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廣場流動攤位 某縣城區(qū)公園廣場兒童游樂設(shè)施安全管理方案篇一
一、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)
20xx年春節(jié)將至,農(nóng)村人員流動性大,拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)繁忙。各級農(nóng)機(jī)管理部門要強(qiáng)化紅線意識,強(qiáng)化責(zé)任,認(rèn)真按照“以人為本、安全第一”的原則和省、市政府關(guān)于抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作的指示精神及安全生產(chǎn)大檢查第三階段工作的有關(guān)要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任,扎實(shí)做好20xx年春運(yùn)期間的農(nóng)機(jī)安全管理各項(xiàng)工作;各農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范與及時(shí)排查各類農(nóng)機(jī)安全隱患,保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法與農(nóng)機(jī)安全“雙隨機(jī)”檢查工作
各縣(市、區(qū))農(nóng)機(jī)管理部門要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全聯(lián)合執(zhí)法與檢查工作,一是要積極組織力量,與安監(jiān)、公安交警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門密切配合,緊緊依托當(dāng)?shù)氐腊厕k,積極參加當(dāng)?shù)卣?道安辦)組織的每月逢、10日的聯(lián)合執(zhí)法行動,切實(shí)加大上道路行駛拖拉機(jī)監(jiān)管力度,特別在春節(jié)、正月期間,對農(nóng)村趕集、廟會、探親等活動,重點(diǎn)查處拖拉機(jī)違法載人、超載超速、無牌行駛、酒后駕駛等嚴(yán)重違法行為。二是要結(jié)合農(nóng)機(jī)安全檢查“雙隨機(jī)一公開”抽查工作要求,開展農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督檢查,要強(qiáng)化監(jiān)管手段,落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施,加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等生產(chǎn)單位的拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械檢查工作,及時(shí)排查各類農(nóng)機(jī)隱患,有效遏制農(nóng)機(jī)亡人事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)安全宣傳教育工作
要根據(jù)節(jié)日與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),組織力量深入鄉(xiāng)村、農(nóng)村集市、農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場等場所,大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與安全知識,采取設(shè)立安全咨詢點(diǎn)、發(fā)送農(nóng)機(jī)安全短信,書寫標(biāo)語、出動宣傳車、舉辦農(nóng)機(jī)事故防范知識講座與專題典型案例分析教育、充分利用廣播電視等多種形式,開展豐富多彩、喜聞樂見的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動,特別是組織開展春節(jié)期間專題農(nóng)機(jī)宣傳教育,加強(qiáng)違法違規(guī)行為危害性教育,進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民群眾特別是農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的守法意識與安全意識。
四、加強(qiáng)值班與信息報(bào)送工作
各縣(市、區(qū))農(nóng)機(jī)管理部門要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度,加強(qiáng)值班應(yīng)急值守,保持信息通暢。要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)事故報(bào)告制度,若發(fā)生農(nóng)機(jī)事故,要及時(shí)組織處置,并將農(nóng)機(jī)事故有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)卣蜕霞墭I(yè)務(wù)主管部門。
廣場流動攤位 某縣城區(qū)公園廣場兒童游樂設(shè)施安全管理方案篇二
一、停車現(xiàn)狀:
隨著城區(qū)汽車保有量逐年增加,停車服務(wù)供需矛盾日益突出;“行路難、停車難”的情況日益嚴(yán)重,正常的交通秩序,道路設(shè)施的安全和市民的日常生活都受到了很大的影響。群眾對解決停車問題的呼聲越來越高。
二、指導(dǎo)思想和目的、依據(jù):
為規(guī)范城區(qū)道路的停車的秩序,實(shí)現(xiàn)長效管理,緩解日益嚴(yán)重的停車矛盾,區(qū)城管局會同區(qū)交巡警大隊(duì)在前期對道路停車狀況調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)管理辦法》、《蘇州市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》、《蘇州市市區(qū)機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)改革意見》、《蘇州市城市道路機(jī)動車泊車管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,擬在吳中城區(qū)部分道路范圍內(nèi)增設(shè)停車泊位,并逐步實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理。
三、具體方案:
(一)加強(qiáng)宣傳,贏得社會支持。
依托媒體、社區(qū)、宣傳欄等平臺,通過懸掛橫幅、標(biāo)牌、發(fā)放資料等措施,有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳。引導(dǎo)市民自覺合法停車、規(guī)范停車;積極配合停車位劃設(shè)工作;支持停車服務(wù)收費(fèi)管理制度的實(shí)行。讓他們認(rèn)識到停車服務(wù)的改革符合全區(qū)市民長遠(yuǎn)利益和整體利益。
爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,全力推動此項(xiàng)工作。召開人大、政協(xié)座 1
談會,征求意見、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、爭取支持。
(二)、挖掘潛力,合理增設(shè)停車泊位。(附表、附圖)
理由:
1、停車供需矛盾客觀上要求增設(shè)停車泊位和停車場地,特別是新村小區(qū)周邊道路,停車需求增長很快,路邊停車較多,經(jīng)常造成道路阻塞。這一情況急待改變。
