醫(yī)院觀摩心得體會

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院觀摩心得體會篇一

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，-以區(qū)委“創(chuàng)新轉型謀發(fā)展，服務群眾促和諧”的總主題和深化崗位行動、家園行動、志愿行動的總要求，圍繞醫(yī)院“貫徹一條主線、實習兩個滿意、把握三個著力、狠抓四項建設、增強五種意識”的總體思路，加強黨支部建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作業(yè)和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

(一)開展“三結對”活動，充分發(fā)揮黨員主體作用

1、繼續(xù)開展黨員責任區(qū)活動，每月及時反饋活動內(nèi)容，做到及時上傳民意，及時解決問題。

2、做好新老黨員結對工作，加強溝通，互幫互助。

3、做好本支部與外科三支部結對工作，加強醫(yī)技科室與臨床科室的交流，推進醫(yī)院更好發(fā)展。

4、成立支部黨員志愿者工作室，開展各項志愿者服務。

(二)開展各項活動，喜迎建黨__周年

1、積極參加醫(yī)院組織的各項活動，包括“迎七一”黨員志愿者活動、“紅歌大家唱”活動、黨史知識競賽、建黨__周年征文活動等。

2、圍繞主題開展本支部的自選活動。

(一)營造支部學習氛圍

1、組織支部內(nèi)黨員認真學習《六個為什么》、《向世界的醫(yī)院學管理》。

2、以《六個為什么》、《向世界的醫(yī)院學管理》為主要讀本，開展“一名黨員一堂課”活動，并經(jīng)評選向總支推薦精品黨課。

3、組織各黨員積極參加總支組織的黨課培訓，支委和支部書記認真參加理論學習班。

(二)響應黨員“五個一”做法

積極鼓勵支部內(nèi)黨員每年“制定一個學習計劃，研讀一本理論書籍，建立一本學習記錄本，撰寫一篇學習心得體會，提高一項業(yè)務技能”，并對黨員學習記錄本進行定期督查。

1、支部通過三會一課制度，著力提高支部的學習能力、教育能力和服務能力。

2、認真制定本支部年度工作計劃和實施方案，組織動員，嚴格落實。

醫(yī)院觀摩心得體會篇二

以公益性為導向，堅持“實事求是、公開透明”的原則，采取年度考核、日常監(jiān)測和上級通報相結合的辦法，落實“社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運營、發(fā)展持續(xù)、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機制，落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設任務。

石獅市總醫(yī)院，含石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院，其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。

（一）成立機構。成立由市公立醫(yī)療機構管理委員會成員單位組成的考核領導小組，負責方案制定，結果審核、統(tǒng)籌協(xié)調等事宜。市醫(yī)管辦負責考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜。

（二）材料報送。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報送相關考核材料：1.20xx年考核指標完成情況；2.20xx年醫(yī)院年度財務決算報表、成本報表、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等；4.20xx年指標完成情況自評表；5.各項工作總結，包括黨風廉政建設、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關主要工作總結?？己瞬牧?、各類報表、各類數(shù)據(jù)和工作總結如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況，考核結果實行一票否決。

（三）述職報告。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告（ppt匯報）。

（四）組織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結果折算等方式進行評價考核。

（五）等級評定。由考核領導小組按各自分工進行初審，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結果，報市公立醫(yī)療機構管理委員會審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級。

考核結果為d等級（不合格），院長年薪為基本工資的總額，對院長進行誡勉談話，醫(yī)院領導班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀；連續(xù)兩年不合格的，對院長予以解聘。

市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機構管理委員會關于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補充通知》（獅醫(yī)管委〔20xx〕1號）相關規(guī)定執(zhí)行。

（一）石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容

1.定性指標（占20%）

主要包括黨風廉政建設工作、公共衛(wèi)生任務、基本公共衛(wèi)生任務、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、年度藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務的推進情況。

2.定量指標（占80%）

指標內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認可、發(fā)展持續(xù)、附加項等。

（二）石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容

1.定性指標（占20%）

主要包括黨風廉政建設工作、公共衛(wèi)生任務、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、年度藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實、文秘工作和電子病歷應用功能水平分級等主要工作任務的推進情況。

2.定量指標（占80%）

指標內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認可、發(fā)展持續(xù)、附加項等。

（三）9家基層分院考核內(nèi)容

市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案，建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生、日常和年度相結合的年度目標績效考核體系，指標框架由定性指標和定量指標組成?？己私Y果與基層分院院長（主任）任免、獎懲、年薪（含領導班子待遇）、醫(yī)保支付、財政補助及單位工資總量等掛鉤。

醫(yī)院觀摩心得體會篇三

為加快推進城市公立醫(yī)院綜合改革步伐，建立維護公益性、調動積極性，制定了《泰安市城市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》，下面是就是實施方案的詳細內(nèi)容，歡迎大家閱讀。

為加快推進城市公立醫(yī)院綜合改革步伐，建立維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)性的城市公立醫(yī)院運行新機制，根據(jù)《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》(國辦發(fā)〔20xx〕38 號)、《省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見的通知》(魯辦發(fā)〔20xx〕53號)和《市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見的通知》(泰辦發(fā)〔20xx〕18號)精神，結合我市實際，制定本方案。

