計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展前景 電器銷(xiāo)售工作計(jì)劃篇一
一、市場(chǎng)分析
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了，電器銷(xiāo)售工作計(jì)劃。
二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求
同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20__年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20__年度增長(zhǎng)11.4%。20__年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分閃白銀、md冰箱bcd-208smb鈦銀拉絲比較適合專(zhuān)賣(mài)店，價(jià)格優(yōu)勢(shì)比較大。相王專(zhuān)賣(mài)店、步行街專(zhuān)賣(mài)店和同輝專(zhuān)賣(mài)店提了部分機(jī)型。相信經(jīng)過(guò)幾次這樣的政策讓專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)吃到甜頭，客戶(hù)就會(huì)跟著我們的步伐提高銷(xiāo)量。
3、拜訪三區(qū)客戶(hù)。準(zhǔn)確的說(shuō)是杜集區(qū)客戶(hù)。從拜訪的過(guò)程來(lái)看，客戶(hù)實(shí)力比較強(qiáng)，其中以朔里立順家電城實(shí)力最強(qiáng)，配合程度最高。拜訪的同時(shí)，通知客戶(hù)參加20號(hào)的渠道會(huì)議，客戶(hù)都很配合。杜集我共負(fù)責(zé)6個(gè)客戶(hù)，除1位客戶(hù)有急事沒(méi)有參加以外，所有客戶(hù)都參加了會(huì)議。
4、20號(hào)的渠道會(huì)議的主要目的是冰箱收款和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。前期要做一些準(zhǔn)備工作，要挨個(gè)的到客戶(hù)那里宣貫本月政策，讓客戶(hù)了解到本月打款的重要性（本月政策基本上不遜色與競(jìng)品的政策；本月是11月開(kāi)盤(pán)前的最后一次政策，10月不會(huì)有大的政策，客戶(hù)要把握機(jī)會(huì)，積極備貨）。這次的政策里有幾款渠道非下鄉(xiāng)機(jī)，可以讓客戶(hù)資金不被家電下鄉(xiāng)壓住不動(dòng)，所以客戶(hù)很有興趣。
5、由于前期的準(zhǔn)備工作做的到位，所以這次收款任務(wù)完成的比較讓人滿(mǎn)意。我負(fù)責(zé)的六個(gè)客戶(hù)共打款21萬(wàn)，接下來(lái)的任務(wù)就是幫助客戶(hù)消化這批貨，讓客戶(hù)在11月冰箱開(kāi)盤(pán)前能有比較合理的庫(kù)存。
（1）單頁(yè)設(shè)計(jì)方面，打到單頁(yè)上的機(jī)型太少。單頁(yè)上的機(jī)型多，就可以讓顧客有更多的選擇，吸引更多的客戶(hù)來(lái)到店里選購(gòu)。這次的單頁(yè)上冰箱洗衣機(jī)各打了兩款特價(jià)機(jī)，導(dǎo)致非常多的客戶(hù)來(lái)到店里只為買(mǎi)那兩款機(jī)型，別的機(jī)型一概不看。
（2）做事情要沉下去，不要浮躁。這次的活動(dòng)，我在步行街店呆了一天，幫助客戶(hù)干了很多活?？蛻?hù)對(duì)我的工作很配合，很信任。這次的事情讓我后期的工作很好展開(kāi)。
7、市區(qū)專(zhuān)賣(mài)店由于大賣(mài)場(chǎng)的打壓，客流量很小，我做了一份小區(qū)推廣活動(dòng)的方案。每個(gè)愿意參加的專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)負(fù)責(zé)周邊的幾個(gè)小區(qū)，每周末到小區(qū)建站宣傳、推廣、認(rèn)籌。與專(zhuān)賣(mài)店客戶(hù)溝通后，我選擇了兩個(gè)積極性比較高的客戶(hù)（步行街店，同輝店）參與。這次的活動(dòng)能為專(zhuān)賣(mài)店拉來(lái)一些顧客，增加銷(xiāo)售量。
三、總結(jié)下收獲與教訓(xùn)
1、每一句話(huà)都要經(jīng)過(guò)大腦考慮，不說(shuō)“錯(cuò)話(huà)”。
2、沉下去，浮上來(lái)，穩(wěn)住，不浮躁。
3、強(qiáng)勢(shì)而不牛逼。
4、切切實(shí)實(shí)為客戶(hù)辦事，為客戶(hù)著想，不耍小聰明，否則沒(méi)人會(huì)相信我。
四、10月工作計(jì)劃
1、由于9月壓了一批貨物到客戶(hù)手里，10月的任務(wù)就是消化這批貨物。在所負(fù)責(zé)的區(qū)域中為客戶(hù)做一次千縣萬(wàn)鎮(zhèn)活動(dòng)（蔡里美的專(zhuān)賣(mài)店）。
（1）分析客戶(hù)的庫(kù)存，選擇主打機(jī)型。
（2）設(shè)計(jì)物料，布置終端。
2、等到公司本月政策傳達(dá)下來(lái)，通知客戶(hù)備貨。和9月渠道會(huì)議一樣的思路，10月也是洗衣機(jī)開(kāi)盤(pán)前的最后一次政策，11月不會(huì)有大的政策，政策宣貫到位，讓客戶(hù)看到打款的必要性。督促客戶(hù)打款備貨。
3、小區(qū)活動(dòng)的展開(kāi)。
（1）選擇活動(dòng)機(jī)型，讓專(zhuān)賣(mài)店備貨出樣。
（2）設(shè)計(jì)物料，布置終端，專(zhuān)賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)。
