為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
中山企業(yè)稅收優(yōu)化方案公示篇一
1， 穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。
5， 速戰(zhàn)速?zèng)Q
一，職責(zé)分工:
1， 總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定
相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見
2， 部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成
各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出
二，前期的準(zhǔn)備工作:
1， 通過(guò)對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、
3， 員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同
4， 制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等
5， 充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問題
6， 相關(guān)表格準(zhǔn)備
三，崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法
四，人員優(yōu)化及步驟
1， 部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門在
職人員進(jìn)行分析，通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求，能否
有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力，是
否適合其他崗位，有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等
2， 根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識(shí)、技
能，提出，部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員
的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過(guò)該步驟形成《部門員工人
事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理。
3， 優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程做到對(duì)
事不對(duì)人
4， 學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談
態(tài)度=總成績(jī)，進(jìn)行淘汰
5， 優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和
1， 部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并
記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔
作為參考依據(jù)。
2， 公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)
時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗
時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要
求，有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
六，工作要求
1， 部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部
門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設(shè)置
1， 做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?
2， 做好崗位交接準(zhǔn)備
3， 相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題
4， 充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)
7， 最終名單確定，對(duì)部門人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)
行優(yōu)化
編制:韓銳
2014年11月13日
中山企業(yè)稅收優(yōu)化方案公示篇二
1、看現(xiàn)場(chǎng)：一是看學(xué)校管理的檔案資料積累；二是看教師的備課、學(xué)習(xí)筆記、聽課筆記，學(xué)生的作業(yè)、練習(xí)、試卷等；三是看教師參與優(yōu)化課堂提高課效活動(dòng)的效果和過(guò)程性資料。
2、聽講課：在10月22日現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)的上午，按照課表安排的三節(jié)課全部實(shí)行開放，供參會(huì)人員聽課。聽課之后，講課教師要進(jìn)行說(shuō)課、評(píng)課。
3、開會(huì)：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反思學(xué)校管理行為。
1、教師的思想政治工作：
二是要加強(qiáng)教師的思想教育工作，引導(dǎo)教師正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)教師的緊迫感，樹立教師的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性、創(chuàng)造性。
2、學(xué)校校園及文化環(huán)境建設(shè)：由學(xué)校按照鎮(zhèn)中心學(xué)校確定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講究質(zhì)量，不得突破經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
3、學(xué)校管理的檔案資料完善：
中山企業(yè)稅收優(yōu)化方案公示篇三
內(nèi)部資料注意保密
阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案
（草案）
編制：人力資源部
審核：
批準(zhǔn)：
2018年10月6日
1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。
2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡(jiǎn)推行小組
結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見附件一
組長(zhǎng)副組長(zhǎng)
組組組組員員員員
崗位職責(zé)
2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)
責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新
對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作
量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整
合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
5、三級(jí)溝通：
各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員
部門負(fù)責(zé)人溝通面ookk
談no
分管負(fù)責(zé)人面談
no人資負(fù)責(zé)人面談ok
no仲裁
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議
法院二審裁定
6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案
工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）
（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。
中山企業(yè)稅收優(yōu)化方案公示篇四
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。
三、精簡(jiǎn)推行小組
成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。
精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。
具體名單見附件一
1、精簡(jiǎn)小組成員
組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：吳
組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程
精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)
副組長(zhǎng)
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
