計(jì)劃員半年工作計(jì)劃

計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇一

在上半年的工作中，我作為班主任，在一學(xué)期的工作中做的不錯(cuò)，上半年結(jié)束時(shí)的測(cè)試中，學(xué)生的成績(jī)都取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，只有個(gè)別學(xué)生的成績(jī)出現(xiàn)了滑坡，在下學(xué)期的教學(xué)中，我會(huì)重點(diǎn)幫助他們，讓他們的成績(jī)恢復(fù)過(guò)來(lái)。在不斷的學(xué)習(xí)中，很多的同學(xué)都建立了很好的同學(xué)關(guān)系，這是我所期待的！

一、通過(guò)個(gè)別談話，激勵(lì)優(yōu)生，鼓勵(lì)差生。

在利用班會(huì)課進(jìn)行集體心理輔導(dǎo)和行為糾正，學(xué)習(xí)指導(dǎo)之外，更多的學(xué)生問(wèn)題都是個(gè)人問(wèn)題，更應(yīng)該注重通過(guò)個(gè)人談話來(lái)解決。通過(guò)與學(xué)生面對(duì)面的談話，讓學(xué)生有被重視或被注意的感覺(jué)；通過(guò)談話，可以更好的因人施教，讓學(xué)生明白自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，改正自己的劣跡。在談話中我努力做到讓學(xué)生多講，自己少講，讓學(xué)生說(shuō)出心理話，提出自己的想法，讓后加以引導(dǎo)。

二、緊密聯(lián)系家長(zhǎng)，作好家訪工作。

學(xué)生的教育應(yīng)該是學(xué)校和家庭的共同事業(yè)。與家長(zhǎng)建立緊密的聯(lián)系，有利于雙方全面的認(rèn)識(shí)學(xué)生，做到真正的因材施教。我主要通過(guò)主動(dòng)與家長(zhǎng)電話聯(lián)系，請(qǐng)個(gè)別家長(zhǎng)來(lái)校協(xié)助處理個(gè)別學(xué)生問(wèn)題，走進(jìn)學(xué)生家庭這幾種方式與家長(zhǎng)取得溝通，相互交流學(xué)生在校在家的情況以及學(xué)生的教育問(wèn)題。

三、選拔和培養(yǎng)一批自愿并有能力的學(xué)生參與管理班級(jí)工作。

1．培養(yǎng)自己的心腹

同學(xué)中相處的時(shí)間多，可能有時(shí)有些情況學(xué)生比我們班主任更加了解，所以我要培養(yǎng)一些你信任他，他也敢說(shuō)話的人，我班的很多問(wèn)題都是靠這些人向我反映，使我能夠盡快的發(fā)現(xiàn)并處理。此外，我還對(duì)學(xué)生進(jìn)行抽查談話，了解班級(jí)情況。

2．根據(jù)學(xué)生的特長(zhǎng)和能力，選好班干部（特別是十位值日班長(zhǎng)），：

有了與學(xué)生一年多的相處，對(duì)學(xué)生的能力也有一定的了解，再結(jié)合班級(jí)的現(xiàn)狀。對(duì)班級(jí)第四屆班干部進(jìn)行公開(kāi)民主的篩選，調(diào)配，從普通學(xué)生中選入公認(rèn)的有能力的學(xué)生加入班干部隊(duì)伍。并從班干部中再精選10名學(xué)生擔(dān)任值日班長(zhǎng)，管理班級(jí)全天的大小事務(wù)。

3、加強(qiáng)班干部、團(tuán)干部的工作指導(dǎo)

首先、給足信任、給足權(quán)利。班干部最重要的希望能得到班主任、學(xué)生的信任。所以班干部的一切工作都透明化，細(xì)化。班級(jí)里學(xué)生的違紀(jì)處分、撤銷處分等都通過(guò)班干部會(huì)議進(jìn)行決議。

其次、發(fā)揮班干部工作的積極性。通過(guò)班會(huì)或班干部會(huì)議讓學(xué)生管理者是不行的。一個(gè)學(xué)期組織一次班干部外出活動(dòng)。

最后、通過(guò)班干部會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)工作指導(dǎo)。如班干部如何開(kāi)展工作、班干部如何管理班級(jí)的紀(jì)律和學(xué)習(xí)，值日班長(zhǎng)如何等級(jí)值日表格，指導(dǎo)班干部對(duì)自己的工作進(jìn)行檢查、總結(jié)。

