年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核

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年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核
時間:2023-09-07 01:10:13     小編:夢幻泡

為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇一

一、 如何做好考勤管理工作?

1.樹立良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)盡職、忠誠、優(yōu)秀的員工隊伍。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的動力源泉;它是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量,這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學習、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造。我們要追求利潤的最大化、實現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化,就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工的人心和力量,使員工互相依賴、互相促進,增強員工珍惜團隊精神的理念,通過凝聚員工士氣實現(xiàn)“上下同欲”,降低企業(yè)科學管理制度內(nèi)化的阻力,實現(xiàn)企業(yè)管理的效率。

2.塑造員工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

所謂職業(yè)道德修養(yǎng),是指從事各種職業(yè)活動的人員,按照職業(yè)道德基本原則和規(guī)范,在職業(yè)活動中所進行的自我教育、自我改造、自我完善,使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達到一定的職業(yè)道德境界。只有公司的員工具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),才能自覺遵守企業(yè)的各項管理制度,這樣會更有利于行政或人事部門管理工作的開展。

3.建立比較完善和嚴格的考勤管理制度。

考勤管理制度可由行政或人事部門擬定、完善,由各部門主管嚴格貫徹執(zhí)行。各部門主管對于本部門員工的出勤狀況應(yīng)做到實事求是、不姑息、不隱瞞,違者將處以適當罰金或采取相應(yīng)的措施。比如考勤管理制度可以考慮以下內(nèi)容:(1)應(yīng)該以工種的不同對公司員工進行分類,可分為任務(wù)目標考勤(如市場部員工)和作息時間考勤兩類。(2)因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能打考勤者,必須提前填寫《外出申請單》,由部門主管簽字同意后交人事部備案。(3)公司可設(shè)立月全勤獎及年全勤獎。對于當月全勤的員工,在當月薪水發(fā)放時予以獎勵;對于全年全勤的員工,可在年終由公司予以表揚,并發(fā)放相應(yīng)的全勤獎金。

4.選用較為先進的考勤軟件。

從目前的狀況看,考勤管理的實施主要包括:手工考勤、電腦考勤、指紋考勤等。手工考勤只是原始的員工簽到考勤管理;電腦考勤則是通過員工上下班刷卡進行較為先進的考勤管理;指紋考勤則是采用指紋識別技術(shù)對員工進行考勤管理。電腦考勤雖然較手工考勤有了很大的進步,但這兩個考勤管理辦法還是有著一些共同的缺點,比如考勤需要派專人監(jiān)督、常出現(xiàn)員工代為簽到或打卡現(xiàn)象。而指紋考勤軟件則徹底的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生,對員工的出勤狀況有了客觀準確的了解、監(jiān)督和管理,是目前較為理想的考勤軟件。

5.將考勤管理納入績效管理的范疇,與薪酬掛鉤。

三、員工基本信息管理

員工基本信息的管理最好應(yīng)該引進管理軟件,這主要包括員工編號、員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、所屬部門、畢業(yè)院校、所學專業(yè)、身份證號、戶籍類別、戶籍地址、職稱、職務(wù)、參加工作時間、入職日期、離職日期、離職原因、獎懲記錄、培訓記錄、調(diào)動記錄、工作履歷、原單位職務(wù)、現(xiàn)住址、聯(lián)系電話、勞動合同編號、檔案編號等相關(guān)資料。這些資料可由人事部門在員工入職錄用時由員工填寫《員工信息表》加以收集并錄機,亦或由各部門主管收集并統(tǒng)一報人事部門。對員工基本信息的管理有助于公司或人事部門對于員工的了解、管理以及工作調(diào)動、職務(wù)升遷等等。

四、勞動合同及員工檔案的管理

勞動合同的管理包括合同的擬定、修正、完善、簽訂、續(xù)簽、保管等。勞動合同應(yīng)根據(jù)《勞動法》由公司與員工平等協(xié)商,自愿簽訂,共同遵守,保障公司及員工的權(quán)益不受侵害。強化勞動合同的管理是減少爭議的關(guān)鍵,所以我們必須做到依照現(xiàn)有法律訂好勞動合同、盡量使勞動合同精細化、不斷加強對合同訂立的管理。

