為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇一
為規(guī)范婁底市新冠肺炎疫情防控物資管理，根據(jù)湖南省《關于全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資保障有關問題的會議紀要》要求和市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部部署，結合我市實際，特制定本制度。
本辦法所指疫情防控物資是指我市集中產(chǎn)和采購、受贈及上級下?lián)芙o我市的84消毒液、免洗消毒凝膠、絡合碘、75%酒精、洗消毒液、測溫器材、醫(yī)防護罩、防護服等疫情防控物資。
防控物資按照“集中統(tǒng)籌、專業(yè)管理、保障急需、專物專”的原則，由市信局指定專專庫進統(tǒng)管理，保管員按時驗收、核實、登記、庫，并建疫情防控物資管理檔案，每報告疫情防控物資儲備、領取情況。
1、本市集中采購和健緣醫(yī)療、乘藥業(yè)集中產(chǎn)的防控物資由市信局根據(jù)市防控作指揮部的要求按照統(tǒng)購統(tǒng)配統(tǒng)銷原則庫管理。
2、上級下?lián)艿姆揽匚镔Y由各承接單位交(報)市信局統(tǒng)庫管理。
3、市紅字會、市慈善總會、市商聯(lián)、市僑聯(lián)等單位的捐贈物資，定點捐贈的按相關規(guī)定辦理，數(shù)據(jù)報市信局備案，定點捐贈的物資交市信局統(tǒng)庫管理。
市級防控物資調配堅持以下四個原則：是急優(yōu)先保障，先保障醫(yī)療救護員，重點服務防控線;是重點地區(qū)優(yōu)先保障，不搞平均分配;三是根據(jù)2防控物資產(chǎn)和存放地點實就地就近調配;四是及時調配，每天調配次。
1、統(tǒng)籌安排，集中調配。市級所有防控物資調配由市信局統(tǒng)負責，市衛(wèi)健局(名副局長和名科長)、市市場監(jiān)管局、市交通運輸局、市財政局各派名科長到市信局集中辦公，集中調度，分組實施。
2、各需求單位實“把”負責的歸管理制度，對所轄部門、單位需調的防控物資品種、數(shù)量嚴格審核把關，并填寫防控物資申請審批單(見附表)，報市信局按程序審批發(fā)放。
3、市信局負責根據(jù)每防控物資庫存數(shù)量按需求及時調配到重點地區(qū)、重點單位、重點部門。
4、市衛(wèi)健委負責按照每防控物資保障組分配的物資數(shù)量調配到醫(yī)療衛(wèi)系統(tǒng)，并負責全市所有專醫(yī)護罩和防護服的調配。
5、每上午11點前，各單位將疫情防控物資需求情況報市信局。市信局根據(jù)庫存及分配原則制定當防控物資調配案報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部批準，并于下午17:00點前由市信局調配到位;下午17:30前由市信局將當天產(chǎn)、采購、庫及調配情況報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部和市紀委備案。
1、市信局：負責全市防疫物資的產(chǎn)、政府采購、調配和管理，負責防疫物資保障組常作的協(xié)調處置和信息匯總上報。
2、市衛(wèi)健委：負責全市醫(yī)療衛(wèi)系統(tǒng)防疫物資的審核申報和管理，負責對專醫(yī)療物資的對采購作。
3、市交通運輸局：負責疫情防控物資的運輸和車輛保障，并開辟運輸“綠通道”和海外物資關的協(xié)調作。
4、市市場監(jiān)管局：負責本市產(chǎn)、采購和受贈物資的質量監(jiān)管和保障作。
5、市財政局：會商市信局按照戰(zhàn)時狀態(tài)進應急采購，實先采購后備案，采購時預付部分貨款，確保企業(yè)資流動性。
6、市公安局：負責防控物資的安全保障及配合相關部門打擊違法犯罪活動。
7、市紅字會、市商聯(lián)、市僑聯(lián)、市慈善總會等單位在負責本單位受贈物資統(tǒng)庫管理的同時，要發(fā)揮優(yōu)勢，積極加防疫物資外購度。
8、其他成員單位按疫情防控作的要求，切實履各職責。
