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農業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇一
為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務人員的領導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。
一、適用的財務人員范圍
1、門店：門店財務主管、出納、臺賬、收銀；
3、財務管理中心：財務副總監(jiān)、經理、專員、財務中心辦事員
4、激勵級別劃分
二、激勵制度基本概況
（一） 獎勵方式
1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質獎勵。
2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。
3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。
（二） 處罰方式
1、經濟處罰。按處罰標準對責任人及相關連帶領導人進行經濟處罰。
2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項并處。
3、降級。根據公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項并處。
4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。
三、獎勵實施細則
（一） 嘉獎規(guī)定
1、嘉獎的適用
受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建議。
2、嘉獎的基本原則和要求
1） 嘉獎分為物質獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>
2） 本著公平公開公正的原則給予獎勵。
3） 物質嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經財務管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經理提名，經分公司總經理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經主管總裁審批后，由人力資源中心實施。
4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。
（二） 加薪規(guī)定
1、加薪的適用
基本同嘉獎，根據工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。
2、加薪的基本原則
1） 提升薪金級別或增發(fā)獎金。
2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經理審批，三級四級五級人員由分管財務總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。
（三） 提級規(guī)定
1、提級的適用
提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。
2、提級的基本原則和要求
1） 提升職位和相應的薪資水平。
2） 一級人員由分公司財務經理或副經理提名，經總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務經理提名，經總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經主管總裁審批后實施。
3） 每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。
四、處罰實施細則
（一） 經濟處罰規(guī)定
1、經濟處罰適用
本經濟處罰適用：基礎核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。
2、經濟處罰的基本原則
在對直接違規(guī)人員處罰的基礎上，上級主管人員負相應的領導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領導連帶”。
3、第一級直接違規(guī)人基礎處罰金額（單筆）規(guī)定
1）級別中第一級人員基礎處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。
2）級別中第二級人員基礎處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。
3）別中第三級人員基礎處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。
4）級別中第四級人員基礎處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。
5）級別中第五、六級人員基礎處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。
6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改， 如在規(guī)定期限內未改正的，加倍進行處罰。
7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰， 第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經理按分管范圍，連帶相關責任，按所管轄財務主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經理的，均處罰財務經理。
8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據原處罰標準給予雙倍處罰。
（二） 檢查人員級別及處罰范圍
1、公司監(jiān)審委
2、公司總裁和主管總裁
