為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇一
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）
a舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。
c對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。
d對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。
e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
遲到、早退：
a、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
d、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應(yīng)報公司批準，請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。
6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇二
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
中層副職7名
1、黨管干部
2、德才兼?zhèn)?，任人唯賢
3、群眾公認，注重實績
4、公平、公開、公正
5、民主集中制
6、依法辦事
1、具有履行職責(zé)所需要的理論水平和解決實際問題的能力
2、教育教學(xué)工作實績顯著
3、講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義
4、思維敏捷、與時俱進、開拓創(chuàng)新
5、熱愛學(xué)校，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感
6、清正廉潔，艱苦奮斗，群眾關(guān)系好
7、尊老愛幼，有和睦的家庭氛圍
1、身心健康
3、具有中學(xué)一級及以上職稱，特別優(yōu)秀的年輕教師可以破格競聘
4、具有學(xué)校條線工作的管理經(jīng)歷，特別是班主任工作的經(jīng)歷
1、民主推薦：包括個人自薦，群眾推薦和組織推薦三種方式。請符合條件和資格并且有意參加競聘的教師于9月5日前到辦公室范金元主任處報名登記，并填寫報名登記表。
2、資格審查：在民主推薦的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組對照條件和資格對報名人員進行資格審查，確定參加競聘上崗人員初選名單并公示。
3、競聘演講：取得競聘資格的人員在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組成員、教代會主席團成員、學(xué)校行政人員、黨總支成員、各部門負責(zé)人員、工會小組長以上成員參加的測評會上每人作不超過10分鐘的演講。
4、民主測評：由參加測評會的人員對競聘者進行評議和測評。
5、組織考察：在民主測評的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬任人選，并報吳中區(qū)教育局，由區(qū)教育局對擬任人選作全面考察?？疾旌笥山逃衷趯W(xué)校進行任前公示，公開征求意見，公示時間為7天。
6、任職審批：公示結(jié)果如不影響任職，學(xué)校上報區(qū)教育局，經(jīng)審批同意后，由校長室正式聘任。新任職務(wù)聘期為一年，一年后經(jīng)考評稱職的再行續(xù)聘。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇三
學(xué)會總結(jié)工作，當工作總結(jié)結(jié)束之際，對過去的工作進行回顧，然后進行總結(jié)是一個好的習(xí)慣。下面是由工作總結(jié)之家編輯整理的“黨支部2021年黨建工作總結(jié)”希望為您提供幫助。
xx大廈是一座由非公經(jīng)濟組織和新社會組織即“兩新”組織組建的樓宇，鑒于這一點xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部自成立以來，一直以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)員工為切入點，將黨建工作、行政事務(wù)、社會管理三項職能有機融合在一起。
xx大廈坐落于南崗區(qū)先鋒路街道辦事處長江社區(qū)的管轄范圍內(nèi)，大廈位于紅旗大街x號、浦江路x號。據(jù)xx年10月份重新走訪統(tǒng)計，樓內(nèi)現(xiàn)注冊企業(yè)x家，實際正常營業(yè)x家，共有員工x人，其中女職工x人，黨員x人，黨員分布在x個單位。xx大廈xx年1月成立了xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部，黨支部覆蓋企業(yè)共有黨員x家，分布在x個單位。
建立健全了大廈樓宇黨建工作的各項檔案共計x盒。成立落實大廈樓宇聯(lián)合黨支部臨時活動室一處，內(nèi)設(shè)有健身器材x件、整理存放圖書x余冊、制作制度板x張已全部上墻；設(shè)立意見箱一處，黨員先鋒示范崗一處。
