公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案

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公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案
時間:2023-09-07 01:54:08     小編:JQ文豪

“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案篇一

為了貫徹落實教育部《普通高中課程方案》和《江蘇省普通高中課程改革實施方案》和《江蘇省普通高中課程改革實驗方案》精神,根據(jù)高中新課程的目標(biāo)和宗旨,結(jié)合我校的實際情況,以《鹽城市普通高中教育教學(xué)質(zhì)量提升三年行動計劃》為依據(jù),以學(xué)生的素質(zhì)教育和個性發(fā)展為核心,逐步實現(xiàn)教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革,構(gòu)建良性互動的師生關(guān)系、教學(xué)關(guān)系,重視對學(xué)生科學(xué)精神、人文精神、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng);以校本培訓(xùn)和校本研究為主,加強(qiáng)高中新課程師資隊伍建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)成長;建立和完善適應(yīng)于課程改革時代要求和學(xué)校發(fā)展需要的管理機(jī)制,進(jìn)一步提高辦學(xué)水平,豐富我?!坝行?特色,高質(zhì)+特長”的辦學(xué)特色的內(nèi)涵和外延,為我校創(chuàng)建江蘇省四星級高中奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、通過新課程理論的學(xué)習(xí)與實踐,教師全面掌握現(xiàn)代教育理論,引導(dǎo)教師建立科學(xué)的教師觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀,創(chuàng)新教學(xué)方式,優(yōu)化教學(xué)過程,探索高效課堂教學(xué)模式,切實提高課堂教學(xué)效能。

2、確立學(xué)生的主體地位,引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、分析問題、解決問題、交流與合作的能力。

3、開齊開足課程,形成具有本校特色的課程體系。結(jié)合學(xué)校師資現(xiàn)狀,開設(shè)校本課程,以適應(yīng)學(xué)生不同方向與不同層次的發(fā)展需要。充分結(jié)合我校特點,堅持面向全體學(xué)生,既承認(rèn)差別,又為學(xué)生自主選擇創(chuàng)造條件。既注重弘揚(yáng)科學(xué)精神、介紹現(xiàn)代信息,又注重發(fā)揮人文教育功能、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)。

4、逐步改進(jìn)課程評價,發(fā)揮課程評價促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,改進(jìn)教學(xué)實踐的功能。

5、建立和完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系,培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的人生觀、價值觀、審美觀,培養(yǎng)學(xué)生健全的人格,健康的審美情趣,促進(jìn)學(xué)生健康成長。

6、以我校在實踐中形成的三大教學(xué)策略(面向全體,個性發(fā)展;學(xué)法指導(dǎo);單元章節(jié)過關(guān))為基礎(chǔ),繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)課題研究,力爭取得具有較大影響的成果。

1、加強(qiáng)校本培訓(xùn),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

(1)加強(qiáng)與新課程實施相適應(yīng)的教師隊伍的建設(shè)工作,要按照“先培訓(xùn),后上崗;不培訓(xùn),不上崗”的原則,通過多層次、多形式、多樣化的培訓(xùn),將通識培訓(xùn)、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和實驗教材培訓(xùn)等結(jié)合起來,促進(jìn)教師盡快適應(yīng)新課程教學(xué)。

(2)以青年教師和骨干教師的新課程培訓(xùn)為切入點,以全員培訓(xùn)、整體提高為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校實際,以此作為校本培訓(xùn)作為師資培訓(xùn)的重要途徑。

(3)建立以校為本的教研制度和教師專業(yè)發(fā)展機(jī)制。重視和加快建立以校為本的教學(xué)研究制度,組織和鼓勵廣大教師密切結(jié)合教學(xué)實踐,積極開展富有針對性的教學(xué)研究,不斷提高教研能力和水平,使新課程的實驗過程成為教師自身不斷成長的過程。

2、創(chuàng)建高效課堂,提高課程實施水平

(1)學(xué)校課程設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。學(xué)校課程設(shè)置方案符合國家新課程方案的剛性要求,體現(xiàn)新課程的多樣化、個性化的特色,能夠開設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)要求的所有選修課,形成具有特色的校本課程和研究性學(xué)習(xí)項目;充分開發(fā)利用學(xué)校、社會等課程資源。

(2)高度重視通用技術(shù)課程和綜合實踐活動課程。技術(shù)課程要著重提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)造力,加強(qiáng)技術(shù)與社會和科學(xué)之間的聯(lián)系。強(qiáng)化綜合實踐活動課程的設(shè)置、實施、考核、評價和學(xué)生校外活動的管理,保障學(xué)生活動安全。