城市公立醫(yī)院綜合改革擬于20xx年6月30日前全面啟動。參與此次改革的范圍是：市屬及泰山區(qū)、岱岳區(qū)政府舉辦的公立醫(yī)院;駐泰省屬公立醫(yī)院隨我市公立醫(yī)院改革同步推進;其他公立醫(yī)院參照本方案執(zhí)行，由其主管部門組織實施(名單附后)。新汶礦業(yè)集團有限責任公司華豐煤礦醫(yī)院、山東良莊礦業(yè)有限公司醫(yī)院、新汶礦業(yè)集團有限責任公司協(xié)莊煤礦醫(yī)院改革時間自行確定。

(一)主要目標。

全面推進城市公立醫(yī)院綜合改革，逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;破除公立醫(yī)院逐利機制，落實政府的領導責任、保障責任、管理責任、監(jiān)督責任，充分發(fā)揮市場機制作用，建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)性的運行新機制;構建起布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務體系，實施分級診療制度，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。

到20xx年，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機構總診療人次的比重明顯降低;醫(yī)院醫(yī)藥費用不合理增長得到有效控制，衛(wèi)生總費用增幅與本地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅相協(xié)調;群眾滿意度明顯提升，就醫(yī)費用負擔明顯減輕，城市公立醫(yī)院藥占比(不含中藥飲片)總體降到30%以下，百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下，總體上個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比例降低到30%以下。

(二)基本原則。

——堅持政府主導。強化政府在制度、規(guī)劃、籌資、服務、監(jiān)管等方面的責任，充分發(fā)揮市場機制在醫(yī)療衛(wèi)生資源配置方面的作用。

——堅持改革聯(lián)動。統(tǒng)籌推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革，促進區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院同步改革，內(nèi)外聯(lián)動，上下聯(lián)動，區(qū)域聯(lián)動，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

——堅持分類指導。明確公立醫(yī)院定位，分類推進改革，針對不同層級、不同類型的公立醫(yī)院，在醫(yī)保支付、價格調整、績效考評等方面實行差別化的改革政策。

——堅持探索創(chuàng)新。在上級確定的改革方向和原則下，發(fā)揚首創(chuàng)精神，大膽探索，銳意創(chuàng)新，突破政策障礙和利益藩籬，建立符合我市實際的體制機制。

(一)改革管理體制。

1.設立公立醫(yī)院管理委員會。組建由政府負責同志牽頭，政府有關部門負責同志、部分人大代表和政協(xié)委員以及其他利益相關方組成的公立醫(yī)院管理委員會，負責指導公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、運行監(jiān)管、績效考核，協(xié)調解決公立醫(yī)院改革發(fā)展中的重大問題，并明確辦事機構，承擔管理委員會日常工作。穩(wěn)步推進公立醫(yī)院去行政化改革。各級衛(wèi)生計生部門負責人不得兼任公立醫(yī)院領導職務，逐步取消公立醫(yī)院的行政級別。(市衛(wèi)生計生委、市委組織部、市編辦、市人力資源社會保障局、市發(fā)展改革委。排在第一位的為牽頭部門，下同)

2.完善公立醫(yī)院法人治理結構。制定醫(yī)院章程，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制。積極推進法人治理結構改革試點工作。具備條件的公立醫(yī)院可成立理事會(或董事會,下同)，依法行使重大事項決策權。實行院長負責制，院長執(zhí)行理事會決策事項，負責醫(yī)院日常管理。成立監(jiān)事會，由出資人代表、外部專業(yè)人士和醫(yī)護人員代表組成，負責對理事會、院長履職盡責情況進行監(jiān)督。充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的政治核心作用，公立醫(yī)院理事長(或董事長,下同)、黨組織書記一般應由同一人擔任。理事長不是中共黨員的，應配備專職黨組織書記。建立公立醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機制，實行重大決策、重要干部任免、重大項目實施、大額資金使用集體討論并按規(guī)定程序執(zhí)行。理事會決策前，醫(yī)院黨組織應事先研究。堅持黨管干部原則，完善院長選拔任用制度，探索試行院長公開招聘，推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設。公立醫(yī)院黨組織按照干部管理權限，履行干部選拔任用和管理監(jiān)督職責。健全公立醫(yī)院職工代表大會，發(fā)揮其民主決策、民主監(jiān)督作用，切實維護職工合法權益。(市衛(wèi)生計生委、市委組織部、市編辦、市財政局、市人力資源社會保障局)

3.深化編制人事制度改革。創(chuàng)新公立醫(yī)院編制、人員管理方式，全面實行編制和新增人員備案制，原編制內(nèi)人員事業(yè)身份記錄在案。由醫(yī)院根據(jù)業(yè)務水平、類型特點、床位數(shù)、門診量等確定人員控制總量，向政府相關部門報備。醫(yī)院在人員控制總量內(nèi)制定并執(zhí)行用人計劃，建立動態(tài)調整機制。醫(yī)院根據(jù)規(guī)定自主擬定崗位設置方案，合理配置醫(yī)師、護師、藥師和其他專業(yè)技術人員、管理人員以及必要的后勤保障人員，按規(guī)定公開招聘，實行分類管理?？梢圆扇】疾旆绞街苯诱衅羔t(yī)院緊缺的專業(yè)人才、高層次人才。崗位設置方案及公開招聘、直接招聘結果實行備案制。對已經(jīng)取得專業(yè)技術職稱的醫(yī)護人員，由醫(yī)院自主聘用。實行競聘上崗、按崗聘用、

