為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
預算審核項目響應方案篇一
為了規(guī)范醫(yī)院財務預算的編制，加強醫(yī)院財務管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《醫(yī)院財務預算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財務管理。
財務科
負責年度預算數(shù)據(jù)
的提供。于預算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預算參考。
每月將預算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結(jié)并提出有關(guān)改進建議。
協(xié)助院長對年度預算進行布置，對各預算科室上報的預算進行匯總，上報院長審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結(jié)合本科室業(yè)務發(fā)展需要，組織編制本科室的預算。
對本責任范圍內(nèi)的預算執(zhí)行進行控制，帶領本科室人員努力完成預算指標。
對本責任范圍之內(nèi)的預算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領導
院級各分線管理領導，負責對本分管線各科室的預算進行審核，保證預算按醫(yī)院總體目標開展。
對各分文秘公文管線的科室預算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導相關(guān)科室采取措施加以改進。
對因情況變化，需要超預算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。
負責組織醫(yī)院各科室開展全面預算管理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負責全院匯總預算的審核，確保預算按院務會的要求進行展開。
對超年度預算5c以內(nèi)的開支進行審核，并報董事長審批。
院務會
負責對院長提交的匯總預算進行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會確定的經(jīng)營目標。
負責對超過年度預算5~15以內(nèi)的開支進行審批。
職工大會
對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預算管理工作的開展提供依據(jù)。
負責醫(yī)院年度匯總預算的審議和批準。
對超過年度預算15以上的開支重新進行審議批準。
堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預算，要做到收支平衡，根據(jù)預算收入，安排相應支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。
堅持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。
依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。
依據(jù)本院職工會通過的業(yè)務規(guī)劃及工作目標。
編制醫(yī)院預算是通過編制預算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預算明細表；收入支出預算表以及專項計劃開支預算表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預算體系。
預算審核項目響應方案篇二
各行政村黨支部：
通過組織開展此次活動，全面掌握全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展兩年來的滿意情況，深入查找存在的問題，推動基層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，黨員立足崗位爭優(yōu)秀，努力實現(xiàn)服務對象滿意、組織滿意和群眾滿意，真正使創(chuàng)先爭優(yōu)成為推動工作的強大精神動力和全社會的共同價值追求。
深入開展“三滿意”調(diào)查評議活動，要緊緊圍繞“推動科學發(fā)展、跨越趕超、建設和諧富裕大囫圇、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求和“五個好”、“五帶頭”的基本要求進行，將履行責任、踐行承諾、發(fā)揮作用、服務群眾情況以及創(chuàng)先爭優(yōu)中形成的精神狀態(tài)和價值取向作為主要評議內(nèi)容。
農(nóng)村黨組織和黨員。重點評議創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動新農(nóng)村建設情況，各黨支部和黨員引領群眾致富、作表率情況；“一定三有”政策落實情況；“三大網(wǎng)絡”建設情況；“一清四議兩公開”工作法推廣情況；兌現(xiàn)公開承諾情況；群眾對本村黨支部和黨員的滿意情況。
（一）宣傳發(fā)動階段（2011年10月下旬至11月上旬）。各行政村要結(jié)合實際，制定“三滿意”活動實施方案，盡快召開動員會議，進行全面宣傳部署，對本村黨支部和黨員參加活動提出明確目標和要求，采取適當方式向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。各村實施方案報鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室備案。
（二）查擺分析階段（2011年11月中旬至11月下旬）。各行政村黨支部要通過召開民主生活會、懇談會、座談會、設立意見箱、公開舉報電話等多種形式，按照“敞開大門納意見、開誠布公做分析、內(nèi)外開放高評議”的指導思想，采取走出去、請進來等形式，廣泛征求群眾、有關(guān)領導、有關(guān)單位的.意見，認真查找存在的突出問題。黨員通過征求有關(guān)領導的意見查找個人存在的突出問題。各村將查擺出來的問題形成分析報告，報鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室備案。
（三）整改評議爭創(chuàng)階段（2011年11月下旬至12月上旬）。各村要針對查擺出來的問題，提出強有力整改措施，撰寫整改報告，報鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室備案。針對分析報告和整改報告，鎮(zhèn)黨委在各行政村召開“三滿意”評議會議進行滿意度測評，黨支部要在黨員會上進行滿意度測評。黨員的評議采取“一會四議”的方式，即以黨支部為單位召開評議會，采取黨員自評、黨員之間互評、黨組織負責人點評、群眾測評程序進行。
