車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案

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車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案
時間:2023-09-06 10:06:11     小編:FS文字使者

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案篇一

1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對藥品量,防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

2、報月計(jì)劃時,應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量,有特殊要求的,要注明廠家,防止規(guī)格不符或質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致浪費(fèi),計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的,每項(xiàng)扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

3、掌握各種藥品的化學(xué)性質(zhì),進(jìn)行藥品分類,妥善放置,防止藥品失效、變質(zhì),凡因存放不當(dāng)造成藥品失效、變質(zhì)的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

4、化學(xué)藥品要有專人管理,未配制(不需配制)的化學(xué)藥品要建立藥品領(lǐng)用臺帳,嚴(yán)格控制藥品領(lǐng)用量,禁止化學(xué)藥品的流失,無賬的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元;帳目不全的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

5、配制藥品時,在滿足分析要求的情況下,使用相應(yīng)純度級別的藥品,能用分析純的絕不用優(yōu)級純;要仔細(xì)計(jì)算、稱量和操作,避免因重新配制而引起的浪費(fèi),由于操作不當(dāng)需要重新配制的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

6、藥品的配制量要按崗位實(shí)際用量配制,防止配制后因放置時間長而過期失效,由此引起過期失效,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

7、配制完成后應(yīng)及時復(fù)核和對比,發(fā)現(xiàn)差錯及時改正,不及時復(fù)核或?qū)Ρ瘸霈F(xiàn)差錯的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

8、溶液配制(領(lǐng)用)后及時貼好標(biāo)識,防止使用者用錯導(dǎo)致分析結(jié)果錯誤,溶液標(biāo)識不詳、不清的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

9、嚴(yán)禁使用過期的藥品和溶液,否則扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

10、隨時掌握配制溶液的濃度變化,更換藥品廠家時應(yīng)做好對比實(shí)驗(yàn),否則出現(xiàn)問題扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

12、使用藥品時,首先確認(rèn)藥品名稱和濃度,由于加錯藥品產(chǎn)生的失誤,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

13、嚴(yán)格按分析規(guī)程控制加入量,因多加藥品引起的浪費(fèi),扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

14、嚴(yán)格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起藥品浪費(fèi),發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

15、嚴(yán)禁使用過期的化學(xué)藥品,藥品過期做樣時未及時發(fā)現(xiàn)并告知技術(shù)員的,扣當(dāng)事人績效考核分0.2分,獎金20元。

1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對玻璃儀器的用量,防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

2、報月計(jì)劃時,應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量,并根據(jù)平時積累的經(jīng)驗(yàn)確定質(zhì)量好的廠家,防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的玻璃儀器導(dǎo)致浪費(fèi),報計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的,每項(xiàng)扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

3、玻璃儀器要有專人管理,要建立玻璃儀器的領(lǐng)用臺帳,嚴(yán)格控制玻璃儀器的領(lǐng)用量,防止玻璃儀器流失,賬物不符的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

4、每月25日將本月檢定完成的儀器(包括新增儀器和到期儀器)上報車間,上報不及時,扣責(zé)任人5元。

5、每月1日將本月破損儀器的規(guī)格、數(shù)量、級別等整理上報車間、同時在本室的計(jì)量臺賬上標(biāo)明“破損”字樣并在化驗(yàn)室《玻璃儀器破損記錄》上登記;如果臺面計(jì)量器具破損過多,需要從庫存中取時,將此計(jì)量器具的記錄寫到計(jì)量臺賬上并上報車間,上報不及時扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

6、化驗(yàn)室必須建立玻璃儀器破損臺賬,儀器破損要賠償并上賬,不及時上賬的,扣化驗(yàn)室責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。造成玻璃儀器破損扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元同時。

1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對載氣及標(biāo)準(zhǔn)氣體的用量,超計(jì)劃領(lǐng)用扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

2、報月計(jì)劃時,應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量,有漏項(xiàng)的扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

3、每周一、周四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處,由材料員統(tǒng)一填寫后送到大庫,送票不及時,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

4、每周二、周五領(lǐng)用鋼瓶。鋼瓶領(lǐng)用入庫前,要仔細(xì)檢查外觀、鋼瓶嘴并試漏,對不合格的鋼瓶應(yīng)退回大庫,同時將情況上報車間。由于未檢查就接收,導(dǎo)致鋼瓶漏氣或不能用,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

5、要設(shè)置鋼瓶間存放氣體,鋼瓶間應(yīng)通風(fēng)、防爆、整潔,衛(wèi)生規(guī)格化,不符合要求扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

6、氣體擺放要有規(guī)律,不同的氣體要有完整的標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分,要禁止沒有標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)氣體入庫,氣體標(biāo)識不清,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

7、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置,防止混淆浪費(fèi)氣體,發(fā)生混放,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

8、管線每月測試一次,有異常情況隨時測試并在《技術(shù)管理大事記》上有記錄,無記錄扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

9、每班對載氣鋼瓶及純氫儀試漏,并將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上,以便隨時發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),減少浪費(fèi),無記錄扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對雜品的用量,防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

2、報月計(jì)劃時,應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量,并根據(jù)平時積累的經(jīng)驗(yàn)確定質(zhì)量好的廠家,防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的雜品導(dǎo)致浪費(fèi),報計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的,每項(xiàng)扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