四、開(kāi)展多樣式的主題班會(huì)，規(guī)范行為、樹(shù)立學(xué)風(fēng)，進(jìn)行團(tuán)體思想心理教育

1、開(kāi)展有效的思想心理輔導(dǎo)工作。處于高二階段的學(xué)生有特殊的心理狀態(tài)，比如陳年舊習(xí)難改；接受新知識(shí)的壓力；人際交往的苦惱；家庭的壓力；再加上青春期的心理特征，很容易讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)生活產(chǎn)生畏懼心理或厭煩心理。所以我利用班會(huì)課里開(kāi)展了一系列主題班會(huì)，如“找出缺點(diǎn)，完善自己”，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我的價(jià)值，誰(shuí)動(dòng)了我的“乳酪”，感恩，遠(yuǎn)離煙酒等主題班會(huì)。 此外、為了培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)思想和衛(wèi)生保潔意識(shí)，我班團(tuán)支部還組織了掃墓和獅山保潔活動(dòng)，收到不少的效果。

2、繼續(xù)利用班會(huì)課強(qiáng)化行為規(guī)范教育，尤其是文明禮儀、三大高壓線。帶領(lǐng)學(xué)生繼續(xù)解讀《中學(xué)生行為規(guī)范》《金鄉(xiāng)職業(yè)學(xué)校學(xué)分暫行規(guī)定》，并以之教育、約束學(xué)生，努力促成學(xué)生形成規(guī)范意識(shí)，實(shí)行學(xué)生自我管理。在實(shí)際操作上成立了規(guī)范的學(xué)分考核小組，十位值日班長(zhǎng)管理制度，對(duì)全班同學(xué)的行為進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

3、配合學(xué)校政教處德育中心工作，有步驟、分階段地開(kāi)展塑造學(xué)生美好心靈的工作。如文明禮儀教育、交通安全教育、愛(ài)心教育、感恩教育、”你丟我揀”衛(wèi)生保潔意識(shí)等。積極參加學(xué)校班會(huì)課設(shè)計(jì)工作。

五、重抓學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率和成績(jī)

職高學(xué)生最明顯的是對(duì)學(xué)習(xí)無(wú)興趣，學(xué)習(xí)積極性不高，主動(dòng)性差，注意力散，但我一直主張以學(xué)養(yǎng)德，學(xué)生為什么連續(xù)出現(xiàn)各種問(wèn)題，就是他們沒(méi)事可干，不學(xué)習(xí)，只要把學(xué)生的注意力轉(zhuǎn)移到與學(xué)習(xí)有關(guān)的事上，學(xué)生的行為也會(huì)有所改善。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇二

服裝的品牌很多，更新?lián)Q代更是很快，我們公司的品牌在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)并沒(méi)有什么影響力，但是在網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊，還是有一些的份額，作為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售這塊的負(fù)責(zé)人，我就下半年的工作計(jì)劃一下。

一、

渠道

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售，但是其實(shí)還是比較單一，沒(méi)有更多的渠道來(lái)促進(jìn)我們的銷售，下半年，我計(jì)劃再開(kāi)拓幾個(gè)渠道。

一個(gè)就是特賣(mài)的平臺(tái)，現(xiàn)在有兩個(gè)特賣(mài)的平臺(tái)都是比較不錯(cuò)的，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣(mài)平臺(tái)上的銷售都是可觀的，而我之前也安排同事經(jīng)過(guò)咨詢，我們品牌是有入駐的資質(zhì)的，下半年特賣(mài)平臺(tái)需要好好研究和入駐。

還有一個(gè)就是清倉(cāng)的平臺(tái)入駐，清倉(cāng)的平臺(tái)對(duì)品牌的要求并不高，而且銷量也的確可觀，但是價(jià)格差不多要接近成本價(jià)了，這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉(cāng)沒(méi)銷量的一些堆積服裝，有些服裝在倉(cāng)庫(kù)都?jí)毫丝煲荒甓嗔?，而且在旗艦店平常的大促，活?dòng)中也有拿出來(lái)做過(guò)活動(dòng)，或者當(dāng)成贈(zèng)品來(lái)配送，但是量還是有點(diǎn)大，所以下半年這塊的清理可以用清倉(cāng)平臺(tái)來(lái)處理，雖然沒(méi)什么利潤(rùn)，但是可以清理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)的達(dá)成

下半年的銷售目標(biāo)是______萬(wàn)，按照目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個(gè)月的具體目標(biāo)，以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。

作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來(lái)利潤(rùn)，除了年底大促，我還計(jì)劃參加多次的平臺(tái)活動(dòng)，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個(gè)入駐的平臺(tái)，下半年的銷售暫時(shí)還是不定具體的目標(biāo)，只要有績(jī)效，以后就可以作為一個(gè)參考，來(lái)制定目標(biāo)了。