(3)按照新課程理念和各科課程標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)范、高效、創(chuàng)造性地實施課程,探索高效課堂教學(xué)模式,努力提高教學(xué)質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,倡導(dǎo)自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式,引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中探究知識的意義。促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合,逐步實現(xiàn)教學(xué)的組織管理方式、教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革。

3、規(guī)范教學(xué)常規(guī),創(chuàng)新教學(xué)管理機(jī)制

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,督促教師教學(xué)環(huán)節(jié)落實到位。

(2)創(chuàng)新教學(xué)管理機(jī)制,促進(jìn)新課程順利實施。

4、有效開發(fā)課程資源。

(1)充分利用圖書館、閱覽室、實驗室等場地和設(shè)施設(shè)備,用好教材、報刊、網(wǎng)絡(luò)等素材性課程資源,發(fā)掘社區(qū)社會資源和人力資源,為學(xué)校的新課程實施提供豐富的課程資源支撐。

(2)建立課程資源管理數(shù)據(jù)庫,拓寬校內(nèi)外課程資源及其研究成果的分享渠道,提高使用效率。

5、探索評價機(jī)制改革,發(fā)揮評價的激勵功能

(1)創(chuàng)建發(fā)展性評價體系。研究開發(fā)切實可行的高中學(xué)生學(xué)業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合評價方案,構(gòu)建發(fā)展性評價制度與科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測體系,特別是關(guān)于學(xué)生成長記錄評價的操作與管理方法,保證學(xué)生成長記錄的真實性和可信性,充分發(fā)揮評價機(jī)制的激勵功能。

(2)建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的評價制度,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價教師教學(xué)工作,將教師教學(xué)工作評價與教師專業(yè)發(fā)展評價統(tǒng)一起來,通過評價促進(jìn)教師課程執(zhí)行能力、課程開發(fā)能力的形成和提高,發(fā)揮評價對新課程實施的促進(jìn)作用,努力營造實施新課程的良好氛圍。

1、第一階段(20xx年3月-20xx年7月)

(1)啟動學(xué)校課程改革工作,制訂學(xué)校課程改革實施方案以及一系列配套的操作性制度。

(2)開齊開足國家課程、地方課程,規(guī)劃學(xué)校校本課程的開發(fā)。

(3)結(jié)合綜合實踐活動課、通用技術(shù)課程的研究與實施,探索本校特色的課程體系。

(4)開展學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系和學(xué)生成長檔案管理的研究與實施,完善學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。

2、第二階段(20xx年9月-20xx年7月)

(1)完善新課程改革方案。

(2)擴(kuò)大計算機(jī)信息化與學(xué)科整合的課程范圍。

(3)每門學(xué)科開發(fā)1-2門校本課程,編寫相關(guān)教材,初步構(gòu)建有學(xué)校特色的拓展型課程和研究型課程框架。

3、第三階段(20xx年9月-20xx年2月)

全面總結(jié)課程改革的經(jīng)驗教訓(xùn),廣泛開展交流,形成有影響的課改成果。開展新一輪課程改革。

公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案篇二

優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶,是經(jīng)營者創(chuàng)造收益的源泉;而良好的經(jīng)營效益又為物業(yè)管理提供了資金支持,以經(jīng)營引導(dǎo)管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營,二者相互依托,相互促進(jìn)。商務(wù)寫字樓是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營實施科學(xué)化、專業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實現(xiàn)保值增值。

一、組織加構(gòu)的設(shè)定

(見附表一)

二、物業(yè)公司的工作職能

1、制度管理:制定物業(yè)公司日常工作的流程,工作秩序,制定相關(guān)的運營管理制度。

2、財務(wù)預(yù)算:參與物業(yè)公司的整體的運營成本費用,擬定寫字樓對外出租收入及租金預(yù)算。

3、決策工作:分析各項工作任務(wù)及經(jīng)營狀況,對運營中出現(xiàn)的問題提出意見及建議,解決運營中出現(xiàn)的問題。

4、協(xié)調(diào)工作:協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)入駐業(yè)戶公共關(guān)系。

5、業(yè)主管理:制定管理相關(guān)規(guī)定及程序,協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場、撤場手續(xù),督促業(yè)主服從各項管理制度。