有權對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經理、中心專員、分公司財務經理、副經理進行直接處罰。
3、財務管理中心總監(jiān)
提議對副總監(jiān)、中心經理、中心專員、分公司財務經理、副經理進行處罰；有權對財務主管級進行處罰。
4、財務經理
提議對主管級人員進行處罰；有權對門店收銀、臺帳、一般財務人員進行處罰。
5、中心專員
提議對所對口副經理、財務主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務經理有處罰提議權。
6、財務副經理
副經理對所主管范圍內的財務主管、財務人員有處罰提議權。
7、財務主管
財務主管對所主管的財務人員有處罰提議權。
8、所有財務人員對違規(guī)事件有舉報權。
（三） 降薪處罰標準
1、降薪處罰適用
財務人員工作責任心不強、工作質量差、屢次違反財務制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。
2、降薪處罰的原則
1） 留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。
2） 降低薪資級別的根據表現可恢復原薪資標準，降低和恢復均須經主管領導班子討論評定，并經上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務經理審批；二級人員由主管經理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級人員由財務總監(jiān)提議，經主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。
3、降薪處罰的標準
1） 當月經濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。
2） 一個季度內受經濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財務制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。
4） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降薪的條款。
4、恢復薪資要求
一個季度內對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（四） 降低職位級別處罰標準
1、降職處罰適用
財務主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務制度。
2、降職處罰的原則
1） 直接降低職位和相應的薪資級別
2） 根據表現可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調整，也可分步調整；降低和恢復必須均經財務管理中心管委會討論評定，并經上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務經理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級財務總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。
3） 每年7月和1月由財務管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、降職處罰的標準
1） 半年內受經濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
2） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。
3） 其他各操作規(guī)范和財務制度中需降級的條款。
4、恢復職位要求
半年內對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。
（五） 除名處罰標準
1、除名處罰適用
財務人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務制度。
2、除名處罰的原則
1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。
2） 除名必須經主管領導班子討論評定，并經上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務經理審批，二級人員財務總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。
3） 每年1月5日對由主管領導班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。
3、除名處罰的標準
1） 如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經財務管理中心管委會討論評定后作除名建議。
2） 其他財務處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。
（六） 其他處罰規(guī)定
1、處罰通知
1） 經濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2） 降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。
2、經濟處罰交款規(guī)定
1） 一般情況下，經濟處罰由受罰人根據處罰單直接上交現金。
2） 門店財務罰金由門店財務主管收集后上交分公司財務部現金出納；分公司財務人員直接交現金出納。
3） 若數額較大，經批準后在工資中扣除，一級二級人員由主管經理審批，三級四級人員由分管財務總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。
五、申辯復議權和撤消獎勵建議權
