方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測工作方案篇一
為貫徹落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，持續(xù)抓緊抓實疫情防控重點工作，根據(jù)《關于印發(fā)浙江省新冠肺炎疫情應對處置實施方案的通知》（省疫情防控〔2022〕5號）、市疫情防控辦《關于印發(fā)湖州市常態(tài)化核酸檢測工作實施方案的通知》和省疫情防控辦《關于進一步優(yōu)化常態(tài)化核酸檢測工作的通知》要求，結合我縣實際，現(xiàn)就全面做好我縣常態(tài)化核酸檢測工作制定如下實施方案。
（一）常態(tài)化檢測。6月6日起，為全縣普通城鄉(xiāng)居民提供每周1次的免費核酸檢測服務，后續(xù)根據(jù)疫情防控需要動態(tài)調(diào)整檢測頻次。
（二）重點人員監(jiān)測。對與入境人員、物品和相關環(huán)境直接接觸的人員，在入境環(huán)節(jié)每天開展1次核酸檢測；對集中隔離場所工作人員、定點醫(yī)療機構和發(fā)熱門診醫(yī)務人員、核酸采樣檢驗醫(yī)務人員、重點快遞人員等，每天進行1次核酸檢測；醫(yī)院、托幼機構、養(yǎng)老機構（含醫(yī)養(yǎng)結合機構）、兒童福利機構、監(jiān)所等場所工作人員，每2天進行1次核酸檢測；農(nóng)貿(mào)市場、專業(yè)市場、大型商場超市工作人員，每2天進行1次核酸檢測；學校教職員、學生、校外培訓機構工作人員，每天核酸抽檢比例不少于20%；交通運輸、餐飲、文化旅游及其他服務業(yè)等行業(yè)從業(yè)人員，行政機關、事業(yè)單位和國有企業(yè)工作人員，至少每周進行1次核酸檢測。上述重點人員核酸檢測頻次可根據(jù)疫情防控需要動態(tài)調(diào)整。
（一）合理設置核酸采樣點，方便群眾就近就便檢測
1、中心城區(qū)（武康街道及周邊）設置固定采樣點17個，建立“1520核酸采樣服務圈”。其中，依托公立醫(yī)療機構管理運行采樣點13個（武康街道社區(qū)衛(wèi)生服務站8個、縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院各1個、縣行政中心醫(yī)務室1個、德清西站和高鐵德清站各1個）；依托社會力量管理運行采樣點4個（地理信息創(chuàng)新園c18幢、德清鋼琴文化館、保利明玥風華老售樓部各1個，武康街道德清體育中心區(qū)域增設1個）。
2、其他鎮(zhèn)（街道）設置固定和臨時采樣點141個。其中，各鎮(zhèn)（街道）的村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）118個，原固定或臨時設置的核酸采樣點18個，新市鎮(zhèn)中心廣場區(qū)域、新安鎮(zhèn)老政府區(qū)域各選址增設1個，莫干山管理局醫(yī)務室、浙工大醫(yī)務室各增設1個。
3、重點場所根據(jù)保暢穩(wěn)供要求按需設置臨時采樣點。高速公路卡口、高速公路服務區(qū)、京杭運河韶村服務區(qū)、德清貨車司機防疫服務站等16個固定和臨時采樣點持續(xù)開展“應檢盡檢”采樣服務。結合助企紓困行動，在旅游景點、工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)、大型商超等場所設置便企核酸采樣點，招募培訓核酸采樣專業(yè)志愿者，以購買第三方服務的形式保證日常運行。
（二）順暢采送檢報流程，落實核酸快采快送快檢
1、聚焦“快采樣”。合理安排采樣服務時間，縣人民醫(yī)院、縣第三人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院提供24小時采樣服務；武康街道及周邊的主城區(qū)固定采樣點，原則上每天開放；其他鎮(zhèn)（街道）設置的固定和臨時采樣點，由鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）統(tǒng)籌并根據(jù)樣本接收檢測單位的統(tǒng)一安排，錯時確定采樣服務時間；道路、水運交通卡點采樣服務每天開放；便企核酸采樣點以采樣單位與服務對象協(xié)商確定服務時間。以上時間以公告為準，并根據(jù)疫情防控需要動態(tài)調(diào)整。
2、聚焦“快轉運”。樣本轉運以出租車、社會車輛等小型車為主，以村（社區(qū)）樣本中轉和第三方巡回收樣轉送相結合的方式，建立樣本中轉轉運機制，確保樣本在采集后4小時內(nèi)送達檢測機構。村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）采樣點，需村（社區(qū)）安排樣本中轉志愿者，負責定時將樣本轉運至屬地鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）。
3、聚焦“快檢報”。常態(tài)化檢測全面推行“20合一”混采，有效降低樣本量，提高檢報效率。全縣所有具備核酸檢測能力的醫(yī)療衛(wèi)生機構、核酸檢測基地、移動核酸檢測車，均要根據(jù)樣本分配動態(tài)調(diào)度機制承接核酸檢測任務，在接收樣本后12小時內(nèi)完成核酸檢測并報送數(shù)據(jù)，確保群眾采樣后24小時內(nèi)能夠通過“浙里辦”app、支付寶等及時查詢到核酸檢測結果。
（三）壓實四方責任，有序做好組織發(fā)動
高新區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）、各部門或系統(tǒng)、各國企平臺和管轄行業(yè)在常態(tài)化核酸檢測工作中落實組織發(fā)動的主體責任。鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）要廣泛動員轄區(qū)群眾參與核酸檢測，對無固定單位做核酸檢測的人員由居住地村（社區(qū)）兜底落實核酸檢測工作。各機關事業(yè)單位、群眾團體和市場主體要加強對本單位人員管理，落實常態(tài)化核酸檢測要求。
（一）前期準備（6月1日-6月5日）。制定實施方案，科學布置采樣點；組建信息登記、采樣、樣本保存轉運、現(xiàn)場秩序維護等工作人員隊伍，做好人員業(yè)務培訓和物資設備場地等保障，確保核酸檢測政策與采樣點布局、檢測能力相匹配?？h大數(shù)據(jù)局做好德清通的改造升級，增加賦碼功能。宣傳部門加強政策宣傳與解讀，營造人人知曉、人人參與的社會氛圍。
（二）常態(tài)實施（6月6日起）。在做好能力儲備、宣傳發(fā)動、組織實施、物資場地人員保障等工作基礎上，全面開展全縣層面的常態(tài)化核酸檢測工作。根據(jù)工作開展情況，及時調(diào)整優(yōu)化任務分工和運行機制，補足能力短板強化機制弱項、堵塞監(jiān)管漏洞。
（一）加強組織領導。健全完善縣核酸檢測專班，負責研究制定核酸檢測工作方案，提升核酸檢測質量；負責專業(yè)技術力量、物資設備的調(diào)度和協(xié)調(diào)，開展重點人群篩查；強化核酸檢測質量控制，保障檢測儀器、試劑供應；組織做好核酸采樣、檢測能力建設，強化核酸檢測機動隊建設，開展核酸采樣和檢測人員培訓；推動核酸檢測管理標準化、數(shù)字化建設。
（二）明確責任分工。疫情防控工作領導小組成員單位密切協(xié)作、各司其職，協(xié)同做好常態(tài)化核酸檢測工作。
1、衛(wèi)生健康部門做好核酸采樣、檢測的專業(yè)技術管理，負責業(yè)務指導、采樣培訓、檢測服務和質量監(jiān)督。
2、大數(shù)據(jù)部門負責開發(fā)德清通信息化支撐工作，實現(xiàn)核酸采樣、核酸報告實時查詢驗證和提醒，提升精密智控效能。
3、_門負責打擊擾亂核酸檢測常態(tài)化運行的違法犯罪行為。
4、商務部門負責采樣小屋和采樣檢測等物資的采購、供應保障。其中，6月10日前需完成首批85個移動式核酸采樣小屋的應急采購，由縣衛(wèi)健局投放使用和日常管理（具體投放名單另附）。
5、經(jīng)信部門負責核酸采樣小屋建設保障。
6、財政部門負責落實核酸檢測相關經(jīng)費保障。
7、_門負責保障核酸樣本收集送檢等工作。
8、綜合執(zhí)法部門負責城鎮(zhèn)公共區(qū)域采樣點設置和標識。