3、雜品要有專人管理,建立雜品領(lǐng)用臺帳,嚴(yán)格控制雜品的領(lǐng)用量,防止流失,賬物不符的,扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

4、嚴(yán)格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起記錄紙浪費(fèi),發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎金20元。

兌現(xiàn)辦法:

月份成本專項(xiàng)獎兌現(xiàn)辦法

專項(xiàng)獎金分配系數(shù):

副組長:1.1

組員:1.0

首先,按成本考核細(xì)則進(jìn)行扣獎。再以每月從車間兌現(xiàn)回的成本獎加上扣獎總額作為化驗(yàn)室專項(xiàng)獎的基數(shù),用此基數(shù)除以專項(xiàng)獎金分配系數(shù)總和,得到的結(jié)果乘以每個人的分配系數(shù),即個人成本獎應(yīng)得金額。

季度成本專項(xiàng)獎兌現(xiàn)辦法

6、組長月、季成本專項(xiàng)獎由車間統(tǒng)一考核,不在班組體現(xiàn)。

車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案篇二

(封面)

***電站

***

技 術(shù)

(正文,宋體,小四,倍行距)

一、工程概況

說明項(xiàng)目形成的原因、要達(dá)實(shí)現(xiàn)的目的、實(shí)施的條件等。

二、主要工程內(nèi)容概述及全部工程量清單

項(xiàng)目的主要實(shí)施內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法,現(xiàn)場工程量清單

三、項(xiàng)目所需全部設(shè)備、備件、材料清單及主要設(shè)備、材料概述

實(shí)施項(xiàng)目需采購的設(shè)備、備件、材料,對主要設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)描述。

四、施工工序及施工方法

詳細(xì)描述實(shí)施項(xiàng)目的具體過程和重點(diǎn)內(nèi)容的施工方法。

五、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制要點(diǎn)

進(jìn)度計(jì)劃(以統(tǒng)籌圖的形式),跨月的項(xiàng)目,標(biāo)明月末的計(jì)劃控制點(diǎn)。

六、工程質(zhì)量管理措施及控制要點(diǎn)

質(zhì)量要求和保證措施,對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述

七、工程安全控制要點(diǎn)

現(xiàn)場實(shí)施中的安全風(fēng)險及安全防范措施

八、現(xiàn)場管理要求及參照的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范

九、竣工資料中必須包括的技術(shù)文件

給出交工資料樣本

附:施工圖

車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案篇三

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營,高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評價車間主任的工作績效。同時,此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

(一)公平公開原則

1、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2、考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3、考評應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個人感情色彩。

4、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1、考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時,考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標(biāo)準(zhǔn)對受考評人進(jìn)行考評。

2、績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1、考評對象應(yīng)參與考評過程,并有權(quán)知悉考評結(jié)果。

2、考評對象如果對考評結(jié)果有疑問,可向考評責(zé)任人提出問詢??荚u責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3、參照考評結(jié)果,考評責(zé)任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。

4、考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

1、此項(xiàng)考核應(yīng)每日執(zhí)行。

2、考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報,年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。

1、人事部全面負(fù)責(zé)績效考評工作。

2、主要成員應(yīng)包括:人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng),現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。

1、現(xiàn)場整潔(30分)?,F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分?,F(xiàn)場整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2、物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3、設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4、電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。

1、員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2、員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。

3、制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。

1、交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時完成,則扣除5分,直至扣完為止。

2、質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。

3、生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,每月小事故不得多于兩次。

車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案篇四

《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革方案及實(shí)施情況總結(jié) 為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高[20xx]2號)文件精神,深化課程教學(xué)改革,提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才,特制定《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程教學(xué)改革方案并實(shí)施。

一、教學(xué)改革的指導(dǎo)思想

以學(xué)校辦學(xué)思想和人才培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo),嚴(yán)格遵循高等教育教學(xué)規(guī)律,堅(jiān)持知識、素質(zhì)和能力協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面的改革,實(shí)現(xiàn)從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。結(jié)合《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程的自身特點(diǎn),積極開展教學(xué)方式和考試方式的改革,改變過去“一考定成敗”的教學(xué)模式,將教學(xué)過程考核與期末考核有機(jī)結(jié)合,重視學(xué)生個性化的發(fā)展和創(chuàng)造力的培養(yǎng),使教學(xué)真正起到檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的作用,并以教學(xué)方式的改革推動教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新、教學(xué)手段與方法的變革和學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),從而促進(jìn)本科教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的不斷提高。

二、教學(xué)改革的基本目標(biāo)

來自:主動and平和《文書類》

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附件二、合同解除后項(xiàng)目財產(chǎn)的處理方式。

裝配式施工技術(shù)在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中的應(yīng)用

車間規(guī)劃方案 生產(chǎn)車間績效考核方案篇五

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來,我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%,約為國際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,年產(chǎn)量接近10萬臺。

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說,化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度,卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識,往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此,也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開始,普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。

具體方案如下:

1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,開啟自動清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義:

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長中央空調(diào)使用壽命

c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

據(jù)統(tǒng)計(jì),一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%,占全部費(fèi)用的1%左右,而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是,對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

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