1、受經濟處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內（從開單日次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
2、受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后 5 天內（從發(fā)放工資次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
3、受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內（從開單日次日起算）有權為自已申辯并申請復議，否則默認接受處罰。
4、若對受獎人有不滿意見的，在受獎人受獎后 5 天內有權提出撤消獎勵建議權，但必須提供足夠有力的書面證據和文字說明，否則默認獎勵。
農業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇二
為全面貫徹黨的十九大精神和xxxxxx關于加強關鍵核心技術攻關的系列講話要求，支撐我市重點產業(yè)領域創(chuàng)新發(fā)展，通過實施重大科技項目揭榜掛帥，集聚國內創(chuàng)新資源，集中攻克一批產業(yè)關鍵技術難題，轉化一批重大科技成果，建設一批重大產業(yè)創(chuàng)新平臺，加快推動產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的深度融合。結合南寧市實際，制定本方案。
揭榜掛帥項目通過公開征集需求，組織社會力量以揭榜方式，精準實施重大項目揭榜攻關。項目資金以企業(yè)自籌和社會資本為主，政府資金引導適當支持。由政府部門、事業(yè)單位、國有資產平臺公司提出的項目建設，原則上由各自渠道解決，不再進行財政科技資金的疊加支持。
重大科技揭榜掛帥項目分為三類：重大技術攻關類、重大成果轉化類、重大創(chuàng)新平臺類。
（一）重大技術攻關類
重大技術攻關揭榜掛帥項目，主要由市龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)提出發(fā)榜需求。經市科技局等部門公布列入揭榜需求后，凡符合條件且有研發(fā)能力的區(qū)內外行業(yè)技術領先的高校、科研機構、龍頭企業(yè)和高層次人才團隊及創(chuàng)新聯合體均可揭榜，經供需對接達成協議后，開展技術攻關任務。單個發(fā)榜項目研發(fā)經費總投入在500萬元以上，財政科技經費按研發(fā)總投入的30%予以發(fā)榜方支持，單個項目資金補助最高不超過500萬元。
1.迭代性技術，基于本市行業(yè)（單位）技術應用現狀和需求，對標行業(yè)現有領先技術或標準，實現技術超越、更新換代或顛覆性的技術成果。
2.前沿性技術，搶占技術高端，引領技術發(fā)展，將國內外最新研究成果率先應用于本領域、本單位的技術成果。
3.空白性技術，因技術條件限制無法實現本地供給，突破后可實現本地化生產的技術成果。
（二）重大成果轉化類
重大成果轉化揭榜掛帥項目，主要由區(qū)內外高校、科研機構或省級以上創(chuàng)新平臺提出發(fā)榜需求，經市科技局等部門公布列入揭榜需求后，由有技術需求、應用場景的本市企業(yè)進行揭榜，經供需對接達成協議后，開展成果轉化應用。單個發(fā)榜項目技術合同交易額在500萬元以上，財政科技經費按揭榜項目合同研發(fā)總投入的30%予以揭榜方支持，單個項目資金補助最高不超過500萬元。
1.成果有明確的市場用戶和應用范圍的；
2.處于中試階段或已獲得省級以上科技獎勵的；
3.符合我市產業(yè)發(fā)展、輻射帶動作用較強、具有廣闊產業(yè)化前景的重大科技成果轉化需求，帶動產業(yè)轉型升級的。
（三）重大創(chuàng)新平臺類
重大創(chuàng)新平臺揭榜掛帥項目，由市級相關部門、龍頭企業(yè)，縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)管委會或國有資產平臺公司提出發(fā)榜需求，經市科技局等部門公布列入揭榜需求后，由區(qū)內外行業(yè)內技術領先的高校、科研機構、龍頭企業(yè)和高層次人才團隊進行揭榜，經供需對接達成協議后，開展重大創(chuàng)新平臺建設。
重大創(chuàng)新平臺揭榜掛帥項目，圍繞我市重點產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域，主要建設南寧市新型產業(yè)技術研究機構等新型研發(fā)機構，及其他產業(yè)創(chuàng)新平臺。
新型產業(yè)技術研究機構的支持方式參見《南寧市新型產業(yè)技術研究機構建設與資助管理辦法》。其他重大創(chuàng)新平臺類項目，采取一事一議方式予以支持。
（一）發(fā)榜方為企業(yè)的，一般應當符合以下條件：
1.企業(yè)必須在南寧市范圍內注冊，有獨立法人資格;
2.應為我市重點產業(yè)領域龍頭企業(yè)或重點引進企業(yè)；
6.具備良好的社會信用，近三年內無不良信用記錄或違法行為等。
3.優(yōu)先發(fā)布首臺（套）重大裝備等重大創(chuàng)新產品；
4.具備良好的社會信用，近三年內無不良信用記錄或違法行為等。
4.具備良好的社會信用，近三年內無不良信用記錄或違法行為等。
5.優(yōu)先支持揭榜方在南寧注冊企業(yè)，實施就地研發(fā)。
（二）重大科技成果轉化類揭榜方
1.擁有較強的成果轉化應用隊伍，能夠提出科學合理的成果轉化方案；
2.能夠提供成果轉化所需的資金、場地、市場等配套條件；
4.具備良好的社會信用，近三年內無不良信用記錄或違法行為等。
（三）重大創(chuàng)新平臺類揭榜方
揭榜方以發(fā)榜方案約定為準。重大創(chuàng)新平臺為新型產業(yè)研究機構的，參見《南寧市新型產業(yè)技術研究機構建設與資助管理辦法》。
揭榜掛帥項目由市科技局等部門按需求征集、論證發(fā)榜、對接揭榜、資金撥付、實施管理等流程開展實施。
（一）需求征集