組組組組員員員員
崗位職責(zé)
組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。
6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50
每人每次。
7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）
（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：
精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量
三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
5、三級(jí)溝通：
各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員
部門負(fù)責(zé)人o溝o
n通面談
kko
分o管負(fù)責(zé)人k面
人資nno負(fù)談?wù)勜?zé)人面ok
o仲裁
協(xié)商解
除勞動(dòng)
合同，簽
訂保密法協(xié)院議二審裁定
6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到
通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案
員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）
（一）1=提前通知金
被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）
（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）
（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）
法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。
勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。
（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付
高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。
法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
網(wǎng)絡(luò)參考資料：
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
酒店有限公司
精簡(jiǎn)人員方案（一）
六、集團(tuán)、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)員工公布）
中山企業(yè)稅收優(yōu)化方案公示篇五
各分局：
組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作，辦公室設(shè)在稅政股。
主任：
工作人員：
稅政股：負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅管理軟件推廣運(yùn)行工作方案的制定、監(jiān)督與落實(shí)；組織《省企業(yè)所得稅管理軟件操作規(guī)范》相關(guān)培訓(xùn)；收集、匯總、整理并組織協(xié)調(diào)解決或向市局上報(bào)推廣運(yùn)行期間涉及的業(yè)務(wù)問題。
征管股：負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅軟件執(zhí)行中相應(yīng)的工作及協(xié)調(diào)配合。
信息中心：負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅管理軟件安裝運(yùn)行維護(hù)；收集、匯總、整理并組織協(xié)調(diào)解決或向市局上報(bào)推廣運(yùn)行期間涉及的軟件技術(shù)問題。
征收分局、全職能分局：負(fù)責(zé)企業(yè)申報(bào)資料的受理及相關(guān)工作。
該“軟件”以信息化管理手段為依托，以征收管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)、按企業(yè)所得稅規(guī)范化管理要求，從稅基管理、審批（備案）管理、備查管理到企業(yè)所得稅稅源查詢、報(bào)表查詢和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行無(wú)縫隙管理、全過(guò)程數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控。
1.規(guī)范了工作流程。程序明確，責(zé)任清晰，杜絕了“淡化責(zé)任、疏于管理”現(xiàn)象發(fā)生。
2.實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享。對(duì)所轄范圍內(nèi)的`納稅人，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)均可根據(jù)需要隨時(shí)查詢，既可以按轄區(qū)、按時(shí)間、按行業(yè)、按納稅人，也可以組合查詢；為征、管、查及決策分析提供了極大便利。
3.提高了稅收管理效率。所有企業(yè)所得稅涉稅事項(xiàng)管理、審批全部實(shí)現(xiàn)軟件管理，各種涉稅信息全部可以通過(guò)系統(tǒng)查詢，減少了相互傳遞手續(xù)，也避免了以往的重復(fù)上報(bào)和重復(fù)統(tǒng)計(jì)，而且數(shù)據(jù)一致。數(shù)據(jù)信息一次采集，多次重復(fù)使用。
4.提高了管理的實(shí)效性?？梢愿鶕?jù)實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行各種查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)納稅人進(jìn)行約談或?qū)嵉睾瞬?，提高單稅種管理的針對(duì)性和有效性。
“軟件”的功能和內(nèi)容共涉及省、市、縣、分局（所）稅政、征管、管理等20多個(gè)崗位，共50個(gè)模塊，具體內(nèi)容詳見附件1和附件2。
各單位需完成數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作。具體內(nèi)容包括：
1、20xx年度以來(lái)已審批的小型微利企業(yè)。
2、20xx年度以來(lái)已審批的企業(yè)所得稅減免稅、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠和資產(chǎn)損失。
3、福利費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)情況。
4、職工教育經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)情況。
5、壞（呆）賬準(zhǔn)備金。
6、創(chuàng)業(yè)投資抵扣額。
7、廣告費(fèi)等。
在數(shù)據(jù)補(bǔ)錄階段，新的減免及備案事項(xiàng)暫停審批。省局定于20xx年1月11日以后，將停止使用征管系統(tǒng)中企業(yè)所得稅減免稅審批模塊、企業(yè)所得稅減免稅備案模塊，所有的企業(yè)所得稅文書使用新軟件審批。
各分局務(wù)必按照推廣工作方案安排的時(shí)間和要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究、精心謀劃、周密安排，制定本單位工作實(shí)施方案，將每一項(xiàng)具體工作逐一落實(shí)到人，保質(zhì)、保量地完成各階段、各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，新軟件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，很多屬于操作人員對(duì)業(yè)務(wù)流程、軟件結(jié)構(gòu)及功能不熟悉、操作不熟練造成的問題，因此，要求各單位在上級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織分崗位培訓(xùn)和在培訓(xùn)環(huán)境下的上機(jī)演練，保證各崗位人員在試運(yùn)行前熟練掌握企業(yè)所得稅稅收政策、業(yè)務(wù)流程、軟件操作。
為保證軟件推廣運(yùn)行工作順利完成，縣局軟件推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期召開例會(huì)，通報(bào)工作情況，總結(jié)、歸納發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，安排工作計(jì)劃，按時(shí)完成推廣運(yùn)行任務(wù)。
建立值班制度。各管理分局局長(zhǎng)、征收分局局長(zhǎng)在推廣初期內(nèi)要輪流值班，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題。
遇到問題由基層崗位人員填寫《推廣運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題列表》（見附件3），區(qū)分技術(shù)問題和業(yè)務(wù)問題分別上報(bào)縣局稅政股和信息中心，縣局不能解決的分別上報(bào)市局稅政二科和信息中心。
地稅廳企業(yè)稅收軟件普查方案責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3356332.html】