除了活動(dòng)，日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來(lái)保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買(mǎi)了，秋裝卻還沒(méi)到季節(jié)，但是也不能放松。

下半年對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，只要到了九月份就是旺季了，四個(gè)月的時(shí)間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點(diǎn)注重好，接下來(lái)的每月月底都要做好下月的計(jì)劃，和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇三

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意。

1.人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2.改進(jìn)服務(wù)措施

（1）新入院病人熱情接待。

（2）宣教認(rèn)真仔細(xì)。

（3）及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置。

（4）危重病人立刻處理，溝通到位。

（5）主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查。

（6）醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒。

（7）徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。

（8）出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊(cè)。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、病案管理小組、院感控制小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1.從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2.抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3.抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。

4.抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5.加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。

科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)知識(shí)，力爭(zhēng)把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭(zhēng)取努力工作。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇四

今年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市物價(jià)局的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委十一屆十次全體（擴(kuò)大）會(huì)議確定的工作思路和穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平保障群眾生活的目標(biāo)要求，深入扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和發(fā)展提升年活動(dòng)，堅(jiān)持以營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)的價(jià)（費(fèi)）環(huán)境為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)監(jiān)管，大力規(guī)范收費(fèi)行為，不斷深化價(jià)格公共服務(wù)內(nèi)容，勇于克服困難，全力做好保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作，促進(jìn)了社會(huì)和諧發(fā)展。1-6月，共受理群眾投訴舉報(bào)案件10件，上級(jí)轉(zhuǎn)辦件3件，立案查處價(jià)格違法案件30件，實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁金額57.231萬(wàn)元，其中沒(méi)收違法所得上繳財(cái)政26.595萬(wàn)元，退還用戶31.126萬(wàn)元；取消收費(fèi)項(xiàng)目5項(xiàng)，取消收費(fèi)金額23.6萬(wàn)元；辦理各類價(jià)格鑒（認(rèn)）證業(yè)務(wù)96起，鑒（認(rèn)）證總金額6163.62萬(wàn)元。

今年上半年，受?chē)?guó)際通脹和我國(guó)南方部分地區(qū)前旱后澇極端氣候和個(gè)別不法商哄抬價(jià)格、擅自提價(jià)等影響，價(jià)格波動(dòng)較大，尤其豬肉、水果、洗發(fā)用品和水泥、鋼材等建筑材料持續(xù)上漲，給保持價(jià)格穩(wěn)定帶動(dòng)較大壓力。面對(duì)困難，我局成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的價(jià)格監(jiān)測(cè)組，增加監(jiān)測(cè)人員，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍，增加監(jiān)測(cè)次數(shù)，進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)測(cè)制度。

一方面重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)糧油、豬肉、液化氣、成品油、農(nóng)資以及鋼材、水泥等事關(guān)民生和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要商品價(jià)格的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，共編制價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)表43份，價(jià)格分析9份；另一方面密切關(guān)注價(jià)格運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，3月17日因受日本地震海嘯等連鎖反應(yīng)，誤導(dǎo)部分群眾盲目搶購(gòu)、囤積食鹽，引起部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)食鹽供應(yīng)異常波動(dòng)，少數(shù)不法分子借機(jī)漲價(jià)，擾亂市場(chǎng)秩序。為穩(wěn)定價(jià)格，保障供應(yīng)，維護(hù)正常的價(jià)格秩序，我局快速反應(yīng)，采取加大宣傳和加強(qiáng)監(jiān)管雙管齊下，積極應(yīng)對(duì)，立即組織成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的宣傳協(xié)調(diào)組，以副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的市場(chǎng)巡查組和以價(jià)檢局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的市場(chǎng)監(jiān)督檢查組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

宣傳協(xié)調(diào)組立即向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與鹽業(yè)公司、工商等部門(mén)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)食鹽供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，并與工商實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，維護(hù)市場(chǎng)秩序，同時(shí)通過(guò)電視媒體滾動(dòng)播報(bào)僻謠公告，其他各組深入到縣城各大超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)巡查，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，對(duì)借機(jī)漲價(jià)的行為實(shí)行快動(dòng)作、嚴(yán)處理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某商店老板用三輪車(chē)裝著鹽以100元/箱價(jià)格向群眾銷售食鹽時(shí)，價(jià)格檢查人員在工商、公安部門(mén)的配合下立即采取查扣車(chē)扣貨的措施，從重從快查處，對(duì)其處以20xx元罰款，并在電視媒體曝光，極大地威懾了少數(shù)不法經(jīng)營(yíng)者，使搶購(gòu)食鹽、亂漲價(jià)風(fēng)波較快平息。