6、監(jiān)管工作:監(jiān)管各業(yè)主運營情況,定期分類各類報告,了解員工工作表現(xiàn)、人員變動、掌握商戶經(jīng)營情況,改善工作流程。

7、業(yè)主服務(wù):巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等,若有業(yè)主投訴,細(xì)心聆聽、查明因由,及時解決問題及投訴,保持寫字樓之信譽(yù)及形象。

8、營銷工作:配合制定全年營銷租憑計劃,執(zhí)行各項營銷活動,參與營銷推廣活動之推廣計劃及實施。

10、培養(yǎng)物業(yè)公司員工團(tuán)隊精神:倡導(dǎo)彼此信任、友好一致、團(tuán)結(jié)互助、精誠合作的工作氛圍。

三、本司的發(fā)展方向確定

物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場化、規(guī)范化,一些依靠開發(fā)商“過生活”的襁褓之嬰,也慢慢走出保護(hù)傘,逐漸走向市場化。但在我國,多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象,也因此導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛,所以,提高物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化水平是我國物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。

簡言之,現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理,最終轉(zhuǎn)向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面,各項管理工作針對性、技術(shù)性又很強(qiáng),要提高物業(yè)管理的整體水平,降低物業(yè)管理的成本費用,就必須對物業(yè)實行專業(yè)化管理,由物業(yè)管理企業(yè)來全面負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理責(zé)任。雖然國內(nèi)物業(yè)管理市場正迅速發(fā)展,需求日益壯大,然而,綜觀國內(nèi)現(xiàn)在的物業(yè)管理水平,均與專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此,我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國外一些發(fā)達(dá)國家的物業(yè)管理經(jīng)驗,探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業(yè)管理體系,同時自己也要勇于實踐和嘗試,構(gòu)建新思路,實施新舉措。

綜上所述,物業(yè)公司應(yīng)把管理物業(yè)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營物業(yè),從而走規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展之路,是本集團(tuán)物業(yè)管理公司發(fā)展的方向,也是未來我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢,這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實現(xiàn)。

四、物業(yè)的公司收支分析

物業(yè)公司的收入來源,大致歸納就包含四個方面的收入:

一、公共性服務(wù)費用的收入,就是通常所說的物業(yè)管理費;

二、公眾代辦性服務(wù)費的收入;

三、特約服務(wù)費的收入;

四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營的收入。

就上述的四種收入,是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的實際操作經(jīng)驗和市場調(diào)查、研究、分析的??梢钥闯?,第一種物業(yè)管理費在物業(yè)公司為擴(kuò)大招商,促進(jìn)市場可持續(xù)發(fā)展的情況下,在短期或中長期時間內(nèi)作為市場發(fā)展吸引力的主營業(yè)務(wù)收入。作為實質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。第二種公眾代辦服務(wù)費,就目前的市場環(huán)境來看,水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關(guān)部門,物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費,只能是物業(yè)管理企業(yè)免費為住戶和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開拓市場,如果忽視或者沒有能力作到,則企業(yè)就根本沒有發(fā)展的前途和空間。

再看物業(yè)公司的支出情況:

二是核算開展物業(yè)管理過程中發(fā)生的管理費用;

三是核算財務(wù)費用;

四是核算所得稅。

人工費:40%(占物業(yè)管理費總額);清潔:10%;工程維護(hù)、園林綠化:10%;管理成本:7%,其它及不可預(yù)計費3%,總計支出費用占到物業(yè)管理費的70%以上。那么,實際盈利值只有30%左右。

按照以上數(shù)據(jù)得出,物業(yè)公司經(jīng)營是集團(tuán)有發(fā)展的必要性。

1、物業(yè)市場需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營物業(yè)過度

就目前的市場來看,物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營物業(yè),如何選取其二者的最佳結(jié)合點著手,既不能全力搞其他經(jīng)營,而相應(yīng)降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,也不能死死看守物業(yè)項目,只顧日常作業(yè),不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費。因此,正確的做法應(yīng)當(dāng)是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷創(chuàng)新增加服務(wù)項目的同時進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)利活動。

2、經(jīng)營物業(yè)的資源及管理運作

經(jīng)營物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制物業(yè)公司的資源,以求實現(xiàn)管理服務(wù)及經(jīng)營的總目標(biāo)。資源項目中主要分為兩大部分:一是物質(zhì)資源;二是人力資源。