合同

4.建立適應行業(yè)特點的薪酬制度。探索制定公立醫(yī)院績效工資總量核定辦法，適當放寬績效工資總量控制，合理確定醫(yī)務人員收入水平，著力體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和突出貢獻人員傾斜。公立醫(yī)院根據(jù)內(nèi)部績效考核制度自主進行收入分配，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同薪。建立動態(tài)調整機制，逐步提高人員經(jīng)費支出占醫(yī)院總支出的比例。推動實行院長年薪制。(市人力資源社會保障局、市財政局、市衛(wèi)生計生委)

5.建立社會責任和運行績效相結合的醫(yī)院考評機制。制定公立醫(yī)院績效考評辦法，逐步實現(xiàn)績效考評信息化，不斷完善社會責任和運行績效相結合的醫(yī)院考評機制。重點加強對公立醫(yī)院藥占比、門急診次均費用增幅、出院者次均費用增幅、業(yè)務收入增幅、基本藥物和常用藥品使用比例、大型醫(yī)用設備檢查陽性率、患者滿意度、成本管理等指標控制，考評結果及時向社會公開，并與財政補助、醫(yī)保支付、績效工資總量以及院長薪酬、任免、獎懲等掛鉤。健全醫(yī)務人員內(nèi)部考評體系，考評結果與醫(yī)務人員的崗位聘用、職稱評審、個人薪酬掛鉤。機構編制部門組織開展公立醫(yī)院績效考核工作。衛(wèi)生計生部門制定綜合改革效果評價指標體系，全面評價綜合改革成效。(市編辦、市衛(wèi)生計生委分別牽頭，市人力資源社會保障局、市財政局、市物價局配合)

6.積極探索公立醫(yī)院多種運營模式。允許公立醫(yī)院在保障國有資產(chǎn)和醫(yī)療質量安全的前提下，以特許經(jīng)營方式開展與社會資本合作。鼓勵公立醫(yī)院與社會力量合作舉辦醫(yī)療機構，組建醫(yī)療聯(lián)合體，在預約診療、雙向轉診、遠程醫(yī)療等方面加強合作。鼓勵公立醫(yī)院以多種形式引入社會資本，采取聯(lián)合、參股、兼并、收購、托管等形式進行改制重組。(市衛(wèi)生計生委、市發(fā)展改革委、市財政局、市人力資源社會保障局、市商務局、市國資委)

(二)建立科學補償機制。

7.取消藥品加成政策。參與改革的城市公立醫(yī)院全部取消藥品加成(中藥飲片除外)，通過合理調整醫(yī)療服務價格、增加政府投入、改革醫(yī)保支付方式、降低醫(yī)院運行成本等手段建立科學合理的補償機制。公立醫(yī)院因取消藥品加成所減少的收入，通過調整醫(yī)療服務價格補償80%，政府補償不低于10%，其余部分通過醫(yī)院加強核算、節(jié)約成本解決。市、區(qū)兩級財政要按照公立醫(yī)院綜合改革實際，落實政府補償政策。在中央、省級財政給予縣(市、區(qū))改革補助的基礎上，按照市級補助政策，對泰山區(qū)、岱岳區(qū)城市公立醫(yī)院綜合改革給予適當補助。(市衛(wèi)生計生委、市財政局、市人力資源社會保障局、市物價局)

8.改革醫(yī)療服務價格形成機制。按照“總量管理、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，調整優(yōu)化醫(yī)療服務價格體系。在保證醫(yī)?；鹂沙惺?、群眾負擔總體不增加的前提下，將通過推進藥品和耗材招標采購、流通、使用等方面改革降低的費用，主要用于調整醫(yī)療服務價格。

實行分類管理。公立醫(yī)療機構提供的基本醫(yī)療服務實行政府指導價;公立醫(yī)療機構提供的非基本醫(yī)療服務實行市場調節(jié)價，其中，醫(yī)保基金支付的服務項目支付標準，由醫(yī)保經(jīng)辦機構與醫(yī)療機構談判合理確定。全市先行放開知名專家診察費和康復、種植、生殖、中醫(yī)、眼科、精神衛(wèi)生等130項醫(yī)療服務價格，由醫(yī)療機構自主確定。

實行差別化價格政策。拉開不同等級醫(yī)院價格差距，拉開省、市、縣醫(yī)院價格差距，拉開不同難易程度的診療項目價格差距，拉開不同專業(yè)技術職稱醫(yī)生的診療價格差距，引導患者合理分流。改革醫(yī)療服務價格上限管理規(guī)定，允許醫(yī)療機構在政府規(guī)定的基準價格和浮動幅度內(nèi)上下浮動，其中，手術費可以基準價格為基礎上下浮動10%。放寬新增醫(yī)療服務項目價格管理。新增醫(yī)療服務項目審核立項后，由醫(yī)療機構自主制定試行價格。試行期滿后，納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶捻椖浚晌飪r部門會同有關部門制定公布指導價格;未納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶模瑢嵭惺袌稣{節(jié)價。