由市科技局或委托第三方專業(yè)機構建立重大科技項目揭榜掛帥項目需求庫，通過自上而下、自下而上相結合，采取“定向研發(fā)、定向轉化、定向服務”等多種方式，面向社會公開征集產業(yè)發(fā)展共性技術難題、企業(yè)關鍵核心技術需求、重大成果轉化需求和重大創(chuàng)新平臺需求。項目需明確亟需解決的主要技術問題、核心指標、完成期限、產權歸屬和資金投入及其他揭榜要求，形成技術攻關、成果轉化和重大創(chuàng)新平臺需求清單。
（二）論證發(fā)榜
市科技局或委托第三方專業(yè)機構，按照行業(yè)類別、項目類型組織專家，開展審查論證，對需求方的各類資質條件、發(fā)榜技術需求的重要性、必要性進行審查論證和實地考察。經過專家論證，征求相關部門意見，經公示5個工作日無異議后，遴選出影響力大、帶動作用強、應用面廣的關鍵核心技術研發(fā)需求，具有廣泛應用前景的科技成果轉化需求和服務提升產業(yè)創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新平臺建設需求。市科技局編制重大科技項目揭榜掛帥榜單，面向社會公開發(fā)布。
（三）對接揭榜
1.企業(yè)、科研院所、創(chuàng)新團隊可以單獨揭榜，或聯合各類創(chuàng)新主體共同揭榜。
2.揭榜方按項目要求主動與需求方對接，細化落實合作具體內容，達成共識；發(fā)榜方、揭榜方按有關規(guī)定簽訂技術合同，并共同制定發(fā)榜項目的實施方案，報市科技局。
3.市科技局委托第三方機構，組織專家對揭榜方的資質條件、揭榜方案可行性等進行論證，根據專家論證意見，提出擬支持項目名單及補助金額，經向社會公示5個工作日無異議后，發(fā)布揭榜公告。
5.發(fā)榜方和揭榜方要按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定，在技術合同中約定知識產權的歸屬和分配，避免產生知識產權糾紛。
（四）資金撥付
市科技局依據揭榜掛帥項目合同的研發(fā)總投入金額，給予財政科技經費支持，并按照《南寧市本級財政科研經費管理辦法》進行使用和管理。重大技術攻關類項目的發(fā)榜方、重大科技成果轉化類項目的揭榜方為財政科技經費撥付對象。
1.重大技術攻關類項目資金撥付。
（1）撥付前置條件：發(fā)榜方應按照技術合同，向揭榜方支付技術合同交易額30%以上的資金。資金支付憑據作為財政科技經費撥付的憑證。
（2）分期撥付：在揭榜項目合同簽訂后，撥付項目發(fā)榜方30%資金，中期評估合格后撥付30%，驗收通過后撥付40%。其中，中、終期評價優(yōu)秀的項目按階段款全部撥款;評價良好的項目按階段款的50%撥款;評價差的項目不再撥款。
2.重大科技成果轉化類項目資金撥付。
（1）撥付前置條件：揭榜方應按照技術合同，向發(fā)榜方支付技術合同交易額30%以上的資金。資金支付憑據作為財政科技經費撥付的憑證。
（2）分期撥付：在揭榜項目合同簽訂后，撥付揭榜方30%資金；在揭榜項目實施完成，達到項目合同預期的經濟效益的，經驗收，終期評價為優(yōu)秀的項目撥付剩余撥款;評價良好的項目撥付剩余款的50%;評價差的項目不予撥付剩余撥款。
3.重大創(chuàng)新平臺類項目資金撥付
重大創(chuàng)新平臺類項目資金撥付，按一事一議方式簽訂的協議，予以撥付。
（五）實施管理
1.揭榜掛帥項目根據《南寧市新型產業(yè)技術研究機構建設與資助管理辦法》《南寧市科技項目結題管理辦法》等文件，按照重大科技項目進行過程管理及驗收結題，實施周期一般不超過三年。
2.市科技局委托第三方專業(yè)機構對項目進展、階段任務及資金使用情況進行跟蹤評估，并出具階段評估報告。項目實施完成后，第三方專業(yè)機構組織專家進行現場驗收，并出具驗收意見和綜合績效評價報告，評價報告作為剩余資金撥付依據。對形成重大科技成果的，予以推薦申報自治區(qū)和國家科技進步獎。
3.揭榜方具有自主選擇和調整技術路線的權利。項目實施期間，揭榜方可以在研究方向不變、不降低考核指標的前提下自主調整研究方案和技術路線。項目負責人可以根據項目需要，結合項目進展情況，在遵守科研人員限項規(guī)定及符合誠信要求的前提下自主調整項目骨干、一般參與人員，相關調整事項報揭榜方單位審批，并在項目單位內部進行公開。上述調整可作為項目驗收、評估評審等依據。
4.因客觀原因或不可抗力原因導致項目不能按期按質完成的，市科技局委托第三方出具審計報告并組織專家論證，經市科技局審核同意后，予以項目終止，收回已撥付的剩余財政科技資金。
因發(fā)榜方和揭榜方主觀原因造成項目終止的，應及時提出終止申請，市科技局委托技術、財務、法律等專家進行審查論證，形成結論論證，明確相關責任，收回已撥付的財政科技資金，并視情況納入科研誠信系統。
5.對弄虛作假、騙取財政科技資金的，根據相關規(guī)定予以處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
1.市科技局負責重大科技項目揭榜掛帥管理工作，可委托第三方專業(yè)機構具體實施；負責建設揭榜掛帥項目征集平臺，實行常年線上需求征集和揭榜意向填報。揭榜掛帥項目財政補助經費和項目管理經費納入市本級技術研究與開發(fā)重大科技專項預算。
2.各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)圍繞產業(yè)發(fā)展，協助推進揭榜掛帥項目需求征集、組織實施和服務管理，采取“請進來”“走出去”相結合的方式，對揭榜掛帥項目需求庫內的技術難題，組織對接全國企業(yè)、高校、科研機構揭榜掛帥，聯合開展項目實施。
3.加強容錯激勵，堅持鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的原則，大力營造敢為人先、勇于探索、敢于創(chuàng)造的創(chuàng)新環(huán)境。
4.本實施方案試行三年。
農業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇三
這邊廂，一個“懶惰的”研發(fā)人員躍然紙上，那邊廂如何呢？
“老板說話也忒不講信譽了，承諾了項目結束就發(fā)獎金，到現在還不發(fā)?！?/p>
“項目做得好與不好無所謂，反正到時你做好做差也沒人看到?！?/p>
“不指望別的了，在這個公司有機會就掙點錢吧，也學不到什么東西了，我搞這個產品已經快五年了，也沒別的機會”。
“......”