在物業(yè)項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務(wù)性項目的經(jīng)營管理是一項復(fù)雜的、細(xì)致的工作,它涉及的面廣、范圍大,要求高于其它行業(yè)。

物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源,只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。

物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽(yù)及形象,物業(yè)項目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系,一定的經(jīng)營客源網(wǎng)絡(luò),有用的資料、時間等,都可視為物業(yè)項目的寶貴資源。

(1)、策劃。策劃即預(yù)先確定目標(biāo)及方針,然后根據(jù)目標(biāo)制定一整套詳細(xì)的實施方案來達(dá)到目標(biāo)。就根據(jù)物業(yè)公司的實際情況,物業(yè)經(jīng)營的資源的優(yōu)缺點,商家的心態(tài),將來的市場的發(fā)展趨勢和方向,制定可行性方案。

(2)、組織。組織是指充分利用物業(yè)項目中一切可利用資源,以便最有效地達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個職能單位,每項設(shè)備,每個員工在經(jīng)營管理活動中,協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責(zé),對員工給予指導(dǎo)和監(jiān)督,以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟(jì)收益。

(4)、控制??刂萍幢O(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如成本控制、財務(wù)控制、質(zhì)量控制。

所以,具備上述的運作能力后,我們的經(jīng)營與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案篇三

一、 成立評優(yōu)委員會,負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

評委會:董事長 總經(jīng)理

組長: 劉迎春

成員: 丁薇

由人力資源部負(fù)責(zé)具體評優(yōu)工作。

二、 評優(yōu)原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、 評優(yōu)名額分配及條件

(一)優(yōu)秀新人獎(名額不限)

評選條件:

基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上,入職時間不滿一年的新員工。

績效突出:及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù),

成績

顯著。

工作態(tài)度:對工作滿腔熱情,模范遵守公司規(guī)章制度,積極進(jìn)取,富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神, 吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,

學(xué)習(xí)

能力強(qiáng)。

(二)飛躍進(jìn)步獎(名額不限)

評選條件:

截止2017年12月31日前,在公司工作滿一年的員工。

基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上。

工作態(tài)度:在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進(jìn)修,不斷鉆研,在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

工作業(yè)績:對本職工作非常熟悉,富有創(chuàng)新精神,對部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

(三)優(yōu)秀員工1名

1、評選條件:

截止2017年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上,年度小紅花評選第一名。

吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

動、創(chuàng)造性地完成本職工作,成績顯著。

(四)優(yōu)秀管理者1名

評選條件:

截止2017年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求:月均出勤率達(dá)98%以上。

續(xù)優(yōu)化,基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng),人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

(五)優(yōu)秀團(tuán)隊獎1名

評選條件:

績效突出:為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn),并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊。

管理成效:管理扎實、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊文化建設(shè)優(yōu)良,組織氛圍生動活潑,部門成員積極向上,富有創(chuàng)新精神,人才成長迅速,團(tuán)隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

(六)特別貢獻(xiàn)獎(名額不限)

對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;

對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

(六)年度銷售冠軍

基本要求:完成本年度銷量基本任務(wù)

行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實,銷售能力強(qiáng)。

月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

(七)忠誠員工

截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動,能以身作則、起帶頭作用,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

執(zhí)行力強(qiáng),能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評選程序

1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊?,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出,得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4、特別貢獻(xiàn)獎以部門為單位,由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊?,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊?,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部,由人力資源部匯總?cè)雵麊?,最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

四、 時間安排

1、各部門請于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部

可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部,人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

一、獎項設(shè)置:

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團(tuán)隊獎1個。

二、評選標(biāo)準(zhǔn):

1.最佳榜樣獎

a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、2011年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員:(以下

順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

5.最佳團(tuán)隊獎

a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評選辦法:

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門:

推薦名單

推薦部門:

1.

年度評優(yōu)工作方案

2.

評先評優(yōu)工作方案

3.

教師評優(yōu)工作方案

4.

小學(xué)評優(yōu)評先工作方案

5.

年終評先評優(yōu)工作方案

6.

中學(xué)評優(yōu)評先工作方案

7.

評優(yōu)評先工作方案

8.