9、環(huán)保部門負責核酸采樣點醫(yī)療廢物處置工作。
10、信訪部門負責相關投訴解釋工作。
11、建設、金融、國資、教育等部門或系統(tǒng)按照職責分工做好本行業(yè)的核酸測工作。
12、宣傳部門加強宣傳引導、及時處置輿情。
13、鎮(zhèn)（街道）負責轄區(qū)采樣點管理，為村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）采樣點配備信息登記志愿者、樣本中轉志愿者和車輛，組織動員轄區(qū)群眾有序參與核酸檢測。
（三）加強監(jiān)督考核。常態(tài)化核酸檢測工作作為新冠疫情防控的重要抓手，納入縣對鎮(zhèn)（街道）、部門、平臺的考核，進行定期督查通報，對常態(tài)化核酸檢測工作落實不力的鎮(zhèn)（街道）、部門或單位及相關責任人將進行約談。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測工作方案篇二
（一）考核目的
（二）適用范圍
本公司所有技術研發(fā)人員
（三）考核指標及考核周期
針對技術研發(fā)人員的工作性質將技術研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核。
（四）考核關系
（一）工作業(yè)績指標
工作業(yè)績考核表
人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分
研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30
技術評審合格率技術評審合格率達到1025%
項目計劃完成率項目計劃完成率達到20%
設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次
研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到以上10%
技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到30%以上
技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到25%
技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在10分以上
技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到10%
（二）工作態(tài)度指標
工作態(tài)度考核表
標準得分標準得分標準得分標準得分
工作責任心強烈30有24一般18無630
工作積極性非常高25很高20一般15無525
團隊意識強烈25有20一般15無525
學習意識強烈20有16一般12無420
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測工作方案篇三
為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
組 長：楊國斌
副組長：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明
成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松
吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
翁?？?語文組 周明廣 數(shù)學組 劉小平 行政后勤組
吳新華 英語組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）
2月2日（周一）：
3、召開考核工作領導小組會議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測工作方案篇四
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測工作方案篇五
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現(xiàn)狀，為進一步提高班組整體素質，提高班組的工作效率和工作質量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%
為加強班組建設，特成立班組推進領導組
組長：馮俊明
副組長：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內(nèi)容，進行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實施細則，結合本部門的實際，制定本部門的班組建設工作標準，做好相關記錄，積極參與礦班組達標升級活動，并在實際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實責任，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流形式，把班組建設工作落到實處，收到成效。
班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）。考核評比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
1、每月由礦班組建設推進領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設推進組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關部門負責人必須簽字確認。依據(jù)當月班組考核結果，對相關部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
抽樣人員考試題答案 抽樣檢測工作方案篇六
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。
公平公正原則
3.1工資結構
工資結構=標準工資+項目績效獎金
3.2項目績效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
4.1項目績效
4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度。
4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。
a項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。
b項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結果。
c項目完成質量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。
d項目研發(fā)費用控制：結合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。
e項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。
f部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。
項目負責人分配系數(shù)=2研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。
4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。
5.1研發(fā)部關鍵績效考核
研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據(jù)評價結果調(diào)整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核
研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關鍵績效考核
研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
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