合同期滿經(jīng)由雙方協(xié)商一致,可以續(xù)簽合同。勞動合同一式兩份,一份公司裝訂保管,另一份由人事部歸入員工人事檔案。

員工檔案按其內(nèi)容及關(guān)聯(lián)部門可分為六大類:行政類、財務(wù)類、人事類、業(yè)務(wù)類、工程類、拓展類。檔案編號以“一案一號”為原則,遇有一案歸入多類者,應(yīng)先確定其主要類別進行編號。檔案資料的歸檔須填寫詳細的資料歸檔表,包括歸檔資料、歸檔人、歸檔時間等。因工作需要續(xù)調(diào)閱檔案時,須填寫《檔案調(diào)閱申請單》,并經(jīng)相應(yīng)核準人核準后方可調(diào)閱,檔案調(diào)閱時間最長不得超過8小時;超過保存期,且無保存價值的檔案應(yīng)銷毀。需銷毀的檔案由保管部門填寫《銷毀檔案申請單》,經(jīng)相應(yīng)核準人核準后方可銷毀;檔案保管人員對于檔案要妥善保管,保證檔案安全。

五、“五險一金”的辦理

我們通常所說的“五險一金”中的“五險”是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、女工生育險;“一金”是指住房公積金。

養(yǎng)老保險以企業(yè)身份參保的繳費分別由企業(yè)繳納和個人繳納兩部分組成,2004年繳納比例為企業(yè)繳納繳費基數(shù)的20%,個人繳納繳費基數(shù)的7%;按照規(guī)定個人繳費自1998年起每2年上調(diào)1%,直至8%,2015起將變?yōu)槠髽I(yè)繳納基數(shù)的20%,個人繳納基數(shù)的8%。繳納基數(shù)為參保人員上年度月平均收入,包括基本工資、獎金、津貼等。每年申報核定后的月繳費基數(shù)當年內(nèi)不得變動直至次年核定。繳費基數(shù)低于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會平均繳費基數(shù)的60%的按60%作為繳費基數(shù),高于統(tǒng)一公布的西安市上年月社會平均繳費基數(shù)的300%的按300%作為繳費基數(shù)。享受退休金待遇的條件是年齡要求男年滿60周歲、女干部年滿55周歲、女工人年滿50周歲可以辦理退休手續(xù);且實際繳費加視同繳費年限累計滿15年。符合以上兩條規(guī)定的參保員工均可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險金。對于繳費不滿15年的到齡參保人員一次性返還其個人賬戶本息之和。

醫(yī)療保險的繳費比例為9%,單位負擔7%,每月的8元大額補充險,以單位80%,個人20%分擔。醫(yī)療保險個人賬戶的記錄辦法,按參保人月繳費基數(shù),根據(jù)不同年齡段分別按:40歲以下2.7%;41歲至50歲3.0%;51歲以上3.6%的比例計入。退休人員按本人月養(yǎng)老金的5%計入。

失業(yè)保險的繳費比例為3.5%,單位負擔2.5%,個人負擔1%。同時具備下列條件的失業(yè)人員,可以領(lǐng)取失業(yè)保險金:(1)按照規(guī)定參加失業(yè)保險,所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費義務(wù)滿1年的;(2)非因本人意愿中斷就業(yè)的;(3)已辦理失業(yè)登記,并有求職要求的。失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間,按規(guī)定同時享受其他失業(yè)保險待遇。失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限,根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計繳費時間確定,最長不得超過24個月:(1)計繳費時間1年不滿2年的,領(lǐng)取3個月失業(yè)保險金;(2)累計繳費時間2年以上不滿3年的,領(lǐng)取6個月失業(yè)保險金;(3)累計繳費時間3年以上不滿4年的,領(lǐng)取9個月失業(yè)保險金;(4)累計繳費時間4年以上不滿5年的,領(lǐng)取12個月失業(yè)保險金;(5)累計繳費時間5年以上不滿10年的,領(lǐng)取18個月失業(yè)保險金;(6)累計繳費時間滿10年以上的,領(lǐng)取24個月失業(yè)保險金。失業(yè)保險費繳費時間按單位和職工個人繳納失業(yè)保險費的時間分別累計計算。