各責任單位要加強監(jiān)管，任何單位不得擠占、挪和擅分配防控物資，對管理混亂、虛報冒領、挪和擅分配防控物資等問題，由市紀委市監(jiān)委依法依規(guī)嚴肅查處。同時，各單位要加執(zhí)法度，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利、制假售假、擾亂防控物資管理等違法犯罪為，依法依規(guī)從嚴從速處理。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇二
xx市xx初級中學成立于20xx年x月x日，學校占地x畝，現(xiàn)有在校生x人，教職工x人，是xx市設施最完備、師資力量最雄厚的花園式現(xiàn)代化初中。近年來，學校重視抓好黨建工作，創(chuàng)建“荷美”校園黨建品牌，促進教育教學大發(fā)展。學校先后榮獲“全國科研先進單位”、“全國和諧校園”、“全國國防教育特色學?！薄ⅰ白灾螀^(qū)愛國擁軍模范單位”、“自治區(qū)文明校園”、“xx市先進基層黨組織”等榮譽。
一、注重黨建與教學工作融合，培養(yǎng)“荷美”教師
啟動名師培養(yǎng)工程，開展“師徒結對活動”，組織優(yōu)秀的黨員教師和年輕教師結對子、認師徒，幫助年輕教師成長成才，今年共有x位優(yōu)秀年輕教師遞交入黨申請書，有x位優(yōu)秀黨員教師成為學校中層領導。實施“一師一優(yōu)課、一課一名師”工程，舉辦班主任和骨干教師經(jīng)驗交流會，采用選送培訓、遠程網(wǎng)絡培訓、校本培訓和送教下鄉(xiāng)等多種方式，打造高素質專業(yè)化教師隊伍。目前，學校共有研究生學歷x人，本科學歷x人，高級教師x人，自治區(qū)特級教師x人，自治區(qū)級先進個人x人，地市級先進個人x人。
二、注重黨建與德育工作融合，培育“荷美”少年
通過“紅歌獻給黨，共圓中國夢”紅歌比賽、《紅色傳奇》進校園系列活動、“愛國主義”讀書教育活動、參觀黃大年紀念館等活動，以學生喜聞樂見、生動活潑的形式，讓“紅色種子”在學生的心中播種、生根。同時，開展黨建帶團建活動，堅持黨、團、隊建配套聯(lián)動，相互促進，共同發(fā)展。學校先后有學生x多人次獲得各項榮譽，如“xx青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎”、“全市首屆校園足球聯(lián)賽冠軍”、“xx市青少年籃球聯(lián)賽冠軍”、“xx市三好學生”等榮譽。在20xx年《紅色傳奇》進校園系列活動中，xx同學的繪畫作品《小紅軍》榮獲自治區(qū)20xx年《紅色傳奇》進校園系列活動之“紅色畫卷”書畫評比(中學組)一等獎。
三、注重黨建與師德師風建設融合，樹立“荷美”師德
一是開展師德師風大討論活動，組織黨員深入學習《教育法》、《教師法》和《中小學教師職業(yè)道德》等，組織黨員干部觀看警示教育片，讓每一名黨員熟知黨紀條規(guī)，增強自律意識，營造廉潔從教的良好環(huán)境。二是各支部通過集中學、自學等形式，組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨問責條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》、《巡視工作條例》等相關文件，提高遵紀守法的意識。三是營造廉政文化氛圍。學校班子成員經(jīng)常進行交心溝通，通過扯袖子等形式進行提醒，共同維護班子的團結和榮譽。各班子成員也根據(jù)自己的分管范圍，與聯(lián)系的學科和科室的主要負責人進行約談或談話談心。學校主要領導與各科室、科組長負責人進行任職前廉政談話等，認真履行自身職責，督促黨員教師落實好“一崗雙責”。
四、注重黨建與家校溝通融合，創(chuàng)設“荷美”育人環(huán)境
經(jīng)常開展“愛心家訪”活動，黨委班子率領黨員教師到貧困學生中家訪，讓每一個貧困家庭都能感受學校的關懷和幫助。截至20xx年x月，全校共有x名貧困學生獲得生活補助。在學校黨委領導下，家委會每學期組織舉辦戶外親子活動，安排公安、交警、消防等專業(yè)部門的家長到校上法制課、安全課，充實學校管理力量，共同營造“荷美”校園。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇三
按照縣疫情防控工作領導小組《關于進一步做好縣新冠肺炎疫情防控平戰(zhàn)轉換、應急處置各專班工作職責體系建設的工作方案》（防發(fā)〔20xx〕-號）要求，為應對新型冠狀病毒肺炎疫情戰(zhàn)時主要生活物資保供工作，確保工作順利開展，特制定如下工作方案。