合理提高體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值的醫(yī)療服務項目價格，包括診療、護理、手術、床位、中醫(yī)、兒科等。降低ct、磁共振等大型醫(yī)用設備檢查、檢驗價格，降低的費用全部用于提高醫(yī)療服務項目價格。

推進實施按病種定價，逐步減少按項目定價的數(shù)量，擴大按病種定價范圍。探索建立按項目、按病種、按人頭、按服務單元等多種方式相互補充的醫(yī)療服務價格管理模式。

加強醫(yī)藥價格監(jiān)管。建立以成本和收入結構變化為基礎的價格動態(tài)調整機制、價格監(jiān)測和預警機制，防范價格異動。加大對價格壟斷和欺詐等違法行為的查處力度。

20xx年6月30日前，配合取消藥品加成和降低大型設備檢查檢驗價格，市物價局同步調整醫(yī)療服務項目價格，市人力資源社會保障局同步調整醫(yī)保支付政策;20xx年初步建立醫(yī)療服務價格動態(tài)調整機制。(市物價局、市衛(wèi)生計生委、市財政局、市人力資源社會保障局)

9.完善財政投入政策。符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、參與改革的市、區(qū)政府辦城市公立醫(yī)院基本建設和設備購置、重點學科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入由同級財政統(tǒng)籌安排。對公立醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生任務給予專項補助，保障政府指定的緊急救治、救災、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援等公共服務經(jīng)費。落實對中醫(yī)院、傳染病院、精神病院、職業(yè)病防治院、婦幼保健院等專科醫(yī)院的投入傾斜政策。探索設立公立醫(yī)院發(fā)展基金，支持公立醫(yī)院發(fā)展。政府對公立醫(yī)院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法，對具備條件的醫(yī)院適時探索“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等預算管理辦法。堅持政府扶持與醫(yī)院挖潛并舉，結合公立醫(yī)院藥品采購、醫(yī)保支付、薪酬制度等配套改革，引導醫(yī)院加強管理、節(jié)支增效，建立“發(fā)展建設靠政府、日常運行靠服務”的長效機制。完善政府購買服務機制，推進政府購買基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。(市財政局、市衛(wèi)生計生委)

(三)完善藥品供應保障制度。

10.建立藥品(耗材)聯(lián)合采購機制。規(guī)范網(wǎng)上采購行為，醫(yī)院使用的所有藥品(不含中藥飲片)均應通過省藥品集中采購平臺采購。組建公立醫(yī)院采購聯(lián)合體，充分發(fā)揮帶量采購優(yōu)勢，在省級藥品集中采購平臺上自行議價采購。探索節(jié)約采購成本支持公立醫(yī)院發(fā)展的路徑和辦法。搭建泰安市藥品(耗材)統(tǒng)一結算系統(tǒng)，改進醫(yī)院藥品(耗材)貨款結算管理，推進第三方付款制度。(市財政局、市衛(wèi)生計生委、市人力資源社會保障局、市物價局、市食品藥品監(jiān)管局、市經(jīng)濟和信息化委)

11.完善藥品供應配送使用管理。完善短缺藥品預警機制，及時分析研判藥品供應保障形勢。引導醫(yī)院合理選擇配送企業(yè)，既要保障配送效率，又要防止壟斷經(jīng)營。建立系統(tǒng)化、標準化和持續(xù)改進的處方點評制度和醫(yī)師約談制度，重點監(jiān)控輔助用藥、醫(yī)院超常使用的藥品，加強藥品質量追蹤和全程質量監(jiān)管，提高藥品質量，確保用藥安全。不斷提高基本藥物和常用藥品使用量，強化基本藥物和常用藥品臨床用藥主導地位。將藥品集中采購情況、基本藥物和常用藥品配備使用情況、醫(yī)保目錄內(nèi)藥品使用率、藥占比情況等作為醫(yī)院及其負責人目標管理及醫(yī)院評審評價的重要內(nèi)容。(市衛(wèi)生計生委、市財政局、市食品藥品監(jiān)管局)

(四)改革醫(yī)保支付制度。

12.改革醫(yī)保支付方式。適時制定藥品醫(yī)保支付標準，規(guī)范醫(yī)保醫(yī)療服務項目、服務設施和醫(yī)用耗材結算辦法，建立新增準入機制，確保參保人員的基本醫(yī)療需求。完善醫(yī)院周轉金制度，緩解公立醫(yī)院資金運行壓力。結合推進分級診療制度，完善不同病種、不同級別醫(yī)療機構差別化服務收費和醫(yī)保報銷政策，適當拉開不同級別醫(yī)療機構的起付標準和報銷比例差距，適當提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)保支付比例，不同級別醫(yī)療衛(wèi)生機構之間的報銷比例原則上相差不低于10%。嚴格執(zhí)行逐級轉診轉院制度,降低雙向轉診醫(yī)保起付標準,對符合規(guī)定的轉診住院參保人員可以連續(xù)計算起付標準，對未經(jīng)轉診的適當降低醫(yī)?；饒箐N比例，引導患者養(yǎng)成小病到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構就診習慣。改進個人賬戶，完善門診費用統(tǒng)籌政策。全面落實預算管理、總額控制和超支分擔制度，完善總額控制指標確定、分配和動態(tài)調整機制，科學選擇付費方式，逐步擴大按病種付費的病種量，減少按項目付費。20xx年力爭城市二級以上公立醫(yī)院30%以上的出院病例實行按病種付費; 20xx年全面實行以按病種付費為主，以按人頭付費、按服務單元付費等為輔的復合型付費方式。(市人力資源社會保障局、市衛(wèi)生計生委、市財政局)

