為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術(shù)評(píng)級(jí)申請(qǐng) 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇一
今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強(qiáng)開源節(jié)流，強(qiáng)化經(jīng)營管控，提升企業(yè)管理水*，確保全礦各項(xiàng)工作順利高效開展。
該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長(zhǎng)、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)銷售，加大開源力度。針對(duì)老區(qū)資源枯竭、新區(qū)建設(shè)困難的實(shí)際，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結(jié)合的方式組織生產(chǎn)，采用2個(gè)主采面+1個(gè)邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動(dòng)、切眼內(nèi)打眼放松動(dòng)炮等技術(shù)，全面提高了資源回收率。同時(shí)全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長(zhǎng)、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場(chǎng)需求和集團(tuán)質(zhì)量指標(biāo)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。同時(shí)加強(qiáng)與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，搞好后勤服務(wù)，提升裝車質(zhì)量，確保了銷售任務(wù)的順利圓滿完成。
經(jīng)營管理工作水*的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起?；谶@一認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，王莊礦調(diào)整投資方向。嚴(yán)格按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴(yán)控”的要求，爭(zhēng)取計(jì)劃，積極實(shí)施礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點(diǎn)工程。對(duì)于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實(shí)施。其次加強(qiáng)井下費(fèi)用控制。盡量?jī)?yōu)化銜接設(shè)計(jì)，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費(fèi)用的投入。嚴(yán)格不必要的生產(chǎn)投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)合理，技術(shù)可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊(duì)組能干的工程，堅(jiān)決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。同時(shí)，還嚴(yán)控各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制。主要加強(qiáng)了各項(xiàng)慶典活動(dòng)的`控制，加強(qiáng)了會(huì)議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運(yùn)行等費(fèi)用的控制。不斷加強(qiáng)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)的改進(jìn)。要求開會(huì)必須做到“議、行、果”，會(huì)而有議，議而有行，行而有果。
管理也是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細(xì)化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，引入決策考核機(jī)制，開展決策考核，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解，逐月對(duì)全礦各單位和部門主要負(fù)責(zé)人所做的決策進(jìn)行考核，對(duì)決策失誤造成重大浪費(fèi)，或決策過程中不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給與嚴(yán)肅處理;其次設(shè)立了最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。要求技術(shù)部門帶頭，全礦各科隊(duì)全員參與進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目為采區(qū)設(shè)計(jì)、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)等，做到科學(xué)合理配置資源。每年在全礦范圍內(nèi)評(píng)選出前三名最優(yōu)設(shè)計(jì)，并給與重獎(jiǎng)。僅2013年一年，全礦就優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目10余項(xiàng)，節(jié)約人力物力等各項(xiàng)費(fèi)用近3000萬元;三是加大考核獎(jiǎng)懲力度。該礦將生產(chǎn)經(jīng)營工作納入和安全生產(chǎn)同等重要的等級(jí)進(jìn)行考核。對(duì)在礦井經(jīng)營管理工作中作出重大績(jī)效的單位和個(gè)人，在表彰會(huì)上給予重獎(jiǎng)。對(duì)抓經(jīng)營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴(yán)格考核，對(duì)造成重大浪費(fèi)和損失的干部實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)。
王莊礦以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時(shí)針對(duì)經(jīng)營工作困難，各種資源有限的實(shí)際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動(dòng)”一項(xiàng)創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計(jì)完成科技創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目160多項(xiàng)，并有20多項(xiàng)在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。該礦還加強(qiáng)復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。針對(duì)邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實(shí)際，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，開展了技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水*，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費(fèi)。近年來，先后完成了多個(gè)煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結(jié)了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預(yù)裂技術(shù)，總結(jié)推廣了煤柱工作面過*行空巷群回采技術(shù)。