社區(qū)居委會下設--網(wǎng)格、--網(wǎng)格、--網(wǎng)格、--網(wǎng)格，總人口--人，常住人口--人。劃分為-個片區(qū)，-個網(wǎng)格，-個微網(wǎng)格。
班長：--社區(qū)黨支部書記居委會主任
副班長：--社區(qū)黨支部副書記
--社區(qū)黨支部副書記
--社區(qū)居委會副主任
成員：-----
愛心人士：-、-、-、-、-、-。
工作地點：-社區(qū)居委會
（一）班長為總協(xié)調人，負責總體協(xié)調疫情防控應急物資儲備保供工作，并與轄內商超簽訂儲備和保供協(xié)議。
（二）副班長為生活物資保障儲備工作第一負責人。各成員負責配合副班長做好生活物資保障和儲備工作、負責做好本轄區(qū)所需和儲備物資的統(tǒng)計報送工作、負責運輸車輛和人員的信息報送和通行證的領??；負責生活物資的儲運、配送、供應等環(huán)節(jié)的有效銜接；負責督促指導各網(wǎng)格員和愛心服務人士的配送任務分配；負責協(xié)調帳款的結算工作。
（三）各網(wǎng)格員負責所轄網(wǎng)格所需生活物資的統(tǒng)計、配送和結算工作。
（四）工作方案
以一周為單位，共計需要肉650斤，蛋406斤，奶1612升，油163升，面2594斤，菜1621斤，其他方便面80箱，火腿腸80箱，榨菜400袋，礦泉水500瓶，衛(wèi)生巾340包，衛(wèi)生紙375斤。有2個供應商。
1.-片區(qū)總負責人:-
-網(wǎng)格負責人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛心人士：--
供應商：-
運送車輛：-，司機：-
2.-網(wǎng)格片區(qū)總負責人：-
-網(wǎng)格負責人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛心人士：--
供應商：-
運送車輛：-，司機：-
3.-片區(qū)總負責人:-
-網(wǎng)格負責人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛心人士：-
供應商：-
運送車輛：-，司機：-
4.-片區(qū)總負責人:-
-網(wǎng)格負責人：-
網(wǎng)格員：-
微網(wǎng)格員：--
愛心人士：-
供應商：-
運送車輛：-，司機：-
-社區(qū)居委會
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇四
為迅速貫徹落實“要統(tǒng)籌推進市場保供和疫情防控，保持物流暢通，及時配送供應生活必需品”的指示精神，按照省委省關于保障百姓生活必需品的決策部署，為做好疫情管控升級期間全市居民生活物資保障供應工作，特制訂本方案。
深入貫徹關于“要始終堅持至上、生命至上，堅持科學精準、動態(tài)清零，盡快遏制疫情擴散蔓延勢頭”重要指示精神，落實聯(lián)防聯(lián)控機制工作組意見，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，全力以赴統(tǒng)籌抓好疫情防控和生活物資供應，切實保障緊急狀態(tài)下全市居民生活需求。
堅持統(tǒng)領導、精準施策;堅持部門聯(lián)動、協(xié)作配合;堅持屬地管理、分級負責;堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、突出重點;堅持督防結合、壓實責任。
以“盡早實現(xiàn)社會面清零，盡早恢復生產(chǎn)和生活”為目標，在疫情防控進入攻堅階段，做好居民基本生活物資的保障供應工作。
(一)強化生活必需品供給保障 1.加強貨源組織。全力加強與蔬菜主產(chǎn)區(qū)的貨源對接，保證外地蔬菜進得來、調的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。針對 xx 糧油蔬菜批發(fā)市場被關閉問題，我們將啟動應急預案，發(fā)揮xx作為連鎖的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)國有企業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調xx在國內的其它地區(qū)市場，組織貨源馳援 xx。及時協(xié)調省際、市際因疫情管控帶來的生活必需品運輸不暢問題，對生活必需品運輸車輛發(fā)放通行證，確保快速便利通行。