13.提升醫(yī)保保障水平。逐步縮小政策范圍內(nèi)住院費用支付比例與實際住院費用支付比例間的差距，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費用支付比例分別達到75%和70%左右。在規(guī)范日間手術和中醫(yī)非藥物診療技術的基礎上，逐步擴大納入醫(yī)保支付的日間手術和醫(yī)療衛(wèi)生機構中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術范圍，鼓勵提供和使用適宜的中醫(yī)藥服務。完善疾病應急救助制度。全面實施城鄉(xiāng)居民大病保險。推進商業(yè)健康保險發(fā)展。加強基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險、職工補充醫(yī)療保險、醫(yī)療救助、商業(yè)健康保險等多種保障制度的銜接，進一步減輕群眾醫(yī)藥費用負擔。(市人力資源社會保障局、市財政局、市衛(wèi)生計生委、市金融辦)

(五)完善內(nèi)部運行機制。

14.實行全面預算管理制度，強化預算約束。建立以成本和質量控制為中心的管理模式，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務會計制度。落實三級醫(yī)院總會計師制度。強化對醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務活動的會計監(jiān)督，實行財務報告制度和注冊會計師審計制度。健全醫(yī)院財務審計和院長經(jīng)濟責任審計制度，推進醫(yī)院信息公開、財務公開。鼓勵推行后勤服務等非核心業(yè)務科室的外包。(市衛(wèi)生計生委、市財政局)

15.建立公立醫(yī)院自主控費機制。加快推進臨床路徑管理，綜合考慮醫(yī)療服務質量安全、基本醫(yī)療需求等因素制定臨床路徑。逐步提高實施臨床路徑管理的病例數(shù)占公立醫(yī)院出院病例數(shù)的比重。規(guī)范醫(yī)生醫(yī)療服務行為，杜絕過度檢查、過度治療，嚴格控制高值醫(yī)用耗材不合理使用和醫(yī)藥費用不合理增長，破除逐利機制。嚴格落實醫(yī)院用藥管理，促進合理用藥。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)務人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。不斷優(yōu)化醫(yī)療服務流程，改善患者就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗。(市衛(wèi)生計生委、市食品藥品監(jiān)管局、市人力資源社會保障局)

16.推動醫(yī)院信息標準化建設。構建完善的區(qū)域人口健康信息平臺，建立動態(tài)更新的標準化電子健康檔案和電子病歷數(shù)據(jù)庫，推動建立綜合監(jiān)管、科學決策、精細服務的信息化體系。完成城市公立醫(yī)院的信息標準化建設。推動公立醫(yī)院與區(qū)域平臺、基層健康管理系統(tǒng)對接。加快建立遠程醫(yī)療服務信息系統(tǒng)支撐體系，鼓勵二、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供遠程會診、病理診斷、影像診斷、心電圖診斷、遠程培訓等服務。(市衛(wèi)生計生委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)濟和信息化委、市財政局)

(六)構建各類醫(yī)療機構協(xié)同發(fā)展的服務體系。

17.優(yōu)化城市公立醫(yī)院規(guī)劃布局。按照《泰安市醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》精神以及本市、區(qū)衛(wèi)生資源配置標準，制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、人才隊伍規(guī)劃和醫(yī)療機構設置規(guī)劃。要把落實規(guī)劃情況作為醫(yī)院建設、財政投入、績效考核、人員配置、床位設置等的依據(jù)，增強規(guī)劃的約束力。從嚴控制公立醫(yī)院床位規(guī)模、建設標準和大型醫(yī)用設備配備，對超出規(guī)模標準的公立醫(yī)院，要采取綜合措施，逐步壓縮床位。公立醫(yī)院優(yōu)先配置國產(chǎn)醫(yī)用設備。嚴禁公立醫(yī)院舉債建設和超標準裝修。控制公立醫(yī)院特需服務規(guī)模，提供特需服務的比例不超過全部醫(yī)療服務的10%。(市衛(wèi)生計生委、市規(guī)劃局)

18.推進社會力量參與公立醫(yī)院改革。鼓勵企業(yè)、慈善機構、基金會、商業(yè)保險機構等社會力量辦醫(yī)，擴大衛(wèi)生資源總量。鼓勵采取多種途徑將部分城市醫(yī)院改造為社區(qū)衛(wèi)生服務機構、?？漆t(yī)院、老年護理和康復等機構。鼓勵社會力量以出資新建、參與改制等多種形式投資醫(yī)療，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機構。加強公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，要堅持規(guī)范有序、監(jiān)管有力，確保公開公平公正，維護職工合法權益。(市衛(wèi)生計生委、市發(fā)展改革委、市民政局、市財政局、市國資委、市金融辦)