一個“消極的”研發(fā)人員誕生了。
從上面的抱怨可以讀出這樣的信息：研發(fā)人員覺得自己很努力，但是感受不到管理層的關注；而管理層覺得自己給予研發(fā)的已經不少，但卻沒有想要的回報。
我們的研發(fā)人員出問題了嗎？是的。但是僅僅是我們的研發(fā)人員存在問題嗎？那就不盡然了。
事實上，問題的根源不在研發(fā)人員自身，而在于管理者在如何激勵研發(fā)項目成員方面存在嚴重誤區(qū)。這主要表現在，很多研發(fā)企業(yè)在選擇激勵項目成員的手段時，均自然而然的選擇了用項目獎來激勵團隊成員。殊不知，項目獎形式的激勵手段既有明顯的優(yōu)點，又有致命的弱點。
難道管理者除了經濟利益刺激項目團隊成員，就沒有別的方法了嗎？
農業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇四
為做好“十四五”期間六安市氣象部門創(chuàng)新項目工作，加強創(chuàng)新團隊建設，提升業(yè)務科研水平，全面落實六安氣象事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃重點工作，確保創(chuàng)新項目順利實施，制定本方案。
圍繞“十四五”期間六安市重點氣象工作任務，通過創(chuàng)新團隊建設、科研項目申報、人才培養(yǎng)等措施，使六安市氣象局創(chuàng)新項目得以順利、高效實施。“十四五”期間，強化六安市氣象部門人才隊伍建設，打造較高水平的科研創(chuàng)新團隊，提升氣象重點工作的創(chuàng)新能力，營造濃厚的業(yè)務科研氛圍，增強科研成果創(chuàng)新、轉化能力，從而進一步提升氣象服務水平，更好的滿足經濟社會發(fā)展對氣象服務的需求。
高質量高效完成六安氣象事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃中重點氣象工作任務。組織創(chuàng)新團隊成員對重點氣象工作內容進行梳理、分析、提煉，確定研究方向，形成具體的業(yè)務科研內容，多途徑申報科研項目，爭取業(yè)務科研經費。
根據重點氣象工作進展情況，提前布局，注重項目成果特別是階段性成果的總結，加強科研項目成果轉化、推廣，積極向省局分管領導和相關處室負責人匯報，并在相關媒體做好宣傳報道，時機成熟時，爭取申報省局項目創(chuàng)新。
(一)地質災害氣象預報預警工程（災警工程）
對標“監(jiān)測精密、預報精準、服務精細”，發(fā)揮防災減災第一道防線作用，將建設地質災害預報預警系統，提高地質災害風險落區(qū)預報預警的準確性和時效性；打造智慧化地質災害氣象風險服務前臺，支撐智能服務，切實提高全市的地質災害監(jiān)測、預警與服務能力。
具體任務：項目主要內容有以下四個方面：
（1）結合災害隱患點年際變化數據、氣象與地質資料歷史數據，分析不同隱患點致災程度與降水特征之間的相關性，制定致災閾值評價標準，將不同隱患點不同風險等級的降水量閾值范圍錄入數據庫，作為告警與檢驗標準。
（2）通過cimiss氣象數據統一接口獲取自動站數據資料、衛(wèi)星云圖、氣象雷達圖與ecmwf、ncep、華東區(qū)域中心等多家數值預報模式的產品資料。實時檢驗各數值預報的準確率，通過后臺算法進行產品融合，生成最優(yōu)預報產品。
（3）結合預報資料及致災閾值實現災情自動告警功能，同時可根據數據庫存儲數據生成降水實況圖與降水預報圖，提供會商決策支持。
（4）開發(fā)安卓版移動微信公眾號，實現預警信息的隨時查看與接收。當雨量站點降雨量達到預警閾值時，預警系統自動報警，通過微信公眾號發(fā)送至預警責任人。對于已經確認發(fā)布的預警信息，亦可在微信公眾號內以消息推送方式進行發(fā)布。