工傷保險是由企業(yè)或雇主按國家規(guī)定的費率繳納的,勞動者個人不繳納任何費用,這是工傷保險與養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他社會保險項目的不同之處。繳納比例由0.5%~2%之間。工傷保險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要作用表現(xiàn)在:第一,工傷保險保護了企業(yè)和雇主,尤其是資金不足的小企業(yè)。第二,工傷保險有利于促進企業(yè)安全生產(chǎn)。工傷保險制度對勞動者的意義主要有:首先,工傷保險保障了勞動者在工作中遭受事故傷害和患職業(yè)病后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟補償和職業(yè)康復(fù)的權(quán)利,是維護職工合法權(quán)益的必要措施。其次,工傷保險保障了勞動者發(fā)生工傷后,勞動者本人或其遺屬在生活發(fā)生困難時的基本生活需要,防止受工傷的勞動者或其遺屬陷入貧困狀況,在一定程度上解除了勞動者及其家屬的后顧之憂。最后,工傷保險保障了受傷害勞動者或其遺屬的合法權(quán)益,是社會對勞動者所作的社會貢獻的肯定,有利于增強勞動者的工作積極性。

女工生育險是一項專門保護女職工的社會保險。女職工生育保險待遇,是指女職工在生育期間享有的各種保險待遇,主要包括:產(chǎn)假、工資待遇、生產(chǎn)醫(yī)療費用及其他補助等。

住房公積金是指國家機關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體及其在職職工繳存的長期住房儲金。新參加工作的員工從第二個月起繳存公積金,調(diào)入員工從發(fā)工資之月起繳存。員工住房公積金月繳存額為員工本人上年月平均工資總額×繳存比例。目前西安的繳存比例由單位負擔5%~20%,個人負擔5%。凡住房公積金按規(guī)定及時、足額存入資金中心指定銀行專戶(一般要求正常繳存一年以上)的員工,在購買自用住房時,可申請住房公積金貸款。

六、績效管理

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。

人力資源部部門職責

一、人力資源部主要職責:

1、制定本部門的工作計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,分析公司現(xiàn)有人力資源狀況,預(yù)測人員需求,制定、修改人力資源規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。

4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督,協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質(zhì)。

9、制定公司的薪酬、福利方案,經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

10、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。

11、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù),辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。

12、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

13、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào),協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè),不斷改進內(nèi)部管理工作,提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

二、各板塊分類職責

1、招聘

1、招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù);招聘前要制定方案,明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時間安排、測試的方式和時間及地點安排等。

2、要選擇適當?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道;招聘廣告的內(nèi)容要準確,用語要恰當;面試等招聘過程中的各項活動要準備充分,安排合理、有序,體現(xiàn)公司的形象;對應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開,避免個人偏見。

3、招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作,要編寫小結(jié)分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足,對招聘效果做出評價。

4、要及時收集人才信息,建立人才儲備信息庫,并及時進行動態(tài)調(diào)整。

5、招聘工作力求做到:精心組織策劃、全面科學測評、嚴格擇優(yōu)錄用、合理控制費用,及時為公司招募到適用的人才。

2、培訓與人才開發(fā)

1、根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實際情況,建立和完善公司的培訓體系。

2、新進員工要百分之百做到崗前培訓,其他員工按照年度培訓計劃和工作計劃落實培訓工作;每次培訓前要擬訂更詳細的計劃,明確參加培訓的人員、培訓的方式、時間、地點等,做好充分的準備,如及時聯(lián)系培訓講師、準備相關(guān)資料、布置好場地、準備好設(shè)施、及時通知相關(guān)人員參加等。

3、做好培訓管理,檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況,發(fā)現(xiàn)學員曠課、遲到、早退、不專心學習等情況,及時批評糾正并參照考勤和獎懲制度予以處理;建立培訓情況統(tǒng)計臺帳,做好日常登記和年度統(tǒng)計匯總,合理控制培訓費用的支出,培訓結(jié)束后要及時評價培訓效果。

4、培訓工作力求做到:全面規(guī)劃、體系完善;課程安排合理、學用一致;過程管理有序、注重培訓效果、費用節(jié)約。

5、主動了解、掌握員工的工作情況、工作滿意度、個人的發(fā)展愿景以及對公司的意見、建議和期望,為其提供更多的培訓和鍛煉的機會,做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)。

3、績效管理

1、在各部門的配合下,建立和完善績效管理體系:根據(jù)公司的實際情況,及時修改、完善或重新建立績效考核制度,經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施;考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議,確保考核制度的合理性和可操作性。