19.加強人才隊伍培養(yǎng)和提升服務能力。推進醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。20xx年，要全面實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，原則上所有城市公立醫(yī)院新進醫(yī)療崗位的本科及以上學歷臨床醫(yī)師均應接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。積極擴大全科及兒科、精神科等急需緊缺專業(yè)的培訓規(guī)模。推動三級綜合醫(yī)院設立全科醫(yī)學科。推動建立?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓制度，加強公立醫(yī)院骨干醫(yī)生培養(yǎng)和臨床重點?？平ㄔO。加強繼續(xù)教育的針對性和有效性，創(chuàng)新教育模式及管理方法，強化職業(yè)綜合素質教育和業(yè)務技術培訓。加強公立醫(yī)院院長職業(yè)培訓。探索建立以需求為導向，以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系。(市衛(wèi)生計生委、市人力資源社會保障局、市編辦、市教育局)

20.構建分級診療服務模式。合理界定醫(yī)院級別，明確不同醫(yī)療機構功能定位。以糖尿病、高血壓病等慢性病、常見病管理為切入點，不斷完善上下、橫向轉診政策，合理確定適合我市不同級別醫(yī)療衛(wèi)生機構分級診療的分類目錄和轉診指南，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式。上級醫(yī)院對經(jīng)基層和全科醫(yī)生預約或轉診的患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務，城市三級醫(yī)院以提供急危重癥和疑難復雜疾病診療服務為主，減少普通門診就診人次。

完善雙向轉診程序，確定常見病種出入院標準和雙向轉診標準，實現(xiàn)不同級別和類別醫(yī)療衛(wèi)生機構之間有序轉診。重點暢通常見病、多發(fā)病患者向下轉診渠道，鼓勵上級醫(yī)院出具治療方案，在下級醫(yī)院或基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施治療。組建由三級醫(yī)院專科醫(yī)師與基層全科醫(yī)生、護理人員組成的醫(yī)療團隊，對下轉慢性病和康復期患者進行管理和指導。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構與二級以上公立醫(yī)院藥品采購和使用的銜接，推行處方延伸服務，適度調整基層配備使用市補充藥品的數(shù)量和種類，確保下轉病人有藥可用，為大病、慢病回社區(qū)進行康復和醫(yī)療提供必要保障。加強區(qū)域醫(yī)療中心及?？浦行慕ㄔO，鼓勵通過建立醫(yī)聯(lián)體、遠程會診等方式強化雙向轉診工作。

開展城市醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作，推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，實行公立醫(yī)院醫(yī)生晉升職稱前到基層服務制度，加強基層全科醫(yī)生培訓，實施家庭醫(yī)生簽約制度，提高基層醫(yī)療技術水平。20xx年，確定30種慢性病、常見病作為突破口推進分級診療工作，20xx年基本建成分級診療服務體系和體制機制。(市衛(wèi)生計生委、市人力資源社會保障局)

(一)籌備階段(20xx年3-6月)。進行測算評估，對公立醫(yī)院人、財、物情況調查摸底，制定醫(yī)療服務價格調整方案;成立公立醫(yī)院管理委員會及其辦事機構公立醫(yī)院管理委員會辦公室;制定出臺相關配套文件。

(二)實施階段(20xx年 6月底啟動實施)。參與改革的城市公立醫(yī)院實行藥品零差率銷售(中藥飲片除外)，調整醫(yī)療服務價格，降低大型儀器檢查價格，調整完善醫(yī)保支付、報銷制度，確保醫(yī)改、醫(yī)保政策有機銜接;制定城市公立醫(yī)院編制人事制度改革方案和績效考評方案，探索實行編制和新增人員備案制，試行新的薪酬分配制度;制定綜合改革效果評價指標體系。

(三)評估階段(適時開展)。市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組對全市公立醫(yī)院綜合改革工作適時進行評估，改善工作措施，確保改革持續(xù)健康開展。

城市公立醫(yī)院綜合改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，也是一項重大的民生工程。各級各有關部門和單位要將這項工作放在心上、抓在手上，進一步加強領導，明確責任，強化措施，落實政府辦醫(yī)責任，創(chuàng)新體制機制，加快推進城市公立醫(yī)院綜合改革工作深入開展。城市公立醫(yī)院綜合改革工作由市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組統(tǒng)一組織推進，編制、發(fā)展改革、民政、財政、人力資源社會保障、衛(wèi)生計生、審計、食品藥品監(jiān)管、物價等部門要各司其職、密切配合，形成推進工作的強大合力。要將城市公立醫(yī)院改革工作納入政府績效考核內(nèi)容，落實考核結果運用，督促工作開展。要積極推行第三方專業(yè)機構評價機制，對城市公立醫(yī)院綜合改革工作進行評估分析，跟蹤各項改革任務的完成情況和重點指標的進展情況，及時研究解決改革中出現(xiàn)的問題。要適時組織對政府和有關部門責任人、城市公立醫(yī)院管理人員進行政策培訓，提高其推進改革的能力。要做好醫(yī)務人員宣傳動員工作，加大改革政策措施的宣傳力度，合理引導社會輿論和群眾預期，充分調動廣大醫(yī)務人員參與改革的積極性、主動性，營造良好的改革氛圍。