2.優(yōu)化物資配送。按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來。各城區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要對商務系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認可并放行，與社區(qū)(村)管控專班溝通，將此要求及時傳達到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調一致、口徑一致，不能各自為政、標準不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動員省、市、區(qū)三級廣大機關干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時、到位。
3.建立應急投放機制。充分發(fā)揮現(xiàn)有大型商超、物流企業(yè)的物流配送主力軍作用，必要時征用物流配送企業(yè)、城市公交、電商平臺等企業(yè)物流配送車輛，幫助商超配送生活物資保證配送力量充足，全力保障疫情期間全市百姓生活需求。在緊急情況下，啟動應急投放機制，市級部門將標準箱配送至 x 個區(qū)級物資轉運站，再由屬地將標準箱投放至 xx 個社區(qū)物資投放點，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領取或送貨到家門口。在這一機制中，仍然保留xx等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實必要的個體性需求。
4.組織集中。當前保供企業(yè)人員上崗率不足平時的五分之一，但是訂單量激增到平時的 20-30 倍以上，配送力量已經(jīng)無法應對居民大量的個性化散單及非生活必需品物資。社區(qū)(村)管控專班應組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進行集體團購，社區(qū)統(tǒng)計收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。
5.組建末端配送隊伍。各社區(qū)(小區(qū))要為物資終端配送提供便利條件，社區(qū)工作者、“三長”、社區(qū)志愿者要踴躍擔當“采購員”、“配送員”，打通生活物資終端配送“最后一百米”。對于封控小區(qū)，社區(qū)要有組織地攏清居民需求，主動與就近商超銜接;對于管控小區(qū)，社區(qū)要組織各小區(qū)分時、分樓棟、分單元有序組織居民錯時購物(取物);對轄區(qū)線上購物操作困難的空巢老人、臥床患者等特殊困難 xx，社區(qū)或物業(yè)工作人員要及時收集匯總購物需求，統(tǒng)代為下單，并安排好派送，保證所有居民需求供給;對困難 xx，屬地疫情指揮部可派發(fā)蔬菜、糧油等緊急生活必需品，保障困難 xx 生活需求。
(二)強化水、電、氣、熱供應保障。1.科學安排電網(wǎng)運行方式。加強負荷預測和監(jiān)視，合理安排電網(wǎng)運行方式，地區(qū)電網(wǎng)保持全結線、全保護運行。細化直調電廠管理，結合網(wǎng)架結構、負荷變化等實際情況，滾動修訂完善事故預案。開展涉疫重點部位相關輸變配設備保護，低頻低壓減載、解列裝置定值校核，“兩個序位表”修訂，強化設備預防性管理。增加重要變電站、輸配電線路特巡頻次，全面、準確掌握防疫重要用戶信息，針對定點醫(yī)院、方艙醫(yī)院、隔離點、核酸檢測機構等重點場所所涉輸電線路，進一步完善“一線一案”。
2.全力保障涉疫重點部位。對防疫指揮機關、方艙醫(yī)院(隔離點)、隔離場所、核酸檢測點等涉疫重點部位實行分類管理，并結合涉疫重點部位實際，實施“一戶一案一策”保供措施。以涉疫重點部位為圓心，以 3 公里為半徑，力爭""全天候"常備力量隨時可靠投入現(xiàn)場;強化與各級防疫指揮部聯(lián)動，動態(tài)掌握防疫新增需求，對新增需求開辦綠色通道，簡化辦理流程。