為穩(wěn)定液化氣價(jià)格，我局今年加大了對(duì)液化氣價(jià)格干預(yù)措施，實(shí)行調(diào)價(jià)申報(bào)備案制度，上半年液化氣價(jià)格進(jìn)行了四次調(diào)價(jià)，都嚴(yán)格按照市物價(jià)局規(guī)定的差率制定供應(yīng)價(jià)格，實(shí)行最高限價(jià)和明碼標(biāo)價(jià)。為規(guī)范藥品價(jià)格管理，上半年先后轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)4個(gè)有關(guān)調(diào)整藥品價(jià)格的文件，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的批零差，不得突破最高限價(jià)，各藥店對(duì)所有經(jīng)銷藥品必須按規(guī)范的式樣實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，同時(shí)價(jià)格人員采取定期不定期地對(duì)各醫(yī)院和藥品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，確保國(guó)家的藥品價(jià)格政策得到落實(shí)。

為摸清我縣小水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于開(kāi)展小水電企業(yè)有關(guān)情況調(diào)查的通知》精神，我局一方面組織人員深入縣供電公司、發(fā)電公司、安村電站、草林沖電站等供發(fā)電企業(yè)以及在建電站進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和在建電站投資情況，經(jīng)過(guò)調(diào)研掌握了全縣106座小水電站建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；另一方面，選擇具有代表性的10家小水電站業(yè)主召開(kāi)座談會(huì)，共同商討加快水資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)小水電健康發(fā)展的對(duì)策，擬定了《縣小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告》，制定了我縣今后小水電站上網(wǎng)電價(jià)縣級(jí)報(bào)價(jià)方案，并完成14座小水電站上網(wǎng)電價(jià)成本測(cè)算，上報(bào)市物價(jià)局。

一是嚴(yán)格收費(fèi)許可證管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)收費(fèi)政策，堅(jiān)持“四個(gè)凡是”，做好換發(fā)收費(fèi)許可證工作，即凡是無(wú)合法有效文件規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目一律不予注冊(cè)登記上證，凡是上級(jí)已取消的收費(fèi)項(xiàng)目一律予以注銷，不予換發(fā)新證，凡是上級(jí)已降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，在辦理新證時(shí)一律降低到位，凡是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有上下幅度的換發(fā)新證時(shí)一律按下限標(biāo)準(zhǔn)上證登記并執(zhí)行。上半年共取消收費(fèi)項(xiàng)目5次，取消收費(fèi)金額23.6萬(wàn)元，換發(fā)新證128本。二是嚴(yán)把一次性和臨時(shí)性收費(fèi)審批關(guān)。堅(jiān)持做到收費(fèi)主體資格不合法、無(wú)文件依據(jù)、不符合規(guī)定和縣財(cái)政未立項(xiàng)的一次性、臨時(shí)性收費(fèi)項(xiàng)目一律不予辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)涉及農(nóng)民和企業(yè)的一次性、臨時(shí)性收費(fèi)項(xiàng)目一律不出臺(tái)，確保收費(fèi)政策的嚴(yán)肅性。上半年共審批一次性、臨時(shí)性收費(fèi)14件。三是嚴(yán)把收費(fèi)年審關(guān)。從3月份開(kāi)始會(huì)同縣財(cái)政局采取單位送審和上門(mén)年審相結(jié)合、年審稽查和規(guī)范管理相結(jié)合的方式，對(duì)全縣各執(zhí)收單位的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)使用、資金管理、收費(fèi)公示等方面的情況進(jìn)行全面審驗(yàn)，共審驗(yàn)行政事業(yè)性收費(fèi)單位90個(gè)，審驗(yàn)行政事業(yè)性收費(fèi)資金2711.75萬(wàn)元，審核收費(fèi)票據(jù)5680本，年審率達(dá)100%。通過(guò)年審進(jìn)一步規(guī)范了收費(fèi)行為，增強(qiáng)了各執(zhí)收單位執(zhí)行收費(fèi)政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)了收費(fèi)透明度。