2、寶帶路改造完成,東吳北路中遠(yuǎn)大廈、新蘇國際相繼完工并投入使用,有條件重劃、增設(shè)一批停車位。
3、原先已劃設(shè)停車位的道路和區(qū)域,還可增加部分停車位。
方案:
1、交警部門已對東苑路(吳中東路至蘇苑街)、公園巷、蘇苑街一弄、湄長路實(shí)行單向行駛。在此基礎(chǔ)上擬在上述四條道路的一側(cè)增設(shè)50個(gè)機(jī)動車位。對水香街、龍西路、月浜街、東苑路(吳中東路至寶帶東路)、縣前街統(tǒng)一規(guī)劃停車位。
2、區(qū)城管局?jǐn)M在東吳北路、寶帶路、吳中路符合條件的人行道上增設(shè)241個(gè)機(jī)動車位。同時(shí)對已劃的停車位,車位線模糊的進(jìn)行更新。對車輛停放量大,且停放集中的人行道(如銀行、超市、電信窗口、行政服務(wù)中心前),停車位實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理。
3、對規(guī)劃道路紅線或現(xiàn)狀道路邊線與建(構(gòu))筑物外緣之間的公共開放式場地?cái)M依法申請改造建停車場以增加停車位。如寶帶西路282號、284號前;迎春路寶帶一村西側(cè),太湖西路海事處前的空地。
4、擬在城區(qū)各主次干道重新劃設(shè)和增劃非機(jī)動車停車線和在重點(diǎn)路口增建一批自行車停車架。另外根據(jù)城區(qū)人力客三輪停放現(xiàn)狀,劃設(shè)8個(gè)人力客三輪停車點(diǎn)。
(三)、統(tǒng)籌兼顧,逐步實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理。
理由:
1、城區(qū)汽車保有量逐年增加,停車服務(wù)收費(fèi)管
理成必然趨勢。
2、蘇州市區(qū)已實(shí)行道路停車收費(fèi)管理多年,并取得良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
3、利用政府投資建造的道路設(shè)置的停車泊位是公共資源,從兼顧有車人群和無車人群的角度出發(fā),收費(fèi)管理體現(xiàn)公平的原則。
4、有利于提高車位的利用率、有利于加強(qiáng)日常管理,有利于減少供求矛盾。
方案:
1、借鑒蘇州市區(qū)道路停車資源有償使用的成功經(jīng)驗(yàn),擬設(shè)立吳中城區(qū)停車管理辦公室,全面負(fù)責(zé)道路停車服務(wù)收費(fèi)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等相關(guān)事宜。辦公室設(shè)在區(qū)城管局,成員由區(qū)城管局、區(qū)交警大隊(duì)及其他相關(guān)部門派員組成。收費(fèi)管理人員由停車管理辦公室統(tǒng)一招聘,并負(fù)責(zé)日常管理和考核。
2、由區(qū)物價(jià)局根據(jù)蘇府?2006?83號文件的有關(guān)要求,制定吳中區(qū)機(jī)道路停泊位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定。
3、根據(jù)城區(qū)目前的停車現(xiàn)狀,擬分步實(shí)施道路停車的收費(fèi)管理。東路北路是吳中區(qū)主要商業(yè)街,道路周邊銀行、電信網(wǎng)點(diǎn)、超市、飯店較多,道路停車數(shù)量大、流量大且停放集中,條件比較成熟,可先行施行。其它主要道路車輛停放相對分散,可選擇重點(diǎn)區(qū)域施行.新村小區(qū)周邊道路如公園巷、東苑街一弄等,因涉及周邊居民的經(jīng)常性停車,需統(tǒng)籌考慮,可晚一些實(shí)行。非機(jī)動車停放密集的地點(diǎn)也可實(shí)行收費(fèi)管理。實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理前應(yīng)當(dāng)先向社會公示。
4、對利用道路和公共場地設(shè)置的停車泊位所取得的停車費(fèi)收入,由財(cái)政專戶儲存、??顚S?,實(shí)行收支兩條線管理。主要用于停車管理辦公室日常辦公經(jīng)費(fèi)、收費(fèi)管理人員工資、停車設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、日常管理等開支。
(四)、長效管理
(1)城管和交警部門要有計(jì)劃的加強(qiáng)對車輛停放的管理,有計(jì)劃的開展整治行動,加大違章停車的查處力度,嚴(yán)格執(zhí)法,保證價(jià)格杠桿發(fā)揮作用,逐步實(shí)現(xiàn)車輛的規(guī)范有序停放。
(2)加強(qiáng)對收費(fèi)管理人員和市容保潔員的考核力度,確保城區(qū)道路車輛的規(guī)范停放。
(3)對明顯不適合機(jī)動車停放的人行道,在不影響公共安全和盲道暢通的前提下,可以設(shè)置一些障礙設(shè)施或提高人行道高度。
(4)結(jié)合數(shù)字化城管建設(shè),推廣高技術(shù)含量設(shè)備的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對城市道路的實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)一步提高管理水平。
(5)建設(shè)公共停車信息管理和停車誘導(dǎo)系統(tǒng),及時(shí)提供停車服務(wù)信息,完善停車服務(wù)管理,增強(qiáng)道路通行能力,提高停車泊位利用率。
廣場流動攤位 某縣城區(qū)公園廣場兒童游樂設(shè)施安全管理方案篇三
運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。
人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任,以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。
結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn),導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,“全心全意為業(yè)戶服務(wù)”。
為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想,擬采用“一種模式、兩項(xiàng)、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)措施”的管理方針。
一、一種模式
針對所轄物業(yè)的特點(diǎn)制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實(shí)際管理和操作經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員擔(dān)任,在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)采用有效的模式,并創(chuàng)造“管理由您評定,分分秒秒印證,點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,永遠(yuǎn)讓您滿意”的模式效應(yīng),力求更好地滿足業(yè)戶需求。
建議采用的管理體制是:企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。
管理思想是:安全服務(wù)第一、人性規(guī)范管理、提前服務(wù)業(yè)戶、打造管理精品。
追求的目標(biāo)是:社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、二項(xiàng)
1、在一年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。
2、在兩年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。