醫(yī)院觀摩心得體會篇四

要認真貫徹落實黨的十九大精神，身體力行“三個代表”重要思想，就必須在創(chuàng)新學習機制上入手，將創(chuàng)建學習型醫(yī)院與創(chuàng)建學習型黨委、黨支部有機結合起來。黨支部要以先進性教育活動成果的經(jīng)驗，完善學習教育的長效機制，推動學習型黨支部的深入開展，進一步增強黨員終身學習、團隊教育的理念，達到黨員個人素質明顯提高、黨支部戰(zhàn)斗力明顯增強的目的。黨支部將從中發(fā)掘典型、總結經(jīng)驗，適時召開交流會，以利相互學習，共同提高。

1、進一步抓好黨支部的學習，努力創(chuàng)建學習型領導班子。院領導干部的學習，將按照黨支部制定的學習計劃，并結合本職業(yè)務和工作分工作出安排，保證內(nèi)容、講究方法、注重實效。堅持集中學習與個人自學相結合，通讀原文與專題研討相結合，力求做到學得多一點、鉆得深一點。通過學習，使黨委努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。

2、堅持“三會一課”制度，突出實效性，提高組織生活質量。針對形勢、任務和黨員的思想實際，堅持開展黨課活動，加強黨員的政治思想教育，提高黨員的政治思想素質;抓好新發(fā)展黨員預備期考察及入黨積極分子教育培訓，引導他們不斷鍛煉自己，考驗自己，豐富自己，使他們盡快地成熟起來;堅持重大問題集體決策和辦事公開制度，開好各級-組織生活會。注重-組織生活會的針對性和實效性，真正在解決問題上下功夫，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、進一步抓好黨員和職工的學習，精心組織、周密安排好黨員和職工的學習，黨員學習計劃每季1次集中學習，每月一次自學，利用多種方式進行學習，寓學習于各種組織和活動之中。廣大黨員干部要學在前、用在前，作深入學習、持久學習的表率，成為學以致用，用有所成的模范。要求黨員應以自身的表率行為，激勵廣大職工開闊視野，啟迪思維，解放思想，轉變觀念，爭做學習的表率和解放思想的先鋒。

4、加強干部隊伍的教育培訓工作，堅持做到學教研相結合，提高學習的效果。抓好中層以上干部領導科學和管理科學知識的學習培訓，提高領導干部理論思維、統(tǒng)籌謀劃、決策應變、處理疑難問題的能力，增強全局觀念、服務群眾的自覺意識，培養(yǎng)實事求是，聯(lián)系群眾，勇于開展批評與自我批評，保持清正廉潔的優(yōu)良作風。

1、深入學習貫徹《黨章》。按照《黨章》的要求，加強支部班子建設，要按照上級黨委組織部門的統(tǒng)一部署，認真制定計劃，精心組織準備，按期完成黨委換屆選舉工作。要按照“政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，制定創(chuàng)爭計劃，積極開展創(chuàng)建好班子活動，提高領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作。要努力建設一支數(shù)量充足，質量優(yōu)秀的入黨積極分子隊伍。重視對建黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察，把好“入口”關，成熟一個發(fā)展一個。特別要做好積極分子的培養(yǎng)發(fā)展工作，不斷增強黨的后備力量。今年準備發(fā)展2名黨員。

3、以創(chuàng)建先進黨支部活動為載體，進一步增強各黨支部的活力。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，要把創(chuàng)建先進黨支部作為各項黨內(nèi)創(chuàng)建工作的主要抓手。黨委要認真制定先進黨支部創(chuàng)建標準和評價考核標準，各支部要認真制定工作計劃和實施方案，組織學習動員，抓好落實。要著眼于加強班子建設，提-部素質，注重引導黨員干部學業(yè)務干實事，心思用在工作上，作風擰在務實上，聚精會神搞業(yè)務，一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)“抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”的目的要求。黨委將定期組織考核，年終組織評選.不斷加強支部思想政治工作。堅持以人為本，拓展暢通了解人、關心人的渠道，理順情緒、平衡心理工作，促進干部職工身心和諧、全面發(fā)展。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合、關心愛護與嚴格教育相結合、弘揚正氣與敢于批評相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。

在加快推進醫(yī)院建設的同時，抓好作風建設，建設一支高素質的干部職工隊伍，樹立醫(yī)務人員新形象是醫(yī)院黨建工作的一個重點。要以長效機制加強黨員、干部和職工。

醫(yī)院觀摩心得體會篇五

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持公益性導向，開展科學規(guī)范的績效考核，引導三級公立醫(yī)院進一步落實功能定位。提高醫(yī)療服務質量和效率，實現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變，管理模式由粗放式管理向全方位績效管理轉變，促進收入分配更科學、更公平，不斷增強三級公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力。20xx年，全面啟動我省三級公立醫(yī)院績效考核工作，探索建立績效考核結果共享和運用機制。到20xx年，基本建立符合我省實際的三級公立醫(yī)院績效考核指標體系。

考核堅持屬地化管理原則?？己朔秶鸀槿?zhí)業(yè)登記的三級公立醫(yī)院，包括國家衛(wèi)生健康委及其他國務院部門、行業(yè)所屬或管理的在魯三級公立醫(yī)院，大學附屬三級公立醫(yī)院。