王莊礦堅(jiān)持推行“抓大控小”模式，動(dòng)員廣大職工大處著眼，小處著手，從點(diǎn)滴做起，深挖潛力，千方百計(jì)降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細(xì)流，充分盤活各類存量資源，力爭(zhēng)做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全礦人力、設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無形資源進(jìn)行全面盤查評(píng)估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時(shí)抓好生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調(diào)整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度，縮短設(shè)備周轉(zhuǎn)周期和占用時(shí)間，從管理上杜絕大量重復(fù)性投入;全面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，科學(xué)合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內(nèi)部調(diào)配使用。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，杜絕不必要的勞務(wù)費(fèi)用支出。
——小學(xué)雙減提質(zhì)增效心得體會(huì)
技術(shù)評(píng)級(jí)申請(qǐng) 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇二
按照“全員參與、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則組織本次競(jìng)賽。
（1）、工程部主要負(fù)責(zé)競(jìng)賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會(huì)場(chǎng)背景音樂等。
（2）、銷售部主要負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現(xiàn)場(chǎng)拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。
技術(shù)評(píng)級(jí)申請(qǐng) 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇三
2017年度技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)方案
根據(jù)集團(tuán)煤業(yè)公司的要求，為進(jìn)一步提高機(jī)電員工的崗位技能和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱性和學(xué)習(xí)積極性，提升我礦機(jī)電隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案。
導(dǎo)：李靈偉、韓正龍
成員：蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、馬銘浩、郝志春、申
鑫、吳
依照集團(tuán)煤業(yè)公司機(jī)電裝備技術(shù)比武統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦機(jī)電實(shí)際工作，對(duì)井下變配電工、35kv變配電工、主提升司機(jī)、皮帶檢修工、電鉗工等機(jī)電工種進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐操作技能比賽。
山煤集團(tuán)左權(quán)鑫順煤業(yè)機(jī)電隊(duì)、機(jī)修隊(duì)及各施工單位機(jī)電人員。
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么?！痹趯?shí)際工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進(jìn)公司發(fā)展提供技能人才支持。
山煤集團(tuán)左權(quán)鑫順煤業(yè)機(jī)電部
2017年2月22日
技術(shù)評(píng)級(jí)申請(qǐng) 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇四
為貫徹落實(shí)全國及省市區(qū)教育大會(huì)精神，根據(jù)教育部等九部門印發(fā)的《中小學(xué)生減負(fù)措施》（減負(fù)三十條）（教基〔2018〕26號(hào)）、浙江省教育廳等十四部門印發(fā)的《浙江省中小學(xué)生減負(fù)工作實(shí)施方案》（浙教基〔20xx〕86號(hào)）和寧波市教育局相關(guān)文件等要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
以*新時(shí)代*特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù)，堅(jiān)持“五育”并舉，遵循教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律,全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)育人方式改革，破除“五唯”頑瘴痼疾，樹立全面質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，扭轉(zhuǎn)功利的教育觀和評(píng)價(jià)導(dǎo)向，切實(shí)減輕中小學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)（課外、課內(nèi)），促進(jìn)中小學(xué)生健康成長(zhǎng)。
（一）作業(yè)時(shí)間。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生校內(nèi)作業(yè)和家庭作業(yè)時(shí)間指數(shù)，低于全市常模水*。
（二）補(bǔ)習(xí)時(shí)間。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生課外補(bǔ)習(xí)時(shí)間指數(shù)，低于全市常模水*。
（三）睡眠時(shí)間。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生睡眠時(shí)間指數(shù)高于全市常模水*。
（四）學(xué)習(xí)壓力。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)中小學(xué)生學(xué)習(xí)壓力和心理健康指數(shù)低于全市常模水*。
（五）學(xué)生體質(zhì)。到2030年,我區(qū)的國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率達(dá)到25%以上。
（六）近視率。力爭(zhēng)到2023年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)兒童青少年總體近視率在2018年基礎(chǔ)上每年降低1個(gè)百分點(diǎn)以上。到2030年，小學(xué)生、初中生和高中生近視率分別下降至38%、60%和70%以下。