2、督促各部門按時完成各部門內(nèi)部的考核,并將相關(guān)資料送交人力資源部;及時為總經(jīng)理室準備好考核所需的參考資料;在3個工作日內(nèi)完成對各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批,審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實的情況要立即調(diào)查、處理。

3、檢查、督促各部門按時完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作,遇到員工投訴要立即進行調(diào)查,妥善處理。

4、考核結(jié)束后2個工作日內(nèi)要將相關(guān)資料歸檔管理,并對本次考核做出評價;要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓以改進考核工作。

4、薪酬福利管理與員工激勵

1、注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵方面的成功經(jīng)驗、福利方案,為本企業(yè)改進薪酬福利管理和員工激勵機制提供客觀依據(jù);根據(jù)企業(yè)的實際需要,適時制定、調(diào)整薪酬分配方案善員工激勵機制,方案的制定要具有合理性和實用性,要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵員工的作用。

2、及時核算員工社會保險金基數(shù)和住房公積金基數(shù),按時繳納。及時了解、掌握社會保險基金和公積金繳費標準方面的信息動態(tài),根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時提出變動調(diào)整意見。

3、確保員工的工資、獎金及時發(fā)放。

5、日常勞資、人事工作

1、嚴格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度,按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案;主動做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。

2、辦理員工的錄入、晉升、降職(級)、調(diào)動、退休等人事變動的有關(guān)手續(xù),做到及時、準確,樹立服務(wù)意識。

3、做好勞動合同的管理,及時、準確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù),續(xù)簽或終止的準備工作要在合同到期2個月前做好。

4、按照上級要求,及時辦理職稱申報評審材料的初步審核和上報;做好登記和情況統(tǒng)計,并對有關(guān)材料建檔、歸檔。

5、按規(guī)定時間正確完成各種統(tǒng)計報表和報告。

6、發(fā)生勞動糾紛和工傷等情況,要主動參與、積極配合有關(guān)部門進行調(diào)查和處理,深入分析問題產(chǎn)生的原因,及時、妥善處理或上報,并與工會等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇二

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考核評價記錄(組織填寫)

注:1、考核等次分:優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職。

2、此表用碳素墨水填寫,審核考核人簽名、單位蓋章有效。

(201 學年度)

單位全稱

教師姓名

任職資格

聘任職務(wù)

溫 州 市 教 育 局 制

履行崗位職責情況記載(本人填寫)

填表日期: 201 年 月 日

一、思想工作方面 俗話說:“活到老,學到老”,本學年,我能夠自覺學習黨報黨刊上的文件精神,在思想上,行動上和黨中央保持高度的一致性;認真學習科學實踐發(fā)展觀、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、學習教育教學法規(guī),并落實到自己的工作中去,樹立高尚的師德。

通過學習,我能在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己的師德修養(yǎng),勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。

二、教學工作方面 這學期,本人擔任三年級語文和英語教學工作。

在教學中,我能自覺做到教學態(tài)度認真,認真鉆研新大綱、吃透教材,積極開拓教學思路,把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中,努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力,努力提高學生的語文素養(yǎng)。

嚴格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,用錯題集來訂正學生的錯誤。

圓滿地完成了教學任務(wù)。

在我所教的學科中,三一班的語文平均分:91.8 名列全鎮(zhèn)第 二名;三一班的英語平均分:95。

5 名列全鎮(zhèn)第一 名;三二班的英語平均分:93。

9名列全鎮(zhèn)第二 名。

在工作之余,我還認真總結(jié)教學經(jīng)驗,積極參加各種競賽活動,在08年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名,青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名。

在瀘縣小學英語教師技能大賽中獲三等獎。

三、班主任工作: 擔任班主任工作后我費盡心思,想盡辦法,按照《小學生日常規(guī)則》進行班級管理,很抓安全、衛(wèi)生、紀律。

順利地完成了學校交給的各項任務(wù)。

經(jīng)常找學生談心,進行家訪,做量的工作,使一些“問題”學生明白是非,知道了什么該做,什么不該做,使他們養(yǎng)成了良好的行為習慣,讓學生有了良好的集體榮譽。