3.全力服務重點企業(yè)和人員。全力保障“水熱油氣"、持續(xù)營業(yè)的生鮮超市、封閉的大專院校、敬老院等民生重點領域用戶用電安全。開展逐一與社區(qū)物業(yè)對接，推動線上線下服務全面升級。疫情防控期間，應用“網(wǎng)上國網(wǎng)”app、xx微信小程序、微信、支付寶等線上渠道，滿足水、電、氣費交納、賬單查詢、票據(jù)下載、故障報修等各類業(yè)務需求，確?？蛻糇悴怀鰬?、居家辦理業(yè)務;推進封控區(qū)“跟蹤保底”服務，建立網(wǎng)格化客戶服務機制，及時響應和處置區(qū)域內居民訴求，協(xié)調解決突發(fā)問題。主動溝通老年人、殘障人士、等特殊客戶 xx，及時了解需求，遠程指導幫助解決問題，疫情封控解除后第一時間上門服務。
4.建立人員保障機制。提級管控期間，全市供電、供水、供熱、燃氣等企業(yè)負責人和分管安全的負責人需在廠內值守，根據(jù)保證生產(chǎn)能力的最低人員需求，立即抽選年富力強、業(yè)務精熟的骨干力量，在廠區(qū)內提供臨時居住場所，實行封閉管理。
5.建立應急處置機制。立即修訂完善安全生產(chǎn)和疫情防控應急預案，確保出現(xiàn)問題有章可循、有案可依，切實增強應急反應能力;組建應急搶險隊伍，設備調試正常、人員集中待命，如有突發(fā)事件立即搶修，完工即返、閉環(huán)管理;備齊物料設備設施，做好物資儲備，用于設備維護和應急搶修，避免外購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成生產(chǎn)停滯和感染病毒的風險;熱源企業(yè)和燃氣企業(yè)要加強煤炭和運輸車載液化氣運輸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，盡量降低運輸過程中感染病毒的風險。
6.建立信息暢通機制。報修電話 24 小時保持暢通，接到報修信息及時處置，及時解決群眾訴求。設立 24 小時投訴熱線，接到居民對供電、供水、供熱、燃氣企業(yè)的投訴后，立即協(xié)調相關企業(yè)盡快解決，確保企業(yè)服務質量。
(一)加強組織領導。統(tǒng)籌做好疫情管控升級期間全市生活物資供應工作，強化各部門協(xié)同配合，形成資源整合、齊抓共管的工作體系。全市各部門要以臨戰(zhàn)姿態(tài)應對此次疫情期間保供工作，要摸清生活物資底數(shù)，確保疫情期間供應穩(wěn)定，必要時啟用緊急生活物資投放渠道，全力做好重要商品、水熱氣電等供應保障。
(二)加強責任落實。各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要統(tǒng)籌做好疫情防控和生活必需品保供穩(wěn)價工作，下達指令，對保供人員及車輛的通行證要予以放行。牽頭解決保供企業(yè)人出行上崗、志愿者支援等困難，增強保供企業(yè)配送力量，履行好屬地主體責任，堅持“保供與防疫”同等重要的原則，主動發(fā)聲，回應群眾關切的問題，消除群眾恐慌情緒，防止出現(xiàn)“輿情大于疫情”的負面影響。
(三)提高應急處置能力。根據(jù)全市疫情發(fā)展狀況制定生活必需品應急保供預案，確立市、區(qū)、社區(qū)三級生活物資中轉場和緊急投放點，緊急情況下可組織連鎖超市、電商平臺等商貿企業(yè)分揀“蔬菜包”及“標準箱”等，配送到的社區(qū)物資投放點。對封閉小區(qū)，由社區(qū)工作人員、網(wǎng)格長、疾控工作人員等組成志愿者團隊，將物資由社區(qū)投放點送至居民手中。
(四)實行閉環(huán)管理。管控升級期間，各企業(yè)要組織員工做好早晚兩次抗原檢測、白天一次核酸檢測工作。商貿企業(yè)保供人員盡量在單位居住，在單位和企業(yè)住宿的員工要分空間單獨居住;水熱電氣企業(yè)員工，生產(chǎn)生活實行閉環(huán)管理分空間單獨居住，確保工作人員安全，防止交叉感染。
(五)建立溝通機制。各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要建立和公布保供熱線，有專人值守，確保疫情期間市民咨詢渠道暢通。同時，相關單位建立投送各環(huán)節(jié)銜接，所有單位公布各環(huán)節(jié)負責人姓名、職務、聯(lián)系電話，保證 24 小時聯(lián)系暢通機制。
成立市疫情防控物資保障專班，組長由 xx 擔任，副組長由xx、xx 擔任。
專班下設生活物資保障組。
