通，因此培育銷售人員，讓銷售人員在汽車的銷售當中始終堅持“用戶第一”的銷售觀念，在銷售階段銷售人員的行為要樹立為用戶服務的思想。

另外作為寶馬汽車的渠道商要擁有較強的專業(yè)推銷能力，通曉市場銷售業(yè)務，而且擁有豐富的市場銷售經(jīng)驗，只有這樣才能夠通過不同形式的銷售方式提升寶馬汽車的銷售量，而且注重消費者者意見的搜集和反饋，這些是對寶馬汽車的設(shè)計改進大有幫助的最好意見。

企業(yè)方案小視頻篇三

1主持人：(待定)

2競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計工作室組長

3參賽崗位：設(shè)計院全員及一所全員

4競賽形式及辦法：

(一)組隊模式：抽簽決定

分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)

(二)比賽方式：題目類型有以下三種

第一輪競答

1選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。

2終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。

第二輪大家來找茬

1團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)明的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。

2分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。

第三輪添磚加瓦

1填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊賦予計一分獎勵。

2分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二獎項設(shè)置

設(shè)一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三經(jīng)費預算

備品：隊旗，桌牌費用另計

企業(yè)方案小視頻篇四

為加強公司車輛管理，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常、良好運行，保證車輛及時、可靠的進行保養(yǎng)和維修，特制定本制度。

二、車輛明細

1、浙a3s712(五菱)

2、浙a39721(金杯)

3、浙a5b571(金龍)

4、浙a08e61(大霸王)

5、浙aj5w60(森雅)

1、商務車：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)

2、貨車：主：浙a3s712(五菱)、輔：浙a39721(金杯)

3、班車：浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)

1、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部。

2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要，需有總經(jīng)理簽名。

3、商務車僅用于公司公務和接送客戶等用途，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。

4、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用，暫定經(jīng)營部使用，由經(jīng)營部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。浙a39721(金杯)為輔助使用，經(jīng)營部需要用該車時，需向綜合保障部提前一天申請用車，并填寫《用車申請單》，由綜合保障部負責調(diào)配。

5、技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯)，由技術(shù)制造部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車使用，如該車臨時有他用，由綜合保障部負責調(diào)配。

6、浙a39721(金杯)為多人使用，出車時還應填寫隨車的《出車日志》。以便做好交接工作。

7、公司班車用于接送公司員工上、下班，僅限本公司員工乘坐，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。班車發(fā)車時間：早晨7：15，下午16：35。

8、班車實行定時、定點、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布、道路狀況等確定行車線路、?？奎c及?？繒r間，未經(jīng)同意不得任意修改?？繒r間，不得改變或增減停靠點；需乘班車的員工應事先提出申請，經(jīng)綜合保障部同意后，方可乘坐。

9、員工乘坐班車時，應聽從司機的指揮，嚴禁超載。

10、所有車輛的相關(guān)證件應隨車攜帶，駕駛員出車前應檢查隨車文件是否齊全，使用時應保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損。

11、各部門需要使用車輛時，應至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務除外)，經(jīng)部門領(lǐng)導核準后交綜合保障部調(diào)派，無《用車申請單》的，綜合保障部有權(quán)拒絕派車。

12、公司車輛不得運載任何與公務無關(guān)的人員或物品。行車前應注意安全檢查，行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。

13、總經(jīng)理批準同意的非公派用車，申請人應負擔使用里程的油資，使用完畢后，申請人應盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部。

14、車輛駛回公司后應停放在公司指定場所，并將車門鎖好；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的，使用人應確保車輛的停放安全。

1、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油，一車一卡，隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時，須報綜合保障部批準。

2、綜合保障部負責對各車輛用油情況進行統(tǒng)計、核算油耗、油卡充值。

3、駕駛員加油時如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時，應及時向綜合保障部說明。

六、車輛保養(yǎng)、維修管理

1、駕駛員應做好車輛日常檢查、保養(yǎng)及維護工作，出車時應檢查車輛各種儀表、車胎氣壓、行車證是否完好，齊全。并保證車內(nèi)、外的清潔。

2、公司車輛實行定點保養(yǎng)和維修，由公司指定。

3、駕駛員須嚴格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。當車輛行駛達到5000km時，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的保養(yǎng)點進行保養(yǎng)。

4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時向綜合保障部進行匯報，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修。

5、車輛維修或保養(yǎng)后，如有配件或耗材更換時，需將更換清單帶回交綜合保障部。

1、綜合保障部應根據(jù)車輛購置日期、投保情況、使用范圍，及時辦理車輛保險，保證車輛保險的接續(xù)及投保的險種的合理、有效。

2、綜合保障部應根據(jù)車輛登記日期，按時安排駕駛員進行車輛年檢。

3、如車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員應第一時間聯(lián)系交警進行事故處理，并連系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告，并報公司綜合保障部。

