無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員激勵(lì)方案 激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
一、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。
二、顧客贊賞簿
酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。
三、員工贊賞卡
除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。
除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。
加強(qiáng)合作精神
酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。
為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已，實(shí)在十分難得。
另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。
適當(dāng)放權(quán)
為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。
酒店對(duì)員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員激勵(lì)方案 激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
按照**關(guān)于激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神和人社部對(duì)疫情防控突出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)要求，縣委組織部擬開展評(píng)選“戰(zhàn)疫先鋒”活動(dòng)，及時(shí)宣傳、表揚(yáng)我縣在疫情防控中表現(xiàn)突出的xxx員，以先進(jìn)典型為樣板，激勵(lì)全縣廣大黨員提振士氣、無私無畏、勇往直前，在疫情防控一線踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、活動(dòng)內(nèi)容
1、實(shí)行每周一評(píng)，對(duì)上榜的先進(jìn)人物，在“魅力xx”公眾號(hào)上發(fā)布先進(jìn)事跡，向全縣通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員干部學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)入“戰(zhàn)疫先鋒”評(píng)選周評(píng)榜的將作為防疫工作結(jié)束后統(tǒng)一開展總結(jié)表彰的優(yōu)先依據(jù)，屆時(shí)將給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、“戰(zhàn)疫先鋒”的評(píng)出，以各黨委(黨組)主動(dòng)推薦，一線記者采訪、縣疫情領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和群眾推薦等為主渠道。
4、縣委組織部將把評(píng)出的“戰(zhàn)疫先鋒”積極向中央和省、市委組織部門、媒體推薦，優(yōu)先作為上級(jí)黨組織表彰推薦對(duì)象。
二、有關(guān)要求
1、“戰(zhàn)疫先鋒”評(píng)選主要面向基層、奮戰(zhàn)在防疫一線的黨員、群眾。各黨委(黨組)要注重在防疫工作一線上挖掘典型并積極推薦。
2、突出在醫(yī)療救助、基礎(chǔ)預(yù)防、物資援助、群防群控、服務(wù)群眾等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村、社區(qū)等一線黨員優(yōu)先，各行業(yè)統(tǒng)籌考慮。
4、舉報(bào)各級(jí)組織不掌握疫情或重點(diǎn)人員隱瞞病情的可評(píng)為“戰(zhàn)疫先鋒”或參照標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、個(gè)別表現(xiàn)特別突出的非xxx黨員、群眾也可參評(píng)。
xxxxx縣委組織部
2020年x月x日
協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員激勵(lì)方案 激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。
二、工程部部長的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長。
3.新簽合同訂貨額在x萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在x萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員激勵(lì)方案 激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
二、地點(diǎn)：校體育館
三、大會(huì)議程：
(一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個(gè)教師節(jié)暨表彰大會(huì)開始。
(二)德吉卓嘎副校長宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎(jiǎng)教師名單并頒獎(jiǎng)。
1、第一批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng):葛穎、央珍)
普布倉決 布次仁 小德吉 馬文娟 鐘玉兵
(2)優(yōu)秀黨員(4名)：
金宗 王蕊 次仁央洛 張樹香
3、第三批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：德吉卓嘎、小德吉)
(1)優(yōu)秀教師(9)名：
(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)
普布措姆 西洛
4、第四批上臺(tái)頒獎(jiǎng)教師名單：(頒獎(jiǎng)：加央歐珠、次仁央洛)
(1)師德標(biāo)兵(6名)：
拉巴卓瑪 多不慶 羅旦 邊巴普赤 邊巴卓嘎 旺修
協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員激勵(lì)方案 激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。
2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。
5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。
8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。
9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連、排會(huì)層出不窮。
13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代)，比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。
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