（四）總結(jié)提高階段（2011年12月中旬至12月下旬）。評議結(jié)果要向鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組報告，通過黨（政）務公開、村務公開等方式，在一定范圍內(nèi)向黨員群眾通報并報鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室備案。
1.強化組織領導。各行政村深刻認識開展“三滿意”活動的重要性和必要性，建立和完善黨組織書記負責制，加強組織領導和具體指導，行成“書記抓、抓書記，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，一抓到底”的工作機制，切實抓好落實。
2.發(fā)動群眾參與。開展“三滿意”活動，關(guān)鍵在于廣泛組織發(fā)動群眾參與，聽取收集到民聲、民意、民盼。對農(nóng)村黨支部和黨員進行評議，應邀請村民代表參加。
3.強化紀律約束。被評議村要正確對待本溪調(diào)查評議活動，不得消極應付評議工作，不得組織可能影響評議公正性的各類活動，不得以任何不正當方式影響參評人的參評意見。鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室督導組，隨機對各行政村開展調(diào)查評議情況進行抽樣檢查。
4.強化結(jié)果運用。要把調(diào)查評議結(jié)果作為村書記和黨員2011年度考核、評先優(yōu)先和2012年集中評選創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，激勵基層黨組織和黨員切實履行職責、爭創(chuàng)一流業(yè)績。要廣泛宣傳先進，通過宣傳欄、版報、等媒介，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)成效明顯，群眾評議滿意度高的基層黨組織和黨員先進事跡，發(fā)揮典型的示范帶動作用，形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍。
預算審核項目響應方案篇三
寶鋼集團公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開始進行全面預算管理這一全新經(jīng)營管理體制的探索。
公司從全面預算推行至今經(jīng)歷了三個階段：1993至1994年，是寶鋼預算管理體系初步形成階段。公司設置了經(jīng)營預算管理部門，并編制了第一本年度預算。1994年至2000年為預算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預算管理制度和預算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預算，形成了規(guī)范的預算管理模式。2002年以后，公司預算管理在原有基礎上進一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營規(guī)劃為指導，進行季度滾動預算，以每股盈余作為預算編制起點，強調(diào)資本預算管理，逐步完善預算信息化平臺。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃為導向，年度預算為控制目標，滾動執(zhí)行預算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預算管理體系。
寶鋼的預算管理制度主要有《上海寶鋼集團公司預算管理制度》和《上海寶鋼集團公司預算管理實施細則》。在預算管理制度中，對預算的定義、預算的分類、預算管理的組織體系、預算管理流程、預算監(jiān)督、預算執(zhí)行情況報告制度以及預算考核等理論性和操作性問題進行了明確規(guī)定。
在預算管理實施細則中，對預算的編制、預算執(zhí)行和控制、預算調(diào)整和追加、預算考核等進行了詳細的規(guī)定，是預算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預算的順利實施，促進預算管理的不斷完善，在預算管理制度及預算管理實施細則的基礎上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預算管理決策層 （1）機構(gòu)：公司預算委員會。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領導。 （3）職能：審定、簽發(fā)預算管理制度；審批公司年度預算；提出公司預算管理發(fā)展方向及改進要求；確定年度預算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，做出預算管理改進和完善等決定。
（1）機構(gòu)：公司預算辦公室（與計財部成本處一個機構(gòu)兩塊牌子）及預算歸口管理部門。
（2）成員：對預算負有專業(yè)管理職責的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預算期生產(chǎn)經(jīng)營目標、預算編制原則。全面分析、研究預算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件，向預算委員會提交《年度預算計劃大綱》；組織預算的編制工作，并根據(jù)公司批準的預算，組織各預算責任部門執(zhí)行；負責預算日常事務的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預算的執(zhí)行過程，定期報告預算執(zhí)行情況，實施預算考核；對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務單位和職能部門組成。
（2）職能：將預算指標具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預算管理與其他基礎管理的有機結(jié)合；提供預算管理所需的各種實績的反饋，為預算管理職能部門進行預算編制、預算跟蹤提供基礎數(shù)據(jù)。
公司管理流程是由預算編制、預算執(zhí)行、預算考核與分析，以及預算修正和改進四個階段構(gòu)成的預算管理循環(huán)，見圖1－1。