其次加強班級板報的建設(shè),營造良好的學習氛圍,鼓勵發(fā)揚先進。

我在班后面的板報上,開創(chuàng)了“學習園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學生個人和小組,張貼在“雛鷹爭章”板報上,以發(fā)揚先進;黑板報定期更換,內(nèi)容形式要求出新,起到了很好的宣傳教育的作用。

最后設(shè)置班級小崗位,加強班級的.常規(guī)管理,本學期我進行了很大的改革:首先是把班級工作分塊,設(shè)置23個小崗位,每個同學根據(jù)個人實際情況自由認領(lǐng),由班干部和班主任監(jiān)督打分,作為學期末對同學進行評優(yōu)和綜評的依據(jù)。

通過努力本年我班主要取得了以下成績:在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎。

文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎。

在09年春期運動會中,獲得中段組團體第一名。

在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師,不僅需要努力地工作,更需要積極參加素質(zhì)教育的實踐,不斷地學習,不斷的更新教育理念,不斷的提高自己,我將在以后的工作中再接再厲!

1.

專業(yè)技術(shù)年度考核表范文

2.

專業(yè)技術(shù)年度考核表個人總結(jié)

3.

專業(yè)技術(shù)人員年度考核表范文

7.

職稱年度考核表范文

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇三

1. 工作認真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理在 xxxxx 的時候沒有后顧之憂;工 作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平 也在不斷提高,關(guān)心每一位合鑫人,是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工 作,愛崗敬業(yè)樂于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對本職工作兢 兢業(yè)業(yè),銳意進取,起榜樣作用,為我們樹立良好形象。

2. 該員工做事認真,任勞任怨,不計較個人得失,服從上級安排,在人手緊張的情況下,能主動幫助其它崗位,工作態(tài)度端正,心胸開闊,關(guān)心和熱愛集體,是一名稱職的好員工。該員工在工作上任勞任怨,勤快務(wù)實,服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,能認真執(zhí)行干布工藝標準,自我檢討意識較強,發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正,對新員工耐心輔導(dǎo),互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。

3. 工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認真負責,業(yè)務(wù)水平也在學習中不斷提高,關(guān)心同事,非常值得大家學習,新晉社會如此努力難能可貴。

4. 該員工工作認真,服從分配,能夠按時完成領(lǐng)班交待的工作任務(wù)。虛心好學,憑借自己的努力學習和自我總結(jié),很快從一名新員工成為qc骨干,誤檢和漏檢率低,在新員工流動性大的情況下,能夠耐心細致地指導(dǎo)新員工的日常工作,為部門主管排憂解難。

5. 該員工對工作認真負責,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,主動配合車間的現(xiàn)場管理。有一定的成本節(jié)約意識,自覺自愿先用散裝紗和紗頭、紗尾,始終保持機邊衛(wèi)生、整潔。個人的生產(chǎn)技術(shù)熟練,全年產(chǎn)量高,次布率低,用針少,多次榮獲月度生產(chǎn)明星。

6. 在優(yōu)秀員工評語中要不斷進行小型激勵,讓員工對企業(yè)更有信心。如某某在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出,特提出表揚等,可以讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中,能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果,增加員工的工作動力。

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇四

1. 工作期間一貫積極主動,認真學習業(yè)務(wù)知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧,并將他們合理的運用在工作中,并能主動向老員工學習彌補自己的不足。

5. 工作成績進步大,悟性較強,能很快適應(yīng)新的崗位,能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個人成長,能有效改進自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。

6. 該員工平時工作仔細、認真、負責,不但執(zhí)行力強,且工作配合度也好,有積極向上的工作心態(tài),能主動協(xié)助其他同事工作,并且能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!

7. 該員工平時工作認真,有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛,互助進取!

8. 該員工平時積極向上,不僅配合度較好,且平時工作表現(xiàn)也很努力,在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。

9. 該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來,不僅工作認真、做事效率好,而且上班的紀律也很好,值得各位同事學習,望各位同事以以上人員為榜樣,在今后的工作中,把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結(jié)合在一起,一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天!