4、駕駛員在事故處理完畢后，應及時到保險公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進行全程跟蹤。

5、駕駛員應遵守交通規(guī)則，避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔，如因公務造成的違章罰款，由公司承擔違章罰款。

1、用車申請單

2、出車日志

九、本制度自20xx年1月1日起實行，最終解釋權(quán)歸綜合保障部。

企業(yè)方案小視頻篇五

1、理解故事內(nèi)容

2、懂得在生活中要助人為樂，有禮貌，不以貌取人。

3、能模訪表演各動物不同語氣的說話。

重點：

1、理解故事內(nèi)容

2、懂得在生活中要助人為樂，有禮貌，不以貌取人。

難點：

1、懂得在生活中要助人為樂，有禮貌，不以貌取人。

2、能模訪表演各動物不同語氣的說話。

準備：ppt課件流程：

一、輕松導入

二、故事欣賞

三、提問思考：

1、為什么大伙都不愿和小豪豬交朋友呢?

2、小豪豬是怎樣把蘋果送到小熊貓家的?

3、小熊貓后來和小豪豬做朋友了嗎?為什么?

討論：小熊貓后來和小豪豬做朋友了嗎?為什么?

四、再次欣賞故事，請幼兒模訪表演小熊貓、小豪豬的語言五、總結(jié)：看人不要看外表，只要他有一顆真誠的、熱于助人的心比什么都重要。

中班語言教案：《送大烏龜回家》

設(shè)計意圖：

小烏龜是小朋友們耳熟能詳?shù)男游?，也是小朋友十分喜歡的小動物，于是設(shè)計了這次活動《送大烏龜回家》，讓幼兒通過看看、猜猜、說說的方式理解故事內(nèi)容，并敢于用完整句表達故事內(nèi)容，并讓幼兒感受朋友之間互相幫助的快樂。

1、在欣賞故事的基礎(chǔ)上理解故事內(nèi)容，進一步了解烏龜?shù)囊恍┥盍曅?，用自己的語言表達想法。

2、感受朋友間互幫互助的快樂。

3、懂得和烏龜友好相處，文明禮貌的對待小動物。

教學準備：

ppt教學重點：

理解故事內(nèi)容。

教學難點：

不同小動物幫助烏龜?shù)霓k法。

教學過程：

一、圖片導入，引起興趣1、出示圖片，這是誰?

2、烏龜有什么本領(lǐng)?

3、烏龜?shù)募以谀睦?

小結(jié)：今天老師要講一個《送大烏龜回家》的故事。

2、誰第一個發(fā)現(xiàn)的?它說了什么?

3、小老鼠和小蚱蜢是怎么幫助小烏龜?shù)?他們成功了嗎?為什么?

小結(jié)：烏龜太大了，小蚱蜢和小老鼠力氣小，幫不了忙。

4、哪些動物的力氣大，可以幫助小烏龜?

5、小兔子和小刺猬也來幫忙了?他們會想什么辦法呢?

6、分段講故事：小刺猬幫大烏龜翻過身了嗎?

7、小白兔想了什么辦法幫助大烏龜?

小結(jié)：小白兔真聰明，它知道大烏龜會游泳，把大烏龜送到家里。這個辦法真好。

8、大烏龜回到河水里，對小動物們說了什么?

2、你幫助過朋友做過什么事情?

小結(jié)：我們要互相幫助，幫助別人是件快樂的事情。

教學反思：

通過活動的開展，幼兒對烏龜有了更豐富的了解，有關(guān)烏龜?shù)闹R也豐富了許多，此活動是幼兒比較喜歡的。活動引導幼兒對身邊常見事物和現(xiàn)象的特點、變化規(guī)律產(chǎn)生興趣和探究的欲望。幼兒都能積極的參與到活動中，活動收到了意想不到的效果!為孩子們的思維提供了廣闊的空間，引發(fā)了孩子們對烏龜?shù)南矏壑椤?/p>

企業(yè)方案小視頻篇六

三、活動內(nèi)容

1、包元宵：邀請熱心居民參與包元宵，分成六個小組，并形成比賽機制，同時手把手教青少年包元宵，看誰做的又快又好，最后組織青少年將包好的元宵送到社區(qū)孤寡老人家中。

2、鬧元宵：邀請皮市街社區(qū)廣場舞隊，展示廣場舞的魅力與活力，與大家一起歡樂鬧元宵。

3、猜燈謎：在包元宵過程中，舉辦有獎猜燈謎活動，以“民俗文化”、“廉政文化”、“孝老敬親”、“綠色環(huán)保”等內(nèi)容多樣的燈謎，吸引眾多居民參與，讓居民在參與活動的同時享受文化的熏陶。猜燈謎環(huán)節(jié)設(shè)小紀念品若干。