一是加大春運(yùn)票價(jià)檢查，春運(yùn)期間，我局集中人員、集中精力，注重加強(qiáng)與交警、交通運(yùn)輸、車(chē)站等部門(mén)的聯(lián)系與配合，共出動(dòng)檢查人員20人次，檢查客運(yùn)車(chē)輛60輛/次，查處違法亂漲價(jià)客車(chē)1輛，責(zé)令車(chē)主當(dāng)場(chǎng)退還多收旅客票價(jià)，維護(hù)人民群眾的正當(dāng)利益。二是加大了涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)檢查。組織價(jià)檢人員開(kāi)展對(duì)全縣涉農(nóng)收費(fèi)和農(nóng)資價(jià)格專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了各涉農(nóng)收費(fèi)單位執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)收費(fèi)政策情況，是否做到收費(fèi)項(xiàng)目公開(kāi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、收費(fèi)依據(jù)公開(kāi)；對(duì)縣城16家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)，誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)，保持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格平穩(wěn)。三是加大對(duì)藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和教育收費(fèi)檢查。組織價(jià)格檢查人員開(kāi)展了藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、教育收費(fèi)和涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)有12家醫(yī)療單位存在亂收費(fèi)和提高藥品規(guī)定批零差率的價(jià)格違法和違規(guī)現(xiàn)象，收繳價(jià)格違法所得上繳財(cái)政19.2萬(wàn)元；有7所中小學(xué)存在違規(guī)亂收費(fèi)，收繳違規(guī)所得上繳財(cái)政4.9萬(wàn)元，責(zé)令退還多收學(xué)生款16.726萬(wàn)元；收繳縣民爆公司違法所得上繳財(cái)政2萬(wàn)元；責(zé)令退還多收用戶款14.4萬(wàn)元。四是加大對(duì)明碼標(biāo)價(jià)工作的檢查。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家發(fā)改委關(guān)于〈商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定〉的通知》精神，從4月份開(kāi)始我局組織價(jià)格股和價(jià)格監(jiān)督檢查局人員深入到全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)商品房房源、價(jià)格、市場(chǎng)需求等情況進(jìn)行摸底，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)改委《商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》和省價(jià)檢局《關(guān)于商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)樣式的通知》等文件給全縣17家商品房開(kāi)發(fā)企業(yè)和2家房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)。5月上旬召開(kāi)了全縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的供電、供水、城建、房管等單位和企業(yè)法人代表參加的全縣商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)座談會(huì)，會(huì)上組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)改委《商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》和省發(fā)改委《省商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)樣式的通知》、《關(guān)于規(guī)范商品房交易有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題的通知》以及《價(jià)格違法行為處罰規(guī)定》等法律法規(guī)，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售一套一標(biāo)，明確公示代收代辦的費(fèi)用，不得標(biāo)價(jià)外收取任何費(fèi)用，并建立健全內(nèi)部管理制度和檔案資料，依法履行商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)義務(wù)，到5月中旬，全縣現(xiàn)有11家房地產(chǎn)企業(yè)已全部辦理了標(biāo)價(jià)審報(bào)備案手續(xù)。

多次組織人員開(kāi)展檢查，對(duì)少數(shù)執(zhí)行不規(guī)范、不積極的企業(yè)下發(fā)了《縣商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)提醒告誡書(shū)》，限期整改。五是加大了投訴舉報(bào)案件的查處力度。進(jìn)一步建立健全了價(jià)格舉報(bào)制度，加強(qiáng)了對(duì)“12358”價(jià)格舉報(bào)電話的受理工作，認(rèn)真辦理信訪和舉報(bào)投訴件，對(duì)舉報(bào)的重大問(wèn)題及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并快速查處。上半年共辦理縣政府轉(zhuǎn)辦件3件，受理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪10件，立案查處價(jià)格違法案件20件，做到了件件有落實(shí)，事事有回音。

一是堅(jiān)持服務(wù)司法，切實(shí)做好涉案物品價(jià)格鑒證工作，調(diào)整和充實(shí)了局涉案物品價(jià)格鑒證審理委員會(huì)力量，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)每周星期三召開(kāi)案審會(huì)集體審議涉案物品鑒證報(bào)告會(huì)制度，嚴(yán)把涉案物品鑒證結(jié)論關(guān)，確保了鑒證質(zhì)量。上半年共辦理司法機(jī)關(guān)委托的涉案物品價(jià)格鑒證52件，鑒定金額92.24萬(wàn)元。二是堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真做好價(jià)格評(píng)估認(rèn)定工作。上半年受縣政府、縣第二水廠、綠豐木業(yè)公司、縣城管、翔云服裝公司、小水電業(yè)主等委托，先后為綠豐木業(yè)林木資源抵押貨款價(jià)格、“三面翻”廣告牌價(jià)格、牛頭腦飲水工程漏項(xiàng)材料、設(shè)備價(jià)格、干部交流房部分裝修工程價(jià)格、翔云服裝有限公司保稅料價(jià)格和小水電工程造價(jià)等開(kāi)展價(jià)格認(rèn)定或評(píng)估，共辦理林木資源性資產(chǎn)評(píng)估1件，評(píng)估認(rèn)證金額1044.62萬(wàn)元；政府公共投資項(xiàng)目評(píng)估24件，評(píng)估認(rèn)證金額177.74萬(wàn)元；小水電工程造價(jià)評(píng)估19件，評(píng)估認(rèn)證金額4849.02萬(wàn)元。