10. 在我司工作期間,嚴格遵守我司的各種規(guī)章制度,積極主動向同事請教工作的各種知識,服從安排,踏實肯干,開拓視野,豐富了工作經(jīng)驗,為我司創(chuàng)造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。

12. 良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識扎實,業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。

15. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇五

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責,制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售職責人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。

總之,20__年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)人員需要將壓力轉(zhuǎn)為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇六

為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,加強規(guī)范化管理,促進全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高,確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成,特制定本年度業(yè)務(wù)工作考核辦法。

在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則,真實地反映各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道計生辦業(yè)務(wù)工作水平,以獎勵先進、鞭策后進為目的,促進全區(qū)計劃生育業(yè)務(wù)工作水平的提高。

二〇〇五年列入計劃生育業(yè)務(wù)工作考核評比的項目有:黨風廉政建設(shè)責任制、辦公室、宣傳、統(tǒng)計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務(wù)、藥具、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會等十項工作,實行一千分制考核(考核內(nèi)容和評分標準附后),區(qū)計生局將在年內(nèi)不定期的組織平時調(diào)查和業(yè)務(wù)工作檢查,結(jié)合年終省、市考核評比結(jié)果和各業(yè)務(wù)股室考評結(jié)果對各單位的業(yè)務(wù)工作進行綜合考核,考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%,并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

根據(jù)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果,設(shè)為一等獎、二等獎、三等獎(一等獎總分必須在960分以上)。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵,其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰,每低5分扣下?lián)芙?jīng)費1%,其中計生辦主任負擔40%。

附:十項業(yè)務(wù)工作考核評分標準

年度考核工作方案 人事專員工作計劃考核篇七

一是抓班子、帶隊伍,認真落實黨建第一責任人責任。嚴格落實全面從嚴治黨和黨建工作職責,主持制定抓基層黨建責任清單、年度黨建工作計劃,明確班子分工與責任落實,各支部分別簽訂責任書,形成了“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。狠抓黨員干部隊伍管理,新發(fā)展黨員x人,x個三年以上不發(fā)展黨員村全部銷號。

二是抓責任、強擔當,激活干事創(chuàng)業(yè)強大動力。堅持黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,指導(dǎo)打好駐村戰(zhàn)“疫”,在x個自然村設(shè)置黨員防疫先鋒崗、成立黨員先鋒隊,全鎮(zhèn)近千名黨員堅守防疫一線,疫情防控形勢平穩(wěn)。為x個“兩新”組織選配黨建指導(dǎo)員,以黨建抓防疫、促經(jīng)濟,共捐款捐物x余萬元,并率先復(fù)工復(fù)產(chǎn),金牛木業(yè)黨支部被列為縣級“十百千”培育支部。注冊成立x家村黨支部創(chuàng)辦合作社,激活支部帶領(lǐng)群眾增收致富職能,全鎮(zhèn)所有村集體經(jīng)濟收入達到x萬元以上,其中x萬元以上有x個村,婁山溝村黨支部領(lǐng)辦烤煙種植專業(yè)合作社被評為市級示范社。

三是抓載體、促創(chuàng)新,打造黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘。強化陣地建設(shè),投入x余萬元,對x個村黨組織活動場所進行改造提升;投資x余萬元建設(shè)黨性教育基地x處。創(chuàng)新主題黨日活動,結(jié)合基層黨建、環(huán)境整治、精神文明建設(shè)等重點工作,每月一主題加強黨員教育、豐富主題黨日活動內(nèi)容。抓實書記項目,聚焦“村情民意解難題”,全面推進基層黨建工作提質(zhì)增效,全年累計反饋、解決問題x條。深入推進市級鄉(xiāng)村振興片區(qū)建設(shè),x年x月被省發(fā)改委評為第二批“十百千”工程創(chuàng)建示范鎮(zhèn)。

二、存在的問題

一是履行主體責任“簡單化”。對新時期如何建設(shè)服務(wù)型黨組織、強化村級班子戰(zhàn)斗力主觀上不夠重視,缺乏創(chuàng)新意識,導(dǎo)致工作思路窄、辦法少。比如,農(nóng)村干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不平衡、文化程度偏低,我鎮(zhèn)村“兩委”干部x歲以上有x人,高中以上學歷僅占x%,作為黨委書記,沒找好破解之道。同時,對村干部管理缺乏有效的手段,還停留在扣工資、取消評先樹優(yōu)資格上,沒有建立長效監(jiān)督考核、激勵問責機制,導(dǎo)致村干部提高服務(wù)能力積極性不高,坐班服務(wù)時常出現(xiàn)遲到早退、空崗等現(xiàn)象,村級班子戰(zhàn)斗力弱化。