學(xué)校評優(yōu)工作方案

公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案篇四

大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20_年3月19日批準(zhǔn)成立的,公司注冊資本伍是萬元,在冊股東共兩人,分別是:大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司,出資額為40萬元,占公司注冊資本的80%;大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,出資額為10萬元,占公司注冊資本的20%;公司于20_年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書。于20_年12月通過了iso9001:200國際質(zhì)量認(rèn)證。公司于20__年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來,始終秉承“追求完美,真誠永遠(yuǎn),業(yè)主至上,用心服務(wù)”的管理理念,先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個:鴻元小區(qū)、鴻泰花園、泰興鴻元商住樓,鴻誠廣場,鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個:興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū)、警苑一區(qū),警苑二區(qū)、統(tǒng)計局宿舍,員工隊伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè):總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人(經(jīng)理1人、水電工3人)、小區(qū)管理處7人(其中主任6人、管理員兼保安元1人)、保安部39人(保安組長5人、副組長1人,保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人),保潔綠化部14人(保潔綠化工9人、車棚管理員5人)。物管公司管理戶數(shù)1639戶,管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅、別墅、商鋪、倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務(wù),為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適、優(yōu)美、整潔的生活環(huán)境,營造了多彩的社區(qū)文化生活,贏得了廣大業(yè)主的良好口碑,在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出,公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),用“愛心、細(xì)心、貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適、安全有序的居家生活環(huán)境,真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。

二、經(jīng)營方案的制定和目標(biāo)

從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看,可分為兩類:一類是自管型物業(yè),是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè),另一類是托管型物業(yè)管理,,是指有一定社會影響力和實力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū)、貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況,分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標(biāo)準(zhǔn),都在執(zhí)行,規(guī)矩發(fā)改委,建設(shè)部[20_]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費的收取,標(biāo)準(zhǔn)多是0、35元/平米的政府指導(dǎo)價,雖然可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價但基本都把費用調(diào)不上去,因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高,業(yè)主支持還好,如果不支持一旦反映到物價局,物業(yè)公司就會受到處罰,因為物價局只認(rèn)同發(fā)改委文件價格標(biāo)準(zhǔn),前期物業(yè)管理約定價格標(biāo)準(zhǔn),和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達(dá)成的價格標(biāo)準(zhǔn),加上物業(yè)管理的特殊性,服務(wù)品質(zhì)很重要,服務(wù)缺憾,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理盲點、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費的理由,多個因素使物業(yè)公司不堪重負(fù),造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展,對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略,提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢,劣勢分析

物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點的4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū),就四個小區(qū)單靠物業(yè)費連人工工資都不夠,還加上停車費收入補(bǔ)充經(jīng)營成本,其余6個規(guī)模大一點的小區(qū),自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個:鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費也能開銷人工工資,另外停車費的收入就是物業(yè)公司的利潤,在20_年的經(jīng)營過程中,物業(yè)公司抓住時機(jī),與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn),同時也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn),自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局,鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格,未調(diào)價成功,其余小區(qū)都作了上調(diào),借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[20_]89號《大理市機(jī)動車停放服務(wù)收費管理暫行規(guī)定》的文件通知,成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費標(biāo)準(zhǔn),以上兩項主營收費的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。

在取得成績的同時,也反映出了物業(yè)公司的被動局面,就物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)的收取,一是受政策的影響(全市的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)低,多年未出臺新標(biāo)準(zhǔn)),二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費標(biāo)準(zhǔn),但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險,鴻誠廣場的例子就是教訓(xùn),有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司,對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢,還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是,當(dāng)一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備,包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時,能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金,實踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會,而公共部分又需要維修的情況,物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關(guān)注政策的規(guī)定,也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要,靈活應(yīng)變。

針對物業(yè)管理費的收取標(biāo)準(zhǔn),目前建設(shè)局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問題,目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)出臺,應(yīng)該是快了,也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,同時也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。

停車費的收,取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險,如車輛被盜被損,車主就會與物業(yè)公司糾纏,要么要求賠償,要么拒交停車費。有效的辦法只能加強(qiáng)對停車秩序的管理,投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。

隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求,對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求,也是必然的,解決以上兩個被動局面,物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì),滿足業(yè)主的要求,贏得業(yè)主的認(rèn)可,實現(xiàn)經(jīng)營秩序的正?;?,經(jīng)營收益最大化。

公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案篇五

指導(dǎo)思想: 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實《陜西省治理公路超限運輸辦法》,堅持“抓治超就是促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,抓治超就是保一方平安”的理念,始終把治超作為確保公路產(chǎn)品保值增值和人民生命財產(chǎn)安全的“生命線”工程抓實抓好,綜合運用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段集中治超,鞏固和擴(kuò)大治超成果,不斷豐富和完善治超機(jī)制。