派駐長江社區(qū)黨委副書記x為大廈樓宇黨建工作指導(dǎo)員，為大廈內(nèi)企業(yè)發(fā)放“大廈企業(yè)征求意見”共76份，把可以為大廈企業(yè)及員工提供哪些服務(wù)、企業(yè)員工需要和希望我們提供哪方面的服務(wù)做了系統(tǒng)的調(diào)查，真實可靠的掌握了企業(yè)及員工的所需。另外今年，還接受了1名大廈內(nèi)企業(yè)員工的黨員組織關(guān)系。
自今年以來，xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部組織開展了多次豐富多彩的活動，如1月16日，xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部召開了新春聯(lián)誼會，前來參加的企業(yè)有安博經(jīng)貿(mào)有限公司、金山峰經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司、康平物業(yè)等7家企業(yè)共x余名企業(yè)代表。安博經(jīng)貿(mào)有限公司代表何女士介紹了本單位情況并表示“自從有了樓宇黨支部，黨員又能重新回到黨組織的懷抱了，工作的勁頭更足了！”。黨員楊喜利說：“來大廈之前我們組織關(guān)系‘懸’在別地，參加不了組織活動；成了‘口袋黨員’，樓宇黨支部解決我們的后顧之憂！”。
黨支部還有在“三八”節(jié)到來時，組織了一次以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨慶“三八”節(jié)為主題的暢談會，x裝飾工程有限公司、xx經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司等x家企業(yè)共x人參加了活動。
根據(jù)大廈樓宇自身特點，充分利用樓宇黨建qq群，在與樓宇企業(yè)進行廣泛的聯(lián)系、溝通的同時還搭建起樓宇黨員教育平臺。今年樓宇黨支部為慶?！捌咭弧?，還舉辦了《黨的基本知識》講解，與大廈企業(yè)青年黨員談?wù)勅绾伪３窒冗M性的專題講座；同時黨員們談了關(guān)于強化黨員意識的相關(guān)事宜。
今年大廈黨支部還在先鋒街工委的支持幫助下，創(chuàng)建了xx大廈樓宇黨建博客一個。樓宇黨建博客在樓宇黨建教育活動中起到較好的效果，受到大廈企業(yè)及員工的一致好評。為了能使黨建博客發(fā)揮更大的功能和作用，還需社區(qū)黨委和樓宇黨支部進一步協(xié)調(diào)、研究，采取措施，找準方向，發(fā)揮其應(yīng)有作用。
xx年2月xx大廈樓宇聯(lián)合黨支部召開專題推進大會,主要是做好大廈黨建基礎(chǔ)工作，通過支部搭建平臺促進大廈內(nèi)企業(yè)資源共享達到互利互贏的目的。經(jīng)濟發(fā)展培育典型與面上推廣的有機結(jié)合、加強滲透與服務(wù)為先的有機結(jié)合，豐富了樓宇黨建的新內(nèi)容；專業(yè)力量與多方協(xié)作的有機結(jié)合，形成樓宇黨建的新合力。
通過樓宇黨建與經(jīng)濟發(fā)展的有機結(jié)合，探索為經(jīng)濟發(fā)展抓好黨建的新辦法；長江社區(qū)黨委在大廈企業(yè)內(nèi)以“聯(lián)誼會”的形式促進了樓宇黨建和樓宇經(jīng)濟的發(fā)展，xx大廈內(nèi)企業(yè)黑龍江法融律師事務(wù)所、兢業(yè)會計師事務(wù)所、深圳聚成企業(yè)管理有限公司、黑龍江省國際旅行社等通過支部平臺資源共享經(jīng)濟促進，打破了原來“鄰居”住著彼此不認識的局面，今年共召開了兩次“聯(lián)誼會”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)揮了明顯的作用。
五月份為配合長江社區(qū)黨委完成“百日攻堅”活動，共走訪大廈內(nèi)企業(yè)21家，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。七月份，哈爾濱市開展了創(chuàng)建文明城市活動，大廈黨支部又主動請纓配合長江社區(qū)黨委為大廈企業(yè)發(fā)放宣傳單共124份，并制作懸掛創(chuàng)城宣傳條幅3條，為哈爾濱市創(chuàng)建文明城市做出了應(yīng)有的貢獻。九月份接到上級任務(wù)，聯(lián)合社區(qū)黨委為動員大廈內(nèi)企業(yè)加入工會組織，共走訪企業(yè)96家，新成立工會組織3家，已有工會47家，為長江社區(qū)能夠圓滿完成上級交給的任務(wù)，而做出了努力。
樓宇黨建工作現(xiàn)在還屬于新生事物，還需要進一步培養(yǎng)和探索。以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為第一要務(wù)、以服務(wù)黨員為基本要求、以社區(qū)黨建為重要依托、以樓宇黨建全覆蓋為主要目標、以規(guī)范化制度化建設(shè)為手段，切實使樓宇黨建工作扎實穩(wěn)步的進行。