二是集體經(jīng)濟發(fā)展“薄弱化”。對農(nóng)村黨建工作、村集體經(jīng)濟發(fā)展工作認識不夠全面,研究不夠深入,對村級經(jīng)濟增收的認識停留在數(shù)字層面,對發(fā)展項目、發(fā)展方向、可持續(xù)性等問題沒有真正帶領(lǐng)班子研究過、思考過。比如,老池峪等x個村黨支部領(lǐng)辦合作社成立后運作不佳,帶動村集體增收成效未顯現(xiàn);三寨村、白石村等薄弱村主要依賴土地租賃承包獲取集體收入,缺少長期可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目,后期發(fā)展動力不足。

三是推進任務(wù)落實“程式化”。面對新形式、新要求,主觀上傾向于完成上級安排部署的黨建工作任務(wù),黨建工作特色亮點挖掘不深、總結(jié)不夠,深挖黨建活動載體不夠深入細致、整合項目的力度不夠大,在樹立典型、抓示范上下的功夫少。比如,創(chuàng)新開展的“支部書記抓黨建促工作視頻亮相”活動,僅開展了x期,未在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推開,發(fā)揮促進工作杠桿作用不充分不明顯,沒有最終形成黨建特色載體和創(chuàng)新項目。同時,工作重心更多地向農(nóng)村黨組織傾斜,對“兩新”組織黨建工作謀劃的相對較少,導(dǎo)致“兩新”組織陣地建設(shè)、組織生活開展不夠規(guī)范,作用發(fā)揮不夠明顯。比如,慶聯(lián)沂蒙霜紅桃合作社黨組織對黨建工作的重視不夠,黨員流動性很大,每月的組織生活開展不夠及時、規(guī)范。

三、下步工作打算

一是聚焦“一個主業(yè)”,傳導(dǎo)壓力履黨責。圍繞建黨x周年,開展“講黨史、話初心、譜新篇”主題活動,每季度逐村開展x次調(diào)研,每月進行x次工作調(diào)度。常態(tài)化實施抓班子、抓工作區(qū)、抓支部、抓黨員,班子成員聯(lián)系工作區(qū)、工作區(qū)聯(lián)系支部、“兩委”成員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“四抓四聯(lián)”工作,細化分工、明確責任,激活黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。

二是突出“兩個重點”,執(zhí)紀問責正黨風。建立村干部“微權(quán)力”公開機制,明確三務(wù)公開、“四議兩公開”工作流程;強化村務(wù)監(jiān)督委員會職能,明確村級決策、項目建設(shè)、“三資”管理等監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟。同時,實行支部書記履職談話預(yù)警制度和雙承諾制度,每季度對履職不到位的人員及時提醒甚至問責處理,給“微權(quán)力”立“真規(guī)矩”。

三是破解“三個難題”,強化保障夯黨基。繼續(xù)夯實軟弱渙散村黨組織整頓成效,堅持班子成員掛點聯(lián)系和每季度一次村干部思想教育培訓相結(jié)合,全面提升基層黨組織的組織力。對x個黨建規(guī)范化建設(shè)后進黨支部實行“一支部一方案”,由班子成員幫包,明確整改措施,限時銷號。對村集體經(jīng)濟收入不穩(wěn)定的村居,實行“一村一策”,開展專題研討,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),確保年內(nèi)新增x家合作社,實現(xiàn)所有行政村集體收入全部達到x萬元以上。四是主攻“四大領(lǐng)域”,分類施策聚黨力??茖W分析研判村“兩委”換屆選舉工作,吸納年輕同志、高學歷人才進入到村級班子中,確保每村班子中均有x名x歲以下的成員。在x個機關(guān)支部實施“五對五強弱聯(lián)建”的結(jié)對幫扶機制,提高支部和黨員為民服務(wù)能力,樹立高效便民服務(wù)的新形象。在流動黨員支部創(chuàng)新線上線下雙向管理服務(wù)機制,年內(nèi)力爭吸引x名流動黨員回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)。在x個“兩新”組織把黨建考核與企業(yè)評先樹優(yōu)、“兩代表一委員”推選相掛鉤,充分激發(fā)黨建工作活力,探索具有x特色的黨建品牌。

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