三、三個(gè)重點(diǎn)
1、完善服務(wù)、誠信待人
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè),為此我們將在今后的服務(wù)工作中,充分體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo),奉行“以人為本,業(yè)戶至上”的原則和務(wù)實(shí)周到的工作理念,為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù),并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中,與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以周、月、季走訪溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶的意見與需求,在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居?。üぷ鳎┉h(huán)境。
2、環(huán)境管理責(zé)任到人
大廈的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住(工作)環(huán)境,是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,保潔工作責(zé)任到人,督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位,才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能,使其認(rèn)真地去做好每天的工作,樹立環(huán)保意識,從而保證大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到狀態(tài),為大廈所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。
3、安全、消防真抓實(shí)干
為確保業(yè)戶生命、財(cái)產(chǎn)的安全,我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主、以本物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念,建立一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管,使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中,建議派專人全天值班,負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作,嚴(yán)格管理,防止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入大廈,制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序,發(fā)生特殊時(shí)間時(shí)力爭將損失降至最小程度。
四、四項(xiàng)措施
1、據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)條件,在對其加以完善的基礎(chǔ)上,將之運(yùn)用到物業(yè)的管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析,科學(xué)地制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。
2、制定出詳盡的執(zhí)行手冊,使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章主度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等,使每一位員工了解工作規(guī)程,熟悉管理程序,達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。
3、時(shí)刻有這多方面的準(zhǔn)備,永不間歇地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新,不斷提出建設(shè)性意見,全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。
4、將不間斷地充實(shí)管理隊(duì)伍。采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度,不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。
第二章擬采用的管理模式
物業(yè)管理服務(wù),要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu),使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置,以求達(dá)到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和只能于一身,命令統(tǒng)一,責(zé)權(quán)分明,指揮及時(shí),既能滿足本物業(yè)初期管理的要求,又能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
1、綜合管理部
(1)負(fù)責(zé)人力資源管理,招聘人員,開展員工培訓(xùn)工作,為其他部門儲備人才。
(2)負(fù)責(zé)員工工作考勤。
(3)負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
(4)負(fù)責(zé)處理業(yè)主的咨詢、投訴,并提供協(xié)助。
(5)負(fù)責(zé)對外承辦、接待工作,與政府部門、各社會團(tuán)體保持良好的溝通。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。
(7)負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。
(8)組織、開展企業(yè)文化活動。
(9)總經(jīng)理指派的其他工作。
2、物業(yè)管理部
(1)負(fù)責(zé)籌建、管理員工餐廳。
(2)負(fù)責(zé)會所及會議中心的管理。
(3)書寫給業(yè)戶的各類通知、通告,由總經(jīng)理簽署發(fā)出。
(4)負(fù)責(zé)物業(yè)的日常清潔工作。
(5)負(fù)責(zé)物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)的除蟲滅害工作。
(7)協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。
(8)負(fù)責(zé)業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作。
(9)負(fù)責(zé)業(yè)戶檔案的建立與管理工作。
(10)負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置,及為業(yè)戶的錢點(diǎn)活動提供必要的幫助。
3、安全管理部
(1)負(fù)責(zé)物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。
(2)與政府公安、消防、司法部門保持良好的關(guān)系。
(3)成立義務(wù)消防隊(duì),定期舉行消防演習(xí)。
(4)建立、健全、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