為推動(dòng)發(fā)展提升年活動(dòng)的深入開(kāi)展，我局結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持把開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)與進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)（費(fèi)）環(huán)境結(jié)合起來(lái)，與提高履職能力、不斷提升服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展價(jià)格公共服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，先后制定了《縣物價(jià)局20xx年工作目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方案》、《縣物價(jià)局深入開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》、《縣物價(jià)局價(jià)格公共服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)工作實(shí)施方案》，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)和有關(guān)開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)方案，提高對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的政策上來(lái)，工作落實(shí)到貫徹縣委、縣政府的工作部署上來(lái)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入扎實(shí)開(kāi)展。

。始終堅(jiān)持把建立規(guī)范化管理，程序化運(yùn)作、制度化約束的工作機(jī)制作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要抓手，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，結(jié)合當(dāng)前價(jià)格監(jiān)督檢查工作和價(jià)格評(píng)估鑒證工作的新特點(diǎn)，調(diào)整充實(shí)了局價(jià)格違法案件審理委員會(huì)和涉案物品價(jià)格鑒證審理委員會(huì)力量，研究制定審理委員會(huì)職責(zé)和集體審議制度，將制度匯編成冊(cè)，印發(fā)每位工作人員，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，認(rèn)真抓干部職工的政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，上半年安排集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)30小時(shí)，安排參加省、市物價(jià)部門(mén)組織的各類培訓(xùn)12人/次，安排1名同志參加縣委黨校的股級(jí)干部培訓(xùn)。結(jié)合建黨90年，組織全體黨員和入黨積極分子參觀縣工農(nóng)兵舊址和90年成果展，以及聽(tīng)課等活動(dòng)。三是積極完成縣委、縣政府的中心工作。上半年，先后3次組織人員到廣東、福建、浙江等地招商，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合引進(jìn)并簽約項(xiàng)目3個(gè)，引進(jìn)資金2億多元，其中投資上億元的群鑫材料項(xiàng)目已落實(shí)園區(qū)。選派3名同志到黃坑鄉(xiāng)周元村、草林鎮(zhèn)錫溪村開(kāi)展幫扶新農(nóng)村建設(shè)和駐村幫扶工作，協(xié)助兩個(gè)村委會(huì)制訂發(fā)展規(guī)劃和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)了“1+1”幫扶對(duì)象。

進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)、監(jiān)管工作，健全價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)格干預(yù)措施，做好與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要商品價(jià)格的監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，確保價(jià)格不發(fā)生大的波動(dòng)，維護(hù)正常的價(jià)格秩序。

緊緊圍繞開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)，積極配合縣財(cái)政、監(jiān)察、民政、經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)大力整頓和清理各種中介組織的服務(wù)收費(fèi)和涉企、涉農(nóng)收費(fèi)，以及物業(yè)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費(fèi)，全面推行收費(fèi)公示制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)（費(fèi)）環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教材價(jià)格的監(jiān)督，嚴(yán)控教輔材料過(guò)多過(guò)濫現(xiàn)象。

按照省、市物價(jià)部門(mén)的部署，認(rèn)真開(kāi)展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查和涉農(nóng)收費(fèi)、藥品價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、房地產(chǎn)收費(fèi)、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，嚴(yán)厲查處哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、假折扣等價(jià)格違法行為，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序。繼續(xù)做好價(jià)格公共服務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商場(chǎng)活動(dòng)，下大力氣抓好明碼標(biāo)價(jià)，特別商品房一套一價(jià)的明碼標(biāo)價(jià)工作，提升物價(jià)部門(mén)在社會(huì)各界的形象。

堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，認(rèn)真開(kāi)展涉案物品價(jià)格鑒證工作；堅(jiān)持公正、公平、合理、科學(xué)有據(jù)的原則，繼續(xù)開(kāi)展好政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)認(rèn)定和小水電調(diào)價(jià)、森林資源價(jià)格評(píng)估認(rèn)證工作。狠抓規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和鑒（認(rèn)）證水平。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇五

由于我們醫(yī)院的特殊性，病人大部分以孕婦為主，以及部分前來(lái)進(jìn)行流產(chǎn)手術(shù)的病人。因此在病人的健康管理上我們應(yīng)該要非常的細(xì)致，對(duì)她們的照顧也需要盡到我們最大的努力。對(duì)于懷孕臨近生產(chǎn)階段的孕婦，應(yīng)該要確保能夠時(shí)實(shí)關(guān)注，每隔十五分鐘進(jìn)行一次查房，護(hù)士間的必須有兩名以上的護(hù)士隨時(shí)待命，要能在接收到應(yīng)急鈴的兩分種內(nèi)趕到相應(yīng)的病房，并作出處理。一旦發(fā)現(xiàn)羊水流出，要立即安排手術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)接生的醫(yī)生也要在十分鐘內(nèi)就位。同時(shí)如果孕婦的家人不在醫(yī)院，應(yīng)立即聯(lián)系其家人前來(lái)醫(yī)院，并簽署協(xié)議。