（3）監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店小區(qū)推廣活動(dòng)的執(zhí)行，要做到公司的錢(qián)花在刀刃上。
4、根據(jù)公司的要求，本月在拜訪客戶(hù)期間，要清除專(zhuān)賣(mài)店里的競(jìng)品。不能讓競(jìng)品打著美的的旗號(hào)吸引顧客。
廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展前景 電器銷(xiāo)售工作計(jì)劃篇二
元旦是一年中第一個(gè)重要節(jié)日,此時(shí)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)比較寬裕,購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)。我們通過(guò)^v^現(xiàn)金^v^即時(shí)回報(bào)提升入店人氣,烘托喜慶氣圍,且^v^抓錢(qián)能手^v^寓意感強(qiáng),使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想和期盼,易刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,最終達(dá)到?jīng)_刺年終銷(xiāo)售高鋒的`目的。
20xx年12月28日至20xx年1月6日
金雞嘉獎(jiǎng)抓錢(qián)能手
手有多大,獎(jiǎng)金就有多大
看^v^誰(shuí)^v^是20xx年的抓錢(qián)能手
過(guò)年恒源祥全家喜洋洋
1,通過(guò)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái),當(dāng)?shù)厣虉?bào)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群作信息告知;
2,通過(guò)手機(jī)短信一對(duì)一告知活動(dòng)信息,達(dá)到有效針對(duì)vip客戶(hù);
3,通過(guò)別致的店內(nèi)外布置,使銷(xiāo)售終端氣氛隆重?zé)崃摇?/p>
廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展前景 電器銷(xiāo)售工作計(jì)劃篇三
家電銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃 即周工作例會(huì);隨訪輔導(dǎo);述職談話(huà);報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的圍剿下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo);科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作: 1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、ka、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對(duì)現(xiàn)有的ka客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟膋a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)ka客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各ka及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)ka系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置
廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展前景 電器銷(xiāo)售工作計(jì)劃篇四
一. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析：
(1).07年與08年對(duì)比;
年份 成藥銷(xiāo)售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利
20__年 117034 23728 88202 16661
(2).08年完成情況：
08年元月—11月銷(xiāo)售額 。完成全年的80%。
在上面的兩年間對(duì)比 和08年完成情況來(lái)看，08年的銷(xiāo)售情況并不理想。
二. 存在的問(wèn)題：
1. 因奧運(yùn)會(huì)期間含有的藥品不能銷(xiāo)售，所以影響了一部分的銷(xiāo)售額。
2. 以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買(mǎi)藥，可現(xiàn)在去醫(yī)院掛號(hào)的同時(shí)發(fā)一張卡，醫(yī)生開(kāi)藥時(shí)直接就打到卡里，患者根本就不知道醫(yī)生開(kāi)的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣(mài)的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷(xiāo)售額。可現(xiàn)在一個(gè)月也買(mǎi)不了幾盒了。
3. 顧客經(jīng)常反映藥品價(jià)格貴，有的顧客就到別的藥店去買(mǎi)了。還有缺貨斷貨的情況。
三. 準(zhǔn)備改進(jìn)的措施： .