工作目標(biāo): 通過兩個月的集中整治,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大治超成果,不斷豐富和完善治超長效機(jī)制。健全綜合治理機(jī)制,落實治超主體責(zé)任;強(qiáng)化路面執(zhí)法路政與運政、路面治理與源頭監(jiān)管、計重收費與路面治超等聯(lián)動機(jī)制,多管齊下,有效打擊各類非法超限超載車輛運輸現(xiàn)象;加強(qiáng)治超與征費、路政等部門的聯(lián)動與配合;加大活動期間的宣傳力度,確保轄區(qū)超限超載率控制在0.8% 以內(nèi)。

(一) 嚴(yán)把治超車輛入口關(guān),控制超限超載率。

重點查處利用隱蔽工具偷逃漏費和逃避超限檢測行為, 堅決打擊 車輛 強(qiáng)行闖站或利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器、利用安裝液壓系統(tǒng)、千斤頂、氣囊或假軸,跳稱、壓沖稱、走s 形等方式非法逃避超限檢測行為。

(二)完善治超檢測工作流程。

1 、規(guī)范入口檢測工作流程。各治超站要設(shè)專人引導(dǎo)貨車按照標(biāo)準(zhǔn)車速進(jìn)入治超檢測道,并監(jiān)督檢測全過程。在各治超檢測站出口處,嚴(yán)格按照治超檢測流程檢測下站貨運車輛,切實做到檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、公平。

2 、 落實“黑名單”制度。 執(zhí)行省廳《關(guān)于落實車輛超限超載“黑名單”制度有關(guān)問題的通知》的規(guī)定, 建立違法超限超載數(shù)據(jù)庫,實行違法車輛信息登記和抄報、曝光 制度。

3 、 在檢測中發(fā)現(xiàn)下站的超限車輛,要一車一檔,查明超限超載原因,逐級落實責(zé)任。

4 、加大治超、征費、路政聯(lián)動機(jī)制。積極與收費站聯(lián)動。收費站出口超3 噸車輛及時移交治超站,治超站要做好核實登記,凡超55 噸以上車輛必須由收費站移交治超站登記、核實,作出處理 ;將各收費站移交的出口無牌,車卡、車證不符的車輛及空駛的可疑牽引車輛及時報送分公司,做好倒查處理工作。

5 、定期對檢測設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查, 及時做好檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更換工作, 實現(xiàn)操作設(shè)備準(zhǔn)確迅速、檢測程序標(biāo)準(zhǔn) ,保障檢測儀器的正常運行。

(三) 提高治超隊伍素質(zhì),提升執(zhí)法形象。

以“春雷行動”為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范治超隊伍的 執(zhí)法行為,提升執(zhí)法水平,樹立良好的社會形象?;顒娱_展期間,要不斷加強(qiáng)治超隊伍學(xué)風(fēng)、作風(fēng)的建設(shè),增強(qiáng)治超人員責(zé)任心、使命感和服務(wù)意識的塑造,集中解決隊伍建設(shè)中存在的突出問題;全面提升治超隊伍的綜合素質(zhì),達(dá)到 “ 政治合格,作風(fēng)過硬,行為規(guī)范,業(yè)務(wù)精通,紀(jì)律嚴(yán)明,廉潔高效 ” 的隊伍建設(shè)目標(biāo)。

(四)強(qiáng)化路面治理,嚴(yán)厲打擊超限超載車輛逃檢、繞行等非法上路行為。

1 、加強(qiáng)對沿線服務(wù)區(qū)和停車區(qū)的檢查。與路政、交警協(xié)調(diào)配合,在秦嶺服務(wù)區(qū)、寧陜服務(wù)區(qū)、朱雀停車區(qū)、油房坪停車區(qū)、雙河停車區(qū)等容易發(fā)生貨車甩掛、甩貨、倒卡、倒換車頭等逃費行為的地方,組織人員集中打擊和聯(lián)合治理,發(fā)現(xiàn)超限超載車輛嚴(yán)格執(zhí)行“一超四罰”和“黑名單”制度。

2 、積極開展重點路段專項治理活動。在澇峪口安檢站站組織治超人員抽查車輛幾何尺寸、線路不符等情況,杜絕非法超限超載車輛上路。對查出的非法車輛幾何尺寸超限、非法重量裝載超載車輛,及時匯總報送集團(tuán)治超辦,在省治超網(wǎng)“曝光臺”曝光。

