為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇一
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
5、特別獎：對公司的業(yè)務、管理技術、廚房內部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經公司分別研計評審后，（包括如下內容）
a舉報某領導處事不公正，內部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經予保密）
b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。
c對公司組織機構提出調整意見，能精簡機構或強化組織功能效益者。
d對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。
e對于公司未來經營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經驗的員工，可以自我推薦，經公司核準培訓合格后經予調整新的工作崗位。具有高度責任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。
遲到、早退：
a、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
d、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。
6、爐灶等設施實行誰使用誰負責的原則。非有關人員未經批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關設備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關好；定期對有關設備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇二
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
中層副職7名
1、黨管干部
2、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt
3、群眾公認，注重實績
4、公平、公開、公正
5、民主集中制
6、依法辦事
1、具有履行職責所需要的理論水平和解決實際問題的能力
2、教育教學工作實績顯著
3、講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義
4、思維敏捷、與時俱進、開拓創(chuàng)新
5、熱愛學校，有強烈的事業(yè)心和責任感
6、清正廉潔，艱苦奮斗，群眾關系好
7、尊老愛幼，有和睦的家庭氛圍
1、身心健康
3、具有中學一級及以上職稱，特別優(yōu)秀的年輕教師可以破格競聘
4、具有學校條線工作的管理經歷，特別是班主任工作的經歷
1、民主推薦：包括個人自薦，群眾推薦和組織推薦三種方式。請符合條件和資格并且有意參加競聘的教師于9月5日前到辦公室范金元主任處報名登記，并填寫報名登記表。
2、資格審查：在民主推薦的基礎上，領導小組對照條件和資格對報名人員進行資格審查，確定參加競聘上崗人員初選名單并公示。
3、競聘演講：取得競聘資格的人員在競爭上崗領導小組成員、教代會主席團成員、學校行政人員、黨總支成員、各部門負責人員、工會小組長以上成員參加的測評會上每人作不超過10分鐘的演講。
4、民主測評：由參加測評會的人員對競聘者進行評議和測評。
5、組織考察：在民主測評的基礎上，領導小組集體研究確定擬任人選，并報吳中區(qū)教育局，由區(qū)教育局對擬任人選作全面考察?？疾旌笥山逃衷趯W校進行任前公示，公開征求意見，公示時間為7天。
6、任職審批：公示結果如不影響任職，學校上報區(qū)教育局，經審批同意后，由校長室正式聘任。新任職務聘期為一年，一年后經考評稱職的再行續(xù)聘。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇三
學會總結工作，當工作總結結束之際，對過去的工作進行回顧，然后進行總結是一個好的習慣。下面是由工作總結之家編輯整理的“黨支部2021年黨建工作總結”希望為您提供幫助。
xx大廈是一座由非公經濟組織和新社會組織即“兩新”組織組建的樓宇，鑒于這一點xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部自成立以來，一直以服務企業(yè)、服務黨員、服務員工為切入點，將黨建工作、行政事務、社會管理三項職能有機融合在一起。
xx大廈坐落于南崗區(qū)先鋒路街道辦事處長江社區(qū)的管轄范圍內，大廈位于紅旗大街x號、浦江路x號。據(jù)xx年10月份重新走訪統(tǒng)計，樓內現(xiàn)注冊企業(yè)x家，實際正常營業(yè)x家，共有員工x人，其中女職工x人，黨員x人，黨員分布在x個單位。xx大廈xx年1月成立了xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部，黨支部覆蓋企業(yè)共有黨員x家，分布在x個單位。