（七）滿意度。第三方監(jiān)測(cè)的全區(qū)學(xué)生、教師、家長(zhǎng)對(duì)中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的滿意度均不低于全市常模水*。
（一）標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，正本清源，綜合施策，治表去根，打好組合拳，堅(jiān)決把中小學(xué)生不合理的過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)減下來。
（二）內(nèi)外協(xié)同。從校內(nèi)抓減負(fù)向校內(nèi)校外協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓減負(fù)轉(zhuǎn)變；從教育系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)抓減負(fù)，向?qū)W校與家庭聯(lián)動(dòng)、學(xué)校與社會(huì)聯(lián)動(dòng)、多部門聯(lián)動(dòng)抓減負(fù)轉(zhuǎn)變。
（三）突出重點(diǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)評(píng)價(jià)改革，規(guī)范辦學(xué)行為，強(qiáng)化校外治理，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。在內(nèi)容上重點(diǎn)要減過重的課外和課內(nèi)負(fù)擔(dān)、機(jī)械重復(fù)的刷題負(fù)擔(dān)、超綱超前的教學(xué)負(fù)擔(dān)；在學(xué)段上重點(diǎn)要治理義務(wù)教育階段學(xué)生負(fù)擔(dān)過重問題。
（一）從嚴(yán)抓規(guī)范
各校要嚴(yán)格執(zhí)行省廳減負(fù)“六個(gè)嚴(yán)格”“六個(gè)制度”的要求，向規(guī)范要質(zhì)量，努力拋棄以拼消耗、透支生命為手段的教學(xué)投機(jī)行為，切實(shí)抓好“教學(xué)五認(rèn)真”，向課堂教學(xué)要效率，向教師業(yè)務(wù)提升要效益。
1.建章立制，保障“減負(fù)”工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是全員學(xué)習(xí)省市區(qū)有關(guān)“減負(fù)”會(huì)議和文件精神，召開教師會(huì)議，針對(duì)具體問題，部署落實(shí)“減負(fù)”工作。二是要成立“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“減負(fù)新六條”工作要求和規(guī)定，完善各項(xiàng)督導(dǎo)制度，把“減負(fù)”工作納入學(xué)校的目標(biāo)管理、目標(biāo)考核。要及時(shí)研究制定學(xué)?！稖p輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作方案》《“減負(fù)增效”教學(xué)管理辦法》等。三是每學(xué)年要與全體教師簽訂“減負(fù)”工作責(zé)任狀，把切實(shí)減輕“學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)”作為對(duì)教師教育教學(xué)考核的重要內(nèi)容。制定并完善《學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)征求意見制度》《教學(xué)活動(dòng)安排公示制度》《家校聯(lián)動(dòng)制度》《每日作業(yè)公示制》等，為“減負(fù)”工作的全面、深入、持久開展，提供有力的制度和機(jī)制保障。
2.強(qiáng)化督查，保證“減負(fù)”舉措落到實(shí)處。
一是由學(xué)校教務(wù)處牽頭，每月集中研究確定次月的督查重點(diǎn)和督查形式，緊扣省廳“六個(gè)嚴(yán)格”“六項(xiàng)制度”的要求，堅(jiān)持“長(zhǎng)期抓、持續(xù)抓”。堅(jiān)持每月通過教務(wù)處督查、師生座談、學(xué)生問卷調(diào)查等形式開展工作，堅(jiān)持常規(guī)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，一是發(fā)現(xiàn)在教學(xué)中是否存在加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等問題，及時(shí)制止并督促整改；二是通過“減負(fù)”工作督查組，強(qiáng)化管理，從源頭上有效控制學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校要制定《學(xué)生作業(yè)情況調(diào)查表》《教師作業(yè)布置要求》《教師作業(yè)批改要求》等，對(duì)學(xué)生的課外作業(yè)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力做到各科作業(yè)量的*衡。每周對(duì)學(xué)生作業(yè)情況進(jìn)行摸底，在每周的周前會(huì)上進(jìn)行反饋，教務(wù)處組織召開各班學(xué)習(xí)委員會(huì)議，聽取班級(jí)中學(xué)生作業(yè)情況的匯報(bào)。學(xué)校雙周例會(huì)要對(duì)全校學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行通報(bào)。
3.各方聯(lián)動(dòng)，促使“減負(fù)”工作形成合力。
技術(shù)評(píng)級(jí)申請(qǐng) 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇五
2013年9月份開始，我院護(hù)理部組織全院護(hù)理人員開展了護(hù)理理論及基礎(chǔ)操作的全方位護(hù)理培訓(xùn)工作，各科室護(hù)理人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真練習(xí)，涌現(xiàn)出了一批理論基礎(chǔ)扎實(shí)，護(hù)理操作過硬的優(yōu)秀人才。為了鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極參與護(hù)理技能訓(xùn)練，促進(jìn)護(hù)理人員熟練掌握本專業(yè)的基本操作技能，進(jìn)一步提高護(hù)理人員技術(shù)水平，提升臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能力，特舉辦此次護(hù)理操作比武活動(dòng)。
使護(hù)士樹立“比武中學(xué)習(xí)，訓(xùn)練中提高，參與中成長(zhǎng)”的理念，廣泛開展臨床護(hù)理崗位技能練兵。通過護(hù)理技能比武活動(dòng)形式，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士的日常操作，激發(fā)護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情，營造立足崗位、永爭(zhēng)一流、展示風(fēng)采的良好氛圍。
組長(zhǎng)：張樹渤、周玉華
副組長(zhǎng)：杜慶秀、耿淑琴、候忠萍、張雁波
為必賽項(xiàng)目、另一項(xiàng)以抽簽形式?jīng)Q定，取兩項(xiàng)平均成績(jī)。
人導(dǎo)尿兩項(xiàng)。
本次競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名。獲獎(jiǎng)?wù)邔⒔o予一定獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。
護(hù)理部
2013-9-3
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3356353.html】