時間節(jié)點及預期目標：20xx年與市自然資源局合作，申報六安市科技項目，初步完成項目主要工作，試運行；20xx年完善項目的全部功能，在業(yè)務服務中應用、推廣，地質災害預報預警工作在全省領先，爭取20xx年申報省局創(chuàng)新項目。
負責人：xx；聯系人：xx
(二)六安（大別山）新一代天氣雷達系統建設（天眼工程）
到20xx年，在大別山區(qū)建成新一代天氣雷達，其探測范圍能有效地覆蓋大別山區(qū)，使該區(qū)域的天氣雷達探測范圍實現全覆蓋和無縫對接。通過大別山雷達系統的建設，將實時、準確地獲取更高精度的大范圍面降雨量、風場和云中含水量信息，大大增強對暴雨、冰雹、大風等災害性天氣的監(jiān)測預警能力，進一步完善綜合氣象觀測系統，構建現代氣象業(yè)務體系，提升公共氣象服務能力，為當地經濟社會發(fā)展提供更加優(yōu)質、高效的氣象保障服務。
（1）雷達系統設備。由雷達天線、主機及相應配套設備組成。本項目選用的雷達系統包括雷達數據采集、新一代信號處理器、智能型數據處理和顯示終端、雷達監(jiān)測控制、在線標校裝置5個子系統，具有全天候連續(xù)自動觀測、數據處理、以及運行監(jiān)控和標校等功能，提供本地區(qū)雷暴、暴雨、冰雹等強對流天氣及中尺度天氣系統的探測產品。
（2）附屬設備。包括ups不間斷電源、電站設備、通信輔助設備、防雷設施、防輻射裝備、機房環(huán)境和安全防護系統、本地化業(yè)務應用系統等。
（3）隨機備件及測試儀表。主要包括頻譜儀、信號源、功率計、示波器以及專用標校設備等。
（4）雷達站點維修維護工程車。采用高性能全時四驅山地越野車，滿足在高海拔、惡劣路況環(huán)境下雷達系統設備全天候維修維護工作的需要。
（5）雷達塔樓土建及配套基礎設施建設，包括：雷達站址征地；修建雷達塔樓；對雷達塔樓周圍地面進行平整、硬化；供水、防雷、消防、雨水排污系統建設。
時間節(jié)點及預期目標：20xx-20xx年完成工程類項目建設，總結驗收，凝煉在項目實施過程中的體制機制創(chuàng)新點，爭取20xx年申報省局創(chuàng)新項目。
負責人：朱長樂；聯系人：束亢
(三)大別山區(qū)人工影響天氣系統建設工程（增蓄工程）
形成組織完善、職責清晰、服務精細、保障有力的人工影響天氣工作體系。決策指揮、效果評估等關鍵技術取得新突破，安全風險綜合防范能力明顯增強，體制機制和政策環(huán)境更加優(yōu)化。全市人工影響天氣服務能力顯著提升，人工增雨（雪）影響面積覆蓋全市，保障糧食安全和生態(tài)文明建設等重大戰(zhàn)略的成效更加顯著。
具體任務：
（1）重點領域人工影響天氣作業(yè)服務。面向現代農業(yè)“三區(qū)”（糧食生產功能區(qū)、重要農產品生產保護區(qū)和特色農產品優(yōu)勢區(qū)），做好抗旱防雹作業(yè)，保障糧食安全；面向生態(tài)文明建設，開展生態(tài)修復型人工增雨（雪）作業(yè)，筑牢生態(tài)安全防線；面向綜合防災減災救災，提高在高溫干旱、森林火災等突發(fā)事件中的應急救災型人工影響天氣保障能力。
（2）人工影響天氣基礎業(yè)務能力。建成大別山水源地保護人影作業(yè)基地，在水庫周邊增設作業(yè)點，增加作業(yè)點密度；作業(yè)裝備全部實現自動化、標準化、信息化改造和列裝，購置空氣炮等作業(yè)裝備；著重推進國家和地方人工影響天氣指揮平臺使用，建立智能識別、科學指揮、精準作業(yè)、定量評估的人工影響天氣一體化業(yè)務系統。
（3）完成高層次人才培養(yǎng)和基層專業(yè)隊伍建設。根據中國氣象局《人工影響天氣“耕云”行動計劃》要求，做到基層人影作業(yè)隊伍長期穩(wěn)定，作業(yè)人員素質獲得持續(xù)提升，各類人員合理待遇得到充分保障。