建立健全了大廈樓宇黨建工作的各項檔案共計x盒。成立落實大廈樓宇聯(lián)合黨支部臨時活動室一處，內設有健身器材x件、整理存放圖書x余冊、制作制度板x張已全部上墻；設立意見箱一處，黨員先鋒示范崗一處。
派駐長江社區(qū)黨委副書記x為大廈樓宇黨建工作指導員，為大廈內企業(yè)發(fā)放“大廈企業(yè)征求意見”共76份，把可以為大廈企業(yè)及員工提供哪些服務、企業(yè)員工需要和希望我們提供哪方面的服務做了系統(tǒng)的調查，真實可靠的掌握了企業(yè)及員工的所需。另外今年，還接受了1名大廈內企業(yè)員工的黨員組織關系。
自今年以來，xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部組織開展了多次豐富多彩的活動，如1月16日，xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部召開了新春聯(lián)誼會，前來參加的企業(yè)有安博經貿有限公司、金山峰經濟技術合作有限公司、康平物業(yè)等7家企業(yè)共x余名企業(yè)代表。安博經貿有限公司代表何女士介紹了本單位情況并表示“自從有了樓宇黨支部，黨員又能重新回到黨組織的懷抱了，工作的勁頭更足了！”。黨員楊喜利說：“來大廈之前我們組織關系‘懸’在別地，參加不了組織活動；成了‘口袋黨員’，樓宇黨支部解決我們的后顧之憂！”。
黨支部還有在“三八”節(jié)到來時，組織了一次以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨慶“三八”節(jié)為主題的暢談會，x裝飾工程有限公司、xx經濟技術合作有限公司等x家企業(yè)共x人參加了活動。
根據(jù)大廈樓宇自身特點，充分利用樓宇黨建qq群，在與樓宇企業(yè)進行廣泛的聯(lián)系、溝通的同時還搭建起樓宇黨員教育平臺。今年樓宇黨支部為慶?！捌咭弧?，還舉辦了《黨的基本知識》講解，與大廈企業(yè)青年黨員談談如何保持先進性的專題講座；同時黨員們談了關于強化黨員意識的相關事宜。
今年大廈黨支部還在先鋒街工委的支持幫助下，創(chuàng)建了xx大廈樓宇黨建博客一個。樓宇黨建博客在樓宇黨建教育活動中起到較好的效果，受到大廈企業(yè)及員工的一致好評。為了能使黨建博客發(fā)揮更大的功能和作用，還需社區(qū)黨委和樓宇黨支部進一步協(xié)調、研究，采取措施，找準方向，發(fā)揮其應有作用。
xx年2月xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部召開專題推進大會,主要是做好大廈黨建基礎工作，通過支部搭建平臺促進大廈內企業(yè)資源共享達到互利互贏的目的。經濟發(fā)展培育典型與面上推廣的有機結合、加強滲透與服務為先的有機結合，豐富了樓宇黨建的新內容；專業(yè)力量與多方協(xié)作的有機結合，形成樓宇黨建的新合力。
通過樓宇黨建與經濟發(fā)展的有機結合，探索為經濟發(fā)展抓好黨建的新辦法；長江社區(qū)黨委在大廈企業(yè)內以“聯(lián)誼會”的形式促進了樓宇黨建和樓宇經濟的發(fā)展，xx大廈內企業(yè)黑龍江法融律師事務所、兢業(yè)會計師事務所、深圳聚成企業(yè)管理有限公司、黑龍江省國際旅行社等通過支部平臺資源共享經濟促進，打破了原來“鄰居”住著彼此不認識的局面，今年共召開了兩次“聯(lián)誼會”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)揮了明顯的作用。
五月份為配合長江社區(qū)黨委完成“百日攻堅”活動，共走訪大廈內企業(yè)21家，保質保量的完成了任務。七月份，哈爾濱市開展了創(chuàng)建文明城市活動，大廈黨支部又主動請纓配合長江社區(qū)黨委為大廈企業(yè)發(fā)放宣傳單共124份，并制作懸掛創(chuàng)城宣傳條幅3條，為哈爾濱市創(chuàng)建文明城市做出了應有的貢獻。九月份接到上級任務，聯(lián)合社區(qū)黨委為動員大廈內企業(yè)加入工會組織，共走訪企業(yè)96家，新成立工會組織3家，已有工會47家，為長江社區(qū)能夠圓滿完成上級交給的任務，而做出了努力。
樓宇黨建工作現(xiàn)在還屬于新生事物，還需要進一步培養(yǎng)和探索。以服務經濟發(fā)展為第一要務、以服務黨員為基本要求、以社區(qū)黨建為重要依托、以樓宇黨建全覆蓋為主要目標、以規(guī)范化制度化建設為手段，切實使樓宇黨建工作扎實穩(wěn)步的進行。