對(duì)于前來(lái)流產(chǎn)的病人，必須經(jīng)過(guò)其家人的同意，如無(wú)伴侶或是父母等陪同，我們不能同意給對(duì)方進(jìn)行流產(chǎn)手術(shù)。

作為護(hù)士，護(hù)理技能必須過(guò)關(guān)，基本素質(zhì)必須要過(guò)硬。我們做的是護(hù)理崗位，是直面病人的崗位，病人的一切癥狀和不適我們都看在眼里，她們的痛苦我們也能很直觀的感受到，因此要讓病人們能夠在我們醫(yī)院有一個(gè)比較愉快和輕松的住院過(guò)程。因此我們要時(shí)刻維持自身的最高水準(zhǔn)，不能馬虎大意，定期對(duì)在崗護(hù)士人員進(jìn)行考核就很有必要了。如果考核成績(jī)不過(guò)關(guān)的話，那么就得要進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)?？己藭憾橐辉乱淮?，如果超過(guò)三次考核失敗，那么就判斷該名護(hù)士不符合我們醫(yī)院的崗位要求，將予以崗位調(diào)轉(zhuǎn)或是辭退處理。只有始終保持著這樣不斷進(jìn)取的.態(tài)度，才能夠讓我們護(hù)理專業(yè)變的更加優(yōu)秀，讓我們醫(yī)院更加值得病人的信賴，才會(huì)放心的來(lái)我們醫(yī)院治療。

大致上，下半年度的工作就以這兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，具體的細(xì)節(jié)還需要再經(jīng)過(guò)和其他的同事們開(kāi)會(huì)商議才行。望大家繼續(xù)加油!

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇六

1．工會(huì)組建工作。全鎮(zhèn)已有單建工會(huì)125家，根據(jù)銷售500萬(wàn)以上企業(yè)必須組建工會(huì)的要求，今年還要建10家，在6月份已新建2家。

2．工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。在年初召開(kāi)基層工會(huì)主席會(huì)上已提出目標(biāo)，今年要求規(guī)范化合格基層工會(huì)10家，創(chuàng)三星級(jí)工會(huì)5家。

1．民主選舉。6月份寧波金帥集團(tuán)重新選舉產(chǎn)生職代會(huì)，用了10余天時(shí)間，把選舉產(chǎn)生的職工代表開(kāi)會(huì)討論，制訂了員工手冊(cè)，共10章52條，把通過(guò)的員工手冊(cè)發(fā)給每個(gè)員工，鎮(zhèn)工會(huì)大力支持，肯定做法和效果，并要向其他基層工會(huì)推廣。

2．勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)便民服務(wù)中心專門(mén)成立的勞動(dòng)保障窗口，有一人專門(mén)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，今年上半年已協(xié)調(diào)處理工傷事故、勞資糾紛等案件60余起，成功調(diào)解50起，凡已建工會(huì)企業(yè)從未拖欠職工工資和其他糾紛。

3．安全生產(chǎn)。今年已組織安全培訓(xùn)5次，500萬(wàn)元以上企業(yè)安全生產(chǎn)檢查五一前每家檢查不漏，并且每家企業(yè)都配備安全員，如福達(dá)軸承工會(huì)主席胡同康親自兼任安全負(fù)責(zé)人。

1．基層工會(huì)培訓(xùn)今年上半年達(dá)到100余次，參加人數(shù)約6000余人，環(huán)馳、慈興、金帥、金鵬、福達(dá)、貝士達(dá)、和森等銷售上億元的企業(yè)已有自己的培訓(xùn)場(chǎng)地，中型企業(yè)都去參加上級(jí)有關(guān)組織的培訓(xùn)，如貝士達(dá)公司與影響力教育培訓(xùn)集團(tuán)簽訂了一年的培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)內(nèi)容有管理、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、認(rèn)證多方面的。

2．基層工會(huì)主席由鎮(zhèn)工會(huì)專門(mén)組織了一次培訓(xùn)，邀請(qǐng)了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講課，下半年還將繼續(xù)舉行。