(五)春雷行動與保暢工作相結(jié)合。

第一階段:動員部署階段。(20** 年3 月1 日-3月15 日 )

各管理所要對治超工作進(jìn)行動員部署,組織相關(guān)人員對當(dāng)前工作存在的突出問題、重點路段、重點區(qū)域等進(jìn)行全面排查,制定詳細(xì)明確的工作方案,分解工作任務(wù),落實工作責(zé)任,結(jié)合各自實際情況開展聲勢浩大的宣傳活動。

第二階段:集中整治階段。(20** 年3 月16 日-4月15 日 )

按分公司部署,在轄區(qū)內(nèi)全面開展“春雷行動”,全方位強(qiáng)化治超工作,實現(xiàn)集團(tuán)公司、分公司確定的目標(biāo)任務(wù),掀起新一輪治超高潮。

第三階段:總結(jié)完善階段。(20** 年4 月16 日-4月30 日 )

各管理所對各自開展“春雷行動”進(jìn)行總結(jié),表彰先進(jìn),對典型事例、優(yōu)秀人員和有效經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

(一)思想重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長:屈永照 葛明霞

副組長:朱博毅 徐北平 寧 勇

成 員:魏建龍 郝雨澇 路曉英 胡婷婷 呂紅云

陳海波 張 中 張少挺 黃 寧 邊 策

王 峰 雷亞超 馮寶平

活動辦公室設(shè)在西漢路政大隊。

主 任:寧 勇(兼)

成 員:魏建龍? 羅永強(qiáng) 胡 萍 胡麗萍

王建林 屈 強(qiáng) 康 抗 陳 平 胡 靚

李小偉 郝雪亮 任 靜

分公司治超“春雷行動”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo);活動辦公室具體負(fù)責(zé)對本次活動的內(nèi)外宣傳、日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、獎懲及通報等工作。

(二)多渠道、多方式加大宣傳力度。

1 、為宣傳“春雷行動”、提高治超人員業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)治超隊伍作風(fēng)建設(shè),西漢路政大隊拓寬宣傳途徑,在新浪網(wǎng)開辦西漢路政博客刊發(fā)“春雷行動”相關(guān)信息和治超業(yè)務(wù)文章,鼓勵治超人員良性交流,促進(jìn)西漢分公司治超業(yè)務(wù)再上臺階。

2 、在各治超站站區(qū)懸掛以“春雷行動”為內(nèi)容的標(biāo)語橫幅,利用情報板發(fā)布宣傳口號;制作“春雷行動”展板,營造站區(qū)開展活動的氛圍。

3 、活動期間,管理所要認(rèn)真收集活動照片資料,每個階段,至少完成2 篇與活動相關(guān)的宣傳報道。

(三)各管理所要根據(jù)轄區(qū)情況,有針對性地采取措施。

為使“春雷行動”取得實效,各管理所要根據(jù)自己轄區(qū)治超工作情況,有針對性、有重點地采取措施。戶縣管理所檢測任務(wù)較重,在做好入口檢測的同時,要深入附近企業(yè),通過散發(fā)宣傳單、現(xiàn)場講解等方式,為“春雷行動”營造良好的輿論氛圍,從源頭遏制超限超載現(xiàn)象;秦嶺管理所要重點 在服務(wù)區(qū)、朱雀停車區(qū)、油房坪停車區(qū)等容易發(fā)生貨車甩掛、甩貨、倒卡、倒換車頭等逃費行為的.地方,組織人員加強(qiáng)檢查治理;寧陜管理所在做好日常檢測的同時,要組織治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高現(xiàn)場應(yīng)對、解決問題能力,高質(zhì)量完善治超內(nèi)業(yè)資料的收集整理。

(四)借助多種形式,提高治超人員業(yè)務(wù)水平。

1 、分公司將把利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器等非法逃避檢測行為和方式印制成冊發(fā)放,供治超人員參考學(xué)習(xí),提高治超人員現(xiàn)場應(yīng)對能力。

2 、組織一次治超業(yè)務(wù)座談會?;顒悠陂g,組織一次治超業(yè)務(wù)座談會,就活動期間治超工作取得的成績、存在的問題進(jìn)行交流探討,提高治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。

3 、對治超人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織寧陜、秦嶺段治超人員前往戶縣、 澇峪口治超站現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流檢測業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平。