（1）預算編制。寶鋼預算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營思想、經(jīng)營目標層層貫徹落實。自下而上的過程，使各個預算責任單位制訂落實公司目標的具體措施，以確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。預算編制屬于預算管理的“事前控制”。
（2）預算執(zhí)行。預算管理注重過程控制，預算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司各種管理活動中，通過各種管理活動自身的管理控制，實現(xiàn)預算總體目標。預算執(zhí)行屬于預算管理的“事中控制”。
（3）預算考核與分析。寶鋼建立了完整的預算考評體系，以保證預算得到有效實施和完成。所年寶鋼預算考核引入價值化管理思路，改變了以前考核激勵機制復雜、考核力度弱的弊端，公司對主體生產(chǎn)單元的考核強調(diào)以價值貢獻為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻完成情況，三是部門占用的資本成本。
預算管理循環(huán)強調(diào)預算分析的作用，通過各類預算分析，反饋前預算執(zhí)行結(jié)果，分析預算管理運行中存在的問題，提出下一步的解決對策。預算分析的對象除資產(chǎn)負債、損益外，更側(cè)重對作業(yè)進行分析，以挖掘和提升價值。預算分析方法基本為因素分析法。預算考核與分析屬于預算管理的“事后控制”。
（4）預算修正和改進。為引導管理行為長期化，追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司建立預算調(diào)整制度。寶鋼預算調(diào)整的實現(xiàn)方式是編制季度滾動預算。季度滾動預算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營控制和考核評價的基礎。
預算審核項目響應方案篇四
應急準備與響應是項目管理中一項不可缺少的工作內(nèi)容，為更好地落實程序要求，提高員工的認識水平和應變能力，做到防患于未然，有備無患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，結(jié)合項目具體情況，制定本方案。
項目部建立安全（消防）管理體系：
安全（消防）準備與響應組織，實施項目部安全生產(chǎn)、應急準備與響應的具體管理工作。項目經(jīng)理任組長，施工員任副組長，主持這項工作的.日常管理。組員由材料員、保管員、技術(shù)員、各施工班長、警衛(wèi)組成。
工地建立消防隊，接受項目部安全（消防）領導小組領導，一旦發(fā)生緊急事故，進行現(xiàn)場搶險自救的組織與實施工作。
安全（消防）管理體系
1、項目工程開工進場，要對工地職工進行全員應急準備與響應教育。
2、在工地辦公室、警衛(wèi)室、宿舍及現(xiàn)場醒目處張貼安全（消防）管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿須知等相關(guān)規(guī)定，食堂張貼衛(wèi)生標準，以發(fā)揮宣傳教育專用。
3、消防器材擺放在醒目位置，只做消防專用。
4、組織定期檢查：
消防器材每季度檢查一次；
消防器材演習每一年進行一次；
易燃、易爆及化學品管理檢查每月一次；
對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正，采取措施，達到合格。
5、項目部部每年都要對組織機構(gòu)人員進行應急準備及響應培訓，認真進行安全消防等緊急事故預防教育，項目部在員工進場時，即進行教育，明確職責分工，達到平時能做好應急準備，提高警惕，消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故，可立即采取措施，相關(guān)人員能迅速到位，履行職責，信息及時反饋，向公司安全勞資部或主管領導報警，火警同時報消防部門（119），對事發(fā)現(xiàn)場采取自救措施，爭取把事故損失減少到最底限度。
6、應急響應措施
施工現(xiàn)場一旦發(fā)生緊急事故，項目部安全消防領導小組立即實施搶救搶險救災的指揮職能，根據(jù)不同事故，采取相應的措施。
預算審核項目響應方案篇五
摘要：本文從建設工程施工單位的角度分析了建筑工程預算管理存在的主要問題，然后提出了提高建筑工程預算管理的措施，具有較強的意義和價值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算管理；問題；措施
中圖分類號：tu198文獻標識碼：a 文章編號：
1建筑工程預算管理存在的主要問題
1．1工程預算管理缺乏全過程綜合管理的意識
我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計劃之中。把預算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導致資金使用效率低下。預算管理部門在編制預算時，存在不科學和不切實際的問題，簡單地為獲取預算結(jié)果而編制預算，而對于預算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預算編制部門難以調(diào)動各個職能部門積極參與預算，更沒有條件對預算項目進行必要的調(diào)研、論證。預算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預算管理意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析；設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動態(tài)性的預算管理意識和預算管理可能會給企業(yè)造成嚴重的損失。
1．2工程預算管理定額落后于時代發(fā)展
建筑技術(shù)領域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預算時，沒有一套與之相適應的合理的預算定額，導致了工程建設管理和造價管理的難以控制。由于我國預算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
我國工程預算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預算管理水平的發(fā)展。編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