1. 微笑服務(wù)：
微笑是一種撫慰，它可以對(duì)他人“一笑值千金”。如果把這種微笑與友善、熱誠(chéng)的目光、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體，那實(shí)際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客服務(wù)，以禮待人.熱情服務(wù).耐心解答問(wèn)題。
2.藥品計(jì)劃：
補(bǔ)充藥品。在每天銷(xiāo)售藥品的過(guò)程中，根據(jù)銷(xiāo)售規(guī)律和市場(chǎng)變化，對(duì)品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補(bǔ)充，做到庫(kù)有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證下次報(bào)計(jì)劃前的銷(xiāo)量。還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜，把毛利高的品種陳列時(shí)突出擺放，以利于顧客選購(gòu)。
3.藥品銷(xiāo)售技巧：
當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要根據(jù)對(duì)癥買(mǎi)藥的原則，往往要對(duì)營(yíng)業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問(wèn)，這就要求營(yíng)業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識(shí)，對(duì)顧客熱情作出對(duì)癥釋疑。只有當(dāng)顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會(huì)由購(gòu)藥欲望，轉(zhuǎn)向?yàn)橘?gòu)藥行為。顧客購(gòu)藥的心愿是藥到病除，而營(yíng)業(yè)員也希望做到這一點(diǎn)，說(shuō)明藥效確實(shí)好，這樣就能留住一定的顧客群。
四. 下一年度的日常工作計(jì)劃：
1. 提高銷(xiāo)售意識(shí)：
加強(qiáng)d類(lèi)品種的銷(xiāo)售，對(duì)每月下發(fā)的d類(lèi)明細(xì)單要認(rèn)真的查找。對(duì)毛利高的品種種類(lèi)要全，避免有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，及時(shí)與采購(gòu)部聯(lián)系。
每月會(huì)員日，提前做好宣傳日常工作盡可能通知到每一位會(huì)員。
2. 人員管理：
做好員工的思想日常工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3. 店容店貌：
4 .gsp復(fù)查：
認(rèn)真填寫(xiě)gsp復(fù)查的相關(guān)資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開(kāi)。整理好藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄、庫(kù)存藥品養(yǎng)護(hù)記錄、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷(xiāo)記錄。
廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展前景 電器銷(xiāo)售工作計(jì)劃篇五
針對(duì)今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的不確定因素，本報(bào)告詳盡描述了目前廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)廚衛(wèi)電器需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策。
研究目的通過(guò)深入調(diào)查分析，形成廚衛(wèi)電器市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)張策略：判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)廚衛(wèi)電器總體市場(chǎng)的需求總量和市場(chǎng)容量及前景做出判斷；明確目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的用戶(hù)、用途、產(chǎn)品特征、價(jià)位、用戶(hù)需求及偏好進(jìn)行分析；明確主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)手段等，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究分析；提出市場(chǎng)定位及市場(chǎng)進(jìn)入策略，對(duì)投入資金和配合要求提出可行性建議。
市場(chǎng)調(diào)查及投資策略分析大綱
（一）廚衛(wèi)電器產(chǎn)品定義、基本概念
（二）市場(chǎng)基本特點(diǎn)
（三）市場(chǎng)分類(lèi)
二、廚衛(wèi)電器生產(chǎn)企業(yè)分析
1、本產(chǎn)品國(guó)際現(xiàn)狀分析
2、本產(chǎn)品主要國(guó)家和地區(qū)概況
3、本產(chǎn)品國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)分析
4、2008國(guó)際該產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況
1、我國(guó)該產(chǎn)品發(fā)展基本情況
2、該產(chǎn)品總體市場(chǎng)現(xiàn)狀
3、該產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
4、2008我國(guó)該產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（三）行業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
2、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)廚衛(wèi)電器行業(yè)的消極影響
3、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響
4、中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需保增長(zhǎng)的政策解析
5、行業(yè)未來(lái)運(yùn)行環(huán)境總述
（一）我國(guó)廚衛(wèi)電器整體市場(chǎng)規(guī)模
1、總量規(guī)模
2、增長(zhǎng)速度
3、各季度市場(chǎng)情況
（三）原材料市場(chǎng)分析
（四）區(qū)域市場(chǎng)分析
（五）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1、產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2、品牌市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
4、渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（六）市場(chǎng)潛力分析
（七）市場(chǎng)特性
1、所處生命周期
2、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新
3、差異化/同質(zhì)化分析
四、2008—2009年中國(guó)廚衛(wèi)電器市場(chǎng)供需調(diào)查分析