組長：xx 副組長：xxx、xxx 成員單位：發(fā)改、商務、衛(wèi)健、市監(jiān)、糧儲、農(nóng)業(yè)、畜牧、公安、交通、政數(shù)、財政、供電、建委、規(guī)自、宣傳、網(wǎng)信、縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)。
生活物資保障組辦公室設在市商務，辦公室主任由 xx 兼任，副主任由各成員單位主要領導兼任。
疫情期間超市管理方案 企業(yè)疫情期間物資配送方案篇五
為迅速貫徹落實“要統(tǒng)籌推進市場保供和疫情防控，保持物流暢通，及時配送供應生活必需品”的指示精神，按照省委省關于保障百姓生活必需品的決策部署，為做好疫情管控升級期間全市居民生活物資保障供應工作，特制訂本方案。
一、指導思想 深入貫徹關于“要始終堅持至上、生命至上，堅持科學精準、動態(tài)清零，盡快遏制疫情擴散蔓延勢頭”重要指示精神，落實聯(lián)防聯(lián)控機制工作組意見，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，全力以赴統(tǒng)籌抓好疫情防控和生活物資供應，切實保障緊急狀態(tài)下全市居民生活需求。
二、基本原則 堅持統(tǒng)領導、精準施策；堅持部門聯(lián)動、協(xié)作配合；堅持屬地管理、分級負責；堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、突出重點；堅持督防結合、壓實責任。
三、工作目標 以“盡早實現(xiàn)社會面清零，盡早恢復生產(chǎn)和生活”為目標，在疫情防控進入攻堅階段,做好居民基本生活物資的保障供應工作。
四、工作任務
(一)強化生活必需品供給保障 1.加強貨源組織。全力加強與蔬菜主產(chǎn)區(qū)的貨源對接，保證外地蔬菜進得來、調的快，穩(wěn)定生活必需品貨源。針對 xx 亞糧油蔬菜批發(fā)市場被關閉問題，我們將啟動應急預案，發(fā)揮海吉星作為連鎖的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)國有企業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調海吉星在國內的其它地區(qū)市場，組織貨源馳援 xx。及時協(xié)調省際、市際因疫情管控帶來的生活必需品運輸不暢問題，對生活必需品運輸車輛發(fā)放通行證,確保快速便利通行。
2.優(yōu)化物資配送。按照“管住該管的人，不能封住不該封的人”的要求，抓緊把保供企業(yè)的人員和車輛解放出來。各城區(qū)、開發(fā)區(qū)疫情指揮部要對商務系統(tǒng)發(fā)放給保供企業(yè)員工的通行證件給予認可并放行，與社區(qū)(村)管控專班溝通，將此要求及時傳達到各街道、社區(qū)，街道、社區(qū)執(zhí)行，政令要步調一致、口徑一致，不能各自為政、標準不一，確保符合疫情防控要求的保供企業(yè)員工等能夠上崗工作。在配送力量不足的情況下，統(tǒng)籌動員省、市、區(qū)三級廣大機關干部、企事業(yè)單位、員、退役軍人等作為志愿者支援保供商超企業(yè)以及街道社區(qū)，提升保供企業(yè)分揀及配送效率，保障生活必需品配送及時、到位。
啟動應急投放機制，市級部門將標準箱配送至 x 個區(qū)級物資轉運站，再由屬地將標準箱投放至 xx 個社區(qū)物資投放點，最后由街道、社區(qū)組織居民有序領取或送貨到家門口。在這一機制中，仍然保留京東、美團等部分電商企業(yè)銷售和配送能力，以盡量滿足部分居民確實必要的個體性需求。
4.組織集中。當前保供企業(yè)人員上崗率不足平時的五分之一，但是訂單量激增到平時的 20-30 倍以上，配送力量已經(jīng)無法應對居民大量的個性化散單及非生活必需品物資。社區(qū)（村）管控專班應組織社區(qū)或小區(qū)物業(yè)，以小區(qū)為單位進行集體團購，社區(qū)統(tǒng)計收集居民需求清單，專人與商超企業(yè)對接，商超企業(yè)可分揀蔬菜、日用品、調料、糧油等套餐包，批量配送到小區(qū)，社區(qū)人員組織小區(qū)集中，節(jié)約配送資源。
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