（一）明確考核指標。三級公立醫(yī)院績效考核指標體系由《意見》提出的醫(yī)療質量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個方面指標構成。省衛(wèi)生健康委按照國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局制定的《三級公立醫(yī)院績效考核指標》《三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標》，結合我省實際，適當補充醫(yī)院功能定位履行、落實改革任務、承擔政府指令性任務等考核指標，并將國家監(jiān)測指標之外的考核指標作為省級監(jiān)測指標。20xx年度和20xx年度的績效考核工作，直接采用國家績效考核指標。20xx年起，逐步運用我省績效考核指標。

（二）完善支撐系統(tǒng)。

1.提高病案首頁質量。三級公立醫(yī)院要加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁。各級衛(wèi)生健康管理部門要加強病案首頁質量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質量管理，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。20xx年8月底前，各級衛(wèi)生健康管理部門要組織三級公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術語轉換工作，全面啟動全國統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術操作編碼、醫(yī)學名詞術語。

3.整合數(shù)據(jù)資源。充分整合利用現(xiàn)有病案首頁、室間質量評價、電子病歷系統(tǒng)分級評價、醫(yī)師護士及醫(yī)療機構電子化注冊、醫(yī)院滿意度調查、衛(wèi)生健康財務年報和統(tǒng)計年報等數(shù)據(jù)資源，保障考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和規(guī)范性，減少基層重復采集，確保數(shù)出一門、客觀公正。

4.強化信息支撐。盡快建立省級公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與國家三級公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，及時準確匯總、收集監(jiān)測考核數(shù)據(jù)和相關信息。通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”方式，以數(shù)據(jù)信息考核為主、必要現(xiàn)場復核為輔，推進完善我省三級公立醫(yī)院績效考核工作。

全省三級公立醫(yī)院績效考核工作按照年度實施，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成20xx年度績效考核工作。20xx年起，每年2月底前完成上一年度考核工作，3月底前完成省級監(jiān)測指標的統(tǒng)計評價工作。

（一）醫(yī)院自查自評。各三級公立醫(yī)院對照績效考核指標體系，完成對上一年度醫(yī)院績效情況的分析評估，形成自評報告，并將考核指標數(shù)據(jù)上傳至績效考核管理系統(tǒng)。20xx年7月底前完成20xx年度的自評報告和數(shù)據(jù)上報工作。20xx年起，每年1月底前完成上述工作。

（二）組織年度考核。省衛(wèi)生健康委于20xx年11月底前完成對20xx年度全省三級公立醫(yī)院績效考核工作，考核結果反饋屬地衛(wèi)生健康管理部門及醫(yī)院，以適當方式及時向社會公布，并報國家衛(wèi)生健康委。20xx年起，每年2月底前完成上述工作。

（三）綜合評價分析。省級監(jiān)測指標由省衛(wèi)生健康委負責統(tǒng)計評價，20xx年8月底前制定省級監(jiān)測指標的統(tǒng)計評價標準，20xx年起根據(jù)監(jiān)測指標的變動情況進行調整完善。20xx年12月底前完成20xx年度省級監(jiān)測指標的統(tǒng)計評價工作，并以適當方式向社會公布。20xx年起，每年3月底前完成上述工作。

（一）加強組織領導。各級各部門要充分認識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，有效引導醫(yī)院提升管理水平和醫(yī)療服務能力。省衛(wèi)生健康委受省政府委托，負責全省三級公立醫(yī)院績效考核工作，各市、縣（市、區(qū)）協(xié)助做好本地區(qū)三級公立醫(yī)院績效考核的組織保障和統(tǒng)籌協(xié)調工作。衛(wèi)生健康管理部門要發(fā)揮牽頭落實及組織協(xié)調作用，做好績效考核組織實施工作，強化對績效考核數(shù)據(jù)的質量控制。衛(wèi)生健康、財政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會保障、醫(yī)保、大數(shù)據(jù)等部門要建立協(xié)調推進機制，制定相關政策措施，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦?。

（二）強化結果應用。衛(wèi)生健康、發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障、醫(yī)保、組織、機構編制等有關部門要將績效考核結果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項目立項、財政投入、經(jīng)費核撥、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調整的重要依據(jù)，作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考，與我省事業(yè)單位績效考核、醫(yī)院評審評價、區(qū)域醫(yī)療中心和醫(yī)聯(lián)體建設以及評優(yōu)評先工作緊密結合。各三級公立醫(yī)院要根據(jù)考核結果，調整完善內(nèi)部績效考核和薪酬分配方案，探索應用疾病診斷相關分組開展醫(yī)院管理，通過外部考核倒逼內(nèi)部考核完善，提升醫(yī)院科學化和精細化管理水平。

（三）做好督導宣傳。省衛(wèi)生健康委要會同相關部門，按照職責分工，加強對三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導和監(jiān)督，逐步推開對所有醫(yī)療機構和區(qū)域醫(yī)療服務體系的績效考核。注重考核方式方法，避免增加基層負擔。加強宣傳引導，為三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展營造良好的社會輿論環(huán)境。

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