（一）用戶(hù)需求分析
1、產(chǎn)品需求
2、價(jià)格需求
3、渠道需求
4、購(gòu)買(mǎi)需求
（二）市場(chǎng)供給分析
1、產(chǎn)品供給
2、價(jià)格供給
3、渠道供給
4、供銷(xiāo)供給
1、產(chǎn)品特征
2、價(jià)格特征
3、渠道特征
4、購(gòu)買(mǎi)特征
（四）大客戶(hù)研究
1、大客戶(hù)行為研究
2、大客戶(hù)需求研究
3、大客戶(hù)滿(mǎn)意度研究
4、大客戶(hù)釆購(gòu)與渠道研究
5、大客戶(hù)品牌戰(zhàn)略研究
五、2008—2009年中國(guó)廚衛(wèi)電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
（一）同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析理論基礎(chǔ)
（二）同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量
（三）同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（四）同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)群組分析
（五）同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)分額及質(zhì)量分析
（六）主力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
3、渠道競(jìng)爭(zhēng)力
4、銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力
5、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
6、品牌競(jìng)爭(zhēng)力
（一）有利因素
（二）不利因素
（三）產(chǎn)業(yè)政策及政府部門(mén)影響
（一）產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
（二）價(jià)格變化趨勢(shì)
（三）渠道發(fā)展趨勢(shì) （供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、商人中間商、代理中間商、輔助商等。）
（四）用戶(hù)需求趨勢(shì)
（五）服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
1、國(guó)際該產(chǎn)品發(fā)展前景
2、2012年前國(guó)際該產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
3、世界范圍該產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展展望
1、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析
（三）我國(guó)廚衛(wèi)電器資源配置的前景
（四）廚衛(wèi)電器市場(chǎng)中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
3、我國(guó)該產(chǎn)品中長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的策略
九、中國(guó)廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)
2、不同規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)總額比較分析
3、不同所有制企業(yè)的利潤(rùn)總額比較分析
十一、中國(guó)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格分析
（一）價(jià)格特征分析
（二）主要品牌產(chǎn)品價(jià)位分析
（三）價(jià)格與成本的關(guān)系
（四）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略
（五）價(jià)格仍將在競(jìng)爭(zhēng)中占重要地位
（六）底價(jià)格策略與品牌戰(zhàn)略
十二、中國(guó)廚衛(wèi)電器進(jìn)出口分析
（二）主要海外市場(chǎng)分布情況
（三）經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的主要品牌
十三、中國(guó)廚衛(wèi)電器市場(chǎng)渠道分析
（一）市場(chǎng)渠道格局
（二）銷(xiāo)售渠道形式
（三）銷(xiāo)售渠道要素對(duì)比
（四）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道的策略研究
（五）各區(qū)域市場(chǎng)主要代理商情況
十四、2008—2009年中國(guó)廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)投資分析
（一）投資環(huán)境(pest)分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、資源環(huán)境分析
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4、稅收政策分析
（二）投資機(jī)會(huì)
（三）廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)
（四）投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析
（五）投資發(fā)展前景
1、市場(chǎng)供需發(fā)展趨勢(shì)
2、未來(lái)發(fā)展展望
十五、設(shè)備選型分析
1、價(jià)格分析
2、性能比較
3、外型及使用壽命分析
4、應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用前景分析
十六、廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)投資策略
（一）產(chǎn)品定位策略
1、市場(chǎng)細(xì)分策略
2、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
1、追求產(chǎn)品質(zhì)量
2、促進(jìn)產(chǎn)品多元化發(fā)展
（三）渠道銷(xiāo)售策略
1、銷(xiāo)售模式分類(lèi)
2、市場(chǎng)投資建議
（四）品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
1、不同品牌經(jīng)營(yíng)模式
2、如何切入開(kāi)拓品牌
3、如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
4、如何把握擴(kuò)大內(nèi)需保增長(zhǎng)的政策
（五）服務(wù)策略
十七、廚衛(wèi)電器投資建議
（一）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資總體評(píng)價(jià)
（二）產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)建議
十八、有關(guān)建議
（一）營(yíng)銷(xiāo)策略
（二）價(jià)格策略
（三）渠道建設(shè)與管理策略
（四）促銷(xiāo)策略
（五）服務(wù)策略
（六）品牌策略
十九、相關(guān)政策
（一）國(guó)家政策
（二）地方政策
二
十、報(bào)告附件
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