時間節(jié)點及預期目標：20xx-20xx年實施完成，在省人影辦的大力支持下打造“古田模式”，人工影響天氣效果評估等關鍵技術取得新突破，體制機制和政策環(huán)境更加優(yōu)化，人工影響天氣綜合效益明顯，爭創(chuàng)全省領先、全國有影響的人工影響天氣綜合試驗基地，20xx年申報省局創(chuàng)新項目。
負責人：榮先遠；聯系人：曹強
(四)六安市“江淮果嶺”氣象保障工程（果建工程）
圍繞我市“江淮果嶺”生態(tài)區(qū)果業(yè)生產發(fā)展，充分發(fā)揮氣象趨利避害、防災減災的主體作用。強化我市氣象部門與省農業(yè)氣象中心聯合服務，產前提供主要種植品種的區(qū)劃服務，為不同品種的合理布局提供科學依據；產中提供果業(yè)生產氣象保障服務，開展災害預測預警、天氣指數保險、人工影響天氣等工作，將不利天氣條件對果業(yè)種植的影響最小化；產后提供產品宣傳與助銷服務，拓寬銷售渠道，提升“江淮果嶺”品牌影響力和知名度。通過各類服務的開展，不斷提升六安市“江淮果嶺”產業(yè)發(fā)展的生態(tài)效益、經濟效益和社會效益。
具體任務：根據我市“江淮果嶺”產業(yè)發(fā)展需求，結合氣象部門服務技術、平臺等，從果業(yè)生產的產前、產中、產后三個方面提供服務。
（1）產前咨詢論證服務
不同果樹品種種植氣候適宜性區(qū)劃和主要氣象災害風險區(qū)劃。圍繞六安“江淮果嶺”種植結構調整和發(fā)展布局，根據不同品種果樹種植對氣象條件的需求，結合歷年氣象數據、地形地貌、果樹氣象災害指標，開展不同果樹品種種植適宜性和主要氣象災害風險區(qū)劃服務，為不同果樹的合理布局和安全種植提供科學依據。
（2）產中氣象保障服務
天氣預報和氣象災害預警服務。利用手機短信平臺、惠農氣象app，為種植人員、相關部門專家提供針對性天氣預報、氣象災害預警及農情氣象信息服務。其中天氣預報包括24小時、1-3天、一周等預報；氣象災害預警信息主要包括寒潮、強降水、短時強對流、干旱等。
天氣指數保險服務。針對六安“江淮果嶺”果樹生長季主要農業(yè)氣象災害，聯合保險公司開展天氣指數保險服務，增強果農抵御自然災害的能力。
人工影響天氣作業(yè)服務。根據六安市“江淮果嶺”地區(qū)旱災頻發(fā)的特點，在“江淮果嶺”核心產區(qū)建立人影作業(yè)基地，結合果樹生長關鍵期和旱災程度，適時開展人工影響天氣作業(yè)，最大程度降低旱災對果業(yè)生產的影響。
（3）產后增值服務
氣候好產品登記與溯源服務。氣候好產品登記是利用氣候條件與農產品生長發(fā)育的相關性，建立評價指標與模型，綜合評定天氣氣候條件對農產品品質的影響，最終評定出農產品氣候品質登記，并授予氣候好產品登記證書。溯源服務是在氣候好產品登記的基礎上，通過信息系統實現對氣候好產品生產過程記錄的管理，并可通過二維碼向社會公開氣候好產品溯源信息的過程。
農業(yè)技術攻關方案設計 企業(yè)技術攻關獎勵方案篇五
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附件名稱
驗收內容:
1,貨物名稱,品牌,型號規(guī)格及數量是否與合同一致(是否)
2,貨物配置(包括配件,備件等)是否齊備(是否)
3,貨物內外包裝是否完好(是否)
4,貨物表面是否完好(是否)
5,驗收運行是否達到指標要求(是否)
6,隨機資料(包括說明書,保修卡,合格證等)是否齊備(是否)
驗收結果:
驗收人
保管人
使用單位負責人
供方代表
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