3．今年五一節(jié)前夕，鎮(zhèn)工會(huì)專門(mén)發(fā)了文件，要求基層工會(huì)在五一期間開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的通知，然后環(huán)馳集團(tuán)、旭日軸承等10家企業(yè)響應(yīng)了號(hào)召，評(píng)選出先進(jìn)職工五一期間外出旅游考察等活動(dòng)，貝士達(dá)公司排練企業(yè)之歌參加市第二屆企業(yè)之歌演唱賽，翔龍公司職工開(kāi)展電腦操作賽等活動(dòng)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工會(huì)開(kāi)展各種文體比賽活動(dòng)等。

4．3-4月份開(kāi)展勞動(dòng)保障集體合同、工資協(xié)議、安全等活動(dòng)的調(diào)研，在和森鋼管進(jìn)行試點(diǎn)取得較好效果。

1．成立了橫河鎮(zhèn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作互助組。

2．推薦6位基層工會(huì)主席參加寧波市組織工商管理者培訓(xùn)。三八節(jié)參加市總組織的女工英語(yǔ)演講比賽。

3．勞動(dòng)模范推薦工作。

4．冠名捐款企業(yè)幫困職工260人，幫扶資金28000萬(wàn)，企業(yè)助學(xué)結(jié)對(duì)28人。

5．從xx年開(kāi)始，基層工會(huì)主席及組建工會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人逢生日鎮(zhèn)工會(huì)奉送鮮花蛋糕。

1．按市總要求組建的基層工會(huì)，爭(zhēng)取完成90%以上，村聯(lián)合工會(huì)予以指導(dǎo)做好換屆工作。向黨委匯報(bào)后，做好工會(huì)換屆工作。

2．響應(yīng)市總號(hào)召，開(kāi)展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，讓更多的企業(yè)做到規(guī)范化合格，以金帥集團(tuán)為榜樣，建立職代會(huì)制度，訂員工手冊(cè)。

3．開(kāi)展各類培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、安康杯競(jìng)賽的企業(yè)在60%以上繼續(xù)發(fā)動(dòng)基層工會(huì)開(kāi)展合理化建議，提金點(diǎn)子行動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為企業(yè)降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今年全鎮(zhèn)表彰一批先進(jìn)人物。

4．加強(qiáng)維權(quán)工作，發(fā)揮維權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，把勞資糾紛、企業(yè)與職工矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

5．健全職工保障體系，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。建立困難職工長(zhǎng)效救助機(jī)制，發(fā)揮大企業(yè)救助作用，助學(xué)結(jié)對(duì)、困難慰問(wèn)、急難救助，切實(shí)為職工排憂解難，動(dòng)員職工參加特種重病保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，多關(guān)心外來(lái)職工和婦女職工。

6．開(kāi)展安康杯競(jìng)賽，避免和減少大小事故發(fā)生。

7．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，包括體育競(jìng)賽、文化活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽，采用鎮(zhèn)和企業(yè)或村聯(lián)合舉辦，或企業(yè)村舉辦，鎮(zhèn)支持。

8．加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，保證完成總工會(huì)會(huì)費(fèi)上交，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到少花錢(qián)，多辦事。

我們相信，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總工會(huì)關(guān)心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)下半年工會(huì)工作會(huì)搞得更好。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇七

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門(mén)之一，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來(lái)的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的進(jìn)攻，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

計(jì)劃員半年工作計(jì)劃篇八

1.根據(jù)新《條例》的內(nèi)容和特扶政策的調(diào)整，全處各村居計(jì)劃生育宣傳欄要更新，要把新的政策宣傳到群眾中去。

2.根據(jù)上級(jí)要求，我處全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)建活動(dòng)，按照七好標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建基層基礎(chǔ)工作示范鎮(zhèn)（處),村居按照四好標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建創(chuàng)建基層基礎(chǔ)工作示范村（居）。

3.對(duì)照年初簽定的責(zé)任目標(biāo)完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，主要是出生政策符合率達(dá)到95%以上，已婚育齡群眾綜合避孕率達(dá)到85%以上，近四年生育對(duì)象以長(zhǎng)效為主的避孕節(jié)育措施知情選擇落實(shí)率達(dá)到55%以上，流動(dòng)人口衛(wèi)生和計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化到位率達(dá)到83%以上，流動(dòng)人口跟蹤管理到位率達(dá)到85%以上，二孩以上妊妊娠對(duì)象孕情服務(wù)到位率達(dá)到58%以上，免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)到80%以上，全員人口數(shù)據(jù)庫(kù)主要指標(biāo)完整準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的綜合滿意率達(dá)到90%以上。

4.兌現(xiàn)20xx年的獨(dú)生子女保健費(fèi)和獨(dú)生子女父母3500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.做好迎接7月份市局的督辦檢查和10月份的各級(jí)年終考核。

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