把推進樓宇經(jīng)濟發(fā)展作為樓宇黨建工作的重點。大廈黨支部始終堅持把黨建與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮好黨組織是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員、服務(wù)決策的參謀部、克難攻堅的突擊隊、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力的作用。堅持黨建與塑造企業(yè)文化相結(jié)合，以黨的文化引領(lǐng)樓宇文化、培育企業(yè)文化。堅持黨建與創(chuàng)建和提升樓宇品牌相結(jié)合，激發(fā)出雙重與集聚效應(yīng)。流動黨員是主要服務(wù)對象，為流動黨員建立一個“家”,讓流動黨員有“家”可回。因此，要體現(xiàn)人文關(guān)懷，體現(xiàn)鼓勵激勵，體現(xiàn)價值實現(xiàn)。確保樓宇黨建工作更好更快的發(fā)展，社區(qū)黨委要為樓宇黨建工作服好務(wù)。要拓寬渠道、形成機制，把樓宇黨建納入社區(qū)黨建，以社區(qū)黨建推動樓宇黨建。以樓宇黨建全覆蓋為目標，把典型帶動為突破點，不斷豐富樓宇黨建內(nèi)容。要結(jié)合實際建立黨組織。以規(guī)范化制度化建設(shè)為手段，增強黨建工作為著力點，切實做好樓宇黨建工作。
積極發(fā)揮樓宇黨支部的橋梁紐帶作用，促進樓宇區(qū)域經(jīng)濟合作，實現(xiàn)經(jīng)濟信息共享、市場競爭優(yōu)勢互補，已初步形成一支懂經(jīng)濟、善管理、講黨性、顧大局、具有較高文化層次和高度社會責(zé)任感的黨員群體，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了組織保證和人才支撐，以黨建工作成果促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展共贏的目的。xx大廈黨支部整合樓宇內(nèi)xx家企業(yè)，促進企業(yè)間相互聯(lián)系，相互幫助，信息資源共享。在充分完善攝取治理結(jié)構(gòu)、推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作對非公經(jīng)濟組織、新社會組織的全面覆蓋。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇四
近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對銀泰房地產(chǎn)集團公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡三分之二以上，實現(xiàn)減薪80%以上。
“為維護廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團公司的正常運轉(zhuǎn)和清算工作順利進行，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對公司人員進行精簡?！辟Y產(chǎn)監(jiān)督清算組組長周智飛告訴記者，精簡通過先全體裁員再重新聘用的辦法進行，新產(chǎn)生的班子將實行總經(jīng)理負責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進行。
其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過前期調(diào)查摸底進行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團董事會授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團公司將設(shè)立財務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財務(wù)綜合科負責(zé)集團總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。
對銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國有企業(yè)工資發(fā)放標準，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。
“通過人員精簡，銀泰房地產(chǎn)集團公司總部人員由原來的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說。
銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動合同的時點。在解除勞動合同時，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟補償金。
銀泰集團公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當?shù)貙嶋H另行確定。
建筑公司招聘方案 建筑公司員工年終獎勵方案篇五
20__年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，__x院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。
為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
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