把推進樓宇經濟發(fā)展作為樓宇黨建工作的重點。大廈黨支部始終堅持把黨建與企業(yè)發(fā)展相結合，充分發(fā)揮好黨組織是企業(yè)發(fā)展的領航員、服務決策的參謀部、克難攻堅的突擊隊、持續(xù)發(fā)展的內驅力的作用。堅持黨建與塑造企業(yè)文化相結合，以黨的文化引領樓宇文化、培育企業(yè)文化。堅持黨建與創(chuàng)建和提升樓宇品牌相結合，激發(fā)出雙重與集聚效應。流動黨員是主要服務對象，為流動黨員建立一個“家”,讓流動黨員有“家”可回。因此，要體現(xiàn)人文關懷，體現(xiàn)鼓勵激勵，體現(xiàn)價值實現(xiàn)。確保樓宇黨建工作更好更快的發(fā)展，社區(qū)黨委要為樓宇黨建工作服好務。要拓寬渠道、形成機制，把樓宇黨建納入社區(qū)黨建，以社區(qū)黨建推動樓宇黨建。以樓宇黨建全覆蓋為目標，把典型帶動為突破點，不斷豐富樓宇黨建內容。要結合實際建立黨組織。以規(guī)范化制度化建設為手段，增強黨建工作為著力點，切實做好樓宇黨建工作。
積極發(fā)揮樓宇黨支部的橋梁紐帶作用，促進樓宇區(qū)域經濟合作，實現(xiàn)經濟信息共享、市場競爭優(yōu)勢互補，已初步形成一支懂經濟、善管理、講黨性、顧大局、具有較高文化層次和高度社會責任感的黨員群體，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了組織保證和人才支撐，以黨建工作成果促企業(yè)經濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展共贏的目的。xx大廈黨支部整合樓宇內xx家企業(yè)，促進企業(yè)間相互聯(lián)系，相互幫助，信息資源共享。在充分完善攝取治理結構、推動區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展的同時，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作對非公經濟組織、新社會組織的全面覆蓋。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇四
近日，銀泰房地產公司資產監(jiān)督清算組相繼公布了對銀泰房地產集團公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡三分之二以上，實現(xiàn)減薪80%以上。
“為維護廣大債權人的利益，確保銀泰房地產集團公司的正常運轉和清算工作順利進行，實現(xiàn)資產最大化、損失最小化的清算目標，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產集團公司資產處置原則，我們決定對公司人員進行精簡。”資產監(jiān)督清算組組長周智飛告訴記者，精簡通過先全體裁員再重新聘用的辦法進行，新產生的班子將實行總經理負責制，并接受市政府銀泰房地產公司資產監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進行。
其中，公司總經理由資產監(jiān)督清算組通過前期調查摸底進行推薦，經市政府銀泰房地產問題協(xié)調小組同意后，再由銀泰房地產集團董事會授權聘用；中層干部及普通員工原則上由總經理聘用，并經過市政府銀泰房地產問題協(xié)調小組辦公室審查同意后錄用。人員調整后，銀泰房地產集團公司將設立財務綜合科和工程監(jiān)督管理科，財務綜合科負責集團總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財務管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負責明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。
對銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國有企業(yè)工資發(fā)放標準，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。
“通過人員精簡，銀泰房地產集團公司總部人員由原來的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上。”周智飛說。
銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動合同的時點。在解除勞動合同時，根據(jù)相關法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經濟補償金。
銀泰集團公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡方案將參照公司總部裁員方案結合當?shù)貙嶋H另行確定。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇五
20__年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，__x院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。
為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
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