4、扎花燈：青少年在春節(jié)期間都收獲了壓歲包，在專業(yè)老師的指導下，青少年用新年收獲的壓歲包，舊物改造，扎制出形式多樣的燈籠。

四、活動規(guī)則包元宵比賽：

活動設(shè)20名參賽者，在限定的時間內(nèi)(10分鐘)，以所包元宵的數(shù)量、外觀、大小等作為評分標準，最終評出一、二、三等獎?；顒釉O(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

企業(yè)方案小視頻篇七

??在書店開業(yè)前三天印發(fā)500張傳單，在校園內(nèi)發(fā)放，并向同學們宣傳。

??2、開業(yè)促銷

??在書店剛開業(yè)第一周以再書店購書8折優(yōu)惠的信息吸引同學。

??3、“獵頭”廣告

??在大一到大三的每個學院設(shè)定2名“獵頭”深入各個院系，進行采購圖書信息并進行購買圖書優(yōu)惠活動。

??4、促銷

??在各類考試前夕，重大節(jié)日或活動推出的時候進行購書打折方式促銷。

??5、溝通同學

??主要以協(xié)會，沙龍的形式和同學們深入交流，并適當?shù)呐e行一些文化活動，促銷活動，加強書店的形象。

企業(yè)方案小視頻篇八

游戲人數(shù)：不限

游戲道具：名片，最好多拿幾張

游戲效果：活躍氣氛，破冰游戲。

安全

游戲步驟：

晨會游戲(had the game)

通過晨會游戲促進公司成員相互之間的溝通，幫助公司成員學會人與人之間的信任，然后通過多人晨會游戲的形式來表現(xiàn)公司成員之間的協(xié)作能力，以及在晨會游戲中形成公司特有的企業(yè)文化活動。

企業(yè)方案小視頻篇九

1、 培訓目的的兩個著眼點：

（1）公司方面：一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營活動所需的知識技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營活動所需的態(tài)度為目標；另一方面，以提高員工具備的知識、修養(yǎng)為目的。通過培訓，將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略滲透到整個組織內(nèi)。

（2）員工方面：通過培訓提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達到員工自我實現(xiàn)的目的。

2、培訓體系設(shè)置四原則：

（1）強制與自愿相結(jié)合的原則。公司規(guī)定的強制培訓，任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程，員工必須修滿相應的課時。

（2）全員（適合所有人的培訓）與各部門（針對各業(yè)務部門特點）相結(jié)合的原則。

（3）一般與重點相結(jié)合的原則。

（4）反饋與強化培訓效果的原則

1、 培訓的目的：65%的員工希望對工作有價值，62%的員工希望能提高個人能力。

2、 培訓的方式：44%的人員希望外出參加培訓課程，37%的人員能接受內(nèi)部培訓師的培訓。

3、 培訓的時間與次數(shù)：47%的人員希望每月參加一次培訓，30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時間在1-3小時的在79%，即大多數(shù)人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓，16%的人員能接受晚上5-6點的培訓。

4、 經(jīng)過調(diào)查，員工需求較大的公共課培訓為時間管理、溝通技巧、商務禮儀、銷售課程、財務知識。

根據(jù)以上的調(diào)查統(tǒng)計，我們可以看出，員工希望通過培訓達到對工作有幫助，對能力有提高的效果，培訓方式可以接受內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式，但對培訓時間，大多數(shù)員工接受每月培訓不超過兩次，每次時間不超過3小時，大多數(shù)員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質(zhì)的課程比較感興趣。

1、入職培訓

培訓對象：公司新進員工

培訓內(nèi)容：

1) 公司基本情況介紹：包括公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等。

2) 《員工手冊》及公司行政、人事、財務政策及制度的培訓。

3) 商務禮儀的培訓。

4) 溝通技巧的培訓。

5) 上崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關(guān)系等。

銷售部門的新員工增加：產(chǎn)品知識、專業(yè)銷售技巧的課程培訓。

培訓目的：

通過對新員工的培訓，使他們加快認同組織文化和企業(yè)目標，不斷提高綜合素質(zhì)，了解業(yè)務知識與技能，更好地調(diào)整心態(tài)，積極地投入工作，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。

2、綜合管理知識培訓

培訓對象：公司主管以上人員及儲備干部。

培訓內(nèi)容：

1）個人發(fā)展類：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》（或《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》）、《時間管理：高效職業(yè)人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。