4 、活動中,分公司將組織一次關(guān)于“春雷行動”專項活動和治超業(yè)務(wù)知識書面考試,并將考試結(jié)果納入治超人員量化考核當(dāng)中。

(五)加強(qiáng)活動檢查稽查。

活動期間,分公司將對各管理所活動開展情況進(jìn)行檢查稽查,督促落實。

1 、分公司將在每個階段進(jìn)行檢查,將不定期進(jìn)行稽查,“春雷行動”專項稽查通報不少于4 期。

2 、各管理所要設(shè)立治超人員監(jiān)督崗、意見箱、留言簿,主動接受司乘人員的監(jiān)督和評議。

(六)加強(qiáng)考核獎懲。

分公司將特設(shè)立“春雷行動”單項獎勵,主要用于對“春雷行動”成效顯著和成績突出的管理所和治超人員進(jìn)行表彰獎勵。

優(yōu)秀管理所1 個,獎勵5000 元;

優(yōu)秀治超站2 個,各獎勵2000 元;

優(yōu)秀治超班長3 人,各獎勵500 元;

優(yōu)秀治超工作者5 人,獎勵500 元。

本次“春雷行動”將實行考核制度,按各管理所的活動開展情況計算考核成績,此考核成績將作為年終治超工作考核的組成部分。

(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。

為完成20** 年治超目標(biāo)任務(wù),將貨運車輛超限超載率控制在0.8% 以內(nèi),各管理所必須清醒認(rèn)識“春雷行動”開展的重要性,認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,切實采取有力措施,在轄區(qū)內(nèi)切實開展好“春雷行動”。各管理所要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),確?!按豪仔袆印弊坑谐尚У拈_展。

(二)總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)交流。

各管理所要及時收集“春雷行動”相關(guān)資料,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,及時將好的做法、活動成效、社會反響等形成文字資料,及時報送分公司,促進(jìn)治超工作快速發(fā)展、高效發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展。各管理所于4 月25 日前將開展“春雷行動”總結(jié)以書面形式報西漢路政大隊。活動期間,各管理所要按階段安排建立專項資料盒,做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

各管理所要結(jié)合各自的實際情況,制定“春雷行動”考評、獎懲和激勵辦法,推分公司治超工作再上新臺階。

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治超工作方案模板

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公司管治離職員工工作方案

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上半年治超工作總結(jié)

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交通運輸局治超工作安排

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公司工作方案范文

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公司搬遷工作方案

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公司清欠工作方案

公司優(yōu)化管理 優(yōu)化工作方案篇六

根據(jù)全網(wǎng)各分撥、各網(wǎng)點的實際情況,實行上下聯(lián)動的機(jī)制,科學(xué)合理調(diào)配生產(chǎn)資源,加大人力、物力投入,有力保障“雙11”的服務(wù)能力,為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

韻達(dá)將嚴(yán)格按照國家郵政局和各級郵政管理部門的.安全工作指示、要求和部署,始終堅持“安全為基”的發(fā)展理念,將安全工作放在各項工作的首位,協(xié)同全網(wǎng),完善制度,狠抓落實,共同努力,為確保首屆中國國際進(jìn)口博覽會期間的寄遞渠道安全工作做出應(yīng)有努力。同時,積極與電商平臺做好數(shù)據(jù)溝通、信息共享,同時根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,對重要流量流向、重要節(jié)點都實時監(jiān)控和預(yù)警、監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和調(diào)度,確保旺季服務(wù)穩(wěn)定,保證質(zhì)量,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

為提高“最后一公里”服務(wù)水平,韻達(dá)隨時關(guān)注末端網(wǎng)點的運行情況,引導(dǎo)網(wǎng)點提升服務(wù)能力與水平,提高快件時效與質(zhì)量,進(jìn)一步提升韻達(dá)全網(wǎng)旺季期間運行效率,提高“最后一公里”服務(wù)水平。

韻達(dá)將始終堅持“綠色快遞”發(fā)展理念,采購了大量可降解的膠袋,實現(xiàn)了包裝袋的循環(huán)使用,節(jié)省資源,促進(jìn)快遞綠色環(huán)保。同時開始試點回收紙箱,支持品牌商家環(huán)保工作;在末端服務(wù)環(huán)節(jié),加大電子面單的推廣使用率,投入使用電動汽車,進(jìn)一步提高快件的單次運輸載貨量,減少二氧化碳的排放,實現(xiàn)節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境。

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