(5)與業(yè)主簽訂“消防安全責(zé)任書”。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。
(7)負(fù)責(zé)物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。
(8)負(fù)責(zé)地下停車場的安全秩序管理工作。
(9)負(fù)責(zé)監(jiān)工室管理工作。
(10)負(fù)責(zé)安全管理員的管理、培訓(xùn)、考核工作。
(11)總經(jīng)理指派的其他工作。
4、工程管理部
(1)負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
(3)制定長期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。
(4)負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。
(5)負(fù)責(zé)物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常維修保養(yǎng)。
(6)負(fù)責(zé)綜合管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。
(7)協(xié)助綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設(shè)備材料的選購、庫存和保管使用工作。
(8)負(fù)責(zé)工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。
(9)負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。
(10)總經(jīng)理指派的其他工作。
5、財(cái)務(wù)管理部
(1)協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)以及其他主管財(cái)務(wù)政府部門的關(guān)系。
(2)建立財(cái)務(wù)管理體系,做好管理公司的經(jīng)濟(jì)核算工作。
(3)征收管理費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、加時(shí)空調(diào)費(fèi)等其他管理費(fèi)用。
(4)征收和支付管理公司各類合同費(fèi)用。
(5)制作財(cái)務(wù)報(bào)表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表,以及其他各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(6)按員工工資表發(fā)放員工工資。
(7)小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。
(8)負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求。
(9)總經(jīng)理指派的其他工作。
廣場流動攤位 某縣城區(qū)公園廣場兒童游樂設(shè)施安全管理方案篇四
1.建立監(jiān)督和記錄制度,對工作計(jì)劃、檢查情況及對問題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
3.對內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;
5.對影響大樓功能、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全、嚴(yán)重影響今后管理運(yùn)行的問題,及時(shí)書面匯報(bào)與業(yè)主方,列出整改報(bào)告,提交業(yè)主方備案處理。
二、設(shè)備安裝調(diào)試
2.出席有關(guān)工程的會議,參與機(jī)電設(shè)備的測試檢查,建立調(diào)試檔案;
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題,列出遺漏工程,從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見,及時(shí)通報(bào)業(yè)主方。
三、竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收
4.做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問題的整改跟進(jìn)與反饋。
四、人員配置及素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員。
電梯技工:
人員數(shù)量:1人。介入時(shí)間:電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè),中專以上學(xué)歷;有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn);了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù),持特種設(shè)備操作證(電梯)
空調(diào)技工:
人員數(shù)量:1人。介入時(shí)間:空調(diào)安裝至移交。有大型商場或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);具備暖通基本常識,持相關(guān)上崗證和中級以上職業(yè)資格證書;有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。
高壓運(yùn)行維護(hù)技工:
人員數(shù)量:2人介入時(shí)間:配電房安裝至移交。持高(電監(jiān)會頒發(fā))、低壓電工證(安監(jiān)局頒發(fā));一年以上酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn);有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);有變壓器運(yùn)行、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn)。
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二、物業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營收取率低:
一、提高市場競爭力
1、通過企業(yè)一級資質(zhì)審批
2、團(tuán)隊(duì)凝集力建設(shè)滿意值95%以上(企業(yè)mi的灌輸、企業(yè)的活動)
3、 20xx年學(xué)習(xí)年培訓(xùn)內(nèi)培外培訓(xùn)()量(解決員工的管理能力及水平、風(fēng)險(xiǎn)意識)
4、企業(yè)形象樹立客戶滿意度95%以上(通過現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量提升、企業(yè)vi視覺規(guī)范)
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力
1、實(shí)現(xiàn)利潤元
一、人事架構(gòu)調(diào)整及職責(zé)分工
二、實(shí)現(xiàn)利潤采取措施(提高收繳率、往年欠費(fèi)解決措施、多項(xiàng)經(jīng)營開展的設(shè)想)
三、各部門計(jì)劃書分解
一、董事會對管理目標(biāo)激勵與考核
二、總經(jīng)理對各部門、服務(wù)中心主任的激勵與考核
三、部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心主任對基層的激勵與考核
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