1．4工程預算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預算管理人員的業(yè)務能力和預算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預算管理的重視程度不高，導致了預算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預算管理人員的業(yè)務能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進行工程預、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。不能適應現(xiàn)代預算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預算管理觀念意識不強，造成預算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預算管理的措施
2．1加強工程建設全過程的、動態(tài)的預算管理
從工程設計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預測工程的動態(tài)投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，要同設計方案對照檢查；對工程造價有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應請有關(guān)部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應對措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。
2．2加強預算工作的統(tǒng)籌管理
預算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設單位施工企業(yè)、設計單位對工程預算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設單位要發(fā)揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設計階段的限額設計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。具體應該采取以下措施:首先要加強限額設計和考核工作。限額設計有利于投資估算及設計概算的有效控制，有利于投資估算及設計概算的合理修正，有利于提高設計者的經(jīng)濟意識與責任意識。建設單位必須以限額設計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制。建設單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設計變更的管理。規(guī)范并嚴格實行設計變更管理有利于合同造價的實現(xiàn)，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內(nèi)容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設單位要從建設項目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。
2．3使用先進的編制方法，提高預算編制的準確性
工程預算管理要采取現(xiàn)代化的先進方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預算定額、取費基礎、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預算編制的準確性。具體從以下三個方面入手:首先要加強工程造價信息系統(tǒng)的建設。加強工程造價信息的可靠性、公正性以及時效性，使工程的人工、材料、機械等要素的價格市場化程度和透明度提高。其次是加強工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強化造價人員業(yè)務培訓，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進一步規(guī)范工程造價從業(yè)人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應自覺加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算的準確性，進而提高其造價咨詢服務質(zhì)量和競爭力。
2．4加強工程預算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預算定額方法已經(jīng)不能適應市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預算管理，合理調(diào)整預算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。
2．5全面提高預算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復雜性，對于預算管理人員的要求也就很高，工程預算需要一批具備先進的專業(yè)知識，也具備熟練實際經(jīng)驗的預算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預算人員具備先進的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預算管理。所以，對預算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預算管理水平是很有利的。重視預算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結(jié)合工程實踐，補充學習全新的專業(yè)知識，將新的理論應用于實際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規(guī)格不僅是針對預算人員進行的培訓，也是針對相關(guān)造價管理人員進行的業(yè)務培訓，便于在實際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實踐中來指導學習，從具體的建筑工程項目中學習相關(guān)知識。
建筑工程預算管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。在施工實踐中，一定要準確把握工程造價，找到工程造價控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻
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