2）綜合管理類：《如何打造高績效團隊》、《管理流程設(shè)計與管理流程再造》、《目標管理》等。

3）財務類：《職業(yè)經(jīng)理人財務素養(yǎng)訓練—非財務人員的財務管理》以及公司內(nèi)部財務知識的培訓。

4）人力資源類：《如何選、育、用、留人才》、《績效管理實務》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標管理》、《員工關(guān)系管理》及公司關(guān)于人事方面的培訓。

高層管理人員增加：《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分》、《企業(yè)如何有效激勵員工》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領(lǐng)導的六種思維方法》。

培訓目的：

通過對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執(zhí)行力。

3、專業(yè)技能的培訓

培訓對象：一般員工及以上人員

培訓內(nèi)容：

1）銷售知識培訓：

a、高級銷售人員或銷售經(jīng)理：《如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)》、《卓越的客戶服務與管理專業(yè)銷售技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設(shè)與管理銷售隊伍》等。

b、適合剛?cè)胄谢蛞话銧I銷員的培訓：《成功銷售的八種武器——大客戶銷售策略》、《如何做好產(chǎn)品解說》、《強勢推銷——倍增銷售業(yè)績技巧》、《銷售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價值營銷教程》等。

2）產(chǎn)品知識的培訓。

3）物流、財會、人力資源等的專業(yè)內(nèi)容。

4）轉(zhuǎn)崗人員由部門按崗位需要進行崗位職責、崗位技能等的培訓。

培訓目的：

通過專業(yè)技能的培訓，改進員工表現(xiàn)，提高工作效率。

4、團隊建設(shè)的培訓

培訓對象：公司全體員工

培訓內(nèi)容： 利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng)設(shè)的情境，完成各種精心設(shè)計的活動，它的精髓在于首先要去體驗，通過體驗去感悟，通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。

培訓目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的培訓目的。

5、特殊培訓

培訓對象：特種工種人員、部門經(jīng)理或其他人員

培訓內(nèi)容：管理知識、專業(yè)技能、特種證書需求等的培訓。

培訓目的：未列入培訓課程體系臨時根據(jù)實際情況需要安排的培訓（包括特種證書的培訓），是為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求，與員工的工作需求更貼近。

6、員工的自我學習

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習

途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導

目的：形成學習型組織，提高全員素質(zhì)。

1、由公司統(tǒng)一安排的培訓：

培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進行培訓的考核、評估與跟蹤。

b、外派培訓：由人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關(guān)事宜。并督促外出人員將有關(guān)培訓資料原件（復印）及能證明培訓成績的資料或證書交至人力資源部備案。如無培訓資料，則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓，須在培訓結(jié)束后3個月內(nèi)組織一次培訓課程將所學知識向其他相關(guān)人員傳授，具體操作同內(nèi)部培訓。

2、由部門安排的內(nèi)部培訓：由部門培訓執(zhí)行人負責在培訓開始前，讓受培訓人在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進行考核，以確認受培訓人已掌握了相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。

3、自我學習：

由學習人將有關(guān)學習情況與結(jié)果報公司負責培訓人員處作備案，公司如有相關(guān)培訓內(nèi)容可不再安排，但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。

為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行。并將部門內(nèi)部培訓情況、員工個人培訓情況作為06年績效考核的一個內(nèi)容來評價，直接與考核工資掛鉤。

2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的印象或態(tài)度。如，培訓是否有價值？員工是否從培訓中學習了很多內(nèi)容？學員是否感受到培訓帶來的幫助？使用問卷調(diào)查、座談會、心得報告來進行。

3、學習評估，主要測量學員通過培訓學習了多少內(nèi)容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。

4、行為評估，關(guān)注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的結(jié)果是否較受訓前有所提高？使用問卷調(diào)查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行。

5、結(jié)果評估，主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后，企業(yè)的業(yè)績是否有明顯的好轉(zhuǎn)？主要通過個人與組織績效指標來進行考察。

在培訓的基礎(chǔ)上，開始逐漸形成內(nèi)部培訓師。主要做好以下3點：

特點，開發(fā)一些公司迫切需要的課程。

2、提供培訓師一些培訓的機會，如如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓講師方面的課程。

3、形成內(nèi)部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時的要求，也有講課獎勵方面的方案。

1、一般課程以時代點播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤形式引進，費用在20xx元左右，小計5600元。

2、外聘專家進行1-2次授課，根據(jù)授課老師的不同，費用控制在5萬元以內(nèi)。

3、外送培訓按全年20人次計算，需費用2-3萬元左右。

4、分批開展團隊建設(shè)活動，按120人每人250元計，共需化費3萬元左右。

5、特種工種證書費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等）的取得，費用在5000元左右。

5、 內(nèi)部老師授課，講課費用與獎勵在20xx元以內(nèi)。

以上是對年培訓的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規(guī)劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來開展我們年的培訓工作。

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